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āļāļąāļāļĐāļ°:
CPA, CFA, CFP, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 30 āļāļĩ (āļāļąāļāļāļķāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 31 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2567).
- āļāļīāļŠāļīāļ /āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŠāļāļīāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāđāļāļāļĄāļĩ GPAX 3.00 āļāļķāđāļāđāļ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ (āļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ) āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ°āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļąāđāļāļāđāļģ TOEIC 700 āļŦāļĢāļ·āļTOEFL 550 PBT / 210 CBT / 80 IBT āļŦāļĢāļ·āļ IELTS 6.5 āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļ āļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩ Certificate āļāļļāļāļ§āļļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāđāđāļāđ Omega, CIA, CPIAT, CISA, CPA, CFA, FRM, CFP, CDCS āđāļĨāļ° GPV āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļāļąāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļāļāļķāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļāļĩāđ 30 āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2568.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ (āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ).
- āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāļŠāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ: āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 2 āđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2568.
- āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ: āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 3-4 āđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2568.
- āļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ: āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 4 āđāļāļ·āļāļāļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2568.
- āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļļāđāļĄ āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļ āļāļķāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđ
- āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļīāļ https://forms.gle/zL7p5pwSTRSFHNU8A
- āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āđāļāļĢāļāđāļāļ Resume/Transcript/āļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ (āļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ).
- āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ.
- āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāđāļēāļ website āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļ Email āļāļĩāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļŦāđāđāļ§āđāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āļāļķāđāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļīāļāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ°āđāļĄāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāđāļ āđ āļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ.
- āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ āļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļ āđ āļāļēāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāļĢāļāļāļĒāđāļēāļŦāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļāđāļēāļāđāļ āđ āļ§āđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļ āļāļĄāļ.āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļāļĐāļāļēāļ§āđāļēāļĄāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļŠāļāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļ āđ āļāļĩāđāļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļ·āļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļąāđāļāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāļģāđāļŦāđāļāļđāļāļāļĢāļąāļāļāļāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļļāļāļāļ āļāļđāđāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļāļĢāļ§āļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§ āļāļ°āļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļīāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĢāđāļēāļĒāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĨāļīāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ (Privacy Policy).
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Contracts, Compliance, Legal
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage end-to-end contract requests in the Contract Management System and ensure contracts are finalized correctly, in compliance with internal processes, and in a timely manner.
- Facilitate the process and accurately validate contract data generated with AI.
- Monitor and schedule reminders for contract expiration or renewal.
- Be a go-to person for all contract operational questions or issues.
- Support data migration tasks: collect, track, analyze, and report contract data.
- Support the Legal Operations Team in creating, maintaining, and looking for ways to improve our contracting processes.
- Bachelor's degree or equivalent.
- 0-2 years of work experience in related fields.
- Experience with contract management is highly desired.
- Excellent clear communication and interpersonal skills to establish and maintain effective cross-functional working relationships.
- Tech-savvy: ability to understand standard logics and functionality of new software.
- Strong skill set working with business applications such as Microsoft Office Suite, DocuSign, etc.
- Exceptional organizational and multitasking skills.
- Excellent analytical and problem-solving skills.
- Intellectual curiosity, open-minded attitude and a willingness to learn.
- Experience with international company is a plus.
- Understand the nature of a fast-paced business environment.
- Experience working in APAC.
- Demonstrated ability to successfully work in a multicultural environment.
- Excellent organizational skills, with the ability to manage numerous projects in a fast-paced environment.
- Excellent written and oral communication and interpersonal skills.
- Exceptional judgment and client relationship skills.
- Equal Opportunity Employer.
- At Agoda, we pride ourselves on being a company represented by people of all different backgrounds and orientations. We prioritize attracting diverse talent and cultivating an inclusive environment that encourages collaboration and innovation. Employment at Agoda is based solely on a person's merit and qualifications. We are committed to providing equal employment opportunity regardless of sex, age, race, color, national origin, religion, marital status, pregnancy, sexual orientation, gender identity, disability, citizenship, veteran or military status, and other legally protected characteristics.
- We will keep your application on file so that we can consider you for future vacancies and you can always ask to have your details removed from the file. For more details please read our privacy policy.
- To all recruitment agencies: Agoda does not accept third party resumes. Please do not send resumes to our jobs alias, Agoda employees or any other organization location. Agoda is not responsible for any fees related to unsolicited resumes.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļāļĢāļ§āļĄāļĢāļ§āļĄ āļāđāļāļāļ§āđāļēāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ (Requirement Gathering) āļāđāļāļāļ§āđāļē āļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Rules) āļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ (Gap Analysis) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Scope of Work).
