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āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Achieve the agreed sales target with agreed budget.
- Sell products and services through direct telephone communication.
- Call prospective Clients and answer questions after mailing marketing and sales literature.
- Handle inquiries, establish, maintain, and expand client lists.
- Well communicate of features and benefits of the responsible product and/or services.
- Support other functions and organize internal operation to satisfy customer s needs.
- Perform other tasks as assigned by superiors.
- Requisition Number: 220525 Job Function: Sales
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Furniture Design, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Identify and develop new business opportunities to expand the customer base.
- Build and maintain strong relationships with existing and potential clients.
- Present and promote company products and services to meet customer needs.
- Negotiate contracts and close sales to achieve targets.
- Monitor market trends and competitor activities to identify opportunities.
- Provide excellent customer service and address client inquiries effectively.
- Proven experience in sales or a related field.
- Strong communication and negotiation skills.
- Ability to build and maintain relationships with clients.
- Goal-oriented with a track record of meeting or exceeding sales targets.
- Knowledge of the furniture or construction industry is a plus.
- Self-motivated and able to work independently.
- Why to apply?.
- Join HAWII Furniture and Construction Company Limited to be part of a forward-thinking team, enjoy opportunities for professional growth, and contribute to delivering exceptional products and services in a supportive and innovative work environment.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ22,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļē āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ āđāļĨāļ° āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āđāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āđāļāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ, āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļāļ THE STANDARD āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāļĒāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāđāļ āļāļĩāļĄāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļ°āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļĢāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ Online Media āļŦāļĢāļ·āļ Event
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āđāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒ
- āđāļāđāļēāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļ THE STANDARD āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Contracts, Statistics
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Process quotations, tender documents and orders so that customer orders are dispatched, invoiced, and paid for accurately and timely.
- Answer internal and customer enquiries on product availability, prices, delivery times, and the status of orders so that enquiries are dealt with promptly and accurately.
- Communicate with staff in other areas in the company, such as Customer Care Center and Distribution Center to confirm the status of orders and resolve customer complain ...
- Draft sales documentation, proposals, reports, and correspondence such as sales contracts and maintenance agreements.
- Run standard calculations to accurately compile and prepare report statistics such as Sales report, Incentives/commission, travel allowance.
- Use databases or other computerized systems to maintain up-to-date customer records; to track the status of orders and deliveries; to maintain sales incentives and expense records; and to generate sales reports and statistics.
- Perform background information on Customer accounts, prospects, competitors, and industry trends to support the sales team's activities.
- Coordinate with sales team and Distribution Center for goods return management.
- Perform other tasks assigned by superiors Leadership responsibilities.
- Support team/function goals to ensure goals are well-defined and clearly communicated.
- Job Qualification.
- Computer Literacy Soft skills.
- Customer Orientation.
- Service Orientation Education.
- Bachelor s degree in business administration or related fields.
- Work experience1-2 years of experience in any fields.
- Requisition Number: 220730 Job Function: Sales
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Work Well Under Pressure, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ20,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļŠāļ·āđāļ PR āđāļĨāļ° āđāļĨāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ.
- āļāļāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ° Creator āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ.
- āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ - āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļ§āļĒ.
- āļāļīāļāļāđāļ HR 098-585-9565 / Email: [email protected].
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service Mind) āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ.
- āļāļ·āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļīāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļ·āļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ..
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļ (Remuneration & Benefits).
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ§āļĄ: āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģ + āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļāļāļēāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ (āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ).
- āđāļāļāļąāļŠ: āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ: āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ.
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐ: āļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļŠāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ·āļ..
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ (Work Culture) āđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāļāļąāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļ (Performance-Driven Family) āđāļĢāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļ§āļāļķāđāļāļŠāļđāđāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ23,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļāļē āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āļāļēāļāđāļāđāļēāļāļāļ āđāļāđāļ āļĢāļđāļāļāđāļēāļĒ āđāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āļāļģāļŠāļąāļāļāļē āļāļąāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļ-āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĒ āļāđāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ (āđāļāļĒāļāļēāļāļāļ°āļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒ).
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 30 āļāļĩ, āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩ, āļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ, āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāđ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 2 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļąāļ.
- āđāļāđ MS Office, Canva, Tiktok, Capcut āđāļāđ.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļ§, āļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļąāļāļāļĢāđ-āļĻāļļāļāļĢāđ āđāļāđāļāļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ.
- āļāđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ + Commission.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđ.
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ (āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāđāļāļĢ).
