- No elements found. Consider changing the search query.
- List is empty.

āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ
AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļąāļāļĐāļ°:
Civil Engineering
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Close cooperation with the Project Manager in planning, preparation and execution of the site.
- Organization of the subcontractors e.g. BOP works supervision, QA documentation check, weekly follow-up meetings.
- Overseeing and controlling civil and electrical BOP works in anticipation of turbine delivery.
- Organization of the subcontractors according to erection strategy.
- Make decisions regarding site activities and priorities on a daily basis.
- Be First contact for all parties being active on site such as subcontractors, suppliers and any other personnel on site by building up a strong relationship with the aforementioned parties.
- Define time schedules for the management of the site and monitor and safeguard required level of quality throughout erection, finishing and commissioning works.
- Coordinate work tasks for individual parties on site.
- Oversee and control civil, mechanical and electrical site works in anticipation with turbine delivery and in accordance with given time frame.
- Lead the arrival at site, erection and commissioning of the wind turbines in order to assure the hand over to the customer service team on-time and in good quality.
- Close Cooperation and communicate periodically with the correspondent Logistic Manager and/or the logistic company involved in the delivery of goods.
- Monitor the delivery of goods on a daily basis.
- Organization of the Toolbox Talk on a daily basis to keep all leaders coordinated, updated and informed about daily tasks and HSE issues, as well as monitor the related documentation.
- Instruct, control and manage personnel at site, subcontractors and all suppliers at the site including erection and transportation companies.
- Control costs and provide the Project Manager with all necessary reports and feedback regarding progress of works, support for claims for extension of time and/or costs to our customers and suppliers, installed equipment, HSE and quality issues at site.
- Support the Project Manager and Commercial Project Manager in contract and claim management towards clients and suppliers.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation, Teamwork, CSS, Customer Relationship Management (CRM), English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļŠāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļīāļ / āļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļāļēāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāļīāļĄ āđāļāļĒāļāļīāļāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļ āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ --.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ E-mail, āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ / āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē --.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ / āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē / āļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ --.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļē / āļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļēāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļ (Power of Attorney) āļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļąāļŠāļāļļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ -- āļāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ (Credit Risk) āļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ --.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāđāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļ° āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ Credit Information āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Product āļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģ Management Report āļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ -- āļāļēāļ Operational and Project Excellent Support (OPS).
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļąāļ āļāļāļ. āļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļ āļāļāļ. (āļŠāļģāđāļāļēāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ).
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļ IT āđāļāļĒāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāļāļąāļāļāļģ āđāļāđāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ CSSāđāļāđ āļāļāļ. (āļŠāļģāđāļāļēāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ).
- āļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ.āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Operation) āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļ (Rectification) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ (second line and third line of defense) āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ --.
- āļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT (IT Projects) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Business Requirement āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļ Operation āļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ BCP āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāđāļāļ BCP āļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ āļĢāļ§āļĄāļĢāļ§āļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ --.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ FX Position / Head Office A/C 1 / āļāļēāļĢāđāļāļāļāļģāđāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ: ? āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ ? āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ ? āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ ? āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ ? āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ ? āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ ? āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ ? āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ: - āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ° KTB_C001: Collaboration KTB_C001: Communication KTB_C003 (C): Customer and Market Focus KTB_C004: Decision Making and Critical Thinking KTB_C005: Growth Minded KTB_C006 (C): Results Orientation KTB_C002: English Proficiency KTB_C008 (C): Teamwork KTB_C003: Emotional Resilience KTB_D001: Design Thinking KTB_L001: Strategic Execution KTB_L008: Seamless Customer Experience Design KTB_L009: Delivering Digital Solution KTB_L012: Collaborative Innovation KTB_L017: āļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ (C) KTB_L021: āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ (C) KTB_T020: āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ°āļāļģ CRD_T023: Credit Assessment KTB_T029: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē KTB_T032: āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ KTB_T054: āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ KTB_T067: āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļāđāļāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ CRM_T076: Business Negotiation KTB_T101: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāđāļ§āđāļ KTB_T109: āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ KTB_T193: āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, ERP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļāđāļē āļāļąāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļ§āļąāļŠāļāļļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļ°āđāļŦāļĨāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ (Stock Count / Cycle Count) āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĄāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāđāļēāļĒāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ āļāđāļēāļĒāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- Job Qualifications.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ (āļāļ§āļŠ.) āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ, Supply Chain, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Warehouse) āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ (Inventory Management) āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ ERP āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļķāđāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļļāđāļāļĨāļ°āļāļāļ āđāļŠāļĩāļĒāļāļāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļ āļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļŠāļĢāļ°āļāļļāļĢāļĩāđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Enthusiastic
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Perform cleaning and repair work on damaged molds to ensure they are ready for use.
