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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ āļēāļāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ: āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ: āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļĢāļē: 3 āļāļģāđāļŦāļāđāļ
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ: 18,000 - 25,000 āļāļēāļ
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļ āļēāļāļāļĨāļēāļ
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 35 āļāļĩ
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāđāļāđāļāļāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļ āļđāļĄāļīāļĨāļģāđāļāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāđāļ§āļĄ 100 āđāļāļĢāļāļāđ āļāļēāļāļī āļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļĄāļēāļĄāđāļē āļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļē āļāđāļģāļĒāļēāļĨāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāđāļāļ āļĒāļēāļŠāļĩāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāļāļīāļŠāđāļāđāļĄāļĄāļē āļāļāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđ āļŠāļāļđāđāđāļāļāļļāļāļļāļŠāļŠāļķāđāļĄāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļī āđāļāļĄāļāļđāļāļĢāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļĩ āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļāđāđāļāļāļāđāļāļĢāļđāļ§āđ āļŊāļĨāļŊ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ 30,000 āļāļēāļ/āļāļĩ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ
- āļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļĩāđāļāļąāļ (āļāļĢāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ)
- āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāđ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ).
- āļāļīāļāļāđāļ: āļāļļāļTHAMMAKORN 023180062 āļāđāļ 1277 āļŦāļĢāļ·āļ 0632281148.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 2156 āļāļāļāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļ°āļāļī āđāļāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10310.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ: āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ).
- āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ: āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāļ āļēāļāļāļĩāļŠāļēāļ.
- āļāļąāļāļĢāļē: 2 āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ: 18,000 - 25,000 āļāļēāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ:āļ āļēāļāļāļĩāļŠāļēāļ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 35 āļāļĩ
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāđāļāđāļāļāļ āļēāļāļāļĩāļŠāļēāļāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļ āļđāļĄāļīāļĨāļģāđāļāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļ āļēāļāļāļĩāļŠāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāđāļ§āļĄ 100 āđāļāļĢāļāļāđ āļāļēāļāļī āļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļĄāļēāļĄāđāļē āļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļē āļāđāļģāļĒāļēāļĨāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāđāļāļ āļĒāļēāļŠāļĩāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāļāļīāļŠāđāļāđāļĄāļĄāļē āļāļāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđ āļŠāļāļđāđāđāļāļāļļāļāļļāļŠāļŠāļķāđāļĄāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļī āđāļāļĄāļāļđāļāļĢāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļĩ āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļāđāđāļāļāļāđāļāļĢāļđāļ§āđ āļŊāļĨāļŊ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ 30,000 āļāļēāļ/āļāļĩ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ
- āļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļĩāđāļāļąāļ (āļāļĢāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ)
- āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāđ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ).
- āļāļīāļāļāđāļ: āļāļļāļāļāļĄāļāļĢ 023180062 āļāđāļ 1277 āļŦāļĢāļ·āļ 0632281148.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 2156 āļāļāļāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļ°āļāļī āđāļāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10310.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āđāļŠāļāļāļāļēāļĒ/ āļāļąāļāļāļķāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļāļŠāđāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļŦāđāļēāļ/āļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļŠāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļŠāļāļāļāļēāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļĨāļāđ 0632281148 āļāđāļ° āļāļļāļāļāļĄāļāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Power point, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ āļāļēāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ: Microsoft Office; Word,Power Point, Excel (Pivot, VlookUp).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļĄāļāđāļāļēāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ .
- K. Premsuda 09- --- -045.
- Office of Human Capital.
- THAI BEVERAGE PUBLIC COMPANY LIMITED.
- ThaiBev Quarter 62 Ratchadaphisek Rd., Klongtoey, Bangkok 10110, THAILAND.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ āļēāļāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ).
- āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāđ.
- āļāļąāļāļĢāļē: 2 āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ: 18,000-25,000 āļāļēāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļ āļēāļāļāļĨāļēāļ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 35 āļāļĩ
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāđāļāđāļāļāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļ āļđāļĄāļīāļĨāļģāđāļāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāđāļ§āļĄ 100 āđāļāļĢāļāļāđ āļāļēāļāļī āļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļĄāļēāļĄāđāļē āļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļē āļāđāļģāļĒāļēāļĨāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāđāļāļ āļĒāļēāļŠāļĩāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāļāļīāļŠāđāļāđāļĄāļĄāļē āļāļāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđ āļŠāļāļđāđāđāļāļāļļāļāļļāļŠāļŠāļķāđāļĄāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļī āđāļāļĄāļāļđāļāļĢāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļĩ āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļāđāđāļāļāļāđāļāļĢāļđāļ§āđ āļŊāļĨāļŊ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ 30,000 āļāļēāļ/āļāļĩ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ
- āļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļĩāđāļāļąāļ (āļāļĢāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ)
- āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāđ.
- āđāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļĨāļāđ 0632281148.
- āļāļīāļāļāđāļ: āļāļļāļāļāļĄāļāļĢ.
- āđāļāļĢ: 023180062 āļāđāļ 1274, 063-228-1168.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 2156 āļāļāļāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļ°āļāļī āđāļāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10310.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ18,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļŦāļāđāļ: āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļĢ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ§āļĄāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ 18,000 āļāļēāļ+++
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ.
- āļāļēāļĒāļļ 18-35 āļāļĩ
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ/āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļī
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ°āļāļģāđāļĄāļāļđāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđ
- āļĒāļīāđāļĄāđāļĒāđāļĄ āļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ
- āļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āđāļ§āļĨāļē 10.00-22.00 āļ.
- āđāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°āļāļēāļĄāļāļĩāđāļĢāđāļēāļāļāļģāļŦāļāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Meet Deadlines, SAP, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop audit programs and testing procedures relevant to risk and audit engagement objectives. Select and use a variety of manual and automated tools and techniques to obtain data and other information on business process.
- Develop a thorough understanding of business processes in scope for assigned audits and document the processes in flowcharts and/or process narratives. Identify and document inherent risks and controls within the business processes.
- Ensure factual of audit finding with reliable, relevant and sufficient evidence and ...
- Summarize audit findings of whole project and discuss with team lead for finalization. In additional, prepare draft audit report in English for reviewing by team lead.
- Follow up with management to ensure that management actions have been effectively implemented, validate and document the results, then propose team lead to consider for closure the issues.
- Makes a positive impact on others, demonstrates credibility and secures respect and cooperation.
- Perform other related duties as assigned.
- A minimum of 3 -5 years experience in IT Audit, IT Compliance or IT Internal Controls with a minimum of 3 years working experience at manager level.
- Demonstrate strong data analytics capabilities, including visualization methods, techniques, and tools.
- Ability to work under pressure and meet deadlines.
- Meticulous attention to detail with the ability to multi-task.
- Adaptability to learn about all situations.
- Highly self-motivated individual who will provide leadership and guidance to staff.
- Analytical and systematic thinking skills.
- Strong written and verbal communications skills.
- Good command of English, both written and spoken.
- Able to work in upcountry and aboard.
- SAP ECC6.0 and SAP S4/HANA experience a plus.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ (Creative Idea) āļāđāļēāļĒāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļŠāļąāđāļ (TikTok, IG Reels, FB Shorts)
- āļāđāļēāļĒāļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļĢāđāļēāļāļŠāļļāļ Zen, āđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ Specialty āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļģāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļāļąāļāļāļē GEE
- āļāļąāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāđ Social Media āđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Engagement āđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđ
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ / āļāļēāļĒāļļ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļ!)
- āļĄāļĩāļŠāđāļāļĨāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāļŠāļāļĩ āđāļāđāļēāđāļ Mood & Tone āđāļāļ Minimal, Zen
- āđāļāđāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļ (āđāļāđāļ CapCut, Premiere Pro āļŊāļĨāļŊ) āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļāļ (āļāđāļēāļāļāļāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĨāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ)
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ:** āļĢāđāļēāļ Rincha Tearoom (āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ)
- āļ§āļīāļāļĩāļŠāļĄāļąāļāļĢ:**
- Email: [email protected]
- LINE: @rinchaTearoom
- āđāļāļĢ: 098-489-9396.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor of Pharmacy (B.Pharm.).
- Traditional Thai Medicine.
- Applied Traditional Thai Medicine.
- Other fields related to herbal products, medicinal plants, or herbal healthcare products.
- Minimum 3-5 years of experience in Research & Development, Product Formulation, Product Development, or related functions within FMCG, Personal Care, Cosmetics, Pharmaceutical, Food, or Consumer Products industries..
- Strong knowledge of formulation development, ingredient functionality, product stability, and scale-up processes..
- Experience in conducting laboratory experiments, analyzing results, and translating findings into commercially viable products.
- Familiarity with product regulatory requirements, quality standards, and manufacturing processes.
- Ability to troubleshoot technical issues, identify root causes, and recommend practical solutions.
- Strong project management and multitasking skills with the ability to manage multiple projects simultaneously.
- Excellent analytical, problem-solving, and critical thinking skills.
- Effective communication and collaboration skills with the ability to work cross-functionally and engage with both internal and external stakeholders.
- Proficient in Microsoft Office applications, data management, and technical documentation.
- Good command of English, both written and spoken.
- Professional License.
- Licensed Pharmacist (Professional License in Pharmacy).
- Professional License in Thai Traditional Medicine (Thai Pharmacy).