- Zone BTS āļāļēāļāļāļē.
- Zone BTS āļŠāļ°āļāļēāļāļāļēāļāļŠāļīāļ.
- Zone BTS āļŠāļļāļĢāļĻāļąāļāļāļīāđ.
- Zone BTS āđāļāļāļĄāļąāļĒ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļąāļāļāļĩāđ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļ§āđāļāđāđāļāļĢāļ āđāļŪāļĨāļāđāđāļāļĢāļāļąāļāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ āļāļĩ2540 āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļīāļ āļāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĨāļĩāļāđāļāļ āđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļĨāļĩāđāļāļĢāļĩāļ āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļāļ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļīāļĢāđāļŠ āļāļāļĢāđāđāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļĄ āļāļģāļāļąāļ āļāļĩ2546 āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļļāđāļĒāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļŠāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļīāļ āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ·āļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āđāļāļĢāļāļāđ āļāļĨāļđāđāļ
- āđāļĢāđāđāļāļĨāļĩāđāļāļĢāļĩāļ āļāļāļĢāđāđāļāļāļīāļ (Daily Green WNK Organic Farm) āļāļģāđāļ āļāļ§āļąāļāļāđāļģāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļēāļāļŠāļĩāļĄāļē āļāļĩ2557.
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļŦāđ (Sales Online).
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļ (CRM / ERP).
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļģ.
- āļĢāļąāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ/āđāļāļ·āļāļ.
- āļāļģ Content āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒ āļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāđāļāđ Lazada/Shopee/Tiktok/FB/IG/Line.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄ.6 / āļāļ§āļ. / āļāļ§āļŠ. / āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Sales Online / Sales / Telesales / Call Center āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1-3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģ Content āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒ āļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāđāļāđ Lazada/Shopee/Tiktok/FB/IG/Line āđāļāđ.
- āđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft office āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģ presentation āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļąāļāļ§āđāļāđāļģ- āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĐāļāļĢ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 22 -35 āļāļĩ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ / āļāļđāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ (āļĄāļĩāļŠāļāļāļāļēāļ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ āļĢāđāļēāđāļĢāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āđāļāđāļāđāļĢāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĨāļļāļĒāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ āđāļāđāļ Microsoft Word, Excel, Email, PowerPoint āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐ (āļāđāļēāļĄāļĩāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļāļĄāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļīāļāļąāļāļāļĩāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ.
- āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Canva, CapCut, Premiere Pro, Photoshop āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļāļāđāļāļāļāļēāļ (Job Description).
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄ.
- āđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āļĢāļąāļāļāļāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āđāļāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ/āļĢāļēāļĒāļāļĩ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāđāļ āļĢāļēāļāļē āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļēāļāļŠāđāļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļē.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļŠāļāļēāļāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļĨāļāļĨ (āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļ).
- āļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ (Benefits).
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĄāļāļāļĨāļ (āđāļĄāđāļĢāļ§āļĄ āđāļāļāļąāļŠāļĢāļēāļĒāļāļĩ āđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ) āđāļĨāļ° āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ.
- āļŠāļīāļāļāļīāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļĢāļēāļĒāļāļĩ (āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ).
- āđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Service-Minded
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ40,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĄ KPI āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĢāļąāļāļāļĢāļĩāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļĢāļĩāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ AE āđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļāļģ Presentation āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļāļķāļāļāļąāđāļāđāļāđ Pitching āļŦāļĢāļ·āļ āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āđāļāļāđ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒ AE āļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļ āļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļēāļ.
- āļāļģāļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāđāļāļ·āļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ AD āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāļāļĩāđāļ§āđāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļīāļĨ.
- āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļāļē āļāļēāļĒāļļ 27-40 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļ§āđāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ (āļāđāļēāļĄāļĩāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāļĄāļēāļ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāđāļēāļŠāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄāļēāļ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩ.
- āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ - āļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Canva, PowerPoint, Google workspace āđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ āļīāļāļēāļ§āļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļ§āļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļ/āļāļąāđāļāđāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļ CRM āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļēāļāļ°āļāļ·āđāļāļāļ°āļāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāļĨāļāļāļēāļĄāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āđāļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđ āļ āļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļŠāđāļāļĄāļāļ āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļāļāļĢāđāļāļāđāļŦāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ, āđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Analytical Thinking, Leadership Skill, Problem Solving
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāđāļāļĒāļāļąāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ.
