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2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, English
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ22,000 - āļŋ25,000
- Managing company facilities and maintaining a safe environment.
- Assisting in handling office supplies and exploring new suppliers.
- Helping with organizing team activities and events.
- Report about all operations to CEO.
- Bachelor's degree in Accounting, Finance, or related field.
- 1-3 years of experience in accounting or finance.
- Strong knowledge of accounting principles and AP/AR processes.
- Proficiency in Excel and accounting software.
- Attention to detail and organizational skills.
- Strong communication skills, good command of English is preferred.
- Proactive problem-solver with analytical mindset.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Thinking, Social media, Project Management, English
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Draft effective press releases for distribution globally, regionally, or in specific markets.
- Continuously deliver against challenging KPIs.
- Manage in-market PR agencies, ensuring alignment with Agoda's targets, messaging house, and tone of voice.
- Respond to global media inquiries and maintain the Agoda press office.
- Provide input for the Agoda global team, drafting pitches, media briefings, Q&As, and generating campaign ideas.
- Manage and counsel stakeholders throughout Agoda who require PR support.
- Creative thinking and an all-round make-it-happen team attitude.
- Minimum of five years of PR experience in traditional and digital teams, advantageous if experience is in both an agency and in-house setting.
- Strong storytelling experience to consumer audiences.
- Demonstrable experience of an integrated approach to PR (content, social media, influencers, media partnership, etc.).
- Strong media contacts.
- Great English writing, editing, and proofreading skills.
- Crisis and issues management experience would be beneficial.
- Quick thinking and ability to spot trends and exploit opportunities to respond quickly to social sentiment.
- Project management capabilities and experience in managing creative and production resources.
- Experience in working within a matrix organization structure, across multiple markets, and influencing different internal and external stakeholders.
- Experience in managing and optimizing budgets.
- Ability to measure the quality/impact of content for future improvement.
- Comfortable presenting projects and learnings to senior leaders.
- Solid project management and organizational skills, with the talent to multi-task and prioritize while working to deadlines in a fast-paced environment.
- Entrepreneurial and inquisitive - experience of using new technologies to improve comms output.
- Working knowledge of social media platforms, and familiarity with SEO, Google Analytics.
- Strong Microsoft Office knowledge, data, and dashboard exposure.
- Familiarity with SQL is a plus.
- Equal Opportunity Employer.
- At Agoda, we pride ourselves on being a company represented by people of all different backgrounds and orientations. We prioritize attracting diverse talent and cultivating an inclusive environment that encourages collaboration and innovation. Employment at Agoda is based solely on a person's merit and qualifications. We are committed to providing equal employment opportunity regardless of sex, age, race, color, national origin, religion, marital status, pregnancy, sexual orientation, gender identity, disability, citizenship, veteran or military status, and other legally protected characteristics.
- We will keep your application on file so that we can consider you for future vacancies and you can always ask to have your details removed from the file. For more details please read our privacy policy.
- Disclaimer.
- We do not accept any terms or conditions, nor do we recognize any agency's representation of a candidate, from unsolicited third-party or agency submissions. If we receive unsolicited or speculative CVs, we reserve the right to contact and hire the candidate directly without any obligation to pay a recruitment fee.
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āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
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- ROLE& RESPONSIBILITY.
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āļāļąāļāļĐāļ°:
Legal, Business Development, Compliance
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āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Provide legal advice, planning, and recommendations on company registration, corporate structuring, and business operations for Osotspa and its subsidiaries or affiliates.
- Act as the company registrar, preparing and submitting statutory documents to relevant authorities (e.g., Department of Business Development, Revenue Department) for corporate compliance.
- Coordinate and prepare documentation for meetings of Osotspa s associations or found ...
- Monitor and ensure compliance with applicable laws and regulations, including the Public Limited Companies Act and the Securities and Exchange Act.
- Manage the registration, renewal, and protection of trademarks in Thailand and internationally, ensuring legal enforcement and strategic brand protection.
- Draft, review, and revise legal documents related to trademarks, investments, and cross-border business operations.
