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āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ
AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļąāļāļĐāļ°:
Outgoing Personality, Mandarin, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ21,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- 7,000+ third-party agents and 600+ in-house agents.
- 250,000+ properties in our database.
- 10,000+ buyers, tenants, and property owners served every month.
- Venture-backed by leading international investors, with ambition to build a category-leading business across SEA.
- Developing the relationship with both tenant and landlord for an after-sales service.
- Maintaining the standard and operating procedures of ticketing and tasking in the CRM system.
- Responsible for assigned property management duties daily such as; assisting clients on their requests and seeking solutions, registering documents, gathering information and resources for each of the issues, reporting errors or successes to the superior, etc.
- Providing the office management facilities and services including other administrative tasks which are assigned by the superior.
- Bachelor degree in any discipline, preferred in Business, Marketing, or a related field.
- Proven experience in tele sales, customer service, or a similar role.
- Dynamic and filled with enthusiasm and energy to learn.
- Must have excellent written and spoken Mandarin (HSK4) is advantage, English and Thai skills..
- Must have the ability to work independently and follow guidelines.
- Outgoing personality, excellent interpersonal and communication skills.
- High attention to detail with a sense of urgency in administrative work.
- Hands-on "do-er", with drive and ability to roll up sleeves and get things done.
- Experience in Property or Real Estate Business is a big advantage.
- Fresh graduates with an interesting profile are encouraged to apply.
- Company Values.
- Customer & Partner First.
- Integrity & Reliability.
- Team Collaboration & Innovation.
- Proactive Ownership.
- Performance Culture: Work hard, have fun, make history .
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Account Acquisition & Growth: āđāļāļīāļāļĢāļļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļĢāđāļēāļāļāđāļē/āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļļāļāļ āļēāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻ Marketplace.
- Category & Campaign Management: āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĄāđāļāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (Flash Sale, Co-funded Campaign, Special Voucher Deals) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄ (GMV) āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ.
- End-to-End Onboarding & Operations: āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Onboarding, āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļąāļāļāļē/āđāļāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļĩ/āļāļąāļāļāļĩāļāļāļēāļāļēāļĢ, āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļĢāđāļēāļ Voucher/āļŠāļīāļāļāđāļēāļĨāļāđāļāļĨāļāļāļ ...
- Performance Analysis & Data-driven Insights: āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āļąāļāļŠāļģāļāļąāļ (GMV, Conversion Rate, Redemption Rate, Active Merchant Rate) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāđāļē.
- Cross-functional Collaboration: āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄ Marketing, CS, Finance āđāļĨāļ° Product āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Settlement, Payment āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- Education & Experience: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 2-3 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļāļāđāļēāļ Business Development, Key Account Management, Merchant Acquisition āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ E-commerce, Marketplace, Food Delivery āļŦāļĢāļ·āļ Healthcare.
- Technical & Analytical Mindset: āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ (Data-driven) āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ Revenue Model, Commission Rate, Voucher Lifecycle āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļ Settlement/GMV.
- Soft Skills: āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ (Negotiation) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (Relationship Management) āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāđāļĒāđāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- Target-driven & Fast-paced: āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļ (KPI / Target-driven) āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ (Fast-paced environment).
- Tools: āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ MS Excel / Google Sheets (Pivot, VLOOKUP, Data Validation) āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Dashboard/CRM.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Affiliate Partner Acquisition: āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ Affiliate āđāļāļīāļāļĢāļļāļ āļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ Influencer/KOLs, āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ/āļāļļāļĄāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĄ (Communities), āļŠāļĄāļēāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ.
- Commission & Campaign Strategy: āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Commission Scheme (Tiered Commission, Special Rate), āļāļąāļāļāļģāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļąāļāļāļē Landing Page āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ (Banners, Coupon Codes, Content Kits).
- Tracking System & Onboarding: āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩ Affiliate, āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđ ...
- Partner Success & Portfolio Management: āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Marketing Tips) āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Traffic āđāļĨāļ° Conversion āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĒāļēāļĒāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđ Affiliate āđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒ.
- Performance Optimization & Compliance: āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļīāļāļīāđāļāļīāļāļĨāļķāļ (Clicks, Registrations, Orders, Conversion Rate, ROI, CPA) āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ (Fraud/Traffic Monitoring) āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĒāļāļāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- Education & Experience: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĄāļ§āļĨāļāļ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 2-3 āļāļĩ āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Affiliate Marketing, Partner Management āļŦāļĢāļ·āļ Digital Performance Marketing.
