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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage the warehouse space and put to stock accuracy, keep product in good condition without damaging and lost.
- Ensure that performance and accuracy productivity of temp and full time staff followed WI.
- Job Description: Prepare daily reports, weekly and monthly reports, etc.
- Manage day-to-day order putting in WMS with on time operation and accuracy.
- Monitor and improve productivity for all functions of the Put away team.
- Ensure that inbound quantity optimize with sourcing.
- Manage space for the most effective utilization.
- Ensure that performance of temp and full time staff followed WI.
- Analyse and solve the problem including improve Put Away performance.
- Improve skill and competencies of the team member to meet KPI target.
- Communicate and coordinate with other team.
- Support all function process in put away and other department.
- To perform any other duties assigned by Supervisor or Manager.
- Requirements Bachelor s Degree or Vocational Degree in Logistic management, supply chain or any related field.
- At least 1 year of working experience in warehousing (e-commerce is highly preferred).
- New graduate with potential profile is also welcomed.
- Proficient with Microsoft Excel.
- Ability to work under deadlines and pressure.
- Good interpersonal, communication and negotiation skills.
- Good team player.
- Able to work on shift and day-off when required.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ.
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ .
āļāļąāļāļĐāļ°:
AS/400, Accounting, Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Monitor AS400 daily text files and ensure data accuracy.
- Support month-end, quarter-end, and year-end closing activities within the Corporate Accounting team.
- Prepare journal entries and adjustments, including non-recurring transactions.
- Analyze monthly, quarterly, and yearly financial reports in collaboration with related functions.
- Gather and analyze financial data to support accurate reporting and regulatory filings.
- Support quarterly and annual audit processes, including responding to inquiries from external auditors.
- Assist in establishing, implementing, and monitoring accounting control procedures and policies.
- Support the implementation of new accounting standards and process improvements.
- Perform Account Reconciliation (TLM) to ensure financial data accuracy.
- Participate in ad-hoc projects and cross-functional tasks under the Controllership Department.
- Bachelor s degree in Accounting.
- Minimum 5 years of experience in Accounting.
- Experience in Auto Finance business is a strong advantage.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage end-to-end procurement processes to ensure purchases are made on time, within the budget timeframe, and in compliance with internal policies and procedures.
- Collaborate closely with internal stakeholders, including operations, finance, and related teams, to understand procurement requirements and provide proactive solutions.
- Conduct regular evaluations of supplier performance with a focus on quality, delivery reliability, and service consistency.
- Maintain accurate and updated records of purchase requests and procurement documentation.
- Support the development and implementation of procurement strategies for assigned sub-categories to optimize cost, quality, and service levels.
- Monitor usage trends, analyze spend data, and identify opportunities for cost savings and process efficiencies in each category.
- Resolve day-to-day issues such as supply issues, delivery delays, and quality concerns in coordination with suppliers and internal teams.
- Requirements: Bachelor s or Master's Degree in related field.
- Minimum 1 year procurement experience in warehouse-related categories, covering consumables, equipment, and services (e.g., internet setup, CCTV installation).
- Having experience in procurement scope i.e. logistics, construction, or warehouse business (will be an advantage).
- Talent in negotiations and networking.
- Knowledge of sourcing and procurement techniques.
- Accurate and precise attention to detail.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ21,000 - āļŋ24,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Location: Panjit Tower, Thonglor (BTS Thonglor Exit 3)
- Working days: 5 days / week
- Salary: 22,000 - 25,000 THB + monthly KPI bonus up to 4,000 THB
- About PropertyScout
- We're building the future of real estate in Thailand - a fully digital, AI-powered transaction platform that connects 6,000+ agents & agencies with 12,000+ clients every month. Backed by THB 300M+ in VC funding from top global investors, we re scaling fast with over 5,000 transactions closed per year and the most 5-star reviews in the market.
