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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Prepare the actuarial inputs for financial statements, disclosures and management reports compliant with Group IFRS requirements.
- Perform the quarterly and annual EC calculations under Group EC framework.
- Perform stress testing and scenario analysis to assess risk and capital impacts.
- Conduct experience studies assigned with impact analysis and propose assumptions with justifications documented.
- Governance and controls.
- Demonstrate actuarial expertise and support on the design, development and implementation of a robust, consistent and efficient IFRS and EC solution.
- Conduct user acceptance tests on user s change requests and/ or impact reasonableness assessments to ensure results in line with model governance.
- Provide sufficient controls throughout the valuation and audit processes.
- Drive automations and optimizations in the target operating and reporting processes where feasible.
- Planning and analysis.
- Assist in reviewing IFRS and EC related assessments, assumptions and pricing metrics in the product developments.
- Deliver business planning and forecasting along with actuarial analysis.
- Assist with deep dive analysis on experience variances and trends to support STI achievements.
- Assist with messages that drive financial and capital performances as well as business decisions.
- Others.
- Communicate key results and analysis to major stakeholders.
- Maintain an appropriate level of traceability and documentations of delivery.
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English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead the development and implementation of a communication strategy, both internal and external, that align with FWD overall mission and vision by increasing awareness, consideration, and attribute of FWD brand.
- Create superior FWD visibility through all PR strategic tools and tactics in order to support commercial side of company, which including product, e-commerce, partnership, or where communication is needed in order to reach company commercial target and objective.
- Oversee the company CSR strategic plan in order to achieve ESG target and objective.
- Provide strategic communications counselor to senior management by guiding and building management profiling that help create a strong.
- Serve as the company spokesperson by leading FWD response in matters that could impact the company's interests.
- Oversee activation and go-to-market implementation in order to achieve communication objective in both corporate and commercial level.
- Evaluate, monitor and develop strategic of PR performance via traditional and digital measurement which include PR value, estimate average viewpoints for on-line medias, and media type ratio.
- Maintain PR performance best practice as well as establishing measurement models and processes that optimize team performance and achieve its objectives.
- Oversee with BU across company in creation of communication materials both internal and external to make sure that content meets FWD customers led philosophy and clarity approach.
- Display outstanding listening skills, and proven ability to work cooperatively and collaboratively with others across business units, functional departments and disciplines.
- Coach and develop team capability to understand FWD DNA and at the same time be able to manage team capability development, career path and competency development.
- Lead team members to achieve company vision and mission by empowering team members to be able to learn and growth as a project leaders in their responsibility area..
- Master Degree in Marketing, Communication, Corporate Affair, Business Administration or related fields.
- At least 15 years of experience in communication both implementation and strategic level in MNCs company.
- Excellence leadership and management skills.
- Good communication in Thai and English.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing, Social media, English
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement marketing campaigns for both product marketing and digital marketing. Oversee and manage the budget and timeline to ensure a successful project launch.
- Work closely with all related parties to ensure the smooth launch.
- Digital Media Execution.
- Create and execute comprehensive media plans, ensuring effective budget management for each project s media spending.
- Operate to distribute and control the quality of the final materials before releasing to media.
- Collaborate with media vendors and platforms to negotiate rates, secure placements, and ensure the smooth execution of media buys.
- Data Analysis and Reporting.
- Track and analyze the performance of product & digital marketing campaigns using various analytics tools. Use insights to optimize future campaigns..
- Minimum Bachelor Degree in Communication, Marketing, Business Administration or related field.
- At least 3-5 years experience in Marketing or Communication field.
- Experience working in advertising or digital agency / Production house is preferable.
- Strong experiences in social media and digital advertisement.
- Good communication in Thai and English.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Event Planning, Compliance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Facilitate effective communication with clients, visitors, and staff while maintaining a professional and courteous manner.
- Provide accurate and timely information regarding office facilities, meeting room locations and availability, as well as responding to general inquiries.
- Enforce security protocols by managing visitor logs, access badges, and overseeing office entry procedures.
- Maintain and update office records and databases to ensure accuracy and accessibility.
- Manage lost and found items, keeping detailed records and ensuring proper handling.
- Prepare reports, presentations, and analyze data to support decision-making and organizational objectives.
- Assist in event planning and coordination, as well as coordinate with housekeeping to ensure a well-maintained office environment, particularly for board and top management meetings.
