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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Problem Solving, Negotiation
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Achieve the agreed sales target with agreed budget.
- Strengthen relationship with Key users to maximize selling opportunity.
- Follow up on product deliveries, replacement of goods returns as well as wrong product deliveries.
- Well communicate of features and benefits of the responsible product and/or services.
- Develop sales productivity process to ensure sales target achievement.
- Support other functions and organize internal operations to satisfy customers needs.
- Perform other tasks assigned by the superiors.
- Bachelor s degree in Pharmaceutics, Science or related fields.
- 1 -2 years of experience in sales or related fields is a plus.
- Have a car and driver's license.
- Able to work in up country.
- If have experience in Nephro medicine will be special for consideration.
- Functional skills and knowledge.
- Knowledge of Pharmacist industry.
- Problem Solving & Decision-Making skill.
- Negotiation Skill.
- Result Oriented.
- Soft skills.
- Interpersonal skill.
- Requisition Number: 224828 Job Function: Sales
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Work Well Under Pressure, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ20,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļŠāļ·āđāļ PR āđāļĨāļ° āđāļĨāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ.
- āļāļāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ° Creator āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ.
- āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ - āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļ§āļĒ.
- āļāļīāļāļāđāļ HR 098-585-9565 / Email: [email protected].
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service Mind) āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ.
- āļāļ·āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļīāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļ·āļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ..
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļ (Remuneration & Benefits).
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ§āļĄ: āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģ + āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļāļāļēāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ (āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ).
- āđāļāļāļąāļŠ: āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ: āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ.
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐ: āļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļŠāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ·āļ..
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ (Work Culture) āđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāļāļąāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļ (Performance-Driven Family) āđāļĢāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļ§āļāļķāđāļāļŠāļđāđāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Telesales
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļāļāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ (Telesales).
- āđāļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ.
- āđāļŠāļāļāļāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄ (Upselling) āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāđāļ§āļ (Cross-selling).
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē (Relationship Management)āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļ.
- āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Retention)āļāļīāļāļāļēāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļąāļāļ§āļĨāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĒāļļāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāđāļģ.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļŠāļāļĢāļīāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ (āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Telesales / Call Center / āļāļēāļāļāļēāļĒ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2-3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāđāļāđāļāđāđāļĒāđāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āđāļāđāļāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļļ Expected Salary.
- Co working Space
- āļāļīāļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ
- āļ§āļąāļāļĨāļē Workation
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļīāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļŠāļĄāļĢāļŠ / āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļāļīāļ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ
- BTS: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ24
- MRT: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļāļāđāļēāļ App MuvMi.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļēāļ SC ASSET āđāļāđāļāļĩāđ
- http://insidesc.scasset.com/.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ23,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļāļē āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āļāļēāļāđāļāđāļēāļāļāļ āđāļāđāļ āļĢāļđāļāļāđāļēāļĒ āđāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āļāļģāļŠāļąāļāļāļē āļāļąāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļ-āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĒ āļāđāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ (āđāļāļĒāļāļēāļāļāļ°āļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒ).
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 30 āļāļĩ, āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩ, āļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ, āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāđ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 2 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļąāļ.
- āđāļāđ MS Office, Canva, Tiktok, Capcut āđāļāđ.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļ§, āļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļąāļāļāļĢāđ-āļĻāļļāļāļĢāđ āđāļāđāļāļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ.
- āļāđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ + Commission.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđ.
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ (āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāđāļāļĢ).
- Zone BTS āļāļēāļāļāļē.
- Zone BTS āļŠāļ°āļāļēāļāļāļēāļāļŠāļīāļ.
- Zone BTS āļŠāļļāļĢāļĻāļąāļāļāļīāđ.
- Zone BTS āđāļāļāļĄāļąāļĒ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āđāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āđāļāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ, āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļāļ THE STANDARD āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāļĒāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāđāļ āļāļĩāļĄāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļ°āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļĢāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ Online Media āļŦāļĢāļ·āļ Event
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āđāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒ
- āđāļāđāļēāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļ THE STANDARD āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Previous experience in the real estate industry is preferred but not required. Whether you re a professional or just beginning your journey, a genuine passion for real estate and strong drive are key.
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- Please introduce yourself and answer the following questions in English.
- Why are you a good fit for this role?.
