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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ22,000 - āļŋ25,000
- Managing company facilities and maintaining a safe environment.
- Assisting in handling office supplies and exploring new suppliers.
- Helping with organizing team activities and events.
- Report about all operations to CEO.
- Bachelor's degree in Accounting, Finance, or related field.
- 1-3 years of experience in accounting or finance.
- Strong knowledge of accounting principles and AP/AR processes.
- Proficiency in Excel and accounting software.
- Attention to detail and organizational skills.
- Strong communication skills, good command of English is preferred.
- Proactive problem-solver with analytical mindset.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Legal, Contracts, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Logistics Management:Plan and manage end-to-end logistics operations.
- Ensure smooth importation with freight forwarders and customs brokers.
- Supervise customs declarations and compliance.
- Oversee quality management (delivery claims, recalls)..
- Warehouse Management:Manage the 3PL Distribution Center for retail and e-commerce.
- Monitor 3PL contract performance and compliance.
- Coordinate with retail teams for planning and deliveries.
- Drive continuous improvements in operations (KPIs, costs, processes)..
- Inventory Management and Compliance:Ensure products meet legal and HermÃĻs-specific standards.
- Audit stock accuracy and security measures.
- Support audits and inspections..
- External Stakeholders Management:Manage contracts with key partners (3PL, insurance, freight forwarders).
- Negotiate with service providers for cost and improvement objectives.
- Maintain relationships and act as the main contact for logistics matters..
- Supply Chain Strategy and Planning:Assist in budget planning and forecasting.
- Manage logistics operating expenses.
- Lead execution of the supply chain roadmap..
- Projects and Sustainability Management:Implement logistics and warehouse projects.
- Oversee phase-out operations and special projects.
- Optimize discussions on sustainability and green logistics..
- University graduate with 5-10 years in logistics and supply chain management, preferably in retail.
- Excellent knowledge of export/import regulations, customs clearance, and logistics operations.
- Strong operational and compliance focus.
- Numeracy and finance understanding (budget planning, external consultant management).
- Organized, flexible, reliable, with strong analytical skills.
- People management skills, ability to lead and motivate.
- Strong interpersonal skills, team player attitude.
- Effective communication and coordination with stakeholders.
- Ability to work independently in a fast-paced environment.
- Fluent in English with excellent communication skills.
- Proficient in Microsoft Office (Excel essential); WMS or SAP skills a plus.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Accounts Payable, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Rapos Group āļāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļīāđāļāļāļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđ āđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļĄāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļ: āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ (Accounting Staff)
- āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāđāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāļąāļāđāļĢāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđ/āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ
- āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļĒāļāļąāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩ
- āđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ° Microsoft Office āđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ
- āđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing, Automation, Good Communication Skills, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ70,000 - āļŋ80,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop execution plans and manage operations for digital advertising across various channels based on overall strategy and direction.
- Monitor and optimize campaign performance in real-time to ensure achievement of defined KPIs.
- Collaborate with the Data Management team to plan and execute e-direct media campaigns using tools such as SMS, EDM, App Push, LINE Beacon, etc., targeting segmented audiences effectively.
- Provide detailed campaign tracking and performance summary reports, including solutions and recommendations for future improvements.
- Manage and control individual campaign budgets to maximize performance and efficiency in alignment with set KPIs..
- Bachelor's degree in Digital Marketing, Media, Communications, or related fields.
- Minimum 5 years of experience in MarTech management, with hands-on expertise in tools such as SMS, EDM, App Push Notifications, and LINE Beacon.
- Strong analytical skills and the ability to interpret performance data and turn insights into actionable improvements.
- Experience in managing digital campaign budgets and optimizing ROI.
- Good understanding of customer segmentation and personalization techniques using digital media.
- Ability to work cross-functionally with internal teams and external vendors.
- Proficient in marketing automation tools and basic knowledge of customer data platforms (CDPs) is a plus.
- Detail-oriented, self-motivated, and capable of managing multiple projects simultaneously under tight deadlines.
- Good communication skills in both Thai and English.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
4 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Full Stack, Excel, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Apply your knowledge and experience to recruit for Technology roles with ownership of end-to-end recruitment.
