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āļāļąāļāļĐāļ°:
Financial Reporting, Accounts Payable, Accounts Receivable, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Maintenance of General Ledger.
- Financial reporting, both periodic and ad hoc.
- Coordination of tasks by Accounts Payable, Accounts Receivable, Treasury.
- R2R Process.
- Inter-company accounting.
- Fixed Asset.
- Treasury accounting.
- JE Processing.
- Audit Support.
- Ad hoc support.
- R2R Account Reconciliation and Analysis.
- Perform Reconciliation procedure.
- Interface management and monitor integrity.
- R2R Reporting.
- Execute Regulatory report.
- Execute financial report.
- Execute Ad hoc reporting.
- Understand the customer and internal performance requirements of the processes delivered by the delivery location (as documented in the relevant process SIPOC).
- Understand process input and output requirements and take continuous and pro-active steps to monitor and control them as appropriate to meet performance and customer requirements.
- Ensure high degree of compliance to the documented processes delivered such as adhering to the defined Standard Work Instructions (SWIs) and Local Work Instructions (LWIs) as appropriate.
- Take ownership to implement assigned process metrics collection, reporting, process risks mitigating actions, controls.
- Uses and maintains process maps, appropriately identifying inputs, outputs, roles and responsibilities.
- Participate in process risk management discussions to identify and address manageable process risks, providing input as a subject matter expert.
- Adhere to the defined Visual Management Plan and continuously make improvements to realize it s stated objectives.
- Participates in team meetings (MOS) to review and execute work planned to help realize it s stated objectives.
- Participate in the definition of current process performance baseline metrics (as defined in Metrics Data Collection Plan).
- Ensure process documentation is updated, as appropriate, and ensure adherence to the defined process change control is followed.
- Qualified Accountant, minimum 2 years accounting experience, or qualified by experience.
- Good oral/written required language (English & Thai) skills, skillful on excel using and SAP experience..
- Others.
- Energetic and enthusiastic.
- Clear communicator.
- Professional manner and appearance.
- Confident but tactful.
- Calm under pressure.
- Positive attitude and can do approach.
- Ability to embrace and adapt to change.
- Detail focus and deliver per timetable.
- Flexible to work in any shift (follow the working time zone with supported country).
- Proficient in usage of MS office and SAP/ Oracle.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
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- We are looking for an HR Data Analytics to join our team and support data-driven decision-making across the HR function. This role is suitable for a candidate with hands-on experience in HR data, reporting, dashboard development, and data analysis..
- Support the management, maintenance, and validation of employee data across the company and group companies, ensuring data accuracy, security, and compliance.
- Develop and implement BI (Business Intelligence) to enhance data-driven decision-making processes in HR.
- Design, develop, and maintain interactive dashboards and reports to provide real-time insights into HR metrics and trends.
- Analyze HR data to identify patterns, trends, and insights that inform strategic decisions and initiatives.
- Support the maintenance of HR datamarts, databases, and structured data sets for reporting and analysis.
- Collaborate with HR and business leaders to understand data requirements and deliver actionable insights that drive HR and business outcomes.
- Stay abreast of industry trends and advancements in HR analytics and data management, incorporating best practices into our operations..
- If you meet below qualifications and are ready to take on a challenging role, we encourage you to apply..
- Bachelor's or Master's degree in Human Resources, Business Analytics, Data Science, or a related field.
- Around 3 years of experience in HR data analytics, HR reporting, business analytics, data analysis, or a related role.
- Strong proficiency in BI tools (e.g., Power BI, Tableau) and data visualization techniques.
- Expertise in data management, including experience with datamarts, databases, and data warehousing.
- Excellent analytical skills, with the ability to translate complex data sets into clear and actionable insights.
- Strong communication and interpersonal skills, with the ability to present data-driven insights to non-technical audiences.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounts Payable, OCR, SAP, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Understand the requirement and suggest appropriate way of handling supplier invoices.
- Act as one stop shop for various invoice processing related queries.
- Pre-qualify request by determining quality and completeness of request based on defined set of guidelines.
- Track and report team performance.
- Identify & deliver continuous improvement.
- Experience in managing within Agile methodologies is an advantage.
- Strong analytical and problem-solving skills.
- Strong communication and stakeholder management skills.