- What experience or skills enable you to be successful in this position?.
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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļąāļāļāļĩāđ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļ§āđāļāđāđāļāļĢāļ āđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāļāļąāļāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ āļāļĩ2540 āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļīāļ āļāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĨāļĩāļāđāļāļ āđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļĨāļĩāđāļāļĢāļĩāļ āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļāļ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļīāļĢāđāļŠ āļāļāļĢāđāđāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļĄ āļāļģāļāļąāļ āļāļĩ2546 āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļļāđāļĒāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļŠāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļīāļ āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ·āļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āđāļāļĢāļāļāđ āļāļĨāļđāđāļ
- āđāļĢāđāđāļāļĨāļĩāđāļāļĢāļĩāļ āļāļāļĢāđāđāļāļāļīāļ (Daily Green WNK Organic Farm) āļāļģāđāļ āļāļ§āļąāļāļāđāļģāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļēāļāļŠāļĩāļĄāļē āļāļĩ2557.
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļŦāđ (Sales Online).
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļ (CRM / ERP).
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļģ.
- āļĢāļąāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ/āđāļāļ·āļāļ.
- āļāļģ Content āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒ āļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāđāļāđ Lazada/Shopee/Tiktok/FB/IG/Line.
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āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Social media, Microsoft Office, English
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- Provide consultation to clients regarding office spaces, seminar rooms, and related services.
- Conduct site tours for clients and follow up throughout the sales process until closing.
- Ensure customer satisfaction and maintain strong client relationships.
- Analyze and develop marketing strategies to enhance sales performance, including leveraging social media for promotion and sales opportunities.
- Coordinate with relevant departments to deliver seamless service to clients.
- Prepare sales reports and summaries.
- Monitor client needs and recommend service improvements.
- Perform other duties as assigned.
- Qualifications2-3 years of experience in sales, marketing, building management, seminar/event spaces, or hotel operations.
- Good English communication skills (speaking and reading).
- Basic knowledge of social media platforms such as Facebook, Instagram, and LINE OA to support sales and marketing activities.
- Strong interpersonal skills, a positive attitude, and professional appearance.
- Proficient in Microsoft Office.
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Negotiation
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- CSM has overall responsibility for the management of strategic cloud customer accounts, including account management strategies as well as engagement and expansion plans to ensure profitable growth within these customers.
- CSM is accountable to create and maintain a comprehensive view of assigned accounts through proactive account planning, and alignment of customers business strategies to product, solution and partner road mapping.
- The CSM will leverage system-based usage data, surveys and all other forms of feedba ...
- Develops trust and deep relationship with customer stakeholders, account key decision makers and executive sponsors by establishing regular cadence of interactions.
- Advocates for and becomes the Voice of the Customer within SAP; understands competitive threats and utilizes proper escalation channels to help customers during times of need.
- The CSM will be managing accounts with complex systems, stakeholder networks and higher ranges of Total Managed Contract values.
- The CSM maintains a close working relationship with other colleagues and customer facing personnel necessary to support assigned accounts (e.g. IAE, GAD, LoB Sales Specialist, Services, Support, Solution Management, Product Management, Deals Desk and our ecosystem partners).
- Value Management Drives customer references; pushes for reference stories across accounts.
- Establishes success metrics agreed with the customer, tracks and addresses reference blockers for each account.
- Manages the renewal processes through qualification, needs analysis, commercial negotiation and close.
- Meet or exceed account-specific revenue and profitability goals for account portfolio including but not limited to renewals, subscription software expansion, and network revenue growth.
- Drives opportunity development (including growth and qualification of pipeline in conjunction with assigned Account Executives) and accurate forecasting of the renewal and network growth opportunities.
- Customer Adoption CSM drives the usage and consumption of the customer, and need to strategize on actions to improve & increase cACV in the customer journey.
- Proactively engages customers to ensure they get maximum value from SAP solutions; facilitates customer engagement and adoption by utilizing workshops, best practices, webinars, thought leadership, etc.
- CSM is accountable for engagement with the customer, account team and other commercial stakeholders.
- CSM will communicate customer life cycle status, common risks & issues, insights on usage and retention challenges.
- CSM manages the renewal cycle for their customers in tight collaboration with relevant internal stakeholders, effective positioning of the specific Line of Business value proposition to leverage adoption of our solutions and services necessary to support the customer.
