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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ50,000
- Identify and engage potential clients to promote BLUELANE's software solutions.
- Understand client requirements and provide tailored software recommendations.
- Collaborate with the technical team to ensure seamless implementation of solutions.
- Prepare and deliver compelling product presentations and demonstrations.
- Maintain strong relationships with clients to ensure long-term satisfaction and repeat business.
- Stay updated on industry trends and competitor offerings to refine sales strategies.
- Bachelor s degree in Computer Science, Engineering, Business, or a related field.
- Proven experience in software sales or a related technical sales role.
- Strong understanding of software solutions and their applications in business.
- Excellent communication and presentation skills.
- Ability to build and maintain strong client relationships.
- Problem-solving mindset with a focus on customer satisfaction.
- Why to apply?.
- Join BLUELANE to be part of a dynamic team that values innovation and growth. Enjoy opportunities to work on impactful projects, a supportive company culture, and a chance to shape the future of digital solutions.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ40,000
- āļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ (Facebook, TikTok, Instagram, YouTube) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ
- āļāļāļāđāļāļāļĨāļģāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§ (Storytelling) āđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļķāļāļāļđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ
- āļŠāļĢāđāļēāļ Hook āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļđāļāļĒāļēāļāļāļđāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāļĢāļ
- āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļ āļēāļ āđāļŠāļ āļŠāļĩ āđāļŠāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļāļīāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1-2 āļāļĩ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļē āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ, āļĻāļīāļĨāļāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- (āļĒāļīāļāļāļĩāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ° Portfolio āļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ)
- āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļāđāļ Adobe Premiere Pro, CapCut, Final Cut Pro
- āđāļāđāļēāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļ Social Media
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ Hook āļāļķāļāļāļđāļāļāļđāđāļāļĄāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļ Motion Graphics āļŦāļĢāļ·āļ Animation āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē
- āļāđāļāļāļĄāļĩ Portfolio āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļŠāļąāđāļ / āđāļāļĐāļāļē / āļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļĨāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Thinking, Work Well Under Pressure
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ45,000
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļģ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļąāđāļāļāļāļ Post Production āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļīāļāļĩāļāļĢ āđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĒāļāļāļĢāļąāļāļāļĄ.
- Research & Trend Analysis.
- āļāđāļāļāļ§āđāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļŦāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Budget & Problem Management.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĨāļļāļĨāđāļ§āļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Collaboration with Marketing & Sales.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļąāļāļāļģ Proposal āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļē-āđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāđāļāļāļĢāđ.
- Performance Analysis & Competitor Review.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāļāļĨāļēāļ.
- Technology & AI Integration.
- āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ AI āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđ.
- Other Assigned Tasks.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĄāļ§āļĨāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ 3-5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļĨāđāļ āđāļĨāļ° āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩ Passion āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāļĩāđāļŠāļāļļāļāļŠāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ° Feedback āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļē Digital Content āđāļāļāļļāļ āđ Platform.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ35,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Are you a results-driven professional with a passion for health and wellness? We re seeking an Assistant Marketing & Sales Manager to help elevate our health-focused products. This role involves analyzing market trends, monitoring sales performance, and implementing impactful marketing strategies to drive growth and enhance market presence in the health sector. Join us in making a positive impact on people s lives while contributing to the success of our health products!.
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- Plan and execute marketing initiatives, promotions, and activities to align with business objectives and drive sales growth.
- Provide data-driven insights and recommendations to enhance revenue and profitability.
- Collaborate with internal teams (Marketing, Sales, and Digital) and external partners (agencies, organizers) to ensure timely and effective campaigns delivery.
- Manage online sales channels and leverage marketplace tools (e.g., Seller Center) to optimize shop performance and monitor platform campaigns.
- Support assortment planning, stock management, and pricing strategies based on data-driven insights.
- Work with designers to develop artwork and materials that reflect current trends and brand positioning.
- Oversee marketing and sales documentation and control expenses according to budgets and monthly sales plans.
- Bachelor s degree or higher in Business Administration, Marketing, or related fields.
- Minimum 3 years of experience in Sales, Marketing, or E-Commerce operations.
- Strong analytical, negotiation, and problem-solving skills.
- Highly proactive, well-organized, and able to work under pressure.
- Skilled in managing multiple projects and priorities in a fast-paced environment.
