- No elements found. Consider changing the search query.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Personal networks, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ80,000 - āļŋ100,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Recruitment and Hiring: Developing job descriptions, posting openings, screening candidates, conducting interviews, and negotiating offers.
- Employee Development and Training: Identifying training needs, creating programs, and measuring effectiveness to enhance skills, engagement, and retention.
- Performance Management: Conducting evaluations using frameworks like SMART goals, providing feedback, and supporting career growth.
- Employee Relations: Resolving disputes, managing grievances, and fostering a positive workplace culture.
- Compensation and Benefits: Overseeing payroll, benefits administration, and ensuring competitive and fair compensation structures.
- Compliance and Legal Matters: Ensuring adherence to labor laws, employment regulations, and company policies.
- Bachelor s or Master s degree in Human Resources, Business Administration, or a related field; HR certification is a plus.
- Minimum of 5 years of experience in HR management, preferably in a fast-paced, growing consumer products company.
- Strong knowledge of HR practices, labor laws, and regulations.
- Strong leadership skills and sense of responsibility and ownership.
- Excellent interpersonal, communication, and conflict resolution skills.
- Ability to multitask and manage multiple priorities in a dynamic environment.
- Strong organizational and time-management skills.
- Quick learner with a strong intellectual curiosity and a can-do attitude.
- Excellent analytical skills.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Public Speaking, High Responsibilities, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļ Learning Journey āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĢāļĩāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ āđāļāđāļ Pre-learning Workshop Assignment Feedback āđāļĨāļ° Evaluation āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāļĢāļīāļ
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ·āļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Facilitator āļŦāļĢāļ·āļ Co-Facilitator āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāļāļĨ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļ Insight āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļāđāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļāļēāļ Project Owner āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļ āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļē HRD, Learning Design, Instructional Design, āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē, āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļēāļĒāļļ 25-30 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļ Learning & Development āļŦāļĢāļ·āļ Talent Development āđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ Learning Journey āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļ§āļēāļāļĨāļģāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļ Onboarding, Leadership Program, Soft Skills āđāļĨāļ° Upskilling
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° Facilitation āđāļĨāļ° Public Speaking āļāļģāđāļāļīāļ Workshop āļŦāļĢāļ·āļ Session āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ Facilitate āļāļļāļāļāļĨāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļ
- āļāļģāļāļēāļāđāļāļ Self-Driven āļĢāļąāļāļāļĢāļĩāļ āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāđāļ PowerPoint, Canva, Google Form āđāļĨāļ°āļāļģ Learning Analytics āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ AI āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Ownership āđāļĨāļ° Empathy āļāđāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Positive Thinker, Teamwork, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļĢāļēāļāļē/āļāļĢāļ°āļĄāļđāļĨāļāļēāļ (āđāļāđāļ āļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļēāļ°āļŠāļīāļāļāđāļē, āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļē/āļĢāļēāļāļē, āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļ, āđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ) āđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļēāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļĢāļēāļāļē/āļāļĢāļ°āļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē (Quotation) āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļŠāļąāđāļāļāļēāļĒ (Sales Order) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ/āļāđāļēāļĒāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļĢāđāļāļāļāļ.
- āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ, āļāđāļēāļĒāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļēāļĒ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāđāļ āļŠāļąāļāļāļē, āđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļĨāđāļ§, āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļđāļĨ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ, āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļ§āļąāļŠāļāļļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ, āļ§āļąāļŠāļāļļāļŠāļīāđāļāđāļāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāđāļēāļĒ.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
- āļāļēāļĒāļļ: 25 - 35 āļāļĩ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļđāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļĢāļēāļāļē āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office (āđāļāđāļ Word, Excel, PowerPoint) āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ.
- āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđ?.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ.
- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
