Ktb Computer Services Co., Ltd.
Apply now to 23 new job positions at Ktb Computer Services Co., Ltd.
Skills:
Teamwork, Customer Relationship Management (CRM), Negotiation, Project Management, English
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļŠāļąāļāļāļąāļ: āļāļĩāļĄ Corporate FX Sales āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļ.
- āļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē: āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ(EVP Team Leader).
- āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļĒ (SVP Team Leader).
- āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļĒ (FVP Team Leader).
- āļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē: -.
- āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ: āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (FX Spot, Forward, Options, FX āđāļĨāļ° Bank Note) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļļāļāļąāļāļāđāļāļ·āđāļāđ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĨāļāļāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- Job Responsibilities.
- āļāļģāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (FX Spot, Forward, Options) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļļāļāļąāļāļāđāļāļ·āđāļāđ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļāļēāļāđāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļ.
- āļāļģāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (FX āđāļĨāļ° Bank Note) āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļĢāļąāļāļāļāļļāļāļēāļ / āļāļļāļāļāļĨāļĢāļąāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļĢāļąāļāļāļāļļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļģāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ (Business Volume āđāļĨāļ° Profit) āđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄ Trading āļāļĩāļĄ Markets Solutions and Innovation āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāļĄ Business Manager and Product Control āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļđāđāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŠāļēāļĢāļāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Required.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļ āļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ.
- Preferred.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ:-.
- Competencies.
- KTB_C001 (C): Collaboration.
- KTB_C001: Communication.
- KTB_C003 (C): Customer and Market Focus.
- KTB_C004: Decision Making and Critical Thinking.
- KTB_C005: Growth Minded.
- KTB_C006 (C): Results Orientation.
- KTB_C002: English Proficiency.
- KTB_C008 (C): Teamwork.
- KTB_C003: Emotional Resilience.
- KTB_D001: Design Thinking.
- KTB_L001: Strategic Execution.
- KTB_L008: Seamless Customer Experience Design.
- KTB_L009: Delivering Digital Solution.
- KTB_L012: Collaborative Innovation.
- KTB_L017: Results Orientation (C).
- KTB_L021: Teamwork (C).
- KTB_T005: Banking Industry and Business Acumen.
- KTB_T020: Consulting and Advisory Skill.
- KTB_T029: Customer Experience Management.
- KTB_T032: Data Analytic and Data Management.
- KTB_T041: Economic Knowledge.
- KTB_T048: Financial Investment Skill.
- CRM_T076: Business Negotiation.
- KTB_T086: Portfolio and Investment Management.
- BIZ_T091: Product Knowledge.
- KTB_T092: Project Management (C).
- KTB_T101: General Risk Management.
- KTB_T104: Selling Skill.
- KTB_T112: System Usage.
- KTB_T193: Financial Analysis.
- KTB_L002: Cross-Functional Collaboration.
- KTB_L003: Innovation Enablement.
- KTB_L004: Ownership and Accountability.
- KTB_L006: Innovative Delivery.
- KTB_L007: Customer Insight Translation.
- KTB_L011: Shared Value Leadership.
- KTB_L016: Project Management (C).
- KTB_L019: Stakeholder Management (C).
- KTB_T066: Law and Regulation.
- KTB_L010: Ecosystem Value Creation.
- KTB_L013: Future Talent Development.
- KTB_L015: Digital Culture Enablement.
- KTB_L018: Risk Management (C).
- KTB_L022: Value Management (C).
- Skills.
Skills:
Financial Analysis
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļŠāļąāļāļāļąāļ: āļāļĩāļĄ Finance Strategy āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē: āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ (EVP Team Leader).
- āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļĒ (SVP Team Leader).
- āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļĒ (FVP Team Leader).
- āļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē: -.
- āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ: āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ.
- Job Responsibilities.
- Investor Communication.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļĨāļ° Investor Presentation.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ.
- āļāļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ.
- Financial & Business Analysis.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļđāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ°āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ.
- Investor Relations Activities.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Analyst Meeting, Opportunity Day, Roadshow āđāļĨāļ° AGM.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļ IR āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- Regulatory Compliance.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļ āļ.āļĨ.āļ., āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŊ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- Strategic Support.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ Shareholder Structure āđāļĨāļ° Investor Sentiment.
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢ.
- Required.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Data Analysis).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ Story Telling āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ Presentation āđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ.
- Preferred.
- āļŦāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļāđāļ āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ āđāļāļāđāļēāļ Investor Relations, Corporate Finance, Equity Research, Financial Analysis āļŦāļĢāļ·āļ Investment Banking āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- Competencies.
- AAA_C001: Communication.
- AAA_C005: Growth Minded.
- KTB_C006 (C): Results Orientation.
- AAA_C002: English Proficiency.
- KTB_C008 (C): Teamwork.
- AAA_C003: Emotional Resilience.
- BIZ_T005: Banking Industry and Business Acumen.
- ITD_T032: Data Gathering & Analysis.
- FAC_T048: Financial Investment Skill.
- FAC_T049: Financial Strategy and Planning.
- FAC_T050: Financial Trading Skill.
- RGC_T066: Law and Regulation.
- BIZ_T092: Project Management.
- RKM_T101: General Risk Management.
- CRD_T193: Financial Analysis.
- Skills.
Skills:
Risk Management, Financial Analysis
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļāđāļāļīāļ āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļ ...
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĨāļąāđāļāļāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
Skills:
Business Development
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ (Cross-selling) āđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļŦāđāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Risk-Return Optimization).
- āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđ ...
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Know Your Customer (KYC) āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļ āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Credit Risk Rating) āļāļģāļāļ§āļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļāļāļ§āļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļīāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļąāļāļāļē āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļ§āļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Portfolio āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ (Asset Quality) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļē.
- āļāļąāļāļāļķāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (FinTech) āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ (Cyber Fraud) āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļ Fraud Monitoring.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĢāļāļāļāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļąāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļ Data Analytics āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Fraud Monitoring, Fraud Operation, Transaction Monitoring āļŦāļĢāļ·āļ Cyber Fraud āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ° āđāļĨāļ°āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļ 24 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ x 7 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (24x7) āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- Fraud Monitor.
- āđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļīāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ Real-time āļāļĨāļāļ 24 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ 7 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĒāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§ āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ Incident Report āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļ (Rule Tuning) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ.
- āļāļāļķāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāđāļ.
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (FinTech) āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ (Cyber Fraud) āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļ Fraud Monitoring.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĢāļāļāļāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļąāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļ Data Analytics āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Fraud Monitoring, Fraud Operation, Transaction Monitoring āļŦāļĢāļ·āļ Cyber Fraud āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ° āđāļĨāļ°āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļ 24 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ x 7 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (24x7) āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- Fraud Monitor.
- āđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļīāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ Real-time āļāļĨāļāļ 24 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ 7 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĒāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§ āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ Incident Report āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļ (Rule Tuning) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ.
- āļāļāļķāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāđāļ.
Skills:
Business Development, Risk Management, Financial Analysis, English
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- AAA_C001: Communication.
- AAA_C002: English Proficiency.
- AAA_C003: Emotional Resilience.
- AAA_C004: Decision Making and Critical Thinking.
- AAA_C005: Growth Minded.
- AAA_D001: Design Thinking.
- AAA_D002: Flexibility and Adaptability.
- AAA_D003: Data Literacy.
- AAA_D004: IT Knowledge and Trends.
- AAA_L001: Strategic Execution and Risk Awareness.
- AAA_L002: Cross-Functional Collaboration.
- AAA_L003: Innovation Enablement.
- AAA_L004: Ownership and Accountability.
- AAA_L005: Performance Excellence.
- AAA_L006: Innovative Delivery.
- AAA_L007: Customer Insight Translation.
- AAA_L008: Seamless Customer Experience Design.
- AAA_L009: Delivering Digital Solution.
- AAA_L010: Ecosystem Value Creation.
- AAA_L011: Shared Value Leadership.
- AAA_L012: Collaborative Innovation.
- AAA_L013: Future Talent Development.
- AAA_L014: Team Alignment.
- AAA_L015: Digital Culture Enablement.
- BIZ_T058: Industry & Market Specialization.
- BIZ_T084: Business Opportunities Identification.
- BIZ_T091: Product Knowledge.
- BIZ_T354: Business Environment Analysis.
- BIZ_T355: Business Development, Planning & Execution.
- CRD_T023: Credit Assessment.
- CRD_T027: Credit Risk Management.
- CRD_T046: Financial Analysis.
- CRD_T374: Client Portfolio and Credit Oversight.
- CRM_T076: Business Negotiation.
- CRM_T347: Customer Relationship Management.
- CRM_T360: Customer Acquisition and Retention Management.
