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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļēāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ Online āđāļĨāļ° Offline.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļ Pre-Approve āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļģāļŠāļąāļāļāļē-āđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāđāļēāļ.
- āļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļļāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļ.
- āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļ āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ CRM.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ āđāļāļĢāļāļąāļ§āļĢāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Analytical Thinking, Leadership Skill, Problem Solving
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāđāļāļĒāļāļąāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļ āļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ āļīāļāļēāļ§āļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļ§āļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļ/āļāļąāđāļāđāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļ CRM āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļēāļāļ°āļāļ·āđāļāļāļ°āļāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāļĨāļāļāļēāļĄāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āđāļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđ āļ āļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļŠāđāļāļĄāļāļ āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļāļāļĢāđāļāļāđāļŦāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ, āđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Leadership Skill
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ50,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĒāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļĒ, āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļēāļ āļĢāļēāļāļēāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āļāļđāđāđāļāđāļ āļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āđāļāđāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļ ...
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļ āļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĄāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļēāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ Online āđāļĨāļ° Offline.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļ Pre-Approve āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļģāļŠāļąāļāļāļē-āđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāđāļēāļ.
- āļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļļāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļ.
- āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļ āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ CRM.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ āđāļāļĢāļāļąāļ§āļĢāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Leadership Skill, Analytical Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ50,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļ āļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ60,000
- Corporate Branding & Brand Governance āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļCorporate Brand Identity, Brand Narrative āđāļĨāļ° Brand Governance āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļ Brand Reputation āđāļĨāļ° Brand Preference āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļļāļ Touchpoint.
- Strategic Communication & Stakeholder Engagement āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļ Key Stakeholders āļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļ āļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļŠāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢ.
- Corporate Marketing & Branding Strategy Support āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļ ...
- Market Intelligence & Insight Development āļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Market Intelligence, Consumer Insight āđāļĨāļ° Competitive Analysis āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Insight āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- Partnership & Collaboration Management āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļ Partnership āļŦāļĢāļ·āļ Collaboration Campaign āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- Corporate Marketing Campaign Execution āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ Corporate Marketing Campaign āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļŠāļđāđāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- Strategic Coordination & Cross-functional Alignment āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ.
- Performance Evaluation & Continuous Improvement āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļĨāļ° Insight āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļąāļāđāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Corporate Branding / Corporate Communication / Strategic Marketing āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āđāļāđāļēāđāļ Brand Strategy āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° Strategic Communication, Project Management āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Cross-functional.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ° Insight āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ40,000
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĨāļāļĨāļķāļāļāļķāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļ Learning āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļ KPI āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļ Performance āļāļāļāļŠāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- Monitoring āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāđāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Campaign) āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļ āļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļāļĢāļ°āļāļ Marketing System āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļ āļāļļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ-āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļ, āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļ digital marketing āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ campaigns āđāļŦāđāļŠāđāļāļāļĢāļāļāļķāļ Target groups āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ MS.Office āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/ āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Social media, Budgeting, Digital Marketing, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Create and manage marketing content for international markets across multiple channels, including website, social media, campaigns, PR, and advertising materials.
- Support online advertising campaigns, including internal and external coordination, campaign tracking, and performance reporting.
- Prepare and develop marketing assets for sales teams such as key visuals, brochures, and fact sheets.
- Monitor international real estate trends and insights, including competitive analysis of local and international markets.
- Event & Activation Support.
- Execute the organization of small-scale marketing events, including planning, budgeting, timelines, vendors, and related stakeholders.
- Support mid- to large-scale event operations, including material preparation, on-ground support, and post-event coordination.
- Assist in developing execution ideas and event formats under overall campaign and event direction.
- Internal Coordination & Operational Support.
- Coordinate day-to-day marketing operations with internal teams and related stakeholders to ensure alignment and smooth execution.
