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āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Research, Power point, Power BI, SPSS
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ (Patient Experience) āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ āđāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļāđāļāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāļĒāđāļāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļ āļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Patient Journey, Pain Point āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļēāļĢāļēāļ āļāļĢāļēāļ Dashboard āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ Marketing Performance.
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāđāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāļđāđāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļēāļāļēāļŠāļāļīāļāļī āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ Marketing Analytics.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē Market Research āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Word, Microsoft Excel āđāļĨāļ° Microsoft PowerPoint āđāļāđāļāļĩ āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Power BI āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļāļŠāļāļīāļāļī āđāļāđāļ SPSS āļŦāļĢāļ·āļ STATA āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļ WCM (āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāđāļ TPM, 5S, KSS, QCC, TQM).
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āļ.āļāļāļĢāļāļāļĄ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Purchasing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bays Engineering Co., Ltd. is seeking a highly motivated Purchasing Officer to join our team in our Phra Khanong Bangkok office. In this full-time role, you will be responsible for managing the procurement of materials and services to support the smooth operation of our manufacturing and logistics functions.
- What you'll be doing.
- Sourcing and evaluating suppliers to ensure timely delivery of high-quality materials and services at competitive prices.
- Negotiating contracts and purchase orders with suppliers to obtain the best possible terms.
- Monitoring inventory levels and coordinating with the logistics team to ensure materials are available when needed.
- Liaising with internal stakeholders to understand their requirements and procure the necessary items.
- Maintaining accurate records and documentation related to all purchasing activities.
- Identifying opportunities to streamline purchasing processes and implement cost-saving measures.
- What we're looking for.
- Minimum 2 years of experience in a purchasing or procurement role, preferably in the manufacturing or logistics industry.
- Strong negotiation and communication skills to effectively liaise with suppliers and internal stakeholders.
- Excellent analytical and problem-solving abilities to optimise purchasing decisions.
- Proficient in using procurement and inventory management software.
- Familiarity with relevant procurement regulations and best practices.
- Ability to work well in a team and adapt to a dynamic, fast-paced environment.
- What we offer.
- At Bays Engineering Co., Ltd., we are committed to providing a rewarding and fulfilling work environment for our employees. You can expect competitive remuneration, opportunities for career development, and a range of benefits including health insurance and performance-based bonuses. We also prioritise work-life balance and offer flexible working arrangements to support your personal and professional goals.
- About us.
- Bays Engineering Co., Ltd. is a leading manufacturer and supplier of industrial equipment and components in Thailand. With over 20 years of experience in the industry, we are known for our commitment to quality, innovation, and exceptional customer service. Our team of talented and dedicated professionals work together to deliver cutting-edge solutions that meet the evolving needs of our clients.
- If you are excited about this opportunity and believe you have the skills and experience to excel in this role, we encourage you to.
- apply now.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Product Development
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļĨāļļāđāļĄ shelf stable āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄ KPI āļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļąāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ·āļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļąāļ§āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢ Launched āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ, āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŠāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāđ.
- Job Specifications.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ.
- āļŠāļēāļāļē: āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ, āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ, āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ: 3-5 āļāļĩ (āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄ snack, retort āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļ.āļāļĩ.āļāļđāđāļāļŠāđ āđāļāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ āļ.āļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄ āļ.āļĨāļāļāļļāļĢāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Production planning
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ°āļāļģ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļēāļāļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļ·āļāļŊ āļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļāļ°āļāļģ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļŦāļēāļĢ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ āļŠāļāļīāļāļī āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ MS Office, Internet.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļļāļāļĢ āļāļāļĢāļāļāļĄ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
ISO 14001, ISO 9001, HACCP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļģāļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļāļ§āļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āļāļŊ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļ·āļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻ āļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļēāļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāđāļ§ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āđ ...
- āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āļāļŊ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļ·āļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļŊ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļŊ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ WCM, TQM, QCC, Suggestion, 5āļŠ., KSS.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļāļīāļāļąāļāļĐāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļāļāļēāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļē āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ: āļāļāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āļ.āļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄ āļ.āļĨāļāļāļļāļĢāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Branding
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Value Proposition āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļ Supplier āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (āđāļāđāļ CEVA, Elanco) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ (Sales Team) āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ.
- āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļģāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāļ āđāļāļ§āđāļāļąāļ§āļĢāđāļŠāļīāļāļāđāļē āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāđāļāđ āļāļĩāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĩāļĄ Branding āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ Promotion āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄ Strategy āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļē.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
Ninja Van is a tech-enabled logistics organisation, backed by marquee investors including GeoPost, Alibaba Group, and B Capital Group. Launched in Oct 2014, covering 6 countries including Singapore, Malaysia, Philippines, Indonesia, Vietnam and Thailand We are dedicated to provide assistance and resources to better cater to the unique needs and wants of both small and large scale shippers alike. Our priority is to take the hassle out of the parcel delivery so that our shippers can focus on their business growth. In Q4 2023, we expanded our services to include B2B transportation to ...
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ.
- āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļąāđāļāļ§āļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļēāļĒāļļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļāļĢāļīāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ/āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļ āđāļāļ°āļāļģāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļļāļāļŠāđāļ§āļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļēāļāļē.
- āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ (āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ).
- āļāļģāļŠāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ/āļ§āļąāļ/āđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļēāļāļēāļ.
- āđāļĨāļāļāļĩāđ āđāđ āļŦāļĄāļđāđ āđ āļ.āļāļĢāļąāļāļŠāļāļīāļāļ§āļāļĻāđ āļāļāļāļāļĢāļąāļāļŠāļāļīāļāļ§āļāļĻāđ āļāļģāļāļĨāļāļēāļāļāļĢāļ§āļĒ āļāļģāđāļ āļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļĒ āđāđāđāđāđ āļāļāļāļāļļāļĢāļĩ.
- 00 - 16.00 āļ. (āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļ 8 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ āđāļāđāļāđāļē OT āļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ).
- āļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ (āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļĨāļ).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, ISO 9001, HACCP, GMP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļēāļĄ Raw Material Specification āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĄ Product Specification āđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ.
- āļĢāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļāļ§āļāļāļļāļĄ/āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ/āļāļ§āļāļŠāļāļ āļĢāļ°āļāļ HACCP āđāļĨāļ° GMP.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ Supplier āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ Raw Material Specification.
- āļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āđāļāđāļ āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ OT, āđāļāļĨāļē āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļŠāļļāļāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄ Procedure āđāļĨāļ° Work Instruction āļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāđāļāļāļēāđāļāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļŦāļēāļĢ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 0-3 āļāļĩ āđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ Microsoft Office āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļāļĩāļĒāļ āļāđāļēāļ āļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļĨāļāļāļļāļĢāļĩ.
- āļ§āļąāļāļāļģāļāļēāļ: āļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ āļŦāļĒāļļāļ 1 āļ§āļąāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļāļŠāđāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāđāļāļāļļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļāļŠāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļĩāļāđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļēāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļēāļāļāđāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļąāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļāļ.
- āļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļāļ§āļąāļāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ (Days of Stock) āļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļŠāļģāļĢāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļāļāļĨāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļĨāļąāļāļāđāļāļāļēāļ āļāļĨāļąāļāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļąāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļīāļĄāļēāļ Loss and Gain āļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļ Transit āđāļĨāļ° Operation āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļēāđāļŦāļāļļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļŊ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļŠāļąāļāļāļēāļŊāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļŠāļąāļāļāļē āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļīāļāļāļīāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļē.
- āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļēāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļđāđāļāđāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē.
- āļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļēāļĢāļ° āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļĄāļāļīāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ.
- āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļāļŠāđāļ āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļāļāļĨāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļĢāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļēāļāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļāļāļąāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļāļ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ.
- āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āļŠāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ.
- āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļĄāļēāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāļāđāļģāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļ.
- āļāļģ AI Tools āđāļĨāļ° BI Tools āļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 7-10 āļāļĩ āđāļāļāļēāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļĨāļąāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ Microsoft Excel āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ.
- āđāļāđāļāļēāļ Microsoft Excel āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļļāļāđāļāļīāđāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđ āļāļąāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ.
- āļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļŦāđāđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļāļāļēāļĄāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
ISO 9001, HACCP, SAP, GMP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ ISO 9001, GMP, HACCP, āļĄāļĢāļ. 8000.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļ SAP.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Contact new customers and occasionally visit.
- Retain customers to use our service and provide them the best quality service.
- Summarize monthly sales report.
- Find the solutions to customers by discussing with internal department, initiate company service, quote and negotiate the best price to customers.
- Build up customer relationship to drive company's business.
- Good attitude and have excellence mind-set of service.
- Good English skill for communication.
- Have personal own car.
- Minimum 3 years' experience in logistics company.
- Have work experiences in cross border trucking service is a plus.
- Be able to travel up-country sometimes.
- Bachelor's degree in any relevant fields.
- Workplace Area: Srinakarin,Bangkok.