- Handle confidential information with discretion, ensuring data security and compliance with organizational policies.
- Support ad-hoc administrative tasks assigned by the supervisor to enhance operational efficiency.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĄāđāļāđāļēāļ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ.
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- āļāļēāļĒāļļ 25-55.
- āļāļđāđāļŦāļāļīāļ.
- āļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (12 āļāļĄ.).
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- āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđāļāđāļēāļĒ2āđāļĢāļ.
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- āļāļīāļāļāđāļāđāļāļāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļē 0613910044.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļĢāļ§āļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ 0922759977 (āļāļļāļāļāļĩ).
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- āļŠāđāļ resume āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ email: [email protected].
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĄāđāļāđāļēāļ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ.
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- āļāļēāļĒāļļ 25-55.
- āļāļđāđāļŦāļāļīāļ.
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- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāļāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļē 0613910044.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļĢāļ§āļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ 0922759977.
- āđāļāļāļĩāđāļĨāļāđāđāļāļāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļē 0613910044.
- [email protected].
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Corporate Law
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Support the implementation and continuous improvement of the Company's compliance and corporate governance framework in accordance with applicable laws, regulations, and best practices.
- Monitor and coordinate to ensure that the Company and its subsidiaries comply with applicable laws, regulations, Articles of Association, corporate governance principles, and internal policies related to the Company Secretary function.
- Coordinate the annual Board of Directors, Board Committee, AGM, and EGM meeting cale ...
- Organize and coordinate the Annual General Meeting (AGM) and Extraordinary General Meetings (EGM) of the parent company in compliance with applicable laws and SET requirements and support similar processes for subsidiaries.
- Prepare meeting minutes, Board resolutions, and maintain statutory books, corporate records, and governance documentation.
- Prepare and coordinate regulatory disclosures and filings, including SET announcements, annual reports (Form 56-1 One Report), sustainability reports, Structure Data, and other disclosures related to the Company Secretary function.
- Coordinate with regulatory authorities, including the SEC, SET, and relevant government agencies, regarding regulatory submissions and corporate actions.
- Monitor changes in laws, regulations, and corporate governance practices, and support the assessment of their impact on the Company.
- Assist in reviewing and updating corporate governance policies, Board Charter, Committee Charters, and related governance documents.
- Maintain corporate records, shareholding information, authorized signatories, and statutory registers to ensure accuracy and completeness.
- Support Board and director activities, including director orientation, training, Board evaluation, and governance-related initiatives.
- Perform other duties as assigned.
- Education: Bachelor s degree or higher in Law (LL.B./LL.M.).
- Experience: Minimum of 5-7 years of experience in corporate secretarial functions within a SET-listed company.
- Strong knowledge of the Public Limited Companies Act, the Securities and Exchange Act, and the Civil and Commercial Code (corporate law).
- Deep understanding of SEC and SET rules, regulations, and reporting practices..
- Co working Space.
- āļāļīāļāđāļāļŠ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
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- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- BTS: āļŠāļāļēāļāļĩāļŦāļĄāļāļāļīāļ, āļŦāđāļēāđāļĒāļāļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§.
- MRT: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ.
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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Professional publications, Teamwork, Good Communication Skills, Meet Deadlines, High Responsibilities, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ19,000 - āļŋ25,000
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- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (TOEIC: 800~).
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- āļĢāļ°āļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Flexible
- Bonus (āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ)
- āļŊāļĨāļŊ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļēāļāļēāđāļāļ° (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāļļāđāļ āđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĒāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āđāļē 15 āļāļĩ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļēāļāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļąāđāļāđāļāđ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĢāļđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒ Output āļāļ°āļāļāļāļĄāļēāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĐāļē āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ Catalog āđāļāļāļŠāļēāļĢ Engineering data āļāļđāđāļĄāļ·āļ āđāļāļāļĨāļīāļ§ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Website āļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļāđāļāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŠāļāļ Solution āļāļēāļāļāđāļēāļ IT āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļļāđāļ āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļēāļĻ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ90,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļĒāļāļąāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ CFP Professionals āļāļđāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 10 āļāļĩ.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĐāļĩāļĒāļ āļ āļēāļĐāļĩ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ.
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ (Mentoring Program) āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ Unit Linked āļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļŠāļđāđāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļēāļāļ.
- āđāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļļāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 25 - 49 āļāļĩ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē).