- Training new joiners.
- Reviewing and updating process documents.
- Knowledge in operational excellence.
- Receive invoices and supporting documents from vendors at a central location.
- Index the invoices, and park in relevant accounts payable queue for processing.
- Processing invoices in Read soft OCR or manually in SAP.
- Missing PO / SO / contract references - co-ordinate with users for returning the invoice to vendor for missing details.
- Issues in call outs / GRN (Goods received not invoiced) / SES - Corroborate with responsible users and PSCM teams for clearing the pending invoices.
- Process the NPO invoices and ensuring necessary approvals are available according to the business policies & processing T&E / Inter Company invoices in SAP ERP.
- Post the invoice for payment processing.
- Experience.
- Bachelor s or Master s degree in Management, Accounting, Finance, Business or any related field.
- At least 2-3 years of experience in Procure to Pay area, with working knowledge of SAP.
- Good interpersonal skills will need to be able to build relationships virtually.
- Good Procure to Pay knowledge.
- Analytical & Logical Reasoning.
- Presentation skills.
- Working experience in SAP is an added advantage.
- Experience in Microsoft office tools (Word, Excel and PPT).
- Excellent written and spoken English and Thai language..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļāļāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļĒāļē āđāļ§āļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ Arincare āđāļŦāđāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļē.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļ.
- āđāļāđāļēāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ Relationship āļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļāđāļāļĄāļēāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāđāļāļŠāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļ Line official Account.
- āļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē āđāļĨāļ°Workshop āļāđāļēāļāđ.
- āļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļ.āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļŠāļāđāļāļāļīāļāļāđāļāļāđāļēāļĒ HR Arincare: 061-8175131 / ID Line: hr.arincare.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 24 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļ.āļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩ āļāđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļĒāļē āđāđāļĨāļ°āđāļ§āļāļ āļąāļāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ° āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩ Service Mind āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļēāļāļđāļāļāļļāļĒāļĨāļđāļāļāđāļē āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ° Sales Target.
- Computer Skills: Words, Excel, PowerPoint.
- āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāđāļāđ / āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļāļāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļĒāļē āđāļ§āļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ Arincare āđāļŦāđāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļē.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļ.
- āđāļāđāļēāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ Relationship āļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļāđāļāļĄāļēāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāđāļāļŠāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļ Line official Account.
- āļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē āđāļĨāļ°Workshop āļāđāļēāļāđ.
- āļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļĢāļ°āļĒāļāļ, āļāļąāļāļĒāļē.
- āļŠāļāđāļāļāļīāļāļāđāļāļāđāļēāļĒ HR Arincare: 061-8175131 / ID Line: hr.arincare.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 24 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļ.āļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩ āļāđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļĒāļē āđāđāļĨāļ°āđāļ§āļāļ āļąāļāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĩ.
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- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ° Sales Target.
- Computer Skills: Words, Excel, PowerPoint.
- āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāđāļāđ / āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Research, Python, Finance, English
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Investment career: 3-6 years in investment management, sell-side / buy-side research, multiasset strategy, or a comparable markets role.
- Markets knowledge: strong grasp of asset classes, valuation, macro, and portfolio construction you can hold your own in a markets debate.
- Software dev skills: hands-on coding ability, especially Python (pandas, APIs); comfortable building scripts and small applications end-to-end.
- AI fluency: practical experience using LLMs / AI tools, and a clear sense of where they add value and where they don t.
- Education: Bachelor s in finance, economics, engineering, computer science, or a quantitative field.
- Communication: clear, concise writing and the ability to turn analysis into a story decisionmakers can act on.
- Preferred / Nice to Have.
- Credentials: CFA charter or progress toward it.
- Engineering depth: experience with SQL, Git, cloud services, or building/deploying small web apps and dashboards.
- Quant exposure: familiarity with quantitative methods, backtesting, or signal research.
- Language: Thai-English bilingual ability for local client and stakeholder work. What Success Looks Like (First 12 Months).
- By month 3: trusted contributor to the house view, owning part of the regular research output.
- By month 6: shipped at least one AI/automation tool that saves the team meaningful time each week.
