WorkScoreâĒ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ?
WorkScoreâĒ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢāđāļŦāļĢāļ? āđāļāļāļŠāļĩāļāđāļģāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļļāļāļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ āļāļļāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļŠāđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 80% āļāļķāđāļāđāļ āļāļķāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļ WorkScore āđāļāđ āđāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđ āļāļĢāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāđāļĨāļĒ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Legal, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Ensure a safe and secure environment for co-workers, customers and visitors through training, audits, and standards and national/local legal demands.
- Assist the store to meet IKEAs intended level of safety and security by achieving positive results during internal/external audits and insurance inspections.
- Co-ordinate with the store Emergency Response Team and manage the handling of any emergency cases and provide appropriate action according.
- Accountable for investigation of internal and external incidents and recommending resolution and revision of routines as necessary. Secure incidents are properly reported.
- Implement crowd management plan for peak days and proactively identify emerging risks, and ensure early involvement in new initiatives in the store.
- Be the initial point of contact when fraudulent activities or unethical behaviours (including but not limited to harassment, co-worker misconduct) are suspected or identified.
- Work together with the global Ikano Retail Risk Manager to ensure all IKEA Standards, Risk Management frameworks as well as legal demands are followed.
- Candidates shortlisted for this role must have a Safety Officer (Professional) Certificate/License or equivalent to āļāļ. āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- Deep knowledge of occupational health and safety, technical security systems, fire codes, building codes, local criminal and civil laws, insurance claims, auditing and emergency response handling.
- Experience in similar role in retail or related industries (minimum of 8 years).
- Experience in managing fire control centre and security guards.
- Ability to influence and develop people and act as a role model and coach.
- Ability to react confidently to critical situations and act appropriately to minimise risks to the business and people.
- Ability to communicate confidently and clearly in Thai and in English (written and verbally) and influence when divergent interests.
- High level of personal integrity and fast perception and ability to implement requests at short notice.
- More InformationPlease apply by 30 April 2024.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Financial Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
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āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
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- āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (āđāļāļĒ/āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ).
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ: āļāļēāļāļēāļĢāļĢāļŠāļē āļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ (āđāļāļĨāđāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§) āļāļāļļāļāļąāļāļĢ āļāļāļĄ.
- āļ§āļąāļāļāļģāļāļēāļ: āļāļąāļāļāļĢāđ-āļĻāļļāļāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 9.00 āļ - 18.00 āļ.
- āļĢāļāđāļĄāļĒāđ: āļŠāļēāļĒ 26,104,59,34,24,63,129,39,191,107,136,503,54,āļāļ39.
- BTS: āļŦāđāļēāđāļĒāļāļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§ / MRT: āļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
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- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđ.
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ .
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Statistics / Analysis, Analytical Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļĒāļēāļĒāļŠāļēāļāļē āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāđāļāļ āļŠāđāļāļāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļāļāļ§āļ Criteria āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļĨāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļē āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ / FMCG āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļāļđāļāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ CAI CLUB, CAI CAMP āđāļĨāļ° āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĨāļļāļĨāđāļ§āļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ.
- āļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ AI āđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļāļĒāļāļāđāļŦāđāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ.
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļąāđāļāļāļēāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ āļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļđāđāļĨāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļąāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ āļāļąāļāļāļģ Info Graphics, PR āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļ VDO āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđ - āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Social Media āļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ.
- āļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ, āļŠāļĄāļēāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāđāļ CAI CLUB āđāļĨāļ° CAI CAMP.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļĢāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2.75.
- āļāļēāļĒāļļ 26-35 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ (āļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ).
- āļāļĨāđāļēāļāļđāļ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ, āļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩ āđāļāđāļ MC āļāļģāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļ content āļāļģ Info Graphics, PR āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļ VDO āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Social Media Platform āļāđāļēāļ āđ āđāļāđ.
- āļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđ, āļāļąāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē Online āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē 19:00-21:00 āļ.āđāļāđ (āļĄāļĩāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ 2 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ).