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļŠāļđāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļāļāļāļēāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ (āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ) āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđāļ IC License, IP License, AFPT, CFP āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļ§āļļāļāļīāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§..
- Career Goals.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļāļĄ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļēāļāļī āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļĻāļ āļąāļĒ Unit Linked āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ āļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļ·āđāļ āđ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļĐāļĩāļĒāļāļāļēāļĒāļļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāļāļĩāļ§āļīāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāļāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ (Leadership).
- āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ Financial Advisor āļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- University students (3rd Year undergraduate student is preferred).
- Good communication in both Thai and English (writing and speaking).
- Why FWD Insurance Talent Internship Programme?.
- Join one of the fast-growing insurance companies in Asia.
- Opportunity to work in an international corporate.
- Support in ideas and strategies development for new digital initiative projects.
- Collaborate with team members and stakeholders on how to improve working processes in order to maximize our working efficiency.
- What will you gain from joining this programme?.
- Business Project - An intensive assigned project with clear goal in real working experience.
- Group Project - A group assigned project by co-brainstorm and cross-departmental exposure.
- Professional Development - Hands-on learning with our professional.
- Coaching & Mentoring - Individual mentor will provide coaching, accessing and evaluating interns.
- Careers Advisor - Knowing yourself including design career planning session with our Talent Acquisition Team.
- Commencement - Celebration key achievement with project presentation to management.
- Please note that once you click on Apply button, you will need to create an account and upload your CV/Resume in our iHR system.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Legal, Compliance, Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Create and execute a wide range of product communication launches, message announcements, and product communication initiatives to support strategic objectives and growth targets.
- Develop product materials, including sale brochures, sale illustrations, policy contract, articles, blog posts, PR messaging and statement for product communication.
- Help identify opportunities to increase product relevance and trust among internal and external stakeholders through product communication; key product feature, key sel ...
- Work closely with other teams to drive initiative/business forward; product, distribution/training, customer, legal, compliance etc.
- Bring the customer s perspective by executing product analysis and research activities to provide product insights and recommendation for product communication.
- Capture and interpret product data from a range of sources and communicate the finding to support team.
- Conduct meaningful research about product/consumer needs and market trends to guide product development and strategy.
- Interpret data and customer feedback to guide product actions.
- Provide support and advice to more junior team members.
- Manage and control budget.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Monitor sales performance responsible zone a monthly basis and provide solutions to close gaps.
- Plan and initiate activities to increase and maintain good productivity and persistency.
- Identify need-to-improve areas in responsible zone, analyze and propose solution to close gap.
- Closely work with relevant functions on sales quality issues, e.g. claim ratio, lapse, free looks, complaints, memo, etc. as well as identify key problems of each zone.
- Brief and prepare Zone Head with key issues and recommendations before any meeting.
- Assist Zone Head to summarize key actions from the meeting and proactively follow up action points on a timely basis.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead the full audit cycle of business audits and communicate findings and areas for improvement to the ExCom/ OpsCom and the board audit committee.
- Be an agent for change by delivering quality audit reports with practical, effective and actionable recommendations, agreed with management, and aligned to the company s strategy, including digital transformation, CX and innovation.
- Conduct follow up reviews to ensure effective remediation of audit findings and positive improvement and impact to the control environment.
- Lead the development of the three-year audit plan and the annual plan by performing risk assessments with 2nd line, ExCom/ OpsCom, and other key stakeholders.
- Prepare papers for monthly ExCom/ OpsCom, and monthly Group reporting.
- Develop knowledge regarding regulatory requirements, emerging risks and audit methodology, and be the lead in educating and disseminating this knowledge to other auditors within the department.
- Promote innovative and technology driven auditing techniques through the use of data analytics and other automated auditing tools.
āļāļąāļāļĐāļ°:
CAD
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļāđāļē āļāļĢāļąāļāļāļēāļāļēāļĻ āļŠāļļāļāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ.
- āđāļāļĻ: āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļ.
- āļāļēāļĒāļļ(āļāļĩ): 22 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļ§āļŠ. - āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ(āļāļĩ): 1āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Auto CAD āđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļāđāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ.
- āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļāđāļēāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē.
- āđāļāļīāļāđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāļēāļāļīāļāļāđāļ.
- āļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļīāļāļāđāļ: āļāđāļēāļĒāļāļļāļļāļāļāļĨ.
