WorkScoreâĒ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ?
WorkScoreâĒ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢāđāļŦāļĢāļ? āđāļāļāļŠāļĩāļāđāļģāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļļāļāļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ āļāļļāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļŠāđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 80% āļāļķāđāļāđāļ āļāļķāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļ WorkScore āđāļāđ āđāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđ āļāļĢāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāđāļĨāļĒ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāđāļēāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļāļĒāļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļ āļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāđāļēāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļāļ°āļāđāļē āļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāđāđāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨāļāđāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ, āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ 5 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ 3 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļ āđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļ āļēāļĐāļĩāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ, āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ° BOI āđāļāđāļāļāđāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļ Certificate āļāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļ IIA āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ CIA, CCSA, CFSA, CPA, TA, CISA āđāļāđāļāļāđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļđāļ, āļāđāļēāļ, āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļ āļŠāļĩ / āļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļĢāļēāļĒ / āļāđāļģāļāļēāļĨ / āļĢāļāļĒāļāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Problem Solving, Cantonese, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Consult, Problem solving, and manage on all the issues related to overseas clients.
- Build and maintain existing/new relationships with International and Domestic Property Agents.
- Strong skill negotiating deals and closing deals with multinational property agencies.
- Prepare strategical planning in penetrating new International markets.
- Maintain and update daily sales completed both Internationally and Domestically.
- Successfully drive sales according to target given.
- Thai / Malasian / Chinese nationals.
- Excellent communication skills in English and Chinese (Cantonese or Mandarin).
- Bachelor s degree in any field.
- 1-3 years experiences in Sales Representatives.
- Previous experience as a real estate broker or working for a developer is required.
- Strong interpersonal and communication skills with a track record of achieving high-end residential property sales.
- Excellent personal presentation and customer service skills with a positive attitude.
- Based in Bangkok, Thailand.
- Able to work 6 days/week.
- HSK Level 5-6.
- To apply, please send your CV and a statement describing yourself and why you would like to apply to the post (in Thai or English) to APPLY NOWāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠāļāļĩ āđāļāļŠāđāļŠāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļąāļāļĢ āļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ 3 āļāļąāđāļ 10
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 1010 āļāļāļāļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩ - āļĢāļąāļāļŠāļīāļ
- āđāļāļ§āļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āđāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 10900
- Website: www.scasset.com [link removed].
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Statistics / Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ Cross-Selling āļāļąāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āđāļāļĒāļāđāļēāļāļķāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ EEC.
- āļāļąāļāļāđāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļāļēāļŠ āļāļąāļāļŦāļē āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ EEC.
- āđāļŦāđāļāđāļēāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāđāļēāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āđāļŦāđāļāđāļēāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđ EEC.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļ āļāļ·āđāļāļāļĩāđ EEC āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Operation āđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ EECāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē Platform āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Excel (āļāļąāļāļāđāļāļąāļ Pivot, VLookup)āđāļĨāļ° Microsoft Power Point.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļ§āļļāļāļīāļ āļēāļ§āļ° āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļļāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ .
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel, Market Analysis, Market Planning, Market statistics, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļāļāļāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļēāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļ Modern Trade āđāļĨāļ° Traditional Trade.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē Premium āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļ Modern Trade āđāļĨāļ° Traditional Trade.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļ Modern Trade āđāļĨāļ° Traditional Trade.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļŦāđāļāļēāļāļāļđāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļēāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ / āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ,āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāđāļēāļ Marketing āļŦāļĢāļ·āļ Trade marketing āđāļāļāđāļāļāļāļēāļ Traditional Trade / Modern Trade 4 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ FMCG āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ (āļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Excel āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ (Vlookup / Pivot āđāļāđ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ(āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļķāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ āļ.āđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļāļāļ°āļāļī āļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļāđāļāļāđāļē MRT āđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩ/ Airport rail link āļĄāļąāļāļāļ°āļŠāļąāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ16,000 - āļŋ18,000
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĒ (āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ) āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ (āđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđ) āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļ (Bank Reconciliation).
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļąāđāļ§āđāļ āļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ (āļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļ/āļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĒ), āļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ.āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ āļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Microsoft Office Excel, Word āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļĩāđ āļ.āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- We're committed to bringing passion and customer focus to the business.
- The Automation supervisor will report to The Automation Lead, Response leading on shift / daily execute to preventive maintenance, routine daily inspection & collection daily performance report, including corrective maintenance, troubleshooting, prepare periodic reports on the progress made concerning faulty machines, errors, and processes ; machine upstream, downstream including material handling of Beverage plant.Job Description:
- Lead on shift / daily automation management, check % control point of automation system as plan.