- Industry Network: āļŦāļēāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļ KOLs, Influencers āļŦāļĢāļ·āļ Admin āļāļļāļĄāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļ Health, Beauty & Wellness āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- Analytical & Tracking Expertise: āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļ Affiliate Tracking (Cookies, Attribution, Webhook, API Integration) āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļāđ.
- Communication & Management: āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒ (Multiple Stakeholders) āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- Problem Solving: āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļ āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļ Tracking āđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Financial Analysis, Financial Reporting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Experience in Financial/Accounting Industry or Consulting Industry experience is required.
- Minimum Bachelor's degree or equivalent.
- At least 3 years of experience in transformation relevant to financial, accounting, financial analysis, financial modelling, financial reporting experience and/or IFRS or TFRS or other finanial accounting standards.
- Functional.
- Ability to work in a team environment delivering functional support that meets requirements working to a timeline.
- Ability to articulate and clearly communicate complex problems and solutions in a simple and logical manner.
- Well-developed analytical skills and the ability to provide clarity to complex issues and synthesize large amounts of information.
- Able to work independently.
- Consulting and partnering with our clients to help them in complex business analysis engagements for clients within the finance and accounting sector.
- Act as a point of contact for both internal and external parties to ensure smooth and consistent communication flow of business/functional requirements.
- Gather and analyze business requirements and translate them into functional requirements specification or user stories.
- Assess and evaluate business process, business model, and organization to identify areas of improvements, define/propose potential business and technology solution to enhance business performance.
- Communicate with other teams and stakeholders to identify, monitor and resolve functional dependencies.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounts Payable, Accounts Receivable, Finance, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- In accordance with Accenture and client invoicing procedures and controls to ensure the team achieve their SLA targets.
- Maintenance of General Ledger under supervision of GL Manager.
- Process all general ledger journals, both those supplied by client and those created in the SSC understand and understand challenge before input.
- Liaison with Accounts Payable, Accounts Receivable, Treasury and update GL Manager on progress at regular intervals during the month.
- Liaise with country Finance team on GL issues.
- Assist the GL Manager on all reporting issues.
- Assist the GL Manager to ensure timely and accurate support of in country FD, Regional Finance, and other internal customers.
- Preparation of relevant supporting returns schedules for tax and statutory reporting.
- Bachelor Degree in Accounting.
- Qualified Accountant, minimum 1 year accounting experience, or qualified by experience.
- Communicable to good command of English.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļąāļāļāļąāļ: āļāđāļēāļĒāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ 2 Audit Cluster.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļŠāļąāļāļāļąāļāļŊ āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļēāļ IA Innovation and Database, Data Analytics āđāļĨāļ° Continuous Audit.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ DataMart (IA Database) āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ
- āđāļŦāđ requirement IT āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨ IA Database āđāļŦāđāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ āđāļāđāļ āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāļāļāļāļāļī āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ/control āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāđāļāļāđāļ
- āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ/āļŠāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ/āļŠāļāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ/āļŠāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļāļēāļ° DataMart (IA Database) āļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļŊ āđāļāđāļ owner
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (Data Analytics) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļāļīāļāļī
- āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ/āđāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ.02------853 (āļāļļāļāļāļąāļāļāđāļāļ§āļĢāļāļļāļĨ).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ38,000
- āļāļđāđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĨāļŠāđāļēāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļāđāļ§āđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļ§āļĨāļē āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄ.
- āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ, āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Microsoft Office.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ (BBA) āđāļāļĒāļĄāļĩ GPA āļāļąāđāļāđāļāđ 2.70 āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ SDLC āđāļāđāļ Waterfall āđāļĨāļ° Agile.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Draw.io, Figma āđāļĨāļ° Miro āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ Scrum Master āļāļ° āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- Project Management skill āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ apply āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ SDLC āđāļāđāļēāļāļąāļ scope āļāļēāļāļāļāļ project āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ task āļĄāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļ WBS (Work Breakdown Structure) āđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļāļĩāļĒāļ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ17,000
- āļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ (āļŦāļĨāļāļĄ) āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļ āđāļāđāļ āļāļĨāļąāļāđāļĄāļāļĢ, āđāļ§āļāļĢāđāđāļāļĩāļĒ, āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāđāļāļāđāļģāļŦāļāļąāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āđāļāđāļ.
