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Production planning, Chemical Engineering, Petrochemical
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- Monitor, analyze, and optimize production processes to achieve targets in quality, safety, cost efficiency, and operational performance, including troubleshooting process issues, recommending corrective actions, supporting process control improvement, and participating in process safety reviews (HAZOP).
- Coordinate with Production, Maintenance, and related teams to support efficient plant operations and production planning, including developing and improving operating procedures, monitoring equipment performance, and supporting plant startup and shutdo ...
- Analyze process data and support process engineering activities to improve production efficiency, process control, and technology development, including providing technical consultation and troubleshooting support.
- Control and monitor the quality of raw materials, in-process materials, and finished products, including establishing quality specifications, inspection plans, vendor evaluation, and supporting product quality management in compliance with company standards.
- Analyze production data, prepare operational performance reports, and support continuous improvement initiatives through root cause analysis (RCA), benchmarking, and process optimization to reduce costs and improve production efficiency.
- Provide knowledge sharing and training on production processes, safety, and related technologies, while supporting compliance with safety, environmental, energy, company, and regulatory requirements..
- Bachelor s or Master s degree in Chemical Engineering or related field.
- Experience in petrochemical / Ethanol production plant.
- Knowledge of process engineering, data analysis, and process control (APC), including process simulation tools.
- Understanding of process safety (HAZOP) and structured problem-solving methodologies (RCA, Six Sigma, Lean).
- Strong communication and problem-solving skills.
- Able to work effectively with teams and cross-functional teams.
- Continuous improvement mindset with ability to analyze data and enhance production efficiency.
- Work schedule: 6 days/week.
- Locations: Nampong, Khon Kaen / Bo Phloi, Kanchanaburi / Phanom Sarakham, Chachoengsao (Assigned to one of the company sites)..
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Compliance, SQL, Visio
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- For all RDT s requirement and enhancement, Provide data availability analysis, data source, data extraction criteria, sign off all the RDT changes, testing and ensure the correct result, together with related Domain expert, Data owner and support functions.
- Propose solutions to resolve issues/requirements and confirm final data extraction logic with IT-RDT team.
- Support and/or manage day-to-day DQ issue and/or questions from BOT, and provide sol ...
- Maintain RDT Center parameters.
- Ensure the submission or resubmission of all data tables are performed accurately, completely, within internal schedule and BOT s schedule, including daily monitoring and improving submission processes.
- Responsible with Domain expert and Data owner and IT-RDT to ensure that RDT Data validation/adjustment are executed in due course and effective manner (there are over 20 functions involved for RDT Credit).
- Sign off all the RDT changes, testing and ensure the correct result together with related Domain experts, Data Owners, and support functions.
- Establish and maintain RDT operating manual documents.
- Provide monthly dashboard to all related functions for all submissions.
- Coordinate and support RDT Controller for any questions raised by BOT and/or our compliance.
- Coordinate and support RDT Model for any subjects relating to RDT enhancement.
- Apply now if you have these advantages.
- Bachelor s degree or higher in Computer Science / Management Information System or any related field.
- Experience in Business Analyst / Data Engineer / Data Analyst / Data Governance more than 6 years for team lead.
- Experience in regulatory data management,its relationship and dependencies.
- Well-versed in banking industry knowledge and strong in data-related skills for senior / team leader level.
- Well-versed in RDT regulation literacy.
- Advance Business Analytical skill, Business Rules and Business Solutions.
- Advance Data Model Mindset.
- Advance SQL/ Visio.
- Microsoft Office: Excel/ Word/ Power Point.
- Data profiling with variety data sources.
- Ad-hoc management.
- Well interpersonal skill with IT/Domain Expert/Data Owner.
- Why join Krungsri?.
- As a part of MUFG (Mitsubishi UFJ Financial Group), we a truly a global bank with networks all over the world.
- We offer a striking work-life balance culture with hybrid work policies (3 days in office per week).
- Unbelievable benefits such as attractive bonuses, employee loan with special rates and many more.
- Apply now before this role is close. **.
- FB: Krungsri Career(http://bit.ly/FacebookKrungsriCareer [link removed]).
- LINE: Krungsri Career (http://bit.ly/LineKrungsriCareer [link removed]).
- Talent Acquisition Department
- Bank of Ayudhya Public Company Limited
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: Talent Acquisition Center 0-2-----000.
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- Remark: The bank needs to and will have a process for verifying personal information related to the criminal history of applicants before they are considered for employment with the bank.
- Applicants can read the Personal Data Protection Announcement of the Bank's Human Resources Function by typing the link from the image that stated below.