- Working Hour: 8.30 - 17.00 {Mon-FRI } SAT 08.30-13.00 {WFH}.
- Salary: negotiable.
- About the Benefit.
- Social Insurance.
- Provident Fund.
- Gasoline Allowance.
- Incentive depends on individual achievement.
- Bonus depends on corporate profit and individual achievement.
- Business Type: Transportation & logistics.
- TNTT Logistics Co., Ltd.
- Wellgrow Industrial Estate 155 Moo 5,.
- Bangna-Trad km. 36 Rd., Bangsamak, Bangpakong, Chachoengsao 24180.
āļāļąāļāļĐāļ°:
ISO 9001, HACCP, SAP, GMP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- Job Details.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āļ.āļāļĢāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļ āļ.āļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ.
- Knowledge.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ ISO 9001, GMP, HACCP, āļĄāļĢāļ. 8000.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļ SAP.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Product Development
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĄāđāļāļĒāļģ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļ Product Specification, Raw Material Specification āđāļĨāļ° BOM āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļ°āļāļ BQM āđāļĨāļ° WCM āļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļ āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ, āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ Corporate Social Responsibility (CSR) āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ CSR āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ (Environmental) āļŠāļąāļāļāļĄ (Social) āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ (Government) āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļ ...
- āļāļąāļāļāļģ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĄāļ·āļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāļīāđāļ§āļĻ (Eco Industrial Town)āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (SDGs) āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ.
- āļāļąāļāļāļģ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļīāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢ Carbon Footprint for Organization (CFO).
- āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ (Biodiversity) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļāļāđāļēāđāļĄāđ (T-VER).
- āļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ/āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļļāļĄāļāļ āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢEIAāļāļāļāļāļīāļāļĄāļŊ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ (āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļ āļāļđāđāđāļŦāļāđāļāđāļēāļ āļāļļāļĄāļāļ āđāļĢāļāļāļēāļ).
- āļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļāļēāļĄāļąāļĒāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļ CSR SDGs ESG CFO āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļīāļāļāļēāļŠāļē āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļīāļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļēāļĄāļāļāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļĩ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđāļāļēāļĄāļĄāļāļīāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļģāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļ āļēāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļāļēāļĄāļāļģāļāļīāļāļēāļāļĐāļē āļāļģāļāļāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđ āļāļąāļāļāļĩāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒ āļŠāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļĒāļāļĄāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļāļīāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĒāļāđāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ Market Conduct.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ (TDR) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāļāļāļāļģāļĢāļ°āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ Cash Flow.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļēāļāļāļīāļ āđāļāđāļ MRR, MOR āđāļĨāļ° MLR āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļāļāđāļāđāļŠāļĢāđāļāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļĒāļāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1-3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ (TDR) āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ Market Conduct āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ MRR, MOR, MLR āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļģāļāļīāļāļēāļāļĐāļē āļŠāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļĒāļāļĄāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāđāļāđ.
- āđāļāđāļāļēāļ Microsoft Excel āđāļāđāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
ISO 14001, ISO 9001, HACCP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļģāļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļāļ§āļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āļāļŊ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļ·āļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻ āļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļēāļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāđāļ§ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āđ ...
- āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āļāļŊ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļ·āļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļŊ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļŊ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ WCM, TQM, QCC, Suggestion, 5āļŠ., KSS.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļāļīāļāļąāļāļĐāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļāļāļēāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļē āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ: āļāļāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āļ.āđāļāļĨāļāļĒāļēāļ§ āļ.āļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĢāļē.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ Overhead Cost.
- āļāļēāļ Cost Down: TPm.
- āļāļēāļ Performance: % Yield āđāļĨāļ° Efficiency.
- āļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ Customer complain.
- āļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ Turnover.
- āļāļēāļ WCM.
- āļāļēāļ Safety.
- āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ 5āļŠ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēFood Technology, Meat Science āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļĒāļļ: 22 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļ§āļąāļāļāļģāļāļēāļ: āļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ 1 āļ§āļąāļ (āļŦāļĒāļļāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļ°).
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļāļēāļ: āļ.āļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄ āļ.āļĨāļāļāļļāļĢāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Quality Assurance, Assurance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļąāļ Audit āļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļ,āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļ Audit āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- BQM Self Assessment Audit.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļļāļ CCP āđāļĨāļ°āļāļļāļāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒ( Validate Process).
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāđāļāđāļ Shelf life āļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ HACCP.
- āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ° Car āļāđāļēāļāđ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĄ Quality Plan.
- 1
- 2
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- 6
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
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