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Sales, Negotiation
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- Bachelor's degree in any related field.
- At least three years experience in hotel sales - catering.
- Experience in luxury hotel brands.
- Revenue management experience.
- Ability to influence and persuade with excellent negotiation skills.
- Strong sales and analytical knowledge.
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Legal
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- The role will lead the establishment, governance, and operational execution of enterprise-wide frameworks and processes for customer data privacy, consent management, data subject rights (DSR), and enterprise customer master data management. This role ensures that the Bank s customer data practices meet the highest regulatory and operational standards, working in close collaboration with the Compliance function to align with the Bank s privacy data policies. The position carries direct responsibility for managing the business application owners of key platforms within this scope.
- For the detailed scope of work.
- 1) Data Privacy Notice Management.
- 2) Privacy Data Retention Management.
- 3) Customer Consent Management.
- 4) Customer Data Subject Rights (DSR) Management.
- 5) Enterprise Customer Master Management.
- Collaborate with the Compliance function to ensure governance frameworks adhere to the Bank s Privacy Data Policy and applicable regulations (e.g., PDPA, NCSC).
- Supervise regular execution of data privacy notice management across all business units.
- Govern privacy data retention processes in line with approved frameworks and regulatory obligations.
- Ensure that operational processes for customer consent, DSR, and master data management are effectively embedded into business operations.
- 1) Customer Consent Management Platform.
- 2) DSR Management Platform.
- 3) Enterprise Customer Master Platform.
- Lead project implementations to ensure platform enhancements and integrations meet governance, operational, and regulatory requirements.
- Act as the key liaison between operational teams, Compliance, IT, Legal, and business units on privacy and customer data governance matters.
- Chair or participate in governance forums related to customer data privacy and master data management.
- Provide training, guidance, and advisory support to teams on governance processes.
- Apply now if you have these advantages.
- Minimum 12-15 years of experience in data governance, privacy, or enterprise data management within financial services, including at least 5 years in a senior leadership role.
- Bachelor or Higher in information management, Data Governance, Information Technology, Law, or Business Administration.
- Professional certifications in Data Privacy (e.g., DPO Professional Certificate - Thailand, CIPP/E, CIPM), Data Governance (e.g., CDMP), or Project Management (e.g., PMP, PRINCE2) are strongly preferred.
- Strong knowledge of financial sector regulations, with emphasis on PDPA and Bank of Thailand data governance requirements.
- Proven track record in designing and operationalizing data governance frameworks in large, regulated organizations.
- Hands-on experience in managing enterprise customer master data platforms and privacy-related systems (consent, DSR).
- Demonstrated success in leading cross-functional teams, including direct supervision of business application owners.
- Corporate Banking knowledge: Enterprise Customer Data Management, Core banking, Customer Consent, DSR.
- Familiarity with banking operational risk and regulatory compliance frameworks for DSIB institutions.
- Why join Krungsri?.
- As a part of MUFG (Mitsubishi UFJ Financial Group), we a truly a global bank with networks all over the world.
- We offer a striking work-life balance culture with hybrid work policies (2 days in office per week).
- Unbelievable benefits such as attractive bonuses and many more..
- Apply now before this role is close. **.
- FB: Krungsri Career(http://bit.ly/FacebookKrungsriCareer [link removed]).
- LINE: Krungsri Career (http://bit.ly/LineKrungsriCareer [link removed]).
- Talent Acquisition Department
- Bank of Ayudhya Public Company Limited
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120.
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- Remark: The bank needs to and will have a process for verifying personal information related to the criminal history of applicants before they are considered for employment with the bank..
- Applicants can read the Personal Data Protection Announcement of the Bank's Human Resources Function by typing the link from the image that stated below.
- EN (https://krungsri.com/b/privacynoticeen).
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- āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ (https://krungsri.com/b/privacynoticeth).
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Business Development, Procurement, Civil Engineering
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- Engineering role in business development, project development, and project execution phases from inception to commercial operation.
- Performing technical feasibility study, technical due diligence study, and preparing technical inputs/proposals for business development of projects.
- Conceptual design and operation philosophy of the Hydro Power Plant.
- Pre-construction development of the projects: Defining scope and specification of work, in order to procure engineering, procurement, and/or construction works, and biding and evaluating for engineering, procurement, and/or construction works.
