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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŦāļāļ.āđāļāļĒāļāļāļāļāļĩāđ āđāļĢāļŠāđāļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ (āļāļĢāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāđ).
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļģāļāļ§āļ 1 āļāļąāļāļĢāļē
- āļĢāļēāļĒāđāļāđ+āđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ 12,000 /āđāļāļ·āļāļ
- (āļāļāļĨāļāļāļāļēāļ 3 āđāļāļ·āļāļ).
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 23 - 35 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ)
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Ps, Lr, Pr, Ai, Canva, CapCut āđāļāđāđāļāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 13 āļ§āļąāļ
- āđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļ
- āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļīāļĻ
- 00 -17.00 āļ.
- āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ-āđāļŠāļēāļĢāđ (āļŦāļĒāļļāļāļ§āļąāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ)
- āļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ (āļ§āļīāļāļĩāđāļ/āļ āļēāļāļāļīāđāļ)
- āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ
- āļāļđāđāļĨāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļ Digital
- āļāļīāļāļąāļāļāļāļāļāļīāļĻ: āļāļāļĒ7 āļāļĢāļāļāđāļēāļĄ āļĄ.āļĢāļēāļāļ āļąāļāļĨāļģāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Management, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Oversee daily restaurant shifts to ensure fast, high-quality food and drink service.
- Lead, train, and support service staff to maintain high hospitality standards.
- Work closely with the kitchen team to ensure excellent food quality and presentation.
- Handle guest feedback professionally to maintain high satisfaction and repeat visits.
- Manage table seating, reservations, and daily floor setups efficiently.
- Monitor restaurant inventory, handle ordering, and minimize food waste.
- Ensure strict cleanliness, food safety, and hygiene standards in all dining areas.
- Assist in organizing restaurant schedules and tracking daily sales reports.
- Proven experience as a captain, team leader, or supervisor in a restaurant or resort.
- A strong passion for food, cooking, and delivering excellent customer service.
- Active leadership skills with a positive, helpful attitude toward the team.
- Good problem-solving skills to handle busy shifts and quick guest requests.
- Familiarity with restaurant Point of Sale (POS) systems and basic digital tools.
- Clear communication skills to bridge the front-of-house team and the kitchen.
- High school diploma or a degree in Hospitality, Culinary Arts, or a related field.
- Company Culture.
- We value teamwork, honest communication, and respect. We support a good work-life balance and provide opportunities for our staff to learn and grow in their careers.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Management, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Streamline daily operations to maximize productivity and service standards.
- Supervise, mentor, and evaluate department heads to achieve performance targets.
- Monitor operational metrics and implement data-driven improvements.
- Develop and execute tactical plans aligned with organizational objectives.
- Ensure strict compliance with hospitality regulations and internal policies.
- Foster seamless cross-departmental coordination and communication.
- Prepare comprehensive operational and financial reports for senior executives.
- Manage resource allocation and departmental budgets efficiently.
- Proven leadership experience in operations management, preferably within upscale hospitality.
- Strong decision-making abilities and a track record of effective problem-solving.
- Proficiency in modern property management systems (PMS) and operational tools.
- Advanced capability in data analysis and generating actionable operational insights.
- Excellent interpersonal and business communication skills.
- Bachelor s degree in Hospitality Management, Business Administration, or a related field.
- Company Culture.
- We value teamwork, honest communication, and respect. We support a good work-life balance and provide opportunities for our staff to learn and grow in their careers.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļ Social Media āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ (Facebook, TikTok, Instagram āđāļĨāļ° LINE OA).
- āļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāđāļēāļĒāļ āļēāļ āļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļīāļāđāļāļĐāļāļē Facebook Ads / TikTok Ads āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Influencer, Blogger āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļ āđ.
- āļāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (POSM).
- āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āđāļŠāļāļāļāļēāļĒ/ āļāļąāļāļāļķāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļāļŠāđāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļŦāđāļēāļ/āļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āđāļŠāļāļāļāļēāļĒ/ āļāļąāļāļāļķāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļāļŠāđāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļŦāđāļēāļ/āļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļŠāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļŠāļāļāļāļēāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļĨāļāđ 0632281148 āļāđāļ° āļāļļāļāļāļĄāļāļĢ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ Sales Advisor āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļāļąāļāļāļē Gee-TeapressoāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ
- āļāļēāļĒāļļ: 18 - 45 āļāļĩ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ: 1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ: āļāļēāļĄāļāļāļĨāļ
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđ
- āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ: āļāđāļāļāļĢāļđāđāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļāđāļ āļĢāļ°āļāļāđāļĢāļāļāļąāļ, āļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļīāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļ (āļāļēāļĢāļīāļŠāļāđāļē): āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāđāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāļĢāļēāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ.
- āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ: āđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĩ-āļāđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļļāđāļāđāļāđ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ
- āļĻāļīāļĨāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ: āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒ).
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē: āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāđāļēāļĒ.
- āļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ (B2B/B2C): āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļĢāđāļēāļāļāļēāđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļīāļĻ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļĻāļāļāļāļī
- āļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service Mind): āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĒāđāļ āļĒāļīāđāļĄāđāļĒāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļē.
- āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ: āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāđ.
- āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ: āļŠāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ: āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļđāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđ āđāļāđ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ: āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļ Excel āļŦāļĢāļ·āļ PowerPoint āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļ Presentation āđāļāđ.
- āļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāļēāļāļīāļāļāđāļ
- āļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāđāļ Resume/CV āļĄāļēāļāļĩāđ [email protected]
- āļŠāļāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļīāļāļāđāļ 098 489 9396.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ: āļāļēāļĄāļāļāļĨāļ.
- āļāļģāļāļēāļ: 6 āļ§āļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ.
- āļĨāļēāļāļīāļ-āļāđāļ§āļĒ-āļāļąāļāļĢāđāļāļ.
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļ.
- āļāđāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļ§āļąāļāļĨāļ° 100 āļāļēāļ.
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
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