WorkScoreâĒ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ?
WorkScoreâĒ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢāđāļŦāļĢāļ? āđāļāļāļŠāļĩāļāđāļģāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļļāļāļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ āļāļļāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļŠāđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 80% āļāļķāđāļāđāļ āļāļķāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļ WorkScore āđāļāđ āđāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđ āļāļĢāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāđāļĨāļĒ



āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāđāđāļāđāļ§āļļāļāļīāļ.āļāļĢāļĩāđāļāđāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āđāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°, āļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ āļāļēāļāļīāļāļĒāđ, āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāļĻāļāļēāļĨ, āđāļĨāļ° āļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĒāđāļāđāļāđ (āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ° āđāļĨāļ°āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- Interested candidate, please send resume in Word Format with academic records and recent photo via APPLY NOW.
- SIAM MAKRO PUBLIC COMPANY LIMITED.


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- The primary job function of a travel specialist is to handle online booking transactions (airline tickets, hotels, travel insurance). The qualified candidate will ensure the availability of service, support, and dedication of the company.
- Should be able to handle travel booking transaction including airline tickets, hotels, travel insurance.
- Excellent customer service and communication skills with a strong desire to be part of Travel Cue Team.
- Knowledge in Amadeus reservation and ticketing platform and having at least one (1) year of work experience in the travel industry (travel agency, hotel, airport, car rentals) are a plus.
- Must possess good English communication and customer relations skills.
- Customer oriented mindset.
- Critical Thinker and problem solver.
- Team player.
- Good organizational and time-management skills.
- Great interpersonal and communication skills.
- BA in Hospitality, Travel, Tourism, Business or similar relevant field.
- Candidates with rich personal experience in traveling will have an advantage.
- Must be willing to work on weekends or public holiday*.


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Energetic, Good Communication Skills, High Responsibilities, Leadership Skill, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ IT āđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļŠāļĄāļ
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities, Enthusiastic, Leadership Skill, Excel, Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ22,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāđāļŦāđāļāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ
- āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļŦāđāļāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
4 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing, Google Adwords, Facebook Marketing, Email Marketing / Newsletters, Adobe Illustrator, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ50,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- If you want to be part of the journey to transform the scuba diving industry, this is the right place. We want to disrupt the industry and become the number one scuba diving platform in South East Asia..
- If you are looking for a company culture that is open, action driven, supportive, fast and continuous learning, we are that company. You can read the details of our culture in this link (https://giantstridetravel.com/culture/)..
- If you want to be a part of the team that starts with two UCLA MBA graduates with de ...
- If you love scuba diving and want to be part of the business..
- Come and help us transform this industry and have your name as one of the pioneer who disrupt the market.
- Job Scope:.
- Create and execute company s marketing strategy.
- Formand maintain social media presence through online social media platforms and search engine optimization (SEO).
- Create and execute SEO and SEM strategy - the job requires writing blogs in English.
- Measure and analyze marketing performance on social media and website, initiate insight and marketing strategies change for the company.
- Understand customer trends and insight that is necessary for developing product and marketing communication.
- Build and manage a marketing team..
- Has a minimum bachelor degree.
- Has an experience in digital marketing from social media, SEO and paid marketing.
- Familiar with analytic tools such as Google Analytics and Google Tag Manager.
- Able to write blog in English to target international audience.
- Fluent in English both writing and speaking.
- Able to create an artwork using AI and Photoshop is a plus.
- Efficient with microsoft office from excel, powerpoint and word.
- Highly energetic and eager to learn.
- Has an experience in scuba diving is a big plus..
- Bonus (depend on company s performances).
- OT.
- Vacation leave and sick leave.
- Remote working.
- Flexible office hour.


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Work Well Under Pressure, Service-Minded
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āđāļāļ°āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒāđāļŦāļąāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļāļ KBank Contact Center.
- āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļŠāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļēāļĒāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ (Microsoft Office).
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļĢāļāļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļāđ.


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Work Well Under Pressure, Service-Minded, English, Mandarin
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- Call Center (Chinese Skill) HSK 4, 5, 6.
- Provide general information relating to Banking Product.
- Handle customer inquiries and solving problems of customers concerning products and services by the telephone or E-mail.
- Follow-up and co-ordinate with related departments to solve customers problem.
- Bachelor Degree in any fields.
- Good command of spoken and written English.
- Service-minded, good personality, interpersonal and communication skill.
- Able to work in shift (5 days of working rotation/ week).
- Experience in a call center or customer service will be an advantage - TOEIC: 550 up will be an advantage.


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļŦāļāļēāļĄāđāļāļ1 āļāļēāļāđāļāđāļ§ āļāļēāļāļāļĨāļĩ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļŠāļĢāļĩāđāļāļĒ āļāļąāļāļāļēāļĒāļēāļ§.
- āļĢāļēāļĄāļāļīāļāļāļĢāļē-āđāļŠāļĢāļĩāđāļāļĒ2 āļāļąāļāļāļēāļĒāļēāļ§.
- āļāļēāļāđāļāļ·āļāļāļŦāļāļąāļ āđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ āļāļāļĄ.
- āļāļēāļāļāļĢāļ§āļĒ āļāļāļāļāļļāļĢāļĩ.
- āđāļāļāļĄāļąāļĒ-āļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§.
- āđāļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ5-2 āļāļāļĢāļāļīāļāļāļĢāđ āļāļēāļāļĻāļĢāļĩāđāļĄāļ·āļāļ āļāļāļāļāļļāļĢāļĩ.
- āļāļēāļāļāļāļēāļ āļīāđāļĐāļ āļāļąāļāļāđāļēāļ āļŠāļ°āļāļēāļāļŠāļđāļ.
- āļĢāļēāļĄāļāļīāļāļāļĢāļē65 āļāđāļēāđāļĢāđāļ āļāļąāļāļāļēāļĒāļēāļ§ āļāļēāļāđāļāļ āļāļāļĄ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļ / Village Manager.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ āļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ / āļāļēāļāļŠāļ§āļ.
- āļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ / āļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ / āļāļēāļāļāđāļāļĄ.
- āđāļāļ°āļāļģāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ.
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 48 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ āļ.āļĢ.āļ.āļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ Word, Excel, PPT āđāļāđāļāļĩ.
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ / āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļĩ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ / āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ / āļāļļāļāļĒāļđāļāļīāļāļāļĢāđāļĄ.
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ / āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļīāļ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļŠāļĄāļĢāļŠ / āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ.


