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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāđāļāđ āļāļĩāļĄ Op.Risk, Compliance, Internal Audit āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄ Fraud āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļļāđāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļ Market Conduct āļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļ āđ ...
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđ Head of Sales āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļī āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāđāļēāļ IT āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 10 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđāļŠāļļāļāļĢāļīāļ āļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ..
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ ".
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- FB: Krungsri Career.
- LINE: Krungsri Career.
- LinkedIn: Krungsri.
- Talent Acquisition Department
- Bank of Ayudhya Public Company Limited
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ60,000
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ.
- āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļēāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ27,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Analyze total supply chain management (SCM) costs and company cost structure, integrate cost with supply planning..
- Conduct P&L analysis to identify improvement opportunities..
- Provide economic value insights to maximize profit and optimize asset utilization ie. Day Inventory Outstanding, DIO optimization..
- Support strategic decision-making through financial and operational analysis..
- Bachelor Degree in Supply chain management, Business Administration, and Industrial Engineer..
- Having experiences 0-2 years..
- Welcome New Graduated!.
- Strong analytical and financial modeling skills..
- Proficiency in English for reporting and executive communicaiton..
- Understanding of SCM cost drivers and value chain analysis..
- High data literacy and ability to use visualization tools for insight presentation..
- Having knowledge and understanding of Sales and Operations Planning is preferable..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Industrial Engineering, Production Engineering, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ27,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- To design and development packaging, process line and packing machine in food industries field.
- To analyze and evaluate test data in order to find the solution for modified process line & packing machine cost down activities, productivity, and quality improvement.
- To set up the process control standard, packing material specification, packing machine specification, machine safety, and maintenance guideline.
- To manage project and team to stable production when applying project to industrialization stage.
- To communicate with packaging and machine supplier.
- Job Qualification.
- Bachelor or Master Degree in Packaging Engineer, Packaging Technology, Packaging & Material Science, Food Processing Engineering, Food Engineering or related field.
- Having 0-3 years of experience in packaging, packing machine or process line in the food industry or related field.
- Have an experience in production or QA/QC ISO9001 and quality system, ISO18000 and the ISO14001 system will be a special consideration.
- Good command of written and spoken English.
- Computer literate in MS Office.
- Able to work under pressure and skill of negotiation.
- Fresh graduated are welcome.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Analytical Thinking, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ27,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Design and optimize supply chain networks..
- Develop supply chain value stream maps and identify improvement opportunities..
- Analytical data and visualization..
- Collaborate cross-functionally to drive digital and data-enabled SCM initiatives..
- Bachelor Degree in Industrial Engineer, Supply chain management, and Business Administration..
- Having experiences 0-2 years..
- Welcome New Graduated!.
- Strategic thinking and system design mindset..
- Strong English communication and presentation skills..
- Knowledge of supply chain modeling, simulation, or process mapping tools..
- Data-driven and digital transformation-oriented working approach..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ16,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāđāļ āļāļ§āļ āļāļĨāļāļ āļŦāļąāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāđāļĄāļāļđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļīāļĢāđāļāļāļēāļĄāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļ§āļĢāđāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļīāļāļāļāđāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļļāļāļāļāļāļĩ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļĢāđāļēāļ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ.
- āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ§ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļŦāđāļāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļēāļĄāļąāļĒāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļāļģāļŠāđāļāđāļāļĒāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļąāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ.
- āļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļ§āļāļ·āđāļāđ āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļīāļĢāđāļ.
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļ āļēāļāļāļ°āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ§āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ..
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 20-40 āļāļĩ āļāļāđāļāļĒ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļĄāļąāļāļĒāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļāđāļ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ.
- āļāļĒāļąāļ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļāļāļāļ āļŠāļ°āļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĒ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩāļĢāļāļĒāļŠāļąāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļē āđāļĄāđāļāļģāļŠāļĩāļāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Risk Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Deploy Nextopia vision, mission, brand, and purpose into aligning and comprehensive ESG strategies and execution plans that are practical and tailored for lifestyle commercial space.
- Ensure that "the space walks the talk on sustainability" for example energy consumption, waste management, social engagement, and governance management as the showcase of the world of tomorrow sustainability.
- Lead the understanding of sustainability for internal staffs to ensure sustainabilit ...
- Integrate best practice sustainability criteria into the tenant selection process, operations manual, onboarding program, and performance review, including metrics on waste management, energy use, packaging, ethical sourcing, etc.
- Conduct formal onboarding for tenants, audit, and consult to ensure tenants comply and continuously improve their practices up to global standard to reinforce Nextopia as a sustainability growing platform for Thailand.
- Collect data and create ESG Impact Dashboard in Nextopia to track and report progress across environmental and social impact indicators.
- Lead the sustainability education for customers/visitors and stakeholders who participates in Nextopia.
- Align initiatives in Nextopia with global standards such as GRI, SDGs, TCFD, or other standards where appropriate and coordinate with external consultants, green tech partners, and ESG reporting advisors to strengthen implementation.
- Bachelor s or Master s degree in Sustainability, Environmental Management, Sustainable Business, or ESG-related fields.
- 7-10 years of experience in sustainability strategy or ESG program management.
- Demonstrated success in implementing measurable sustainability frameworks in commercial or public settings.
- Has experience in sustainability standard compliance audit.
- Familiarity with certification sustainability standards is a plus.
- Experience in Food and Beverage business would be a plus.
- Ability to transfer sustainability standards into comprehensive and practical business practices.
- ESG data management, analysis, and reporting.
- Compelling Storytelling, presentation, and effective communication.
- Cross-functional collaboration.
- Partnership and stakeholder management.
- Risk management, control, and process improvement.
- Consulting and advisory skill.
- Growth mindset, make the impossible possible.
- Resilience and embracing changes.
- Work-as-one collaboration and people-orientation.
- Data-orientation.
- Partnership and networking-orientation.
- Follow-through and Result-orientation.
- Compliance mindset and discipline.
- Sustainability mindset and commitment.
- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