- Professional License in Applied Thai Traditional Medicine.
- Additional Qualifications.
- Knowledge of herbal products, traditional medicines, or healthcare products..
- Experience in Research & Development (R&D), Regulatory Affairs, Product Registration, or Quality Management Systems (QMS) will be an advantage and will be given special consideration...
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ°āđāļŦāļĨāđāļŠāļģāļĢāļāļ (Spare Parts) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļāļāđāļāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļ§āļāđāļāđāļ§.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāđāļāđ ISO, GHPs, HACCP, 5S āđāļĨāļ° KAIZEN āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļĨāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Responsible for planning and overseeing maintenance activities for utility systems and general equipment, ensuring alignment with the scheduled maintenance plan.
- 2 Ensure sufficient spare parts are prepared for the machinery under responsibility to prevent any disruption to the production process.
- Develop cost-effective designs for machine components and implement improvements to increase production efficiency in the glass bottle factory.
- Carry out activities related to various systems including ISO standards, GHPs, HACCP, 5S, and KAIZEN.
- Conduct safety and environmental inspections, identify and address unsafe conditions and behaviors within the facility, take corrective actions, and report findings to management.
- Support electrical energy conservation activities in compliance with applicable laws and regulations.
- Perform other related duties as assigned.
- High Vocational Certificate - Bachelor's Electronics or Mechanical or Engineering or Production Technology or other related.
- 0-5 Years of professional experience in electrical or mechanical engineer in production factory.
āļāļąāļāļĐāļ°:
ETL, Product Development, Power BI
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor's degree in Computer Science, Data Science, Business Analytics, or related field; Master's preferred.
- 1-5 years of experience in product management, least 1 years focused on data products.
- Demonstrated experience with data platforms, analytics tools, and data visualization technologies.
- Strong understanding of data modeling, ETL processes, and database architectures.
- Experience with agile methodologies and product development lifecycle.
- Ability to translate complex technical concepts to non-technical audiences.
- Familiarity with BI tools (Power BI, Tableau, Looker, etc.).
- Contact Information K. Nanchanok Ratsamesuntarangkul
- Email: nanchanok.r @thaibev.com
- Company name: DIGITAL AND TECHNOLOGY SERVICES CO., LTD.
- Working Location and address: F.Y.I Center 2525 Rama IV Rd, Khlong Tan, Khlong Toei, Bangkok 10110
- MRT QSNCC Station Exit 1.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (product group) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļķāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (product group) āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļāļĩ / āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (product group)āđāļĨāļ°āđāļāđāļ Key Partnership āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ FMCG āđāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļīāļĢāđāļāđāļāļĢāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ35,000
- Creative Content: āļāļāļāđāļāļāļ āļēāļāļāļĢāļēāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Social Media āļāļļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ Offline & Store Media: āļāļāļāđāļāļāđāļĄāļāļđāļāļēāļŦāļēāļĢ, āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ, āļāđāļēāļĒāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāđāļāđāļēāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ
- Visual Enhancement: āļāļĢāļąāļāđāļāđāļ āļ āļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ Collaboration: āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Marketing Manager āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļĒāđāļāļēāļāļāļĢāļĩāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĨāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
- Production Oversight: āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Supplier āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĨāđāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŠāđāļāļāđāļāļ· ...
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 40 āļāļĩ / āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļī
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļĨāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāđāļāļāļīāļĄāļāđ (Pre-press) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļ Supplier
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩ Portfolio āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Adobe Creative Suite āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāļāļĄāļąāļĒ āļāļāļĒ 12 āļāļąāļāļāļĢāđ-āļĻāļļāļāļĢāđ 09.00-18.00.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (product group) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļķāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (product group) āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļāļĩ / āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (product group)āđāļĨāļ°āđāļāđāļ Key Partnership āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ FMCG āđāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļīāļĢāđāļāđāļāļĢāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS office, Space Management.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ Data āļāļāļ Nielsen, EGG Digital āđāļĨāļ° C-Smart āđāļāđ.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ.
- āļāļļāļāļĄāļąāļĨāļĨāļīāļāļē E-mail [email protected].
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĄāđāļāļīāļĢāđāļāđāļāļĢāļ āđāļĄāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ.
- āļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāđāļēāđāļāđāļāļāđāļ§āļ 1 āļāļąāđāļāļāļĩāđ 26 333 āļāļāļĒāđāļāļĒāļāđāļ§āļ āļāļāļāļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩāļĢāļąāļāļŠāļīāļ āđāļāļ§āļāļāļāļĄāļāļĨ āđāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10900.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement HR strategies, policies, and programs aligned with the objectives and values.
- Provide strategic guidance and support to senior management on all aspects of human resources management, including talent acquisition, performance management, employee relations, compensation, and benefits.