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļēāļāļēāļĢ The Tara āđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļ° (āđāļāļĨāđāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļ°).
- āļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ Website http://job.cpall.co.th/ āļŦāļĢāļ·āļ E-mail: [email protected] (āđāļŠāđāļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Data Entry, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļĄāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļđāđāļĨāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļģ Invoice āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ..
- āđāļāļĻāļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 18 - 25 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļ§āļ/āļāļ§āļŠ āļāļķāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļĨāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļāļāļāļāļ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļ Invoice āđāļĨāļ°āļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļīāļĄāļāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļĨāđāļāļ.
- āļŠāļļāļ āļēāļāļāđāļāļāļāđāļāļĄ āļāļĒāļąāļ āļāļĨāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ16,000 - āļŋ18,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāđāļ§āļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāļ āļēāļĐāļĩ, Statement, āļ āļāļ.,āļ .āļ.30,āđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāđāļē,āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ.
- āļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļ .āļ.āļ.50,51,āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ,āļāļ.26āļ.
- āļĒāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļĄāļŠāļĢāļĢāļāļēāļāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļģ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļ āļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļļāļāļāļąāļ§.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļŠāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ° āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ° āļĢāļ°āļāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļĨāđāļ§āļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāđ Microsoft Office.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļāļ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āđāļāļīāļāđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļĒāļđāļāļīāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļāļĢāļ 3 āļāļĩ (āļāļēāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ).
- āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļ āļāļĢāļĩ 1 āļĄāļ·āđāļ.
- āđāļāđāļāļ§āļąāļāđāļāļīāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Negotiation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Developing and leading oncology's pricing, access, and reimbursement strategies through cross functional networking at local and regional levels.
- Supporting the development and execution of integrated value and access strategies relevant to assigned portfolio which align with the wider external affairs strategy and support the achievement of the organization's commercial goals.
- Building and maintaining a deep understanding of the payer landscape, including barriers and opportunities.
- Informing and executing strategic pricing decisions in assigned portfolio, including collaborating with the Head of Market Access, regional market access, and global pricing team on value-based pricing.
- Collaborating with the assigned portfolio BUD to develop market access strategy plans, with a particular emphasis on oncology - key growth drivers and priority products.
- Developing and communicating value propositions for each key stakeholder to achieve market access objectives.
- Developing and communicating evidence submissions to relevant HTA and / or other decision-taking processes.
- Shaping tender design in key therapy areas.
- Designing bespoke approaches to the out-of-pocket market in Thailand, including through business-to-business.
- Identification, analysis, and communication of economic barriers and gaps to access.
- Supervising the development, adaptation, and implementation of Health Economic (HE) models and programs to meet customer needs and achieve commercial targets.
- o Determining outcomes research requirements and developing local data generation strategies in collaboration with a respective TA market access manager.
- o Preparing health technology assessment and dossiers for National listing of essential medicines (NLEM) and tendering submissions.
- o Searching literature and critically reviewing, extracting, and summarizing relevant evidence.
- o Supporting the wider external affairs team to engage in evidence-based conversations with key stakeholders as appropriate.
- o Developing strategy and design, in collaboration with medical affairs, of local data generation studies.
- Real world local data generation (LDG) projects:
- o Designing market access LDG projects in alignment with CORE.
- o Overseeing the data procurement, data analysis, and reporting.
- o Overseeing the publication of findings and dissemination of finding to commercial teams.
- o Present at conferences on the topic of health economics and LDG findings to strengthen value and affordability cases to key leaders in the industry.
- o Develop good relationships with KOLs based on a shared interest in research and scientific methodologies.
- o Provide strategic input into market access and commercial plans.
- o The building of models to explore different scenarios in order to inform strategic decisions. E.g. alternative reimbursement models, business case models for new product launches, pricing strategies, etc.
- o Assist with the analysis of current data and trends, partnering with the relevant market access managers in guiding the commercial teams on strategic decisions.