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āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Negotiation
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- CSM has overall responsibility for the management of strategic cloud customer accounts, including account management strategies as well as engagement and expansion plans to ensure profitable growth within these customers.
- CSM is accountable to create and maintain a comprehensive view of assigned accounts through proactive account planning, and alignment of customers business strategies to product, solution and partner road mapping.
- The CSM will leverage system-based usage data, surveys and all other forms of feedba ...
- Develops trust and deep relationship with customer stakeholders, account key decision makers and executive sponsors by establishing regular cadence of interactions.
- Advocates for and becomes the Voice of the Customer within SAP; understands competitive threats and utilizes proper escalation channels to help customers during times of need.
- The CSM will be managing accounts with complex systems, stakeholder networks and higher ranges of Total Managed Contract values.
- The CSM maintains a close working relationship with other colleagues and customer facing personnel necessary to support assigned accounts (e.g. IAE, GAD, LoB Sales Specialist, Services, Support, Solution Management, Product Management, Deals Desk and our ecosystem partners).
- Value Management Drives customer references; pushes for reference stories across accounts.
- Establishes success metrics agreed with the customer, tracks and addresses reference blockers for each account.
- Manages the renewal processes through qualification, needs analysis, commercial negotiation and close.
- Meet or exceed account-specific revenue and profitability goals for account portfolio including but not limited to renewals, subscription software expansion, and network revenue growth.
- Drives opportunity development (including growth and qualification of pipeline in conjunction with assigned Account Executives) and accurate forecasting of the renewal and network growth opportunities.
- Customer Adoption CSM drives the usage and consumption of the customer, and need to strategize on actions to improve & increase cACV in the customer journey.
- Proactively engages customers to ensure they get maximum value from SAP solutions; facilitates customer engagement and adoption by utilizing workshops, best practices, webinars, thought leadership, etc.
- CSM is accountable for engagement with the customer, account team and other commercial stakeholders.
- CSM will communicate customer life cycle status, common risks & issues, insights on usage and retention challenges.
- CSM manages the renewal cycle for their customers in tight collaboration with relevant internal stakeholders, effective positioning of the specific Line of Business value proposition to leverage adoption of our solutions and services necessary to support the customer.
- Facilitates quarterly Account Reviews with customer and Account team members to confirm ongoing customer account goals and strengthen relationships.
- Bring out your best
- SAP innovations help more than four hundred thousand customers worldwide work together more efficiently and use business insight more effectively. Originally known for leadership in enterprise resource planning (ERP) software, SAP has evolved to become a market leader in end-to-end business application software and related services for database, analytics, intelligent technologies, and experience management. As a cloud company with two hundred million users and more than one hundred thousand employees worldwide, we are purpose-driven and future-focused, with a highly collaborative team ethic and commitment to personal development. Whether connecting global industries, people, or platforms, we help ensure every challenge gets the solution it deserves. At SAP, you can bring out your best.
- We win with inclusion.
- SAP s culture of inclusion, focus on health and well-being, and flexible working models help ensure that everyone - regardless of background - feels included and can run at their best. At SAP, we believe we are made stronger by the unique capabilities and qualities that each person brings to our company, and we invest in our employees to inspire confidence and help everyone realize their full potential. We ultimately believe in unleashing all talent and creating a better world.
- SAP is committed to the values of Equal Employment Opportunity and provides accessibility accommodations to applicants with physical and/or mental disabilities. If you are interested in applying for employment with SAP and are in need of accommodation or special assistance to navigate our website or to complete your application, please send an e-mail with your request to Recruiting Operations Team: [email protected].
- For SAP employees: Only permanent roles are eligible for the SAP Employee Referral Program, according to the eligibility rules set in the SAP Referral Policy. Specific conditions may apply for roles in Vocational Training.
- Qualified applicants will receive consideration for employment without regard to their age, race, religion, national origin, ethnicity, gender (including pregnancy, childbirth, et al), sexual orientation, gender identity or expression, protected veteran status, or disability, in compliance with applicable federal, state, and local legal requirements.
- Successful candidates might be required to undergo a background verification with an external vendor.
- AI Usage in the Recruitment Process For information on the responsible use of AI in our recruitment process, please refer to our Guidelines for Ethical Usage of AI in the Recruiting Process.Please note that any violation of these guidelines may result in disqualification from the hiring process.
