WorkScoreâĒ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ?
WorkScoreâĒ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢāđāļŦāļĢāļ? āđāļāļāļŠāļĩāļāđāļģāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļļāļāļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ āļāļļāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļŠāđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 80% āļāļķāđāļāđāļ āļāļķāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļ WorkScore āđāļāđ āđāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđ āļāļĢāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāđāļĨāļĒ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Social media, Graphic Design, Typography
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Collaborate with the marketing and product teams to understand the brand identity and key messaging of the new product.
- Create visually appealing designs for various marketing materials including social media graphics, website assets, email campaigns, print collateral, and more.
- Develop eye-catching packaging designs that resonate with our target audience and effectively communicate the product's value proposition.
- Produce high-quality illustrations, infographics, and other visual assets to enhance content marketing efforts.
- Ensure all designs adhere to brand guidelines and maintain consistency across all touchpoints.
- Bachelor's degree or equivalent experience in Graphic Design, Visual Communications, or a related field.
- Proven experience as a Graphic Designer, preferably with a focus on product launches or consumer goods.
- Experience working in the beauty industry or with luxury brands is preferred.
- Proficiency in Adobe Creative Suite (Photoshop, Illustrator, InDesign, etc.).
- Strong understanding of typography, color theory, and layout principles.
- Excellent communication skills and ability to collaborate effectively with cross-functional teams.
- Ability to manage multiple projects simultaneously and meet tight deadlines.
- Creative thinker with a keen eye for detail and a passion for design.
- Must provide own laptop for work purposes.
- Availability to work 4 days per week.
- To direct apply for this position, please submit your resume, portfolio showcasing relevant work samples to [email protected].
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Risk Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ (Action Plan)
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ (Business Continuity Plan) āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļ§āļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāļāļāļ (Outsourcing)āđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢ (Insourcing) āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļąāļāđāļĒāļāļĢāļŦāļąāļŠāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ (Map G/L)āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļŠāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāđāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļ§āļīāļāļĩStandardized Approach āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļŊāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ / āļāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ (Risk Control Self Assessment: RCSA) āļāļāļāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļąāļāļāļģāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ OperTIONAL Rsk Officer
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāđāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ .
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Ability to travel abroad, Good Communication Skills, English, Mandarin
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ/āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļ§āļļāļāļīāļ āļēāļ§āļ° āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļŠāļļāļāļĢāļīāļ āļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ (āļāļĢāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļ āļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ).
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ".
āļāļąāļāļĐāļ°:
Data Analysis, Industry trends
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Loyalty Program Strategy: Develop a comprehensive loyalty program strategy using tools such as AIS Points, Serenade, and the myAIS app. Your goal is to enhance customer engagement.
- Data Analysis: Analyze customer behavior and transaction data to identify patterns and opportunities for loyalty initiatives.
- Segmented Marketing: Create segmented marketing strategies to target specific customer groups with personalized offers and communications.
- Strategic Partnerships: Establish and maintain partnerships with external businesses to enhance loyalty program offerings and expand market reach.
- Collaboration: Work closely with marketing, sales, and customer service teams to integrate loyalty strategies across all customer touchpoints.
- Performance Measurement: Measure and report on the effectiveness of loyalty programs, adjusting strategies based on data-driven insights.
- Innovation: Stay informed about industry trends and competitor loyalty initiatives to continually innovate and improve our loyalty offerings.
- Education: Bachelor s degree in Marketing, Business Administration, Economics, or a related field; Master s degree preferred.
- Experience: Minimum of 5 years in a strategic role focused on customer loyalty, preferably within telecommunications or banking sectors.
- Track Record: Proven success in developing and managing customer loyalty programs.
- Analytical Skills: Strong analytical skills with experience in data analysis and customer segmentation.
- Communication Skills: Excellent communication and interpersonal skills, with the ability to influence and engage diverse stakeholders.
- Technical Proficiency: Proficient in CRM software, data analysis tools, and loyalty management platforms.
- āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ / āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ.
- āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ:āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ / āđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ.
- āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ:āļāļĢāļļāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļ§āļēāļāļāđ āļāļīāļāđāļāļĢāđ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāđāļāđāļāļŠ (AIS) āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ° āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļĄāļĄāļīāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2556 AIS āđāļāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ§āđāļē 41 āļĨāđāļēāļāđāļĨāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļ.
- āļāđāļēāļāļāđāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē:
- AIS āļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļķāļāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§.
- AIS āđāļāļ·āđāļāļĄāļąāļāļ§āđāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ AIS Health an.
- āļāđāļēāļāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Problem Solving, Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Deliver excellent services to VIP customers.
- Handling customer s complaint and problem solving.
- Hours of operation:
- Working 5 days/week.
- Able to work in shift time (divided into 2 shifts: Morning session from 9.30 a.m. - 20.30 pm, Afternoon session from 11.00 a.m.-22.00 p.m.).
- Salary:
- Structure of the company + Experience + Toeic Score.
- Qualifaication:
- Bachelor's degree in Liberal Arts / Humanities.
- Good communication skills in English (minimum TOEIC score of 550).
- Have experience in Customer service, Department Store, Hotel, Airline at least 1 years.
- Good interpersonal skill and service mind (Consider from the good personality first).
- Have the skills in communication, coordination, as well as good problem solving.
- Able to work in shift time.
- Interested person may send your resume or via APPLY NOW or address below:
āļāļąāļāļĐāļ°:
Product Development, Negotiation, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Leading the health claim reimbursement team to provide the excellent service to ensure the best customer experience always being delivered.
- In charge of end-to-end claim process from reception of request to examination and payment delivery, include reconsideration of nonpayment. Including handling the denial and appeal case effectively and reducing disputes.
- Achievement of claim service within SLA.
- Conduct and monitors work schedule of claim assessor to actively manage if unplanned event happened.
- Examines and review the complex cases escalated from team.
- Provide resolution and consultation to team, distributor, customers, group client HR, and brokers.
- Encourage and organizes team member to process requests within timely manner and accurately.
- Manage and respond to denial and appeals case within the SLA accurately, appropriately and fairly.
- Manage team to support Fax claim role and responsibility for weekend.
- Development of professional health claim service.
- Develop and reviews for update claim assessment standards and re-assessment guide.
- Develop and coaches team member in medical or assessment knowledge to enable individual handles more complex cases.
- Conduct Pre and Post-assessment program to validate the appropriate judgment, and eliminate omitted payment.
- Participateinthedevelopmentofnewproductsandprovidecommentsand suggestions aboutclaimviews/partof claim with the product development team.
- ContactandcollaboratewithRE-InsurerabouttheclaimTreaty.
- Loss ratio or total health claim management.
- Identify red flag of hospital or distributor which the health claim expense trend or fraud claim is high or highly increasing.
- Execute action plan of health claim management program to increase effectiveness of claim expense control.
- Bachelor or Master degree in Medical related field.
- Certification / License in LOMA, ICA etc.
- Experience At least 12-15 years experienced in health claims and recent position at manager or higher level for 2-3 years.
- Experience in dealing with hospital, reinsurer, complaint clarification and negotiation at OIC and other external firms is required.
- Good Communication in Thai and English.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Material Development, Inventory / Warehouse Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Review material ordering in weekly basis base on requirement, SOH and ordering LT..
- To monitor the material arrival OTIF with good quality for all cases (Regular, NPD, Promotion and Sampling)..
- To manage the order and monitor the delivery plan base on ordering LT, Capacity and Safety stock..
- To make sure material availability both QTY and Quality meet to WPS & MPS.
- Master data creation..
- Stock situation management..
- Inventory management..
- WHAT YOU WILL NEED TO SUCCEED.
- University graduate preferable in Science/BA with adequate knowledge in English language..
- Knowledge in using computers is advantageous..
- Minimum 2 years experience in related field..