- Provide general legal support and perform other tasks as assigned by the Legal Manager or Head of Legal.
- Bachelor Degree Major Faculty of Laws.
- At least 3-7 years of experience in multinational companies (FMCG is an advantage) or international law firms.
- Knowledge of trademarks.
- Experience in reviewing agreements.
- Basic knowledge of cross-border business operations would be an advantage.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Cantonese
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Match clients with their perfect home using our AI tools & massive property database.
- Schedule and conduct viewings, negotiate offers, and close deals.
- Build strong relationships with buyers, renters, owners & co-agents.
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- Top agents earn THB 500K/month and top 10% of all our agents earn THB 190k/month.
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- Career coaching & mentorship - grow fast with 1-on-1 support.
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- Collaborative, high-performance culture.
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- What We re Looking ForThai nationals only.
- Sales drive and hunger to succeed - real estate experience is a plus, not a must.
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- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ - āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĪāļĐ (āļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļ āļāļ§āļēāļāļāļļāđāļ āļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ āđāļĒāļāļĢāļĄāļąāļ āļāļĢāļąāđāļāđāļĻāļŠ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āđāļŠāđāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĄāļĩāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ.
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ?
- āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĄāļ§āļāļāļēāļĢāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļĒ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļ āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļēāļāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ - āļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāļāļļāļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļĒāļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ!.
- āļŠāđāļĨāđāļāļ: āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩāļĄāļāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļŦāļē āđāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļ āļāđāļ§āļĒāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļāļāđāļĢāļē
- āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļ PropertyScout āļāļąāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāļāļēāļŠāđāļāļāļĢāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāđāļĢāļē.
- āđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ.
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āļāļąāļāļĐāļ°:
Work Well Under Pressure, Negotiation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Building relationships with tenants to ensure they are satisfied with their living conditions and the services they receive.
- Acts as a point of contact for tenant service calls, requests and issues.
- Responsible for managing all tenant service aspects related to the quality of services given to tenant partners; monitor service standards, tenant complaints and reports.
- Maintaining the condition of the property by completing minor repairs or calling a contractor when necessary.
- Manage and negotiate all the terms of the tenant agreement, tenant application process and renewals with tenant partners in shopping center.
- Coordinating with other members of the property management team to ensure all tasks are completed in a timely manner.
- Ensure tenant satisfaction and quality by developing and maintaining effective relationships with tenant partners in order to determine individual needs, resolve issues and concerns.
- Communicating with tenants regarding lease terms, maintenance needs, and other relevant information.
- Ensures the provision of a safe and secure environment for all tenant partners.
- Identify issues and concerns and provide appropriate correspondence as required.
- Build and maintain effective relationships with internal department and tenant partners.
- Bachelor s degree or higher in Business Administration, Economics, Marketing or related fields.
- Minimum 3 years working experience in Tenant Service, Retail Service and Retail Sales from Commercial Retail industries.
- Experience working in Shopping Center/ Retail business is a must.
- Ability to work well under pressure and communicate effectively with a diverse tenant population in difficult situations.
- Strong communication, interpersonal and negotiation skills.
- Good command of both written and spoken English and computer literacy.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Financial Modeling, Leadership Skill, Cash Flow Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Krungthai bank is now growing together with Thai society by adapting itself to the change and competitive environment. The bank has transformed from being "The Convenience Bank", which is the present standard, to the concept of "Growing Together for Sustainability" bank. With that particular concept, we dedicate ourselves to enhance our human resources s qualifications and create value service which surely support the growth and stability of the customers, contribute to shape better society and satisfactory sustainable yields to our shareholders..
- āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ (Tax)
- āļāļģāđāļŦāļāđāļ VP (āļĢāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒ)
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļ 6 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ..
- āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļ āļāļāļ. āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ.āļĨ.āļ., āļŠāļāļĢ. āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļĨāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐāļĩ āđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļ° āļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ·āļāļ āļēāļĐāļĩ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļīāđāļĄ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļ / āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļ° āļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ āļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ (āđāļĄāđāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāđāļ§āļĒāđāļāļ āļ .āļ.36).