- Manage operational tasks, including timelines, trackers, documentation, and follow-ups, to ensure timely delivery of marketing activities.
- Bachelor s degree in Marketing, Communications, Business, or a related field.
- 2-4 years of experience in marketing, communications, digital marketing, or event coordination (international exposure is a plus).
- Hands-on experience in managing online content, digital campaigns, and performance tracking.
- Strong coordination and organizational skills with high attention to detail and follow-up.
- Strong sense of ownership and ability to manage multiple tasks in a fast-paced environment.
- Excellent command of English; additional languages are a plus.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Creative Content Creation: Develop and produce engaging content (images/short videos) for TikTok, Reels, and Facebook to showcase houses and condos with a premium appeal
- Copywriting & Storytelling: Write compelling property descriptions and captions in Thai and English to attract target audiences and drive initial conversions
- Listing & Ads Management: Manage property listings on real estate platforms and run online ads (lead generation) to acquire buyers and tenants
- Visual Production: Visit sites for property reviews using smartphones or basic equipment, including editing
- Event Support: Participate in and support marketing events such as Open House, Private Viewings, and exhibitions to gather insights and create on-site content
- Flexible Availability: Available to work on weekends when required for special activities or company events, with compensatory leave arrangements.
- Experience: 2-3 years in marketing or content creation (real estate review portfolio is a plus)
- Content Skills: Proficient in video editing tools (e.g., CapCut, Canva) with strong creative presentation skills
- Communication: Strong Thai and English communication skills, with the ability to professionally translate and present property information
- Proactive & Flexible: Energetic, positive attitude, eager to learn, and flexible with working hours during key projects
- Ownership: Highly responsible, able to manage multiple tasks effectively in a fast-paced, agile team environment.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creativity, Video Editing, Social media
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ23,000 - āļŋ28,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and execute creative marketing campaigns for property projects (low-rise / high-rise).
- Plan and produce engaging content for online and offline channels (Facebook, Instagram, TikTok, Website, Sales Gallery).
- Coordinate with internal teams and external agencies (media, production, PR).
- Create key visuals, campaign concepts, and communication messages aligned with brand strategy.
- Manage marketing materials such as brochures, VDO presentations, and promotional content.
- Analyze campaign performance and optimize content effectiveness.
- Support sales team with marketing communication tools and materials.
- Qualifications:Bachelor s degree in Marketing, Communications, Advertising, or related fields.
- 2-5 years experience in Creative, Marketing Communications, or related roles (Property / Real Estate is a plus).
- Strong creativity with good sense of branding and storytelling.
- Good communication and presentation skills.
- Technical Skills:Proficient in content creation tools such as Adobe Creative Suite (Photoshop, Illustrator).
- Able to use video editing tools such as CapCut, Premiere Pro, or similar programs.
- Basic knowledge of social media platforms and digital marketing tools.
- Photography / Videography skills will be an advantage.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel, Tableau
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ Data Marketing āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ RueJai App.
- āļāļģāļŦāļāļ Data Fields āļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļ āđāļāđāļ.
- Behavioral Data (frequency - feature usage, segmentation, customer journey vs purchase).
- Transaction Data (purchase, repurchase).
- Sale performance (lead/ channel/ target/ success rate).
- Campaign Response Data.
- Marketing Data & Analytics.
- āļāļąāļāđāļāđāļ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ Transaction āđāļĨāļ° Presale.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāđāļ āļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĄāļāļēāļĒāļļāļāđāļēāļ/ āļāļāļāđāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļ Lead āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļĄāđāļāļ āđāļāđāļ Conversion Rate, Engagement Rate, Retention Rate.
- āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Dashboard āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄ OKR āļāļāļāļāļĩāļĄ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ.
- Customer Insight & Segmentation.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Customer Journey āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāđāļĨāļ° Segment (āļāđāļēāļāđāļāļ§āļĢāļēāļ / āļāļāļāđāļ).
- āļŠāļĢāđāļēāļ Segmentation Model āđāļāđāļ.
- High Engagement Residents.
- Service Heavy Users.
- Passive Users.