- Partner with to address employee relations issues, resolve conflicts, and promote a positive work culture.
- Develop and implement performance management processes to ensure accountability, recognize top performers, and support employee development and growth.
- Oversee compensation and benefits programs, including salary administration, incentive plans, and employee wellness initiatives.
- Ensure compliance with employment laws and regulations, including wage and hour laws, equal employment opportunity regulations, and workplace safety standards.
- Analyze HR metrics and trends to identify areas for improvement and develop strategies to enhance organizational effectiveness and employee engagement.
- Provide coaching and development opportunities to staff to enhance leadership capabilities and promote career advancement.
- Stay informed about industry best practices and emerging trends in HR management and employee relations.
- Bachelor's degree in Human Resources Management, Business Administration, or a related field. Master's degree preferred.
- Over 7 years of experience in HRBP.
- Strong understanding of HR principles, practices, and regulations, with demonstrated experience in talent acquisition, employee relations, performance management, and HR policy development.
- Excellent interpersonal and communication skills, with the ability to build relationships and influence stakeholders at all levels of the organization.
- Strategic thinking and problem-solving skills, with the ability to analyze data, identify trends, and develop effective HR strategies and solutions.
- Proven leadership abilities, with experience in leading and developing high-performing HR teams.
- Ability to thrive in a fast-paced, dynamic environment and manage multiple priorities simultaneously.
- Strong business acumen and the ability to understand and align HR initiatives with organizational goals and objectives.
- Commitment to fostering a diverse and inclusive work environment and promoting employee engagement and development.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļđāđāļĨāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļ·āļ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļĄāļēāđāļāđāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļĄāļēāđāļāđāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļ§āļļāđāļŠ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ, āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļļāļĢāļāļīāļ, āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļ software āļāļ·āđāļāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļąāđāļ OS Software āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ device driver āļāđāļēāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļ computer āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļīāđāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļ āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ, āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ, āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĒ, āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ, āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ, āļĢāļ°āļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļ/āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļķāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- Contact Information K. Nanchanok Ratsamesuntarangkul
- Email: nanchanok.r @thaibev.com
- Company name: DIGITAL AND TECHNOLOGY SERVICES CO., LTD.
- Working Location and address: F.Y.I Center 2525 Rama IV Rd, Khlong Tan, Khlong Toei, Bangkok 10110
- MRT QSNCC Station Exit 1.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Onboarding āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĨ (HR Operations) āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļāļđāđāļĨāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ (Performance Management).
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Employee Engagement āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļ HR āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ HR āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ HRM āļŦāļĢāļ·āļ HR Generalist āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Excel āđāļāđāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ HRIS āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Creativity, Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Support New Product Development (NPD) in alignment with business strategy and Marketing NPD calendar, following established NPD processes.
- Assist in planning and executing product development from raw material selection (in compliance with Thai regulations), prototype development, and kitchen lab testing.
- Support the development and validation of operational processes, including participation in store-level testing (Operations Shakedown) prior to product launch.
- Participate in internal product assessments with cross-functional teams to ensure products meet criteria such as taste, operational feasibility, food safety, and supply capability.
- Coordinate with Marketing to test and evaluate packaging (if applicable) to ensure product quality and brand alignment.
- Prepare and maintain product specifications, including physical and chemical properties, under supervision.
- Assist in product costing for new products and support cost improvement initiatives for existing products.
- Professional Experiences minimum of 5 years in food product development.
- Avid learner, High creativity with strong passion in foods.
- Good Analytical, Communication with Inter-personnel skill.
- Work well with team, collaborate and partner with the cross function with positive mindset.
- Ability to solve problem, work in time pressure circumstances and stay calm in a crisis.
- Microsoft office program: Excel, Word, Power Point.
- Sensory Test knowledge is a plus.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Patrol Check āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Patrol Check āļāļēāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ (Operation Audit) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļ§āļēāļĢāļ°āļāļĩāđāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ (āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļ·āļāļāļĨāļ°āļāļĢāļąāđāļ).
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ (Quality Management).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāđ (āļĄāļĩāļāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ).
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļēāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩ āđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļāđāļ Spec āļāļļāļāļ āļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāđāļĨāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāļĒāđāļēāļĒ āļĒāļāđāļĨāļīāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļĒāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļģāļŠāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļ - āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļī āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Weekly /Monthly/Yearly.
- āļāļĢāļ§āļāļāļąāļ-āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļ (Plant, Cost Center āļŊāļĨāļŊ).
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļģāļĢāļļāļāļĄāļēāļāđāļāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 0-2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļ MS Office Excel Word Power Point Power Bi āđāļĨāļ° SAP āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ.
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