- Why Join Us
- Work with international tenants and clients in a dynamic real estate environment
- Friendly and collaborative team culture with a supportive working atmosphere
- Opportunity to grow in the property management industry and gain hands-on experience
- Join a fast-growing property management company with strong market presence
- Build and maintain relationships with tenants and landlords for after-sales services
- Manage daily tenancy and property management tasks, including check-in and check-out coordination
- Assist clients with requests and provide solutions to property-related issues
- Manage complaint handling and resolve disputes between tenants and landlords professionally and efficiently
- Maintain ticketing and task management through the CRM system
- Prepare and organize documents related to tenancy management
- Gather information and coordinate internally to resolve issues
- Report progress, issues, and outcomes to the supervisor
- Promote the company s property management services when appropriate
- Support general office administration and tasks assigned by the supervisor
- Bachelor s degree in any field (Hospitality Management is a plus)
- Strong communication skills in both English and Thai (written and spoken)
- Positive attitude, energetic, and eager to learn
- Strong interpersonal and customer service skills
- Able to work independently and follow operational guidelines
- Detail-oriented with a strong sense of urgency
- Hands-on and proactive with a problem-solving mindset
- Experience in property, real estate, or customer service is an advantage
- Fresh graduates with strong potential are welcome to apply
- Annual leave (based on company policy and job level)
- Training and career development opportunities
- Language allowance (subject to company policy)
- Monthly team activities / company gatherings
- Group health insurance
- How to Apply
- Please submit your CV through the platform or contact our HR team directly.
- Email: [email protected]
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩ āđāļāļĒāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļĩāđāļāđāļ āļāļāļĩāļāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļāļĩāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ..
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ NPLs āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ, āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļķāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļļāļāļēāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļŦāļēāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļŠāđāļ§āļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ..
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ ".
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ16,000 - āļŋ22,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ Facebook, Line OA, Pantip, Website āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļĄāļĨ
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļĒāļāļāđ/āļĢāļāļĄāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ Outbound: āļāļīāļāļāļēāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđ (Abandoned Chats/Messages) āļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļģāļāļāļ
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĨāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāđāļĄāđāļāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āđāļāļĢāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ āļŦāļĒāļļāļ 2 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļāļāļąāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Statistics, Research, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor's or Master s Degree in Economics, Finance, Business Administration and Statistics or related fields.
- 7-10 years of related experience in economic and industry/ business analysis.
- Strong foundation in qualitative and quantitative research methods.
- Excellent written and verbal communication skills (in both Thai and English), including ability to translate research findings into clear and actionable results.
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- Applicants can read the Personal Data Protection Announcement of the Bank's Human Resources Function by typing the link from the image that stated below.
- (https://krungsri.com/b/privacynoticeen).
- Remark: The bank needs to and will have a process for verifying personal information related to the criminal history of applicants before they are considered for employment with the bank..
- Talent Acquisition Department.
- Bank of Ayudhya Public Company Limited.
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ40,000
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĨāļāļĨāļķāļāļāļķāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļ Learning āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļ KPI āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļ Performance āļāļāļāļŠāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- Monitoring āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāđāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Campaign) āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļ āļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļāļĢāļ°āļāļ Marketing System āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļ āļāļļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ-āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļ, āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļ digital marketing āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ campaigns āđāļŦāđāļŠāđāļāļāļĢāļāļāļķāļ Target groups āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ MS.Office āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ.
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3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
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Facebook Marketing, English
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āļŋ40,000 - āļŋ50,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Host live-stream educational sessions to introduce skincare products, ingredients, and usage methods.
- Explain INCI ingredient lists, product technologies, and skin benefits in a professional yet simple way.
- Provide skin analysis guidance and help viewers understand their skin needs.
- Engage with audience comments/questions in real time with high emotional intelligence and confidence.
- Deliver positive, trustworthy, and science-based skincare education.
- Collaborate with marketing & product teams to create content topics, scripts, and live-stream strategies.
- Maintain a professional brand image and uphold industry standards.
- Strong knowledge in cosmetic ingredients, skin science, and professional skincare.
- Female.
- Ability to explain INCI and interpret ingredient functions.
- Ability to evaluate skin types, conditions, and common concerns.
- Excellent communication skills with a warm, friendly, and positive personality.
- High emotional intelligence (EQ), patience, and professionalism when interacting with customers....