- Screen candidates and gauge both technical skills and chemistry of candidates for fit, and to understand candidate motivation.
- Make sure that targets are aligned, working closely with the Tech Sourcer, and doing your sourcing as much as possible.
- Brainstorm with the team and Hiring Managers on recruitment strategies.
- Produce results in an ambiguous and unstructured environment - we don't always have all the information and need to make decisions at speed.
- Work independently and autonomously while partnering with Tech Sourcers, Recruitment Coordinators, and the Tech Stakeholders.
- Use data in all you do - an excellent storyteller who can inform on market insights to help shape and drive recruitment strategy.
- 3+ years of corporate (in-house) technical end to end recruiting experience.
- Experience partnering with senior leadership, hiring managers, and all stakeholders of Tech to drive deliverables for the recruitment team.
- Experience recruiting for technical talent for roles in Software Engineering and Leadership roles in Full Stack, Back End, and Data Engineering.
- ATS experience with sourcing, monitoring, and managing candidates.
- Knowledge with MS Office, including Word, Excel, and Outlook.
- Boolean search expertise, job board sourcing, LinkedIn, Facebook, Twitter, and other sourcing tools.
- Strong communication skills in English (written and spoken).
- Bachelor's degree is required, or at least 4 years of experience working in recruitment.
- Greenhouse expertise.
- LinkedIn Recruiter expertise.
- Experience in a Product, E-commerce, OTA, or internet company.
- This role is based in Bangkok. No relocation support provided*.
- Equal Opportunity Employer.
- At Agoda, we pride ourselves on being a company represented by people of all different backgrounds and orientations. We prioritize attracting diverse talent and cultivating an inclusive environment that encourages collaboration and innovation. Employment at Agoda is based solely on a person's merit and qualifications. We are committed to providing equal employment opportunity regardless of sex, age, race, color, national origin, religion, marital status, pregnancy, sexual orientation, gender identity, disability, citizenship, veteran or military status, and other legally protected characteristics.
- We will keep your application on file so that we can consider you for future vacancies and you can always ask to have your details removed from the file. For more details please read our privacy policy.
- Disclaimer.
- We do not accept any terms or conditions, nor do we recognize any agency's representation of a candidate, from unsolicited third-party or agency submissions. If we receive unsolicited or speculative CVs, we reserve the right to contact and hire the candidate directly without any obligation to pay a recruitment fee.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Power BI
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ.
- āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāđāļ āļĢāļ°āļāļ PMS Career Management āđāļĨāļ° Succession Planning āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļēāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ HR āđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđ Digital Tools āļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ.
- Qualifications: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļē āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļąāļāļāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (G.P.A. > 2.70).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (TOEIC > 550).
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļ HR 1-2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļēāļ (PMS) āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ Culture and Transformation.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Digital Tools āļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ Generative AIs Power BI āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļāļāļĨ.
- Contact: Charinrat Chomchuen Email: [email protected]
- SCG Smart Living Business.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation, Analytical Thinking, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Drive the cooperation from our potential tenants in our marketing campaigns, sales promotions, or other marketing activities.
- Analyze products performance and tenants sales growth after joining in our marketing campaigns, to identify and drive the growth opportunities for the tenants and SPWG.
- Explore the needs and specifications to grow up the business of each tenant, to serve the effective and suitable solutions for them, and enhance the strong relations with our potential tenants.
- Identify targeted customers and product segment for product sourcing and customer acquisition.
- Work closely with related teams and brand about our marketing campaigns and promotions.
- Maximize utilization of our spaces.
- Understand the qualification and needs of tenant.
- Manage relationship and support the tenants for good relationship and partnership with the company.
- Plan and execute the promotion campaigns including the customer benefits such as Onesiam Coin, Gift card, Tourist Card, etc.
- Consolidate info. from tenant for creating plan to attract the target customers.
- Perform other tasks as assigned.
- Bachelor s or Master s Degree in Business Administration, Marketing, Property Management or related fields.
- More than 5 years of experience about partnership management, product categorizing, or related fields.
- Experience in area management or tenant service in shopping complex will be an advantage.
- Have background knowledge in strategic marketing, property management, or sales.
- Understand the business trends, customer behavior, and be able to evaluate opportunities for growth.