- By month 12: recognised as the go-to person bridging investment strategy and AI tooling for the CIO office.
- Note: Title, level, and compensation are indicative and can be adjusted to the candidate s experience.
- Contact: K.Jiracha 02-----871.
- You have read and reviewed Krung Thai Bank Public Company Limited's Privacy Policy at https://krungthai.com/th/content/privacy-policy. The Bank does not intend or require the processing of any sensitive personal data, including information related to religion and/or blood type, which may appear on copy of your identification card. Therefore, please refrain from uploading any documents, including copy(ies) of your identification card, or providing sensitive personal data or any other information that is unrelated or unnecessary for the purpose of applying for a position on the website. Additionally, please ensure that you have removed any sensitive personal data (if any) from your resume and other documents before uploading them to the website.
- The Bank is required to collect your criminal record information to assess employment eligibility, verify qualifications, or evaluate suitability for certain positions. Your consent to the collection, use, or disclosure of your criminal record information is necessary for entering into an agreement and being considered for the aforementioned purposes. If you do not consent to the collection, use, or disclosure of your criminal record information, or if you later withdraw such consent, the Bank may be unable to proceed with the stated purposes, potentially resulting in the loss of your employment opportunity with.
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Good Communication Skills, Analytical Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Design, implement and deploy SAP solutions to achieve defined business goals.
- Be part of the project deliver team, leading and support implementation.
- Responsible to create requirement traceability matrix, design documents, test scripts.
- Drive discussion with client business during blueprint phase to gather requirements, solution design sign off, demo of configured solution, final UAT sign off.
- Maintain skills in SAP applications process design and configuration.
- SAP application design, development, integration, testing, deployment and technical architecture.
- Use Data Services to support client.
- Manage small teams and or work efforts if in an individual contributor role at a client or within Accenture.
- At least 3 years of experience in SAP modules such as FICO, FI-Treasury, FI-AP, FI-AR, or other SAP modules.
- Experience with S/4 Hana is preferred.
- Have good communication skills.
- Have good logical and analytical thinking.
- We're hiring Analyst to Senior Manager Levels.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Social media, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļīāļāļāđāļāđāļāļ°āļāļģ āđāļŠāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļē IT āļāļąāđāļ Hardware āđāļĨāļ° Software āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ·āđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļēāļāļī PC, Notebook, Server, Storage, Hardware, Security,Network, MA āđāļĨāļ° Software āļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āđāļāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāļđāđāļĨāļāļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļģāđāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļ āļāļēāļāđāļĨāļ° Project āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ17,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ: āļāđāļāļŦāļēāļāļđāđāļĄāļļāđāļāļŦāļ§āļąāļ (Prospects) āļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļĒ (Residential) āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļāļāļēāļ/āļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđ (C&I) āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē: āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĨāļēāļĢāđāđāļāļĨāļĨāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļģāļĢāļ§āļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ: āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĢāļēāļāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĒ: āđāļāļĢāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļē āļāļąāļāļāļģāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (KPI) āļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩ: āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļģāļāđāļ (Referral).
- āļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ: āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļĨāļēāļĢāđāđāļāļĨāļĨāđ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļ āļēāļāļĢāļąāļ (āđāļāđāļ Net Metering) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļąāļāļāļąāļ:āļāđāļēāļĒāļāļīāļāļīāļāļēāļĢ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļĄāļ.āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ (Krungthai Bank PCL.).
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļīāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļąāļāļāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āļĢāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļģāļāļīāļāļēāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļēāļāļēāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- 2 āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŦāđāļĨāļļāļĨāđāļ§āļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļļāļāļāļĢāļāđ/āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļĨāļ°āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļāļĢāļēāļāļīāļĻāļē āđāļāļĢ.02------850.
- āļāļāļķāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāđāļ
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Cantonese
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- You are disciplined and serious about performance.
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āļāļąāļāļĐāļ°:
Data Analysis, SQL, Tableau
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop financial models, including sensitivity analysis, to support strategic decision-making by senior management.
- Evaluate business opportunities, investment scenarios, and financial impacts.
- Business Situation Analysis.
- Analyze complex business situations and translate them into structured financial perspectives.