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- 555/50-51 SSP TOWER 1 āļāļāļĒāļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 63 (āđāļāļāļĄāļąāļĒ) āļāļāļāļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ āđāļāļ§āļāļāļĨāļāļāļāļąāļāđāļŦāļāļ·āļ āđāļāļāļ§āļąāļāļāļē āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10110 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĒ 23 26 72.
- āđāļāļāļĄāļąāļĒ āļŠāļ°āļāļēāļāļāļēāļāļŠāļīāļ.
- āļāļēāļāļāļĨāļąāļ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩ.
- āđāļāļāļāļĩāđ.
- āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ.
- āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļ.
- hr_29302_631006@applywork.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļ§āļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāđāļĄ āļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļāļāļĒāđāļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļĒāđāļ.
- āđāļāļāđāļāļĨāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĨāđāđāļĢāļāļđāđāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ.
- āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļĄāļĨ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ (āđāļāļāđāļāļĨāđāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨāđāļāđāđāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāļīāļ 10 MB āļāļģāļāļąāļ 3 āđāļāļĨāđ).
- āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āđāļāļāļēāļ°āđāļāļĨāđ *.jpg, *.jpeg, *.png āļŦāļĢāļ·āļ *.doc, *.docx, *.pdf.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Assembly
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļąāļ (Preventive Maintenance) āļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāđāļāđāđāļ (Corrective Maintenance) āđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāđāļ§āļāļĢāđāļŪāļāļĨ (Overhaul) āļāļāļāļāļāļ§āļāļĢāļāđāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļāļ§āļāļĢāļāđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāđāļāđāļ§āļāļĢāđāļŪāļāļĨ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŠāļ āļēāļ (Refurbishment) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļ·āļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļĢāļāđāļāļāđāļē.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļŠāļ·āļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļāļ§āļāļĢāļāđāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļģ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļāļāļāļāļ§āļāļĢāļāđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļāļāđāļāđāļ§āļāļĢāđāļŪāļāļĨ āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāđāļ§āļāļĢāđāļŪāļāļĨ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļāļ§āļāļĢāļāđāļāļāđāļē.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļļāļāļąāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ (Continuous Improvement) āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļĢāļāđāļāļāđāļē.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āđāļāļĻ: āļāļēāļĒ.
- āļāļēāļĒāļļ(āļāļĩ): 25 - 35.
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ(āļāļĩ): 2 - 5.
- āļāļ·āđāļāđ: āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļē āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĄāļāļāļēāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļāļĢāļāđāļāļāđāļē (Rolling Stock) āļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāđāļāđāļ§āļāļĢāđāļŪāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļĩāđ (Bogie System) āļāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļāļĨāđāļ (Wheelset), āđāļāļĨāļē (Axle), āļĨāļđāļāļāļ·āļāđāļāļĨāļē (Axle Bearing), āļāļļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāđāļģāļŦāļāļąāļ (Primary & Secondary Suspension) āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļŠāļ°āđāļāļ·āļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļāđāļāļāļĩāđ āđāļāđāļ Brake Disc, Brake Caliper āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļ§āļąāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļ āļēāļāļāļāļāļĨāđāļāļĢāļāđāļ (Wheel Profile Measurement), āļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāđāļēāļāļĨāđāļ (Back-to-Back Distance) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļēāļĄāļīāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļ Overhaul, Refurbishment āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāđāļāļāļĩāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ (Engineering Drawings), Assembly Drawings āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ (Root Cause Analysis) āļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāļĨāđāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļ Rolling Stock.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāļāļēāļāļāļĨ (Mechanical Measuring Tools) āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļāļāļāļ§āļāļĢāļ (Car Lifting Operation), āļāļēāļĢāļāļāļ-āļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĩāđ (Bogie Removal & Installation) āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļļāļāļĨāđāļ (Wheelset Replacement) āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ: āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ 13 āļ§āļąāļāļāđāļāļāļĩ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ: āļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ 1,000,000 āļāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ: āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ: āļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļĩ
- āļ§āļąāļāļāļĩāļāđāļāđāļŦāļ§āļąāļāđāļŦāļāđ: āļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ: āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ: āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļīāđāļĻāļĐ: āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ 10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ: āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ
- āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ.
- āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ.
- āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļ.
- hr_174673_1379072@applywork.
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ.
- āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ: 14/07/2026.
- āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ: 3 āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ(āļāļēāļ): āļāļēāļĄāļāļāļĨāļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđ: 15 āļāļ.
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļāđāļ.
- Siemens Limited.
- Siemens Limited.
- āļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļīāļŠāļŠāļĢāļ°āļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ 2 āļāļąāđāļ 35 2922/333 āļāļāļāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļ°āļāļī āđāļāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10130 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ.
- http://www.siemens.com.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Cost Estimation, Electrical Engineering
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Experience in mechanical and electrical system installation projects (MEP Service) and business management.
- Experience in project bidding, Have skills in cost estimation.
- Have connections with consultants, designers, owners, and suppliers.
- āđāļāļĻ: āļāļēāļĒ.
- āļāļēāļĒāļļ(āļāļĩ): 42 - 50.
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ - āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ(āļāļĩ): 10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- Bachelor Degree in Mechanical or Electrical Engineering.
- Engineering License level 2 or above.
- Minimum of 10 years experience as a project manager or project director.
- āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļāđāļēāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē.
- āđāļāļīāļāđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāļēāļāļīāļāļāđāļ.
- āļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļīāļāļāđāļ: āļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- 555/50-51 SSP TOWER āļāļāļĒāļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 63 (āđāļāļāļĄāļąāļĒ) āļāļāļāļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ āđāļāļ§āļāļāļĨāļāļāļāļąāļāđāļŦāļāļ·āļ āđāļāļāļ§āļąāļāļāļē āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10110 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĒ 23 26 72.
- āđāļāļāļĄāļąāļĒ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩ.
- āđāļāļāļāļĩāđ.
- āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ.
- āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļ.
- hr_29302_1111200@applywork.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļ§āļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāđāļĄ āļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļāļāļĒāđāļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļĒāđāļ.
- āđāļāļāđāļāļĨāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĨāđāđāļĢāļāļđāđāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ.
- āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļĄāļĨ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ (āđāļāļāđāļāļĨāđāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨāđāļāđāđāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāļīāļ 10 MB āļāļģāļāļąāļ 3 āđāļāļĨāđ).
- āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āđāļāļāļēāļ°āđāļāļĨāđ *.jpg, *.jpeg, *.png āļŦāļĢāļ·āļ *.doc, *.docx, *.pdf.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Supervise and monitor safety in construction projects.
- Assess safety risks and analyze work processes to identify hazards.
- Develop preventive measures, safety plans, warning signs, and emergency response plans.
- Investigate causes of accidents/occupational illnesses and implement measures to prevent recurrence.
- Conduct training sessions and provide safety instruction for employees.
- Prepare safety reports and coordinate with relevant authorities.
- Measure and evaluate workplace environmental conditions.
- Advise employers on occupational safety and continuously improve safety management systems.
- āđāļāļĻ: āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļ.
- āļāļēāļĒāļļ(āļāļĩ): 26 - 35.
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ(āļāļĩ): 3 - 5.
- Bachelor Degree in Occupational Health and Safety.
- āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļāđāļēāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē.
- āđāļāļīāļāđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāļēāļāļīāļāļāđāļ.
- āļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļīāļāļāđāļ: āļāļļāļāļāļāļāļĢāļĢāļ.
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- 555/50-51 SSP TOWER āļāļāļĒāļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 63 (āđāļāļāļĄāļąāļĒ) āļāļāļāļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ āđāļāļ§āļāļāļĨāļāļāļāļąāļāđāļŦāļāļ·āļ āđāļāļāļ§āļąāļāļāļē āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10110 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- 23,72.
- āđāļāļāļĄāļąāļĒ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩ.
- āđāļāļāļāļĩāđ.
- āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ.
- āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļ.
- hr_29302_1340340@applywork.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļ§āļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāđāļĄ āļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļāļāļĒāđāļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļĒāđāļ.
- āđāļāļāđāļāļĨāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĨāđāđāļĢāļāļđāđāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ.
- āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļĄāļĨ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ (āđāļāļāđāļāļĨāđāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨāđāļāđāđāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāļīāļ 10 MB āļāļģāļāļąāļ 3 āđāļāļĨāđ).
- āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āđāļāļāļēāļ°āđāļāļĨāđ *.jpg, *.jpeg, *.png āļŦāļĢāļ·āļ *.doc, *.docx, *.pdf.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Cost Estimation
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Direct and coordinate project activities including installation and pricing.
- Manage staff, assign tasks to Project Managers, and prepare work schedules.
- Review financial statements and activity reports to measure productivity and identify areas for improvement.
- Monitor projects to ensure efficiency and adherence to budgetary limits.
- Implement cost-effective plans and schedules for project completion.
- Control project costs through regular review of cost reports.
- Establish and maintain long-term client relationships.
- Ensure timely completion of projects according to contract terms.
- Manage customer satisfaction by prioritizing issues.
- Plan, deploy, and coordinate manpower.
- Provide necessary information and guidance to supervisors and subordinates.
- āđāļāļĻ: āļāļēāļĒ.
- āļāļēāļĒāļļ(āļāļĩ): 40 - 50.
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ(āļāļĩ): 8 - 10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- Male, Thai nationality, Acceptable age: 40 or above, preferably 45 or above.
- Minimum of 8 years' experience as a project manager or project director.
- Experience in mechanical and electrical system installation projects (MEP Service) and business management.
- Have connections with consultants, designers, owners, and suppliers.
- Experience in project bidding, Have skills in cost estimation.
- Engineer license level 2 or above.
- āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāļāđ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ 7 āļ§āļąāļ/āļāļĩ
- āļāđāļēāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āđāļāļīāļāđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāļēāļāļīāļāļāđāļ.
- āļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļīāļāļāđāļ: āļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- 555/50-51 SSP TOWER 1 āļāļąāđāļ 19 āļāļāļĒāļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 63 (āđāļāļāļĄāļąāļĒ) āļāļāļāļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ āđāļāļ§āļāļāļĨāļāļāļāļąāļāđāļŦāļāļ·āļ āđāļāļāļ§āļąāļāļāļē āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10110 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- 23,72.
- āđāļāļāļĄāļąāļĒ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩ.
- āđāļāļāļāļĩāđ.
- āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ.
- āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļ.
- hr_29302_1246293@applywork.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļ§āļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāđāļĄ āļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļāļāļĒāđāļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļĒāđāļ.
- āđāļāļāđāļāļĨāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĨāđāđāļĢāļāļđāđāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ.
- āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļĄāļĨ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ (āđāļāļāđāļāļĨāđāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨāđāļāđāđāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāļīāļ 10 MB āļāļģāļāļąāļ 3 āđāļāļĨāđ).
- āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āđāļāļāļēāļ°āđāļāļĨāđ *.jpg, *.jpeg, *.png āļŦāļĢāļ·āļ *.doc, *.docx, *.pdf.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Backbone, Sales, Express, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- The Mission: Be the backbone of our store! You will drive commercial success and hit high turnover goals in your sports department while mastering the store's daily operations. Ensure smooth workflows, efficient stock management, and operational excellence in a high-traffic urban environment..
- 2 . Store Department Manager & Customer Service Manager.
- The Mission: Be the face of our customer journey! You will lead your sports department to commercial victory while elevating the front-end customer experience, managing ...
- 3 . Omnichannel Sales Advisor.
- The Mission: Be the vital link between our sports gear and our users! You will provide expert advice, actively drive sales across both physical and digital channels, and ensure a seamless, personalized shopping journey for the modern, on-the-go customer..
- Who are we looking for? We want individuals who feed off the city's energy. If you enjoy driving high-volume business in a dense commercial area, love the dynamic shopping mall lifestyle, and are passionate about delivering a best-in-class omnichannel experience you re exactly who we want!.
- Demanding in customers.
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- Good English and Thai level.
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- Decathlonian Benefits.
- Be a shareholder, with an exclusive annual option to invest in Decathlon s Shares.
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- Wide range of career opportunities locally and globally.
- āļāļĩāđāļāļāļĨāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ.
- āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāļāļŠāļāđāļŠāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāđāļēāļāļāļĩāļŽāļē āļāļļāļāļĄāļēāļāļđāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļāļ°āļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāļŽāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļąāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāļāļāđāļĢāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āđāļĢāļēāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĢāļēāđāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĩāđ.