- Experience in live commerce, beauty education, skincare consulting, or similar roles are an advantage.
- Fluent in English and Thai. ( Excellent ).
- Confident on camera, well-spoken, and presentable..
- What We Offer +.
- Competitive salary + performance incentives.
- Professional training in skincare, ingredients, and live-stream presentation.
- Opportunities to grow within the professional beauty & wellness industry.
- Supportive, energetic, and positive team environment.
- High commission.
- Bonus (based on company performance).
- Social security.
- Travel allowance.
- Employee discount on products.
- Facebook Page: https://www.facebook.com/pevoniathailand.
- Send resume & Work performance ( English version ) to.
- Email: [email protected].
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5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
GIS, Research, English, Thai
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- RIMES was formally established on 30 April 2009 and registered with the United Nations on 1 July 2009. It operates from its regional early warning center located at the Asian Institute of Technology (AIT) campus in Pathumthani, Thailand..
- Position Description: The Hydrologist involves developing and operationalizing impact forecasting tools by using advancing scientific methodologies and co-production of services with clients, and supporting capacity building among stakeholders and will provide technical expertise for impact forecasting (IBF) for hydrological extreme e ...
- The position will report to the Project Manager and technical leadership, and will coordinate closely with modeling, data science, and system development teams.
- Master s or higher degree in Hydrology, Water Resources Engineering, or related field is essential.
- Bachelor s degree level certificates / certified training courses in atmospheric science, disaster management, agriculture and other related fields is desirable.
- Knowledge Skills and Abilities:.
- Demonstrated ability to integrate hydro-meteorological forecasts into impact flood and droughts risks.
- Skilled in using GIS and remote sensing data for hydrological risk mapping.
- Demonstrated knowledge of flood hydrodynamic model, flood and drought hazard forecast products and vulnerability data analysis.
- Demonstrated knowledge in Python, R, or similar programming tools used for meteorological analysis, calculation, and visualization (including SPI, SPEI, NDVI, VCI, rainfall deviation, and soil moisture anomalies).
- Experience in working with WMO-compliant forecasting systems and climate service frameworks is highly desirable.
- Excellent communication and stakeholder coordination skills, with prior work in multi-agency or international contexts.
- Demonstrated ability to manage and deliver results under tight timelines.
- Application of ML models (regression, classification, clustering) for drought forecasting is highly desirable.
- Proficiency in technical documentation and user training..
- Minimum of 5 years of experience in hydrological modelling and flood forecasting.
- At least 3 years of experience in operational flood forecasting.
- Proven track record in analyzing meteorological and hydrological patterns, designing forecasting systems, and integrating multi-disciplinary datasets.
- Proven experience with operational flood models (e.g., HEC-RAS, MIKE 11, Delft-FEWS, LISFLOOD).
- Experience in multi-stakeholder projects and facilitating capacity-building programs..
- Personal Qualities.
- Strategic thinker with strong analytical and solution-oriented capabilities in applied climate science.
- Self-driven and capable of working independently while maintaining accountability and initiative.
- Effective collaborator with the ability to work in multicultural, interdisciplinary teams and manage cross-sectoral engagement.
- Detail-oriented and results-focused, with adaptability in dynamic and evolving operational environments.
- Professional, respectful, and proactive in both independent and team-based work settings..
- Major Duties and Responsibilities.
- Impact based forecasting.
- Collaborate with meteorologists to ensure seamless coupling between weather and hydrological forecasts of extreme hydrological events -Floods /Droughts.
- Downscale and customize hydrological forecasts to specific locations of interest.
- Analyze and interpret high-resolution hydrological forecast products in probabilistic terms for hazard forecasting.
- Conduct analyses of hydrological patterns and their historical impacts.
- Collaborate with meteorological/climatological AI/ML experts, GIS analysts, and disaster risk professionals for model fusion and automation.
- Integrate hazard (probabilistic) forecast data with geospatial datasets on population, infrastructure, historical damage, and socio-economic vulnerability to assess likely impacts and transform into impact forecast data/impact matrices.
- Produce urban-level risk and vulnerability maps..
- Early Warning.
- Rapid onset hydrological hazards ( Flood /Flash floods ).
- Integrate remote sensing, ground-based, and model data for comprehensive flood situation monitoring.
- Co-design and implement sector-specific early warning protocols for National/ State disaster management agencies.
- Set up alerts and thresholds for flood /flash flood early warning dissemination using automated systems.
- Generate daily / weekly flood situation reports and dashboards.
- Assist Scenario Based Emergency Response Planning for flood / flash flood events..
- Slow onset hydrological hazard ( Drought ).
- track and assess drought conditions using multiple indicators (SPI, NDVI, rainfall anomalies, reservoir status, soil moisture, etc.).
- Integrate remote sensing, ground-based, and model data for comprehensive drought situation monitoring.
- Generate weekly /monthly drought situation reports and dashboards.
- Set up alerts and thresholds for early warning dissemination using automated systems.
- Assist Scenario Based Emergency Response Planning for flood / flash flood events..
- Contingency Planning & Risk Mitigation.
- Develop and update district-wise drought/flood contingency plans in collaboration with line departments.
- Identify vulnerable regions, sectors particularly agriculture/ urban /industrial zones, and communities at risk.
- Recommend flood / drought mitigation and adaptation measures based on data trends and risk profiles.
- Preparation of Comprehensive Flood Mitigation Plans with River Basin Approach..
- Data Automation & Visualization.
- Automate the ingestion and processing of meteorological, hydrological, and agricultural datasets.
- Build region-wise interactive maps and graphs to visualize drought/flood severity and trends..
- PDNA and Impact Assessments.
- Support Post-Disaster Needs Assessments (PDNA) for drought/flood events.
- Contribute to loss estimation, sectoral damage analysis, and recovery planning.
- Collaborate with field officers to validate ground reports and align with national/international PDNA frameworks..
- Capacity Building and Stakeholder Engagement, and Reporting.
- Facilitate training programs for user and stakeholders, focusing on RIMES forecasting tools.
- Prepare and implement training programs to enhance team capacity and submit training outcome reports.
- Prepare technical reports, progress updates, and outreach materials for stakeholder.
- Maintain comprehensive project documentation, including strategies, milestones, and outcomes.
- Capacity-building workshop materials and training reports..
- Other Responsibilities.
- Utilize domain knowledge to assist in system implementation plans and decision support system (DSS) development.
- Assist 24/7 operational readiness for client early warning systems, with backup support from RIMES Headquarters.
- Undertake additional tasks as assigned by the Immediate Supervisor or HR Manager based on recommendation from RIMES technical team members and organizational needs.
- The above responsibilities are illustrative and not exhaustive. Undertake any other relevant tasks that could be needed from time to time.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
Additional InformationNot available. Intern Specific text Interns are not financially remunerated by the United Nations. Costs and arrangements for travel, visas, accommodation and living expenses are the responsibility of interns or their sponsoring institutions. Interns who are not citizens or permanent residents of the country where the internship is undertaken, may be required to obtain the appropriate visa and work/employment authorization. Successful candidates should discuss their specific visa requirements before accepting the internship offer. No Fee THE UNITED NATIONS DOE ...
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
GIS, Python, English, Thai
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āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead Field Survey Design and Execution.
- Plan and implement field surveys applying modern methodologies, tools, and technologies.
- Execute topographic, hydrographic, exposure, and control surveys utilizing GPS/GNSS, total stations, drones, sonar, and other appropriate instruments.
- Process and validate raw survey data, ensuring high standards of quality control and data integrity.
- Provide expert input on survey data interpretation and its application in planning, design, and decision-making processes.
- Conduct hands-on training sessions for internal and partner institutions on cost-effective survey techniques and data processing workflows.
- Develop and Operationalize GIS and Remote Sensing Solutions.
- Collaborate with project teams to design and implement GIS-based solutions supporting spatial analysis and decision-making.
- Manage spatial databases and geospatial platforms, maintaining data accuracy, consistency, and accessibility.
- Integrate and analyze remote sensing data (e.g., satellite imagery, UAV/drone data, LiDAR) for project-specific applications.
- Perform spatial analysis to derive insights, identify risks, and support forecasting and scenario modelling...
