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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Google Ads, Digital Marketing, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Plan, execute, and optimize digital campaigns (Google Ads, Meta, TikTok).
- Coordinate with HQ team and local agencies on asset localization and media planning.
- Monitor CPL, CAC, and other funnel KPIs across all digital channels.
- Brand Marketing & Local Awareness.
- Localize and execute brand positioning strategy for the Thai market.
- Coordinate ATL/BTL campaigns, including PR, on-ground, and partnerships.
- Collaborate with local PR and creative agencies for execution.
- Plan and run influencer/KOL campaigns aligned with product priorities.
- Retention & CRM.
- Work with product & CRM teams to launch local WhatsApp, email, and app-based reactivation campaigns.
- Support loyalty and referral initiatives in Thailand.
- Cross-functional Collaboration.
- Work with regional team to align on product, campaign, and reporting roadmap.
- Act as the bridge between regional marketing team and local execution.
- Provide local insights to improve messaging, creative, and media targeting.
- Reporting & Analysis.
- Track and report weekly KPIs: CPL, CAC, ROAS, brand awareness, lead conversion, etc.
- Provide actionable insights based on data, market trends, and campaign performance.
- 2-3 years of experience in digital marketing, brand marketing, or growth marketing.
- Proven experience in running performance campaigns (Google Ads, Meta, TikTok).
- Familiarity with creative production, influencer outreach, or local event execution.
- Strong understanding of full-funnel marketing and user journey metrics.
- Excellent communication skills in Thai and English.
- Hands-on attitude, flexible, and comfortable working with agencies and central teams.
- Prior experience in tech, insurance, fintech, or e-commerce preferred.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement a company-wide learning strategy that aligns with business goals and promotes a culture of continuous learning.
- Design and manage Individual Development Plans (IDPs) to support career growth and skill enhancement for all employees.
- Identify critical skill gaps and partner with business leaders to design targeted upskilling and reskilling programs.
- Curate, design, and evaluate learning frameworks, curricula, and courses (both technical and soft skills).
- Partner with internal subject matter experts and external learning providers to deliver impactful programs.
- Implement digital learning platforms and innovative learning tools to enhance accessibility and engagement.
- Measure and report learning effectiveness through key performance metrics and feedback analysis.
- Act as a learning advisor to leaders, promoting coaching, mentoring, and knowledge-sharing across the organization.
- The primary challenge of this role lies in embedding learning as an integral part of the company culture within a dynamic and fast-evolving technology environment.
- The manager must effectively balance strategic planning and operational execution, ensuring the workforce remains agile, future-ready, and continuously aligned with emerging technologies and shifting business priorities.
- Bachelor s or Master s degree in Human Resources, Business Administration, Education, or related fields.
- Proven experience (at least 5 years) in Learning & Development, Talent Development, or similar roles.
- Experience in designing and implementing learning strategies, frameworks, and IDPs.
- Strong understanding of modern learning technologies, digital learning platforms, and instructional design principles.
- Good in English.
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩ āđāļāļĒāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļĩāđāļāđāļ āļāļāļĩāļāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļāļĩāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ..
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Partner with senior leadership to develop and implement effective HR policies and practices that will support the strategic growth of a business.
- Develop people strategies and design approaches for diagnosing and enhancing organizational effectiveness and employee satisfaction.
- Participate in the continual development of HR programs, such as recruiting, retention, compensation, benefits, and Learning & Development.
- Research and analyze employee trends to understand ways to increase employee engagement and retention.
- Master s degree or Bachelor s degree in Business Administration, Management, Human Resource Management, Economics or Political Science or related functions.
- Minimum 3 years in, human resource management, human resource development, and organization development, preferably in F&B, and Retails sector only..
- Analytical and goal-oriented skill and Experience in HR Business Partner is preferred Excellent Communication, Good leadership and people management skills.
- Sufficient knowledge in the labor regulations and laws.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
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- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ..
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ ".
āļāļąāļāļĐāļ°:
Cloud Computing, RESTful, JSON
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Performing IoT service architecture design for IoT/M2M/MEC platforms and IoT/M2M/MEC Application.
- Implementing IoT / M2M / MEC platforms and IoT/M2M/MEC Application.
- Detail Planning of IoT /M2M / MEC platforms.
- Monitoring performance of IoT / M2M / MEC platforms and services.
- Performing platform configuration and changes - Performing fault handling and preliminary troubleshooting.
- Testing IoT/M2M/MEC services together with MKT and customers - Solving customer complaints & disputes.
- Supporting routine activities related to IoT platforms and services - Coordinate internal department and third parties/vendors for execution of projects.
- Bachelor or master s degree in computer and Telecommunication Engineering, Computer Science, IT or in a related field.
- 8 - 13 years of experience in the Computer or Telecommunication field.
- Good Knowledge on cloud computing & edge computing technology.