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Pleasant Personality, Good Communication Skills, Teamwork, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ32,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Provide excellent customer service and maintains a pleasant outlet environment consistent with our brand image.
- Provide consultation and selling of Treatment Course and products.
- Identifies and handles client enquiries and concerns.
- Achieve sales target as plan.
- Support operation team & back office.
- Communicates feedback gathered through front activities to management team.
- Other duties as assigned.


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Civil Engineering, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ59,000 - āļŋ60,000
- Candidate with Engineering or Architecture qualification preferred.
- 3-4 years experience as Project manager or commercial manager must.
- Thai and English fluency is critical.
- Self-Driven with strong communication and problem solving skills.
- Good negotiation skills for procurement of various materials and services.
- Candidates willing to relocate and open to travel for assignment need to apply.
- Must have strong project management skills with use of tools to monitor, track, report on project progress.
- Others: Salary and benefits: As market and qualification/ experience.
- Interested applicants may send their cv at [email protected] / [email protected]


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ16,000 - āļŋ20,000
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļ / āļāļ°āđāļāđ (āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļ§āļąāļāļĨāļ° 8.30 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ Call Center āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāđāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļŠāļĩāļĨāļĄ, āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 9.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ.
- LineId: callcenterbbl.
- āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļāļļāļ āļāļīāļāļēāļĢāļąāļāļāđ 02-6857704 / 089-8136446.


āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļĨāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ§āđāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē (āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨ) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļģāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē āļāļļāļāļ āļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļļāļāļ āļđāļĄāļīāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļāļāļąāļ/āļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļĒāđāļ ...
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļāļķāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāđāļāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļĨāļāļĢāļēāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļĨāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāđāđāļāđāļ§āļļāļāļīāļ.āļāļĢāļĩāđāļāđāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ-āļāđāļēāļŠāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ°āđāļāđ.
- Interested candidate, please send resume in Word Format with academic records and recent photo via APPLY NOW.
- SIAM MAKRO PUBLIC COMPANY LIMITED.


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāđāļāđāļēāļ āļĢāļāļ . āļāļāļāļ§āļēāļ āļāļāļŠāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĄāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļāđāļāļĄāđāļāļĄāļāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāļāđāļēāļāđāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļēāļĒāļļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 23 - 30 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļāđ (āđāļĨāļ·āļāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāđāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļē).
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļĢāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.


āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļ āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļāļĒāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļāļĨāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļĢāļāļāļāļāļ āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāđāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ (resume) āļĄāļēāđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĨāđ *****@siammakro.co.th, *************** āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļĩāđ āļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļŠāļēāļāļē āļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ.
- Interested candidate, please send resume in Word Format with academic records and recent photo via APPLY NOW.
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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000+ , āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Key Roles and Responsibility.
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļāļēāļ/āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
- āļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Customer Journey) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē (āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļĨāļąāļ) āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ
- āļŠāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļ
- āļāļķāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ, Commission.


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000+ , āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Key Roles and Responsibility.
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļāļēāļ/āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
- āļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Customer Journey) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē (āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļĨāļąāļ) āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ
- āļŠāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļ
- āļāļķāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ, Commission.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļīāđāļĻāļĐ 1,500 āļāđāļāđāļāļ·āļāļ.


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000+ , āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Key Roles and Responsibility.
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļāļēāļ/āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
- āļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Customer Journey) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē (āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļĨāļąāļ) āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ
- āļŠāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļ
- āļāļķāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ, Commission.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļīāđāļĻāļĐ 1,500 āļāđāļāđāļāļ·āļāļ.


āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļĨāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ§āđāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē (āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨ) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļģāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē āļāļļāļāļ āļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļļāļāļ āļđāļĄāļīāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļāļāļąāļ/āļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļĒāđāļ ...
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļāļķāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāđāļāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļĨāļāļĢāļēāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļĨāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩ āđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨ āđāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°, āļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ āļāļēāļāļīāļāļĒāđ, āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāļĻāļāļēāļĨ, āđāļĨāļ° āļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĒāđāļāđāļāđ (āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ° āđāļĨāļ°āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- Interested candidate, please send resume in Word Format with academic records and recent photo via APPLY NOW.
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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000+ , āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Key Roles and Responsibility.
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļāļēāļ/āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
- āļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Customer Journey) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē (āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļĨāļąāļ) āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ
- āļŠāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļ
- āļāļķāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ, Commission.


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000+ , āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Key Roles and Responsibility.
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļāļēāļ/āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
- āļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Customer Journey) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē (āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļĨāļąāļ) āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ
- āļŠāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļ
- āļāļķāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ, Commission.
- 1
- 2
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2023
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