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļ āļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļāļāļ·āļāļ āļēāļĐāļĩāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļīāđāļĄ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĐāļĩ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļģāļĢāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ āļ āļēāļĐāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļ° āļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ āļāļāļāļĒāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļĩ (GL) āļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļ āđ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļģāļŦāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļĢāļ·āđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļ·āđāļāđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļļāļāļīāļāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļ āļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļąāļāļĢāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ 3 āļāļĩ āđāļ 5 āļāļĩ āļĨāđāļēāļŠāļļāļ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļ§āļļāļāļīāļ āļēāļ§āļ° āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢāļāđāļēāļ āđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļŠāļļāļāļĢāļīāļ āļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ60,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļķāđāļāļĢāļ°āļāļ BPC āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĢāļāļ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļģāđāļĢāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĢāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ (āļāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āļāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļ§āļĄ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āļŠāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ NPAEs āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļīāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Pillar Two: Global Minimum Tax**.
- āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļīāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Convert GAAP āļāļēāļ NPAEs to PAEs.
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĢāļāļ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ (External).
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļ.
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ Project āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ, āļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāđāļēāļāļąāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļāļąāļ NPAEs āđāļĨāļ° PAEs.
- āļāļēāļĒāļļ 28 - 37 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ 5 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint) āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ / āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļĢāļāļĢāļąāļ-āļŠāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ.
- āļāļđāđāļĨāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ āļāļēāļĒāļļ āđāļĄāđāđāļāļīāļ 45 āļāļĩ.
- āļāļāļ§āļļāļāļī āļ.6 āļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ (āļŦāļēāļāļĄāļĩ āļ.2 āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģ āđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āđāļāđāļāļĩāđ āļāļĄāļ.āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ).
- āđāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 8.00 āļ. - 17.00 āļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Problem Solving, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor s or Master s degree in Business Administration, Finance, Accounting, Economics, Banking and Finance or related fields.
- At least 4 years experience in relationship manager in Corporate banking, credit officer, corporate finance, sale and marketing are valuable.
- Knowledge of industry analysis, financial instruments,.
- Excellent English, reading and writing.
- Excellent interpersonal skill, problem solving skill, self-motivated, achievement oriented and integrity..
- You have read and reviewed Krung Thai Bank Public Company Limited's Privacy Policy at https://krungthai.com/th/content/privacy-policy. The Bank does not intend or require the processing of any sensitive personal data, including information related to religion and/or blood type, which may appear on copy of your identification card. Therefore, please refrain from uploading any documents, including copy(ies) of your identification card, or providing sensitive personal data or any other information that is unrelated or unnecessary for the purpose of applying for a position on the website. Additionally, please ensure that you have removed any sensitive personal data (if any) from your resume and other documents before uploading them to the website.
- The Bank is required to collect your criminal record information to assess employment eligibility, verify qualifications, or evaluate suitability for certain positions. Your consent to the collection, use, or disclosure of your criminal record information is necessary for entering into an agreement and being considered for the aforementioned purposes. If you do not consent to the collection, use, or disclosure of your criminal record information, or if you later withdraw such consent, the Bank may be unable to proceed with the stated purposes, potentially resulting in the loss of your employment opportunity with.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Teamwork, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ..
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ ".
āļāļąāļāļĐāļ°:
Software Development, System Testing, Teamwork
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Gather and analyze requirements from Product Owners or users, and translate them into system specifications.
- Design application workflows and functionalities based on user requirements.
- Create detailed documentation including Software Specifications, Workflows, and Flow Charts for development teams.
- Collaborate closely with developers to ensure applications are developed according to the defined specifications.
- Participate in and support unit testing to ensure application quality and functionality.
- Coordinate with cross-functional teams to ensure timely delivery and alignment with project goals.
- Bachelor s degree or higher in Computer Science, Information Technology, Software Engineering, or a related field.