- Good command of English and computer literacy.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Thinking, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļē (āđāļāļĒ-āļāļąāļāļāļĪāļĐ) āļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāđāļ āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āđāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļķāļāļŦāļąāļāļŠāļāļļāļāđ āđāļāļāđāļāļ THE STANDARD knd (āļāļģāļāļĩāđāļāļĩ) āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļąāđāļ§āđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļĢāđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļąāđāļāļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ (TOEIC 900+, IELTS Band 7+)
- āđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļŠāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŠāļāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ
- āļāļāļāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĨāđāļēāļĨāļāļ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ
- āļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĒāļāļ° āļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļāļīāļ
- āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāđāļ§āļĒ
- (āđāļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļŦāļēāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāļāđ Google Drive āļāļĢāļļāļāļēāđāļāļīāļ Permission āļĨāļīāļāļāđ)
- Portfolio āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāļĨāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- Resume āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
- āļāļĨāļīāļāļŠāļąāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ 1 āļāļēāļāļĩ
- āļāļĨāļāļēāļĢāļŠāļāļāļ§āļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§ āļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļģāđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļ āļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđ (āļāļĨāđāļāļ āđāļĨāļāļŠāđ āđāļāļĨāļ āļŊāļĨāļŊ) āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĄāļļāļĄāļāļĨāđāļāļ āđāļŠāļ āđāļāļāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļ
- āļāđāļēāļĒāļ āļēāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļēāđāļāđ āļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļ āļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāđāļāđāļēāļāđāđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļāļāđāļēāļŠāļāđāļ
- āļāđāļēāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āđāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļēāļ āļĻāļīāļĨāļāļīāļ āļāļąāļāđāļŠāļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ° VDO āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ āđāļāđāļ āđāļ YouTube
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĄāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļĢāļąāļāđāļŠāļ āļŠāļĩ āļĢāļĩāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĨāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļ āļēāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāđāļāđ Editorial, Still Life, Portrait āđāļāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāļ§āđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđ āđāļāđāđāļāđ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ, āļāļēāđāļāđ, āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§, āļāļīāļāļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢ, āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļ āļēāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļĄāļāļāļŦāļēāļĄāļļāļĄāļ āļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ āļĄāļĩ Growth Mindset āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļēāļ§āļāļĩāļŽāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļĢāļāļāļāđāļēāļ
- āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļ§/āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāđāļāđāļēāļ
- āļāđāļēāļĒāļāļģāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļŠāļąāđāļāđāļāļ§āļāļąāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāđāļāļ (āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ, āđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļ, āļāļāļāđāļāļāļāđ)
- āļāļĢāđāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļē āļĻāļīāļĨāļāļīāļ āđāļāļĢāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāļŽāļē/āļāļąāļāđāļāļīāļ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāđāļēāļ§ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļŠ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē)
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāđ 1-3 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāđāļēāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļāđāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļŠāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļāļŠāļąāđāļāđāļāļ§āļāļąāđāļ (TikTok, Instagram Reels, YouTube Shorts)
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļĒāļāļģāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļ§āļāļąāđāļ āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļāđāļ CapCut āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļāļĨāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļē āļĻāļīāļĨāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāļŽāļē/āļāļąāļāđāļāļīāļāđāļāđ
- āļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļē āđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđ āđāļāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļāļāļāļąāļ§
- āļāļĨāđāļēāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāļŦāļāđāļēāļāļĨāđāļāļ (āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ/āđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļ/āļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđ)
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļāļĨāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļ āļĢāļāļāļāļāļ āļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§
- āđāļāļīāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļĻāļīāļĨāļāļīāļ āļāļąāļāļāļĩāļŽāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāļąāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļŽāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļēāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđāļāļēāļĄāļāļĢāļĩāļ āđāļāđāļ Social Media Post, Banner, Infographic, āđāļāļŠāđāļāļāļĢāđ, āļāđāļēāļĒ, āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļ Event
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļ Event āđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļ āļāļąāļāļāļģ Key Visual, Backdrop, Booth, Presentation āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļ·āđāļāđ
- āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļĨāđāļāļēāļāļāļēāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ Artwork āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŠāđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļĄāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļŠāđāļāļĄāļāļ
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļąāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļ Feedback āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļĻāļĻāļīāļĨāļāđ āļāļĢāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļēāļĒāļļ 25-30 āļāļĩ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 0-2 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļīāđāļ) āļŦāļēāļāđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļĩāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Adobe Creative Suite āđāļāđāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļ Layout āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđ Typography āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĨāđāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđ
- āđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē Visual Concept āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ Event Visual Design & Production Files
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ
- āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļ āļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāđāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Leadership Skill
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāļĄāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļēāļāļīāļ āļāļēāļ§āļāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāđāļāļŦāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđ āđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ
- āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļ Google Docs, Google Sheets, Google Slides āđāļĨāļ° Canva āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŠāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŠāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ
- āļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŠāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ (āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĨāđāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāļāļąāļāļāļĢāļēāļāļīāļ) āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāđāļāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Outline āļāļāļāđāļāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āļāļĨāļīāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļ§āļāļĩāđāļŠāļ§āļāļē āđāļāđāļāļāđāļ
- āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ THE STANDARD āļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļŠāļāļīāļāļī āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļāđāļ
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļąāļāļāļĢāļĩāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļāļēāļĒāļļ 25-30 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 1-3 āļāļĩ āđāļāđāļāđāļāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ
- āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ THE STANDARD
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩāļĄāļēāļ āļāļąāđāļāļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Generative AI āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ§āļīāļāļēāļĢāļāļāļēāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāđāđāļĨāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĄāđāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĄāđāđāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļāļīāļ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāđāļ Conference, Seminar, Workshop āđāļĨāļ° Festival
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļĢāļēāļĒāđāļāđ āļāļģāļāļ§āļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāđāļāļāđāļāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
- āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāđāļŠāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļĄāđāđāļĨāļāđ
- āđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļ Google Docs, Google Sheets, Google Slides āđāļĨāļ° Canva āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļąāļāļĒāļēāļĻāļąāļĒāļāļĩ āļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities, Leadership Skill
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļāļąāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļēāļĄāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļĻāļķāļāļĐāļē āļāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļ āļāļąāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļāđāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļē āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŦāđāļŠāļīāđāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļĩāļĒāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāđāļĒāđāļ āļĢāļāļāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļēāļāļāļģāđāļāđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļ āļāļąāđāļ Virtual Conference, Workshop, Festival āđāļĨāļ° On Ground Event
- āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļ§āļāļāđ
- āļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļīāļāļ§āļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāļāļāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĩāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļīāļĨāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ: SketchUp (āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ 3D āļāļ·āđāļāđ), Photoshop, Illustrator, InDesign, Microsoft Office, Google Docs, Google Sheets, Canva (āļāđāļēāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ)
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĻāļīāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļąāļāļĒāļēāļĻāļąāļĒāļāļĩ āļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļąāļāļāđāļāļāļ THE STANDARD
- āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđ.
- āļāļēāļĒāļļ 25 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āđāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āđāļāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ, āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļāļ THE STANDARD āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāļĒāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāđāļ āļāļĩāļĄāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļ°āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļĢāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ Online Media āļŦāļĢāļ·āļ Event
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āđāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒ
- āđāļāđāļēāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļ THE STANDARD āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļ People āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ HR āđāļāđāļ Workforce, Engagement āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļ HRIS āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ People āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ People Manager āđāļāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
- āļāļąāļāļāļģ Presentation, Dashboard āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļ āļēāļĒāđāļ āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ People āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļēāļĒāļļ 28-35 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ HR, Data Analysis āļŦāļĢāļ·āļ Project Management āđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ AI Tools āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāļēāļ HRBP āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ Workforce, Engagement, KPI āđāļāđ Tool āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Insight āđāļĨāļ°āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļĨāđāļēāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļĄ āļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ People āđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļąāļāđāļāļĄāđāđāļĨāļāđ āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ23,000+
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāđāļ Key Visual, Backdrop, Stage Design, Booth, Signage, Presentation āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ° Mood & Tone āļāļāļāļāļēāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļģāļŦāļāļ Visual Direction āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāļāđāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļēāļ (āđāļāđāļ āļāļāļēāļāđāļ§āļāļĩ āđāļŠāļ āļŠāļĩ)
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļĨāđāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļĩāļ āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļĢāļąāļāļāļĩāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļĻāļĻāļīāļĨāļāđ āļāļĢāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 2 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩ Portfolio āđāļāđāļāđāļĢāļ) āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļāļģāđāļāļĢāđāļāļāļāđ/āļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđāļĄāļēāļāđāļāļ
- āđāļāđ Adobe Creative Suite (Photoshop, Illustrator, InDesign) āđāļāđāļāļĨāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ Layout, Typography āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļĨāđāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩ āđāļŠāđāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ24,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļ āđāļāļŠāļāļĩ āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāđāļāļĩāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāļĄāļēāđāļŠāļĢāļīāļāđāđāļŠāļĄāļ āđāļŦāđāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđAI āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļāđāļāļŠāļāļĩāļāđāļēāļāļāļķāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŦāļĄāđ - āļāļāļĨāļāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļ§āļīāļĢāđāļāđāļāļĨāļ§āđ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļ āļēāļ/āļ§āļīāļāļĩāđāļ āļ āļēāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāđāļ§āļĒ AI Augmentation.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĄāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđ AI āđāļĨāļ°āļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļ āļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļāđāļēāļāđ (Facebook, Instagram, TikTok, X, YouTube āļŊāļĨāļŊ) āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđ.
- āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒ AI (āđāļāđāļ ChatGPT, Midjourney, Runway, ElevenLabs, Gemini).
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄ AE āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļŠāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļĄāļąāļĨāļāļīāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨ āļ āļēāļ āļŠāļāļĢāļīāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļķāđāļāļāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāđāļāđ AI āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ (āđāļāđāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒ Meta Content).
- āļāļąāļāļāļē AI āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļĨāļ° AI āļāļ°āļĄāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§ āļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĨāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 2-4 āļāļĩāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ AI āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ.
- āļāļļāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ AI āđāļāđāļ ChatGPT, Midjourney, Runway, D-ID āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļĒāļāļąāļ (āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđ).
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ SEO, āđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ CMS (WordPress, Webflow āļŦāļĢāļ·āļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđ Notion) āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ (Google Analytics, Meta Insights).
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāđāļŠāļĢāđāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ (āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒ AI.
- āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĐāļāļēāļŠāļ·āđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ AI Prompt āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļąāđāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ40,000
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāļąāļāļŦāļē IT āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāđāļē āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļŦāļĨāļļāļ āļāļĢāļīāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĄāđāļāļāļ
- āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļŦāļĄāđ (Laptop/PC/Monitor/Printer) āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ
- āļāļđāđāļĨ User Account āđāļāđāļ Email, Lark, Cloud Storage
- āļāļąāļāļāļģāļāļđāđāļĄāļ·āļāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- 2) IT Infrastructure & Network
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļ Wi-Fi, Router, Firewall, Switch
- āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđ IT
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļģāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Backup)
- 3) IT Security (āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ)
- āļāļąāļāđāļāļ Antivirus / Patch / OS
- āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ āđāļāđāļ Password Policy, MFA
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļāđāļ Phishing, Malware
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļđāđāđāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
- 4) General Administration (āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļīāļĻ)
- āļāļđāđāļĨāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ IT āđāļāđāļ Projector, Smart TV, āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ (Meeting Setup)
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Vendor āļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļ āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ, āļāđāļāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ IT (IT Asset Register)
- āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļĨāļŠāļāđāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļ IT
- āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ
- 5) AI & Automation Support (āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ Strategy āļāđāļēāļ Technology āđāļĨāļ° AI)
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄ AI āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ AI Tools āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄ Productivity
- āļāļāļĨāļāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ AI āđāļāđāļ ChatGPT, Automation Tools, āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē IT
- āļāļģ AI āļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļĨāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļģ āđ āđāļāđāļ āļŠāļāļĢāļīāļāļāđāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Problem Solving, Project Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Strong English skills.
- 1+ year of management or relevant experience.
- Proficient in MacOS.
- Motivated to work in a collaborative, mission-driven team.
- Able to work proactively and reliably under tight deadlines.
- Comfortable collaborating with diverse teams.
- Schedule, coordinate, and lead client meetings (remote or in-person).
- Manage multiple projects with strong time management.
- Support team efforts and accomplish related tasks.
- Track media coverage and industry trends.
- Flag or escalate service issues as needed.
- Music Background.
- Keynote, Pages, Google sheet, Excel skills.
- 1
- 2
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