- Excellent in interpersonal and presentation skills, including proven a good skill in negotiation.
- Partnership management.
- Analytical Thinking.
- Excellent command in English.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development, Legal, Excel, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ100,000 - āļŋ150,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Exploit both external resources (social group, industry association, functional bodies of eco-system) and internal resources (Lazada Regional team and all relevant departments) to BD new group sellers, and link with the common leadership team of multiple existing stores.
- Keep close cooperation with the sellers by the instant and forceful instant communication with the sellers C-level leadership team, co-operate seller s key issues top to down.
- Make a practical strategy for the business development, on the basis of the wide awareness of the whole China-Thailand supply chain s running situation, also the consumption trend of Thailand, and Lazada s strategy, regulations, and relevant data. Have a clear view of seller level, category level, product level, and Lazada platform s function development.
- Manage ISC team to maintain seller s daily operation, help seller with the efficiency promotion and problem-solving.
- Commercial eco-system establishment and improvement for foreign sellers business in Thailand.
- Establish the process to facilitate Company registration, bank account, and international transfer, product resource, international/domestic logistic and warehouse, customs clearance, legal, local industry certificate, operation & marketing agencies, distribution vendor.
- Any process of the huge commercial eco-system could block the foreign seller s path of being a normal seller in Thailand, do integrate th.
- Great communicator in English and Mandarin.
- At least 8 years e-commerce/Chinese seller management/cross-border trade/consulting related experience;.
- Data sensitive, proficient Excel-analysis user and good PPT & presentation skill, excellent commerce sense and logic;.
- At least 4 years management experience;.
- Highly motivated, target driven with strong execution hand.
- Analytical, can-do attitude, has good problem-solving leadership...
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Product Development, Finance, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Analyze customers requirements and formulating business promotion strategy with RMs to support being a main operating bank.
- Execute strategy and plan for increasing sales productivity by cooperative with RM, operations, and other related parties.
- Coordinate with Cash Management system integration & Product Development to tailor service to meet customers requirement.
- Coordinate with Product Team to promote Krungsri & MUFG products to strengthen product offerings.
- Execute sales and follow up to increase usage and revenue of Cash Management products.
- Cross-sell other products of Krungsri group to customers.
- Satisfy customers needs in a timely and professional manner.
- Bachelor or higher in Economics, Finance or related fields -.
- At least 5 years of sales experience in corporate client management for cash management sales, relationship management.
- Proficient in Microsoft Office,.ppt.
- Good command of written and spoken English.
- Excellent communication and negotiating skills.
- Good interpersonal, high energetic, proactive, and organizational skill.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- We're committed to bringing passion and customer focus to the business.
- Ensure compliance and secure timely FDA approvals for relevant operational and product licenses, including life cycle maintenance in the regulatory data system to support HPC and HC business growth.
- Collaborate with Marketing, Trade Marketing, Quality, R&D, and cross-functional teams to provide regulatory support and guidance on related matters.
- Partner with Marketing and R&D to assess and recommend competitive and responsible product claims in line with applicable regulatory requirements.
- Monitor regulatory changes, assess potential impacts on OSP products, and propose appropriate compliance plans to relevant cross-functional teams.
- Build and maintain effective relationships with key regulatory authorities and serve as a trusted advisor on regulatory matters within the organization.
- Maintain well-organized and up-to-date regulatory e-documentation that is traceable and accessible in accordance with company policy.
- Perform other related duties as assigned.
- If you like wild growth and working with happy, enthusiastic over-achievers, you'll enjoy your career with us!.
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Compliance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Administer, maintain, and optimize databases to ensure high availability and performance.
- Perform database tuning, backups, recovery, and security configurations.
- Collaborate with application teams to support database needs for CRM, SAP, POS, and other business-critical systems.
- Design and implement database solutions for new projects and system enhancements.
- Monitor database performance and proactively address issues.
- Develop and maintain documentation, including data standards, procedures, and definitions.
- Ensure compliance with data governance and security policies.
- Provide support for database-related incidents and service requests.
- Mentor junior team members and provide technical leadership in database best practices..
- Bachelor s degree in Computer Science, Information Technology, or a related field.
- 5+ years of experience as a Database Administrator in a complex IT environment.