- Minimum of 3 years of experience as a System Analyst or Business Analyst in the Retail industry.
- Strong skills in system analysis and application workflow design.
- Good understanding of Software Development Life Cycle (SDLC).
- Proficient in preparing Software Specification Documents, Workflow Diagrams, and Process Flow Charts.
- Experience or knowledge in system testing or creating test cases is a plus.
- Excellent communication and teamwork skills.
- Location: BTS Ekkamai
- Working Day: Mon-Fri (WFH Every Friday).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Customer Relationship Management (CRM), English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Handle all incoming online channels e.g. E-mail, Facebook, Line and Website efficiently and professionally by following customer service process and ensure the request & complaints have been handling properly within timeline.
- Gather basic information of complaint and capture customer complaints by using CCRP system and / or escalate complaint case to upper level and ensure customer complaints are properly solved.
- Coordinate with various functions e.g. Registration, Collections, Sales etc. to foll ...
- Coach and supervise team, investigate and solve all of issue to better handling day-to-day difficult case as well as verify non-voice channels month end report.
- Handle inquiries & complaints from online channels.
- 2-3 year experience in Call Center/Customer Services.
- Good command of English.
- Bachelor s degree or higher in Business Administration or related fields.
- Minimum 2-3 years of experience in Call Center / Customer Services (In/Outbound/Non-voice).
- Having background in Hire Purchase, Finance or Banking industry would be a plus.
- Good command of English.
- Good communication and problem-solving skills.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Mandarin
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ23-35 āļāļĩ.
- āļāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ-āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 0 - 3 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļ āļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ (āļĢāļ°āļāļąāļ HSK āđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 4 - 5).
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļē.
- āļāđāļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļē(āļāļĩāļ, āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ)āļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļāļīāļāļāđāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĨāļļāļĨāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Mandarin
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ18,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 22-35 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ.āļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāđāļāļĄāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ° āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ 1-2 āļāļĩāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ **āļĒāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ **.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĩ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĒāļąāļ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļāļāļāļ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ° āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢ, āļāļąāļāļāļķāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ, āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ, āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāđāļ.
- āļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ, āļāļģāļāļ§āļāļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļīāļ, āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļē, āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļ āļēāļĒāļāļāļ, āļāļąāļāļāļĩ, āļāļēāļĒ, āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāļīāļāļāļīāđāļ, āļāļāļŠāđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļē.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĒ.
- āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Customer Relationship Management (CRM), Negotiation, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ37,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĒ/āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Goverment āđāļāđ.
- āļāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļēāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāđ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ.
- āđāļāļĻāļŦāļāļīāļ (āļāļēāļĒāļļ 25 - 35 āļāļĩ).
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ (āļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļē āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĄāļ§āļĨāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ).
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāđāļāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļīāđāļĻāļĐ**.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Support the Southeast Asia Hub s projects in designing and implementing innovative and entrepreneurial activities (e.g., developing products, social enterprises, startups, value chains and business partnerships) that generate co-benefits for nature and people.
- Monitor and identify emerging innovation trends, business opportunities and market developments relevant to the Southeast Asia Hub s project portfolio.
- Lead the innovation process, including ideation, development, prototyping and launch ...
- Analyze the scaling potential of the Southeast Asia Hub s project portfolio, develop and lead scaling strategies and document outcomes effectively.
- Identify potential funding streams from the private sector and philanthropic sources (particularly in Southeast Asia) to secure long-term sustainable funding for partners.
- Organize capacity-building activities related to entrepreneurship and innovation for Southeast Asia Hub staff, partner organizations, small-scale entrepreneurs and local communities.
- Represent the Southeast Asia Hub in Wyss Academy s global innovation team, contribute to strengthening Wyss Academy s long-term innovation capacity and support the implementation of global innovation projects within the Southeast Asia Hub.
- Contribute to the development, implementation and management of projects and activities under the Southeast Asia Hub.
- Perform other tasks as assigned by the Wyss Academy Southeast Asia Regional Hub Director and Senior Advisor..
- The Entrepreneurship and Innovation Officer will have the following essential and desirable qualifications and experience:.
- Essential.
- Master s degree in business, commerce, social entrepreneurship, environmental entrepreneurship, innovation, ecological economics or a related field.
- Minimum of five years of experience in a similar position, particularly in Thailand and Lao PDR.
- Proven experience in sustainability entrepreneurship principles and practices.
- Demonstrated ability to develop business plans and roadmaps with clear strategies, goals and financial projections for execution and scaling.
- Practical experience in product development.
- Track record of developing, accelerating and championing social enterprises that support local communities and sustainable development goals.
- Experience in providing entrepreneurial and innovation support, as well as capacity-building.
- Willingness to work in an international setting with frequent domestic and international travel.
- Self-motivated, passionate, collaborative and impact-driven personality with strong teamwork skills.
- Excellent networking, engagement and communication abilities, with a proven track record of building and maintaining relationships with stakeholders from diverse sectors (academic, public, private), cultural backgrounds and languages.
- Adeptness in meaningful and sensitive community engagement, including the use of inclusive and participatory approaches.
- Fluency in English and Thai, both spoken and written.
- Thai nationality..
- Desirable.
- Experience in leading innovation and co-creation processes.
- Knowledge of patenting processes or other forms of intellectual property protection in the region.
- Experience in improving gender equality, social inclusion and equity.
- Proficiency in Lao and/or Chinese languages..
- RECOFTC s core values.
- Embrace innovation.
- Adapt to and learn from challenges.
- Nurture commitment, responsibility and ownership.
- Collaborate with partners and stakeholders.
- Commit to sustainability.
- Cultivate participation, gender equality and social inclusion.
- Prioritize wellbeing..
- How to apply.
- Interested candidates are invited to submit their CV and a cover letter. The cover letter should explain why the candidate is suitable for the position, include salary expectations and provide the current contact details of three referees, including recent supervisors. To apply, please click "Apply Now" or go through this application link >> https://recoftc.freshteam.com/jobs/BGhKf2umAzWl/entrepreneurship-and-innovation-officer.
- Only shortlisted candidates will be contacted. RECOFTC offers a competitive compensation package. For more information about RECOFTC, please visit our website at https://www.recoftc.org/.
- RECOFTC is committed to non-discrimination and equal opportunity. Applicants will not be discriminated against based on ethnicity, religion, age, nationality, physical disability, sexual orientation, gender identity, colour, marital status, medical condition, or any other classification protected by RECOFTC's values and code of conduct. Reasonable accommodations may be made to enable qualified disabled applicants to participate in the application process. If you require special accommodation, please inform RECOFTC's Human Resources in writing at the time of application. The successful candidate will be selected based on merit. RECOFTC strongly encourages women to apply.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ24,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Organize and archive documents by scanning, sorting, and filing them properly (e.g. trade agreements, supporting documents, confirmation letters, memorandums, and other related information) into the company s system (Odoo).
- Verify, organize, and prepare accounting documents such as copies of tax invoices, delivery notes, and receipts.
- Coordinate with the sales and operations teams to resolve documentation issues, and ensure completeness and accuracy of all required documents.
- Review and properly record credit note documents into the system (Odoo) with accuracy and completeness.
- Prepare billing documents, and follow up on and coordinate customer payments in accordance with credit terms and conditions.
- Communicate with the sales team and customers regarding payment-related issues.
- Reconcile incoming payments from e-commerce customers.
- Record receipt transactions into the system (Odoo) and prepare official receipt documents.
- Perform bank reconciliation.
- Prepare and verify copies of tax invoices for VAT filing and ensure the accuracy of the VAT sales report.
- Review outstanding accounts receivable balances and generate AR aging analysis reports.
- Accounting degree and at least 1 years working experience in Accounting Receivable.
- Proficient in MS Excel (VLOOKUP, Pivot) Microsoft Office.
- Highly organized; you will manage multiple tasks at the same time and will learn to prioritze.