- EN (https://krungsri.com/b/privacynoticeen).
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- āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ (https://krungsri.com/b/privacynoticeth).
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Risk Management, Compliance, Procurement, English
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- Lead in the implementation of OSP Internal Control Framework to all levels of organization to enable the Company accomplishing objectives relating to operations, reporting and compliance e.g., OSP Internal Control Standard, Internal Control Adequacy self-assessment, 7 Minimum Oversight Indicators (7MOI).
- Develop, update, training and support on the new or update of policies / procedures / guideline/I e.g., Procurement procedure, Finance and Accounting procedure, Schedule of Authority (SoA), Code of Conduct (CoC), Gift and Entertainment, etc.
- Partner with Business and provide advice/ make recommendation on control/process improvement to ensure that business process and controls are appropriately designed and in place.
- Support on Risk Management Committee (RMC), Audit Committee (AC) and related activities such as quarterly risk progress update with Management team.
- Coordinate with internal auditor and external auditor.
- Other ad-hoc tasks as assigned.
- Bachelor's degree in Accounting or Finance.
- Minimum 5 years' work experience in internal control, internal audit field, preferably FMCG or Manufacturing industry.
- CIA is preferable.
- Strong communication and people skills, Business partnering mindset, able to influence management and work with across functions.
- Able to lead the business and make a decision for problem solving.
- Good in English verbal and written communication.
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Data Analysis, SQL, Linux, English
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- Support incident management and assist in troubleshooting production issues; participate in Root Cause Analysis (RCA) and help implement preventive actions to reduce recurring incidents.
- Support the defect management lifecycle, including defect triage, tracking, and analysis to drive continuous improvement.
- Monitor application performance and system health using tools such as Dynatrace, and work with development teams to improve system reliability.
- Support troubleshooting and data analysis using SQL, including ad-hoc data fixes when required.
- Collaborate with teams to ensure stable operations, support system releases, user manuals, and maintain documentation.
- Participate in knowledge sharing and continuously develop technical skills and best practices.
- Effectively handle multiple tasks and work under pressure while maintaining quality.
- QualificationsBachelor's degree in Computer Science, Computer Engineering, or related fields.
- 1-3 years of experience in Application Support, Production Support, or related roles..
- Knowledge of Cloud platforms; AWS knowledge is a plus.
- Familiarity with Linux/Unix operating systems.
- Familiarity with relational databases and SQL.
- Strong problem-solving and analytical skills.
- Good communication and collaboration abilities.
- Ability to work under pressure in production environments.
- Strong sense of ownership and accountability.
- Good English communication skills.
- Please note that we will get in touch with shortlisted candidates only.
- FB: Krungsri Career(http://bit.ly/FacebookKrungsriCareer).
- LINE: Krungsri Career (http://bit.ly/LineKrungsriCareer).
- LINKEDIN: Krungsri (http://bit.ly/LinkedinKrungsri).
- Applicants can read the Personal Data Protection Announcement of the Bank's Human ResourcesFunction by typing the link from the image that stated below.
- EN.
- (https://krungsri.com/bprivacynoticeen).
- The bank needs to and will have a process for verifying personal information related to the criminal history of applicants before they are considered for employment with the bank.
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Cost Analysis, Automation, Accounting
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- Enable data-driven decision-making on Variable & Fixed Distribution Costs (VDC/FDC) to improve cost performance across Business Units.
- Partner with Supply Chain to deliver cost visibility, achieve savings targets, and identify cost optimization opportunities.
- Perform cost analysis for warehouse and distribution operations with clear breakdowns (e.g., by region, channel).
- Provide accurate reporting, trend analysis, and highlight risks, opportunities, and one-off impacts.
- Develop and standardize reporting templates and tracking tools to enhance automation and efficiency.
- Support cost analysis and financial insights for Healthcare & Confectionery Business Units.
- Bachelor s degree or higher in Finance, Accounting, Economics, or related fields.
- Minimum 5 years of experience in Finance, Financial Planning & Analysis (FP&A), Costing, or Commercial Finance.
- Experience in Supply Chain, Distribution Cost, Logistics Cost, or Operations Finance is highly preferred.
- Strong analytical and problem-solving skills with the ability to interpret financial data and provide actionable business insights.
- Proven experience in cost analysis, budgeting, forecasting, and KPI performance tracking.
- Ability to partner effectively with cross-functional teams, especially Supply Chain and Operations, to drive cost optimization initiatives.
- Strong communication and stakeholder management skills with the ability to work closely with senior management and business leaders.
- Proficient in Microsoft Excel and financial reporting tools; knowledge of SAP, Power BI, or other data visualization tools is an advantage.