- Inspect molds before sending them to the production department or placing them into storage.
- Address and resolve mold quality problems that occur during production.
- Carry out tasks assigned by the Quality Control Supervisor to achieve the department's objectives and targets.
- Glass Plants - Mould Technician.
- Clean molds that have been used in the forming process to ensure they are ready for reuse.
- Maintain and repair molds and line-specific spare parts to ensure sufficient availability and rotation as required.
- Inspect molds after maintenance, record maintenance activities, and resolve any issues related to molds during production and forming processes.
- Deliver and store molds used during production in an organized and timely manner.
- Perform other assigned tasks, including production support activities and collaboration with other departments.
- Report work results, general events, problems, and other relevant information to the Foreman or Supervisor.
- Cooperate with and follow the procedures of various management systems such as ISO, GHPs/HACCP.
- If you like wild growth and working with happy, enthusiastic over-achievers, you'll enjoy your career with us!.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ IT & Digital Banking āđāļāđāļāļāđāļ.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļģāļĨāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļ Microsoft Office āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Leadership Skill
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- In charge of overseeing 1-3 agents' van sales business.
- Drive sales of OB products through Van Sales route via small shops nationwide.
- Increase visibility and exposure of OB products M&P and other small shops.
- Drive Sales and Execution in Market (FCS and Distribution Drive).
- Improve relationship between Osotspa Beverage and Distributor.
- Minimum 3 years of selling experience, or in charge of other employees.
- Open personality - with Leadership capability.
- Fluent in Business Communications If you like wild growth and working with happy, enthusiastic over-achievers, you'll enjoy your career with us!.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Safety Management, Budgeting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Monitor, analyze, and evaluate the operational and financial performance of Renewable Energy projects to support strategic decision-making and long-term business planning.
- Analyze financial performance, including operating costs, expenses, revenue, EBITDA, and net profit, providing clear insights and recommendations to top management and shareholders.
- Coordinate closely with project teams and internal/external stakeholders to enhance ...
- Support annual budgeting, forecasting, and financial planning processes, ensuring accuracy, strategic alignment, and timely submission.
- Track budget versus actual performance, identify variances, and propose corrective actions to drive continuous performance improvement.
- Develop and deliver high-quality presentations and reports for management and stakeholders on business operations, financial performance, and key developments.
- o O&M procedures and best practices o Preventive and corrective maintenance planning (PM/CM).
- o Long-term service and spare parts contracts o Spare parts and tools management o Monitoring and diagnostic center setup.
- Monitor and coordinate with partners to ensure operating assets comply with industry standards and company policies across operations, maintenance, budgeting, inventory management, environmental compliance, and safety management.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Mechanical Engineering, ISO 14001, ISO 9001, Leadership Skill, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- This dual-role position begins as a Site.
- Mechanical Engineer during the construction and commissioning phase of the industrial waste-to-energy plant.
- After COD, the position transitions into O&M, responsible for leading the mechanical maintenance team to ensure the reliability, safety, and performance of all mechanical systems in day-to-day operations.
- Job Responsibilities.
- Monitor the EPC contractor's mechanical installation works (boilers, turbines, conveyors, pumps, etc.) for conformance to design and quality standards.
- Conduct daily site inspections to verify safety compliance and work progress.
- Coordinate with the owner's engineering, QA/QC, and HSE teams to manage issues arising at site.
- Participate in mechanical testing, commissioning, punch list inspections, and system handover processes.
- Support documentation review such as O&M manuals, test reports, and equipment data sheets for handover readiness.
- Attend site coordination meetings and report progress/issues to the Site Manager.
- Supervise mechanical personnel in the safe and timely execution of their duties on a day to day basis.