- Strong problem-solving competences and attention to detail.
- Ability to communicate in English is an advantage.
- Experience with the Odoo system will be considered a plus.
- What s in it for you?.
- Dynamic and modern working culture with flat organization structure; the management team is a mix of Thai and Western.
- Excellent opportunity to learn, grow and develop yourself as you will work in different areas.
- āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ? āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļē!.
- āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļŠāļđāļ āđāļŠāđāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĢāļīāļ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļīāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļļāļ!.
- āļāļļāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļĒāļīāļāļāļĩāđāļāļīāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļēāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āđāļĢāļēāļāļ·āļāļāļĩāļĄāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļąāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāđāļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāļĒāļļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļģ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļąāļ 5 āļāļēāļ§ āđāļĨāļ° eCommerce āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĩāđ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļ Scan āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļąāļāđāļāđāļ āđāļāđāļ āļāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļē / āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļē / āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāđāļēāļ āđ / āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđ (Odoo).
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļąāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļāđāļ āļŠāļģāđāļāļēāđāļāļāđāļēāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ āđāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāđāļŠāļĢāđāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļģāđāļāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļāđāđāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĨāļāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļ(Odoo)āļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļāļąāļāļāđāļēāđāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē e-commerce.
- āļĨāļāļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļ (Odoo) āļāļąāļāļāļģāļŠāļģāļāļąāļāļĢāļąāļ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļēāļāļēāļĢ (Bank Reconciliation).
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāđāļāļēāđāļāļāđāļēāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāļāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĒāļļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ (Aging).
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļāđāļēāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļ Excel (āđāļāđāļ VLOOKUP, Pivot),Microsoft Office.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāđāļāļĒāđāļāđāļĢāļ°āļāļ Odoo āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđ.
- āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāļēāļāļĨ āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļēāļ§āđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļāļī āđāļāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ.
- āļŦāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĨāļąāļāđāļāđāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļĩāđāļāļāļāļāļļāļ!.
- āļŠāđāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāđāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļĄāļēāđāļāđāđāļĨāļĒāļ§āļąāļāļāļĩāđ.
- 360 Degrees solutions co. ltd.
- 1310/2-3 āļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 3 āļāļāļĒ 50 āļāļāļāļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 3.
- āđāļāļ§āļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĩ āđāļāļāļĒāļēāļāļāļēāļ§āļē āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10120.
- Company Website https://3sixtyfood.com/.
- āļāļģāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļĨāļ° 5 āļ§āļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ 10 āļ§āļąāļāļāđāļāļāļĩ.
- āđāļāļīāļāļāļāļāļāļ§āļąāļ āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ āđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļĻāļāļēāļĨāļāđāļēāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Social media, Microsoft Office, Compliance, Vietnamese, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor s degree in any field.
- Fresh graduates are welcome to apply.
- Excellent attention to detail and ability to maintain focus during repetitive tasks.
- Strong understanding of social media platforms and various content types.
- Ability to stay current with evolving content policies and guidelines.
- Analytical and critical thinking skills.
- Ability to work in different shifts rotation (24/7 shifts).
- Ability to work on site for 100%.
- Previous business process outsourcing, customer service, or content moderation experience is a plus.
- Fluent in Vietnamese language and B2 level in English.
- Must be able to speak, read and write the required language to support.
- Technical Skills:Minimum typing speed of 40wpm with a 90% accuracy score.
- Computer literate and fully conversant in Microsoft Windows and Microsoft Office.
- Which of the following statements best describes your right to work in Thailand?.
- What's your expected monthly basic salary?.
- How much notice are you required to give your current employer?.
- Which of the following languages are you fluent in?.
- Are you available to work outside your usual hours when required? (e.g. weekends, evenings, public holidays).
- Responsibilities (May perform other duties as requested that may not be specifically addressed in this document) Review, classify, annotate, categorize, group, mask, or label content related to video, audio, text, image, documents, or other relevant data based on defined guidelines.
