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āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ
AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļāļķāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāđāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Teamwork, Accounting, Financial Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļąāļāļāļąāļ: āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē: āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ (EVP Team Leader).
- āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļĒ (SVP Team Leader).
- āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļĒ (FVP Team Leader).
- āļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē: -.
- āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ: āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļāđāļāļāļŠāļąāļāļāļēāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ Shared Service āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨ.
- Job Responsibilities.
- āļāļēāļ Shared Service.
- 1 āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĄāļāļāļāđāļāļāļŠāļąāļāļāļē āļ§āđāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ Shared service āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨ.
- 2 āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨ.
- 3 āļāļēāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨ.
- 4 āļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Shared service āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ.
- 5 āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē Presentation āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨ.
- 6 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (AGM Meeting).
- 7 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨ.
- 8 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨ.
- āļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāļēāļ Admin (Shared Service).
- 1 āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļēāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- 2 āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļĒ (Advance Payment).
- 3 āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- 4 āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ / āđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļ.
- Required.
- āļāđāļāļāļĄāļĩ CPA (Certified Public Accountant).
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļąāļ Officer / Senior Officer / AVP.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ Shared Service 3-5 āļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļąāļAVP āļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 5-10 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- Preferred.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ: -.
- Competencies.
- KTB_C001 (C): Collaboration.
- AAA_C001: Communication.
- KTB_C006 (C): Results Orientation.
- KTB_C008 (C): Teamwork.
- AAA_C003: Emotional Resilience.
- AAA_L002: Cross-Functional Collaboration.
- AAA_L004: Ownership and Accountability.
- FAC_T001: Accounting Knowledge and Skill.
- ITD_T165: Data Governance.
- CRD_T193: Financial Analysis.
- Skills.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāđāļāļāļĒāđ (āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 1 āļŦāļĢāļ·āļ 2 āļāļĩ āđāļĨāļ° āļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļ) āļāļēāļāļāļāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāđāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļāļĨ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāđāļĢāļĻāļ§āļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŊāļĨāļŊ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Microsoft Office.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ AI āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāđāļāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļđāļāļŦāļīāļāļāļđāļ āļāļļāļāļāļąāļ āļāļāļāļāļąāļ āđāļāļĨāļēāļĢāļēāļāļāļąāļ āđāļāļāļāđāļĢāļĒāđ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢ āļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļđāļāļīāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļŦāļĒāļĩāļĒāļ foot switch āđāļĨāđāļĨāļĄ/āđāļĨāđāļāđāļģ āļ§āđāļēāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ.
- āđāļāļīāļ - āļāļ·āļ OPD Card.
- āļāļąāļāļāļķāļāļŠāļāļīāļāļīāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāđāļāļŠāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļēāļ Supply and Sterile āļŠāļāđāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāđāļāļ·āđāļ āđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļāđāļāļĨāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļŠāđāļāļāđāļĢāļĨāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāđāļāļŠāđāļāļĢāļĒāđāļŦāļĨāđāļāļĨāļ·āđāļāļŦāļąāļ§āļāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļĨāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Autoclave.
- āļĨāđāļēāļāļāđāļ Suction, āđāļŦāļĒāļĩāļĒāļ Foot Switch āđāļĨāđāļĨāļĄ āđāļĨāđāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļĨāđāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļģāļāđāļ§āļāļāļēāļāļāļāļāļĒāļđāļāļīāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļāļāđāļģāļāļĨāļąāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļ§āļāđāļŦāđāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļĒāđ.
- āļāļđāđāļĨāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāđāļĢāļĒāđāļāļąāļ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļģāļĒāļēāļĨāđāļēāļāļāļīāļĨāđāļĄ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļēāļāđāđāļāļāļĢāđ āļĢāļąāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āđāļĨāļ·āđāļāļāļāļąāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļāļāđāļāļīāļĢāđāļĄāļāļąāļ āđāļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļĢāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļī āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļĢāļāļĩāļŠāđāļāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļēāļ°āļāļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļŠāļļāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āđāļāđāļāļāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ āđāļāđāļ āļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļąāļ āļŠāļāļāđāļāđāđāļŦāļĄāļāļąāļāļāļąāļ.
- āļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ āđāļāđāļ āļāļąāļāļāļ·āđāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāļāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļāļīāļāļīāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ/āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ/āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļāļĢāđāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāļēāļāļīāļ.
- āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļ āđāļāļĄāđāļāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāđāļāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļāļĨ.
- āļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāļēāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļīāļ.
- āļāļĒāļđāđāđāļ§āļĢāđāļāļēāļāđāđāļāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļēāļāđāđāļāļāļĢāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē 12.00 - 13.00āļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļķāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāđāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Data Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (HR Data).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ HR āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļ Data Analytics, Dashboard āļŦāļĢāļ·āļ Reporting āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļ§āļēāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļđāđāļĨ āļāļąāļāļāļķāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļāļāđāļāļ (Architecture) āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ HR Performance Scorecard / HR Dashboard āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĻāļķāļāļĐāļē/āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ / āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āļāļēāļĄāļāļģāļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāđāļēāļ āđ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Shared Service āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļŠāļąāļāļāļē āļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ HR āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļ·āđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļķāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāđāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
CSS, Teamwork, Customer Relationship Management (CRM), Negotiation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļŠāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļīāļ / āļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļāļēāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāļīāļĄ āđāļāļĒāļāļīāļāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļ āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ E-mail, āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ / āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ / āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē / āļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļē / āļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļēāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļ (Power of Attorney) āļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļąāļŠāļāļļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ (Credit Risk) āļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāđāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļ° āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ Credit Information āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Product āļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģ Management Report āļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- āļāļēāļ Operational and Project Excellent Support (OPS).
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļąāļ āļāļāļ. āļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļ āļāļāļ. (āļŠāļģāđāļāļēāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ).
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļ IT āđāļāļĒāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāļāļąāļāļāļģ āđāļāđāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ CSSāđāļāđ āļāļāļ. (āļŠāļģāđāļāļēāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ).
- āļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ.āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Operation) āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļ (Rectification) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ (second line and third line of defense) āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT (IT Projects) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Business Requirement āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļ Operation āļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ BCP āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāđāļāļ BCP āļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ āļĢāļ§āļĄāļĢāļ§āļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ FX Position / Head Office A/C 1 / āļāļēāļĢāđāļāļāļāļģāđāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Required.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- Preferred.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ: -.
- Competencies.
- KTB_C001 (C): Collaboration.
- KTB_C001: Communication.
- KTB_C003 (C): Customer and Market Focus.
- KTB_C004: Decision Making and Critical Thinking.
- KTB_C005: Growth Minded.
- KTB_C006 (C): Results Orientation.
- KTB_C002: English Proficiency.
- KTB_C008 (C): Teamwork.
- KTB_C003: Emotional Resilience.
- KTB_D001: Design Thinking.
- KTB_L001: Strategic Execution.
- KTB_L008: Seamless Customer Experience Design.
- KTB_L009: Delivering Digital Solution.
- KTB_L012: Collaborative Innovation.
- KTB_L017: Results Orientation (C).
- KTB_L021: Teamwork (C).
- KTB_T020: Consulting and Advisory Skill.
- CRD_T023: Credit Assessment.
- KTB_T029: Customer Experience Management.
- KTB_T032: Data Analytic and Data Management.
- KTB_T054: HR Knowledge.
- KTB_T067: Law and Regulation for Oversea Branch.
- CRM_T076: Business Negotiation.
- KTB_T101: General Risk Management.
- KTB_T109: Strategic Planning and Execution.
- KTB_T193: Financial Analysis.
- Skills.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Procurement
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļđāļāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļģāļāļāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļ·āđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļđāđāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŠāđāļ§āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļķāđāļāļāļģāđāļāļĩāļĒāļāļāļđāđāļāđāļē.
- āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļāļēāļāļāļģāđāļāļĩāļĒāļāļāļđāđāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļđāđāļāđāļēāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļ āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŦāļē.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļĢāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŠāļĢāļļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ/āđāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļ āļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ/āļŠāļąāļāļāļēāļ§āđāļēāļāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē āļāļąāļāļāļđāđāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļāļāļđāđāļāđāļē āļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļķāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļāļĢāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ17,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļĒāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļēāļāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļĢāļĄāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ.
- āļāļđāđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļļāļāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļŦāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ.
- āļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļ.
- āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāđāļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļ ISO9001 āđāļĨāļ° ISO14001 āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļ.
- āđāļāļīāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļāļ. āļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āļŦāļēāļāļļāļāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŠāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļ/āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļŠāļāļāđāļāļ° āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ/āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ/āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļ·āļ āđāļāļ°āļāļģāļāļķāļāļŠāļāļ āļāļāļĢāļĄ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļ§āļąāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļŠāļāļīāļāļīāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°.
- āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļCCTVāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢ/āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāđāļ āļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļāđāļāļĄāđāļāļĄ.
- āļāļĢāļ§āļāļ§āļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāđāļāļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻ āļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļēāļāļāđāļģ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
M&A
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāđāļģ āļāļĨāļēāļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļĒāļāđāļģ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Organic Growth, Joint Venture āđāļĨāļ° Merger & Acquisition āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- 1 āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļ ...
- 2 āļāļąāļāļāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Opportunity Development): āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāļĄāđāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- 3 āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ.
- 4 āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļ (Market Outlook & Analysis): āļāđāļāļŦāļē āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ.
- 5 āļ§āļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļ (Structure Business Model): āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĩāļāđāļāđāļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ Business Model āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- 6 āļŠāļĢāđāļēāļ Synergy āļ āļēāļĒāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļāļ. (PTT Group Synergy): āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļāļ. āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Synergy Value.
- 7 āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Feasibility Study): āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļĨāļēāļ āđāļāļāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- 8 āđāļāļĢāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļē (Business Negotiation & Contractual Arrangement): āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- 9 āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ (Performance Monitoring): āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- 10 āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- 11 āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ.
- 12 āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ° KPIs/KRIs āļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- 1 āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ, āļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩ, āđāļāļĨāļīāđāļĄāļāļĢāđ, āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļąāļāļāļĩ, āļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- 2 āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (JV, M&A), āļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- 3 āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- 3 āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĩ āļāļ°āđāļāļ TOEIC 550 āļāļķāđāļāđāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Product Development
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļāļīāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĨāļļāđāļĄ Commodity āđāļĨāļ° Value Added Product āļāļēāļāļīāđāļāđāļ PP,PPC, ABS, PS, SAN, EPS, CCM CD-1āđāļĨāļ° HDPE āđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĢāļąāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ° Application āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ° āļāļąāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļīāļ ...
- āđāļŠāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĨāļļāđāļĄ Commodity āđāļĨāļ° Value Added Product āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ.
- āļāļąāļāļāļģ Specification āđāļĨāļ° Datasheet āļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĒ āđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ° āļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĨāļīāđāļĄāļāļĢāđ āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļāļĢāđ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļēāļāļēāđāļāļĄāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ 0-2 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ TOEIC āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 550.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Payroll
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Recruitment and selection of personnel.
- Update old employee database and record new employee data into the system.
- Prepare attendance statistics, disciplinary records, and employee performance evaluations.
- Coordinate organizational policies and communicate announcements to employees.
- Prepare employee training records and present necessary personnel development projects to management.
- Develop, improve and enforce internal regulations and rules to be effective.
- About you.
- Bachelor's degree or higher in Human Resource Management, Law, or related field.
- At least 5 years of experience in Payroll work.
- Good knowledge and understanding of labor law and related laws.
- Good experience in preparing salary and wage documents.
- Good communication and coordination skills.
- Initiative, creativity and ability to provide opinions for organizational development.
- Communication skills and English language ability at a certain level.
- Provident fund.
- Annual bonus (depending on company performance).
- Group accident insurance.
- Financial assistance in various cases.

āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ
AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļ WCM (āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāđāļ TPM, 5S, KSS, QCC, TQM).
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āļ.āļāļāļĢāļāļāļĄ.

āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
āđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļļāļ
āļĨāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
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