- Familiar with SAP/APO/ECC or material planning system will be of advantage..
- Good command of English and Thai.
- Unilever is an organisation committed to equity, inclusion and diversity to drive our business results and create a better future, every day, for our diverse employees, global consumers, partners, and communities. We believe a diverse workforce allows us to match our growth ambitions and drive inclusion across the business. At Unilever we are interested in every individual bringing their Whole Self to work and this includes you! Thus if you require any support or access requirements, we encourage you to advise us at the time of your application so that we can support you through your recruitment journey.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Team and Role Introduction:
- Lazada Vouchers and User Incentive Team is a team of digital experts and marketers who are passionate about their work. This team leads voucher operations across the SEA market to provide strategy and governance based on user segments, competitive benchmarking, E2E user experience and budget efficiency to push incremental value to the platform while maximising returns on cost. We are looking for talents to join our regional voucher and user incentives team in Lazada.
- Responsibilities:-Strategy: Assist in crafting and adjusting frameworks for steering and budget allocation, tailored to our dynamic objectives and multi-faceted approach to investment in vouchers and mechanics.
- Design Assistance: Collaborate with our Regional and Country Points of Contact to devise innovative plans for free-shipping FSM vouchers and mechanics. You'll contribute to both campaign-specific and day-to-day activities, aligning them closely with growth targets and ensuring smooth operational execution alongside cross-functional teams for voucher creation and onsite implementation.
- Optimization: Aid in establishing a process and routine checks to scrutinize FSM voucher and mechanic performance. Your role will be essential in maximizing their impact within our budgetary parameters, as well as in facilitating budget tracking and influencing decision-making processes.
- Analytical Contribution: Support comprehensive, cross-country analytical activities by evaluating the effectiveness of vouchers and mechanics, delivering insights, and continuously honing our budgeting strategies. You will have the opportunity to learn from key findings and propagate best practices within the company, gaining familiarity with experimental methodologies like A/B testing along the way.
- Requirements/Qualifications(must have):-Degree in Computer Science / Information Technology / Statistics / Business Management or its equivalent
- Min 1 year of working experience in analytics, performance marketing, promotion & mechanics management, consulting or other quantitative positions. Prior experience in e-commerce / tech industry is a plus
- Good business acumen with data-driven approach - able to identify insight, problem-solving and translate findings into key actions and recommendation
- Able to build quantitative models, comfortable in pulling and manipulating data, aggregate quantitative and qualitative datasets to make decisions
- Solid analytical Skills and Advanced usage of MS Excel, coding skill, SQL is a plus
- Good attention to detail, organized and can independently manage own time and tasks.
- Requirements/Qualifications(good to have):
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Presentation, Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, Computer Graphics, After Effects, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļēāļ Presentation āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļ.
- āļāđāļēāļĒāļ āļēāļ āļāļāđāļāđāļāļ āļēāļ āļĢāļĩāļāļąāļ āļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļĩāđāļ āļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļ.
- Illustrator.
- Photoshop.
- KeyNote (Mac) āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļ Mac.
- After Effect āļŦāļĢāļ·āļ Premier Pro (āļāļ·āđāļāļāļēāļ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĨāđāļ§āļīāļāļĩāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļąāļāđāļāđ Mac āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļēāļĒāļļ 22-32 āļāļĩ (āļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ/LGBTQ).
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āļāļģāļāļēāļ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđ āļĄāļĩ Inner āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĒāļąāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļĢāļđāđāļāļąāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļąāļāļāļē āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļ.
- āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļāļģāļĄāļēāļāđāļāļ.
- āđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļ āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļģāļāļīāļāļĄāđāļāđ.
- āļŠāļāđāļāļāļīāļāļāđāļ āđāļĨāļ° āļŠāđāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāđ.
- (āļāļĢāļļāļāļēāđāļāļ Resume āđāļĨāļ° Portfolio āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļ / āļŦāļēāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāļĄāļēāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļĄāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļē).
