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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Ad Planning / Ad Buying, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāđāļāļĐāļāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Data āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Performance āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļąāļāļāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ Marketing Content āļāļ Social Media āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄ Content, Graphic, āļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ KOL/Influencer āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĄāđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļ§āļąāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļ§āļąāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĄāđāļāļ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 35 āļāļĩ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Digital Marketing āđāļāļĒāļāļĢāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļĐāļāļē (Ads Optimization) āļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ Meta (Facebook/IG), Google āđāļĨāļ° TikTok āđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāđāļēāļ Content Algorithm, Engagement āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģ Short Video (TikTok, Reels, Shorts) āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļīāļ Hook āļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ KOL / Influencer Marketing (āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ, āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨ)
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāļ Meta Business Suite, Google Analytics āđāļĨāļ° Ads Manager āļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ Proposal āđāļĨāļ° Presentation āļāļĩāđāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļ āđāļāļĒāđāļāđ Canva, Google Slides āļŦāļĢāļ·āļ PowerPoint āđāļĨāļ° AI Tools
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐ (āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ)
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ TikTok Ads āļŦāļĢāļ·āļ TikTok Shop āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (āļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļķāđāļāđāļ)
- āļĄāļĩ Portfolio āļŦāļĢāļ·āļ Case Study āļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Content Creator, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ22,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĨāļāļ āļāļīāļ āļĒāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ Performance āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļĨ.
- āļāđāļēāļāļļāļāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļāļĢāļāļ āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļŦāļēāļāļāđāļāļāļāļļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē (CRM) āđāļĨāļ°āļŠāļāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Event / Booth / āļŦāļāđāļēāļŠāļēāļāļē
- āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļīāļāļīāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē
- āļāđāļēāļĒāļ āļēāļ / āļ§āļīāļāļĩāđāļ āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļ.āļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°)
- āļāļāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđ
- āđāļāđ Social Media āđāļāđāļāļĩ āļāđāļēāļĒāļ āļēāļ/āļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļ Marketing āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđ 20,000++
- (āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / OT / āļāļĢāļīāļ / āļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Branding, Digital Marketing, Project Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ45,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Identify, develop, and maintain strategic partnerships with brands, corporate partners, and external organizations to support marketing initiatives.
- Coordinate and execute marketing activities, promotional campaigns, roadshows, exhibitions, and customer events for condominium projects.
- Work closely with sales, branding, digital marketing, and project teams to ensure integrated campaign execution.
- Support the development of co-marketing campaigns and partnership programs that increase brand visibility and lead generation.
- Coordinate with agencies, vendors, shopping malls, event organizers, and business partners to ensure smooth execution of all activities.
- Manage event logistics, budgets, schedules, and operational processes to deliver high-quality events on time and within budget.
- Monitor campaign performance, partnership effectiveness, and event results, and prepare post-event reports with recommendations for improvement.
- Build and maintain strong relationships with key partners to create long-term collaboration opportunities.
- Stay updated on market trends, consumer insights, and competitor activities to identify new partnership opportunities.
- QualificationsBachelor's degree in Marketing, Business Administration, Communications, or a related field.
- 2-5 years of experience in Marketing, Partnership, Brand Activation, Event Management, or related functions.
- Experience in real estate, retail, FMCG, hospitality, or lifestyle industries is an advantage.
- Strong project management and coordination skills with the ability to manage multiple projects simultaneously.
- Excellent communication, negotiation, and relationship management skills.
- Creative, proactive, and detail-oriented with strong problem-solving abilities.
- Good command of English, both written and spoken.
- Proficient in Microsoft Office; experience with marketing tools and CRM platforms is a plus.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Social media, Contracts, Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ32,000 - āļŋ36,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Support marketing campaigns across online and offline channels..
- Coordinate website updates, digital content publishing, and content calendars.
- Coordinate with internal teams, agencies, vendors, and business partners.
- Monitor project timelines and follow up on deliverables.
- Prepare campaign reports and consolidate marketing performance data.
- Stay updated on digital platforms, social media, AI tools, and marketing technologies..
- Coordinate procurement processes including quotations, PR, PO, contracts, invoices, and payments..
- Liaise with Procurement, Finance, Accounting, Legal, and vendors to ensure smooth purchasing and payment processes.
- Support marketing budget and expenditure tracking.
- Prepare presentations, reports, proposals, and marketing documents.
- Coordinate meetings, workshops, marketing activities, and events.
- Conduct basic market and competitor research as assigned.
- QualificationsBachelor s degree in Marketing or a related field..
- 3-5 years of working experience, with 2-3 years in Marketing, Digital Marketing, Marketing Operations, or a related field..
- Good understanding of Digital Marketing, social media, and digital content..