- Provide clear recommendations based on analytical findings.
- Data Analysis & Insights.
- Collect, analyze, and interpret data from both internal and external sources.
- Generate insights that support strategic planning and executive-level decisions.
- Performance Monitoring.
- Track and evaluate overall company performance against key metrics and strategic goals.
- Identify performance gaps and propose improvement initiatives.
- Framework Development.
- Design and implement analytical frameworks to assess business performance and operational effectiveness.
- Standardize tools and methodologies for ongoing performance evaluation.
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- Support special projects aligned with business strategy and corporate priorities.
- Minimum of 3-5 years of experience in data analysis, with demonstrated experience collaborating closely with business functions.
- Proficiency in data analysis tools, including SQL and data visualization platforms (e.g., Tableau, Power BI); knowledge of Python is considered an advantage.
- Strong foundational skills in Microsoft Excel, with the ability to manage and analyze data effectively.
- Contact: K.Wannaporn 02------866.
- You have read and reviewed Krung Thai Bank Public Company Limited's Privacy Policy at https://krungthai.com/th/content/privacy-policy. The Bank does not intend or require the processing of any sensitive personal data, including information related to religion and/or blood type, which may appear on copy of your identification card. Therefore, please refrain from uploading any documents, including copy(ies) of your identification card, or providing sensitive personal data or any other information that is unrelated or unnecessary for the purpose of applying for a position on the website. Additionally, please ensure that you have removed any sensitive personal data (if any) from your resume and other documents before uploading them to the website.
- The Bank is required to collect your criminal record information to assess employment eligibility, verify qualifications, or evaluate suitability for certain positions. Your consent to the collection, use, or disclosure of your criminal record information is necessary for entering into an agreement and being considered for the aforementioned purposes. If you do not consent to the collection, use, or disclosure of your criminal record information, or if you later withdraw such consent, the Bank may be unable to proceed with the stated purposes, potentially resulting in the loss of your employment opportunity with.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 35 āļāļĩ.
- āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļĢāļąāļāļŠāļĩāđāļāļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļĢāļāļĻāļīāļĨāļāļ° āļŠāļēāļāļēāļĢāļąāļāļŠāļĩāđāļāļāļāļīāļ (āļĒāļąāļāđāļĄāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļ X-Ray (General Radiography) āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ X-Ray āđāļāļāļāļąāđāļ§āđāļ (General X-Ray) āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļĢāļąāļāļŠāļĩ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (Radiation Safety).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ (Cross-function).
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ·āđāļāđ āļāļąāļāļāļĩāđ.
- āļāļēāļāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āļāļđāđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļ.
- āļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ.
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- āļāļīāļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļāļļāļāļēāļ (āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļĢāļąāļāļŠāļĩ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļĢāļąāļāļŠāļĩ āđāļāđāļāļāđāļ).
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩ Service Mind.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ (Microsoft Office / āļĢāļ°āļāļāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ) āđāļāđāļāļĩ.
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ (Multi-task) āđāļāđ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļāļĢāļēāļāļīāļĻāļē āđāļāļĢ.02------850.
- āļāļāļķāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāđāļ
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Cantonese
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ.
- āļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļļāļāđāļ§āļąāļ.
- āļĄāļĩ Growth Mindset āļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļēāļ āđāļāđāļāļ·āļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ (āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ (āļŦāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļĩāļ āļāļ§āļēāļāļāļļāđāļ āļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ āđāļĒāļāļĢāļĄāļąāļ āļāļĢāļąāđāļāđāļĻāļŠ āļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļĐāļēāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļđāđāļāļđāđāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāđāļēāļ AI Tools āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļ§āđāļē 160,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ (āļāļ§āđāļē 120,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ).
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ.
- āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩ KPI āļāļąāļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļ° Feedback.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļĢāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļ.
- āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ.
- āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļīāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļīāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļāļļāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļđāļāļāļĨāđāļāļĒāđāļŦāđ āļĨāļāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļđāļ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ.
- āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļĄāļĩāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 12,000 āļĢāļēāļĒāļāđāļāđāļāļ·āļāļ
- āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļŠāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļķāļ 85%.
- āđāļāļīāļāļāļēāļĢāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ + āļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāļāđāļāļāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļ.
- āļāļąāļ§āđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļķāļ 600,000 āļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ
- Top 10% āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 190,000 āļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ.
- āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ.
- āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 160,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ.
- āļāļĩāļĄāđāļāļāļĄāļīāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāļģāļāļĨāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļ.
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ CRM.
- āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļŠāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
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āļāļąāļāļĐāļ°:
Data Analysis
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- Qualitative (FGD, IDI, Usability Test).
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- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļāļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļĐāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ. 06------425 (K.Rungtiwa).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Define and lead end-to-end AI architecture for enterprise programs from LLM / GenAI solutions to MLOps platforms and data foundations.
- Serve as the primary AI technology advisor to C-suite and senior client stakeholders, translating business challenges into scalable AI solutions.
- Architect AI systems leveraging hyperscaler platforms (AWS, Azure, GCP) including cloud-native AI/ML services, vector databases, and foundation model APIs.
- Lead technical pre-sales: shape proposals, respond to RFPs, and present solution architectures to clients.
- Manage and mentor a team of AI engineers, data scientists, and solution architects across client engagements.
- Drive practice development define AI delivery frameworks, reusable assets, and capability-building programs.
- Collaborate with Accenture global AI CoEs, Applied Intelligence teams, and alliance partners.
- Ensure responsible AI principles, security, and governance are embedded throughout solution design.
- 12+ years of experience in technology consulting or enterprise IT, with at least 5 years focused on AI/ML architecture and delivery.
- Proven track record architecting and delivering production-grade AI solutions LLMs, RAG pipelines, agentic AI, computer vision, or predictive analytics.
- Deep hands-on knowledge of AI/ML frameworks.
- Strong experience with hyperscaler AI platforms: Azure OpenAI Service, AWS Bedrock, Google Vertex AI, or equivalent.
- Experience leading large multi-disciplinary teams and managing complex, multi-million dollar client programs is a big plus.
- Excellent communication skills able to present technical concepts to executive audiences in Thai and English.
- Bachelor's or Master's degree in Computer Science, Engineering, or related field.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation, Project Management, Research, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage end-to-end procurement for complex technology projects (selection, negotiation, contracting, delivery, payment, warranty) within SLA.
- Lead procurement project management with cross-functional stakeholders.
- Strategic Sourcing & RFx.
- Identify vendor partnership opportunities and alternative sourcing strategies.
- Conduct market intelligence and develop pricing benchmarks.
- Source and qualify suppliers; select and document sourcing approach.
- Develop RFPs/RFIs, define selection criteria, evaluate responses, and lead negotiations.
- Prepare recommendations for Group procurement committee approval.
- Support committee review of SOW and contract negotiations.
- Savings & Risk Management.
- Develop savings plans and track savings forecasting.
- Align activities with Group procurement strategy and targets. Identify, mitigate, and resolve Third party risks and issues.
- Vendor & Contract Governance.
- Lead vendor communications and negotiations throughout the procurement lifecycle.
- Drive SLA performance monitoring, quarterly business reviews, TPRM assessments, and contract management across the category portfolio.
- Experience.
- 2-5 years in procurement, strategic sourcing, or vendor management.
- Technology sector or financial services background preferred.
- Hands-on experience with Cloud, Enterprise Apps, IT Services, Software Solutions or Digital & Analytics is a plus.
- Education.
- Bachelor's degree or higher in Business, Supply Chain, IT, Engineering, or related field.
- Skills.
- Strong knowledge of end-to-end procurement and RFx processes.
- Effective communicator with solid negotiation skills.
- Analytical with ability to perform benchmarking and market research.
- Able to manage multiple projects and meet SLA deadlines.
- Proficient in Microsoft Office; ERP/procurement systems a plus.
- Fluent in Thai and English (written and spoken).
- Preferred.
- Familiarity with BOT/PDPA regulatory requirements.
- Experience in Group/Holding or multi-subsidiary environment.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩ āđāļāļĒāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļĩāđāļāđāļ āļāļāļĩāļāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļāļĩāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āļāļļāļāļāļīāļāļēāļ āļąāļāļĢ 06-------451.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