- āļāļđāđāļĨ āļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļ Stakeholder āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ Owner, Project Management Officer, UX/UI Designer, Developer āđāļāđāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āđāļāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļ Business āļĄāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļ Developer āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļģāļāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ āļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļ Business Unit.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļāđāļ User Story āđāļāļ·āđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļāļāļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļ System Integration āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ User Acceptance Test.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļīāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ/āđāļāđāļēāđāļ Methodology āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 4 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļāļ·āđāļāđāļāđ.
- āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ.
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļāļāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļāļŠ āļāļģāļāļąāļ.
- āļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāđāļēāđāļāđāļāļāđāļ§āļ 1 333 āļāļāļ āļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩāļĢāļąāļāļŠāļīāļ āļāļāļĄāļāļĨ āđāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10900.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Provide guidance of Omne application to customer.
- Provide guidance of insurance policy, CUBE, Smartplus to customer.
- Provide support to FWD Agents regarding Underwriting, Claims and Policy Services, handle call center escalation when required.
- Any service required at branch location to maintain productivity and quality service.
- Receive and process all requests such as record application information, scan documents, register documents submission etc. Control Temporary receipt s usage of agents to comply with company guideline.
- Responsible to handle premium payment and coordinate with related departments to deliver service requests within SLA.
- Create financial reports such as Daily Collection Report, Daily Money Report, DCR Report etc.
- Ensure safety and security by taking care all facilities at branch to operate safely and efficiently including maintenance office equipment and furniture t.
- Keeping records of customer interactions, transactions, comments, and complaints, handle customer complaints or difficult situations provide appropriate solutions and alternatives within the time limits and follow up to ensure resolution.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Automation, Data Warehousing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Analyze business requirements specifically related to data enrichment strategies and marketing automation workflows.
- Define technical specifications for data integration, cleansing, transformation, and enrichment processes.
- Define technical requirements for the implementation and integration of marketing automation platforms and tools.
- Plan and manage project scope, timelines, budgets, and resources effectively for data and marketing automation projects.
- Identify and mitigate project risks and issues specific to data management and marketing technology.
- Facilitate clear communication and collaboration among data science, marketing, development teams, and vendors.
- Monitor project progress, track key milestones, and provide regular status updates to stakeholders.
- Ensure the successful delivery of data enrichment pipelines, marketing automation campaigns, and related integrations..
- Education: Bachelor's degree in Computer Science, Information Technology, Business Administration, Marketing, Data Science, or a related field..
- Systems Analysis Skills: Strong ability to understand business needs and define technical requirements, with a focus on data and marketing technologies..
- Project Management Expertise (PM Competency): Proven ability to plan, execute, and monitor projects using established methodologies. Experience with project management tools is essential..
- Understanding of Data Management Principles: Familiarity with data integration, data warehousing, data quality, and data governance concepts..
- Understanding of Marketing Automation Platforms: Experience or strong understanding of Mar-Tech platforms..
- Knowledge of Marketing Technologies & Concepts: Familiarity with CRM systems, email marketing, lead scoring, segmentation, and campaign management..
- Understanding of Data Analytics: Ability to understand how data insights drive marketing decisions..
- Understanding of Software Development Lifecycles (SDLC).
- Strong analytical and problem-solving skills, particularly in the context of data and marketing challenges.
- Excellent written and verbal communication and interpersonal skills, with the ability to communicate complex technical concepts to marketing and business stakeholders.
- Strong organizational and time management skills.
- Preferred: Project Management certification (PMP, CAPM, CSM, PMI-ACP). Experience with data enrichment tools and marketing automation platform certifications are a plus..
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļŦāļāđāļ āļĢāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒ (VP) āđāļĨāļ° āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļ (AVP).
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ (Third Party Risk Management Policy).
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļēāļāļ° 2 nd Line of Defense (āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļ Information, Operation, Physical & Environmental, Communications, Access Control, Incident & Problem Management, Third Party, IT Project, Disaster Recovery Plan, Data Protection) āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ (IT Risk Appetite)āļāļģāļŦāļāļ āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļ Cyber Security āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļ.
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ (IT Risk awareness) āđāļĨāļ°āļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄ āļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļģāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļāđāļ (Investigation) āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ Database āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ (System Development Life Cycle), āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļđāļāļĒāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ (Data Center Management), āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ (Data Center Security) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļĨāļ° āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ (IT Third Party Management).