- āļŠāļĢāđāļēāļ Predictive Insight āđāļāļ·āđāļāļŦāļē Upsell / Cross-sell Opportunity.
- Campaign Performance & Personalization.
- āļāļąāļāļāļģ Insight Report āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļĩāļĄ Marketing.
- āļāļāļāđāļāļ Targeted Campaign āļāđāļēāļ Push Notification / In-app Message / Email.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Conversion Rate, CTR, Engagement Rate.
- Reporting.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ/āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļ OKR.
- VU / MAU/ Growth Rate/ Engagement Rate/ Retention Rate.
- Presales/Revenue.
- āļŠāļĢāļļāļ Insight āđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ (āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļąāļ§āđāļĨāļ).
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļ Incentive āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ (Incentive per sale/ channel).
- Support Backend RueJai App.
- āļāļģāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđāđāļŠāđāđāļāļĢāļ°āļāļ backend app āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- Skill āļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ.
- āļāļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļŦāđāļ.
- Data Analytics (Excel Advanced, Tableau, etc.).
- Strategic Thinking + Business Mindset.
- āđāļāđāļ Data Analyst āļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļ Marketing.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļāļīāļāļī āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Data Analytics / Marketing Analytics / CRM āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2-3 āļāļĩ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļļ Expected Salary.
- Co working Space
- āļāļīāļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ
- āļ§āļąāļāļĨāļē Workation
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļīāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļŠāļĄāļĢāļŠ / āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļāļīāļ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ
- BTS: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ24
- MRT: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļāļāđāļēāļ App MuvMi.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļēāļ SC ASSET āđāļāđāļāļĩāđ
- http://insidesc.scasset.com/.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļŦāļĨāļ§āļ āļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļŦāļĨāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāđāļ§āļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļ.
- āļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ,āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ 2-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļŠāļđāļ,āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļēāļŦāļāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§.
- Co working Space.
- āļāļīāļāđāļāļŠ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļŠāļĄāļĢāļŠ / āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļāļīāļ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- BTS: āļŠāļāļēāļāļĩāļŦāļĄāļāļāļīāļ, āļŦāđāļēāđāļĒāļāļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§.
- MRT: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļāļāđāļēāļ App MuvMi.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Legal, Negotiation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Promote and sell real estate projects (condominiums, houses, investment properties) to Chinese-speaking clients.
- Manage relationships with international sales agents and Chinese partners.
- Handle inbound and outbound leads, including online platforms and agent referrals.
- Conduct property presentations, virtual tours, and site visits.
- Support clients throughout the buying process, including reservation, contract, and transfer.
- Coordinate with developers, legal, and transfer teams to ensure smooth transactions.
- Translate and communicate project details in Mandarin (spoken and written).
- Monitor market trends, pricing, and competitor projects in target markets.
- Prepare sales reports, pipeline tracking, and performance forecasts.
- Qualifications:Bachelor s degree in Business, Marketing, Real Estate, or related field.
- Fluent in Mandarin Chinese and English (Thai is an advantage).
- Experience in real estate sales, property agency, or international sales is preferred.
- Strong understanding of property market and foreign buyer behavior.
- Excellent negotiation and closing skills.
- Ability to work under pressure and meet sales targets.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Risk Assessment) āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Safety Recommendation) āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Unsafe Action&Condition Inspection & Environmental Check) āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļŦāļēāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāđāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄ ...
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ/āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ (Incident & Root Cause Analysis) āļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āļ§āļīāđāļāļĢāļģāļ°āļŦāđāļŠāļģāđāļŦāļāļļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļģāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļģāļĢāđāļāļīāļāļāđāļģ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ (Legal & Management Reporting) āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē (Safety Training & Awareness) āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ, āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāļĄāđ, āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ (External Coordination) āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļĢāļĄāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Safety Monitoring & KPI Tracking) āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ SHE āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāđāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (SHE Documentation & Record Keeping) āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļāđāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ.