- CRM_T361: Product Advisory.
- CRM_T362: Objection Handling and Service Challenges.
- CRM_T363: Account Relationship Management.
- Skills.
Skills:
English
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļĢāđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļļāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ (Banking Book) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļģāđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄ Money Market - Liquidity āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļļāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļē (Trading Book) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ° execution āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ (āļāļķāđāļāđāļĄāđāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļŦāļļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§) āđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļļāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ (Banking Book) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ° execution āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŠāļēāļĢāļāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļ āļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ: -.
- āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°.
- FAC_T001: āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ.
- BIZ_T005: āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- CRD_T023: Credit Assessment.
- ITD_T032: āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- BIZ_T041: Market and Economic Knowledge.
- FAC_T048: āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- FAC_T050: āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- CRM_T076: Business Negotiation.
- FAC_T086: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļīāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- BIZ_T091: Product Knowledge.
- RKM_T101: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāđāļ§āđāļ.
- CRD_T193: āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- AAA_L011: Shared Value Leadership.
- AAA_L013: Future Talent Development.
- AAA_C001: Communication.
- AAA_C004: Decision Making and Critical Thinking.
- AAA_L005: Performance Excellence.
- AAA_L010: Ecosystem Value Creation.
- AAA_L004: Ownership and Accountability.
- AAA_L006: Innovative Delivery.
- AAA_L003: Innovation Enablement.
- AAA_D004: IT Knowledge and Trends.
- AAA_C005: Growth Minded.
- AAA_D002: Flexibility and Adaptability.
- AAA_D001: Design Thinking.
- AAA_C003: Emotional Resilience.
- AAA_L014: Team Alignment.
- AAA_L001: Strategic Execution and Risk Awareness.
- AAA_L007: Customer Insight Translation.
- AAA_L012: Collaborative Innovation.
- AAA_L002: Cross-Functional Collaboration.
- AAA_D003: Data Literacy.
- AAA_C002: English Proficiency.
- AAA_L015: Digital Culture Enablement.
- AAA_L008: Seamless Customer Experience Design.
- AAA_L009: Delivering Digital Solution.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ.
Skills:
Microsoft Office
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāđāļāļāļĒāđ (āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 1 āļŦāļĢāļ·āļ 2 āļāļĩ āđāļĨāļ° āļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļ) āļāļēāļāļāļāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāđāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļāļĨ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāđāļĢāļĻāļ§āļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŊāļĨāļŊ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Microsoft Office.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ AI āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāđāļāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļđāļāļŦāļīāļāļāļđāļ āļāļļāļāļāļąāļ āļāļāļāļāļąāļ āđāļāļĨāļēāļĢāļēāļāļāļąāļ āđāļāļāļāđāļĢāļĒāđ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢ āļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļđāļāļīāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļŦāļĒāļĩāļĒāļ foot switch āđāļĨāđāļĨāļĄ/āđāļĨāđāļāđāļģ āļ§āđāļēāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ.
- āđāļāļīāļ - āļāļ·āļ OPD Card.
- āļāļąāļāļāļķāļāļŠāļāļīāļāļīāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāđāļāļŠāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļēāļ Supply and Sterile āļŠāļāđāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāđāļāļ·āđāļ āđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļāđāļāļĨāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļŠāđāļāļāđāļĢāļĨāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāđāļāļŠāđāļāļĢāļĒāđāļŦāļĨāđāļāļĨāļ·āđāļāļŦāļąāļ§āļāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļĨāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Autoclave.
- āļĨāđāļēāļāļāđāļ Suction, āđāļŦāļĒāļĩāļĒāļ Foot Switch āđāļĨāđāļĨāļĄ āđāļĨāđāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļĨāđāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļģāļāđāļ§āļāļāļēāļāļāļāļāļĒāļđāļāļīāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļāļāđāļģāļāļĨāļąāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļ§āļāđāļŦāđāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļĒāđ.
- āļāļđāđāļĨāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāđāļĢāļĒāđāļāļąāļ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļģāļĒāļēāļĨāđāļēāļāļāļīāļĨāđāļĄ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļēāļāđāđāļāļāļĢāđ āļĢāļąāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āđāļĨāļ·āđāļāļāļāļąāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļāļāđāļāļīāļĢāđāļĄāļāļąāļ āđāļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļĢāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļī āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļĢāļāļĩāļŠāđāļāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļēāļ°āļāļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļŠāļļāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āđāļāđāļāļāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ āđāļāđāļ āļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļąāļ āļŠāļāļāđāļāđāđāļŦāļĄāļāļąāļāļāļąāļ.
- āļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ āđāļāđāļ āļāļąāļāļāļ·āđāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāļāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļāļīāļāļīāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ/āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ/āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļāļĢāđāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāļēāļāļīāļ.
- āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļ āđāļāļĄāđāļāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāđāļāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļāļĨ.
- āļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāļēāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļīāļ.
- āļāļĒāļđāđāđāļ§āļĢāđāļāļēāļāđāđāļāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļēāļāđāđāļāļāļĢāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē 12.00 - 13.00āļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļķāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāđāļ.
Skills:
Data Analysis
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (HR Data).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ HR āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļ Data Analytics, Dashboard āļŦāļĢāļ·āļ Reporting āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļ§āļēāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļđāđāļĨ āļāļąāļāļāļķāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļāļāđāļāļ (Architecture) āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ HR Performance Scorecard / HR Dashboard āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĻāļķāļāļĐāļē/āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ / āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āļāļēāļĄāļāļģāļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāđāļēāļ āđ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Shared Service āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļŠāļąāļāļāļē āļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ HR āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļ·āđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļķāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāđāļ.

Upload your resume
Our AI reads it and finds the jobs that fit you.
Upload ResumeSkills:
Business Development, Leadership Skill, Risk Management, Financial Analysis, English
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- AAA_C001: Communication.
- AAA_C002: English Proficiency.
- AAA_C003: Emotional Resilience.
- AAA_C004: Decision Making and Critical Thinking.
- AAA_C005: Growth Minded.
- AAA_D001: Design Thinking.
- AAA_D002: Flexibility and Adaptability.
- AAA_D003: Data Literacy.
- AAA_D004: IT Knowledge and Trends.
- AAA_L001: Strategic Execution and Risk Awareness.
- AAA_L002: Cross-Functional Collaboration.
- AAA_L003: Innovation Enablement.
- AAA_L004: Ownership and Accountability.
- AAA_L005: Performance Excellence.
- AAA_L006: Innovative Delivery.
- AAA_L007: Customer Insight Translation.
- AAA_L008: Seamless Customer Experience Design.
- AAA_L009: Delivering Digital Solution.
- AAA_L010: Ecosystem Value Creation.
- AAA_L011: Shared Value Leadership.
- AAA_L012: Collaborative Innovation.
- AAA_L013: Future Talent Development.
- AAA_L014: Team Alignment.
- AAA_L015: Digital Culture Enablement.
- BIZ_T058: Industry & Market Specialization.
- BIZ_T084: Business Opportunities Identification.
- BIZ_T091: Product Knowledge.
- BIZ_T354: Business Environment Analysis.
- BIZ_T355: Business Development, Planning & Execution.
- CRD_T023: Credit Assessment.
- CRD_T027: Credit Risk Management.
- CRD_T046: Financial Analysis.
- CRD_T374: Client Portfolio and Credit Oversight.
- CRM_T076: Business Negotiation.
- CRM_T347: Customer Relationship Management.
- CRM_T360: Customer Acquisition and Retention Management.
- CRM_T361: Product Advisory.
- CRM_T362: Objection Handling and Service Challenges.
- CRM_T363: Account Relationship Management.
- Skills.
Skills:
Market Analysis, Accounting, Customer Relationship Management (CRM), Negotiation
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļĢāđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļļāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ (Banking Book) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļģāđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄ Money Market - Liquidity āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļļāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļē (Trading Book) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ° execution āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ (āļāļķāđāļāđāļĄāđāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļŦāļļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§) āđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļļāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ (Banking Book) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ° execution āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŠāļēāļĢāļāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Required.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļ āļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ.
- Preferred.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ: -.
- Competencies.
- FAC_T001: Accounting Knowledge and Skill.
- BIZ_T005: Banking Industry and Business Acumen.
- CRD_T023: Credit Assessment.
- ITD_T032: Data Gathering & Analysis.
- BIZ_T041: Market and Economic Knowledge.
- FAC_T048: Financial Investment Skill.
- FAC_T050: Financial Trading Skill.
- CRM_T076: Business Negotiation.
- FAC_T086: Portfolio and Investment Management.
- BIZ_T091: Product Knowledge.
- RKM_T101: General Risk Management.