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Role & Responsibility.
- Be a project manager Supervise circuit installation and installation of SBC, Voice Gateway, VoIP, ATA, PABX, cloud PABX and UC equipment.
- Experienced in designing Voice, PABX systems, cloud PABX.
- Experienced in connecting Voice, PABX, cloud PABX, SIP trunk systems with customers.
- Able to investigate basic problems of the Voice, PABX system, cloud PABX.
- Report on the progress of project work, risks and problems that occur. with solutions.
- hand over & onboard to service desk & NOC for monitor.
- Project Manager for Mobile solution (OC, CPASS, SIP E1, Basic fix line, Cloud contact center, M2M, Bulk SMS.
- Control subcontractor for install media, SBC, Dev program.
- Risk management for any cause of delay for Mobile solution project.
- Prepare report for stakeholder.
- Contral Budget of project.
- Onsite at customer for control project.
- graduated engineering Computer, telecommunication, IT or related to E1IP, Cloud PABX, PABX.
- Experienced in managing E1IP, Cloud PABX, PABX. systems in at least 2 projects.
- Good interpersonal skills, good communication skills, able to withstand the pressure of fast-paced projects.
- Able to work on a building construction site.
- Good communication in English..
- Project Manager (International Services).
- Role & Responsibility.
- Be a project manager to supervise and control the installation of international link, IPLC, IP Transit, DWDM.
- Experienced in designing network infrastructure for international link, boarder cross connects, DWDM.
- Experienced in installing network infrastructure: LAN cabling, optic Fiber, Wi-Fi, Rack, Switch, Router.
- Control the work of the contractor to install and provisioning international link.
- Report on the progress of project work, risks and problems that occur. with solutions to stakeholder.
- Allocate resources for international link projects appropriately and adequately.
- Good communication in English.
- graduated engineering Computer, telecommunication, IT or related to network infrastructure of international link.
- Experienced in managing international link at least 2 projects.
- Good interpersonal skills, good communication skills, able to withstand the pressure of fast-paced projects.
- Able to work on a building construction site.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Human Resources Development
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļāļāđ āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĨāļļāļĨāđāļ§āļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđ.
- āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĨāļ§āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļ·āđāļāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ 2 āļāļĩ āđāļāļāļēāļ Project Manager āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĄāđāļ§āļĨāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļą.
- āļāļ·āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļ.
- āļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āļŠāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģ.
- āļŦāļēāļāđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Human Resources Development, Teamwork
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļēāļĢ Operations & Logistics āđāļāļāļļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ° Instructors āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
- āļāļīāļāļāđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ 1 āļāļĩ āđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĄāđāļ§āļĨāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Training, Human Resource Development, Transformation, Offline Event.
- āļŠāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļāļāļāļēāļāļ.
- āļāļ·āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē.
- āļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āļŠāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē.
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Content Creator
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĨāļīāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļīāļāđāļāļāļĢāļēāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āļĄāļēāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļģāļŦāļāļ Topic Agenda āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ§āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļ§āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ (āļāļąāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āđāļĨāļ° Storytelling) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļ§āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄ āļ āļēāļ āđāļŠāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļ§āđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ§āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāđāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē.
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Teamwork, Leadership Skill, Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Sauce Skills āļāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Corporate Training āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļđāđāļāļģ āļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ° Pain Point āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Future Leaders āļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ.
- āļŦāļē Framework, Case Study āđāļĨāļ° Research āļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāđāļēāļ Soft Skills, Business āļŦāļĢāļ·āļ Digital āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļĢāđāļŠ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ.
- āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ Framework, Case Study āđāļĨāļ° Research āļāļĩāđāđāļŦāļĄāđ āļāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĢāļđāđāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāļēāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļŦāđāļāļāļāļĄāļēāļāđāļēāļŠāļāđāļ āļŠāļĄāļđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļŠāļāļ.
- āļāļāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ Soft Skills, Business āđāļĨāļ° Digital āļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļēāļ Harvard, Medium āļŦāļĢāļ·āļ McKinsey āđāļāđāļāļąāđāļāļ§āļąāļ.
- āļĄāļāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļŦāļĢāļ·āļ Framework āđāļŦāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāđ āļāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĢāļđāđāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāļēāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ.
- āļāļąāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļ.
- āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāđāļēāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 1-3 āļāļĩāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Consulting, Research āļŦāļĢāļ·āļ Content.
- āļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Leadership Skill, Digital Marketing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļģāđāļŠāļāļ āļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāđāļāđāļāđ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļ Leadership, Business āđāļĨāļ° Digital.
- āļāļ·āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
- āļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āļŠāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģ.
- āļŦāļēāļāđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒ HR āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Payroll
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- High school diploma or GED; 2 years experience in the guest services, front desk, or related professional area.
- OR.
- 2-year degree from an accredited university in Hotel and Restaurant Management, Hospitality, Business Administration, or related major; no work experience required.
- CORE WORK ACTIVITIES.
- Leading Guest Services Teams.
- Utilizes interpersonal and communication skills to lead, influence, and encourage others; advocates sound financial/business decision making; demonstrates honesty/integrity; leads by example.
- Encourages and builds mutual trust, respect, and cooperation among team members.
- Serves as a role model to demonstrate appropriate behaviors.
- Supervises and manages employees. Manages all day-to-day operations. Understands employee positions well enough to perform duties in employees' absence.
- Celebrates successes and publicly recognizes the contributions of team members.
- Establishes and maintains open, collaborative relationships with employees and ensures employees do the same within the team.
- Maintaining Guest Services and Front Desk Goals.
- Develops specific goals and plans to prioritize, organize, and accomplish your work.
- Handles complaints, settling disputes, and resolving grievances and conflicts, or otherwise negotiating with others.
- Maintains a strong working relationship with all departments to support property operations and goals and to expedite the resolution of any problems that may arise through the general operation of the property.
- Intervenes in any guest/employee situation as needed to insure the integrity of the property is maintained, guest satisfaction is achieved, and employee well being is preserved.
- Ensures that regular on-going communication is happening with employees to create awareness of business objectives and communicate expectations, recognizes performance, and produces desired results.
- Comprehends budgets, operating statements and payroll progress reports as needed to assist in the financial management areas of department.
- Ensuring Exceptional Customer Service.
- Provides services that are above and beyond for customer satisfaction and retention.
- Improves service by communicating and assisting individuals to understand guest needs, providing guidance, feedback, and individual coaching when needed.
- Manages day-to-day operations, ensuring the quality, standards and meeting the expectations of the customers on a daily basis.
- Serves as a leader in displaying outstanding hospitality skills.
- Sets a positive example for guest relations.
- Responds to and handles guest problems and complaints.
- Empowers employees to provide excellent customer service.
- Observes service behaviors of employees and provides feedback to individuals.
- Strives to improve service performance.
- Provides immediate assistance to guests as requested.
- Ensures employees understand customer service expectations and parameters.
- Participates in the development and implementation of corrective action plans to improve guest satisfaction.
- Implementing Projects and Policies.
- Implements the customer recognition/service program, communicating and ensuring the process.
- Ensures property policies are administered fairly and consistently, disciplinary procedures and documentation are completed according to Standard and Local Operating Procedures (SOPs and LSOPS) and support the Peer Review Process.
- Manages payroll administration.
- Conducting Human Resource Activities.
- Identifies the developmental needs of others and coaching, mentoring, or otherwise helping others to improve their knowledge or skills.
- Provides guidance and direction to subordinates, including setting performance standards and monitoring performance.
- Participates in employee progressive discipline procedures.
- Uses all available on the job training tools for employees.
- Solicits employee feedback, utilizes an "open door" policy and reviews employee satisfaction results to identify and address employee problems or concerns.