- Execution phase of the projects: Reviewing hydro-mechanical engineering documents, and reviewing, coordinating, controlling, and following up works with contractors in order to ensure that the engineering, procurement and construction works are in accordance with the project specification, on time and on budget, in accordance with the objective of the project.
- Coordinating with team and providing supports on relevant issues in order to complete project effectively..
- Job QualificationsBachelor s degree in Mechanical Engineering or a related field..
- Minimum 5-10 years of experience in mega infrastructure or construction projects (experience in renewable energy projects is a plus but not mandatory)..
- Strong knowledge of civil engineering principles, construction methodologies, and site management.
- Strong leadership, problem-solving, and cross-cultural communication skills.
- Professional Engineering (PE) license or equivalent is a plus.
- Be able to work permanently outside of Thailand for an international project.
- Fluent in English both written and verbal (Minimum 750 TOEIC score).
- Goal-Oriented, Unity, Learning, Flexible.
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Data Analysis, Industry trends
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- Loyalty Program Strategy: Develop a comprehensive loyalty program strategy using tools such as AIS Points, Serenade, and the myAIS app. Your goal is to enhance customer engagement.
- Data Analysis: Analyze customer behavior and transaction data to identify patterns and opportunities for loyalty initiatives.
- Segmented Marketing: Create segmented marketing strategies to target specific customer groups with personalized offers and communications.
- Strategic Partnerships: Establish and maintain partnerships with external businesses to enhance loyalty program offerings and expand market reach.
- Collaboration: Work closely with marketing, sales, and customer service teams to integrate loyalty strategies across all customer touchpoints.
- Performance Measurement: Measure and report on the effectiveness of loyalty programs, adjusting strategies based on data-driven insights.
- Innovation: Stay informed about industry trends and competitor loyalty initiatives to continually innovate and improve our loyalty offerings.
- Education: Bachelor s degree in Marketing, Business Administration, Economics, or a related field; Master s degree preferred.
- Experience: Minimum of 5 years in a strategic role focused on customer loyalty, preferably within telecommunications or banking sectors.
- Track Record: Proven success in developing and managing customer loyalty programs.
- Analytical Skills: Strong analytical skills with experience in data analysis and customer segmentation.
- Communication Skills: Excellent communication and interpersonal skills, with the ability to influence and engage diverse stakeholders.
- Proficient in CRM, data analysis tools, and loyalty management platforms.
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Adobe Illustrator, Creativity, Photography, Video Editing, Packaging Design, Thai, English
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āļŋ15,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Creating all online & offline graphics materials for sales & communication purposes.
- Helping the marketing & sales team regularly create new content.
- Consistently creating, evolving & maintaing the company's brands.
- Spearheading & undertaking key design decisions to support the growth of both companies.
- Assisting in updating all the company's digital platforms such as social media presence & website.
- Assisting in exhibition design for both companies.
- Other graphics & creative functions in the organization.
- Fluent in Thai & English.
- Experience in design.
- Great sense of aesthetics, combined with an understanding of business demand.
- Detail-oriented & self-motivated.
- Profficient in Adobe softwares.
- A bonus if profficient in Wordpress.
- Is This Job for You.
- This job is for someone who wants to work for both an established company in transformation & a startup.
- This job is for someone who is truly interested in design & marketing.
- This job is for someone who is motivated to learn more about how design & business intersect, working closely with the company's executives.
- Rapos Group is a family-owned enterprise established in 1988 in Thailand. Our group is engaged in the textiles, chemicals & hospitality industries with multiple business units under the three.
- In textiles, Rapos (Thailand) Co., Ltd. (www.rapos.com) & associated companies is the leading supplier of manufacturing raw material for garment factories.
- In chemicals, Cleanfirm Co., Ltd. (www.cleanfirm.co.th) is engaged in the business of cleaning supplies distribution for hotels, restaurants & commercial spaces.
- In hospitality, our portfolio consists of 4 hotels & 500 rooms, specializing in the luxury boutique segment, as well as a number of renowned upscale F&B outlets.
- If this job sounds like you, we look forward to seeing your application!.
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- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ ".
āļāļąāļāļĐāļ°:
Legal, Branding, SQL
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Establish and manage client relationships with agencies and brands.
- Define and co-own account plans to unlock investments and drive client s business objectives.
- Be a strong consultant to agencies and brands though full-funnel digital media offerings and e-commerce.
- Create persuasive sales presentations using market trends, case studies and product collateral.