- Monitoring & patrol shift/daily check point, control point, report daily performance
- Daily troubleshooting downtime, breakdown event reports, update TPM board
- Support quality systems, FSSC22000, HACCP, TPM, Safety, improvement project
- Development skill of Aumation Technician
- Cross functional and other work required.
- Bachelor Degree, Bachelor Degree - Faculty of Engineering / Electrical Engineering
- If you like wild growth and working with happy, enthusiastic over-achievers, you'll enjoy your career with us!.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Financial Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Relation Management (RM) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļ§āļāđāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļ§āļāđāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļāļĩāđāļāđāđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļāļāļāļī.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŠāļĄāļĄāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļRM āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļ ...
- āļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ NONBANK āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ PORTFLIO āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĢāļĢāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄNPLs āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļ Supply Chain.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļļāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ".
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ24,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ Cloud Server, Web application, Database, Firewall, User Management, Data Warehouse,Server Report āļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ Siam Fiberglass (SFG) āđāļĨāļ° CM Roof.
- āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļ ERP (Enterprise resource planning) āđāļāđāļ E-ordering, planning, production, QA, warehouse, delivery āļāļāļ āđāļĢāļāļāļēāļ Siam Fiberglass (SFG).
- āļāļāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Excella Management Center (EMC) āļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ CM Roof āļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļ Application āđāļĨāļ° Website āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāļ·āđāļāļ.
- āļāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļē Computer Engineer, Computer science āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 1 - 5 āļāļĩ āļāđāļēāļ Cloud Server, Web application, Database, Firewall, User Management, Data Warehouse,Server Report.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ SQL, Web Application, C# āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ Computer Simulation, Computer Programming, Engineering Calculation Software.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļ commercial-mind, initiation, self direction, problem solving and achievement orientation.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāđāļĢāļāļāļēāļ Siam Fiberglass Co.,Ltd. (SFG) āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļŠāļĢāļ°āļāļļāļĢāļĩāđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Marketing Strategy, Customer Relationship Management (CRM)
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāļīāđāļĄāļ§āļāđāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ·āđāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļļāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ".
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Financial Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Relation Management (RM) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļ§āļāđāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļ§āļāđāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļāļĩāđāļāđāđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļāļāļāļī.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŠāļĄāļĄāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļRM āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļ ...
- āļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ NONBANK āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ PORTFLIO āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĢāļĢāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄ NPLs āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļ Supply Chain.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļļāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ".
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Fast Learner, Problem Solving, Management, Sales, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ50,000 - āļŋ60,000
- Be able to communicate in English well both verbally and in written form in a polite manner.
- Have a complete understanding of Epidemic Sound's business model (training provided).
- Be able to naturally share about Epidemic Sound's unique concepts in conversation, identify customer's needs, negotiate contracts and close deals.
- Continually prospect for new customers through research, through your current network, customer recommendations, internal analytics, cold emails and calls including cold walk-ins, markets/ conferences and other lead generation methods.
- Be able to handle software like spreadsheets, wordprocessing, calendars and other online admin tools like Slack, Zoom, Google apps etc. (Mac experience is a plus).
- Maintain accurate records of all activities in our CRM.
- Able to take on a managerial role and assist other staff with their customers when needed.
- Able to provide customer training of Epidemic Sound's platform including having a good understanding of music and musical genres for the purpose of curation support.
- Able to assist in managing our team and provide staff support and training internally as needed.
- Be an ambassador to We Soundtrack and Epidemic Sound in all aspects of the position both in your work and privately.
- If your qualifications allows for it, we would benefit from assistance with some legal control functions.
- Qualifications needed to become a good Licensing Manager:
- Good Communication Skills, social skills, easy to make friends with, nice personality, problem solver.
- A network from within corporate brands/MNC's or creative industry/content producers may be helpful.
- Being honest, transparent and accurate.
- Be an entrepreneurial "go-getter".
- Be able to communicate in English well both verbally and in written form in a polite manner.
- Be able to address a small crowd in a confident way.
- Comfortable in dealing with authoritative people (being less greng-jai is very helpful).
- Good at problem solving.
- Good at juggling multiple tasks and developing routines for this.
- Negotiation skills and especially selling on Value with the ability to close deals without discounting.
- Fast Learner.
- Good understanding of sales and business.
- Good understanding of social media and pop culture.
- Good understanding of music.
- If you also speak Vietnamese (in addition to English), you may be a good fit for our international team.
- Training and development within an international company culture.
- Flexible working hours and holiday allocation.
- Work from home 1-2 days per week.
- 5-day work week.
- Social security.
- Health insurance.
- Apple MacBook Pro + iPhone provided.
- Allowances (internet, travel etc.).
- Performance/result-based salary.
- Client portfolio feeds your base salary for a compounded effect that allows you to build a high and stable income long-term.
