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āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Finance, Accounting, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Engage clients in workshops and interviews to analyze process and reporting requirements.
- Advise clients on industry/ cross-industry leading practices. Advise clients on SAP recommended processes and functions.
- Design target state SAP solutions for clients. Influence clients thinking in adopting leading/ standard practices while developing target state.
- Analyze application landscape to design interfaces to SAP solution.
- Perform SAP configuration and tests. Develop specifications for development of forms/ reports/ interfaces.
- Lead the consultant and client teams through the implementation cycle including planning and execution of testing, migration and cutover.
- Support change management execution by developing training material, delivering training and supporting users post cutover.
- Develop relationships with internal and external stakeholders.
- Your role as a leaderAt Deloitte, we believe in the importance of empowering our people to be leaders at all levels. We connect our purpose and shared values to identify issues as well as to make an impact that matters to our clients, people and the communities. Additionally, Senior Consultant across our Firm are expected to:Develop diverse, high-performing people and teams through new and meaningful development opportunities.
- Collaborate effectively to build productive relationships and networks.
- Understand and lead the execution of key objectives and priorities for internal as well as external stakeholders.
- Align your team to key objectives as well as set clear priorities and direction.
- Make informed decisions that positively impact the sustainable financial performance and enhance the quality of outcomes.
- Influence stakeholders, teams, and individuals positively - leading by example and providing equal opportunities for our people to grow, develop and succeed.
- Lead with integrity and make a strong positive impact by energising others, valuing individual differences, recognising contributions, and inspiring self-belief.
- Deliver superior value and high-quality results to stakeholders while driving high performance from people across Deloitte.
- Apply their understanding of disruptive trends and competitor activity to recommend changes, in line with leading practices.
- Requirements:Bachelor or Master s degree in Finance and Accounting, Information Technology, Business Admistrative or relevant field, supported by relevant experience.
- Minimum of 6 years of post-qualification experience working with SAP FM and SAP FICO by completed at least 3 end to end full life cycle of SAP FM implementations.
- Working experience in Consulting firms is most preferred.
- Experience with S4/Hana is a big plus.
- Deep and wide experience in SAP led transformation programs in diverse industries.
- Broad understanding and appreciation of emerging business and technology paradigms.
- Demonstrated ability to engage client stakeholders on a range of issues.
- A self-motivated individual with ability to chart his/ her route to success.
- Ability to provide situational leadership to engagement teams, and coaching/ mentorship to team members.
- Value driven, inclusive individual committed to client service excellence.
- Willingness to work outside of office base and most of all.
- An appreciation of the consulting lifestyle and ability to travel (both locally and abroad) is a pre-requisite to fit to our short-term and long-term project assignments.
- Good command of English communication.
- Due to volume of applications, we regret that only shortlisted candidates will be notified.
- Please note that Deloitte will never reach out to you directly via messaging platforms to offer you employment opportunities or request for money or your personal information. Kindly apply for roles that you are interested in via this official Deloitte website.Requisition ID: 108486In Thailand, the services are provided by Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos Co., Ltd. and other related entities in Thailand ("Deloitte in Thailand"), which are affiliates of Deloitte Southeast Asia Ltd. Deloitte Southeast Asia Ltd is a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Deloitte in Thailand, which is within the Deloitte Network, is the entity that is providing this Website.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ.
- āļŠāļ§āđāļēāļāļ§āļĩāļĢāļ°āļ§āļāļĻāđ, āļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļ PLC, Pneumatic, āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļē, - āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ MS Office, Auto Cad, Solid work, SAP, CMMS - āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļē, āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļŠāļģāļĢāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļāđāļē- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļ - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāđāļ ISO 9001,14000,22000,45001.
- Job Qualification.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ (āđāļāļāđāļē)- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ/āļāđāļēāļ (0-2āļāļĩ)-āļĄāļĩāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļāļāļļāļĄ (āļāļ§.)- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļē āļāļ° āđāļāđ.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļāļĢāļāļąāļĒāļĻāļĢāļĩ, āļāļāļĢāļāļāļĄ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ2. āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļēāļ3. āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- Job Qualification.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ.
- Contact Information.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Problem Solving, Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Deliver excellent services to VIP customers.
- Handling customer s complaint and problem solving.
- Working 5 days/week.
