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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- approximately 4 days per week.
- hours and pricing negotiable depending on workload.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Locally is hiring Local Assistants in Bangkok to provide on-the-ground, one-on-one support to foreign residents and visitors. This is flexible, task-based work you'll be matched to bookings based on your availability, location, and skills (e.g., English ability, familiarity with government offices, hospitals, or specific districts).
- Accompany and assist customers with everyday errands (shopping, deliveries, appointments).
- Help with translation and interpretation during appointments or transactions.
- Support visa run trips and immigration office visits.
- Accompany customers to hospitals or clinics and help communicate with staff.
- Help navigate government paperwork and official processes.
- Communicate professionally and promptly with customers and with the Locally team before, during, and after each booking.
- Who We're Looking For.
- Based in Bangkok, comfortable traveling to different districts for bookings.
- Conversational to fluent English (additional languages are a plus).
- Reliable, punctual, and comfortable representing yourself professionally to foreign clients.
- Comfortable navigating government offices, hospitals, or similar institutions is a strong plus.
- Smartphone access and comfort with basic messaging apps for booking coordination.
- Willing to complete our identity verification and screening process.
- What You Can Expect From Us.
- Clear, honest communication about assignments, pay, and the current stage of the company.
- Pay per completed booking (rate details shared during the application/interview process).
- A straightforward application and screening process application, screening conversation, ID verification, and onboarding.
- The opportunity to be one of the first assistants shaping how Locally works, with room to grow as the platform expands to new cities.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Trash Hero Communities: āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāđāļāļīāļĄāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļļāļĄāļāļ.
- Trash Hero Kids: āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļĨāļāļāļāļĒāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ.
- āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĢāļēāļāļģāļāļēāļāļĢāļāļĢāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļāļāļāļĒāļ° āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāļĩāđāđāļ§āđāļāđāļāļāđ https://trashhero.org/.
- āđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāđāļāļĒāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļĄāđāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļģāđāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļāļ Trash Hero World āļāļķāđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāļĒāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 10 āļāļ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ.
- āđāļĢāļēāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļ āđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĢāļēāļĒāļķāļāļāļ·āļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļ āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļĒāļ°.
- āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļ āļāđāļēāļĄāļāļĢāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļīāļŠāļĢāļ° āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ* āđāļāļĒāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Trash Hero Communities āđāļĨāļ° Trash Hero Kids.
- āļāļļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āđāļāđāļēāļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ (āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļīāļāļ āļēāļ) āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļļāļĄāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļĨāļēāļĒāļāđāļģāļŠāļđāđāļāđāļāļāđāļģ (bottom-up) .
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļķāļāļāļ·āļāļāļąāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē) āđāļāļĒāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 20 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ 32 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļ āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒāđāļāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāđāļĨāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļđāđāļĨāļ°āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāļāļīāļāļŠāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāļāļīāļāļŠāđ āđāļĨāļ° Trash Hero Communities.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāđāļāļīāļĄāļāđāļģ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ (āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļĢāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ).
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āđāļāļ§āļāļīāļ zero waste āļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāđ.
- āđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļĢāļ°āļāļļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļŠāļāđ āļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļ.
- āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļŠāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ 1-2 āđāļāļŠāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļŠāļāđ āđāļāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāđāļĢāļē.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļēāļ§.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°.
- āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļ āļēāļĐāļē (āļāļđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ).
- āđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ (āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāļĢāļ°āļāļąāļ B2).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 8 āļāļĩ āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļŠāļāđ āđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ (āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļēāļĒ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĩ (āđāļāđāļ Google Workspace, Canva).
- āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļ§āļāļ§āļąāļĒ āļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļ āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļąāļāļŠāļīāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ·āđāļ āđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢ NGO āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- CV āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļĢāļāļ 2 āļāļ.
- āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļīāļāļĩāđāļāļŠāļąāđāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 2 āļāļēāļāļĩ āđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļēāļāļģāđāļĄāļāļļāļāļāļķāļāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĢāļē.
- āđāļĢāļēāđāļāđ AI āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ (āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ) āđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĒ AI āļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāđāļāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļŠāļĄāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĒ AI āđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļąāļāđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļ°āļāļđāļāļāļāļīāđāļŠāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ.
- āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļēāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ (āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 30 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļēāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩ āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Leadership Skill, Outgoing Personality, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ44,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Event planning & execution: source, quote and book venues; run events on the day host, welcome new members, manage the guest experience end to end; facilitate group conversations; capture photos and handle post-event wrap-up.
- Member & database management: keep the member database accurate and up to date; get to know members personally; track attendance for each event.
- Community growth & engagement: recruit new members and grow the branch; drive member retention; act as the face of the branch in your district.
- Branch operations & support: create branch-level social media content (Instagram, Facebook, TikTok, YouTube, X); handle communication with members, prospects, venues, contractors and partners; support the wider operation with branch administration as the branch grows.
- What we're looking for.
- A confident leader and organiser who takes ownership and gets things done.
- Self-motivated and entrepreneurial, with the drive to grow the branch (and your earnings) yourself.
- Genuinely warm and sociable great with people and building community.
- Flexible availability, as events may be scheduled for both week days and weekends.
- Thai national (required), able to read, speak and write English easily, based on or near Koh Samui.
- Own a personal mobile phone with a modern operating system, a Thai SIM and active mobile data.
- The arrangement.
- Permanent part-time position approximately 18 hours per week (monthly average).
- Small hourly base rate plus commission the harder you drive it, the more you make.
- An evolving role with room to grow as the branch and company expand.
- Full details: https://socialsisterssociety.com/careers/.
- Interested? Tell us about yourself, your relevant experience, and why you'd be a great Branch/Events Manager. Email [email protected] with the subject line "Branch/Events Manager Koh Samui".
- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