- CRD_T193: Financial Analysis.
- AAA_L011: Shared Value Leadership.
- AAA_L013: Future Talent Development.
- AAA_C001: Communication.
- AAA_C004: Decision Making and Critical Thinking.
- AAA_L005: Performance Excellence.
- AAA_L010: Ecosystem Value Creation.
- AAA_L004: Ownership and Accountability.
- AAA_L006: Innovative Delivery.
- AAA_L003: Innovation Enablement.
- AAA_D004: IT Knowledge and Trends.
- AAA_C005: Growth Minded.
- AAA_D002: Flexibility and Adaptability.
- AAA_D001: Design Thinking.
- AAA_C003: Emotional Resilience.
- AAA_L014: Team Alignment.
- AAA_L001: Strategic Execution and Risk Awareness.
- AAA_L007: Customer Insight Translation.
- AAA_L012: Collaborative Innovation.
- AAA_L002: Cross-Functional Collaboration.
- AAA_D003: Data Literacy.
- AAA_C002: English Proficiency.
- AAA_L015: Digital Culture Enablement.
- AAA_L008: Seamless Customer Experience Design.
- AAA_L009: Delivering Digital Solution.
- Skills.
Skills:
Data Analysis
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (HR Data).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ HR āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļ Data Analytics, Dashboard āļŦāļĢāļ·āļ Reporting āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļ§āļēāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļđāđāļĨ āļāļąāļāļāļķāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļāļāđāļāļ (Architecture) āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ HR Performance Scorecard / HR Dashboard āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĻāļķāļāļĐāļē/āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ / āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āļāļēāļĄāļāļģāļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāđāļēāļ āđ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Shared Service āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļŠāļąāļāļāļē āļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ HR āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļ·āđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļķāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāđāļ.
Skills:
Microsoft Office
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāđāļāļāļĒāđ (āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 1 āļŦāļĢāļ·āļ 2 āļāļĩ āđāļĨāļ° āļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļ) āļāļēāļāļāļāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāđāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļāļĨ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāđāļĢāļĻāļ§āļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŊāļĨāļŊ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Microsoft Office.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ AI āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāđāļāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļđāļāļŦāļīāļāļāļđāļ āļāļļāļāļāļąāļ āļāļāļāļāļąāļ āđāļāļĨāļēāļĢāļēāļāļāļąāļ āđāļāļāļāđāļĢāļĒāđ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢ āļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļđāļāļīāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļŦāļĒāļĩāļĒāļ foot switch āđāļĨāđāļĨāļĄ/āđāļĨāđāļāđāļģ āļ§āđāļēāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ.
- āđāļāļīāļ - āļāļ·āļ OPD Card.
- āļāļąāļāļāļķāļāļŠāļāļīāļāļīāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāđāļāļŠāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļēāļ Supply and Sterile āļŠāļāđāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāđāļāļ·āđāļ āđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļāđāļāļĨāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļŠāđāļāļāđāļĢāļĨāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāđāļāļŠāđāļāļĢāļĒāđāļŦāļĨāđāļāļĨāļ·āđāļāļŦāļąāļ§āļāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļĨāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Autoclave.
- āļĨāđāļēāļāļāđāļ Suction, āđāļŦāļĒāļĩāļĒāļ Foot Switch āđāļĨāđāļĨāļĄ āđāļĨāđāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļĨāđāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļģāļāđāļ§āļāļāļēāļāļāļāļāļĒāļđāļāļīāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļāļāđāļģāļāļĨāļąāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļ§āļāđāļŦāđāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļĒāđ.
- āļāļđāđāļĨāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāđāļĢāļĒāđāļāļąāļ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļģāļĒāļēāļĨāđāļēāļāļāļīāļĨāđāļĄ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļēāļāđāđāļāļāļĢāđ āļĢāļąāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āđāļĨāļ·āđāļāļāļāļąāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļāļāđāļāļīāļĢāđāļĄāļāļąāļ āđāļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļĢāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļī āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļĢāļāļĩāļŠāđāļāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļēāļ°āļāļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļŠāļļāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āđāļāđāļāļāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ āđāļāđāļ āļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļąāļ āļŠāļāļāđāļāđāđāļŦāļĄāļāļąāļāļāļąāļ.
- āļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ āđāļāđāļ āļāļąāļāļāļ·āđāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāļāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļāļīāļāļīāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ/āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ/āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļāļĢāđāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāļēāļāļīāļ.
- āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļ āđāļāļĄāđāļāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāđāļāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļāļĨ.
- āļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāļēāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļīāļ.
- āļāļĒāļđāđāđāļ§āļĢāđāļāļēāļāđāđāļāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļēāļāđāđāļāļāļĢāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē 12.00 - 13.00āļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļķāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāđāļ.
Skills:
CSS, Teamwork, Customer Relationship Management (CRM), Negotiation, English
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļŠāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļīāļ / āļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļāļēāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāļīāļĄ āđāļāļĒāļāļīāļāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļ āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ E-mail, āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ / āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ / āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē / āļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļē / āļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļēāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļ (Power of Attorney) āļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļąāļŠāļāļļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ (Credit Risk) āļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāđāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļ° āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ Credit Information āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Product āļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģ Management Report āļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- āļāļēāļ Operational and Project Excellent Support (OPS).
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļąāļ āļāļāļ. āļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļ āļāļāļ. (āļŠāļģāđāļāļēāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ).
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļ IT āđāļāļĒāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāļāļąāļāļāļģ āđāļāđāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ CSSāđāļāđ āļāļāļ. (āļŠāļģāđāļāļēāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ).
- āļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ.āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Operation) āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļ (Rectification) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ (second line and third line of defense) āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT (IT Projects) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Business Requirement āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļ Operation āļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ BCP āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāđāļāļ BCP āļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ āļĢāļ§āļĄāļĢāļ§āļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ FX Position / Head Office A/C 1 / āļāļēāļĢāđāļāļāļāļģāđāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Required.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- Preferred.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ: -.
- Competencies.
- KTB_C001 (C): Collaboration.
- KTB_C001: Communication.
- KTB_C003 (C): Customer and Market Focus.
- KTB_C004: Decision Making and Critical Thinking.
- KTB_C005: Growth Minded.
- KTB_C006 (C): Results Orientation.
- KTB_C002: English Proficiency.
- KTB_C008 (C): Teamwork.
- KTB_C003: Emotional Resilience.
- KTB_D001: Design Thinking.
- KTB_L001: Strategic Execution.
- KTB_L008: Seamless Customer Experience Design.
- KTB_L009: Delivering Digital Solution.
- KTB_L012: Collaborative Innovation.
- KTB_L017: Results Orientation (C).
- KTB_L021: Teamwork (C).
- KTB_T020: Consulting and Advisory Skill.
- CRD_T023: Credit Assessment.
- KTB_T029: Customer Experience Management.
- KTB_T032: Data Analytic and Data Management.
- KTB_T054: HR Knowledge.
- KTB_T067: Law and Regulation for Oversea Branch.
- CRM_T076: Business Negotiation.
- KTB_T101: General Risk Management.
- KTB_T109: Strategic Planning and Execution.
- KTB_T193: Financial Analysis.
- Skills.
Skills:
CSS, Teamwork, Project Management, Risk Management, English
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļŠāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļīāļ / āļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļāļēāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāļīāļĄ āđāļāļĒāļāļīāļāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļ āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ.
- āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄ.
- āđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē / āļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ E-mail, āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ.
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ / āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļīāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ / āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē / āļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļē / āļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļēāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļ (Power of Attorney) āļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļąāļŠāļāļļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ (Credit Risk) āļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ.
- āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāđāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļ° āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ Credit Information āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Product āļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Management Report.
- āļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- āļāļēāļ Operational and Project Excellent Support (OPS).
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļąāļ āļāļāļ. āļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļ āļāļāļ. (āļŠāļģāđāļāļēāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ).
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļ IT āđāļāļĒāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāļāļąāļāļāļģ āđāļāđāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ CSSāđāļāđ āļāļāļ. (āļŠāļģāđāļāļēāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ).
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ.āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Operation) āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļ (Rectification) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ (second line and third line of defense) āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT (IT Projects) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Business Requirement āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āđāļŦāđāđāļāļ§āļāļēāļ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļ Operation āļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ BCP āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāđāļāļ BCP āļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ āļĢāļ§āļĄāļĢāļ§āļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ FX Position / Head Office A/C 1 / āļāļēāļĢāđāļāļāļāļģāđāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- Required.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- Preferred.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ: -.
- Competencies.
- KTB_C001 (C): Collaboration.