- Experience coordinating with agencies, vendors, and cross-functional teams.
- Experience with PR/PO, procurement, payment coordination, or budget tracking is an advantage..
- Strong coordination, communication, and organizational skills.
- Detail-oriented with the ability to manage multiple tasks and priorities.
- Proficient in Microsoft Office, particularly Excel and PowerPoint..
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŦāļē Partner āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāđāļāļ Marketing āļŠāļĢāđāļēāļ engagement āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļāļ COOLfahrenheit.
- āļāļģ summary report Stat āļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļāļ COOLfahrenheit āļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ theramed āļāļļāļāđāļāļĄāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļ Business āļ āļēāļĒāđāļ RS (Rs mall, Petall coolanything āđāļĨāļ° Partner āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ Barter āļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢ barter āđāļāđāļŠāļ·āđāļ COOLfahrenheit āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĄāļ.
- āļŦāļē Partner āđāļāļ·āđāļ Barter āļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļļāļ COOLfahrenheit āđāļĨāļ°āđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļāļāļļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļ follower āđāļĨāļ° engagement āđāļāđāļāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļāđāļ āļŦāļēāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļ Barter āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ COOL Outing āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āđāļāļĨāļāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļ COOLanything āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ° Brand product āļāļļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļ·āđāļ.
- āļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āđāļāļāđ āđāļāđāļ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļ§āđāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđāđāļāđ.
- āļŦāļēPartner BaterāļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļ·āđāļāļāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļāđāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļ Barter āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ coolouting āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āđāļāļĨāļāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĄāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ° Brand product āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđ.
- āļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļ§āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2-3 āļāļĩāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļĒāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļĄāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Social media
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Campaign āđāļĨāļ° Promotion āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ° Update Social Media āđāļĨāļ° Communication Trend āļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ.
- āļāļąāļ Event āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Awareness āđāļāļāđāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļļāļāļī āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ / āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 1-3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĄāļēāđāļāļĒāļāļĢāļ.
- āļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ āļāļģāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļŦāļĒāļļāļ 1 āļ§āļąāļ āļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļē.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§.
- To apply, please send your CV and a statement describing yourself and why you would like to apply to the post (in Thai or English) to APPLY NOW
- āļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠāļāļĩ āđāļāļŠāđāļŠāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļąāļāļĢ āļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ 3 āļāļąāđāļ 10
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 1010 āļāļāļāļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩ - āļĢāļąāļāļŠāļīāļ
- āđāļāļ§āļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āđāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 10900.
- Any queries relating to the post should also be directed to the same email address or contact (
- 02--------2, 02-949-2525
- Website: www.scasset.com [link removed].
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļ Social Media āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ (Facebook, TikTok, Instagram āđāļĨāļ° LINE OA).
- āļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāđāļēāļĒāļ āļēāļ āļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļīāļāđāļāļĐāļāļē Facebook Ads / TikTok Ads āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Influencer, Blogger āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļ āđ.
- āļāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (POSM).
- āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Fresh graduates are welcome.
- Opportunity to work with a leading automotive finance company.
- Gain experience in document control, operations, and coordination.
- Job ResponsibilitiesReceive, verify, and process document sets from dealers, OEMs, and internal departments.
- Prepare and maintain document tracking reports to ensure accurate record management.
- Scan, organize, and distribute documents to relevant departments for further processing and storage.
- Coordinate document submission and collection with dealers, branches, Messenger, Mail Room, and internal stakeholders.
- Prepare completed document packages for authorized signatures and return them to dealers.
- Monitor outstanding documents and follow up with dealers and related parties.
- Verify document completeness and accuracy for financing transactions.
- Prepare and deliver document packages to branches and dealers.
- Maintain accurate data records using Microsoft Excel and Microsoft Word.
- Perform other administrative and document support duties as assigned.
- QualificationsBachelor's degree in any field.
- Fresh graduates are welcome to apply.
- Candidates with 1-2 years of experience in administration, document control, or back-office operations are preferred.
- Good knowledge of Microsoft Office, especially Excel (Pivot Table and VLOOKUP).
- Detail-oriented with strong organizational and time management skills.
- Good coordination and communication skills.
- Able to work accurately under deadlines.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, High Responsibilities, Problem Solving, Service-Minded, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ30,000
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ Admin āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄ Operation āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ.
- āļāļąāļāļāļē āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (SOP) āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ Stock āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ (Stock & Logistics).
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļąāļāđāļāđāļ Pick, Pack āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ (Tax & Documentation).
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Procurement & Sourcing).
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļāļē Supplier āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļāđāļ Quotation.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ Supplier āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ (Cross-functional Coordination).
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļđāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄ (Team Leadership).