- Facilitates quarterly Account Reviews with customer and Account team members to confirm ongoing customer account goals and strengthen relationships.
- Bring out your best
- SAP innovations help more than four hundred thousand customers worldwide work together more efficiently and use business insight more effectively. Originally known for leadership in enterprise resource planning (ERP) software, SAP has evolved to become a market leader in end-to-end business application software and related services for database, analytics, intelligent technologies, and experience management. As a cloud company with two hundred million users and more than one hundred thousand employees worldwide, we are purpose-driven and future-focused, with a highly collaborative team ethic and commitment to personal development. Whether connecting global industries, people, or platforms, we help ensure every challenge gets the solution it deserves. At SAP, you can bring out your best.
- We win with inclusion.
- SAP s culture of inclusion, focus on health and well-being, and flexible working models help ensure that everyone - regardless of background - feels included and can run at their best. At SAP, we believe we are made stronger by the unique capabilities and qualities that each person brings to our company, and we invest in our employees to inspire confidence and help everyone realize their full potential. We ultimately believe in unleashing all talent and creating a better world.
- SAP is committed to the values of Equal Employment Opportunity and provides accessibility accommodations to applicants with physical and/or mental disabilities. If you are interested in applying for employment with SAP and are in need of accommodation or special assistance to navigate our website or to complete your application, please send an e-mail with your request to Recruiting Operations Team: [email protected].
- For SAP employees: Only permanent roles are eligible for the SAP Employee Referral Program, according to the eligibility rules set in the SAP Referral Policy. Specific conditions may apply for roles in Vocational Training.
- Qualified applicants will receive consideration for employment without regard to their age, race, religion, national origin, ethnicity, gender (including pregnancy, childbirth, et al), sexual orientation, gender identity or expression, protected veteran status, or disability, in compliance with applicable federal, state, and local legal requirements.
- Successful candidates might be required to undergo a background verification with an external vendor.
- AI Usage in the Recruitment Process For information on the responsible use of AI in our recruitment process, please refer to our Guidelines for Ethical Usage of AI in the Recruiting Process.Please note that any violation of these guidelines may result in disqualification from the hiring process.
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2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Adobe Photoshop, Teamwork, English
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- āļŠāļēāļāļē CDC: 02-102-2588.
- https://maps.app.goo.gl/cF9pa4Za1HX5hyrS8.
āļāļąāļāļĐāļ°:
GIS, Industry trends, Negotiation, English
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- Serve as the main point of contact for assigned high-touch customers, managing relationships from onboarding through ongoing engagement.
- Build and maintain strong, long-term relationships with top management and middle managers in customer organizations. Understand power maps and decision makin process in customer organization.
- Understands customer strategy and how DG solutions (SCADA, ADMS, DERMS, GIS) can help in reaching these goals.
- Develop and implement customized onboarding plans tailored to individual customer needs.
- Create and manage customer success plans that align with the customer s business goals and desired outcomes.
- Prepare both standard and custom documentation to support onboarding and ongoing engagement.
- Lead weekly and daily communication touchpoints with customers to provide updates, resolve issues, and offer strategic advice.
- Collaborate closely with the Operatios team for seamless handoffs in last phase of project delivery.
- Collaborate closely with the Sales team for seamless handoffs and cooperative customer management.
- Organize quarterly business reviews (QBRs) and take part in annual SteerCo meetings to discuss performance, progress, and future goals.
- Monitor customer health, proactively address challenges, and drive customer retention and growth through tailored engagement strategies.
- Promote advocacy programs, webinars, and external presentations, positioning the customer as a success story for internal and external audiences.
- Collaborate with product teams to provide input on the roadmap based on customer feedback and requirements.
- Prepare and deliver quarterly business reviews (QBRs) for high-touch customers, focusing on performance metrics, business value, and strategic alignment.
- Generate custom pricing proposals when necessary and assist in contract renewals.
- Work intensively with Sales and Support teams to ensure a coordinated approach to customer management.
- Drive internal and external success stories, including developing 3 internal and 1 external story per customer annually.
- Engage customers in advocacy programs, helping them to present their success stories at user conferences and other industry events.
- Lead webinars with product owners and advocates to showcase customer successes and product enhancements benefits to Customers.
- Accelerate time to value by guiding customers through their maturity journey and upselling digital and advisory services.