- KTB_C001: Communication.
- KTB_C003 (C): Customer and Market Focus.
- KTB_C004: Decision Making and Critical Thinking.
- KTB_C005: Growth Minded.
- KTB_C006 (C): Results Orientation.
- KTB_C002: English Proficiency.
- KTB_C008 (C): Teamwork.
- KTB_C003: Emotional Resilience.
- KTB_D001: Design Thinking.
- KTB_L004: Ownership and Accountability.
- KTB_L007: Customer Insight Translation.
- KTB_L010: Ecosystem Value Creation.
- KTB_L013: Future Talent Development.
- KTB_L015: Digital Culture Enablement.
- KTB_L016: Project Management (C).
- KTB_L018: Risk Management (C).
- KTB_L022: Value Management (C).
- KTB_T020: Consulting and Advisory Skill.
- CRD_T023: Credit Assessment.
- KTB_T029: Customer Experience Management.
- KTB_T032: Data Analytic and Data Management.
- KTB_T054: HR Knowledge.
- KTB_T067: Law and Regulation for Oversea Branch.
- CRM_T076: Business Negotiation.
- KTB_T101: General Risk Management.
- KTB_T109: Strategic Planning and Execution.
- KTB_T193: Financial Analysis.
- Skills.
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļŠāļĩāđāļĒāļ / āļāļąāļāļāļąāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Portfolio āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Risk Rating).
- āļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļķāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļī / āļāļĨāļąāđāļāļāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļāđāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ 1/1 āđāļāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļđāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļđāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļēāļĄ Check List āļŠāđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ 1/1 āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļđāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļđāđ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļđāđ āđāļāļĒāļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ 1/1 āđāļāđāļāļāļđāđāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŠāļąāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ Consent / āļāļ Waive āđāļāļ·āđāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĢāđāļāļĢāļąāļāļŦāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāđāļēāļāļāļģāļĢāļ°āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ° āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļāļāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļ°āđāļāđāļ NPLs āđāļāļāļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļ°āđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĄ āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļī āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŦāļāļĩāđ.
- āđāļŦāđāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŦāļāļĩāđ NPL / Potential NPL āđāļŦāđāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļāļāļāļī.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļ.
- Required.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ NPL.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
Experience:
5 years required
Skills:
Project Management, Leadership Skill
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- Efficiently manage project team and assign responsibilities to personnel as needed.
- Manage cross-functional project teams, providing guidance, support, and feedback to team members as well as resolving conflict to reach resolution.
- Identify potential risks and issues that may impact project success, developing mitigation strategies and contingency plans.
- Manage post-implementation support and maintenance to meet specified standards.
- Find out solutions for critical issues in the management of multiple projects.
- Proactively manage executive stakeholders in all aspects and communicate project progress, challenges, and potential risks, ensuring alignment on expectations and timely delivery of results.
- Manage relationship with government clients for the related projects.
- Bachelor's degree in computer science, Information Technology, Engineering, Business Administration, or related field.
- At least 5 years in program management or project management roles, preferably in the Banking or Financial industry.
- It is crucial to maintain the percentage of completion according to the plan and uphold the project timelines, adhering to milestone deadlines throughout the project's advancement. It is also vital to be proficient in eliminating blockers and external interferences that hinder development progress.
- Assists business project owners with maintaining the product backlog and ensures the team is accountable for defining user stories appropriately, along with establishing the Definition of Done (DoD) for the product stories.
- Executes and addresses issues with processes for risks, issue, action, and project change management and holds the team to quality.
- Provide clear and concise updates to leadership, detailing project progress, key milestones, and strategic insights in an executive-friendly manner.
- Proficiency in change management techniques to facilitate cultural and organizational shifts.
- Familiarity with multiple project management frameworks.
- Demonstrated experience in coaching project teams on best practices.
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ-āļāļāļ-āđāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāļāđāļēāļāđ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŠāđāļāļāđāļ (refer) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāļŠāļīāđāļāļ§āļąāļ.
- āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļĒāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāļāļāļāļąāļāļĢ āļŦāļļāđāļāļāļđāđ āļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļĻāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Meeter / Greeter.
- 1 āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļ āđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļĒāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāđ ATM āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļąāļāļĢāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ High counter āđāļĨāļ° Low counter āđāļāđāļāļāđāļ.
- 2 āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- 3 āļĢāļ°āļāļļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Precious āđāļĨāļ° Precious Plus āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ° Wealth Manager.
- āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ.
- 4 āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļāđāđāļāđ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ (āđāļāđāļ āđāļāļāļēāļ-āļāļāļāđāļāļīāļ) āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (āđāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ) āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ (āđāļāđāļ ATM / KTB Netbank) āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- Required.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļ (NCB) āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļīāļāļāļđāđāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļģāļāļąāļ.
Skills:
Internal Audit, Data Analysis
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ DataMart (IA Database) āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ.
- āđāļŦāđ requirement IT āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨ IA Database āđāļŦāđāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ āđāļāđāļ āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāļāļāļāļāļī āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ/control āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ/āļŠāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāđāļāļŦāļāđ ...
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ/āļŠāļāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ/āļŠāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļāļēāļ° DataMart (IA Database) āļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļŊ āđāļāđāļ owner.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (Data Analytics) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Required.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļāļīāļāļī.
- āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ/āđāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- Preferred.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ: -.
- Skills.
Skills:
Microsoft Office
Job type:
Internship
Salary:
negotiable
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ IT & Digital Banking āđāļāđāļāļāđ.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļģāļĨāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļ Microsoft Office āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļĩ.
Skills:
Leadership Skill
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ (Liquidity Risk) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ (Interest Rate Risk).
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļģāđāļĢāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļŠāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ (ALCO) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļāļģāļĨāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- Required.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ.
- Preferred.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ: -.
- āļĄāļĩ Leadership Skill āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢ Adapt āđāļāđ AI āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļāđāđāļāđāļāļĩ.
- Competencies.
- KTB_C001 (C): Collaboration.
- AAA_C004: Decision Making and Critical Thinking.
- AAA_C005: Growth Minded.
- KTB_C006 (C): Results Orientation.
- AAA_C002: English Proficiency.
- KTB_C008 (C): Teamwork.
- AAA_C003: Emotional Resilience.
- AAA_L004: Ownership and Accountability.
- AAA_L013: Future Talent Development.
- AAA_L015: Digital Culture Enablement.
- KTB_L018: Risk Management (C).
- KTB_L022: Value Management (C).
- FAC_T001: Accounting Knowledge and Skill.
- BIZ_T002: Affiliated's Business Acumen.
- BIZ_T005: Banking Industry and Business Acumen.
- ITD_T032: Data Analytic and Data Management.
- FAC_T048: Financial Investment Skill.
- FAC_T049: Financial Strategy and Planning.
- FAC_T050: Financial Trading Skill.
- FAC_T068: Liquidity Management.
- OPT_T096: Report Writing.
- RKM_T101: General Risk Management.
- OPT_T112: System Usage.
- ITD_T165: Data Governance.
- CRD_T193: Financial Analysis.
- AAA_L001: Strategic Execution and Risk Awareness.
- AAA_L002: Cross-Functional Collaboration.
- AAA_L003: Innovation Enablement.
- AAA_L006: Innovative Delivery.
- AAA_L011: Shared Value Leadership.
- KTB_L019: Stakeholder Management (C).
- Skills.
Skills:
Internal Audit
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē / āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļŠāļąāļāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ (āļĒāļāđāļ§āđāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐ) āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ (āđāļāļāļēāļ°āļāļĩāļĄ Credit Product) āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļāļēāļ IA Innovation and Database, Data Analytics āđāļĨāļ° Continuous Audit.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ DataMart (IA Database) āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ.
- āđāļŦāđ requirement IT āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨ IA Database āđāļŦāđāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ āđāļāđāļ āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāļāļāļāļāļī āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ/control āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ/āļŠāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ/āļŠāļāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ/āļŠāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļāļēāļ° DataMart (IA Database) āļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļŊ āđāļāđāļ owner.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (Data Analytics) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ / āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ / āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļŠāļąāļāļāļąāļāļŊ.
- āđāļŦāđāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ / āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāđāļāđāļāļ°āļāļģ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļŠāļąāļāļāļąāļāļŊ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ (Investigative Audit) āļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļŠāļąāļāļāļąāļāļŊ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļ āļāļāļ. āđāļĨāļ° āļŠāļāļ. āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļāļ. āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļāļĢāļĢāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļāļīāļāļī.
- āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ/āđāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ: -.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ.
Benefits
- Provident fund
- Five-day work week
- Life Insurance
- Social Security
- Health Insurance
- Accident Insurance
- Performance bonus
- Learning & Development Opportunities
- Maternity leave