- Able to work in shift time (divided into 2 shifts: Morning session from 9.30 a.m. - 20.30 pm, Afternoon session from 11.00 a.m.-22.00 p.m.).
- Structure of the company + Experience + Toeic Score.
- Bachelor's degree in Liberal Arts / Humanities.
- Good communication skills in English (minimum TOEIC score of 550).
- Have experience in Customer service, Department Store, Hotel, Airline at least 1 years.
- Good interpersonal skill and service mind (Consider from the good personality first).
- Have the skills in communication, coordination, as well as good problem solving.
- Able to work in shift time.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļ§āļŠ.āļāļķāđāļāđāļ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē (āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ/āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢ/āļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ.
- āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ (MS Office).
- āđāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (āđāļĄāđāļāđāļŦāļĒāļļāļ āđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđ) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđ.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Human Resource Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ18,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļķāļāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļ āļĨāļē āļĄāļēāļŠāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŠāļēāļāļē.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļĢāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļĢāļĢāļŦāļē PC āđāļāđāļēāļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ FMCG āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļĢāļāļāļāļāļ āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļī 08.30 - 17.30 āļ.).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Positive Thinker, Problem Solving, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāļąāļāļŦāļēāļ§āļąāļŠāļāļļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļēāļ āđ āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ (PR) āļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļ āļāļģāļĄāļēāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļŦāļēāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļĢāļēāļāļē āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ Purchase Order (PO).
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļēāļ§āļąāļŠāļāļļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļĢāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļē Supplier āđāļĨāļ° Sub Contractor āļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļđāđāļāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļąāļ Supplier.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āļĄāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļĩāđāļĢāļēāļāļēāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļāļ° āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļāļĒāļąāļ āļāļāļāļ āļāļļāđāļĄāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļļāļĢāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļāļāļķāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļĩāļāđāļāļāļļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ (Standard Cost) āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāđāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāļļāļ (Variance Analysis).
- āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāđāļāļāļļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ (Inventory Control) āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĨāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐāļĩāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļēāļĄāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļīāļāļāđāļē (āļāļēāļāļŠāļąāđāļāļāļģ)āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 3-5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāđāļāļāļļāļ āļāļąāļāļāļĩāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ SAP āļāļļāļ Module.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Excel Advance.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļĢāļąāļĐāļāļēāļāļĢ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļēāļĄāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāđāļāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāđāļĨāļ°āļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ.
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļļāļĢāļēāļāļēāļāļĒāļĩāđāļāļąāļ āļāļģāļāļąāļ
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: 260 āļāļāļ āļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ āđāļāļ§āļāļŠāļēāļĄāđāļŠāļāđāļ āđāļāļāļāļāļēāđāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10400 ( BTS āļŠāļāļēāļĄāđāļāđāļē).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Financial Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ 2 āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩ Non-Resident Baht āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Foreign Currency Deposit: FCD) āļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļĨāļ Control Document, āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ Credit Information āđāļĨāļ° Credit Reports āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļ āđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāđāļāđ-āļāļĩ.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Budgeting, SAP, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļāļĨāļāļāļļāļ āļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļŠāļŦāļļāđāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļ·āđāļāļŊ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢ āļ āļāļ.51 āđāļĨāļ° āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢ 50 āļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāļļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 3-5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāđāļāļāļļāļ āļāļąāļāļāļĩāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ SAP āļāļļāļ Module.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Excel Advance.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļĢāļąāļĐāļāļēāļāļĢ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļēāļĄāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāđāļāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāđāļĨāļ°āļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ.
- āļāļļāļāļ āļīāļāļāļēāļāļąāļāļĢāđ
- Email: [email protected]
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļŠāļąāļāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļļāļĢāļēāļāļēāļāļĒāļĩāđāļāļąāļ āļāļģāļāļąāļ
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: 260 āļāļāļ āļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ āđāļāļ§āļāļŠāļēāļĄāđāļŠāļāđāļ āđāļāļāļāļāļēāđāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10400 ( BTS āļŠāļāļēāļĄāđāļāđāļē).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Product Design, Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ22,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Study and understand the understanding of the function of a responsible, STPC, the BEI, raw materials, manufacturing process, technology, cost, product drawings, Handmade jobs.
- Provide ideas, product design, product specification.
- Analysis 3C, Patent Information and analysis and report results to senior or supervisor.