- Inclusive company culture with zero tolerance for discrimination (gender, origin, age etc.).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Fast Learner, Problem Solving, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ50,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Be able to communicate in English well both verbally and in written form in a polite manner.
- Have a complete understanding of Epidemic Sound's business model (training provided).
- Be able to naturally share about Epidemic Sound's unique concepts in conversation, identify customer's needs, negotiate contracts and close deals.
- Continually prospect for new customers through research, through your current network, customer recommendations, internal analytics, cold emails and calls including cold walk-ins, markets/ conferences and other lead generation methods.
- Be able to handle software like spreadsheets, wordprocessing, calendars and other online admin tools like Slack, Zoom, Google apps etc. (Mac experience is a plus).
- Maintain accurate records of all activities in our CRM.
- Able to provide customer training of Epidemic Sound's platform including having a good understanding of music and musical genres for the purpose of curation support.
- Be an ambassador to We Soundtrack and Epidemic Sound in all aspects of the position both in your work and privately.
- Qualifications needed to become a good Licensing Manager:
- Good Communication Skills, social skills, easy to make friends with, nice personality, problem solver.
- A network from within corporate brands/MNC's or creative industry/content producers may be helpful.
- Being honest, transparent and accurate.
- Be an entrepreneurial "go-getter".
- Be able to communicate in English well both verbally and in written form in a polite manner.
- Be able to address a small crowd in a confident way.
- Comfortable in dealing with authoritative people (being less greng-jai is very helpful).
- Good at problem solving.
- Good at juggling multiple tasks and developing routines for this.
- Negotiation skills and especially selling on Value with the ability to close deals without discounting.
- Fast Learner.
- Good understanding of sales and business.
- Good understanding of social media and pop culture.
- Good understanding of music.
- If you also speak Vietnamese (in addition to English), you may be a good fit for our international team.
- Training and development within an international company culture.
- Flexible working hours and holiday allocation.
- Work from home 1-2 days per week.
- 5-day work week.
- Social security.
- Health insurance.
- Apple MacBook Pro + iPhone provided.
- Allowances (internet, travel etc.).
- Performance/result-based salary.
- Client portfolio feeds your base salary for a compounded effect that allows you to build a high and stable income long-term.
- Inclusive company culture with zero tolerance for discrimination (gender, origin, age etc.).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Financial Reporting, Coordinate, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļąāļ āļāļāļ. āļāļēāļĄāļāđāļāļāļēāļŦāļāļāļāļāļ āļāļāļ. (āļŠāļģāđāļāļēāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ).
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ āļĢāļ§āļĄāļĢāļ§āļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ FX Position / Head Office A/C1 āļāļēāļĢāđāļāļāļāļģāđāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāļĢāļąāļ āļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļ, āļāļēāļĢāđāļāļāļāļģāđāļĢ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļĒāđāđāļĄāļ.
- āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāđāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢ (Vientiane/Singapore).
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļāđāļēāļāļķāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ.
- āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ IT āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļļāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ .
āļāļąāļāļĐāļ°:
Contracts, Payroll, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Plan, develop, and implement strategy for HR management including policy/practices, discipline, grievance, counseling, pay and conditions, contracts, development, moral and motivation, culture and attitude development, performance appraisal to maintain effective personnel practices and conform to organizational policies, procedures, and labor laws.
- Recruiting and Onboarding: plan company talent acquisition strategy to onboarding new hires (warehouse staff/ workers).
- Training and Development: initiate skill training and implementation of development programs to enable all team members to grow in their roles and careers.
- Employee Relations: Provide proactive employee relations to employees at all levels of the organization from c-suite to independent contractors, in order to build and maintain a high performing and engaged team.
- Responsible for Payroll, compensation & benefits.
- Bachelor or Master's in any field.
- Minimum 10 years in HR expertise.
- Good understanding in all HR function.
- Having background in HR Strategy, OD, and Talent Management particularly in Retail business.
- Positive attitude, able to manage people at all levels.
- Good presentation with communicable in English.
- 6 Days of working.
- Location: Wangnoi, Ayutthaya.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Content Creator
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĨāļīāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāđāļāļīāđāļĻāļĐāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļīāļāđāļāļāļĢāļēāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āļĄāļēāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļ§āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđāđāļāđ āļŦāļļāđāļ āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ āļāļāļāļāļļāļ āļāļāļāļāļģ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļ āļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĢāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ (Asset and Wealth Management).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļ§āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄ āļ āļēāļ āđāļŠāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē.
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Project Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ28,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage a portfolio of assigned clients and be the primary point of contact for all their account needs and requests.
- Develop strong and trusted advisor relationships with clients, understanding their business goals, challenges, and initiatives to ensure the successful execution of projects and events.
- Create comprehensive detailed project plans for a variety of special events and projects, including but not limited to conferences, workshops, business matching, and ot ...
- Manage event and project budgets.
