Aura Bangkok Clinic Co., Ltd.
"āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļĨāđāļāđāđāļāļ āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāđ"
Senior Marketing Associate - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļ 1 āļāļĩāđāļĨāđāļ§ āļāļāļĄāļēāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđāļŦāđāļāļ°āļāļ° āļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļĢāļēāļāļ°āļāļāļāļāļ§āļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāļāļĨāļāļ āļāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāđāļāļ°āļāļđāļāļ§āđāļēāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļĢāđāļēāđāļāļĢāļēāļ° âāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢâ āđāļāđāļāļĢāļīāļāđāđāļĨāđāļ§ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđ 1 āđāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļ āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāđāļāļāļāļĩ āļāļĩāđāđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļāļĢāđāļēāļāļąāđāļāđāļĢāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļąāļāļāļąāļ āļāļēāļĄāđāļĢāļēāđāļŠāļĄāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļāļģāļĄāļąāđāļĒ āļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļāļķāđāļāļĄāļąāđāļĒ āļāļģāđāļŦāđāđāļĄāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļĒ āļāļļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļēāļĒāļļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļē āļāļļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļĢāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāļTeam lead āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļģāđāļāđ āļāļķāđāļāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļŠāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļāđ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļ·āļ āđāļĢāļēāđāļŦāđāļ CEO āļ§āļēāļ Career path āđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļīāļĻāļĄāļĩāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļŦāļāļāđāļāļēāļĄ āđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļķāđāļāđāļĢāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĄāļēāļ āļāļđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļēāļāđāļāđāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļģāđāļāļ·āđāļāđāļāļē āđāļāļēāļāđāļāļģāđāļāļ·āđāļāđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāļāļĢāļīāļāđ āļāļļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĩāđ āđāļāđāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļ§āļāđāļāļ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļēāļāđ āđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ§āļāđāļĢāļēāļāļ°āļāļģāļāļ°āđāļĢ āļĄāļąāļāļāļ°āļāļāļāļĄāļēāļāļĩāđāļŠāļĄāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļ°āļ§āļāđāļĨāļĒāļ§āđāļēāļāļ°āļāļĨāļēāļāļāļĢāļāđāļŦāļāļĄāļąāđāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļē āļāļāļĢāđāļēāļĄāļĩāļāļĩāļĄ In-house āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđ 1 āđāļāđāđāļāđāļāļāļ āļĢāļąāļāļāļļāļāļāļāļĄāļēāļāđ āļāđāļēāđāļŦāđāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ āļāļāđāļĄāđāļŦāļĄāļ āđāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāđāļāļĒāđāļŦāđāļ #āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĩāđâĶ āļŠāļĢāļļāļāđāļĨāļĒāļĨāļ°āļāļąāļ āļāļāļĢāđāļēāļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĨāļĒ
āļāđāļēāļāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