- Strong expertise in database management.
- Proficiency in database performance tuning, backup/recovery strategies, and high availability configurations.
- Familiarity with cloud-based database services (e.g., AWS RDS, Huawei RDS) is a plus.
- Strong problem-solving skills and ability to work independently.
- Excellent communication and collaboration skills.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
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- The e-commerce industry has seen tremendous growth in recent years and has become a hotly contested space amongst leading Internet companies, and its future growth cannot be underestimated. With millions of loyal users globally, we believe TikTok is an ideal platform to deliver a brand new and better e-commerce experience to our users. We are looking for passionate and talented people to join our product and operations team, together we can build an e-commerce ecosystem that is innovative, secure and intuitive for our users. Roles & Responsibilities: Drive categories specific strat ...
- Minimum Qualifications - Minimum Bachelor's Degree or above - Solid relevant experience with major e-commerce marketplaces with strong connection to Thailand seller resources - Good understanding of the consumer demands, payment, logistics and overall regulatory landscape - Good communication and leadership skills, hard-working and open-minded - English and Thai language proficiency required Preferred Qualifications: - Structured thinking, data and logic driven - Enjoy building things from scratch and getting hands dirty.
- Job Information.
- About TikTok.
- TikTok is the leading destination for short-form mobile video. At TikTok, our mission is to inspire creativity and bring joy. TikTok's global headquarters are in Los Angeles and Singapore, and we also have offices in New York City, London, Dublin, Paris, Berlin, Dubai, Jakarta, Seoul, and Tokyo.
- Why Join Us.
- Inspiring creativity is at the core of TikTok's mission. Our innovative product is built to help people authentically express themselves, discover and connect - and our global, diverse teams make that possible. Together, we create value for our communities, inspire creativity and bring joy - a mission we work towards every day.
- We strive to do great things with great people. We lead with curiosity, humility, and a desire to make impact in a rapidly growing tech company. Every challenge is an opportunity to learn and innovate as one team. We're resilient and embrace challenges as they come. By constantly iterating and fostering an "Always Day 1" mindset, we achieve meaningful breakthroughs for ourselves, our company, and our users. When we create and grow together, the possibilities are limitless. Join us.
- Diversity & Inclusion.
- TikTok is committed to creating an inclusive space where employees are valued for their skills, experiences, and unique perspectives. Our platform connects people from across the globe and so does our workplace. At TikTok, our mission is to inspire creativity and bring joy. To achieve that goal, we are committed to celebrating our diverse voices and to creating an environment that reflects the many communities we reach. We are passionate about this and hope you are too.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ22,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē (Education Background): āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āđāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ (Professional Experiences):āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāđ 2 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ / āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ 2 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļ·āđāļ āđ (Others):āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ, āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ,āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ° āđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļāđ.
- āļāđāļāļāļ§āđāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨ.
- āļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļ.
- āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Human Resource Management, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāđāļēāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāļ āđāļāļāļąāļŠāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāļĨāļē āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāđāļēāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļ āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ 2-5 āļāļĩ.
- āđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļģāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ.
- āđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļ Google Workspace āđāļĨāļ° Microsoft Office āđāļāđāļāļĨāđāļāļ.
- āđāļāđāļāļāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļŠāļĄāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđ AI āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļē āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļ āļāļąāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļŦāđāļāļĢāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļ THE STANDARD LIFE.
- āļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļ āļāļąāđāļāļ āļēāļ āđāļŠāļĩāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļē āđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļēāļ āļāļĨāļąāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļąāļāđāļ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļ 2-4 āļāļĩ (āđāļāļĒāļāļđāđāļĨāļāļąāđāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ.
- āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļ āļāļąāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§.
- āđāļāđāļāļēāļ Social Media Platform āļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđ.
- āđāļāđāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāđāđāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāđāļĨāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Problem Solving, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļļāļāļāļīāļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļēāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļ āđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē āļŠāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļāđāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļāļāđāļēāļāđ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Lead), āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Engagement) āđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (Deal Outcome) āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļŠāļđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļĄāļ·āđāļāļāļāļŠāđāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāđāļēāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĨāļāļāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļāļāļ Google Forms āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĨāļąāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļ 3 āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Writing, Content Creator, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļĨāļīāļāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļŠāļāļĢāļīāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ.
- āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļŠāđāļāļĨāđāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āđāļāļŠāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļāļĢāļīāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļ The Secret Sauce āđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āđāļŦāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļāļĢāļīāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļ Storytelling āđāļĨāļ° Content Strategy āđāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļēāļāļāļģāđāļāđāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Content Creator, Creative Thinking, Video Editing, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ, āļāļāļāđāļāļŠāļāđ, āļāļĨāļīāļāļŠāļąāđāļ, āļāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ.
- āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ.
- āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĨāļķāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĄ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļĒāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāđāļ āļ§āļīāļāļĩāđāļ, āļāļāļāđāļāļŠāļāđ, āļāļĨāļīāļāļŠāļąāđāļ, āļāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļēāļāļāļģāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļ The Secret Sauce āđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Content Creator, Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĨāļīāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē āļāđāļēāļ§āļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļļāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļāļĒāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļāđāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ§ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāđāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ, āļāļīāļāđāļāļāļĢāļēāļāļīāļ, āļ§āļīāļāļĩāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļąāđāļ, āļāļāļāđāļāļŠāļāđ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļĄāļąāļĨāļāļīāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļ·āđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āđāļāđāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ, āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ, āļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļēāļ§āļāļĩāđāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļāļāļāđāļēāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļ āļāđāļēāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ, āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļāļāļļāļ, āļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ.
- āļāļĨāļīāļāļāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļāđāļ āļŦāļļāđāļ, āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ, āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ, āļāļāļāļāļģ, āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļ āļāļ āļąāļāļāđ, āļāļĢāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĢāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļ·āđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļāļāļāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ (Asset and Wealth Management) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļī.
- āļāļĨāļīāļāļāđāļēāļ§āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļ.
- āļāļĢāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļēāļ§āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āđāļāđāļ āđāļ§āđāļāđāļāļāđ, āđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ, āļāļĩāđāļĄāļĨ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļāļāļāđāļēāļ§.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļēāļ§āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ, āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāđāļēāļ§āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļĨāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĄ āļāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļ§āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ, āļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļļāļĢāļāļīāļ 2-4 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļŦāđāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđāļ āļŦāļļāđāļ, āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ, āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ, āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ, āļāļāļāļāļģ, āļāļĢāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĢāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ (Asset and Wealth Management) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨāđāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļ§āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāđāļāļāļ§āļēāļĄ, āļ āļēāļ, āđāļŠāļĩāļĒāļ, āļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļąāļĨāļāļīāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļ·āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļēāļ§āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Business Statistics / Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļĢāđāļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ Drive Change / Transformation āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļ.
- āļāļāļāđāļāļ Proposal āļāļēāļĄāđāļāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļ Impact āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļ.
- āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļ Impact āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļĢāđāļŠ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģ Change Management āđāļĨāļ° Digital Transformation āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđ.
- āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ Soft Skills, Business āđāļĨāļ° Digital.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ.
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āļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļ WorkVenture āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļēāļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļļāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ āļāļķāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāđāļāđ
āļŦāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļ§āđāļāļąāļāđāļĢāļē
āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđ āļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļēāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļķāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļāļāļāļĩāđ āļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
Company Page āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļđāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĒāļđāđ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļē Company Page āļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļąāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļĢāļđāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ
WorkScore āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āļĢāļ°āļāļ WorkScore āļāđāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāļ 80% āļāļķāđāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļĩāđ āļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāđāļāļ°āļāļđāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđ
āļĄāļĩāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ?
āđāļāđāļāļāļ! āļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāđāļāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāđ āļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļēāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļ°āļĢāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĒāļāļģāđāļĄāļŦāļĨāđāļ°? 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĒ WorkVenture āļāļģāļĨāļąāļāļĢāļāļāļļāļāļĄāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĒāļđāđ
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