- Collaborate cross-functionally with internal teams such as events, marketing, graphic design, IT, and other relevant departments and with external vendors to ensure that all aspects of the project, including venues, speakers, food and beverage, A/V equipment, and other elements, are in place to meet project goals.
- Oversee all event logistics, including creating schedules, managing guest communications, coordinating on-site staffing, overseeing production timelines, and ensuring timely delivery of post-event materials and deliverables.
- Evaluate projects post-completion to identify successes, areas of improvement, and new opportunities.
- Thai nationality only.
- 1 years experience in account management or related project/event coordination role.
- Proven track record of successfully managing client relationships and delivering exceptional customer service.
- Ability to work under pressure and meet tight deadlines while maintaining attention to detail.
- Demonstrated ability to think strategically, develop creative solutions, and solve problems effectively.
- Exceptional communication and interpersonal skills to build and maintain relationships with clients, vendors, and cross-functional teams.
- Availability and willingness to travel for events as needed.
- Bachelor's degree in Business Administration, Communications, Event Management, or related field.
- Flexibility to work irregular hours during event periods as needed.
- Previous experience in managing high-profile events or corporate gatherings is a plus.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Public Relations, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Prepare monthly activity reports detailing all activities carried out for the month for the client in question.
- Brief third parties e.g. collateral designers, photographers, event companies etc. fully and clearly on clients requirements and preferences.
- Build and develop relationships with the media.
- Proactively alert clients or the team leader on issues and events that will have an impact on client business or PR programme.
- Research and identify key influencers across multiple digital platforms to build powerful.
- brand experiences online.
- Manage and grow influencer and blogger network database.
- Establish and maintain relationships with influencers and bloggers.
- Negotiate costings appropriately to ensure a mutually beneficial agreement.
- Implement influencer engagement campaigns by liaising and coordinating with influencers and.
- bloggers on their requirements, timeline, and deliverables.
- Minimum of 3 years experience in related field.
- Working Independent.
- Flexible hours of working.
- Creativity & Attentive.
- Positive Attitude.
- Good Team Player.
- Good command of english is a must**.
- Strong communication skills.
- Solid knowledge on KOLs.
- Basic graphic / video editing is preferable.
- Up-to-date with latest trends.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Initiate and manage brand campaign including communication strategy, media, digital, PR and partnership (small campaign, press conference or etc.).
- Implement 360 communication plan and manage cross-functional and agencies.
- Monitor all brand activities are smoothly executed and aligned with brand strategy.
- Analyze market and consumer data to evaluate brand and campaign performance.
- Track and manage marketing spending of assigned projects.
- Work with cross functional team including Trade marketing and Agencies to ensure effective execution.
- Support team on promotions and brand campaigns to drive engagement.
- Degree in Marketing or related fields.
- Minimum 5 year experience in brand management (preferably FMCG or beverage).
- Knowledge of basic 360 marketing communications and media management both offline and online.
- Excellent communication with ability to engage cross functional teams effectively.
- Fluent in English language.
- Management skills.
- Presentation and storytelling skills.
- Experience in using Nielsen and Sales data.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Fast Learner, Service-Minded, .NET, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē: āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļāļĻ: āļāļļāļāđāļāļĻ.
- āļāļēāļĒāļļ: 22 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ: 0 - 10 āļāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ:
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļ āļāļąāđāļāđāļ āļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĨāļ°āļŠāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢ Scalable Applications.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļīāļāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāļ MySql, Oracle, SQL Server āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ (Responsibility) (āļĄāļĩāļāļĩāđāđ āļŠāļāļāļāļēāļāđāļŦāđ).
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļģāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļģāļāļ§āļāļāļąāļāļŦāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļĢāđāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļ§āļīāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ
- āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (āļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļ° āđāļĨāļ° āļāļēāļāļēāļĢāļāļĄāļĢāļāļąāļāļāļļāđ 205 āļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ 2 āļĢāļąāļāļāļēāļ āļīāđāļĐāļ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđ Requirement āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Stock āļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ/āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ PO āđāļŦāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāđāđāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ (āđāļ/āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ) āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Supply āđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ, PR āļāļāļāđāļēāļ,PO āļĢāļāļŠāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļĢāļ°āļāļ IT āđāļŦāļĄāđāđ āļĄāļēāđāļŦāđ User āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (āđāļāļ Manual) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ User āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļ ...
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļĒāļļ 30-45 āļāļĩ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ SAP / āđāļāļĩāļĒāļ RPA / āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļ Excel āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ-āļāļĩāļĄāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļĒāļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩāļĢāļąāļāļŠāļīāļ 62 (āļĻāļĢāļĩāļĢāļąāļāļŠāļļāļ).
- āļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ Website: http://job.cpall.co.th/ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāđāļ Resume āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđ E-mail: [email protected] (āđāļŠāđāļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļ).
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 1717
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2024
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