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāļāļ āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ, āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Risk Management, Accounting, SAS
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (āļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ) āļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āđāļŦāđāļāļ§āļēāđāļŦāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Risk Monitoring āļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ Alert āļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ (Banking Book) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļĩāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Hedge Accounting) āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāđāļē.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāđāļē (Trading Book) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļŠāļāļāļāđāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļāđāļē.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāđāļāļāļāđāļēāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļāđāļē.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļŦāđāļāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļāđāļē āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļąāļāļāļē (Credit Valuation Adjustment: CVA) āļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļ Pre-deal CVA āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ Pricing āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļļāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ° Accounting CVA āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāļŠāđāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļģāļāļ§āļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļāļāļāļļāļĨ (Credit Equivalent Amount-CEA) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ Derivatives āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ Repurchase Agreement āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđ (Single Lending Limit).
- āļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ.
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ Administrator āđāļĨāļ° Setup Parameter āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĒ āļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļ KRM, āļĢāļ°āļāļāļŦāđāļāļāļāđāļēāđāļāļīāļ, Reuters āđāļĨāļ° Bloomberg āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāđāļāđāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ IT āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļ/āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Market Data āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ Data āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Data Specification āđāļāđāļ Position Data āđāļĨāļ° Market Data āđāļāđāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļ āļāļ§āļģāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļ āļēāļ āļāļĨāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ/āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļ/āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Position Data āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļē (Pricing) āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāđāļāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļ (Mark to Market) āđāļĨāļ°āļāļēāļĄāđāļāļāļāļģāļĨāļāļ (Mark to Model) āļāļāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļąāļāļāļē Credit Support Annex (CSA) āđāļāđāļ āļāļāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļĨ Mark to Market āļāļāļāļāļđāđāļŠāļąāļāļāļē āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļŠāļāļīāļāļī āļŠāļēāļāļēāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒ āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ R, SAS, SQL, MS āđāļāļīāļāļĨāļķāļ āđāļĨāļ° Python āđāļāđāļāļāđāļ..
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and execute customs and trade strategies aligned with wholesale and retail needs.
- Ensure compliance with international, regional, and local customs laws and regulations.
- Design and implement internal compliance policies, SOPs, and controls to manage regulatory risks.
- Drive continuous improvement in data accuracy, regulatory submissions, and documentation workflows..
- Documentation & Trade Execution:.
- Manage centralized trade finance operations, including import/export transactions and duty optimization strategies.
- Oversee customs classification, valuation, licensing, and country of origin processes.
- Ensure the accuracy and completeness of all import/export documentation and customs declarations..
- Stakeholder Engagement & Collaboration:.
- Partner with customs brokers, freight forwarders, and third-party logistics providers to ensure efficient goods flow.
- Provide ongoing training and education to internal stakeholders on trade regulations and compliance policies.
- Support cross-functional teams (e.g., Merchandising, Buying) to enable timely market entry for goods..
- Bachelor's degree or higher in Business, Logistics, International Trade, or a related field (Master s degree is a plus).
- Minimum 8-10 years of experience in customs and international trade compliance, with at least 3 years in a managerial or senior leadership role.
- In-depth knowledge of customs laws.
- Experience working in wholesale or retail industries with high SKU volumes and complex supply chains.
- Strong leadership, problem-solving, planning, and communication skills.
- High attention to detail, integrity, and a service-minded, results-driven approach.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāđāļēāļĒ Program Management Office āļāļĨāļļāđāļĄ Transaction Banking Solutions Delivery āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢ āđāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļĢāļļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļēāļ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Risk Management, Assurance, Negotiation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Establish the Technology Risk Appetite Statement (RAS) and Risk Materiality Assessment (RMA).
- Establish Technology Risk Management internal regulation and related procedures / processes.
- Provide risk advisory service on IT strategic initiatives/projects in the manner to address the current risks and propose the proper controls to mitigate risk complying with internal and external regulations/laws.
- Provide risk assurance service by means of risk identification, assessment, response, and reporting/monitoring in order to assure that the technology risks and controls are managed under acceptable level.
- Provide technology risk dashboard for senior management and relevant committees.
- Illustrate holistic view of IT regulations in banking or financial service industry and Promote IT risk-aware culture within SCB.
- Qualification Bachelor s Degree in Risk Management, Information Technology, Engineering, Computer Science, or related fields.
- 10-years experiences in the area of technology risk management or information security in Banking or Financial Service industry.
- Special skills in IT risk assessment and IT general controls, Soft skills in people management, communication, presentation, negotiation, and conflict management.