- MFR (Melt Flow Rate).
- Density.
- Moisture Content.
- Impact Strength.
- FTIR.
- EDX-720, EDX-7000.
- Notching.
- Tensile & Flexural.
- Hardness Shore D.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ 2 āđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ 3 (āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļāļŠāļāļ).
- āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ COA.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ LIMS āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ (Behavioral Competency).
- āļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģ.
- āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ (Teamwork).
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļŠāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
- āļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāđāļēāļāļ° āļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļ āļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļ āđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļāļīāļāļĻāļ āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĄāļāļāļĨāļŠāļĄāļĢāļŠ āļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļāļāļļāļāļĢ āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŠāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Quality Assurance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ23,000
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļŠāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
- āļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāđāļēāļāļ° āļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļ āļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļ āđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļāļīāļāļĻāļ āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĄāļāļāļĨāļŠāļĄāļĢāļŠ āļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļāļāļļāļāļĢ āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŠāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāđ āļāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ****.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Automation, Business Development
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead the planning and execution of large-scale finance transformation initiatives from strategy through implementation.
- Advise senior finance stakeholders on finance operating model design and organizational transformation.
- Drive process improvement across core finance functions to enhance operational efficiency, governance, and business performance.
- Develop technology-enabled transformation strategies and roadmaps that support finance modernization objectives.
- Identify opportunities to improve decision-making through data, analytics, automation, and digital capabilities.
- Build and maintain strong relationships with senior stakeholders and act as a trusted advisor on transformation priorities.
- Support business development activities, including proposal development, solution design, and client engagement.
- Lead, coach, and develop high-performing teams while fostering an inclusive and collaborative environment.
- Bachelor's degree in Finance, Accounting, Economics, Business Administration, or a related field.
- with at least 15 yrs of experience in the areas of finance transformation, finance operations and with relevant Consulting or Finance Consulting background.
- Demonstrated experience leading complex business transformation initiatives.
- Strong understanding of finance processes, operating models, and performance management principles.
- Experience delivering technology-enabled transformation programs.
- Strong communication, stakeholder management, and problem-solving skills.
- Proven ability to lead teams and deliver measurable business outcome.
- MBA, CPA, CA, or equivalent professional qualification.
- Experience working across multiple industries or regional markets.
- Knowledge of emerging technologies, automation, analytics, and AI applications within finance.
- Experience contributing to business development, practice growth, or thought leadership initiatives.
- We work with one shared purpose: to deliver on the promise of technology and human ingenuity. Every day, more than 775,000 of us help our stakeholders continuously reinvent. Together, we drive positive change and deliver value to our clients, partners, shareholders, communities, and each other.
- We believe that delivering value requires innovation, and innovation thrives in an inclusive and diverse environment. We actively foster a workplace free from bias, where everyone feels a sense of belonging and is respected and empowered to do their best work.
- At Accenture, we see well-being holistically, supporting our people's physical, mental, and financial health. We also provide opportunities to keep skills relevant through certifications, learning, and diverse work experiences. We're proud to be consistently recognized as one of the World's Best Workplaces .
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- Accenture is a leading global professional services company that helps the world s leading businesses, governments and other organizations build their digital core, optimize their operations, accelerate revenue growth and enhance citizen services creating tangible value at speed and scale. We are a talent- and innovation-led company with approximately 791,000 people serving clients in more than 120 countries. Technology is at the core of change today, and we are one of the world s leaders in helping drive that change, with strong ecosystem relationships. We combine our strength in technology and leadership in cloud, data and AI with unmatched industry experience, functional expertise and global delivery capability. Our broad range of services, solutions and assets across Strategy & Consulting, Technology, Operations, Industry X and Song, together with our culture of shared success and commitment to creating 360 value, enable us to help our clients reinvent and build trusted, lasting relationships. We measure our success by the 360 value we create for our clients, each other, our shareholders, partners and communities.
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āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ
AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ60,000
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļģāļŦāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļđāđāļāļąāļāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļĒāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāļēāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļ°āļāļ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāļĄ Developer āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ17,000
- Impact (āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ ISO āđāļĨāļ° TSM āļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāđāļāļāļēāļāļāđāļāļ).