- Good understanding on infrastructure technic that related of TCP/IP, Switch, Router, Firewall, LBS, and DNS.
- Good understanding technic that related of IoT/M2M/MEC Network Protocols - HTTP, HTTPS, Restful, MQTT, COAP, JSON objects, API, SNMP.
- Operating System knowledge: Linux-Redhat, CenOS, Windows Server.
- Database knowledge - Mongo DB, NoSQL DB, SQL, PostgreSQL.
- Good understanding of Docker and Kubernetes operations.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Date: 24 Sept 2025 Location: Chonburi, Sriracha (āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ), Thailand, 20230
- ROLE & RESPONSIBILITY.
- Ensure and Maintain the availability and integrity of the system both hardware and software as a whole software based plant automation system which has multiple users and various parties involved in the maintenance and supporting.
- EDUCATION.
- Bachelor in Engineer - Instrumentation,Control Engineering, Mechatronic, Electronic, Automation.
- EXPERIENCE.
- At least 0-5 years in instrument field.
- OTHER REQUIREMENTS.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Legal, Compliance, Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- To define and manage Krungsri Group level strategic partnership strategy and partnership portfolio management with the objectives of creating new growth engines for the bank and to deliver sustainable growth in core bank s portfolio aligned to Krungsri s Corporate business planning.
- To deliver growth story, strategy of each partnership.
- To acquire, search, engage and select strategic level partners.
- To Identify and source potential strategic partners (new and existing relationships) to meet partnership strategy and strengthen KS capabilities.
- To create strategic alliances and partnership business structuring, business modelling and business plan,.
- To engage in business negotiation and deal management with strategic partners and also with internal stakeholders.
- To design and identify scope of partnerships and key businesses value for Krungsri Group.
- To identify business value/model, feasibility study of partnership, budget and investment for partnerships.
- To provide a single window to management of a pipeline and portfolio of partners to achieve strategy of partnerships for the group.
- To engage KS Group & MUFG relevant businesses & enabling function towards partners into execution.
- To ensure key executions, key decisions are made and key implementation of projects with KS group and partners to launch.,.
- To follow up and ensure key executions and decisions are made for projects launch with partners.
- When reach maturity of partnerships, endure deployment of partnership projects into the relevant key functions.
- To drive timeline, mobilize projects and prepare key processes and documentations needed for the partnership acquisitions, confidentiality documents, deal agreements with key authorization to be made by key leaders/ stakeholders.
- To engage with legal and compliance and relationship owners/leaders.
- Bachelor s degree in business administration, finance, economics, or a related field.
- Master's Degree: An MBA or a master's in strategic management can be highly advantageous.
- Well-versed in business modelling, financial feasibility and investment strategy.
- Analytical Skill/ Strategic Thinking/ Project Management/ Communication Skill.
- Expereince in business analysis, project management, or strategic planning can be beneficial.
- Strategic Partnership background is a plus.
- Applicants can read the Personal Data Protection Announcement of the Bank's Human Resources Function by typing the link from the image that stated below.
- (https://krungsri.com/b/privacynoticeen).
- Remark: The bank needs to and will have a process for verifying personal information related to the criminal history of applicants before they are considered for employment with the bank.
- Only shortlisted candidates will be contacted"
- FB: Krungsri Career.
- LINE: Krungsri Career.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Finance, Accounting, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Source prospects and develop new customer relationships, ensuring that client s needs are met.
- Develop and manage relationships with existing clients and ensure that business volume is maintained.
- Responsible in developing business plan which contribute to the growth of business.
- Promote cross-selling from the Bank s products (Commercial & Retail) and Bank s subsidiary companies.
- Brand with Corporate Banking client base and/or make referrals.
- Coordinate with the related departments in marketing and servicing the customers.
- Analysis and control constant business volume and enhance profitability to achieve the business target.
- Maintaining knowledge of client accounts; acquiring and updating knowledge of various bank products and services offered by the bank.
- Perform credit monitoring in compliance with the bank's policies or guidance.
- Work with product partners to ensure that client s needs are met and develop potential opportunities.
- Education Background: Bachelor's degree in Business, Finance, Accounting or Economics.
- Experiences: Minimum 4 years of experience in related fields such as sales of financial and transactional banking products.
- Knowledge: Business analysis and financial and investment products.
- Skills: Good command of written and spoken English.
- Personal Characteristics/Attributes: Self-motived, Proactive, Well-organized, Able to drive, travel upcountry, and stay overnight.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Japanese, Korean
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor's degree in Liberal Arts, Humanities: Major in Chinese, Japanese, Korean / New Graduates are welcome.
- 0-3 years experience in customer service.
- Good communication skills in both English and 3rd Language. (Chinese, Japanese, Korean).
- Toeic 550+.
- HSK 4+.
- Competence in Computer & Digital Literary.
- Familiar with application & program usage.