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (Safety Culture & Campaigns) āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Vision Zero, āđāļĨāļ°āļĢāļāļĢāļāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļīāļāļĢāļļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ (Continuous Improvement) āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ SHE āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ. āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĢāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ 3-5 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļļ Expected Salary.
- Co working Space
- āļāļīāļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ
- āļ§āļąāļāļĨāļē Workation
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļīāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļŠāļĄāļĢāļŠ / āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļāļīāļ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ
- BTS: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ24
- MRT: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļāļāđāļēāļ App MuvMi.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļēāļ SC ASSET āđāļāđāļāļĩāđ
- http://insidesc.scasset.com/.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĢāļ°āđāļ āļ Hotel āđāļĨāļ° Warehouse āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Feasibility Study) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Financial Model).
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ (Due Diligence) āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļķāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļīāļāļāļĩāļĨ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Investment Paper / Memo) āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Asset Acquisition / Investment / Real Estate āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Hotel āļŦāļĢāļ·āļ Warehouse / Logistics āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđāļ IRR, NPV āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļģ Financial Model āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģ Due Diligence āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ
- āļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ (Preferred Attributes).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļ.
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Mandarin
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Handle recruitment processes, including job postings, candidate screening, and interview coordination.
- Manage employee records and ensure compliance with labor laws and company policies.
- Coordinate and communicate effectively with Chinese-speaking clients or team members.
- Support administrative tasks such as document preparation, filing, and office management.
- Assist in organizing company events, training sessions, and employee engagement activities.
- Monitor and manage office supplies and procurement processes.
- Provide translation and interpretation support as needed.
- Bachelor s degree in Human Resources, Business Administration, or a related field.
- Proficiency in Chinese (both written and spoken) is required.
- Strong organizational and multitasking skills.
- Excellent communication and interpersonal abilities.
- Experience in HR or administrative roles is an advantage.
- Proficiency in Microsoft Office Suite (Word, Excel, PowerPoint).
- Ability to work independently and as part of a team.
- Why to apply?.
- Join Facehome Co., Ltd. for a dynamic work environment, opportunities to grow your career, and a supportive team culture. Enjoy competitive benefits and the chance to work with a professional and innovative company in the property management industry.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļļāļāļāđāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Budgeting, Excel, AutoCAD
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļąāļāļāļģ BOQ āļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ.
- āļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄ-āļĨāļ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļāļēāļ§āļąāļŠāļāļļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ-āļāļąāļāļāđāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļģ Presentations āļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĒāļāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļēāļāļē āļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ MS. Excel, AutoCAD āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠāļāļĩ āđāļāļŠāđāļŠāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļąāļāļĢ āļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ 3 āļāļąāđāļ 10
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 1010 āļāļāļāļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩ - āļĢāļąāļāļŠāļīāļ
- āđāļāļ§āļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āđāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 10900.
- Website: www.scasset.com.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Budgeting, Automation, Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead annual budgeting, forecasting, and long-range planning processes.
- Prepare monthly management reports, variance analysis, and performance dashboards.
- Partner with business units to analyze financial performance and key drivers.
- Develop and maintain financial models to support operational and strategic decisions.
- Conduct feasibility studies for new projects, business opportunities, and capital investments.
- Build and review project-level financial models.
- Evaluate commercial, financial, and operational assumptions.
- Perform scenario and risk analysis to support investment decisions.
- Prepare feasibility reports and investment memos for senior management and stakeholders.
- Work closely with operations, development, and strategy teams.
- Support pricing, cost optimization, and profitability initiatives.
- Provide financial insights to support strategic initiatives and board-level presentations.
- Ensure financial models and analyses follow best practices and governance standards.
- Improve FP&A tools, templates, and reporting processes.
- Support automation and system enhancements where applicable.
- Bachelor s degree in Finance, Accounting, Economics, or related field.
- 5-8 years of experience in FP&A, corporate finance, or investment analysis.
- Hands-on experience in project finance modeling.
- Strong understanding of financial statements, cash flow analysis, and valuation techniques.
- Advanced Excel skills; experience with financial modeling..
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