- Able to work independently, manage multiple priorities, and perform well in a fast-paced environment.
- Detail-oriented with strong logical thinking and a continuous improvement mindset.
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Finance
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- Establish goals, sales strategies, and operational directions for the nationwide Fleet Card and corporate segments, ensuring alignment with the overarching Sales & Marketing division strategy.
- Formulate strategic objectives and manage the department s budget (CAPEX/OPEX) to optimize cost efficiency and maximize profitability (P&L Responsibility).
- Drive and monitor sales volume (liters) and revenue generated from Fleet Cards and related commercial petroleum products to meet corporate targets.
- Expand the commercial customer portfolio by acquiring nationwide Key Accounts in logistics, transportation, government agencies, and state enterprises.
- Develop commercial privileges and targeted marketing campaigns for fleet clients to strengthen market competitiveness.- Oversee end-to-end operations of the Fleet Sales team to ensure execution complies with corporate strategic guidelines.
- Govern credit term approvals and credit control processes, including debt collection, to mitigate financial risk and minimize Non-Performing Loans (NPL).
- Collaborate with nationwide Station Operations to ensure seamless service delivery and fulfillment for fleet corporate accounts.- Manage manpower allocation, evaluate performance metrics, and oversee the execution of KPIs/OKRs within the department.- Coach and upgrade team capabilities in high-level commercial negotiations and consultative selling techniques.
- Manage minimum Risk for Post-paid Customer.
- Sourcing Pre-paid Customer in portion more than 90% of total port.
- Bachelor s or Master s degree in Business Administration, Marketing, Management, Economics, or related fields.
- Minimum 8-10 years of experience in Fleet Sales, Commercial Sales, B2B Sales, Fuel Card Business, Petroleum Industry, or related commercial business.
- Strong experience in strategic sales planning, revenue management, and P&L responsibility.
- Expertise in Fleet Card business operations, commercial petroleum products, and corporate customer management.
- Strong analytical, financial, and problem-solving capabilities with the ability to optimize operational efficiency and profitability.
- Ability to collaborate cross-functionally with operations, finance, and marketing teams to ensure seamless service delivery.
- Results-oriented mindset with strong business acumen and the ability to work in a fast-paced environment.
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Finance, Accounting, Excel, English
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- Underwrite credits for SME-M, SME-S, and BB customers (Deal-by-Deal) with the scope of approval authority; including planning and managing Commercial Credit Underwriting MIS Section (dotted reporting line) to create and manage credit customer database to support credit underwriting, credit rating assignment, and other reports as assignment.
- Provide opinions to the Credit Committee vested with approval authority or grant approval for credits within the scope of approval authority.
- Participate in the consideration and approval process as well as provide initial opinions.
- Approve credit ratings to ensure appropriateness of customers risk ratings.
- Approve annual credit review.
- Coordinate with Credit Policy team for industrial guidelines, DOA guidelines and portfolio monitoring..
- Partake in the prevent of NPL.
- Bachelor's or Master's degree in business management/ Finance/ Accounting or any related field.
- At least 2 years of experience in Credit Analyst, Credit Underwriter or any related.
- Good command in English (Read / Write / Speak).
- Computer skill (prefer MS word, PowerPoint, excel).
- Having good communication skill.
- Having problems solving skill, decisions making.
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- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ.02------871 (āļāļļāļāļāļīāļĢāļāļē).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Excel, Power point
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Consult and support for all related the Cash Management System s matter.
- Co-ordinate with all stakeholders in order to solve any concerns.
- Convert the client s transaction files into Bank format based on the implement team requested.
- Monitor the Cash Management System s transactions.
- Maintain the operation section s servers.
- Setup and uphold the internal client who is willing to use the Cash Management System.
- To keep on update all related branches master in the Cash Management System.
- User acceptance testing for all software which is related to the Operation Section.
- Provide the monthly report for internal user in order to support the business management.
- Provide the monthly report in file for Provincial Cash Services Section (MK Customer).
- Recording the issue in the issue log that impact routine job and consolidate it into the monthly report.
- Process the Cash management System s end of day based on the provided shift.
- Monitor the transaction as well as support the clients on holiday based on the schedule except Sunday.
- To work on ad-hoc jobs based on the assignment.
- Bachelor s degree in finance, Business Administration, or related field.
- Minimum 1 year of experience in foreign remittance.
- Minimum 1 year of experience in any fields.
- Knowledge and experience in Banking industry.
- Understanding the Cash Management process is a plus.
- Being familiar with MSOffice (Excel, Word, Power Point, Visio).