- Evaluate the functionality of the product,structural analysis, concluded the real test of how to evaluate existing and statistical methods.
- Assessment and analysis of our products s competitors and report to manager.
- Plan a consumer survey (qualitative, quantitative) with seniors and report to manager.
- Perform quality checks, Condition of manufacturing by reference standard.
- Report the problem to your supervisor or senior. And propose improvements.
- Bachelor degree of science.
- Able to work at Wellgrow Industry Chachoengsao.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ, āđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļ, āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ, āļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļ, āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ, āđāļāļīāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļļāđāļĄ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ, āđāļāļīāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāđ, āđāļāļīāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāđ. āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļ§āļąāļāđāļāļīāļ, āļāļāļāļāļ§āļąāļāļ§āļąāļāđāļāļīāļ, New Year Party, āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļŊāļĨāļŊ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Accounting, Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Assist in conducting functional interviews with clients to obtain business information.
- Search for industry information and draft industry analysis.
- Assist in performing benchmarking analysis.
- Draft transfer pricing documentation in English and Thai languages.
- Assist in transfer pricing and tax advisory assignments.
- Bachelor s degree in Finance, Economics, and other related field.
- Accounting background with good analytical and research skills.
- Very good command of English writing/speaking skills (TOEIC, TOEFL, IELT Score is a plus).
- Microsoft office applications (Microsoft Word/Excel/ PowerPoint) and enthusiasm to learn the new software program.
- Due to volume of applications, we regret that only shortlisted candidates will be notified.
- Please note that Deloitte will never reach out to you directly via messaging platforms to offer you employment opportunities or request for money or your personal information. Kindly apply for roles that you are interested in via this official Deloitte website. Requisition ID: 107848In Thailand, the services are provided by Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos Co., Ltd. and other related entities in Thailand ("Deloitte in Thailand"), which are affiliates of Deloitte Southeast Asia Ltd. Deloitte Southeast Asia Ltd is a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Deloitte in Thailand, which is within the Deloitte Network, is the entity that is providing this Website.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Salesforce, Java
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Work alongside the wider team, lead the overall technology solution, planning and estimation for complex projects.
- Drive innovation and continuous improvement in design and delivery practices of our solutions, including Salesforce best practice in the implementation of client solutions.
- Manage the delivery teams to deliver full Salesforce lifecycle implementations, with a focus on the client success but awareness of other wider business and technology ...
- Act as a role model for the team by always demonstrating the highest standards in business, digital led transformation.
- Conduct quality reviews of our implementation to ensure they meet our high standards.
- Lead end-to-end pre-sales activities.
- Provide leadership and support for delivery teams and staff in local offices.
- At Deloitte, we believe in the importance of empowering our people to be leaders at all levels. We connect our purpose and shared values to identify issues as well as to make an impact that matters to our clients, people and the communities. Additionally, Managers across our Firm are expected to:Develop diverse, high-performing people and teams through new and meaningful development opportunities.
- Collaborate effectively to build productive relationships and networks.
- Understand and lead the execution of key objectives and priorities for internal as well as external stakeholders.
- Align your team to key objectives as well as set clear priorities and direction.
- Make informed decisions that positively impact the sustainable financial performance and enhance the quality of outcomes.
- Influence stakeholders, teams, and individuals positively - leading by example and providing equal opportunities for our people to grow, develop and succeed.
- Lead with integrity and make a strong positive impact by energising others, valuing individual differences, recognising contributions, and inspiring self-belief.
- Deliver superior value and high-quality results to stakeholders while driving high performance from people across Deloitte.
- Apply their understanding of disruptive trends and competitor activity to recommend changes, in line with leading practices.
- Requirements:8+ years CRM experience with a minimum of 4 years on the Salesforce core platform and Salesforce Marketing Cloud.
- At least 4 full life-cycle Salesforce implementation with strong expertise as well as certifications in the following modules: Sales Cloud, Service Cloud, Marketing Cloud, Community Cloud, Force.com, Apttus.
- Development and troubleshooting experience with Salesforce (Apex, Visualforce, Lightning, Java/C#/OOP, Javascript/JQuery, Angular, JS/Bootstrap, SQL/SOQL, Web Services) will be preferred.
- Lead technical design sessions with client s technical team/architects; architect and document technical solutions aligned with client business objectives; identify gaps between client's current and desired end states.