- Requisition ID: 447019 | Work Area: Sales | Expected Travel: 0 - 10% | Career Status: Professional | Employment Type: Regular Full Time | Additional Locations: Virtual - Malaysia.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Leadership Skill, Analytical Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ50,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļ āļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē.
āļāļąāļāļĐāļ°:
GIS, Industry trends, Negotiation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Serve as the main point of contact for assigned high-touch customers, managing relationships from onboarding through ongoing engagement.
- Build and maintain strong, long-term relationships with top management and middle managers in customer organizations. Understand power maps and decision makin process in customer organization.
- Understands customer strategy and how DG solutions (SCADA, ADMS, DERMS, GIS) can help in reaching these goals.
- Develop and implement customized onboarding plans tailored to individual customer needs.
- Create and manage customer success plans that align with the customer s business goals and desired outcomes.
- Prepare both standard and custom documentation to support onboarding and ongoing engagement.
- Lead weekly and daily communication touchpoints with customers to provide updates, resolve issues, and offer strategic advice.
- Collaborate closely with the Operatios team for seamless handoffs in last phase of project delivery.
- Collaborate closely with the Sales team for seamless handoffs and cooperative customer management.
- Organize quarterly business reviews (QBRs) and take part in annual SteerCo meetings to discuss performance, progress, and future goals.
- Monitor customer health, proactively address challenges, and drive customer retention and growth through tailored engagement strategies.
- Promote advocacy programs, webinars, and external presentations, positioning the customer as a success story for internal and external audiences.
- Collaborate with product teams to provide input on the roadmap based on customer feedback and requirements.
- Prepare and deliver quarterly business reviews (QBRs) for high-touch customers, focusing on performance metrics, business value, and strategic alignment.
- Generate custom pricing proposals when necessary and assist in contract renewals.
- Work intensively with Sales and Support teams to ensure a coordinated approach to customer management.
- Drive internal and external success stories, including developing 3 internal and 1 external story per customer annually.
- Engage customers in advocacy programs, helping them to present their success stories at user conferences and other industry events.
- Lead webinars with product owners and advocates to showcase customer successes and product enhancements benefits to Customers.
- Accelerate time to value by guiding customers through their maturity journey and upselling digital and advisory services.
- Coordinte with Partner, if Partner is engaged in project delivery and/or L1 support.
- Maximize the return on investment from our software and services.
- Continuous Service Improvement, benefit from ongoing enhancements based on customer feedback and industry trends.
- Build a long-term, collaborative relationship with our team dedicated to their success.
- Participating in the tendering process during acquisition of new High-touch customers, by providing answers to customer s requests, participating in tendering calls with customers, and closely collaborating with Tendering, Sales and Support during the whole process.
- What skills and capabilities will make you successful?Customer Relationship Management (CRM).
- Digital Grid Software Expertise (ADMS, OMS, GIS).
- Stakeholder Management & Strategic Communication.
- Cross-functional Team Collaboration.
- Tendering & Commercial Proposal Development.
- Customer Success Planning & Performance Monitoring.
- Customer Advocacy & Success Story Enablement.
- What qualifications will make you successful for this role? Education: Bachelor s/Master s degree in Power Engineering, or related field.
- Proven experience in a customer-facing role within the software industry, with a focus on customer success, stakeholder management, account management, or similar functions.
- Good understanding of Power Distribution Utilities' business, their processes and regulatory compliance principles is a significant advantage.
- Understanding of ADMS/OMS/GIS software and its integration within utility landscape.
- Strong understanding of software products for utilities and the ability to communicate technical concepts effectively to non-technical stakeholders.
- Excellent communication, interpersonal and negotiation skills.
- Ability to thrive in a fast-paced, dynamic environment and drive initiatives independently.
- Familiarity with customer success platforms and tools is a plus.
- Support up to 10% international travel yearly.
- Professional Proficiency in both written and spoken English is mandatory. Thai language proficiency is a plus.
- Let us learn about you! Apply today.
- Looking to make an IMPACT with your career?.
- When you are thinking about joining a new team, culture matters. At Schneider Electric, our values and behaviors are the foundation for creating a great culture to support business success. We believe that our IMPACT values - Inclusion, Mastery, Purpose, Action, Curiosity, Teamwork - starts with us.
- IMPACT is also your invitation to join Schneider Electric where you can contribute to turning sustainability ambition into actions, no matter what role you play. It is a call to connect your career with the ambition of achieving a more resilient, efficient, and sustainable world.
- We are looking for IMPACT Makers; exceptional people who turn sustainability ambitions into actions at the intersection of automation, electrification, and digitization. We celebrate IMPACT Makers and believe everyone has the potential to be one.