- Generate data sets for production and machine learning purposes.
- Actively listen and classify different audio datasets, including human and animal sounds, songs, music, conversations, etc.
- Review and classify emotions, gestures, and other relevant elements in content.
- Annotate images in heat graphs or spectrograms to determine sleeping or active states.
- Understand and stay up-to-date with content policies and guidelines.
- Review online videos, social media, web pages, and advertising content for compliance with policies and guidelines. Content could be in text, image, audio, video, or any other format.
- Identify content that does not comply with requirements and flag it for action.
- Use basic judgment to perform required tasks effectively and accurately.
- Display a strong bias to doing what s right for our community in supporting social media s mission.
- Enforce social media Terms of Use by carefully monitoring reports of abuse on the site.
- Work in a 24/7 shift rotation.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Good Communication Skills, Problem Solving, Service-Minded, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļąāļāļĢāļđāđ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē SMEs āļāļĩāđāļāļīāļāļāđāļāļĄāļēāļāļąāđāļāļāļēāļ Chat, āļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ, āļāļēāļĢ Video Call, āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ.
- āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē SMEs āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāđāđāļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļāđāļ§āļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļ ...
- āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļ āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āļēāļĒāđāļ PEAK āđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļ·āđāļāđ āļ āļēāļĒāđāļ PEAK āđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļ PEAK āđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāđāļĢāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļĩ (āļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļāļīāļ / āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ / āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļēāļāļąāļāļāļĩ).
- āļĄāļĩāļāļīāļāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļĒāđāļ āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļ āļēāļĐāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ PEAK.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļķāļ āļāļĩāļĄāļēāļ.
- āļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļāļāļāļīāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļāļāļ·āđāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļīāđāļāđāļāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļ āđ.
- āđāļĨāļ°āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ āļŦāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ 0 - 3 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ - āļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđ āļāļąāđāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļē 9.00 āļ. - 18.00 āļ. āđāļāļĒāļŦāļĒāļļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļē 2 āļ§āļąāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē āļāļąāđāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļē 11.00 āļ. - 20.00 āļ. // 13.00 āļ. - 22.00 āļ. āđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ āļāļķāļ āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđ.
- āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ? .
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļ āđ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ° Operation āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs.
- āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē.
- āđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Tech Startup āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāļ PEAK āđāļāđāļāļĩ?.
- āļĄāļĩ Growth Mindset āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ PEAK āļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļāđāļĢāļē āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāđāļŠāļāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļāđāļāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļĢāļēāļ° PEAK āđāļāđāļ Tech Company āđāļĨāļ°āđāļĢāļēāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Technology āđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ Open Mind āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļāļ·āđāļ āđ āļĢāļāļāļāļąāļ§ āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļē āļāļĨāđāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļĄāļē āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĢāļēāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ.
- āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļĒāļīāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāđāđāļāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĄāļē āđāļŦāđāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļąāļ§āļāļ.
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āļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļ WorkVenture āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļēāļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļļāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ āļāļķāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāđāļāđ
āļŦāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļ§āđāļāļąāļāđāļĢāļē
āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđ āļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļēāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļķāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļāļāļāļĩāđ āļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
Company Page āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļđāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĒāļđāđ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļē Company Page āļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļąāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļĢāļđāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ
WorkScore āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āļĢāļ°āļāļ WorkScore āļāđāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāļ 80% āļāļķāđāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļĩāđ āļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāđāļāļ°āļāļđāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđ
āļĄāļĩāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ?
āđāļāđāļāļāļ! āļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāđāļāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāđ āļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļēāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļ°āļĢāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĒāļāļģāđāļĄāļŦāļĨāđāļ°? 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĒ WorkVenture āļāļģāļĨāļąāļāļĢāļāļāļļāļāļĄāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĒāļđāđ
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
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