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āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ
AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ27,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļāļāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļīāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļ Excel āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāđāļāļāļāļķāļāđāļāđāļ.
- āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļīāđāļāđ āļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļ.
- āļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļēāđāļāđāļēāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļ.
- āļĒāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļļāļ.
- āđāļāđ Technology āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļēāļ.
- āļĄāļāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļīāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒ.
- āļāļāļąāļ Excel āļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĄāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāđāļāļāļāļķāļāđāļāđāļ.
- āļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļķāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļĩāļāļķāđāļ.
- Accounting Officer (AR).
- Reconcile āļĒāļāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩ ( āļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ) āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļē (Reconcile) āļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļąāđāļ Bank, Payment Gateway āđāļĨāļ° Marketplace āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄ/āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļ° 100%.
- āļŠāļĢāļļāļ Cash Flow & āļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļĒāļāļāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļāļąāļāđāļāļ āļĄāļāļāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩ āđāļŦāđāļāļāļŠāļ§āļĒ āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĄāđāđāļĨāļ.
- āđāļāļĨāļĩāļĒāļĢāđ Issue & āđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ cross-functional āđāļāļĨāļĩāļĒāļĢāđāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāđāļ§ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ Workflow āđāļĄāđāļŠāļ°āļāļļāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļāļ "āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ".
- Accounting Officer (AP).
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ & āļāļąāļāļāļķāļ AP ( āļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ): āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Invoice, Tax Invoice, Receipt āđāļĨāļ° PO āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāđāļ° āđāļĢāđāļĢāļāļĒāļĢāļąāđāļ§ āļāđāļāļāļāļąāđāļāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļĒ āļāļąāļāļāļķāļ āļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđ (AP) āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļĨāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļ & āļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩ: āļāļģ Payment Voucher, āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļąāđāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļŦāđ Suppliers āļāļĢāļāļāļēāļĄ Credit Term āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ (āļ .āļ.āļ.3, 53) āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļ (PP.30) āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļģ AP Aging & āļāļąāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļģāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļ AP Aging āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ (Cash Flow) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ/āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļ Re-check āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļ 100% āļāļąāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ AP āđāļŦāđāļāđāļāļŦāļēāļāđāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢ Audit āđāļŠāļĄāļ.
- Accounting Officer (Inventory / Cost).
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļ ( āļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ Daily / Weekly / Monthly).
- Daily & Weekly Check: āļāļĢāļ§āļ Transaction WMS, Reconcile āļŠāļāđāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ WMS - SAP, āđāļāđāļ Order Generation āļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļ 4 āļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ/āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ (RM/PKG) āđāļāļāļĨāļąāļ 09.
- Monthly Reconcile: āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ In - Out, Reconcile āļĒāļāļ Ending (WMS - SAP) āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĩāļĒāļĢāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļ (Suspense Account) āđāļŦāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 5 āļāļāļāđāļāļ·āļāļ.
- Gain - Loss & Expiry: āļŠāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļ Gain - Loss (āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ/āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĨāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļ (Expiry) āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļļāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļģāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļŠāļīāļāļāđāļē.
- Landed Cost: āļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļ Landed Cost āļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļ AP āļāļąāđāļāļŦāļāļĩāđāđāļŠāļĢāđāļ 1 āļ§āļąāļ.
- Tax & Expense Reconcile: āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļ - āļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļķāļāļāļģāļŦāļāļ (āļāļļāļāļ§āļąāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ) āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ.
- Internal Usage: āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĨāđāļāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ°āļĢāļ°āļāļ (Root Cause & SOP).
- Troubleshooting: āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē SKU āļŠāļĨāļąāļ (102/213), āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Location āđāļĨāļ°āđāļāđ Error āđāļāļĢāļ°āļāļ SAP/WMS āđāļŦāđāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļļāļ.
- On-site & Audit: āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļ audit Cycle Count, āļāđāļāļŦāļē Root Cause āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļē.
- Cross-Functional & Development: āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļąāļ, Ops, āļāļąāļāļāļ·āđāļ, AP āđāļĨāļ° IT āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Data Quality, āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ SOP āđāļĨāļ°āļāļļāļĄ Internal Control āđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļ°āļāļĩāđāļŠāļļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ (āļāļ.āļ.) āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļīāļĒāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ GPA 3.25 āļāļķāđāļāđāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ 1-3 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āđāļāđ Microsoft Excel / Google Sheets āđāļāđāļāļĩ (PivotTable, VLOOKUP/XLOOKUP, SUMIFS) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāđ.
- āļŦāļēāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļ ERP (āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° SAP B1 / WMS) āđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ (āđāļāđāļ AR/AP, āļāđāļāļāļļāļ, āļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ, āļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļŠāļđāļāļĄāļēāļ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļĄāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ (āļāđāļēāļ-āđāļāļĩāļĒāļ āļāļĩāđāļĄāļĨ/āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ).
- āļŠāļēāļĒāļĨāļļāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŦāļāđāļēāļāļēāļ/āļāļģāđāļŦāļāđāļ Inventory āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļēāļ§ (āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđ).
- āļĢāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ (āļŦāļēāļāļāļāļāđāļ§āļāđāļāļĢāļāļāļīāđāļ/āđāļĨāđāļāļāļīāļāđāļāļŠ āļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļ āļēāļĢāļāļīāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāđ-āļĻāļļāļāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 10.00-20.00 (āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļĩ) āđāļāļ·āļāļāļĄāļāļĢāļēāļāļĄ-āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 12 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļāļāļīāļ§āļēāļŠ 21 āļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§ āđāļāļāļāļĩāđ https://maps.app.goo.gl/chx7CVyoBthaYpco9.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ OPD 3,000āļāļēāļ āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļģ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļđāļāļĄāļĩāđāļāļīāļāļŦāļēāļŦāļĄāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļ§āļĢāļāļ°āđāļāđāļēāļāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ IPD āđāļĒāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĢāļąāļ āđāļāđāļāļģāđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļēāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ.
- āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: Concept āđāļāđāļāđāļāļ§āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ§āđāļēāļāļĨāļąāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāđāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļŦāļāļąāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļĨāļĒāļāļģ IPD āđāļŦāđ Cover āđāļ§āđ āđāļāđāļāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 15,000 āđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļ 2,000 āļĨāđāļĄāļĄāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāđāļāļāļŦāļąāļāļĄāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļĒ 50,000 āļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļēāļāđāļāļąāļāđāļĨāđāļ§ āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāļĨāļ°āļŦāļāļķāđāļāļāļĢāļąāđāļ(1%-5%).
- Bonus 1-3āđāļāļ·āļāļ āļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļāđ Guarantee Bonus 1āđāļāļ·āļāļ, āļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļĢāļāđāļĄāđāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļāļŠāļđāđāļāļēāļ āļāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĢāļēāļĒāļīāļāļāļĩāļĄāļāļ Bonus āļŠāļđāļāļŠāļļāļ 3āđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļ Star āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļāļēāļāđāļāļīāļ 5āļāļĩ āļāđāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļ Bonus āļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļķāļ6āđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ° Incentive āļāļ·āđāļāđāļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļŦāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļĒāđāļāļāļēāļĄāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāđāļāļāđāļĒāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļĄāđāļāđāļēāļāđāđāļĢāđāļ§.
- āļāļđāđ Vending āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļģāļāļāļĄ āļĨāļ50% āļāļēāļāļĢāļēāļāļē 7-11 āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāđāļāđ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļĄāļēāļ āļāļĢāļāļāļīāļāļ·āđāļāļāļāļĄāļāļīāļāļ§āļąāļāļĨāļ° 50āļāļēāļ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāđāļāđ 25āļāļēāļ āđāļāļ·āļāļāļāļķāļāļāļģāļāļēāļ 25āļ§āļąāļāļāđ 625āļāļēāļ āļāļĢāļāļāļīāđāļāđāļāđāļāđ 2,000 āļāđāļāđāļāļ·āļāļ 625 āļāļēāļāļāđāđāļāđāļāđāļāļīāļ 30% āļāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāđāļ§.
- āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļāļ Fitwhey (āļāđāļēāļāļāļāļīāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļāļ·āļāļāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļ) āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: Whey Protein āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĢāļāļĩāļāđāļĢāđāļāļāļĨāđāļēāļĄāđāļāđāđāļāđāļ Super Food āļāļĩāđāļĄāļĩ Health benefit āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ.
- CodeāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāđāļ4.
- āļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļĨāļ°2āļ§āļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩ Trainer/āļāļĢāļđYoga āļĄāļēāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļĩ āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ: Fitwhey āđāļāđāļ Sport Nutrition āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒ āđāļĢāļēāļāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļŦāđāļāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĒāđāļģāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāđāļāļĢāļāļĩāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļīāļ (Walking the talk) āļāļļāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāđāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļ§āļāļēāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđ āļāļļāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļ āļāļļāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļ TheBestVersion āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļ§āļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļīāļ āļĨāļēāļāđāļ§āļĒ āļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ.
- VeryVeryFastPace āđāļāđāļāļāļāļāļīāļāđāļĢāđāļ§ āļāļģāđāļĢāđāļ§.
- āļŦāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļ āđāļĄāđāđāļāđ āļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļīāļ.
- WorkLife.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāđ PlaySafe.
- āļŦāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļĄāđāļāļīāđāļāļāļąāļ, āļāļēāļāļļāđāļāđāļāļ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļāļāļĨāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩ Org chart āđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļļāļ Layer āđāļĄāđāđāļāđāļēāļĒāļĻ āđāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļ, āļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāđāļ āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļāļ āđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ.
- āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāđāļĄāļāđ āđāļĄāđfake.
- āļāļĨāđāļēāļāļąāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļēāļĢ āđāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļ āļāļāļĄāļĒāļļāļāļāđāļĒāļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĨāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđ (āļāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļĨāļđāļāļāđāļāļ āļāļĩāļāļ§āđāļēāļĒāļīāđāļĄāļāđāļāļŦāļāđāļē āļāļđāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļĢ āđāļāđāđāļāļāļīāļāļāļēāļĨāļđāļāļāđāļāļāļĨāļąāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ·āļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĨāļēāļ).
- āđāļĄāđāļĒāļāļāļāļāđāļĄāļāđāļēāļ āđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĒāļ āđāļĢāļēāļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļ§āđāļē āđāļāđāļāļąāļāļāļāđāļĄāđāļāļĩ āļĒāļāļĄāļŦāļąāļāđāļĄāđāļĒāļāļĄāļāļ.
- āļāļļāļĒāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļŦāđāļēāļĄāļĄāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ āļāļāļĄāļĩāļŦāļąāļ§āđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāđ.