- Coordinte with Partner, if Partner is engaged in project delivery and/or L1 support.
- Maximize the return on investment from our software and services.
- Continuous Service Improvement, benefit from ongoing enhancements based on customer feedback and industry trends.
- Build a long-term, collaborative relationship with our team dedicated to their success.
- Participating in the tendering process during acquisition of new High-touch customers, by providing answers to customer s requests, participating in tendering calls with customers, and closely collaborating with Tendering, Sales and Support during the whole process.
- What skills and capabilities will make you successful?Customer Relationship Management (CRM).
- Digital Grid Software Expertise (ADMS, OMS, GIS).
- Stakeholder Management & Strategic Communication.
- Cross-functional Team Collaboration.
- Tendering & Commercial Proposal Development.
- Customer Success Planning & Performance Monitoring.
- Customer Advocacy & Success Story Enablement.
- What qualifications will make you successful for this role? Education: Bachelor s/Master s degree in Power Engineering, or related field.
- Proven experience in a customer-facing role within the software industry, with a focus on customer success, stakeholder management, account management, or similar functions.
- Good understanding of Power Distribution Utilities' business, their processes and regulatory compliance principles is a significant advantage.
- Understanding of ADMS/OMS/GIS software and its integration within utility landscape.
- Strong understanding of software products for utilities and the ability to communicate technical concepts effectively to non-technical stakeholders.
- Excellent communication, interpersonal and negotiation skills.
- Ability to thrive in a fast-paced, dynamic environment and drive initiatives independently.
- Familiarity with customer success platforms and tools is a plus.
- Support up to 10% international travel yearly.
- Professional Proficiency in both written and spoken English is mandatory. Thai language proficiency is a plus.
- Let us learn about you! Apply today.
- Looking to make an IMPACT with your career?.
- When you are thinking about joining a new team, culture matters. At Schneider Electric, our values and behaviors are the foundation for creating a great culture to support business success. We believe that our IMPACT values - Inclusion, Mastery, Purpose, Action, Curiosity, Teamwork - starts with us.
- IMPACT is also your invitation to join Schneider Electric where you can contribute to turning sustainability ambition into actions, no matter what role you play. It is a call to connect your career with the ambition of achieving a more resilient, efficient, and sustainable world.
- We are looking for IMPACT Makers; exceptional people who turn sustainability ambitions into actions at the intersection of automation, electrification, and digitization. We celebrate IMPACT Makers and believe everyone has the potential to be one.
- Become an IMPACT Maker with Schneider Electric - apply today!.
- 36 billion global revenue
- 13% organic growth
- 150 000+ employees in 100+ countries
- 1 on the Global 100 World s most sustainable corporations.
- You must submit an online application to be considered for any position with us. This position will be posted until filled.
- Schneider Electric aspires to be the most inclusive and caring company in the world, by providing equitable opportunities to everyone, everywhere, and ensuring all employees feel uniquely valued and safe to contribute their best. We mirror the diversity of the communities in which we operate, and inclusion is one of our core values. We believe our differences make us stronger as a company and as individuals and we are committed to championing inclusivity in everything we do.At Schneider Electric, we uphold the highest standards of ethics and compliance, and we believe that trust is a foundational value. Our Trust Charter is our Code of Conduct and demonstrates our commitment to ethics, safety, sustainability, quality and cybersecurity, underpinning every aspect of our business and our willingness to behave and respond respectfully and in good faith to all our stakeholders. You can find out more about our Trust Charter here
- Schneider Electric is an Equal Opportunity Employer. It is our policy to provide equal employment and advancement opportunities in the areas of recruiting, hiring, training, transferring, and promoting all qualified individuals regardless of race, religion, color, gender, disability, national origin, ancestry, age, military status, sexual orientation, marital status, or any other legally protected characteristic or conduct.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Payroll, Finance, English
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- Act as key account support for assigned travel retail client(s), managing day-to-day communication, order alignment, and commercial coordination.
- Execute sales and activation initiatives to improve distribution and performance in alignment with marketing plans and client requirements.
- Support buying functions, including new listing coordination, stock replenishment follow-up, and staff training in line with client demand planning where required.
- Manage end-to-end order processing, including order placement, tracking, shipment follow-up, and delivery coordination to ensure timely fulfillment and meet client requirements.
- Monitor sales performance and maintain accurate reports (e.g., Order Reports, Tourist Traffic Reports, Sales Reports, and A&P Budget Management and Tracking Summary Reports).