- Density.
- MFR.
- RoHS.
- FTIR.
- āļāļąāđāļāđāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļ āļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨ.
- āļāļģāļāļĨāļāļāļŠāļāļ Mixing āļāļąāļāļāļķāļāļĨāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ LIMS āļāļļāļāļāļąāļ§.
- āļāļēāļ Mixing āđāļāļ Mix pack āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĄāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĩāļāļāļķāđāļāļĢāļđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ COA āđāļŦāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļķāđāļāļĢāļđāļāļāļīāđāļāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļāđāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļ MFR, Density, Moisture āđāļĨāļ° UTM āđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ.
- āļāļāļŠāļāļ Tensile.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄ 5āļŠ āļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ..
- āđāļāļĻ: āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļ§āļŠ. āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ.
- āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē: āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āđāļāļĄāļĩ, āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ: āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ..
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ / āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āđāļāđāļ ISO, TSM, RoHS.
- āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĄāđāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Re-Pellet Process.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļŠāļāļ āđāļāđāļ LIMS āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļ āđ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ (Quality Control) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļ (Quality Assurance).
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ (Multitasking).
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļ āļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļ, āļāđāļēāļĒ R&D āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāļāļāļē.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļŦāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ (Laboratory Safety).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļāļŠāļāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āđāļāđāļ FTIR, EDX-720, EDX-7000 āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ (Behavioral Competency).
- āļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ.
- āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ (Teamwork).
- āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļŠāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
- āļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāđāļēāļāļ° āļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļ āļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļ āđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļāļīāļāļĻāļ āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĄāļāļāļĨāļŠāļĄāļĢāļŠ āļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļāļāļļāļāļĢ āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŠāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļāđ ****.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Cantonese
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
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- āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļĢāļēāļāļąāļāđāļāļ: āļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāļ 80% āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļąāļŠāļāļąāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ: āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāđāļāļĢ.
- āļāļļāļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĢāļēāļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāđāļāļāļđāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ.
- āļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļļāļāđāļ§āļąāļ.
- āļĄāļĩ Growth Mindset āļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļēāļ āđāļāđāļāļ·āļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ (āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ (āļŦāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļĩāļ āļāļ§āļēāļāļāļļāđāļ āļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ āđāļĒāļāļĢāļĄāļąāļ āļāļĢāļąāđāļāđāļĻāļŠ āļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļĐāļēāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļđāđāļāļđāđāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāđāļēāļ AI Tools āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļ§āđāļē 160,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ (āļāļ§āđāļē 120,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ).
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ.
- āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩ KPI āļāļąāļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļ° Feedback.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļĢāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļ.
- āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ.
- āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļīāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļīāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļāļļāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļđāļāļāļĨāđāļāļĒāđāļŦāđ "āļĨāļāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļđāļ" āļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ.
- āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļĄāļĩāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 12,000 āļĢāļēāļĒāļāđāļāđāļāļ·āļāļ
- āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļŠāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļķāļ 85%.
- āđāļāļīāļāļāļēāļĢāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ + āļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāļāđāļāļāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļ.
- āļāļąāļ§āđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļķāļ 600,000 āļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ
- Top 10% āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 190,000 āļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ.
- āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ.
- āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 160,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ.
- āļāļĩāļĄāđāļāļāļĄāļīāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāļģāļāļĨāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļ.
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ CRM.
- āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļŠāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļĒāļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļĨāđāļ§āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļāđāļĢāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ (āļŦāļĨāļāļĄ) āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļ āđāļāđāļ āļāļĨāļąāļāđāļĄāļāļĢ, āđāļ§āļāļĢāđāđāļāļĩāļĒ, āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāđāļāļāđāļģāļŦāļāļąāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āđāļāđāļ.
- MFR (Melt Flow Rate).
- Density.
- Moisture Content.
- Impact Strength.
- FTIR.
- EDX-720, EDX-7000.
- Notching.
- Tensile & Flexural.
- Hardness Shore D.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ 2 āđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ 3 (āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļāļŠāļāļ).
- āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ COA.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ LIMS āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ (Behavioral Competency).
- āļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģ.
- āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ (Teamwork).