- Develop GIS-based models to assess exposure, suitability, and hazard vulnerability.
- Create maps, dashboards, and visualization materials to communicate analytical findings to technical and non-technical audiences.
- Compile technical documentation and stay abreast of emerging tools and practices in GIS, remote sensing, and surveying.
- Design and deliver training modules on GIS/RS workflows, including digitization, spatial analysis, and visualization techniques.
- Support Programmatic and Project Implementation.
- Assess institutional capacities, identify technical gaps, and recommend GIS/RS-related interventions aligned with project objectives.
- Coordinate with project stakeholders, technical experts, and implementing partners to ensure timely and coherent activity delivery.
- Document capacity-building initiatives, including pre/post assessments and recommendations for future technical assistance.
- Contribute to the development of technical and financial proposals, concept notes, and knowledge products focused on GIS, early warning, climate adaptation, and disaster resilience.
- Contribute to Platform and Tool Development for DRRM and CCA.
- Support the design, refinement, and population of spatial databases and decision-support tools (e.g., SESAME, DRR DSS, IBF DSS) that aid in disaster risk reduction, early warning systems, and climate change adaptation.
- Other Duties.
- Undertake any additional tasks relevant to the successful implementation and documentation of project activities, as may be reasonably assigned by the Climate Risk Management Specialist or relevant project supervisors..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Electrical Engineering, Thai, English
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ45,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
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Able to work as a shift, Good Communication Skills, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Strong leadership and team management skills with the ability to inspire and guide staff.
- Proven experience in hospitality, customer service, or restaurant management.
- Solid understanding of restaurant operations, including scheduling and supply management.
- Excellent communication and interpersonal skills.
- Strong problem-solving and decision-making abilities.
- Basic financial and administrative knowledge (inventory, cost control, budgeting).
- High attention to detail and commitment to premium service standards.
- Basic knowledge of fine dining service, including food service etiquette, cocktails, and wine.
- Ability to recommend food & beverage pairings to enhance guest experience.
- Flexible to work evenings, weekends, and public holidays.
- Fluency in English (additional languages are a plus, especially Chinese).
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- āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļāļąāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļģ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĨāļģāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļŦāļĢāļ·āļ Storytelling āđāļŦāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļĢāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ (Outside-in) āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĨāļēāļ āļāļđāđāđāļāđāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļāļ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļ·āđāļ āđāļĨāļ° āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ° āđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ āļāļāļāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ° āļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļ Pain Points āđāļĨāļ° Motivation āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄ Data Analyst āđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļ ...
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āđāļāđāļ Customer Persona, Jobs to be Done (JTBD), Client Opportunity Map, Client Campaign & budget, āđāļĨāļ° Competitor Analysis āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļ Insight āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļŠāļąāļāļāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Market research, Insight, Strategy 1-3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ (Market Research), āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļĨāļđāļāļāđāļē (Customer Research) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļ (Qualitative Research) āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ Google Suite, Excel, Google Slides, PowerPoint āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļģāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ āđāļāđāļ Google Forms, Typeform āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđ AI āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Insight Storytelling) āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļŠāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ° āļāļąāļāđāļāļ āđāļāļĢāļāļāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ, āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āđāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āđāļāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ, āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļāļ THE STANDARD āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāļĒāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāđāļ āļāļĩāļĄāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļ°āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļĢāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ Online Media āļŦāļĢāļ·āļ Event
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āđāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒ
- āđāļāđāļēāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļ THE STANDARD āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļē
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļāđāļ Proposal, Scope of Work, Brief, Report āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ Milestone āļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļ Spreadsheet āļŦāļĢāļ·āļ Dashboard āđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļē
- āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē
- āļāļēāļĒāļļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 25-30 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ 1-3 āļāļĩ āļŦāļēāļāđāļāļĒāļāļģāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Management) āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Management Tools) āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ Timeline, Task Tracking āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļ Digital
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Writing) āļāļąāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāļŠāļđāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļĨāđāļēāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļĻāļĐāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļēāļ§.
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
