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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļēāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ Online āđāļĨāļ° Offline.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļ Pre-Approve āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļģāļŠāļąāļāļāļē-āđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāđāļēāļ.
- āļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļļāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļ.
- āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļ āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ CRM.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ āđāļāļĢāļāļąāļ§āļĢāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Leadership Skill, Analytical Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ50,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļ āļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Leadership Skill
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ50,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĒāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļĒ, āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļēāļ āļĢāļēāļāļēāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āļāļđāđāđāļāđāļ āļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āđāļāđāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļ ...
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļ āļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĄāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Analytical Thinking, Leadership Skill, Problem Solving
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāđāļāļĒāļāļąāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļ āļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Work Well Under Pressure, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ20,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļŠāļ·āđāļ PR āđāļĨāļ° āđāļĨāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ.
- āļāļāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ° Creator āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ.
- āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ - āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļ§āļĒ.
- āļāļīāļāļāđāļ HR 098-585-9565 / Email: [email protected].
- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