- Strong understanding of Agile / Iterative delivery methodology.
- Knowledge of data integration tools and experience integrating Salesforce with different business systems (ETL, CPQ, marketing automation, reporting, etc.).
- Understanding of systems architecture and ability to design scalable performance-driven solutions.
- Familiarity with platform authentication patterns (SAML, SSO, OAuth).
- Strong understanding of environment management, release management, code versioning best practices, and deployment methodologies.
- Responsible for deliverable for project. Capacity plan for specific plan, managing the development team.
- Ensure utilization of staff is optimized by tracking individual team member forecast.
- Allocating resources and responsibilities across the team to deliver business results and develop team members.
- Responsible for supporting quality programs throughout the entire SDLC period.
- Experience with Wave Analytics, Lightening, Blue Kai, Eloqua, Exact Target or Marketo will be a bonus.
- An appreciation of the consulting lifestyle and ability to travel (both locally and abroad) is a pre-requisite to fit to our short-term and long-term project assignment.
- Due to volume of applications, we regret that only shortlisted candidates will be notified.
- Please note that Deloitte will never reach out to you directly via messaging platforms to offer you employment opportunities or request for money or your personal information. Kindly apply for roles that you are interested in via this official Deloitte website. Requisition ID: 107118In Thailand, the services are provided by Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos Co., Ltd. and other related entities in Thailand ("Deloitte in Thailand"), which are affiliates of Deloitte Southeast Asia Ltd. Deloitte Southeast Asia Ltd is a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Deloitte in Thailand, which is within the Deloitte Network, is the entity that is providing this Website.
āļāļąāļāļĐāļ°:
CAD
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Auto cad 2D.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļē.
- āļāļāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E.
- Brief āđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E āļĢāđāļēāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ§āļāđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E āļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē.
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- āļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ.-āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē āļāđāļēāļāđāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļĒāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļāļ, āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŊ āļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ āļĢāļ·āđāļāļāļāļ āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļļāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļē (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩ (āļāđāļēāļĄāļĩ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ AUTO CAD 2D āđāļāđ.
- Interested person may send your resume to [email protected].
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Compliance, Finance, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Have an extensive working knowledge and experience of Thai taxation in relation to domestic and cross-border transactions including tax related to M&A projects.
- Understand the accounting, tax and commercial issues influencing the business.
- Lead and connect multiple teams on various client engagements in providing tax advisory services.
- Tax compliance.
- Prepare corporate income tax return.
- Perform a tax review and tax due diligence.
- Work and report directly to Tax Directors/Partners not only on client-related issues but also on various administration issues and supporting business development initiatives for the Tax Function.
- Your role as a leaderAt Deloitte, we believe in the importance of empowering our people to be leaders at all levels. We expect our people to embrace and live our purpose and shared values, challenging themselves everyday to identify issues that are most important to our clients, our people and the communities, and to make an impact that matters. In addition to living our purpose Manager / Senior Managers across our Firm are expected to:Understand objectives for stakeholders, clients and Deloitte whilst aligning own performance to objectives and sets personal priorities.
- Develop themselves by actively seeking opportunities for growth, shares knowledge and experiences with others, and acts as a strong brand ambassador.
- Seek opportunities to challenge themselves, collaborate with others to deliver and takes accountability for results.
- Build relationships and communicates effectively in order to positively influence peers and stakeholders.
- Work effectively in diverse teams within a highly inclusive team culture where everyone is supported, respected and recognized for their contribution.
- Requirements:Bachelor s Degree in Accounting, Finance, Law or other related degree, Master s degree is a plus.
- Over 7 years of working experience in tax consulting, management consulting or related field in the areas list below is a plus.
- Accounting and auditing background with good tax technical knowledge and analysis skills are required.
- Experience working in Big4s or professional firms.
- Strong project management skills.
- Strong leadership skills.
- Able to demonstrate capability to work effectively in both dynamic international and local environments.
- Possess good organizational skills and able to prioritize work to meet tight deadlines.
- Self-motivated and able to work independently.
- Excellent command of English in both writing and speaking skills.
- Good interpersonal and communication skills.
- Due to volume of applications, we regret only shortlisted candidates will be notified.