- Supervise mechanical repair and troubleshooting and assist in the training of the mechanical personnel.
- Set up preventive/predictive maintenance program and prepare all necessaries spaceports and consumable materials for mechanical repair.
- Improve technical information of mechanical equipment in maintenance database system.
- Maintain journals, logs, maintenance and equipment records and various reports.
- Provide general direction, control and evaluate to subordinate classifications.
- Initiate purchase requisition for any maintenance parts required and submit for approval.
- Job Qualifications.
- Bachelor's degree in Mechanical Engineering or related field.
- Minimum 5 years of experience in mechanical work in power plant, energy, or large-scale industrial settings.
- Experience in both construction supervision and plant O&M is strongly preferred.
- Must know and actively support quality, environmental, safety, and social management systems (e.g., ISO 14001, ISO 9001, ISO 45001, and ESMS).
- Familiarity with mechanical systems in WtE (waste-to-energy), thermal power plants, or heavy industrial facilities.
- Sound knowledge of preventive maintenance planning, condition monitoring, and mechanical failure analysis.
- Strong leadership, communication, and team coordination skills.
- Able to work full-time on-site and adapt to changing project/operation conditions.
- Proficiency in Thai; basic English for technical documents and reporting is a plus.
- Fluent in English both written and verbal (Minimum 600 TOEIC score).
- Goal-Oriented, Unity, Learning, Flexible.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Enthusiastic
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- We're committed to bringing passion and customer focus to the business.
- A key role to support Head of Category Finance Business Partner on business partnering activities and monthly closing & reporting. A major contributor to provide the quality financial performance analysis.
- To prepare the accurate month-end reporting including all necessary analysis & commentary in order to meet the company reporting timeline.
- To gain the understanding of the business drivers and financial performance of the business unit, including brand, channel and key customer performance in order to develop insightful analysis report to support business decision on financial related matters.
- To assist line manager in monitoring the business partner works and to ensure those are focused on key areas and maintained consistent approach in delivering business partner activities in order to optimize of budget usage and achievement of financial targets.
- To develop detail finance work for Category team to ensure that all related activities are carried out to achieve business target.
- To provide and to develop financial data for Financial Planning and Analysis team in order to support accuracy and efficiency of corporate financial planning and forecasting activities.
- To act as an active member of a cross functional team meeting to support the S&OP process, innovations and the new products development process in order to ensure that the sound financecial decision has been made.
- If you like wild growth and working with happy, enthusiastic over-achievers, you'll enjoy your career with us!.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Analytical Thinking, Employer Branding, Social media, Recruitment, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Job Responsibilities.
- Execute end-to-end recruitment processes: sourcing, screening, interviewing (in Thai and English), assessing, and selecting qualified candidates for all levels.
- Collaborate with HR Business Partners and line managers to understand hiring needs, ensuring alignment with manpower planning.
- Explore and utilize diverse sourcing channels, including job portals, social media, career fairs, internal talent pools, and recruitment agencies.
- Support the development of strategic sourcing initiatives and talent pipeline activities.
- Coordinate with recruitment agencies and external partners, maintaining strong professional relationships.
- Assist in developing and updating job descriptions and job advertisements in alignment with business requirements.
- Contribute to the improvement of recruitment systems, processes, and candidate experience.
- Participate in planning and executing employer branding initiatives and recruitment marketing campaigns.
- Monitor and support recruitment budget tracking and vendor management.
- Prepare regular and ad-hoc recruitment reports and analytics.
- Take ownership of assigned HR projects or initiatives as delegated by the management.
- Job Qualifications.
- Bachelor's degree or higher in any related field.
- Minimum 5 years' experience in recruitment functions.
- Experience in the energy business/having industry knowledge would be an advantage.
- Maturity and adaptability to changes and well-organized.
- Strong problem-solving and multi-tasking skills.
- Excellent communication and good interpersonal skills.
- Logical and analytical thinking.
- Working well as a team player or an independent agent when required.
- Fluent in written and verbal English (Minimum 750 TOEIC score).
- Ability to travel/ work upcountry and abroad.
- Goal-Oriented, Unity, Learning, Flexible.

āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ
AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Video Broadcasting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ50,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļĩ TikTok āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļāļĢāļīāļāļāđ āļāđāļēāļĒāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĒāļāļāļ§āļīāļ§ Engagement āđāļĨāļ° Conversion āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļāļēāļ.
- āļāļāļĨāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ TikTok Content āļŦāļĢāļ·āļ Content Operations 1 - 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āđāļāđ CapCut / Jianying / Premiere āđāļāđ.
- āđāļāđāļēāđāļ TikTok Algorithm āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ.
- āļĄāļĩ Portfolio āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļāļēāļ TikTok āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļŦāđāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļāļāļāļāļĨāļāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āđāļāļĒāļāļđāđāļĨāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩ (TikTok Matrix).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ TikTok Ads āļŦāļĢāļ·āļ Performance Marketing.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ E-commerce / Beauty / Gaming / Lifestyle.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļāļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ.
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ: āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ | āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ | āļāđāļēāļāļĨāļāļēāļ | āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļĻāļāļēāļĨ | āļāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Contact customer to get cargo information and inform booking confirmation to customer.
- Create HAWB into Daily planning and UFS.
- Cooperate with transportation team for pick up cargo as customer 's instruction.
- Send Pre-alert to destination office and attach shipping document.
- Avoid and reduce any extra cost by human error.
- Must carefully use company asset and in good maintenance.
- Education: Bachelor's Degree in Business, International Business or related fields.
- Year of experience: 1-5 years experienced in Air Freight.
- Other qualification: Good command of English, both of written and spoken.
- Able to operate PC and Microsoft Office.
- Immediate or quick to start working is preferred.
- Work location: HQ (Ratchadaphisek), Near Lat Phrao Station (MRT Blue Line, BTS Yellow Line).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Work Well Under Pressure, Mandarin
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ HSK 5 - 6.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđ?.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĄāđāļāđāļēāļ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāļ·āđāļ.
- āļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļģāļĢāļļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļ§āļŠ āļŦāļĢāļ·āļ āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļāļđāđāļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 30-50 āļāļĩ.
- āđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļēāļāļēāļ 10.00-22.00.
- āļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļŦāļĒāļļāļ 1 āļ§āļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļāļāļāļļāļāļāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ (āļāļĢāļāļĩāđāļŠāļĩāļĒāļāļĩāļ§āļīāļ).
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļĄāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļāļāļĩ.
- āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđāļāđāļēāļĒ 2 āđāļĢāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļļāļāļāļ§āļēāļ 061-391-0044 (Recruitment).
- āļŠāđāļ Resume āđāļāđāļāļĩāđ ID LINE: 0613910044.
- [email protected].
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ22,000 - āļŋ25,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (āđāļāđāļ āļāļ·āđāļāđāļ§āļāļīāļĨ) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāđāļāđ āļāļīāļāļāļĩāđāļĢāļĩāļĒ/āļāļąāļāļāļāļāđāļāļ āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē B2C.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļĢāļ§āļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āļ āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāđāļāļāļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ (āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļŠāļģāļāļąāļ).
- āđāļāļĻāļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 25-40 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļāđāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāđāļ āļāļ·āđāļ SPC, āļāļ·āđāļāđāļĄāđ, āļāļ·āđāļāđāļ§āļāļīāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāđāļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļĢāļ§āļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint) āđāļĨāļ° Google Workspace.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ (āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāđāļēāļāđāļģāļĄāļąāļ, āļāđāļēāļāļēāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļŠāļ āļēāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļŦāđāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ).
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ17,000 - āļŋ35,000
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļĩ āļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāđāļāļĒāđāļāđāļ.
- āđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāđāļāļĒāđāļāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļēāļāđāļāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļ āļĢāđāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļĩ.
- āđāļāļ°āļāļģāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļ.
- āļāļēāļĻāļąāļĒāļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāđāļāļĒāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļĢāļđāđāļāļąāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāđāļāļĒāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļāļŠāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļāļąāļāļĢāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 15,000-20,000 āļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ35,000
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ.
- āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļāļŠāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāđāļēāļĄāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ - āļāļĩāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļ.
- āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāļĒāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ.
- čīđįĻ 25,000 - 35,000 äššæ°åļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļēāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ.
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļ.
- Line 0945280939.
- WhatsApp +86 19877497587.
- āļāļđāđāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđ āļ§āđāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Chemical Engineering, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Analyze and improve production processes to enhance efficiency and reduce waste..
- Monitor and ensure compliance with quality standards and safety regulations..
- Collaborate with cross-functional teams to implement process improvements..
- Identify and troubleshoot production issues to minimize downtime..
- Prepare and maintain detailed documentation of processes and improvements..
- Support the implementation of new technologies and equipment in production lines..
- Train and guide production staff on updated processes and best practices..
- Bachelor's degree in Chemical Engineering, Rubber Technology, Science or a related field..
- Experience in production or process engineering, preferably in the glove manufacturing sector..
- Strong analytical and problem-solving skills..
- Knowledge of quality standards and safety regulations..
- Proficiency in process improvement methodologies..
- Excellent communication and teamwork abilities..
- Ability to work in a fast-paced and dynamic environment..
- Fresh graduates are welcome..
- English proficiency will be an advantage..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Statistics / Analysis, English, Mandarin
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ17,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļ.
- Follow-up āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Admin.
- āļāļđāļāļāļļāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļāļŠāļģāđāļĢāđāļ.
- āļāļĨāđāļēāļāļđāļ āļāļĨāđāļēāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āđāļāđāļēāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļāđ.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļ°āļāļĩāđ 1: 09.30 - 19.00 āļ.
- āļāļ°āļāļĩāđ 2: 11.00 - 20.30 āļ.
- āļŦāļĒāļļāļ 6 āļ§āļąāļ / āđāļāļ·āļāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ.
- āđāļāļāļĢāđāļāļĐāļĄ 81
- āļāļēāļāļēāļĢāļĻāļīāļĢāļīāđāļĨāļīāļĻ āļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĄāļāļāļĨ āļŠāļēāļĒ 3.
- āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĨāļąāļāļāļģāļāļēāļ Work From Home (WFH) āđāļāđ.
- āļŠāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļ Best Tutor.
- āļŦāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđ āļāļāļāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļđāđāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĄ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļ Resume āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāđāļĨāļĒāļāđāļ°.
- LINE: @besttutor
- Tel: 093-589-5396 (K.āđāļāļĩāļĒāļĢāđ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Mandarin
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ Service Charge āđāļĨāļ° Incentive (āļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ).
- āđāļāļāļēāļŠāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē VIP āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī.
- āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĨāļąāļāļāļąāļ§āļĢāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļĄāļāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Guest Relations āđāļĨāļ° Hospitality
- āļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē VIP āļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļī āļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļąāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļ (Mandarin).
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļ° āļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđāļāļ VIP āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļŠāļąāļāļāļēāļāļīāđāļāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļ (Mandarin) āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Front Office, Guest Relations, Concierge, VIP Services āļŦāļĢāļ·āļ Customer Service.
- āļŦāļēāļāđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ 4 - 5 āļāļēāļ§ āļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāļŦāļĢāļđ āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļēāļāļāđāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļ Luxury Hospitality āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļāļĩ āļĄāļąāđāļāđāļ āļĒāļīāđāļĄāđāļĒāđāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļ°āļāļĨāļēāļāļāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄāđāļāđ.

āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
āđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļļāļ
āļĨāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- more_horiz
- 425
āļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļ WorkVenture āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļēāļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļļāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ āļāļķāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāđāļāđ
āļŦāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļ§āđāļāļąāļāđāļĢāļē
āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđ āļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļēāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļķāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļāļāļāļĩāđ āļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
Company Page āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļđāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĒāļđāđ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļē Company Page āļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļąāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļĢāļđāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ
WorkScore āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āļĢāļ°āļāļ WorkScore āļāđāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāļ 80% āļāļķāđāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļĩāđ āļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāđāļāļ°āļāļđāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđ
āļĄāļĩāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ?
āđāļāđāļāļāļ! āļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāđāļāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāđ āļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļēāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļ°āļĢāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĒāļāļģāđāļĄāļŦāļĨāđāļ°? 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĒ WorkVenture āļāļģāļĨāļąāļāļĢāļāļāļļāļāļĄāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĒāļđāđ

