- No elements found. Consider changing the search query.

āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ
AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
4 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Mechanical Engineering, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Supervise mechanical installation, manage contractors, ensure compliance, review documents, monitor progress, enforce QAQC, support commissioning, resolve issues, coordinate teams, safety.
- Job Responsibilities.
- Supervise on-site construction and installation of mechanical systems (HVAC, chiller plant, cooling tower, pumps, piping).
- Manage mechanical works during Data Center construction, ensuring compliance with design drawings and specifications.
- Coordinate with EPC contractors, subcontractors, and vendors for daily site activities.
- Review and validate shop drawings, method statements, and material submittals (mechanical scope).
- Monitor site progress, installation quality, and construction schedule.
- Conduct inspection and QA/QC checks for mechanical works.
- Support pre-commissioning and commissioning activities (pressure test, flushing, balancing, FAT/SAT).
- Identify and resolve construction and installation issues on-site.
- Coordinate with electrical and civil teams for integration of cooling systems.
- Ensure compliance with site safety (HSE) and construction standards.
- Job Qualifications.
- Bachelor's degree in Mechanical Engineering.
- Minimum 4 - 7 year experiences in site mechanical / MEP / HVAC works.
- Experience in Data Center, industrial plant, or critical facilities preferred.
- Fluent in English, both written and verbal (Minimum 750 TOEIC score).
- Ability to travel/ work upcountry and abroad.
- Goal-Oriented, Unity, Learning, Flexible.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Enthusiastic, Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ38,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Overseeing Storage, Movement, Inventory Management, and Product Delivery to Ensure Efficiency and Systematic Operations.
- Coordinating with Team Members to Ensure Compliance with Plans, Safety Standards, and Quality.
- Controlling and Monitoring Stock, Planning and Improving Processes for Efficiency, and Analyzing Data for Management Reporting.
- Personal Care Warehouse Supervisor - Liquid.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē,āļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē,āļāļ§āļāļāļļāļĄ Inventory āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- Personal Care Warehouse Supervisor - Powder.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē,āļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē,āļāļ§āļāļāļļāļĄ Inventory āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ Physical Stock āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļ SAP āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāļŠāļīāđāļāđāļāļ·āļāļ.
- 2, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ (Inventory Management),āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļļāļāļ§āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Layout) āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāđāļĨāļāđāļŦāđāđāļĨāļāđāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļ·āļāļāļēāđāļĨāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļ - āļāđāļēāļĒ āđāļāļ āļŠāļīāļāļāđāļē,āļāļēāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļ āļāļģāļĢāļļāļ āđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- Perform other related duties as assigned.
- Value Added Operation.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļģāļŦāļāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļ Safety āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ 5 āļŠ.āļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāđāļ§āļĒāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- Preform other related duties as assigned.
- Data Processing and Billing.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ BatchāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļāļāļāļīāļĨāļāļēāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ,āđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļĨ FOC āđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ BatchāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļāļāđāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ Plant āđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļļāļŠāļąāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāđāļāļĄ Generate Pallet ID āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļĩāļĄāļĩ Credit Note.
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļąāļ,āļāđāļēāļĒ,āđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļ D365 āđāļĨāļ° Sales Tools.
- āļāļąāļāļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļ / āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļąāļāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļēāļĒ Pallet āđāļāļĢāļ°āļāļ.
- Personal Care - Receiving.
- 1 Supervise and monitor receiving, storing products, and checking the documents.
- 2 Keeping areas Clean to meet specified standards.
- 3 Supervise various tools and equipment to be "ready for use" conditions.
- 4 Control and follow up the work of staff to be in accordance with the requirements and standard of the department.
- 5 Coordinate with relevant departments both internal and external.
- 6 Control the regulations regarding the safety of the warehouse.
- 7 Perform other related duties as assigned.
- Personal Care - Distribution.
- 1 Monitoring the work of product dispatching to be complete and accurate.
- Prepare the goods issue report for each day.
- Plan and control the delivery of products to be complete, accurate, on time, and check the accuracy of the stock in the specified time.
- Control and follow up the work of staff to be in accordance with the requirements and standard of the department.
- Coordinate with relevant departments.
- Control the regulations regarding the safety of the warehouse.
- Perform other related duties as assigned.
- Personal Care - Inventory Management.
- 1 handling product receiving and dispatching documents. Running data processing received from relevant agencies. Then leading the arrangement / distribution of products with ontime conditions and accuracy.
- 2 Ensure the accuracy of the inventory is as same as the accounting figures.
- Prepare daily and monthly summary report of product movements.
- Control and follow up the work of staff to be in accordance with the requirements and standard of the department.
- Coordinate with relevant departments both internal and external.
- Control the regulations regarding the safety of the warehouse.
- Perform other related duties as assigned.
- Personal Care - Checker.
- 1 Supervise the work of checking the products to be complete, accurate and efficient.
- Supervise and develop work processes smoothly.
- Supervise and take care of various tools and equipment to be "ready for use" conditions.
- Control and follow up the work of staff to be in accordance with the requirements and standard of the department.
- Coordinate with relevant departments.
- Control the regulations regarding the safety of the warehouse.
- Perform other related duties as assigned.
- Glass Warehouse - Warehouse Supervisor.
- Planning and Allocating Storage Space for Glass Bottle Products, Raw Materials, Packaging, and Operating Supplies.
- Reviewing Purchase Documents for Raw Materials, Packaging, and Operating Supplies Prior to Approval Submission.
- Supervising and Verifying Documentation Processes for Receiving, Issuing, Shipping, and Returning Glass Bottle Products, Packaging, Raw Materials, and Operating Supplies in SAP, Microsoft Office, and Weighing Scale Systems.
- Preparing Monthly and Quarterly Material Requirement Plans for Raw Materials, Packaging, and Operating Supplies Used in Glass Bottle Production.
- Plan and improve knowledge-based operations in inventory and warehouse management to ensure accuracy and timeliness.
- Assign tasks, monitor and follow up to ensure targets are met, maintain employee discipline within the department according to company regulations, and evaluate the performance of subordinates.
- Participate in and cooperate with various activities in accordance with ISO standards, safety protocols, or other systems as designated by the company.
- Personal Care Warehouse Supervisor - Liquid.
- 1 āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- 2 āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- 3 āļāļ§āļāļāļļāļĄ Inventory āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Stock Inventory.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- Personal Care Warehouse Supervisor - Powder.
- 1 āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- 2 āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- 3 āļāļ§āļāļāļļāļĄ Inventory āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Stock Inventory.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- If you like wild growth and working with happy, enthusiastic over-achievers, you'll enjoy your career with us!.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Problem Solving, Data Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
Segment portfolio & acquisition manager: Segment focus: Mass customers with key sub-segment of private payroll, retiree & pre-retire, youth and sSME Position: AVP and below Role & Responsibility: Develop customer sub-segmentation based on demographic, income, behavior & transactional behavior, life stage, value and needs & performances to define sub-segment strategy Understand customer needs and design suitable products & solutions for each segment Develop strategy to acquire new retail customers by identify potential market and growth opportunities i.e. work with marketing team to ...
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ 30,000 āļāļēāļ/āļāļĩ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ.
- āļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļĩāđāļāļąāļ (āļāļĢāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ).
- āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāđ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ).
- āļāļīāļāļāđāļ: āļāļļāļāļāļĄāļāļĢ 023180062 āļāđāļ 1277 āļŦāļĢāļ·āļ 0632281148.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 2156 āļāļāļāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļ°āļāļī āđāļāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10310.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Quality Assurance, Enthusiastic
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- We're committed to bringing passion and customer focus to the business.
- If you like wild growth and working with happy, enthusiastic over-achievers, you'll enjoy your career with us!.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Mechanical Engineering, Meet Deadlines, Power point, ISO 14001, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Supervise O&M staff to control the electricity production of a renewable power plant ensuring the operation is safe, efficient, and comply with laws, regulations, and company policies. Including resolving issues arising during the operation process to ensure continuous production.
- Supervise O&M staff in preparing daily reports, logbook, log sheets, troubleshooting reports, and work instructions (WI).
- Plan the daily electricity production to achieve the production target.
- Prepare weekly report, monthly report, and invoice.
- Prepare and implement work process improvements.
- Collaborate with relevant parties to implement long-term production strategies, performance improvement strategies, standard operating procedure (SOP), and emergency operating procedure (EOP).
- Collaborate with relevant parties to prepare PM plan and CM schedule, and terms of reference (TOR) and manage spare parts/inventory. Including issuing the purchase requisitions (PR) to facilitate the procurement process.
- Supervise PM and CM activities of O&M staff or contractors to ensure compliance with scopes and plans. Including verifying PM reports, CM reports, and RCA reports.
- Collaborate with relevant parties to ensure that a renewable power plant complies with all licenses, regulations, and laws.
- Supervise O&M staff and contractors in following the company's safety measures and waste management measures. Including verifying permits to work and other safety documents.
- Collaborate with relevant parties to develop risk assessment and mitigation plans.
- Collaborate with relevant parties for warranty claims.
- Conduct technical training for O&M staff.
- Must be aware of and play a vital role in the quality, environmental, occupational health & safety, environmental safety, and social management systems (ISO 14001, 9001, 45001, ESMS). Job Qualifications.
- Bachelor's degree in electrical, electronic, energy, mechatronics, mechanical engineering, or related fields.
- Minimum 7 years of experience in operations & maintenance (O&M), construction, or field service of solar power plants, solar rooftops, solar floating, wind power plants, or conventional power plants.
- A mature character with the ability to contribute to the team is required.
- Advanced troubleshooting skills are preferred.
- Ability to multitask, prioritize assignments, and maintain thorough follow-up to meet deadlines.
- Able to work both in a team environment and independently with minimal supervision.
- Able to focus on essential information and identify key details.
- Able to work in the upcountry (Phetchaburi). Local candidates from the project area are preferred.
- Proficient in MS Office applications (Word, Excel, Outlook, and PowerPoint).
- Good in English both written and verbal (Minimum 600 TOEIC score).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, ERP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļāđāļē āļāļąāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļ§āļąāļŠāļāļļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļ°āđāļŦāļĨāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ (Stock Count / Cycle Count) āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĄāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāđāļēāļĒāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ āļāđāļēāļĒāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- Job Qualifications.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ (āļāļ§āļŠ.) āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ, Supply Chain, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Warehouse) āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ (Inventory Management) āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ ERP āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļķāđāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļļāđāļāļĨāļ°āļāļāļ āđāļŠāļĩāļĒāļāļāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļ āļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļŠāļĢāļ°āļāļļāļĢāļĩāđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation, Teamwork, CSS, Customer Relationship Management (CRM), English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļŠāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļīāļ / āļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļāļēāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāļīāļĄ āđāļāļĒāļāļīāļāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļ āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ --.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ E-mail, āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ / āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē --.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ / āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē / āļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ --.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļē / āļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļēāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļ (Power of Attorney) āļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļąāļŠāļāļļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ -- āļāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ (Credit Risk) āļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ --.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāđāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļ° āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ Credit Information āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Product āļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģ Management Report āļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ -- āļāļēāļ Operational and Project Excellent Support (OPS).
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļąāļ āļāļāļ. āļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļ āļāļāļ. (āļŠāļģāđāļāļēāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ).
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļ IT āđāļāļĒāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāļāļąāļāļāļģ āđāļāđāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ CSSāđāļāđ āļāļāļ. (āļŠāļģāđāļāļēāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ).
- āļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ.āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Operation) āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļ (Rectification) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ (second line and third line of defense) āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ --.
- āļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT (IT Projects) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Business Requirement āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļ Operation āļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ BCP āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāđāļāļ BCP āļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ āļĢāļ§āļĄāļĢāļ§āļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ --.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ FX Position / Head Office A/C 1 / āļāļēāļĢāđāļāļāļāļģāđāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ: ? āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ ? āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ ? āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ ? āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ ? āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ ? āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ ? āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ ? āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ: - āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ° KTB_C001: Collaboration KTB_C001: Communication KTB_C003 (C): Customer and Market Focus KTB_C004: Decision Making and Critical Thinking KTB_C005: Growth Minded KTB_C006 (C): Results Orientation KTB_C002: English Proficiency KTB_C008 (C): Teamwork KTB_C003: Emotional Resilience KTB_D001: Design Thinking KTB_L001: Strategic Execution KTB_L008: Seamless Customer Experience Design KTB_L009: Delivering Digital Solution KTB_L012: Collaborative Innovation KTB_L017: āļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ (C) KTB_L021: āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ (C) KTB_T020: āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ°āļāļģ CRD_T023: Credit Assessment KTB_T029: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē KTB_T032: āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ KTB_T054: āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ KTB_T067: āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļāđāļāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ CRM_T076: Business Negotiation KTB_T101: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāđāļ§āđāļ KTB_T109: āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ KTB_T193: āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Power point, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Oversee and manage annual business plans and budgets, including revenue, expenditure, and plant improvements, to ensure performance meets or exceeds expectations.
- Oversee plant operations, maintenance, and safety along with all contracts and permits with relevant parties to ensure compliance with policies, regulations and standards.
- Manage and monitor LTSA (Long-Term Service Agreement) vendors and other contractors to ensure compliance with scopes, standards, and safety measures.
- Prepare and submit comprehensive operational, financial, and incident reports to management on a monthly, quarterly, and annual basis.
- Oversee warranty claims with relevant parties.
- Oversee plant performance, financial performance, safety, accounting, and tax support for headquarters, and implement improvements and corrective actions to ensure maximum efficiency.
- Lead risk assessment activities, incident investigations, and Root Cause Analysis (RCA) to implement effective mitigation plans.
- Oversee all related contract regulatory and environmental compliance to ensure all matters are managed in accordance with the contract's key terms and regulatory.
- Prepare memos and presentations for Board/Executive meetings on related matters.
- Remain updated on new developments in renewable energy and relevant government regulations.
- Oversee the procurement requisitions as related, ensuring efficiency and economy.
- Develop and maintain relationships with stakeholders, overseeing CSR programs, land lease contracts, and grievance management.
- Support and development the technical training programs for O&M staff.
- Oversee maintaining quality, environmental, occupational health & safety, and social management systems (ISO 14001, 9001, 45001, ESMS).
- Job Qualifications.
- Bachelor's degree or higher in Engineering with managerial skills.
- Minimum 10 years of experience in operation and maintenance management of Renewable Energy plant or Conventional power plant or related fields.
- Good at time management, managerial and presentation skills.
- Experience in contract management or maintenance planning.
- Able to prioritize multiple tasks assigned with good follow-up skills.
- Capable of working both in a team environment and independently with minimal supervision.
- Able to work in an upcountry. Local people of the project area are a plus.
- Proficient in MS Office applications such as Word, Excel, Outlook, and PowerPoint.
- Excellent communication and interpersonal skills.
- Be able to work in the provincial area such as Ubon Ratchathani, Mukdahan, Chaiyaphum, Prachuap Khiri Khan, Chumphon (1 position per area).
- Good in English both written and verbal. (Minimum 600 TOEIC score).
- Goal-Oriented, Unity, Learning, Flexible.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Production planning
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĒāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļī.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāļ§āļāļŦāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļīāļāļī.
- āļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ.
- āļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- Job Qualifications.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ (āļāļ§āļŠ.) āļŠāļēāļāļēāđāļāļāļāļīāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļāļāļĨāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1-3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ/āļŠāļāļīāļāļīāļāđāļ§āļĒ Microsoft Excel āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļēāļĢāļŠāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāđāļ āļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļ āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĒāļļāļāļĒāļē/āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ/āļāļĢāļēāļāļĩāļāļāļļāļĢāļĩāđāļāđ (āļāļĩāđāđāļāļāļĩāđāļŦāļāļķāđāļ).

āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ
AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ17,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļĒāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļēāļāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļĢāļĄāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ.
- āļāļđāđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļļāļāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļŦāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ.
- āļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļ.
- āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāđāļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļ ISO9001 āđāļĨāļ° ISO14001 āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļ.
- āđāļāļīāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļāļ. āļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āļŦāļēāļāļļāļāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŠāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļ/āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļŠāļāļāđāļāļ° āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ/āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ/āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļ·āļ āđāļāļ°āļāļģāļāļķāļāļŠāļāļ āļāļāļĢāļĄ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļ§āļąāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļŠāļāļīāļāļīāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°.
- āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļCCTVāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢ/āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāđāļ āļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļāđāļāļĄāđāļāļĄ.
- āļāļĢāļ§āļāļ§āļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāđāļāļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻ āļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļēāļāļāđāļģ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Statistics / Analysis, English, Mandarin
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ17,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļ.
- Follow-up āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Admin.
- āļāļđāļāļāļļāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļāļŠāļģāđāļĢāđāļ.
- āļāļĨāđāļēāļāļđāļ āļāļĨāđāļēāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āđāļāđāļēāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļāđ.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļ°āļāļĩāđ 1: 09.30 - 19.00 āļ.
- āļāļ°āļāļĩāđ 2: 11.00 - 20.30 āļ.
- āļŦāļĒāļļāļ 6 āļ§āļąāļ / āđāļāļ·āļāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ.
- āđāļāļāļĢāđāļāļĐāļĄ 81
- āļāļēāļāļēāļĢāļĻāļīāļĢāļīāđāļĨāļīāļĻ āļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĄāļāļāļĨ āļŠāļēāļĒ 3.
- āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĨāļąāļāļāļģāļāļēāļ Work From Home (WFH) āđāļāđ.
- āļŠāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļ Best Tutor.
- āļŦāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđ āļāļāļāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļđāđāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĄ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļ Resume āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāđāļĨāļĒāļāđāļ°.
- LINE: @besttutor
- Tel: 093-589-5396 (K.āđāļāļĩāļĒāļĢāđ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ16,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđ?.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
SOLIDWORKS
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000
- āđāļĨāļ° āļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļāļĨāļģāđāļĨāļĩāļĒāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļ.
- (āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļģāđāļĨāļĩāļĒāļ - āļŠāļāļĢāļđāļĨāļģāđāļĨāļĩāļĒāļ - āļĢāļ°āļāļāđāļāđāļĨāļģāđāļĨāļĩāļĒāļ - āļāļ°āļāđāļ).
- āļāļģāļĨāļąāļāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļĢāļ
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ āļāļēāļĒāļļ 22 - 25 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ.
- āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ AutoCAD.
- āļŦāļĢāļ·āļ SolidWorks āđāļāđāļāļĩ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ.
- āļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ20,000
- Support the HR officer in managing company facilities and maintaining a safe environment.
- Help organize team activities and events.
- Report supplier findings to the CEO, Head of HR, and Financial Department.
- Recruit personnel, prepare employment contracts, and perform other duties as assigned by the supervisor.
- Accounting.
- Prepare and issue purchase order documents.
- Record the company s capital and track income streams.
- Verify account accuracy with the bank.
- Prepare documents for the Central Accounting Office and Social Security Office.
- Follow up on payments and important documents.
- Conduct data entry and handle bank facilities exposure.
- Assist with administrative tasks and report preparation.
- HR & Accounting.
- Prepare weekly reports for supervisors and management.
- What You Bring to the Team.
- Bachelor's degree in Administration Management or a related field.
- Strong communication skills with a service-oriented mindset.
- High interpersonal skills; open-minded and eager to support others.
- 1-2 years of experience preferred (candidates with excellent interpersonal skills will be given special consideration).
- Willingness to undergo a 3-4 month probation period.
- Thong Lor (Panjit Tower, Sukhumvit 55, Sub District Khlong Tun Nua, Sub Area Wattana, Bangkok 10110).
- Join us at WorkVenture and be part of a fast-growing tech company where your contributions will make a real impact.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ 30,000 āļāļēāļ/āļāļĩ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ.
- āļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļĩāđāļāļąāļ (āļāļĢāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ).
- āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāđ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ).
- āļāļīāļāļāđāļ: āļāļļāļ āļāļĄāļāļĢ āđāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļĨāļāđ 0632281148.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 2156 āļāļāļāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļ°āļāļī āđāļāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10310.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ70,000 - āļŋ120,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Understand customer needs and recommend suitable IT solutions, especially Open-Source-base solutions.
- Design solutions and prepare Architecture, BOM, SOW, and cost estimates.
- Prepare technical proposals and support RFP, RFQ, and TOR requirements.
- Present solutions and conduct technical demonstrations and PoCs for customers.
- Work closely with Sales, Product, Delivery, partners, and vendors to support business opportunities and project success.
- Thai Nationality Only.
- Bachelor's degree in Computer Science, IT, Computer Engineering, or a related field.
- Experience in Presales, Solution Consulting, Solution Engineering, or related IT roles.
- Good understanding of IT infrastructure, enterprise technology, or related solutions.
- Experience in solution design, technical proposals, BOM, SOW, RFP/RFQ/TOR, presentations, or PoCs.
- Good communication, presentation, analytical, and problem-solving skills.