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ.
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē/āđāļāļ·āđāļāļāđāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļāļđāđāļāļēāļĒ / āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ-āļāļąāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļ Supplier āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļē Supplier āļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļģāļāļ§āļāđāļ Supplier List āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāđāļē, āļāđāļāļĄāļđāļĨ Material & Equipment, āļŠāļāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāđ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ-āļāļąāļāļāđāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ, āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ,Purchasing Engineer
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ/āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļĨāļ° Office 365 (Outlook, Word, Excel and PowerPoint)
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļļāļ, āļ§āļīāđāļāļēāļĢāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļģ Report āļāļēāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠāļāļĩ āđāļāļŠāđāļŠāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļąāļāļĢ āļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ 3 āļāļąāđāļ 10
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 1010 āļāļāļāļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩ - āļĢāļąāļāļŠāļīāļ
- āđāļāļ§āļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āđāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 10900
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ 02------544.
- Website: www.scasset.com.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Co working Space.
- āļāļīāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ.
- āļ§āļąāļāļĨāļē.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļŠāļĄāļĢāļŠ / āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļāļīāļ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- BTS: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ24.
- MRT: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļāļāđāļēāļ App MuvMi.
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđ (Invoices) āđāļĨāļ°āđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ (Tax Invoice)āļŠāļąāļāļāļē āđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ (PO) āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ 3 āļāļēāļāđāļāđ (āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ (PO) āđāļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē (GR) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļāļēāļ Supplier.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āđāļāđāļ Vendor Invoice, Progress Payment, Retention āđāļĨāļ° Variation Order.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļĒ āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ (GL Analysis) āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđ āđāļāļĢāļ°āļāļ SAP āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĄ Project, Cost Center āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļąāļāļāļĩ (CIP / Cost / Expense).
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļ (Payment Voucher) āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļŊāļĨāļŊ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒ Treasury āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāđāļāļđāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļģāļĢāļ° āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāļāļāđāļēāļ (AP Aging Report).
- Review āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ.
- āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ (āļ .āļ.āļ. 3, āļ .āļ.āļ. 53 āđāļĨāļ° āļ .āļ.āļ. 54) āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ (āļ .āļ.30, āļ .āļ.36) āđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āđāļāļāđāļāļāļĢāļĄāļŠāļĢāļĢāļāļēāļāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ (Internal / External Audit) āđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđ (Accounts Payable) āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ 3-5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ (Construction Accounting) āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ SAP āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Excel (Pivot Table, VLOOKUP, XLOOKUP) āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļąāđāļāļāđāļ āļĢāļ°āļāļāļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāļŠāļąāđāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Automation, Statistics, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Prepare and maintain portfolio data, MIS reports, and dashboards.
- Analyze portfolio performance, credit quality, and risk indicators.
- Provide insights to support business and management decisions.
- Improve reporting processes through automation and digital solutions.
- Support data migration, transformation, and system enhancement initiatives.
- Coordinate with stakeholders across Business, Risk, Operations, and IT.
- QualificationsBachelor's degree in IT, Statistics, Finance, Economics, Business, or related fields.
- Minimum 5 years' experience in MIS, Data Analytics, Credit Risk, Portfolio Management, or related areas.
- Banking or financial services experience preferred.
- Strong Excel and reporting skills; SQL knowledge required.
- Experience with Power BI, Tableau, SAS, Python, or similar tools is a plus.
- Understanding of Commercial Banking, Credit Risk, or Lending.
- Strong analytical, communication, and stakeholder management skills.
- Experience in BI, automation, AI, data transformation, or system implementation projects is an advantage.
- Only shortlisted candidates will be contacted.
- (https://krungsri.com/b/privacynoticeen).
- Remark: The bank needs to and will have a process for verifying personal information related to the criminal history of applicants before they are considered for employment with the bank..
- FB: Krungsri Career.
- LINE: Krungsri Career.
- Linkedin: Krungsri Career.
- Talent Acquisition Department.
- Bank of Ayudhya Public Company Limited.
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Legal, Negotiation, Microsoft Office, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Review and draft legal contracts in both Thai and English, with a primary focus on commercial and corporate contracts.
- Review, draft, and revise legal agreements and other legal documents as assigned.
- Provide legal advice and recommendations on matters relating to the Company's business operations.
- Key ResponsibilitiesPerform legal tasks and provide support for the Legal Department in accordance with assigned duties.
- Execute assigned legal projects and administrative tasks accurately, efficiently, and within established timelines.
- Carry out other duties as assigned by the Head of the Legal Department or supervisor.
- Job SpecificationsBachelor's degree in Law (LL.B.); a lawyer's license is an advantage.
- Strong knowledge and understanding of corporate and commercial laws.