- Manage and monitor Airport Promoters (PGs), including work schedules, leave records, payroll coordination, timesheet consolidation, performance tracking, and airport pass applications.
- Support merchandising, promotions, activations, and other operational activities by coordinating with Airport Promoters (PGs).
- Coordinate cross-functionally with internal stakeholders (Order Center, Marketing, Design & Production, Distilleries, Finance & Accounting, etc.) and external partners to ensure smooth execution of sales and operational activities.
- Build and maintain strong relationships with travel retail client(s) as key business partners.
- Perform other duties as assigned by supervisor(s).
- QualificationsBachelor s degree in Business Administration, Marketing, International Business, or a related field.
- 1-3 years of experience in Sales Support, Account Management, Buying, or Trade Marketing, preferably in FMCG, spirits, or a travel retail environment.
- Strong coordination and stakeholder management skills, with the ability to work cross-functionally.
- Good analytical skills with the ability to interpret sales data and prepare reports.
- Detail-oriented, well-organized, and able to manage multiple tasks under tight timelines.
- Good communication skills in Thai and English (both written and spoken).
- Proficient in Microsoft Office, especially Excel and PowerPoint.
- Experience in travel retail or duty-free business is an advantage.
- Thiplada Ngamrit (Dear).
- Human Capital Business Partner.
- Office of Human Capital | ThaiBev Marketing Co., Ltd.
- Sangsom Building 1, 4th Floor, 15 Moo 14, Vibhavadi Rangsit Rd.,.
- Chomphon, Chatuchak, Bangkok, Thailand 10900.
- Tel: / Email: [email protected].
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļąāļāļāļĩāđ
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- āđāļĢāđāđāļāļĨāļĩāđāļāļĢāļĩāļ āļāļāļĢāđāđāļāļāļīāļ (Daily Green WNK Organic Farm) āļāļģāđāļ āļāļ§āļąāļāļāđāļģāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļēāļāļŠāļĩāļĄāļē āļāļĩ2557.
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- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāđāļāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļēāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
- āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ)
- āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ 1-3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĨ - āļāļļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āļāļŠāļ§āļāļāļ·āđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Industry trends, Express, Problem Solving
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and complete the customer success strategy for trading desktop users, desk heads and application owners across multiple accounts within the ASEAN region.
- Own customer health, adoption metrics, renewals and execution of customer success plans.
- Delivering highly engaging customized product demos based on user workflow and their requirements.
- Partner with sales leadership to provide insights on customer health with a focus on adoption, expansion opportunities and renewals.
- Provide insights to Market Development, Customer Operations and Customer Proposition on customer experience and industry trends to drive the voice of the customer in business strategy.
- Proactively engage and build deep relationships with key customer stakeholders to advise engagement strategy and build & advocates.
- Participate in industry events alongside the team to champion networking, brand presence, and stay up to date on industry trends.
- Contribute to overall vision and strategy of the Customer Success Management Group.
- Develop innovative ways of engaging and contributing to customers and businesses through LSEG products and services.
- Experience and Skills: Experience in client facing roles such as account management and/or relationship management roles across the Trading Workflow.
- Good financial markets knowledge ideally.
- Experience in on-boarding, set up, training/product demos, resolution and customer concern of issues, client retention.
- Able to use data to make decisions, understand /interpret data sets to analyse trends, simplify sophisticated problems and express themselves thoughtfully.
- Ability to challenge team members and be challenged, provide and receive feedback to achieve team goals.
- Excellent communication and presentation skills with ability to flex style depending on audience (C-Level / Leadership / Team.
- Ability to adapt in a fast-paced environment and rapidly- changing market.
- Proactive and positive demeanour and has an approach to increase customer happiness and deepen relationships and possess a solution-oriented demeanour to help customers deliver on their business objectives.
- Proven record and passion for driving outcomes.
- Qualifications University / college degree preferred.
- Excellent Service-minded.
- Analytic skill, problem solving skill.
- MS Office (Excel VBA is an advantage).
- Programming/API skill preferred.
- Proactive approach.
- Strong customer relationship skills.
- Able to work individually and as a team.
- Presentation skills (verbal & written).
- Strong social skills.
- Ability to coordinate and complete a sales plan.