- Please note that we will get in touch with shortlisted candidates only.
- FB: Krungsri Career(http://bit.ly/FacebookKrungsriCareer).
- LINE: Krungsri Career (http://bit.ly/LineKrungsriCareer).
- LINKEDIN: Krungsri (http://bit.ly/LinkedinKrungsri).
- Applicants can read the Personal Data Protection Announcement of the Bank's Human Resources Function by typing the link from the image that stated below.
- EN.
- (https://krungsri.com/b/privacynoticeen).
- The bank needs to and will have a process for verifying personal information related to the criminal history of applicants before they are considered for employment with the bank.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development, Statistics
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Provide strategic guidance and actionable insights through business intelligence and market and industry analysis to top management in order to achieve sustainable business continuity.
- Looking for a candidate with experience in marketing, campaign execution and analysis, as well as the ability to develop and implement marketing ideas..
- Major Tasks / Responsibilities.
- Lead the development of data solutions and delivering customer and business insights to identify business opportunities or resolve business challenges.
- Translate business problem statements into analysis requirements and work with BUs to define best business outcomes.
- Manage projects, outcomes, resources, proposed proposals or opportunities, and overall execution of the corporate exercises, to ensure effective alignment with organization objectives.
- Advise and provide recommendation on project feasibility studies and project planning, to ensure projects achievement and minimize risks.
- Coordinate with related team and functions to create mutual understanding on expectations, processes, standards, and solutions for corporate strategy activities.
- Bachelors or Masters in Data Analytics, Statistics, Computer Science, Communications or related fields.
- Having experience in retail market is a plus.
- Having experience in marketing or campaign execution is a plus.
- Experience in a major financial with large-scale data or similar program management experience.
- At least 5 years in a management role, with board level change or transformation leadership experience.
- Advanced communications, marketing, or journalism experience.
- Good experience using business intelligence tools and data visualization best practices.
- Strong storytelling and communication skills.
- Strong analytical and problem-solving skills.
- Familiarity with data validation tools.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ, āļāļāļāđāļāļŠāļāđ, āļāļĨāļīāļāļŠāļąāđāļ, āļāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ
- āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ
- āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĨāļķāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĄ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļĒāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāđāļ āļ§āļīāļāļĩāđāļ, āļāļāļāđāļāļŠāļāđ, āļāļĨāļīāļāļŠāļąāđāļ, āļāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļēāļāļāļģāđāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļ The Secret Sauce āđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļē
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļāđāļ Proposal, Scope of Work, Brief, Report āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ Milestone āļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļ Spreadsheet āļŦāļĢāļ·āļ Dashboard āđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļē
- āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē
- āļāļēāļĒāļļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 25-30 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ 1-3 āļāļĩ āļŦāļēāļāđāļāļĒāļāļģāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Management) āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Management Tools) āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ Timeline, Task Tracking āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļ Digital
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Writing) āļāļąāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāļŠāļđāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļĨāđāļēāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļĻāļĐāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļēāļ§.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļŠāļāļĢāļīāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļĩāļāļĢ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļģāļŦāļĢāļ·āļ Breakdown āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļĨāļīāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāđāļŦāđāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āļāļīāļāļĩāļāļĢ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĨāļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļģ
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļāļĢāļīāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļ āļāļąāļāļāļģāļāļģāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāđāļ
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļ āļēāļāļŦāļāđāļēāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļģāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļ
- āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļāļąāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļģ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĨāļģāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļŦāļĢāļ·āļ Storytelling āđāļŦāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļĢāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Public Speaking, High Responsibilities, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļ Learning Journey āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĢāļĩāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ āđāļāđāļ Pre-learning Workshop Assignment Feedback āđāļĨāļ° Evaluation āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāļĢāļīāļ
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ·āļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Facilitator āļŦāļĢāļ·āļ Co-Facilitator āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāļāļĨ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļ Insight āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļāđāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļāļēāļ Project Owner āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļ āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļē HRD, Learning Design, Instructional Design, āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē, āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļēāļĒāļļ 25-30 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļ Learning & Development āļŦāļĢāļ·āļ Talent Development āđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ Learning Journey āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļ§āļēāļāļĨāļģāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļ Onboarding, Leadership Program, Soft Skills āđāļĨāļ° Upskilling
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° Facilitation āđāļĨāļ° Public Speaking āļāļģāđāļāļīāļ Workshop āļŦāļĢāļ·āļ Session āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ Facilitate āļāļļāļāļāļĨāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļ
- āļāļģāļāļēāļāđāļāļ Self-Driven āļĢāļąāļāļāļĢāļĩāļ āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāđāļ PowerPoint, Canva, Google Form āđāļĨāļ°āļāļģ Learning Analytics āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ AI āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Ownership āđāļĨāļ° Empathy āļāđāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļąāļāļāđāļāļāļ THE STANDARD
- āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđ.