- o Leadership and strategic counsel.
- Maintaining up-to-date internal knowledge of pricing, listing and tendering systems, including submissions of PARFs for senior leadership and Global approval.
- Developing a thorough understanding of the policy objectives, health priorities, and planned initiatives of government, particularly as they may impact on access for company's oncology franchise.
- Collaborate with Policy colleagues in the assessment of and development of action plan to shape the value frameworks and other policies impacting value assessment.
- Monitoring access and pricing environment.
- WHAT YOU MUST HAVE.
- To be successful in this role, you will have strong technical skills as well as business capabilities. The requirements are as follows:
- University educated to a high level (Bachelor's degree is required; advanced/graduate degree preferred (PhD, MPH, MPP, MBA, other)).
- 5-7 years' experience of the pharmaceutical sector in Thailand.
- Experience of working at a senior level in a market access, marketing or HEOR role.
- Detailed knowledge of the key market access issues relating to oncology or vaccine business, and experience of working to overcome them.
- Evidence of strategic and analytical thought.
- Proven track record of success in developing and implementing access strategies.
- Proven ability to establish strong influential relationships with key stakeholders/government officials.
- Strong organizational and project management skills.
- Demonstrated leadership skills and experience leading and managing cross-functional teams within a matrix organization.
- Demonstrated ability to influence and lead without direct reporting relationships; be a change agent to the cross-functional teams.
- Demonstrated aptitude with commercial & strategic thinking.
- Interpersonal effectiveness, particularly in working productively under pressure with team.
- Fluent English language skills.
- Critical competencies for success.
- Ability to navigate the market access environment: the market access manager will be able to assist in identifying optimal routes to reimbursement, and help develop and address any needs and requirements of the routes identified - including requirements for HTA and/ or tender processes as appropriate.
- Understanding of the payer mindset: the market access manager will have an understanding of, and insights into, the attitudes of payers.
- Other personal characteristics.
- Other desirable personal characteristics include being:
- Highly committed.
- Able to engage a complex set of issues.
- Attentive to detail.
- Of impeccable integrity.
- Calm under pressure.
- Good communication and negotiation skills.
- Able to work in a highly dynamic situation.
- Ability to embrace a mindset of Networking, Empowering, Experimenting, Sharing & Learning, whilst maintaining focus on Purpose, High Integrity &Ethics, Patient-Focus and Diversity & Inclusiveness.
- Our Human Health Division maintains a "patient first, profits later" ideology. The organization is comprised of sales, marketing, market access, digital analytics and commercial professionals who are passionate about their role in bringing our medicines to our customers worldwide.
- has context menu.
- Current Employees apply HERE.
- Current Contingent Workers apply HERE.
- Search Firm Representatives Please Read Carefully
- Merck & Co., Inc., Rahway, NJ, USA, also known as Merck Sharp & Dohme LLC, Rahway, NJ, USA, does not accept unsolicited assistance from search firms for employment opportunities. All CVs / resumes submitted by search firms to any employee at our company without a valid written search agreement in place for this position will be deemed the sole property of our company. No fee will be paid in the event a candidate is hired by our company as a result of an agency referral where no pre-existing agreement is in place. Where agency agreements are in place, introductions are position specific. Please, no phone calls or emails.
- Employee Status:
- Regular
- Relocation:
- Domestic
- VISA Sponsorship:
- Travel Requirements:
- Flexible Work Arrangements:
- Not Applicable
- Shift:
- Valid Driving License:
- Hazardous Material(s):
- Requisition ID:R285989.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Legal, Negotiation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Prepare applications and related documents for registration with government authorities.
- File applications and related documents systematically.
- Handle translation.
- Contact and connect with PwC offices abroad.
- Deal effectively with the registrar or official in charge of the government authorities.
- Assist Legal Consultant in preparing and organising various legal documents for upcoming cases and trials.
- Maintain, draft documents, and organise files.
- Handle office administration and other tasks as assigned.
- Bachelor of Arts, Political Science, Social Sciences, Business Computer, Business Administration or other related field.
- 0-2 years of work experience.
