āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāđāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ 8 āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāđāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Plan and execute communication strategies within and outside the organization to align with the company's direction and goals.
- Manage public relations, communication in crisis situations, and monitor news reports in various media, including issues that may escalate into crises. Oversee projects/activities assigned to enhance the organization's image.
- Manage various media, both online and offline, using planned media to increase the organization's awareness internally and externally.
- Collaborate with the Corporate Brand Management (CBM) and Communications Network within Bangchak group to closely work on creating a distinctive image in communication and reinforcing the organizational image..
- Bachelor's degree or Master's degree in Communication Arts/ Journalism and Mass Communication or related fields.
- Have at least 15 years of experience in public relations in the relevant industry.
- Proficient in both Thai and English language skills (listening, speaking, reading, writing).
- Knowledgeable in strategic planning and media planning.
- Understanding of media.
- Effective communication and proactive collaboration skills.
- Ability to work under pressure and adapt to changes.
- Possesses strong team management abilities.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļģ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļēāļāđ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļĢāđāļ§āļĄāļĢāļāļĢāļāļāđ āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āļŦāļĨāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļ/āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ-āđāļ§āļĨāļē āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Key Accountabilities.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāđāļāđāļĄāđāļāļąāļāļŠāļļāļāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđ.
- āļāļđāđāļĨ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ§āļāļīāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŊ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ.
- TOEIC Score: 600.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Excel, SAP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģ Financial Model āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļģāđāļāđ.
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļ (Ad-hoc Analysis) āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļīāļāļāļēāļĢ (Valuation) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Sensitivity Analysis āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļ°āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āļāļĢāđāļāļĄ monitor āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ (Credit Rating) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģ Rating āļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/āđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļąāļāļāļĩ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ Financial Model āļŦāļĢāļ·āļ Feasibility āļŦāļĢāļ·āļ Corporate Finance āđāļāđāļāđāļ§āļĨāļē 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ Microsoft Office āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Excel āļāļąāđāļāļŠāļđāļ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļ SAP, āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļ Digital Tools āļāđāļēāļāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļ°āļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel, SAP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ33,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļ§āļĢ/āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ.
- āļāļģāļŠāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Excel āđāļĨāļ°āļŠāļđāļāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļ Excel āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ SAP āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļ§āļąāļāļāļĩāļāļāļēāļĄāļĪāļāļđāļāļēāļĨ.
- āļāđāļēāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē (OT).
- āđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļ.
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ (Flexible Benefits).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, SAP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢ (Bank Reconcile).
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļąāļ āļāđāļēāļāļāđāļēāļĒ (Accrued).
- āļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 2āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ Microsoft Office āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ SAP āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļ§āļąāļāļāļĩāļāļāļēāļĄāļĪāļāļđāļāļēāļĨ.
- āļāđāļēāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē (OT).
- āđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļ.
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ (Flexible Benefits).
āļāļąāļāļĐāļ°:
SQL
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ/āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ/āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Web/Mobile Application āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ IT (Application Implementation Project) āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ (Application Support).
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- Programming Language āđāļāđāļ MS SQL, MS SharePoint,.NET/ Web Programming / Mobile App programming.
- Aplication āļāđāļēāļ Marketing & Retail Technology āđāļāđāļ POS, CRM, Loyalty, Website, Mobile App, LineOA, MARTECH,AI/ML for Marketing & Retail business,CDP.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ, āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđ āļāļĩāđāļāļļāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļĢāļē.
- āđāļĢāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄ āļāļĨāļđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļąāļĄāļĄāļēāļāļĩāļ āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļĢāļĐāļąāļāļ āļīāļāļēāļĨāļāļĩāđāļāļĩ.
- āđāļĢāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļļāļāđ āļāđāļēāļ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļ āļāļđāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļ Smart Office and Smart Display Solution āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĢāļđāļŦāļĢāļē āļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļ āļāļ·āļāļŦāļąāļ§āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļāļāđāļĢāļē.
- āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāđāļ.
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ OPD/IPD āđāļĨāļ°āđāļĢāļēāļĒāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļĩ.
- Work life balance āļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļāļāļąāļ§.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĻāļķāļāļĐāļē āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ (Due Diligence) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļļāļāļāļīāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ (Enterprise Value), āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļē (Valuation) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ° Merger & Partnership āļŦāļĢāļ·āļ Joint Venture āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļīāļāļāđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ§āļēāļāļīāļāļāļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Project Developers āļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļŦāđāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĄāļāļāļāļēāļ āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āļāļĢāļāļĩāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāļķāđāļāđāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āļāļĢāļāļĩāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ Non-Oil āļāđāļēāļ Food & Beverage, Fast Fit, Health Care, Property/Retail Management āļŦāļĢāļ·āļ Oil āļāđāļēāļ Gas Station, Industrial Trade, Oil Logistics, Lubricants āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ..
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ/āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ/āļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ/āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļāļāļĨāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļģāļĄāļąāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ /āļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ/āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļāļāļĨ āļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļē/āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļģāļĄāļąāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ/āļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ/āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļ ...
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ Letter of Credit āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļāļ āđāļāđāļ āļ§āļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĄāļēāļ āļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļ·āđāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ Commercial Deal Report āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ/āļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ/āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ° Supplier āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļē.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ / āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ 1-2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļģāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Excel āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļĩ.
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļŠ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ

