āđāļāļāļ° āļāļĩāļĨāđāļŠāđāļ āļāļāļĄāļāļ°āļāļĩ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
"Great place to learn and grow , Supportive team and good career development , Valuable experience in data and research"
AIS Go Executive - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
Working at The Nielsen Company (Myanmar) gave me strong skills in data processing, teamwork, and quality management. I enjoyed the supportive colleagues, professional environment, and opportunities to learn new tools and improve my career.â
āđāļāļāļ° āļāļĩāļĨāđāļŠāđāļ āļāļāļĄāļāļ°āļāļĩ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
"Great place to learn and grow ,Supportive team and good career development ,Valuable experience in data and research"
AIS Go Executive - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
Working at The Nielsen Company (Myanmar) gave me strong skills in data processing, teamwork, and quality management. I enjoyed the supportive colleagues, professional environment, and opportunities to learn new tools and improve my career.
āđāļāļāļ° āļāļĩāļĨāđāļŠāđāļ āļāļāļĄāļāļ°āļāļĩ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
"āļāļēāļāļŠāļāļļāļ āđāļāđāđāļŦāļāļ·āđāļāļĒ"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļēāļāļŠāļāļļāļ āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāļīāļŠāļąāļĒāļāļĨāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļķāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāđāļēāļĒ
āđāļāļāļ° āļāļĩāļĨāđāļŠāđāļ āļāļāļĄāļāļ°āļāļĩ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
"āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļŠāļīāļĢāđāļ"
āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļĄāļĩāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŦāļĄāđāđ
āđāļāļāļ° āļāļĩāļĨāđāļŠāđāļ āļāļāļĄāļāļ°āļāļĩ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
"āļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļĨāđāļ§"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩ, āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļēāļ, āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩ āđāļāđ āļ āļāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļāļīāđāļāļĨāļāļŦāļĄāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļĒāđāļāļāļīāļāļāļĨāļāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļāļĩ āļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļĩ āļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāđāļāļāļĩāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāđāļāļ āļ§āđāļēāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļĩāļŠāļĄāļāļ§āļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĄāļąāđāļĒ āđāļĨāļĒāļāļģāđāļŦāđāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ āļĒāļāļĄāļāļģāđāļāļāļĢāļĩāļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļĄāđāđāļāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāļāđāļĒāļāļ° āļāļĩāđāđāļĄāđāļāļēāļāļāļ°āļāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđ
āđāļāļāļ° āļāļĩāļĨāđāļŠāđāļ āļāļāļĄāļāļ°āļāļĩ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
"Client service executive āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩ āđāļĨāđāļāļāļąāđāļāļāļĩ
āđāļāļāļ° āļāļĩāļĨāđāļŠāđāļ āļāļāļĄāļāļ°āļāļĩ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
"āļāđāļēāļāļāļ market research āļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļļāļ"
āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļāļāļĩ āđāļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāļĄāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
āđāļāļāļ° āļāļĩāļĨāđāļŠāđāļ āļāļāļĄāļāļ°āļāļĩ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
"āļāļģāļāļēāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ āđāļāļāļĢāļĩāļĄāļĩāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļāļĩ āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāđāļĒāļāđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļ "
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āđāļĨāļ·āļāļāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩ āđāļāļĨāđ BTS āļŠāđāļ§āļāļ§āļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļģāļāļēāļ 8 āļāļĄ. āļŦāļĢāļ·āļ 08.30-17.30 āļ. āđāļĨāļ°āļŦāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāļīāļ 10 āđāļĄāļāđāļāđāļē āđāļāđāđāļāļēāļāļĢāļīāļ āļĢāļ°āļāļ Data āđāļāđāļēāđāļĄāđāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļāļĒāļđāđāļāļķāļāļāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāļ·āļāļāđāļĄāļĩ āđāļāļāļāļĩāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļ§āļąāļāđāļāđāļāđāļēāļĄāļĩāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāđāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ Data āļāļ°āđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāļāļąāđāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđ āđāļĢāļēāļāđāļāļāļŠāđāļāļāļāđāļāļēāļĒāļāļĨāļāļ āļŦāļēāļāđāļāđāļ Data āļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļ Data āļāļĩāđāļĨāđāļēāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļīāđāļāđāļāđāļēāļĄāļē (āļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļāđāļāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāđ) āļāļļāļāļāļ°āđāļĨāļ·āļāļāļāļģāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāđāđāļāđ āđāļāđāļāđāļēāđāļĄāđāļāļģāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļ§āļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĄāļēāļ Data āļāļ°āļŠāļđāļāļĄāļēāļ āļāļ KPIs āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāđāļāļāļāļ°āļāļīāļāļĨāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨ 3 āļāļĒāđāļēāļ āļāļ·āļ āļāļąāļ§āđāļĢāļē āļāļĩāļĄāļĒāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļāļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāļąāđāļ 3 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĩāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ
āđāļāļāļ° āļāļĩāļĨāđāļŠāđāļ āļāļāļĄāļāļ°āļāļĩ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļđāđāļĄāļēāļ āļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ āļāļąāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļ
āđāļāļāļ° āļāļĩāļĨāđāļŠāđāļ āļāļāļĄāļāļ°āļāļĩ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
"Big consulting firm with high learning curve and good people, yet not good to stay long."
Executive Client Service - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
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āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
Good internal people with opportunities to manage and consult clients in management level. High learning curve on business (FMCG) analysis, data management, request management, and client management.
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