- Supervises on-going training initiatives and conducts training when appropriate.
- Participates in the employee performance appraisal process, providing feedback as needed.
- Additional Responsibilities.
- Provides information to supervisors, co-workers, and subordinates by telephone, in written form, e-mail, or in person.
- Analyzes information and evaluating results to choose the best solution and solve problems.
- Informs and/or updates the executives, the peers and the subordinates on relevant information in a timely manner.
- Maintains high visibility in public areas during peak times.
- Understands and can implement all emergency plans including accident, death, elevator, thefts, vicious crimes, bombs, fire, etc.
- Performs Front Desk duties in high demand times.
- Marriott International is an equal opportunity employer. We believe in hiring a diverse workforce and sustaining an inclusive, people-first culture. We are committed to non-discrimination on any protected basis, such as disability and veteran status, or any other basis covered under applicable law.
- The world is a big place and Marriott Executive Apartments offers temporary housing that feels like home in the biggest and best cities for business travel across Europe, Asia, Latin America, Africa and the Middle East. Join the Marriott Executive Apartments team and help our guests adapt to a new locale and feel comfortable and cared for while living away from home. In joining Marriott Executive Apartments, you join a portfolio of brands with Marriott International. Be where you can do your best work, begin your purpose, belong to an amazing global team, and become the best version of you.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Leadership Skill, Social media, Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļēāļāļīāļāļēāļĢ THE STANDARD POP āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāđāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļāļ THE STANDARD POP.
- āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļāļāļ§āļēāļĄ āļŠāļāļĢāļīāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļāļ āļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļĨāļąāļĄāļāļīāļŠāļāđ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāđāļāļ (Monitor) āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļąāļĨāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļąāđāļ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļĢāļĢāļāļēāļāļīāļāļēāļĢ THE STANDARD POP āļāļīāļāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļēāļāļīāļāļēāļĢ THE STANDARD POP āđāļĨāļ° News Director āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāđāļēāļ§āļāļ·āđāļāđ āļāļāļ THE STANDARD.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļąāđāļāđāļāđ 4 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļĨāđāļāļāļĢāđ āļāļąāļāđāļāļīāļ āļĻāļīāļĨāļāļ° āđāļĨāļ°āđāļāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāđāļēāļ§āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ SEO āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē.
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Content Creator, Digital Marketing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļīāđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļ§āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļŠāļāđāļēāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ.
- āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŦāļĢāļ·āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđ.
- āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļ āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļąāđāļāđāļāđ 0-1 āļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļģāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļēāļāđ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļāļģāļāļēāļāđāļ§ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĢāđāļ§ āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē.
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Inventory / Warehouse Management, Work Well Under Pressure, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļāļ THE STANDARD.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļĄāļĩāļĄāļīāļāļīāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļģāļāļ§āļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Quality Assurance, Product Development, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ23,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Work closely with manufacturers and operations managers to achieve organic products' desired quality and consistency.
- Manage and plan Jasberry product production to deliver to the overseas customer on time.
- Analyze and summarize all production steps to improve the operational process.
- Effectively calculate production costs.
- Responsible for the quality assurance and quality control of Jasberry's healthy and delicious organic products from organic rice to other value-added products! Ensure that all processes are of the highest standard conforming to international certifications such as HACCP, GMP, IFS, EU & USDA organic standards, Gluten-free, Non-GMO, Fair-trade, etc.
- Support customers in technical terms of standards, regulations, product specifications, and quality control.
- Excellent planning, critical thinking, analytical skills, learning, and positive attitude.
- Comfortable with numbers and calculations.
- Excellent listener and observant with a willingness to learn from others.
- Comfortable with detailed work and preparing documents both in Thai and English.
- Good interpersonal skills, humble, responsible, and accountable.
- Can use MS Word, Excel, and PowerPoint.
- Can read, write, and communicate in English.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 1844
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2024
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