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļŠāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
- āļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāđāļēāļāļ° āļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļ āļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļ āđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļāļīāļāļĻāļ āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĄāļāļāļĨāļŠāļĄāļĢāļŠ āļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļāļāļļāļāļĢ āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŠāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Data Analysis, Database Development, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ80,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāļ Requirement Spec, Use Case, Functional Specification, Data Requirement, ER Diagram, Data Schema, Data Dictionary āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļē āđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē:āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē:āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļĒāļļ:22 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:0 - 10āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļ āļāļąāđāļāđāļ āļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāđāđāļĢāđāļ§.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ22,000
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ (Test Process) āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļ Test Case āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ Requirement āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Functional Test āđāļĨāļ° System Acceptance Test (SAT)/UAT.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ.
- āļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (On-site) āļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āļāļāļāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļ (Go-live).
- āļŠāļąāļāļāļēāļāļīāđāļāļĒ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 23-35 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāļēāļ QA / Tester āļāđāļ§āļĒ Manual Test.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (External User/B2B/B2G).
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āļāļģ SAT / UATāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģ Presentation āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ (Onsite āđāļāļāđāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē) āđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļēāļ§ āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļāđ(āđāļāļīāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļĄ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
UI / UX
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ20,000
- āļāļāļŠāļāļāļāļąāļ§āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ Bug āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļ āđ āļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨ Test Case āđāļĨāļ° Test Plan āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļ§āđāļāđāļĄ āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāđāļģ āđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļē (Root Cause Analysis) āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģ Test Plan / Test Case āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāđāļ Functional, Integration, UI/UX āđāļĨāļ° Performance - āļāļāļŠāļāļ SIT/UAT āļāļ Mobile App āđāļĨāļ° Web āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄ Requirement.
- āļāļāļŠāļāļ Integration āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ FE Framework, Backend āđāļĨāļ° API - āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ UI/UX āļāļēāļĄ Design Guideline.
- āļāļąāļāļāļķāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāđāļ Defect āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģ Regression Test.
- āļāļąāļāļāļģ Test Summary Report āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ Performance/Security.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Frontend āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Backend.
- āđāļāđāļēāđāļ Process āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Fast Learner, Service-Minded, .NET, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē:āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē:āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļāļĻ:āļāļļāļāđāļāļĻ.
- āļāļēāļĒāļļ:22 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:0 - 10 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļ āļāļąāđāļāđāļ āļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāđāļĨāļ°āļŠāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢ Scalable Applications.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļīāļāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāļ MySql, Oracle, SQL Server āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ(Responsibility) (āļĄāļĩāļāļĩāđāđ āļŠāļāļāļāļēāļāđāļŦāđ).
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļģāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļģāļāļ§āļāļāļąāļāļŦāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļĢāđāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (āļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļ°).
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ NPL.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ. 08------551 (āļāļļāļāļāļēāļāļīāļ).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Japanese, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Communicate with customers via phone, email, and chat.
- Provide accurate information about products, payments and refunds.
- Collaborate with internal departments to fulfil customer needs.
- Minimum 6 months of voice customer service experience.
- Fluent in English and Japanese.
- Excellent verbal, written, and interpersonal skills.
- Ability to multi-task, organize, and prioritize efficiently.
- Flexible with rotational shifts, including nights and overnights.
- Available to start immediately.
- About Accenture.
- Accenture is a leading global professional services company that helps the world s leading businesses, governments and other organizations build their digital core, optimize their operations, accelerate revenue growth and enhance citizen services creating tangible value at speed and scale. We are a talent- and innovation-led company with approximately 791,000 people serving clients in more than 120 countries. Technology is at the core of change today, and we are one of the world s leaders in helping drive that change, with strong ecosystem relationships. We combine our strength in technology and leadership in cloud, data and AI with unmatched industry experience, functional expertise and global delivery capability. Our broad range of services, solutions and assets across Strategy & Consulting, Technology, Operations, Industry X and Song, together with our culture of shared success and commitment to creating 360 value, enable us to help our clients reinvent and build trusted, lasting relationships. We measure our success by the 360 value we create for our clients, each other, our shareholders, partners and communities.
- Visit us at www.accenture.com.

āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
āđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļļāļ
āļĨāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