- Proven experience in reviewing and drafting legal contracts and agreements.
- Good command of written and spoken English with the ability to communicate effectively in a business environment.
- Ability to work efficiently under pressure and manage urgent tasks within tight deadlines.
- Strong interpersonal, communication, and negotiation skills, with the ability to coordinate effectively with internal and external stakeholders.
- Proficient in Microsoft Office applications and legal research tools.
- Highly responsible, proactive, adaptable, detail-oriented, and punctual.
- At least 3 years of relevant experience in legal practice, contract management, or corporate legal affairs..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Power BI
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ60,000 - āļŋ80,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Design and develop framework and policy to support workforce capability to address business growth.
- Design and develop framework policy and facilitate activities to support talent and successor pipeline including policy and guideline on career progression, internal mobility and development programs, employee development interventions.
- Act as the Center of Expertise (COE) for Learning & Development, Talent and Successor Development, Core Values, and Culture including annual employee engagement and org ...
- Lead end-to-end people/organization capability development projects (ad-hoc) from concepts to successful adoption.
- Ability to analyze effectiveness, people ROI of development activities/interventions/programs.
- Learning and Development Design and Policy (CoE).
- Develop and establish L&D policies, standards, and competency frameworks and tools (including core and technical competencies) aligned with business goals, along with assessment tools, learning roadmaps, and structured programs (e.g., leadership, talent development, and mandatory curricula).
- Design and develop learning roadmaps, annual learning catalogues, mandatory learning curriculums, leadership development programs, talent development initiatives.
- Conduct training needs analysis and identify capability gaps and people insights from assessment results.
- Design and develop development interventions linked to performance management processes and business priorities such as increase effectiveness of IDP.
- Coordinate with internal stakeholders, external training providers, and subject matter experts to ensure learning solutions effectively address business and workforce needs.
- Ability to design and develop methodology to evaluate effectiveness of investment/ROI for development programs.
- Facilitate and deliver specific learning interventions, workshops, knowledge-sharing sessions, and development programs where appropriate e.g. train-the-trainer.
- Monitor, evaluate, and continuously improve learning effectiveness through use of data analytics.
- Development standard materials, reports, presentations using Power BI, AI-productivity tools.
- Talent Development and Succession Planning.
- Design framework for talent and successor management (from identification, calibration, development and monitor) towards successor readiness.
- Employee Engagement, Culture and Organizational Effectiveness.
- Drive organization-wide employee engagement and organizational health surveys, including end-to-end planning to making recommendation for enhancement plans.
- Drive organization-wide initiatives to strengthen Core Values and Culture.
- Project Management.
- Design and Drive organization-wide rollout and adoption of people initiatives through close partnership with HR Business Partners and business leaders.
- Bachelor s degree or higher in Human Resources Management, Business Administration, Economics, Organizational Development, or related fields.
- At least 8-10 years of experience in Learning and Development, Career management, Competency, Leadership Development Program, Talent Program, Succession Plan, HRBP Role, or related HR functions.
- Experience in designing, coordinating, and evaluating learning and development programs, including leadership development, competency development, and career development initiatives.
- Strong analytical skills with the ability to interpret people data and translate findings into practical development solutions.
- Proficiency in Microsoft Excel, including data analysis and reporting, Presentation skills, Power BI, Learning Management Systems is an advantage.
- Strong stakeholder management, facilitation, communication and presentation to drive solutions and commitment.
- Ability to work collaboratively with line managers, functional leaders, external vendors, and cross-functional HR teams.
- Good command of English, both written and spoken. TOEIC 750 above.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļāļąāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Data) āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ.
- āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- Executive & Team Support.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- Other Assigned Tasks.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Job Qualifications / Required Skills.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (Digital Filing & Data Management).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĨāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļ Microsoft Excel, PowerPoint āđāļĨāļ° Canva āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Digital Tools āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 1-2 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļēāļāļāļāļŠāļēāļĒ IT, Data, MIS, Computer Science āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļ§āļļāļāļīāļ āļēāļ§āļ° āđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļāđ āļāļāļāļ āļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒāļŠāļđāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļ§ āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļāļĢāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ.
- āļāļļāļāđāļāļĢāļĄāļŠāļļāļāļē āđāļāļĢ. 09- --- -045.
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ).
- 62 āļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļĢāđ āļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļ āļīāđāļĐāļ āļāļĨāļāļāđāļāļĒ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 10110.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļąāļ§āļĢāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ (āļĢāļāđāļĨāļ°āļĄāļąāļāļāļļāđāļāļĻāļāđ) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service Quality) āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ.
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (āļāļēāļ§āļļāđāļŠ) - āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ:āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāđāļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļĒāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ:
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ:
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļ:
āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāđāļāļ:
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ:
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāļ·āđāļāđ:
āļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļ
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