- Stay up to date with technology trends, security threats/controls and digital law.
- Fluent in English / Thai language.
- CRISC certified is preferable.
- We're committed to bringing passion and customer focus to the business. If you like wild growth and working with happy, enthusiastic over-achievers, you'll enjoy your career with us.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Good Communication Skills, Teamwork
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļŠ āļāļēāļĒāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ āļāļĩāđ https://krungthai.com/Download/download/DownloadDownload_73Privacy_Policy_Infinitas.pdf āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ.
- āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ".
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āđāļĄāļ·āļāļāļāļāļĢāļŠāļ§āļĢāļĢāļāđ, āļāļāļĢāļŠāļ§āļĢāļĢāļāđ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĒ-āļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļ( āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļāđāļāļīāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē āļāļēāļĄāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī) āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ /āđāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļāđāļāđāļāļ/āļŠāļąāđāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļē, POP/POS, āļ āļēāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāđāļĨāļ° āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļ, āđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļ§āđāļāļāđ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ- āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ TBL āđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē - āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ POP/POS, āļ āļēāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ (āļŠāļāđāļāļ āļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒ-āļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ) āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩ- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāđāļēāļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ° POP-POS- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļāļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļĒāļ·āļĄ POP-POS, āļ āļēāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ - āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āđāļāļāđāļēāļĒ/āļŠāļąāļāļāļēāļĒāļ·āļĄ āļŠāļīāļāļāđāļē POP-POS āļ āļēāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļāļļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ āļāļģāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļđāļāļ§āļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĄāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ - āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļāļīāļāļŠāļāļĒāđāļāļĒ āļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāđāļāļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļđāđāđāļŦāđāđāļāđāļē āļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ- āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ, āļāđāļāļĄāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē, āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒ āđāļāļāļąāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ- āļāļĢāļ§āļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ - āļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ - āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Job Qualification.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ / āļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāđāļāļāđāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļđāđāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļē- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđ computer- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļĨ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- Contact Information.
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Procurement, Contracts, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Verify the new stock item mater creation and maintain its accuracy of material master data for inventory information management.
- Coordinate with users to identify material requirement plan and stock parameters.
- Initiate stock replenishment with proper lead time to ensure material availability and ready-to-use to support Operations.
- Monitor inventory via SAP system, update and maintain inventory database as well as providing inventory-related reports and analysis to ensure proper inventory monitoring and control.
- Coordinate with users to identify non-movement and obsolete items for further write off and disposal.
- Coordinate with Procurement and users for timely stock PO issuance and delivery to meet requirement.
- Coordinate with procurement, warehouse, users, and related functions for any inventory discrepancies and properly solve the issues.
- Plan and Monitor inventory expenditures to be in line with the approved budget.
- Plan and perform the annual physical inventory count to ensure its accuracy.
- Support physical audits from both internal and external parties.
- Follow Company s SSHE MS and related regulations in all activities under his/her responsibilities.
- Manage contracts for stock items.
- Professional Knowledge & Experiences.
- Bachelor s Degree with preferrable in Engineering, Business Administration or Logistics and Supply Chain Management.
- Have knowledge of material planning, material coordinator, inventory management methods and system, warehousing.
- Minimum of 3-year experience in inventory management is preferrable.
- Have skill to use Ms Office e.g., advanced Excel, Power Point, Word and Power BI.
- Good command of written and spoken English.
- Additional Desirable Qualification.
- Good in following soft skills; analytical & systematic thinking, problem solving, collaboration, and communication.
- SAP MM and IM Module.
- Work Location.
- Bangkok - Resident.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ ".
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Risk Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop & Implement Data Governance Framework - Establish policies, standards, and best practices for data management.
- Ensure Data Quality & Integrity - Monitor and improve data accuracy, consistency, and completeness.
- Regulatory Compliance & Risk Management - Ensure adherence to data privacy laws (e.g., PDPA, GDPR) and mitigate risks.
- Define Data Ownership & Stewardship - Assign roles and responsibilities for data management across the organization.
- Manage Data Lineage & Metadata - Maintain a data catalog, track data sources, and ensure proper documentation.
- Gather & Translate Business Requirements - Convert business needs into technical specifications for development teams.
- Document functional and non-functional requirements for data and technology projects.
- System & Process Improvement - Identify gaps in existing systems and workflows and recommend improvements.
- Stakeholder Communication - Act as a bridge between business users and IT teams, simplifying complex technical concepts.
- Compliance & Security Considerations - Ensure data solutions align with governance policies and regulatory requirements.
