
āļāļđāļāļĢāļīāļāļīāļ§āđāļāđāļĄ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
AutoCAD, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ22,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄ: āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ: āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļ: āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ: āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļ
- āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļē: āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ22,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 23 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļ.āļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ, āļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļē, āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļāđ.
- āļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļāļĢāļāļāđ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļē (āļāļąāđāļāļ āļēāļāļāļīāđāļ āļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄ) āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļĢāļāļāđ.
- āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļģāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āđāļ§āđāļāđāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāđāļāļĐāļāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Purchasing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Undertaking & managing purchasing operations including product development, sampling, handling payment & logistics.
- Monitoring daily inventory levels & periodically preparing order forecast plans for the management.
- Working alongside the accounting department to arrange payments to suppliers & working closely with selected logistic companies to coordinate inbound & transit shipments.
- This job requires a good level of spoken & written English as well as fluent Thai.
- This job requires good negotiation skills.
- This job requires basic understanding of Microsoft Office.
- This job requires someone who is disciplined, detail-oriented, go-getter & good at project management.
- We do not hire based on your degree or grades, but we look at your attitude, your ability to learn, your passion & your motivation to grow.
- Is This Job For Me.
- This job is for someone who is interested in business negotiation.
- This job is for someone who wants to handle an essential function of a business.
- This job is for someone who likes to see all aspects of a project.
- This job is for someone interested in business development, product development, purchasing, import/export, logistics, purchasing strategy & sales strategy.
- Why Work With Rapos Group.
- We are a family-owned enterprise. This value runs deep in our company where we are a close-knit team that works together.
- We believe in developing our team members to their fullest potential. You can start in any position with us today but if we see your skill & dedication, we will always try to open more doors for you.
- Our working style is results oriented. We don't care how many hours you put in, we care what you get out of those hours & where it will take our company.
- We try to keep our working environment friendly & enjoyable while being a meaningful learning experience to all our team members always.
- If this job sounds like you, we look forward to seeing your application!.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ22,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļāđāļāļĢāđāļāļĒāļŠāļēāļĒāđāļāļāđāļē āļĢāļēāļāļ§āļēāļāļŠāļēāļĒāđāļāļāđāļē āļāđāļāļāđāļģāļāļĩ/āļāđāļģāđāļŠāļĩāļĒ FRP Tank āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļģāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļĢāļļāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļĄāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĄāđāļāļāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĩāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ āļāļĒāļąāļāļāļģāļāļēāļ āļĢāļąāļāļāļēāļāļĩāļ āļāļąāļāļāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
AutoCAD
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ22,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāđāļĄāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāđāļ§āđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļŠ. āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ, āđāļĒāļāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ SolidWorks āđāļĨāļ° AutoCAD āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļģāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāđāļ āđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ, āđāļāļāļāļīāļāļāļąāđāļ, āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĨāļēāļŠāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļ.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļ (BOQ) āđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļĩ.
- āđāļāđāļĢāļđāđ āļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Accounts Payable, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Rapos Group āļāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļīāđāļāļāļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđ āđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļĄāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļ: āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ (Accounting Staff)
- āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāđāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāļąāļāđāļĢāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđ/āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ
- āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļĒāļāļąāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩ
- āđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ° Microsoft Office āđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ
- āđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Market Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē, āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĢāļĄ, āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ, āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° āļāļđāđāļāļāļāđāļāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒ āļāđāļāļĢāđāļāļĒāļŠāļēāļĒāđāļāļāđāļē āļĢāļēāļāļ§āļēāļāļŠāļēāļĒāđāļāļāđāļē āļāđāļāļāđāļģ āļāļąāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļ§āļēāļĨāđāļ§.
- āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļ°āļāļģāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļ(āļāđāļēāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āđāļĨāļ° āļāļēāļĒāļāļĢāļāđāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļģāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļĢāļļāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 20-32 āļāļĩ (āļāļĢāļāļĩāđāļāļĻāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāđāļ§āđāļ).
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāđāļģāļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ ( āļ§āļĻāļ. / āļ§āļāļ. / āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ / āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ ).
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ.
- āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ16,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāļ§āļąāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ (Order).
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ (Order) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļŠāđāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē 1 āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
- āļāļēāļĒāļļ 24-36 āļāļĩ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđ.
- āđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ18,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ/āļāļĢāļĢāļāļļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļ āļāļģāļāļāđāļŦāđāļāļĨāļīāļ/āļāļĢāļĢāļāļļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļ ISO 9001:2015.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ āļāļēāļĒāļļ 23 - 35 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļŠ.āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļāļāļēāļāđāļāļĄāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ MS Office āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Generate sales leads through franchise acquisition activities, i.e. cold call, prospect conversation, exhibitions, etc.,.
- Own and lead multi-platform franchise prospect engagement activities, i.e. Facebook, TikTok, YouTube.
- Be responsible for delivering sales growth according to the approved budget plan.
- Visit proposed franchise locations and meet with prospective franchisees to discuss minimum and non-negotiable operating standards for their compliance.
- Prepare and complete the franchise contracts after the negotiating phase.
- Deeply understand nature of the business via multiple tools but not limited to customer visits, lead generation program, digital marketing engagement plan, design thinking process, customer centric based analysis, data-driven decision-making process, etc.,.
- Identify business risks and opportunities that result in the most optimum business growth.
- Initiate Browny s Laundromat Business School to create a sustainable brand awareness and long-term relationship with franchise investors.
- Lead in one of Browny Ecosystem s activities, (Browny Ecosystem is the strategic marketing campaign of the company that results in sustainable customer relationship.) i.e. Browny Club, Browny 101, etc.
- Support and seek financial solutions for the prospective franchisee to secure Browny contract.
- Lead a team consisting of in-house interns and outsourced service providers to achieve and deliver business results.
- Generate and plan a new business initiative, marketing plan, and branding initiative.
- Experience in sales and business management will be a big plus.
- Bachelor s degree in Business Administration/Economics/Engineering and any related field.
- Be analytic yet realistic.
- CAN-DO mindset.
- Super productive and goal driven.
- Be a flexible person in a startup environment.
- Strong interpersonal and communication skills with various-background stakeholders, i.e. clients, construction workers, construction foreman, contractors, etc.
- Willing to travel to project sites nationwide.
- (1-year contract - permanent conversion available ).
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