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- 36 billion global revenue
- 13% organic growth
- 150 000+ employees in 100+ countries
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- You must submit an online application to be considered for any position with us. This position will be posted until filled.
- Schneider Electric aspires to be the most inclusive and caring company in the world, by providing equitable opportunities to everyone, everywhere, and ensuring all employees feel uniquely valued and safe to contribute their best. We mirror the diversity of the communities in which we operate, and inclusion is one of our core values. We believe our differences make us stronger as a company and as individuals and we are committed to championing inclusivity in everything we do.At Schneider Electric, we uphold the highest standards of ethics and compliance, and we believe that trust is a foundational value. Our Trust Charter is our Code of Conduct and demonstrates our commitment to ethics, safety, sustainability, quality and cybersecurity, underpinning every aspect of our business and our willingness to behave and respond respectfully and in good faith to all our stakeholders. You can find out more about our Trust Charter here
- Schneider Electric is an Equal Opportunity Employer. It is our policy to provide equal employment and advancement opportunities in the areas of recruiting, hiring, training, transferring, and promoting all qualified individuals regardless of race, religion, color, gender, disability, national origin, ancestry, age, military status, sexual orientation, marital status, or any other legally protected characteristic or conduct.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Leadership Skill
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ50,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĒāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļĒ, āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļēāļ āļĢāļēāļāļēāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āļāļđāđāđāļāđāļ āļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āđāļāđāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļ ...
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļ āļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĄāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
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āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļēāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ Online āđāļĨāļ° Offline.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļ Pre-Approve āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļģāļŠāļąāļāļāļē-āđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāđāļēāļ.
- āļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļļāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļ.
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- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ CRM.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ āđāļāļĢāļāļąāļ§āļĢāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ).
- āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļāđāļāđ.
- 25 āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- 18,000-25,000 āļāļēāļ.
- āļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļ.
- āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ.
- āļāļēāļāļāļ°āļāļī, āļāļķāļāļāļļāđāļĄ, āļŠāļ°āļāļēāļāļŠāļđāļ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 27 āļāļĩ
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāđāļāđāļāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļ āļđāļĄāļīāļĨāļģāđāļāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāđāļ§āļĄ 100 āđāļāļĢāļāļāđ āļāļēāļāļī āļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļĄāļēāļĄāđāļē āļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļē āļāđāļģāļĒāļēāļĨāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāđāļāļ āļĒāļēāļŠāļĩāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāļāļīāļŠāđāļāđāļĄāļĄāļē āļāļāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđ āļŠāļāļđāđāđāļāļāļļāļāļļāļŠāļŠāļķāđāļĄāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļī āđāļāļĄāļāļđāļāļĢāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļĩ āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļāđāđāļāļāļāđāļāļĢāļđāļ§āđ āļŊāļĨāļŊ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ 30,000 āļāļēāļ/āļāļĩ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ
- āļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļĩāđāļāļąāļ (āļāļĢāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ)
- āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāđ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ).
- āļāļļāļ āļāļĨāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 2156 āļāļāļāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļ°āļāļī āđāļāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10310.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļēāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ Online āđāļĨāļ° Offline.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļ Pre-Approve āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļģāļŠāļąāļāļāļē-āđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāđāļēāļ.
- āļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļļāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļ.
- āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļ āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ CRM.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ āđāļāļĢāļāļąāļ§āļĢāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 10
āļāļēāļāļāļēāļĒ
āļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļđāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļēāļĒāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĨāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļķāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāļ§āļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
āļāđāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļĒāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļ 10,000 - 25,000 āđāļāļāļĩ 2017 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 60,000 - 80,000 āļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļĄāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļē Commission āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļāđ āļĄāļĩāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩāđ 0.1 - 4% āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļ āļāļķāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāđāļē Commission āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āđāļ āđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļĩāļ
āđāļāļāļēāļŠāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāđāļāļāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩ āđ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļāđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļ§āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
- āļāļīāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āđāļāļĢāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
- āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļē āđāļāđāļēāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļĩāļĒāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļĒ
- āđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļĄāļāđāļ§āļĒāļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļĩāđāļāļĩ
- āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĒ āļāđāļģāđāļŠāļĩāļĒāļ āļāļģāļāļđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āļāļĩāđāļāļķāļāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļđāļāļĢāļīāļāđāļ
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
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