- Good English communication ability and excellent computer literacy.
- Service-minded, detail-oriented, strong interpersonal and negotiation skills.
- Education (if blank, degree and/or field of study not specified).
- Degrees/Field of Study required: Degrees/Field of Study preferred:Certifications (if blank, certifications not specified).
- Required Skills.
- Optional Skills.
- Desired Languages (If blank, desired languages not specified).
- Travel Requirements.
- Up to 40%
- Available for Work Visa Sponsorship?.
- No
- Government Clearance Required?.
- No
- Job Posting End Date.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļđāđāļĨ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļāđ IT āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāđāļāđ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ IT āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ IT āļĢāļļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļŠāļēāļāļē.
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļāđ IT āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĒāļ°āļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (CSR) āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāđ.
- āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļāđ IT āļĢāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āļāļąāđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāđāļē āđāļĨāļ° āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ IT āđāļŦāđāļĢāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļ āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Spec āļāļļāļāļāļĢāļāđ IT āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļĢāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļē āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļāļīāļāļī āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļĢāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2.75.
- āļāļēāļĒāļļ 22-30 āļāļĩ.
- āļāđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ MS Office āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ-āļāļĩāļĄāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Excel āļāļąāļ Access.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļ āļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļēāļāļēāļĢ The Tara (āđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļ°: MRT āļŠāļēāļĒāļŠāļĩāļāļĄāļāļđ āļŠāļāļēāļāļĩāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļ°-āļāļēāļāđāļāļĢāđāļ 28).
- āļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ Website http://job.cpall.co.th/ āļŦāļĢāļ·āļ E-mail: [email protected] (āđāļŠāđāļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļ).
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĢāļēāļ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° (āđāļāđāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļŊ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° (āđāļāđāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° (āđāļāđāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ - āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļģāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļēāđāļāđāđāļāļĒāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļ āđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļģāļāļąāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Wealth Management).
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ [FRO].
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ/āļāļēāļĒ āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāļŠāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Wealth Management).
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ [FRO].
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ/āļāļēāļĒ āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāļŠāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ Feedback āļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āđāļāļĻāļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 25 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āļŦāđāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļŦāđāļāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āļāđāļēāļāļąāļāđāļ§āđāļ.
- āļāđāļēāļāļģāļāļąāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļĻāļđāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĨUOB āđāļāđāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ, āļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļ, āļāļąāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ, āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļĒāļāļāđ, āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļĻāļđāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĨUOB āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļĢāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ Program Microsoft Office āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļāļąāļāļĪāļĐāļāđ āđāļāđ.
- āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Single License
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļēāļāļēāđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļēāļāļēāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ, āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļĻāļ āļąāļĒ Single License āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļ Commercial Research āđāļāđ Requester āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļģāļ§āļīāļāļąāļĒ.
- āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļĄāļāļ/āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĄ Requirement āļāļāļ Requester āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ Lead to Action āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđ (Financial & Non-Financial).
- āļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāđ ...
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļ Requester āļāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ/āļāļąāļāļāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļ āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ Desk Research āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ Learning āļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļ° Data Controller.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ-āđāļ āļŠāļēāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (āļŠāļāļīāļāļī āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ), āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ (āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāđāļēāļāļĨāļĩāļ), āļŠāļąāļāļāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļĄāļāļļāļĐāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ 3 - 8 āļāļĩ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ āļāļąāļ, āļāļđāļ, āļāđāļēāļ, āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāđāļ MS Word, Excel, PowerPoint, SPSS āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļāļēāļāļēāļĢ CP Tower āļŠāļĩāļĨāļĄ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Wealth Management).
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ [FRO].
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ/āļāļēāļĒ āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāļŠāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Wealth Management).
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ [FRO].
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ/āļāļēāļĒ āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāļŠāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄ.
- 1
- 2
- 3
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2024
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