- Understanding of basic calculation i.e. % discount, on-top discount, % redemption.
- If have experience in Customer service, Retail Business, Hotel, Airline will be an advantage.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Outline āļāļāļāđāļāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āļāļĨāļīāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļ§āļāļĩāđāļŠāļ§āļāļē āđāļāđāļāļāđāļ
- āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ THE STANDARD āļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļŠāļāļīāļāļī āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļāđāļ
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļąāļāļāļĢāļĩāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļāļēāļĒāļļ 25-30 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 1-3 āļāļĩ āđāļāđāļāđāļāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ
- āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ THE STANDARD
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩāļĄāļēāļ āļāļąāđāļāļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Generative AI āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ§āļīāļāļēāļĢāļāļāļēāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāđāđāļĨāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĄāđāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĄāđāđāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļāļīāļ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Ensure smooth communication and collaboration between Partners, Relationship Managers (RMs), and other departments within the company.
- Manage communication with insurance companies to prepare quotes and create Placing slip/ Quotation slip in the BOSS system as authorized.
- Complete end-to-end sheet processes when necessary, ensuring accuracy and completeness of data.
- Ensure the accuracy of insurance premiums and upload proof of payments as needed.
- Track and follow up on policy renewals to ensure they are completed on time.
- Collaborate closely with partners to identify and resolve any issues or challenges they encounter.
- Follow up on unpaid premiums, escalating unresolved cases to the Relationship Manager when necessary.
- Summarize and prepare weekly and monthly sales reports, including key metrics and performance insights, for internal review and decision-making.
- Support the sales and relationship management teams with administrative tasks as needed to ensure efficiency and smooth operations.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļ āļāļąāđāļ Virtual Conference, Workshop, Festival āđāļĨāļ° On Ground Event
- āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļ§āļāļāđ
- āļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļīāļāļ§āļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāļāļāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĩāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļīāļĨāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ: SketchUp (āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ 3D āļāļ·āđāļāđ), Photoshop, Illustrator, InDesign, Microsoft Office, Google Docs, Google Sheets, Canva (āļāđāļēāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ)
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĻāļīāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļąāļāļĒāļēāļĻāļąāļĒāļāļĩ āļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļĢāđāļē (Basket) āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļēāļāļ°āļāļĢāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļ°āļāļĢāđāļē āđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļēāđāļāđāļēāļāļ°āļāļĢāđāļē āđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļ°āļāļĢāđāļē āđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāļĢāļ°āļāļĢāđāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļĒāļāļāļāļ°āļāļĢāđāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ (Operations Team) āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ°āļāļĢāđāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ (Leading and developing the team).
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļ (KPI) āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāļāļēāļĄāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢ (Values-led leadership).
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ (Can do attitude).
- āđāļāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāđāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ / āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ / āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļīāļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Excel āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- CP AXTRA | Lotus's
- CP AXTRA Public Company Limited.
- Nawamin Office: Buengkum, Bangkok 10230, Thailand.
- By applying for this position, you consent to the collection, use and disclosure of your personal data to us, our recruitment firms and all relevant third parties for the purpose of processing your application for this job position (or any other suitable positions within Lotus's and its subsidiaries, if any). You understand and acknowledge that your personal data will be processed in accordance with the law and our policy. .
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Leadership Skill
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāļĄāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļēāļāļīāļ āļāļēāļ§āļāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāđāļāļŦāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđ āđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ
- āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļ Google Docs, Google Sheets, Google Slides āđāļĨāļ° Canva āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŠāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŠāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ
- āļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŠāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ (āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĨāđāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāļāļąāļāļāļĢāļēāļāļīāļ) āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāđāļāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļąāļāļāđāļāļāļ THE STANDARD
- āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđ.
- āļāļēāļĒāļļ 25 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āđāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āđāļāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ, āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļāļ THE STANDARD āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāļĒāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāđāļ āļāļĩāļĄāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļ°āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļĢāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ Online Media āļŦāļĢāļ·āļ Event
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āđāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒ
- āđāļāđāļēāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļ THE STANDARD āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨ āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļ IT Infrastructure āđāļāđāļ Server, Storage, Network (LAN/WAN/Wireless) āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ Cloud
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ macOS, Windows Server āđāļĨāļ° Linux āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ
- āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļ Virtualization (VMware, Hyper-V) āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļģāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Backup / Disaster Recovery) āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
- āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļāđ Apple (macOS / iOS) āļāđāļēāļ MDM āđāļāđāļ Jamf, Mosyle, Intune āļŦāļĢāļ·āļ JumpCloud
- āļāļąāļāļāļēāļĢ Apple Business Manager (ABM) āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļ MDM
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļ IT āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ Subscription Services āđāļāđāļ Microsoft 365, Adobe, Google Workspace
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ (Vendors / Suppliers) āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāđāļāļŠāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ IT Security āđāļĨāļ° IT General Controls āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ/āļ āļēāļĒāļāļāļ
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļŦāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ IT Infrastructure āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2-3 āļāļĩ
- āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļ macOS āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļ Apple Ecosystem
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ MDM / ABM
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ Server, Network, Virtualization (VMware, Hyper-V) āđāļĨāļ° Cloud (AWS, Azure āļŦāļĢāļ·āļ GCP)
- āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (Fortinet, Mikrotik, Synology, Cisco, Hikvision, Ubiquiti, Next-Gen Antivirus)
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ IT āļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĒāļļ Subscription Software āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Vendor
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Analytical Thinking, Copywriting, Digital Marketing, High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- End-to-End Creative/Copy development for multiple client assignments and presentations.
- Direct multiple writing initiatives and multi-teams.
- Insuring brand and design consistency on all interactive projects.
- Insure concept/copy/tone consistency across client initiatives.
- Able to present concept/copy treatments and storyboards to internal and external clients.
- Additional concept/writing projects as required.
- Execution with excellence in your idea creation.
- āļāļīāļāļāļĩ āļāļđāļāļāļĩ āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 32 āļāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
- āļāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļāļēāļāļąāļāļŊ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĒāļāļ°āđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļĒāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļĢāļĢāļāļ° āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļŦāļāļļāđāļāđāļāļāļĨ.
- āđāļāđāļēāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļģ Graphic Slide Presentation āđāļāđāđāļ Idea Concept āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ.
- Be Creative, Energetic and Positive.
- 2-10 years working experiences in Advertising Agency or Organizer, with a comprehensive understanding of integrated direct and offline marketing, with technolgy and innovation.
- Excellent communications, in both Thai and English.
- Service-minded and able to work under pressure.
- Embrace Change.
- Good creative sense coupled with business acumen and customer focus.
- Knowledgeable of branding and conceptual development for advertising.
- āđāļāđ AI āđāļāđāļāļĨāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļģ content āļāļąāļāļāđāļāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
4 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Digital Marketing, Event Planning, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļĨāļīāļĻ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļēāļ.
- āļŠāļāđāļ Technology āđāļĨāļ° Sustainability.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ Digital Marketing āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģ Online Campaign Management āļāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļ SEARCH, SOCIAL MEDIA, DISPLAY, EDM, GA āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļĄāļĩāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļ.
- āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒ.
- āđāļāđāļĒāđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āđāļāļĒāļāļģāļāļēāļ TOR āļĢāļđāļāđāļĨāđāļĄāļĒāļ·āđāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ Campaign, Project āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ ( Scope) āļāļąāđāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļ, Integrated āļāļąāđāļāļāļēāļ Digital āđāļĨāļ° Offline Marketing.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļģ Sequence āļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ, āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ Project Management Scheduling āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāđāļāļĄ Monitoring.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļ Suppliers āđāļāđāļ āļĢāļēāļāļē influencer, āđāļŠāļ āļŠāļĩ āļāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŊāļĨāļŊ.
- āļāļīāļāļāļēāļāļāļģāđāļĨāđāļĄāļĒāļ·āđāļ TOR āļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ° Pitching āļāļēāļāđāļāļāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē (Timing).
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ·āđāļāđ āļāļāļāļāļēāļ.
- āļāļģāļĢāļēāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđ (Costing) āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ 6-12 āļ§āļąāļ/āļāļĩ (āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļ).
- āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļēāļĄāļāļēāļĒāļļāļāļēāļ.
- āđāļāļāļąāļŠ (āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāđāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĩ) āđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļāļģāļŦāļāļ.
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āļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļ WorkVenture āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļēāļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļļāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ āļāļķāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāđāļāđ
āļŦāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļ§āđāļāļąāļāđāļĢāļē
āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđ āļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļēāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļķāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļāļāļāļĩāđ āļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
Company Page āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļđāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĒāļđāđ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļē Company Page āļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļąāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļĢāļđāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ
WorkScore āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āļĢāļ°āļāļ WorkScore āļāđāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāļ 80% āļāļķāđāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļĩāđ āļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāđāļāļ°āļāļđāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđ
āļĄāļĩāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ?
āđāļāđāļāļāļ! āļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāđāļāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāđ āļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļēāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļ°āļĢāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĒāļāļģāđāļĄāļŦāļĨāđāļ°? 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĒ WorkVenture āļāļģāļĨāļąāļāļĢāļāļāļļāļāļĄāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĒāļđāđ
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