- Able to communicate in English, both written and spoken.
- Able to work effectively with customers, Sales teams, technical teams, partners, and vendors.
- Relevant technical or vendor certifications are an advantage.
- Provident Fund.
- Group Life and Health Insurance, including Dental Coverage up to THB 4,000 per year.
- Annual Health Check-up.
- 10 - 20 Days of Annual Leave, based on years of service.
- Annual Salary Review.
- Annual Bonus.
- Annual Company Party and Company Outing.
- Training Budget of THB 10,000 per year.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Chemical Engineering, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Analyze and improve production processes to enhance efficiency and reduce waste..
- Monitor and ensure compliance with quality standards and safety regulations..
- Collaborate with cross-functional teams to implement process improvements..
- Identify and troubleshoot production issues to minimize downtime..
- Prepare and maintain detailed documentation of processes and improvements..
- Support the implementation of new technologies and equipment in production lines..
- Train and guide production staff on updated processes and best practices..
- Bachelor's degree in Chemical Engineering, Rubber Technology, Science or a related field..
- Experience in production or process engineering, preferably in the glove manufacturing sector..
- Strong analytical and problem-solving skills..
- Knowledge of quality standards and safety regulations..
- Proficiency in process improvement methodologies..
- Excellent communication and teamwork abilities..
- Ability to work in a fast-paced and dynamic environment..
- Fresh graduates are welcome..
- English proficiency will be an advantage..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Corporate Law, Compliance, Legal, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ50,000 - āļŋ80,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Partner closely with the CEO and executive leadership team to provide strategic legal advice and support key business decisions..
- Develop and execute the company's legal strategy to align with long-term business objectives and organizational growth..
- Lead enterprise-wide legal risk assessment and mitigation, ensuring legal risks are proactively identified and effectively managed across the organization..
- Establish and strengthen corporate governance, compliance frameworks, and internal policies across the group companies..
- Provide legal guidance on commercial contracts, strategic partnerships, investments, and other high-value business transactions..
- Lead negotiations for critical commercial agreements while balancing legal protection with business objectives..
- Manage legal matters involving regulatory authorities, disputes, investigations, and business-critical situations to protect the company's interests and reputation..
- Drive Legal Operations (LegalOps) transformation by improving legal processes, workflows, documentation, and technology to enhance operational efficiency..
- Build strong relationships with regulators, external legal counsel, business partners, and other key stakeholders..
- Bachelor's Degree in Law (LL.B.). A Lawyer License is an advantage..
- 7 - 10+ years of experiencein corporate legal, commercial law, governance, or compliance, gained from aleading law firm and/or an in-house legal department..
- Proven experience advising CEOs, executive management, or senior business leaders on strategic legal matters..
- Strong knowledge of corporate governance, enterprise risk management, commercial contracts, regulatory compliance, and corporate legal practices..
- Excellent business acumen with the ability to balance legal risks and commercial opportunities..
- Strong leadership, negotiation, communication, and stakeholder management skills..
- Excellent command of both Thai and English..
- Preferred Qualifications.
- Experience in technology, software, digital platforms, fintech, or startup environments..
- Experience leading Legal Operations (LegalOps) transformation..
- Experience supporting M&A, fundraising, corporate restructuring, or regional business expansion..
- Why Join Nerd & Co.?.
- Work directly with the CEO and executive leadership team on high-impact strategic initiatives..
- Build and lead the legal function of a fast-growing technology company..
- Be part of a collaborative, entrepreneurial culture where legal is viewed as a strategic business partner - not just a compliance function..
- Enjoy the opportunity to make a meaningful impact while growing alongside an ambitious organization..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Mandarin, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- æäŧŽæŊäļåŪķæĢåĻåΧååšåŋŦéæ°åŧšįåķé å·Ĩå äļåĄéĒåå ĻįåšåĢ åĒéæ°åīįŪåįīæĨ äļæđįŪĄįäššåäđäšåđå ŧæ°äšš åĻčŋéä― åŊäŧĨäļčūđå·Ĩä― äļčūđéŧįžäļæč―å į§ŊįīŊčŋåšåĢåĪčīļåŪæįŧéŠ .
- čä―åį§°.