- Retain and grow revenue from advertisers; exceed quarterly sales goals.
- Provide clients with the highest level of customer service and consultancy.
- Roll out training and enablement programs, and aid in agency certification program.
- Frame client opportunities and challenges to enroll in cross functional support.
- Collaborate with internal teams globally and regionally across product, marketing, legal, engineering and sales to structure and execute operational and strategic initiatives such as developing account plans, synthesising market data, leading client analysis and defining the overall solutions approach.
- Brainstorm, identify, and implement advertising solutions on TikTok products to deliver measurable results for clients.
- Identify relevant trends and opportunities to craft business cases in support of any new products and/or solutions.
- Ensure smooth operations for campaigns from start to finish by working closely with different cross functional team members.
- 5+ years of experience in ad tech sales, digital media planning, or strategy roles.
- Strong understanding of digital media platforms, ad tech ecosystems, and measurement for branding and performance campaigns.
- Proven ability to consistently meet and exceed sales targets.
- Experience working effectively with cross-functional teams in a fast-paced environment.
- Excellent presentation and communication skills, with the ability to influence senior stakeholders.
- Analytical mindset with the ability to interpret data and translate insights into business impact.
- Experience in e-commerce is strongly preferred.
- Proficiency with SQL, data visualization tools (e.g., Power BI, Tableau), or database pipelines is a plus.
- Self-starter with a fast-learning, can-do attitude.
- Ambitious and resilient, with a strong desire to grow and develop within TikTok and ByteDance.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Petrochemical, Problem Solving, SAP, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- 3 yrs and up experience in commercial operation/ logistic/ terminal or warehouse operation experience in petroleum, petrochemical or related business.
- Strong customer relationship skillsStrong problem solving, decision making, logical thinking and analytical skills.
- Strong command in English language.
- Good computer skills.
- EDUCATION.
- Bachelor s Degree in Logistics management, Science, Engineering, or related field.
- Good operational and technical background, with excellent organizational skills.
- Excellent managerial skills, with strong interpersonal and communication skills
- ROLE & RESPONSIBILITY.
- To ensure scheduling & Planning including Inbound/ Outbound management, constraints of destination limitations, stock availability, previous shipment, product compatibility, banding hours and proactively warning of any events which will be affected to ATP (Available to Promise) i.e. obstruct terminal entering due to emergency drill, unavailable loading due to ship arrival.
- Responsible to plan and schedule to receive products from suppliers according to the quantity in sale agreement to customer and warehouse so that the stocks sufficient for production and sales.
- To provide and ensure optimally and effectively schedules with cost savings from direct delivery of products from suppliers or manufacturers to customers, 2nd Shipment utilization to save the fixed cost per day of transportation, bigger Truck to combine delivery in one time or apply multi-drop arrangement and change in delivery process to optimize delivery and fleet utilization.
- Create shipment cost in SAP system and provide monthly shipment cost summary report to hauliers.
- To manage and ensure customer orders are fulfilled safely and satisfactorily and problems are resolved efficiently and timely.
- To updated delivery plans are well communicated to concerned parties to avoid late deliveries and product return.
- Manage product compatibility resulting to product quality and safety of transport.
- Monitor Regulatory Compliance to related Laws and Authorities.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Express, Finance, Project Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Liaise with seller experience, CTO, hub, on-site, and other related teams on data and insights.
- Assist on capacity and volume planning among all channels within first mile and hub.
- Responsible in the implementation of cross functional projects to ensure smooth execution within timelines and objectives.
- Coordinate and deep-dive into rationalizing the situations and propose improvements.
- Proactively identify issues and their root causes and response in a timely manner.
- Collaborate with operations, finance, and product team to make sure things run as plan.
- Requirements: 2-5 years experience in e-commerce, project management, operations, management consulting or related fields.
- Bachelor's degree in business administration, economics, engineering or related field.
- Outstanding analytical and numerical skills, comfortable working with large sets of data and complex analysis.
- Strong business acumen and critical thinking.
- Proactive and self-driven, high curiosity and drive to solve problems.
- Excellent communication and collaboration, high command in English and Thai.
- Skill in Excel, SQL/Python is a plus.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Accounting, Risk Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Giving advice to functional units in the Bank on matters regarding compliance with laws and regulations of the BOT and related supervisory authorities.
- Providing employees with training on laws and regulations of the BOT and related supervisory authorities.