- āļĒāļāļĄāļĨāļēāļāļāļāđāļāļāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļāđāļē āļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĒ (āđāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļĨāļēāļāđāļ§āļĒāļ§āđāļē āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ). āļāļĩāļāļķāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāđāļ§āļĒ 30āļ§āļąāļ āđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļĒ āļāļĩāļāļķāļāļāļģāļāļēāļ 250āļ§āļąāļ āļāļĩāđāđāļ āļāļąāļāđāļ 30/250 (12%. āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļē āđāļāļāļĢ Toxic).
- āļŠāļīāđāļāļāļĩāđ CEO (K.Danny) āļŠāļāđāļāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāļąāļ§ Candidate āļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āļāļāļāļĨāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāļāļķāļāļāļāļāļđāđāļāđāđāļāļāļķāļ.
- āđāļĄāđāļĒāļāļĄāđāļāđāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļĒāđ āļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāļāļāļđāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāđāļāđ āļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļāļģāļĄāļąāļāđāļŦāđāđāļāđ.
- EQ āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāļāļīāđāļ§ āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļ Calculus āļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļ Digital marketing āļāđāļāļģāđāļāđ.
- āļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļģ āļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļĒāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļ āļāļĩāļāļāļāļīāļ, āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļ, āļŠāļāļīāļāļī, Log/āđāļĨāļāļĒāļāļāļģāļĨāļąāļ, Calculus āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļāđāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāđ Google Sheet (Excel) āļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļ āđāļĄāđāļāļīāļāļĨāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāļđāđāļāļēāļĒ āđāļāļīāļ 100%.
- Q:āđāļĄāļ·āđāļāđāļĄāđāļŠāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļģāđāļĄāļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļīāļĒāļĄāļāļķāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ?.
- A:āļāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļīāļĒāļĄāļāļąāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļŠāļĄāļāđāļ āđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļīāļĒāļĄāļāļļāļāļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļąāļ§āļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļŠāļ§āļĢāļĢāļāđāđāļāđāđāļāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļīāļĒāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļ āļāļĢāļēāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢāđāļĄāđāļŠāļđāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Budgeting, Teaching
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ60,000 - āļŋ80,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Provide heartfelt service and create personal experiences in line with our customer experience strategy and brand standards (all running like clockwork).
- Manage the day-to-day operations when performing Experience Leader shifts including the delivery of the customer experience, follow-up on maintenance needs and ensuring a safe environment where members and team members love spending time.
- Manage day-to-day operations of customer service team to exceed the expectations of members and guests.
- Recruit, develop, motivate, deploy and retain high performing team members.
- Further develop and implement customer service strategy and manage associated budgeting and on time reporting.
- Ensure all interactions are warm; queries are answered and feedback handled effectively.
- Ensure all areas and equipment are safe and clean and that the club's appearance reflects the highest standard throughout the studios, changerooms and common areas.
- Escalate any issues or faults requiring a technical fix and resolve quickly.
- Closely manage all stock and conduct regular stock counts to ensure everything is accounted for and all items are in good state of repair/not expired.
- Manage the day-to-day delivery of the customer experience creating an environment where members and team members love spending time in the club.
- Provide training on customer touchpoints and interactions in club.
- Oversee administration including processing cancellations, reconciliations and banking.
- Ensure the club's appearance reflects the highest standard throughout the common areas.
- Advocate safety and ensure an overall safe environment for members and team members.
- Coach, develop and motivate the reception and operations team to achieve agreed targets.
- Find ways to give that little bit extra especially when it's unexpected.
- Continually review the club experience and member journey for end to end improvements.
- Liaise with the HOD ('Head of Dept') team to assess, monitor and improve the customer experience and support the team with Experience Leader responsibilities.
- To land this gig and your ongoing mindset.
- You have 2+ years of relevant experience, a neat-freak reputation, flexibility to work a non-traditional schedule and willing to support in an emergency situation.
- You have aligned experience. You love to create meaningful moments for people. You know what it's like to work with a high-profile consumer brand and the value of a well-oiled machine. You may also have some retail or hospitality sector experience. A+ for you.
- You are people focused. You're warm, honest and genuine. You get a kick out of creating unexpected experiences which make people go wow! You're cool under pressure. Delivering and teaching others customer service makes you feel warm and fuzzy inside.
- You are self-assured. You listen intently. You speak eloquently. You can explain just about anything to anyone and you're comfortable communicating at all levels. You're authentic when you express yourself. People trust you.
- You are driven. You're perceptive, you ask questions and you strive to understand. You enjoy solving problems. You don't get flustered easily. You're comfortable managing your time and can be counted on to skillfully handle feedback and complaints.
- You have a can-do approach. You think on your feet. You're cool with ambiguity and you roll with the punches when things change. You keep things on track like clockwork. Whatever a member needs, whatever a member is looking for, you help them find it.
- What success looks like.
- Þ Be Yourself - be who you really are.
- Þ Go Together - work together as one team.
- Þ Work Hard - jump in and get your hands dirty.
- Þ Dream Big - reach for the sky.
- And the additional key result areas for you.
- Þ Employee Experience - lead the reception and operations team in a way that maximizes our employee NPS.
- Þ Member Experience - champion the member experience to maximize love levels.
- Þ Financial Performance - surpass profit expectations, control merchandise and boost memberships.
- What we offer.
- you.
- One of the world's most recognized and exciting brands.
- A culture that's all about making exercise irresistible.
- Performance incentive and a place on the management team.
- A free membership for you (and your buddy) to workout at our clubs.
- Discounted personal training.
- Special deals with our retail and service partners.
- Paid parental leave to spend time with your new little human.
- Regular personal and professional development.
- Uniforms.
- Fun. It's part of our success. We prefer smiles to graphs. We like to be human rather than corporate.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Must have or be pursuing a High School diploma or GED.
- Able to perform basic math functions, including addition, subtraction, multiplication, and division.
- Able to effectively communicate in verbal and written English.
- Physical requirements include the ability to twist, bend, squat, reach, climb a ladder and stand for extended periods of time.
- Able to accomplish multiple tasks in a fast-paced environment.
- Able to work effectively with others in a team-oriented environment and provide excellent customer service.
- One or more years of customer service and/or retail experience preferred.
- Of course, our commitments don't stop with our customers. If you're up to the challenge of Nike Retail we'll make it worth your while. You'll be working in a great team environment, with access to the latest and greatest Nike products and apparel. Not to mention, a compensation and benefits package that's among the best around. Join us and see what it means to become part of the Nike Retail experience.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļāļāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļīāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļ Excel āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāđāļāļāļāļķāļāđāļāđāļ.
- āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļīāđāļāđ āļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļ.
- āļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļēāđāļāđāļēāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļ.
- āļĒāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļļāļ.
- āđāļāđ Technology āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļēāļ.
- āļĄāļāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļīāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒ.
- āļāļāļąāļ Excel āļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĄāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāđāļāļāļāļķāļāđāļāđāļ.
- āļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļķāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļĩāļāļķāđāļ.
- Accounting Officer (AR).
- Reconcile āļĒāļāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩ ( āļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ) āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļē (Reconcile) āļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļąāđāļ Bank, Payment Gateway āđāļĨāļ° Marketplace āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄ/āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļ° 100%.
- āļŠāļĢāļļāļ Cash Flow & āļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļĒāļāļāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļāļąāļāđāļāļ āļĄāļāļāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩ āđāļŦāđāļāļāļŠāļ§āļĒ āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĄāđāđāļĨāļ.
- āđāļāļĨāļĩāļĒāļĢāđ Issue & āđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ cross-functional āđāļāļĨāļĩāļĒāļĢāđāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāđāļ§ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ Workflow āđāļĄāđāļŠāļ°āļāļļāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļāļ "āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ".
- Accounting Officer (AP).
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ & āļāļąāļāļāļķāļ AP ( āļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ): āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Invoice, Tax Invoice, Receipt āđāļĨāļ° PO āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāđāļ° āđāļĢāđāļĢāļāļĒāļĢāļąāđāļ§ āļāđāļāļāļāļąāđāļāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļĒ āļāļąāļāļāļķāļ āļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđ (AP) āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļĨāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļ & āļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩ: āļāļģ Payment Voucher, āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļąāđāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļŦāđ Suppliers āļāļĢāļāļāļēāļĄ Credit Term āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ (āļ .āļ.āļ.3, 53) āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļ (PP.30) āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļģ AP Aging & āļāļąāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļģāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļ AP Aging āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ (Cash Flow) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ/āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļ Re-check āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļ 100% āļāļąāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ AP āđāļŦāđāļāđāļāļŦāļēāļāđāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢ Audit āđāļŠāļĄāļ.
- Accounting Officer (Inventory / Cost).
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļ ( āļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ Daily / Weekly / Monthly).
- Daily & Weekly Check: āļāļĢāļ§āļ Transaction WMS, Reconcile āļŠāļāđāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ WMS-SAP, āđāļāđāļ Order Generation āļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļ 4 āļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ/āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ (RM/PKG) āđāļāļāļĨāļąāļ 09.
- Monthly Reconcile: āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ In-Out, Reconcile āļĒāļāļ Ending (WMS-SAP) āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĩāļĒāļĢāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļ (Suspense Account) āđāļŦāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 5 āļāļāļāđāļāļ·āļāļ.
- Gain-Loss & Expiry: āļŠāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļ Gain-Loss (āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ/āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĨāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļ (Expiry) āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļļāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļģāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļŠāļīāļāļāđāļē.
- Landed Cost: āļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļ Landed Cost āļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļ AP āļāļąāđāļāļŦāļāļĩāđāđāļŠāļĢāđāļ 1 āļ§āļąāļ.
- Tax & Expense Reconcile: āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļ-āļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļķāļāļāļģāļŦāļāļ (āļāļļāļāļ§āļąāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ) āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ.
- Internal Usage: āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĨāđāļāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ°āļĢāļ°āļāļ (Root Cause & SOP).
- Troubleshooting: āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē SKU āļŠāļĨāļąāļ (102/213), āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Location āđāļĨāļ°āđāļāđ Error āđāļāļĢāļ°āļāļ SAP/WMS āđāļŦāđāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļļāļ.
- On-site & Audit: āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļ audit Cycle Count, āļāđāļāļŦāļē Root Cause āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļē.
- Cross-Functional & Development: āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļąāļ, Ops, āļāļąāļāļāļ·āđāļ, AP āđāļĨāļ° IT āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Data Quality, āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ SOP āđāļĨāļ°āļāļļāļĄ Internal Control āđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļ°āļāļĩāđāļŠāļļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ (āļāļ.āļ.) āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļīāļĒāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ GPA 3.25 āļāļķāđāļāđāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ 1-3 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āđāļāđ Microsoft Excel / Google Sheets āđāļāđāļāļĩ (PivotTable, VLOOKUP/XLOOKUP, SUMIFS) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāđ.
- āļŦāļēāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļ ERP (āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° SAP B1 / WMS) āđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ (āđāļāđāļ AR/AP, āļāđāļāļāļļāļ, āļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ, āļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļŠāļđāļāļĄāļēāļ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļĄāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ (āļāđāļēāļ-āđāļāļĩāļĒāļ āļāļĩāđāļĄāļĨ/āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ).
- āļŠāļēāļĒāļĨāļļāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŦāļāđāļēāļāļēāļ/āļāļģāđāļŦāļāđāļ Inventory āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļēāļ§ (āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđ).
- āļĢāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ (āļŦāļēāļāļāļāļāđāļ§āļāđāļāļĢāļāļāļīāđāļ/āđāļĨāđāļāļāļīāļāđāļāļŠ āļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļ āļēāļĢāļāļīāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāđ-āļĻāļļāļāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 10.00-20.00 (āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļĩ) āđāļāļ·āļāļāļĄāļāļĢāļēāļāļĄ-āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 12 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļāļāļīāļ§āļēāļŠ 21 āļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§ āđāļāļāļāļĩāđ https://maps.app.goo.gl/chx7CVyoBthaYpco9.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ OPD 3,000āļāļēāļ āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļģ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļđāļāļĄāļĩāđāļāļīāļāļŦāļēāļŦāļĄāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļ§āļĢāļāļ°āđāļāđāļēāļāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ IPD āđāļĒāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĢāļąāļ āđāļāđāļāļģāđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļēāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ.
- āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: Concept āđāļāđāļāđāļāļ§āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ§āđāļēāļāļĨāļąāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāđāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļŦāļāļąāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļĨāļĒāļāļģ IPD āđāļŦāđ Cover āđāļ§āđ āđāļāđāļāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 15,000 āđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļ 2,000 āļĨāđāļĄāļĄāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāđāļāļāļŦāļąāļāļĄāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļĒ 50,000 āļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļēāļāđāļāļąāļāđāļĨāđāļ§ āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāļĨāļ°āļŦāļāļķāđāļāļāļĢāļąāđāļ(1%-5%).
- Bonus 1-3āđāļāļ·āļāļ āļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļāđ Guarantee Bonus 1āđāļāļ·āļāļ, āļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļĢāļāđāļĄāđāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļāļŠāļđāđāļāļēāļ āļāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĢāļēāļĒāļīāļāļāļĩāļĄāļāļ Bonus āļŠāļđāļāļŠāļļāļ 3āđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļ Star āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļāļēāļāđāļāļīāļ 5āļāļĩ āļāđāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļ Bonus āļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļķāļ6āđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ° Incentive āļāļ·āđāļāđāļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļŦāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļĒāđāļāļāļēāļĄāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāđāļāļāđāļĒāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļĄāđāļāđāļēāļāđāđāļĢāđāļ§.
- āļāļđāđ Vending āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļģāļāļāļĄ āļĨāļ50% āļāļēāļāļĢāļēāļāļē 7-11 āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāđāļāđ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļĄāļēāļ āļāļĢāļāļāļīāļāļ·āđāļāļāļāļĄāļāļīāļāļ§āļąāļāļĨāļ° 50āļāļēāļ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāđāļāđ 25āļāļēāļ āđāļāļ·āļāļāļāļķāļāļāļģāļāļēāļ 25āļ§āļąāļāļāđ 625āļāļēāļ āļāļĢāļāļāļīāđāļāđāļāđāļāđ 2,000 āļāđāļāđāļāļ·āļāļ 625 āļāļēāļāļāđāđāļāđāļāđāļāļīāļ 30% āļāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāđāļ§.
- āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļāļ Fitwhey (āļāđāļēāļāļāļāļīāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļāļ·āļāļāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļ) āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: Whey Protein āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĢāļāļĩāļāđāļĢāđāļāļāļĨāđāļēāļĄāđāļāđāđāļāđāļ Super Food āļāļĩāđāļĄāļĩ Health benefit āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ.
- CodeāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāđāļ4.
- āļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļĨāļ°2āļ§āļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩ Trainer/āļāļĢāļđYoga āļĄāļēāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļĩ āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ: Fitwhey āđāļāđāļ Sport Nutrition āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒ āđāļĢāļēāļāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļŦāđāļāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĒāđāļģāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāđāļāļĢāļāļĩāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļīāļ (Walking the talk) āļāļļāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāđāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļ§āļāļēāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđ āļāļļāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļ āļāļļāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļ TheBestVersion āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļ§āļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļīāļ āļĨāļēāļāđāļ§āļĒ āļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ.
- VeryVeryFastPace āđāļāđāļāļāļāļāļīāļāđāļĢāđāļ§ āļāļģāđāļĢāđāļ§.
- āļŦāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļ āđāļĄāđāđāļāđ āļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļīāļ.
- WorkLife.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāđ PlaySafe.
- āļŦāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļĄāđāļāļīāđāļāļāļąāļ, āļāļēāļāļļāđāļāđāļāļ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļāļāļĨāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩ Org chart āđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļļāļ Layer āđāļĄāđāđāļāđāļēāļĒāļĻ āđāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļ, āļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāđāļ āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļāļ āđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ.
- āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāđāļĄāļāđ āđāļĄāđfake.
- āļāļĨāđāļēāļāļąāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļēāļĢ āđāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļ āļāļāļĄāļĒāļļāļāļāđāļĒāļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĨāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđ (āļāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļĨāļđāļāļāđāļāļ āļāļĩāļāļ§āđāļēāļĒāļīāđāļĄāļāđāļāļŦāļāđāļē āļāļđāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļĢ āđāļāđāđāļāļāļīāļāļāļēāļĨāļđāļāļāđāļāļāļĨāļąāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ·āļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĨāļēāļ).
- āđāļĄāđāļĒāļāļāļāļāđāļĄāļāđāļēāļ āđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĒāļ āđāļĢāļēāļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļ§āđāļē āđāļāđāļāļąāļāļāļāđāļĄāđāļāļĩ āļĒāļāļĄāļŦāļąāļāđāļĄāđāļĒāļāļĄāļāļ.
- āļāļļāļĒāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļŦāđāļēāļĄāļĄāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ āļāļāļĄāļĩāļŦāļąāļ§āđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāđ.
- āļĒāļāļĄāļĨāļēāļāļāļāđāļāļāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļāđāļē āļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĒ (āđāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļĨāļēāļāđāļ§āļĒāļ§āđāļē āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ). āļāļĩāļāļķāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāđāļ§āļĒ 30āļ§āļąāļ āđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļĒ āļāļĩāļāļķāļāļāļģāļāļēāļ 250āļ§āļąāļ āļāļĩāđāđāļ āļāļąāļāđāļ 30/250 (12%. āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļē āđāļāļāļĢ Toxic).
- āļŠāļīāđāļāļāļĩāđ CEO (K.Danny) āļŠāļāđāļāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāļąāļ§ Candidate āļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āļāļāļāļĨāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāļāļķāļāļāļāļāļđāđāļāđāđāļāļāļķāļ.
- āđāļĄāđāļĒāļāļĄāđāļāđāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļĒāđ āļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāļāļāļđāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāđāļāđ āļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļāļģāļĄāļąāļāđāļŦāđāđāļāđ.
- EQ āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāļāļīāđāļ§ āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļ Calculus āļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļ Digital marketing āļāđāļāļģāđāļāđ.
- āļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļģ āļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļĒāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļ āļāļĩāļāļāļāļīāļ, āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļ, āļŠāļāļīāļāļī, Log/āđāļĨāļāļĒāļāļāļģāļĨāļąāļ, Calculus āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļāđāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāđ Google Sheet (Excel) āļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļ āđāļĄāđāļāļīāļāļĨāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāļđāđāļāļēāļĒ āđāļāļīāļ 100%.
- Q:āđāļĄāļ·āđāļāđāļĄāđāļŠāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļģāđāļĄāļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļīāļĒāļĄāļāļķāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ?.
- A:āļāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļīāļĒāļĄāļāļąāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļŠāļĄāļāđāļ āđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļīāļĒāļĄāļāļļāļāļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļąāļ§āļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļŠāļ§āļĢāļĢāļāđāđāļāđāđāļāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļīāļĒāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļ āļāļĢāļēāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢāđāļĄāđāļŠāļđāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Energetic
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor's Degree and a minimum of 4 years retail experience, or 5 years retail experience in lieu of a degree.
- A minimum of 3 years management experience, including experience in coaching, counselling and developing people.
- Ability to lead a high level of customer service in a Brand Retailer.
- Ability to recruit, lead, and manage a team.
- Ability to work evenings, weekends, and holidays.
- Of course, our commitments don't stop with our customers. If you're up to the challenge of Nike Retail we'll make it worth your while. You'll be working in a great team environment, with access to the latest and greatest Nike products and apparel. Not to mention, a compensation and benefits package that's among the best around. Join us and see what it means to become part of the Nike Retail experience.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Must have or be pursuing a High School diploma or GED.
- Able to perform basic math functions, including addition, subtraction, multiplication, and division.
- Able to effectively communicate in verbal and written English.
- Physical requirements include the ability to twist, bend, squat, reach, climb a ladder and stand for extended periods of time.
- Able to accomplish multiple tasks in a fast-paced environment.
- Able to work effectively with others in a team-oriented environment and provide excellent customer service.
- One or more years of customer service and/or retail experience preferred.
- Of course, our commitments don't stop with our customers. If you're up to the challenge of Nike Retail we'll make it worth your while. You'll be working in a great team environment, with access to the latest and greatest Nike products and apparel. Not to mention, a compensation and benefits package that's among the best around. Join us and see what it means to become part of the Nike Retail experience.
āļāļąāļāļĐāļ°:
GMP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ27,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļ§āļīāļāļĪāļāļīāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāđāļ āļāļļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āļĨāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļ§āļĨāļē āļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī āļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļŦāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļē ...
- āļāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļđāļāļāđāļāļ āļāđāļēāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ·āđāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļķāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļ§āđāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļīāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļīāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ§āļīāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļŠāļąāđāļāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĒāļāļĢāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļīāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĒāļēāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāļĒāļēāļāļĨāļļāđāļĄ Hormone āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļ āļŠāļąāļāļĒāļļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ° "āļĨāđāļĄāļŦāļąāļ§āļāļĄāļāđāļēāļĒ" āđāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļĨāļđāļāļŦāļĄāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļāļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļ§āđāļē "āļāļāļāđāļāļĒāļāļģāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāļąāļ§" āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĢāļ āđāļāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāļĄāļąāļāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĒāđāļāļĄāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē "āđāļāļ·āđāļ" āđāļŦāđāđāļāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāđāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĄāđāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩ mindset āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļ Officer āđāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩ Entrepreneur mindset āđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļ āļŠāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļŦāļēāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđ (āđāļĄāđāđāļāđāļāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļ°āļāļĩāđāļŠāļļāļ).