- ä― äžä―äļšäļæđäļæģ°å―åĒéäđéīéčĶæēéæĄĨæĒ äļåŠæŊåįšŊįŋŧčŊ čŋč―æĨč§Ķåäš§å°čŊ FORM-E æĨå ģ æŋåšåŊđæĨįåĪčīļåŪåĄ éååæŽĒčŊčĻ æŋæåĶäđ æ°äšįĐ æģčĶæåčäļæč―įä― .
- åēä―čĶæą.
- äļæģ°åĢčŊåŪæķåĢčŊ äļæđįŪĄįåąäļæģ°å―åå·ĨæĨåļļæēé äžčŪŪįŋŧčŊ.
- åįąŧæäŧķååįŋŧčŊ éŪäŧķ åå äūåšåčĩæ æŋåšįģæĨææ.
- čŋåšåĢåčŊæīįå―æĄĢ åįĨĻ įŪąå æå HSįžį FORM-E įļå ģčĩæ.
- Excel å―å Ĩæ°æŪ åķä―åšįĄæĨčĄĻ ææĄĢåįąŧåæĄĢ.
- ååĐååĪ BOI åģå·ĨéĻ į§ŧæ°åąįļå ģčĩæ įūčŊ å·Ĩä―čŪļåŊæææīį.
- äžčŪŪåŪæ čŪŋåŪĒæĨåū æĨåļļčĄæŋæŊæ.
- ååĐč·čŋįĐæĩ æĨå ģčĩææ ļåŊđ.
- åŪæäļįš§åŪæįå ķäŧčĄæŋįļå ģå·Ĩä―.
- čĩæ žčĶæą.
- æģ°čŊæŊčŊ äļæåĢčŊæĩåĐ å·Ĩä―æēéæ éįĒ åŊäŧĨåĢåĪīįŋŧčŊ.
- įįŧä―ŋįĻ Word Excelåå Žč―Ŋäŧķ äžåšįĄčĄĻæ žäļæ°æŪå―å Ĩ.
- įŧåŋäļĨč°Ļ æäŧķåĪįčŪĪį æčīĢäŧŧåŋ.
- åŊäŧĨå°åΧååšå·Ĩåį°åšäļį æĨååēä―å·Ĩä―åŪæ.
- åŊäŧĨæĨååĶäđ čŋåšåĢ åĪčīļįļå ģæ°įĨčŊ æ įļå ģįŧéŠäđåŊäŧĨ .
- äžäļæå.
- äžäļæå æåđģåįŪĄį æēĄæåĪæåąįš§ éžåąæéŪ æ°äššäžæäššåļĶæåđčŪ įéčŊåŪįŧåŋ æŋæįŧéķåšįĄæąčč åĶäđ æéŋæšäž .
- éåĪ å·Ĩä―å°įđä―äšåΧååš åĪå°åéäššéčŊäž°éåĪæķéī å ŽåļåŊčŪĻčŪšä―åŪŋ / äšĪéčĄĨčīī č§æĄäŧķ .
- å ģäšįĶŧč æį §æģ°å―åģå·Ĩæģæ§čĄ čŊįĻæ įĶŧčéįĨæå ĻéĻéĩåūŠæģ°å―å―å°æģåūč§åŪ .
- æäŧŽæŽĒčŋåšåąį čŊčĻäļäļ č―ŽčĄæąčč æé åŠčĶäļæåĢčŊčūūæ å°ąææšäžéĒčŊ .

āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
āđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļļāļ
āļĨāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- more_horiz
- 469
āļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļ WorkVenture āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļēāļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļļāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ āļāļķāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāđāļāđ
āļŦāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļ§āđāļāļąāļāđāļĢāļē
āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđ āļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļēāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļķāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļāļāļāļĩāđ āļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
Company Page āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļđāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĒāļđāđ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļē Company Page āļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļąāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļĢāļđāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ
WorkScore āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āļĢāļ°āļāļ WorkScore āļāđāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāļ 80% āļāļķāđāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļĩāđ āļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāđāļāļ°āļāļđāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđ
āļĄāļĩāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ?
āđāļāđāļāļāļ! āļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāđāļāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāđ āļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļēāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļ°āļĢāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĒāļāļģāđāļĄāļŦāļĨāđāļ°? 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĒ WorkVenture āļāļģāļĨāļąāļāļĢāļāļāļļāļāļĄāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĒāļđāđ
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđ āđāļāļīāļāļāļĨāđāļŦāļ§āļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Top 50 Companies in Thailand 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