- Communicating to relevant employees / functional units matters regarding laws and regulations or tendency of changes in laws and regulations of the BOT and related supervisory authorities.
- Monitoring operations to ensure compliance with laws and regulations of the BOT and related supervisory authorities.
- Coordinating and submitting regulatory reports to the BOT and related supervisory authorities.
- Following up on audit issues of the BOT and relevant regulators and reporting to the committees on regular basis.
- Bachelor's or Master s Degree in Laws, Finance, Economics, Accounting, Business or related fields.
- Minimum 10 years of working experience in Compliance, Audit, Risk Management, or related fields.
- Background in banking businesses or related fields will be preferable.
- Good command of Thai/ English.
- Knowledge of financial products and services, regulatory compliance, and risk and control process.
- Strong understanding of relevant laws, regulations, and industry standards.
- Excellent analytical and problem-solving skills.
- Effective communication and interpersonal skills.
- Talent Acquisition Department Bank of Ayudhya Public Company Limited.
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120.
- Applicants can read the Personal Data Protection Announcement of the Bank's Human Resources Function by typing the link from the image that stated below.
- (https://krungsri.com/b/privacynoticeen).
- Remark: The bank needs to and will have a process for verifying personal information related to the criminal history of applicants before they are considered for employment with the bank.
- Only shortlisted candidates will be contacted"
- FB: Krungsri Career.
- LINE: Krungsri Career.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities, Leadership Skill
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļāļąāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļēāļĄāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļĻāļķāļāļĐāļē āļāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļ āļāļąāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļāđāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļē āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŦāđāļŠāļīāđāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļĩāļĒāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāđāļĒāđāļ āļĢāļāļāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļēāļāļāļģāđāļāđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļēāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđāļāļēāļĄāļāļĢāļĩāļ āđāļāđāļ Social Media Post, Banner, Infographic, āđāļāļŠāđāļāļāļĢāđ, āļāđāļēāļĒ, āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļ Event
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļ Event āđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļ āļāļąāļāļāļģ Key Visual, Backdrop, Booth, Presentation āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļ·āđāļāđ
- āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļĨāđāļāļēāļāļāļēāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ Artwork āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŠāđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļĄāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļŠāđāļāļĄāļāļ
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļąāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļ Feedback āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļĻāļĻāļīāļĨāļāđ āļāļĢāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļēāļĒāļļ 25-30 āļāļĩ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 0-2 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļīāđāļ) āļŦāļēāļāđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļĩāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Adobe Creative Suite āđāļāđāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļ Layout āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđ Typography āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĨāđāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđ
- āđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē Visual Concept āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ Event Visual Design & Production Files
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ
- āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļ āļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāđāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Outline āļāļāļāđāļāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āļāļĨāļīāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļ§āļāļĩāđāļŠāļ§āļāļē āđāļāđāļāļāđāļ
- āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ THE STANDARD āļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļŠāļāļīāļāļī āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļāđāļ
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļąāļāļāļĢāļĩāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļāļēāļĒāļļ 25-30 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 1-3 āļāļĩ āđāļāđāļāđāļāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ
- āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ THE STANDARD
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩāļĄāļēāļ āļāļąāđāļāļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Generative AI āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ§āļīāļāļēāļĢāļāļāļēāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāđāđāļĨāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĄāđāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĄāđāđāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļāļīāļ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ23,000+
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāđāļ Key Visual, Backdrop, Stage Design, Booth, Signage, Presentation āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ° Mood & Tone āļāļāļāļāļēāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļģāļŦāļāļ Visual Direction āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāļāđāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļēāļ (āđāļāđāļ āļāļāļēāļāđāļ§āļāļĩ āđāļŠāļ āļŠāļĩ)
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļĨāđāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļĩāļ āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļĢāļąāļāļāļĩāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļĻāļĻāļīāļĨāļāđ āļāļĢāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 2 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩ Portfolio āđāļāđāļāđāļĢāļ) āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļāļģāđāļāļĢāđāļāļāļāđ/āļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđāļĄāļēāļāđāļāļ
- āđāļāđ Adobe Creative Suite (Photoshop, Illustrator, InDesign) āđāļāđāļāļĨāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ Layout, Typography āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļĨāđāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩ āđāļŠāđāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļ āļāļąāđāļ Virtual Conference, Workshop, Festival āđāļĨāļ° On Ground Event
- āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļ§āļāļāđ
- āļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļīāļāļ§āļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāļāļāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĩāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļīāļĨāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ: SketchUp (āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ 3D āļāļ·āđāļāđ), Photoshop, Illustrator, InDesign, Microsoft Office, Google Docs, Google Sheets, Canva (āļāđāļēāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ)
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĻāļīāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļąāļāļĒāļēāļĻāļąāļĒāļāļĩ āļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāđāļ Conference, Seminar, Workshop āđāļĨāļ° Festival
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļĢāļēāļĒāđāļāđ āļāļģāļāļ§āļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāđāļāļāđāļāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
- āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāđāļŠāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļĄāđāđāļĨāļāđ
- āđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļ Google Docs, Google Sheets, Google Slides āđāļĨāļ° Canva āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļąāļāļĒāļēāļĻāļąāļĒāļāļĩ āļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Leadership Skill
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāļĄāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļēāļāļīāļ āļāļēāļ§āļāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāđāļāļŦāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđ āđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ
- āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļ Google Docs, Google Sheets, Google Slides āđāļĨāļ° Canva āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŠāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŠāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ
- āļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŠāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ (āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĨāđāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāļāļąāļāļāļĢāļēāļāļīāļ) āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāđāļāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļąāļāļāđāļāļāļ THE STANDARD
- āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđ.
- āļāļēāļĒāļļ 25 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āđāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āđāļāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ, āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļāļ THE STANDARD āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāļĒāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāđāļ āļāļĩāļĄāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļ°āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļĢāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ Online Media āļŦāļĢāļ·āļ Event
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āđāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒ
- āđāļāđāļēāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļ THE STANDARD āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨ āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļ IT Infrastructure āđāļāđāļ Server, Storage, Network (LAN/WAN/Wireless) āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ Cloud
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ macOS, Windows Server āđāļĨāļ° Linux āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ
- āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļ Virtualization (VMware, Hyper-V) āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļģāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Backup / Disaster Recovery) āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
- āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļāđ Apple (macOS / iOS) āļāđāļēāļ MDM āđāļāđāļ Jamf, Mosyle, Intune āļŦāļĢāļ·āļ JumpCloud
- āļāļąāļāļāļēāļĢ Apple Business Manager (ABM) āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļ MDM
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļ IT āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ Subscription Services āđāļāđāļ Microsoft 365, Adobe, Google Workspace
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ (Vendors / Suppliers) āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāđāļāļŠāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ IT Security āđāļĨāļ° IT General Controls āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ/āļ āļēāļĒāļāļāļ
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļŦāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ IT Infrastructure āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2-3 āļāļĩ
- āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļ macOS āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļ Apple Ecosystem
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ MDM / ABM
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ Server, Network, Virtualization (VMware, Hyper-V) āđāļĨāļ° Cloud (AWS, Azure āļŦāļĢāļ·āļ GCP)
- āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (Fortinet, Mikrotik, Synology, Cisco, Hikvision, Ubiquiti, Next-Gen Antivirus)
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ IT āļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĒāļļ Subscription Software āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Vendor
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
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āļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļ WorkVenture āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļēāļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļļāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ āļāļķāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāđāļāđ
āļŦāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļ§āđāļāļąāļāđāļĢāļē
āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđ āļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļēāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļķāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļāļāļāļĩāđ āļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
Company Page āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļđāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĒāļđāđ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļē Company Page āļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļąāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļĢāļđāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ
WorkScore āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āļĢāļ°āļāļ WorkScore āļāđāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāļ 80% āļāļķāđāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļĩāđ āļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāđāļāļ°āļāļđāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđ
āļĄāļĩāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ?
āđāļāđāļāļāļ! āļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāđāļāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāđ āļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļēāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļ°āļĢāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĒāļāļģāđāļĄāļŦāļĨāđāļ°? 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĒ WorkVenture āļāļģāļĨāļąāļāļĢāļāļāļļāļāļĄāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĒāļđāđ
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