- āļāđāļēāļ§āļĨāļāļāļēāļāļĢāļāđāļāļāđāļē āđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļĩāļ§āļīāļāļŠāļļāļāđāļāļāļāļĩāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĄāļ·āļāļ! āļĒāļīāļāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļąāļāļŠāļđāđāļŠāļāļāļĢāđāļāļŪāļąāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāđāļĄāļ·āļāļ āđāļĢāļēāļāļ·āļāļŠāļāļāļĢāđāļāļŪāļąāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļąāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļĨāļąāļ āļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļđāđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļļāļāļāđāļēāļāļēāļĒ.
- āļŦāļēāļāļāļļāļāļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļŠāļĩāļŠāļąāļāļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāđāļĄāļ·āļāļ āļāļĒāļēāļāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļŠāļāļēāļĄāđāļĨāđāļāđāļŦāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāđāļĢāļē!.
- 1 . āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ āđāļĨāļ° āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļē (Store Department & Operation Manager).
- āļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ: āļāļļāļāļāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļāļ āļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĨāļ·āđāļāđāļŦāļĨ āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- 2 . āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ āđāļĨāļ° āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē (Store Department & Customer Service Manager).
- āļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ: āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ! āļāļļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļĩāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļĩāļŽāļēāļāļļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļĄāļē.
- 3 . āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļĩāļŽāļē (Omnichannel Sales Advisor).
- āļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ: āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāļŽāļēāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē! āļāļļāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļĩāđāđāļĢāđāļāļĢāļĩāļāđ.
- āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļāđāļāļāđāļŦāļ? āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĄāļŦāļēāļāļāļāļĩāđāļŠāļāļļāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļāļāđāļĄāļ·āļāļ! āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļŠāļđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĩāđāļāļķāļāļāļąāļ āļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļ. āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāļąāļāđāļĢāļē!.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļāļāļĩāļŽāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄāļāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĢāļ°āļāļąāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļĢāđāļāļĢāļĩāļāđāļāđ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļāļāļāļļāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĄāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāļ§āļē.
- āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļĢ.
- āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ.
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļāļĨāļāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ āđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļ·āļāļāđāļĢāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļĄāđāļāļ·āļāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ, āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ.
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļķāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāđāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāļāļđāđ āļāļĨāļāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļēāļ.
- āđāļāļĻ: āļŦāļāļīāļ.
- āļāļēāļĒāļļ(āļāļĩ): 33 - 39.
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ(āļāļĩ): 3 - 5.
- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĒāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļ§āļāđāđāļŪāļĄ, āļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāđāļēāļāļąāđāļ - āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāđ āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ.
- āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļŦāļĄāļđāđ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ(āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļ).
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļēāļĒāļļāļāļēāļ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĄāļāļāļĨāļŠāļĄāļĢāļŠ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļāļ āļąāļĒāļāļīāļāļąāļāļī.
- āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĢāļāļĩāļāļĨāļāļāļāļļāļāļĢ.
- āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĢāļāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļąāļ§āđāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ.
- āļāļēāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĩāđāļŦāļĄāđ.
- āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļĢāļąāļāļāđāļēāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļāđāļāļ.
- āļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāļēāļāļīāļāļāđāļ.
- āļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļīāļāļāđāļ: āļāļļāļāđāļāđāļĄ.
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- 222/2 āļāļāļāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āđāļāļ§āļāļŦāļąāļ§āļŦāļĄāļēāļ āđāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļī āđāļāļ§āļāļŦāļąāļ§āļŦāļĄāļēāļ āđāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļī āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10240 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩ.
- āļĻāļĢāļĩāļāļĢāļĩāļāļē.
- āļŦāļąāļ§āļŦāļĄāļēāļ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩ.
- āđāļāļāļāļĩāđ.
- āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ.
- āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļ.
- hr_33627_612242@applywork.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļ§āļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāđāļĄ āļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļāļāļĒāđāļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļĒāđāļ.
- āđāļāļāđāļāļĨāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĨāđāđāļĢāļāļđāđāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ.
- āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļĄāļĨ.
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- āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āđāļāļāļēāļ°āđāļāļĨāđ *.jpg, *.jpeg, *.png āļŦāļĢāļ·āļ *.doc, *.docx, *.pdf.
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āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
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