- Bachelor s or Master s degree in Data Science, Information Management, Computer Science, Business Administration, or a related field.
- Certifications in Data Governance (e.g., DAMA CDMP), Data Privacy (e.g., CIPP/E, CIPM), or Risk Management are a plus.
- Experience in data governance, data management, or related fields.
- Skills in a leadership or managerial role, overseeing data governance initiatives.
- Proven track record in developing and implementing data governance frameworks, policies, and standards.
- Hands-on experience in data quality management, metadata management, and data lineage tracking.
- Strong background in regulatory compliance (e.g., PDPA, GDPR, CCPA) and risk management.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ āļāļ. center.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļīāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļģāļ āđāļĨāļ° KPI āļāđāļģāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŊ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĄāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āđāļāđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļ.āļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ (āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļđāļ āļāļēāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļīāđāļĻāļĐ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ Document Center āđāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Internal Auditor āļāļēāļ ISO āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļ Safety āļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Branding
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Strategy & Policy Development: Create and implement sustainability policies, strategies, and action plans to achieve SCB's sustainability targets and strategic goals.
- Strategic Alignment: Ensure consistent sustainability strategy and target development across all Business Units (BUs).
- Partnership & Ecosystem Building: Cultivate expertise and partnerships with government and private sectors to build sustainability ecosystems and collaborative solutions.
- Performance Disclosure & Reporting: Lead public disclosure of SCB's sustainability performance, aligning with global and local standards for SCBX Group and SCB reports and websites.
- Performance Monitoring & Gap Management: Manage the sustainability dashboard, analyze consolidated performance, and proactively address any performance gaps.
- Sustainability Communications & Branding: Develop and deliver sustainability communication materials for both internal and external stakeholders.
- Qualifications Demonstrated experience in crafting and implementing sustainability strategies and policies within a large organization.
- Strong track record in overseeing sustainability performance management and public reporting.
- Proven ability to build and leverage partnerships with government and private sector entities to advance sustainability goals.
- In-depth knowledge of global and local sustainability reporting frameworks and standards (e.g., GRI, TCFD, DJSI, CDP, SASB or IFRS Sustainability or other certification related to Sustainability/ESG for financial services is preferred).
- Excellent communication and presentation skills to effectively convey sustainability performance and initiatives to diverse audiences.
- We're committed to bringing passion and customer focus to the business. If you like wild growth and working with happy, enthusiastic over-achievers, you'll enjoy your career with us.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (product group) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļķāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (product group) āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļāļĩ / āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (product group)āđāļĨāļ°āđāļāđāļ Key Partnership āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ FMCG āđāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļīāļĢāđāļāđāļāļĢāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS office, Space Management.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ Data āļāļāļ Nielsen, EGG Digital āđāļĨāļ° C-Smart āđāļāđ.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ.
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĄāđāļāļīāļĢāđāļāđāļāļĢāļ āđāļĄāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ.
- āļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāđāļēāđāļāđāļāļāđāļ§āļ 1 āļāļąāđāļāļāļĩāđ 26 333 āļāļāļĒāđāļāļĒāļāđāļ§āļ āļāļāļāļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩāļĢāļąāļāļŠāļīāļ āđāļāļ§āļāļāļāļĄāļāļĨ āđāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10900.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead the development of annual category, channel plan covering assortment, merchandising, pricing, promotion and trade spend framework to achieve business objectives and align across all channels (offline & online) for the assigned category.
- Develop deep understanding of current market situation and trend to identify business opportunity in term of channel and leverage insights to turn them into actionable plan
- Ensure insights and analysis are timely shared with all relevant functions and used ...
- Ensure up-to-date category, channel & customer analysis and work closely with Marketing team to conduct monthly meeting shared to team.
- Work closely with sales team to provide shopper insight to support NPD launching including merchandizing etc.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel, Power point
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ/ āļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļļāļĨāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļĢāļēāļāļē āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ.
- āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ.
- āļāļģāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ Supplier āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāđāļāļāļāļąāļĒ.
- Job Skills & Qualifications.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ FMCG āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļ§āđāļĨāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāđ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS office āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Excel, Power Point.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ.
- āļāļļāļāļĄāļąāļĨāļĨāļīāļāļē āđāļāļĢ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĄāļĩāļāļąāļĒ āļĄāļĩāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ.
- āļāļēāļāļēāļĢāđāļŠāļāđāļŠāļĄ āļ.āļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩāļĢāļąāļāļŠāļīāļ āđāļāļ§āļāļāļāļĄāļāļĨ āđāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 10900.
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