- āļāļĄ (āđāļāđāļēāļāļāļ) āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļąāļāļ§āđāļēāļ§āļąāļāļāļķāļāļāļĒāļēāļāļāļ°āļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāđāļāđāļāļĨāļąāļ§āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļāļĨāļāļāļāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļīāļŠāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ āļāđāļēāļāļļāļāļāļ·āļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļ āđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĢāļāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļŠāļĄāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ° Bonus āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĨāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļāļāļŦāļāļąāļāđāļāđāļ āđāļĄāđāđāļĨāđāļĨ āđāļĄāļ·āđāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļĨāļ Resume āļāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļĢāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļļāđāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ.
- āđāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļāļĩāđāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļĩ.
- āđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļĄ.
- āļĄāļāļāļ āļēāļāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5āļāļĩ.
- Culture āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāđāđāļĄāļāđ āđāļĄāđfake.
- āļāļĨāđāļēāļāļąāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļēāļĢ āđāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļ āļāļāļĄāļĒāļļāļāļāđāļĒāļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĨāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđ (āļāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļĨāļđāļāļāđāļāļ āļāļĩāļāļ§āđāļēāļĒāļīāđāļĄāļāđāļāļŦāļāđāļē āļāļđāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļĢ āđāļāđāđāļāļāļīāļāļāļēāļĨāļđāļāļāđāļāļāļĨāļąāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ·āļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĨāļēāļ).
- āđāļĄāđāļĒāļāļāļāļāđāļĄāļāđāļēāļ āđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĒāļ āđāļĢāļēāļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļ§āđāļē āđāļāđāļāļąāļāļāļāđāļĄāđāļāļĩ āļĒāļāļĄāļŦāļąāļāđāļĄāđāļĒāļāļĄāļāļ.
- āļāļļāļĒāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļŦāđāļēāļĄāļĄāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ āļāļāļĄāļĩāļŦāļąāļ§āđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāđ.
- āļĒāļāļĄāļĨāļēāļāļāļāđāļāļāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļāđāļē āļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĒ (āđāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļĨāļēāļāđāļ§āļĒāļ§āđāļē āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ). āļāļĩāļāļķāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāđāļ§āļĒ 30āļ§āļąāļ āđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļĒ āļāļĩāļāļķāļāļāļģāļāļēāļ 250āļ§āļąāļ āļāļĩāđāđāļ āļāļąāļāđāļ 30/250 (12%. āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļē āđāļāļāļĢ Toxic).
- āđāļāļīāļāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļāđāļāļģāļāļ§āļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļāđāļāđ Cover āđāļāđāļāļāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļĨāļĩ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ OPD 3,000āļāļēāļ - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļģ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļđāļāļĄāļĩāđāļāļīāļāļŦāļēāļŦāļĄāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļ§āļĢāļāļ°āđāļāđāļēāļāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ IPD āđāļĒāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĢāļąāļ āđāļāđāļāļģāđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļēāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ.
- āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: Concept āđāļāđāļāđāļāļ§āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ§āđāļēāļāļĨāļąāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāđāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļŦāļāļąāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļĨāļĒāļāļģ IPD āđāļŦāđ Cover āđāļ§āđ āđāļāđāļāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 15,000 āđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļ 2,000 āļĨāđāļĄāļĄāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāđāļāļāļŦāļąāļāļĄāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļĒ 50,000 āļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļēāļāđāļāļąāļāđāļĨāđāļ§.
- Bonus 1-3āđāļāļ·āļāļ.
- āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāļĨāļ°āļŦāļāļķāđāļāļāļĢāļąāđāļ(1%-5%).
- āļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļąāļāļāļĩ Bonus 1āđāļāļ·āļāļ, āļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļĢāļāđāļĄāđāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļāļŠāļđāđāļāļēāļ āļāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĢāļēāļĒāļīāļāļāļĩāļĄāļāļ Bonus āļŠāļđāļāļŠāļļāļ 3āđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļ Star āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļāļēāļāđāļāļīāļ 5āļāļĩ āļāđāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļ Bonus āļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļķāļ6āđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ° Incentive āļāļ·āđāļāđāļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļŦāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļĒāđāļāļāļēāļĄāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāđāļāļāđāļĒāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļĄāđāļāđāļēāļāđāđāļĢāđāļ§.
- āļāļđāđ Vending āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļģāļāļāļĄ āļĨāļ50% āļāļēāļāļĢāļēāļāļē 7-11 - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāđāļāđ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļĄāļēāļ āļāļĢāļāļāļīāļāļ·āđāļāļāļāļĄāļāļīāļāļ§āļąāļāļĨāļ° 50āļāļēāļ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāđāļāđ 25āļāļēāļ āđāļāļ·āļāļāļāļķāļāļāļģāļāļēāļ 25āļ§āļąāļāļāđ 625āļāļēāļ āļāļĢāļāļāļīāđāļāđāļāđāļāđ 2,000āļāđāļāđāļāļ·āļāļ 625 āļāļēāļāļāđāđāļāđāļāđāļāļīāļ 30% āļāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāđāļ§.
- āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļāļ Fitwhey (āļāđāļēāļāļāļāļīāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļāļ·āļāļāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļ) - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: Whey Protein āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĢāļāļĩāļāđāļĢāđāļāļāļĨāđāļēāļĄāđāļāđāđāļāđāļ Super Food āļāļĩāđāļĄāļĩ Health benefit āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ.
- CodeāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄ - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāđāļ4.
- āļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļĨāļ° 2 āļ§āļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩ Trainer / āļāļĢāļđYoga āļĄāļēāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļĩ - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ: Fitwhey āđāļāđāļ Sport Nutrition āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒ āđāļĢāļēāļāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļŦāđāļāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĒāđāļģāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāđāļāļĢāļāļĩāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļīāļ (Walking the talk) āļāļļāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāđāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļ§āļāļēāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđ āļāļļāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļ āļāļļāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļ TheBestVersion āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļ§āļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļīāļ āļĨāļēāļāđāļ§āļĒ (āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ āđāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāđ everyday is working day and must work from anywhere āļāļĢāļąāļ) āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļ§āļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļŦāđāļāđāļāļ Operation āđāļāđāļāļĨāļąāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļ āđāļāđāļāđāļēāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļāļāļ§āđāļēāļĄāļąāļāļāļ·āļāļ§āļąāļāļāļąāđāļ Clear āļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- VeryVeryFastPace āđāļāđāļāļāļāļāļīāļāđāļĢāđāļ§ āļāļģāđāļĢāđāļ§.
- āļŦāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļ āđāļĄāđāđāļāđ āļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļīāļ.
- WorkLife.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāđ PlaySafe.
- āļŦāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļĄāđāļāļīāđāļāļāļąāļ, āļāļēāļāļļāđāļāđāļāļ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļāļāļĨāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩ Org chart āđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļļāļ Layer āđāļĄāđāđāļāđāļēāļĒāļĻ āđāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļ, āļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāđāļ āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļāļ āđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ.
- āļāļāļāļĨāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāļāļķāļāļāļāļāļđāđāļāđāđāļāļāļķāļ.
- āđāļĄāđāļĒāļāļĄāđāļāđāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļĒāđ āļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāļāļāļđāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāđāļāđ āļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļāļģāļĄāļąāļāđāļŦāđāđāļāđ.
- EQ āļāļĩ.
- Fuck āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāļāļīāđāļ§ āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļ Calculus āļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļ Digital marketing āļāđāļāļģāđāļāđ.
- āļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļģ āļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļĒāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļ āļāļĩāļāļāļāļīāļ, āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļ, āļŠāļāļīāļāļī, Log/āđāļĨāļāļĒāļāļāļģāļĨāļąāļ, Calculus āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļāđāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāđ Google Sheet (Excel) āļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļ āđāļĄāđāļāļīāļāļĨāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāļđāđāļāļēāļĒ āđāļāļīāļ 100%.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Energetic
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ27,510 - āļŋ38,210, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor's Degree and a minimum of 4 years retail experience, or 5 years retail experience in lieu of a degree.
- A minimum of 3 years management experience, including experience in coaching, counselling and developing people.
- Ability to lead a high level of customer service in a Brand Retailer.
- Ability to recruit, lead, and manage a team.
- Ability to work evenings, weekends, and holidays.
- Of course, our commitments don't stop with our customers. If you're up to the challenge of Nike Retail we'll make it worth your while. You'll be working in a great team environment, with access to the latest and greatest Nike products and apparel. Not to mention, a compensation and benefits package that's among the best around. Join us and see what it means to become part of the Nike Retail experience.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ50,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Self-starter & problem solver: Takes full ownership, creates workflows, and executes effectively in a fast-paced environment. Comfortable managing day-to-day activations, events, and partnership pipelines while actively pursuing expansion opportunities.
- Bridge to HQ: Excellent written and spoken English for daily syncs with SG/HK regional teams.
- Golf/lifestyle savvy: Understands the Thai golf community, target audience, and cons ...
- Strategic marketing & campaign management.
- Campaign & event: Plan and execute promotional campaigns, tournament activations, and brand awareness initiatives across online and offline channels.
- Data analytics & insights: Analyze performance metrics, organic post statistics, and paid ad campaign data to evaluate marketing ROI and optimize future strategies.
- Content & visual assets: Direct and create visual assets, promotional materials, and brand collateral to ensure high design standards consistent with global brand guidelines.
- Business development.
- Package & offer optimization: Monitor market response to refine localized pricing models, lesson packages, and membership perks.
- B2B & strategic partnerships: Identify, secure, and manage partnerships across various industries (including luxury lifestyle brands, golf brands, corporate accounts, and key opinion leaders/influencers).
- Corporate sales: Drive corporate sales deals, group packages, and cross-promotional partnerships to open up new client acquisition channels.
- Sales management & reporting: Collaborate closely with the local team to track sales performance and review sales funnels.
- Language proficiency: Excellent verbal and written English.
- Golf insight: Solid understanding of the golf community/lifestyle in Thailand (playing ability is a bonus, but market comprehension is essential).
- Mindset: Proactive, organized, adaptable, and comfortable taking ownership of new projects.
- Education: Bachelor's degree in marketing, business administration, communications, or related fields.
- What We Offer.
- Competitive compensation package (Base salary + performance incentives).
- High-impact role: Room to take real ownership, shape processes, and directly drive brand success in Thailand.

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āđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļļāļ
āļĨāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđ āđāļāļīāļāļāļĨāđāļŦāļ§āļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Top 50 Companies in Thailand 2026
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