- āļāļēāļĒāļļ 25 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- we encourage you to apply early.
- Support the execution of affiliate campaigns for FMCG categories during key campaign periods on TikTok Shop.
- Coordinate with internal and external stakeholders to ensure smooth campaign operations, including campaign briefings, promotional setup, creator and product sourcing, product delivery tracking, and cross-functional communication.
- Monitor real-time campaign and project performance, and assist in post-campaign analysis and performance evaluation.
- Provide support for general administrative and ad-hoc tasks as assigned.
- Currently pursuing a Bachelor s degree in Business, Marketing, Communications, or a related discipline.
- Passionate about e-commerce, digital marketing, and campaign operations.
- Strong communication and coordination skills, with the ability to collaborate effectively across teams.
- Detail-oriented, organized, and capable of managing multiple tasks in a fast-paced environment.
- Proficient in Microsoft Excel, Google Sheets, and basic performance tracking or reporting.
- Available to commit to a full-time or part-time internship during campaign periods.
- Proactive, adaptable, and eager to learn while supporting ad-hoc responsibilities as needed.
- Preferred Qualifications.
- Active TikTok user with a good understanding of platform trends, content formats, and audience behavior.
- Familiar with the Thai affiliate ecosystem, including trending content and key creators.
- Demonstrates strong ownership and accountability in managing tasks independently from initiation to completion.
- If you have any questions, please reach out to us at [email protected].
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļēāļ§āļāļĩāļŽāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļĢāļāļāļāđāļēāļ
- āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļ§/āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāđāļāđāļēāļ
- āļāđāļēāļĒāļāļģāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļŠāļąāđāļāđāļāļ§āļāļąāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāđāļāļ (āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ, āđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļ, āļāļāļāđāļāļāļāđ)
- āļāļĢāđāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļē āļĻāļīāļĨāļāļīāļ āđāļāļĢāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāļŽāļē/āļāļąāļāđāļāļīāļ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāđāļēāļ§ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļŠ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē)
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāđ 1-3 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāđāļēāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļāđāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļŠāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļāļŠāļąāđāļāđāļāļ§āļāļąāđāļ (TikTok, Instagram Reels, YouTube Shorts)
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļĒāļāļģāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļ§āļāļąāđāļ āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļāđāļ CapCut āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļāļĨāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļē āļĻāļīāļĨāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāļŽāļē/āļāļąāļāđāļāļīāļāđāļāđ
- āļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļē āđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđ āđāļāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļāļāļāļąāļ§
- āļāļĨāđāļēāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāļŦāļāđāļēāļāļĨāđāļāļ (āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ/āđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļ/āļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđ)
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļāļĨāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļ āļĢāļāļāļāļāļ āļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§
- āđāļāļīāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļĻāļīāļĨāļāļīāļ āļāļąāļāļāļĩāļŽāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāļąāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļŽāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ§ āļāđāļēāļĒāļāļāļāļŠāļ āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļēāļ§ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļēāļ§
- āļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ (āļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ āļ āļēāļ āļ§āļīāļāļĩāđāļ) āļāļēāļĄāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļ§ āļāļāļāđāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļ§āđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļēāļŠāļāđāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļŠāđāļāļāļĢāļĢāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļī
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļāļāļĢāļąāļ (āļāļđāđāđāļāđāļēāļāļĄ āļāļēāļĢāđāļāļĢāđ āļāļāļīāļāļīāļĢāļīāļĒāļē) āļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
- āđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļ§ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļĄāļīāļāļīāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄ āđāļāļĻ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
- āđāļāđāļēāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ§ āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĄāļ§āļĨāļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāļ āļāļđāļāļāđāļāļ āļāđāļēāļŠāļāđāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļ§āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāđāļāļāļ§āļēāļĄ, āļ āļēāļ, āđāļŠāļĩāļĒāļ, āļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļąāļĨāļāļīāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļ·āđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļēāļ§āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
- āļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĢāđāļāļĢāļĩāļāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāđāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļīāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļ āļāļĩāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļģ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĩāļĒāļĢāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē
- āļāļēāļĒāļļ 25 - 30 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ 1-3 āļāļĩ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļŠāļĩāļĒāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āđāļāđāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Service-Minded, Teamwork, Good Communication Skills, Energetic, Fast Learner, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
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- āļĄāļēāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļĩāļŽāļēāļāļĩāđ "āļāļĩāđāļāļāļĨāļāļ".
- āļŦāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ. āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļĩāđāļāļāļāļāļļāļ! āļāļĩāđāļāļāļĨāļāļ āđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāļŽāļēāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļāļāļāļķāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ.
- āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĩāļŽāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļāļāļ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĢāļēāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļŠāļāļāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ!.
- MAKE WELLBEING ACCESSIBLE FOR ALL" āđāļŦāđāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļ.
- āļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļļāļ (Your Mission).
- āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāļ·āļāļāļēāļĢ "āļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāļŽāļē" āļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Omnichannel) āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļ.
- āļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Customer Delight).
- āđāļāļ°āļāļģāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđ: āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ, āļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļ·āļāļŠāļāļ (Second Life).
- āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđ: āļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ (Digital & Social Media).
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒ: āđāļāļ°āļāļģāļŠāļīāļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐ Decat Club, āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Sustainability) āđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāļŽāļē (Store Experience & Safety).
- āļāļąāļāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāđāļŦāđ "āļāđāļēāļāđāļāļ": āļāļđāđāļĨāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ (Self-Informed Best Choice).
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļ°: āļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĄāļ āļāļąāđāļāđāļāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āđāļŠāđāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ: āļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļāļāļāļāđāļĢāļē.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļāļāļŦāļē (Who are we looking for?).
- āļŦāļĨāļāļĢāļąāļāđāļāļāļĩāļŽāļē (Sport Lover): āļāļļāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļĩāļŽāļē āđāļāđāļāļļāļ "āđāļĨāđāļ" āđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģ (āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļāļļāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāļŽāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļ!).
- āđāļŠāđāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē (User-Centric): āļĄāļĩāļāļīāļāļ§āļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĒāļīāđāļĄāđāļĒāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĄāļ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĩ (Effective Communicator): āļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĩ (āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ).
- āļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ (Agile & Bold): āļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ° "āļāļĨāđāļē" āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđ (Team Player): āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļ§āļĨāļē (Flexible): āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāđāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđ.
- āļĄāļĩ DNA āļāļāļāļāļēāļ§āļāļĩāđāļāļāļĨāļāļ (Decathlon DNA): āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļąāļ§āļāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄ āļĄāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāļ§āļē (Vitality), āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ (Responsibility), āđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļ (Generosity) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ (Authenticity).
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļ§āļāļĩāđāļāļāļĨāļāļ (Decathlonian Benefits).
- Shareholding: āđāļāļāļēāļŠāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļāļĨāļāļ.
- Financial Security: āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ, āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ (āđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāđāļĢāļ).
- Health & Wellness: āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ (āļāļĩāļ§āļīāļ, āļŠāļļāļāļ āļēāļ, āļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ) āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- Growth & Learning: āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļģāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāļĒāđāļēāļĒāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļāļēāļāļ.
- āļāļĒāļēāļāļĨāļāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļĨāļāļāļĩāļŽāļēāļāļđāđāļŦāļĄ? āļŠāđāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļļāļāļĄāļēāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāđāļĨāļĒ āđāļĨāđāļ§āļāļāļāļąāļāļāļĩāđ Decathlon!.
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āļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļ WorkVenture āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļēāļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļļāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ āļāļķāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāđāļāđ
āļŦāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļ§āđāļāļąāļāđāļĢāļē
āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđ āļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļēāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļķāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļāļāļāļĩāđ āļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
Company Page āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļđāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĒāļđāđ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļē Company Page āļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļąāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļĢāļđāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ
WorkScore āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āļĢāļ°āļāļ WorkScore āļāđāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāļ 80% āļāļķāđāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļĩāđ āļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāđāļāļ°āļāļđāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđ
āļĄāļĩāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ?
āđāļāđāļāļāļ! āļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāđāļāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāđ āļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļēāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļ°āļĢāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĒāļāļģāđāļĄāļŦāļĨāđāļ°? 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĒ WorkVenture āļāļģāļĨāļąāļāļĢāļāļāļļāļāļĄāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĒāļđāđ
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