- Career Stage: Senior Associate London Stock Exchange Group (LSEG) Information: Join us and be part of a team that values innovation, quality, and continuous improvement. If you're ready to take your career to the next level and make a significant impact, we'd love to hear from you. LSEG is a leading global financial markets infrastructure and data provider. Our purpose is driving financial stability, empowering economies and enabling customers to create sustainable growth. Our purpose is the foundation on which our culture is built. Our values of Integrity, Partnership, Excellence and Change underpin our purpose and set the standard for everything we do, every day. They go to the heart of who we are and guide our decision making and everyday actions. Working with us means that you will be part of a dynamic organisation of 25,000 people across 65 countries. However, we will value your individuality and enable you to bring your true self to work so you can help enrich our diverse workforce. We are proud to be an equal opportunities employer. This means that we do not discriminate on the basis of anyone s race, religion, colour, national origin, gender, sexual orientation, gender identity, gender expression, age, marital status, veteran status, pregnancy or disability, or any other basis protected under applicable law. Conforming with applicable law, we can reasonably accommodate applicants' and employees' religious practices and beliefs, as well as mental health or physical disability needs. You will be part of a collaborative and creative culture where we encourage new ideas. We are committed to sustainability across our global business and we are proud to partner with our customers to help them meet their sustainability objectives. Our charity, the LSEG Foundation provides charitable grants to community groups that help people access economic opportunities and build a secure future with financial independence. Colleagues can get involved through fundraising and volunteering. LSEG offers a range of tailored benefits and support, including healthcare, retirement planning, paid volunteering days and wellbeing initiatives. Please take a moment to read this privacy notice carefully, as it describes what personal information London Stock Exchange Group (LSEG) (we) may hold about you, what it s used for, and how it s obtained, your rights and how to contact us as a data subject. If you are submitting as a Recruitment Agency Partner, it is essential and your responsibility to ensure that candidates applying to LSEG are aware of this privacy notice.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļĢāļļāļāļāļāđāļāļāļĢāđ PO āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļ Supplier
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļāļāļāļŠāđāļ āļāļąāļāļĢāļāļŠāđāļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāđāļāļāļĢāđāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ° āļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļīāļāļāļēāļĄ/āđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ / āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 35 āļāļĩ
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļīāđ āļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ/āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ MS Word, MS Excel, MS Power Point āļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĒāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđ āļĢāļ°āļāļ Express āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ.
- āļŦāļĒāļļāļāđāļŠāļēāļĢāđ āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (āļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ)
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel, Power point
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ/āļŠāļēāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļĩ (Word, Excel, Power point)..
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ".
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ / āđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ NPL.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩ..
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ..
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ".
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Excel, Finance, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āđāļāđāļ āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļŠāļāļēāļāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļĨāļāļĨ (āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļ).
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 18 -38 āļāļĩ [āđāļāļīāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđ].
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļāļĒāļąāļ āļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ āđāļāđāļ Excel, Word, Web, Email.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļĄāļēāļāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļāļĄāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļīāļāļąāļāļāļĩāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ (Benefits).
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĄāļāļāļĨāļ(āđāļĄāđāļĢāļ§āļĄ āđāļāļāļąāļŠāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ) āđāļĨāļ° āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ.
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļāļąāļŠāļĢāļēāļĒāļāļĩ (āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ).
- āđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ.
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āļāļēāļāļāļēāļĒ
āļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļđāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļēāļĒāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĨāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļķāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāļ§āļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
āļāđāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļĒāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļ 10,000 - 25,000 āđāļāļāļĩ 2017 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 60,000 - 80,000 āļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļĄāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļē Commission āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļāđ āļĄāļĩāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩāđ 0.1 - 4% āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļ āļāļķāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāđāļē Commission āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āđāļ āđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļĩāļ
āđāļāļāļēāļŠāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāđāļāļāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩ āđ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļāđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļ§āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
- āļāļīāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āđāļāļĢāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
- āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļē āđāļāđāļēāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļĩāļĒāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļĒ
- āđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļĄāļāđāļ§āļĒāļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļĩāđāļāļĩ
- āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĒ āļāđāļģāđāļŠāļĩāļĒāļ āļāļģāļāļđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āļāļĩāđāļāļķāļāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļđāļāļĢāļīāļāđāļ
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