- Please note that Deloitte will never reach out to you directly via messaging platforms to offer you employment opportunities or request for money or your personal information. Kindly apply for roles that you are interested in via this official Deloitte website. Requisition ID: 106128In Thailand, the services are provided by Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos Co., Ltd. and other related entities in Thailand ("Deloitte in Thailand"), which are affiliates of Deloitte Southeast Asia Ltd. Deloitte Southeast Asia Ltd is a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Deloitte in Thailand, which is within the Deloitte Network, is the entity that is providing this Website.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Finance, Taxation, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļ·āđāļ, āļāļēāļĒ, āļĢāļąāļ, āļāđāļēāļĒ, āļāļąāđāļ§āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāđāļāļāđāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ, āļĢāļāļāļāļĢāļķāđāļāļāļĩ, āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ (Cash Flow).
- āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļĢāļĄāļŠāļĢāļĢāļāļēāļāļĢ āļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē.
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- (āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āļāđāļ 4-9 āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ).
- āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŠāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļ-āļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢ (Bank Reconcile).
- āļ§āļēāļāļāļīāļĨ-āļĢāļąāļāđāļāđāļ, āļāļąāļāļāļģāđāļāđāļŠāļĢāđāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļ/āđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ, āđāļāđāļāļīāđāļĄāļŦāļāļĩāđ, āđāļāļĨāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļĢāļąāļ..
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļ Outbound report, āļāļāđāļāļāļĢāđāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĨāļąāļāļāļĨāļąāļ.
- āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļ āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļ-āļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŠāđāļĨāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- (āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āļāđāļ 3-5 āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ).
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ.
- āđāļāļĻāļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 23 - 27 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 0-3 āļāļĩ (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāđāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļ.
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļŦāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (āļāļąāļāļāļĢāđ - āđāļŠāļēāļĢāđ 09.00 - 18.00 āļ.).
- āļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļļāđāļ/āļāļĩāļāļĩ, āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļīāđāļāđāļāļāļĢāđ, āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ.
- āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āļŠāļđāļ āļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļ Google Meet.
- āđāļĄāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđ..
- āđāļāđāļēāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļāļāļāļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļ Microsoft Office āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āđāļāļīāļāļĢāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļ.
- āļāļĢāđāļāļĄāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ..
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļāđāļāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (āļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ).
- āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (āļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ).
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ 6 āļ§āļąāļāļāđāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļĒāļļāļāļēāļ āļŠāļđāļāļŠāļļāļ 10 āļ§āļąāļāļāđāļāļāļĩ..
- āļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (āļāļąāļāļāļĢāđ - āđāļŠāļēāļĢāđ 09.00 - 18.00 āļ.).
- āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Hybrid: āļāļģāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ..
- āļŦāļēāļāļāļļāļāļĄāļāļāļŦāļēāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļ āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĢāļē!.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļļāļĢāļ§āļāļĻāđ, āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļĒāļāļ, āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļĩ, āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļĨāļāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļąāļāļĒāļē.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļēāļāļē
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ āļāļāļ āđāļāļāđāļāļīāļ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāļāđāļēāļāđ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Meeter / Greeter āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļē.
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 30 āļāļĩ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđ.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ: āļāļąāļāļāļĢāđ-āļĻāļļāļāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 08.30-16.30 āđāļĨāļ° āđāļŠāļēāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 8.30-12.00 āļ.
- āļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļ Order.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļ Sales Order.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļĢāļąāļ Invoice āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāđāļāļāļĢāļāļĩāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļ§āļāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļāļŦāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļĨāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļ§āļŠ. āļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļ·āļāđāļĢāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ
- āļāļīāļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāļāļīāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļŦāđāļŠāļāļāļī āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ
- āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļąāļ āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļŦāļāļ°āļĢāļąāļāļŠāđāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- Educations Background(āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē)
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- Professional Experiences(āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ)
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- K. Ratirat.
- Office of Human Capital.
- THAI BEVERAGE PUBLIC COMPANY LIMITED.
- ThaiBev Quarter 62 Ratchadaphisek Rd., Klongtoey, Bangkok 10110, THAILAND.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ SME (SRM-M) / āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ SME / āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ SME (RM-M)
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļĢāļ°āļāļļāļĢāļĩ
- āļāļđāđāļĨāļ§āļāđāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ 20-100 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ.
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāļīāđāļĄāļ§āļāđāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ·āđāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ..
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ ".
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āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