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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ NPL.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ. 08------551 (āļāļļāļāļāļēāļāļīāļ).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 09.00 āļ. - 18.00 āļ. āļĒāļāđāļ§āđāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļĨāļ° āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģ Presentation āđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļēāļŦāļāļ°āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Teamwork, Angular.js, Java, ASP.NET, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ80,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē: āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļĒāļļ: 22 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ: 0 - 10 āļāļĩ.
- āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ (Responsibility) (āļĄāļĩāļāļĩāđāđ āļŠāļāļāļāļēāļāđāļŦāđ).
- āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāļāđāļ§āļĒāļ āļēāļĐāļē Angular js, Jquery, Bootstraps, CSS āđāļāđāļāļāđāļ.
- āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ DOT NET āļŦāļĢāļ·āļ Java API āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļĨāļŦāļāđāļēāđāļ§āđāļ, Mobile āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ, Develop, Unit Test āđāļĨāļ° Debugging.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ.
- āļĢāļĩāļ§āļīāļ§ Coding āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē.
- āļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢ Setup āļĢāļ°āļāļ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļ āļāļąāđāļāđāļ āļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĨāļ°āļŠāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢ Scalable Applications.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļīāļāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāļ MySql, Oracle, SQL Server āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđAngular Js, Jquery, Bootstraps, CSS.
- DOT NET Framework āļŦāļĢāļ·āļ.
- Spring Framework, Hibernate.
- IIS, Tomcat, Oracle Weblogic, IBM Websphere.
- Subversion, gits, Maven Repository.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, High Responsibilities, Service-Minded, Public Relations, Management, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē: āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļāļĻ: āļŦāļāļīāļ.
- āļāļēāļĒāļļ: 22 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ: 0 - 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļ āļāļąāđāļāđāļ āļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ (Responsibility).
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ° āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļķāđāļ AE āļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļēāļĒāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļ Brief āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļĢāļ
- āđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļĢāļąāļ Brief āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļāļāļĄāļēāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļŦāđāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ.
- āļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĐāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļāļīāđāļāļāļąāđāļāđāļŦāđāđāļāđ.
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāđāļāļāļąāļāđāļĒāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļāļĨāļāļēāļ āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđ.
- āļāļāļāļ°āļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ (āļĨāļđāļāļāđāļē) āļāļģāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāļĩāđāļāļĩ āļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Analysis, Enthusiastic, Creative Thinking, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ LINE āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļ.
- āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ.
- āļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 22 - 32 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 1 - 2 āļāļĩ āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļēāļāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ āļēāļāļŠāļāļēāļĄ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ.
- āđāļāđ LINE āđāļĨāļ° Facebook āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāđāļāļ.
- āđāļāđ Excel āļŦāļĢāļ·āļ Google Sheets āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĨāđāļēāļāļīāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļĄāļēāļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļ.
- āļŠāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļīāļāđāļāļŠ āļŦāļĢāļ·āļāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒāļāļĢāļ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļĄāļ·āđāļāļāļĢāļāļŠāļąāļāļāļē.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđ 30 āļ§āļąāļ.
- āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ Part time āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļĨāļ° 3 - 4 āļ§āļąāļ āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļ āļāļāļĨāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđ.
- āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĄāļēāļāļĩāđ [email protected].
- CV & Cover Letter āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ.
- āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļąāđāļ āđ āđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (āđāļĄāđāđāļāļīāļ 5 āļāļĢāļĢāļāļąāļ) āđāļĨāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļēāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ.
- āđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļŠāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ
- ___________________________________________________________.
- Market Research Associate (Part Time) - 1 position.
- āļŋ20,000 - āļŋ30,000 per month - Bangkok - 3 month contract, with the possibility of a permanent role.
- PintoBox, a start-up tech food company, is hiring a Market Research Associate to gather operational data from food businesses across Bangkok.
- Collect and analyse data on Bangkok food businesses from Thai language online sources.
- Visit business owners to conduct interviews and gather operational information.
- Coordinate and follow up with business owners via LINE and other channels.
- Gather data on delivery and field operations.
- Maintain a central database accurately and keep it current.
- Prepare written summaries and reports in English.
- Other duties as assigned.
- Age 22 - 32.
- Bachelor's degree in Logistics, Supply Chain Management, Hotel Management, Food Business Management or a related field.
- New graduates welcome.
- 1 - 2 years of experience in logistics, food business, restaurants, sales or field research is an advantage.
- Good English, able to write reports in English.
- Confident using LINE and Facebook for business communication.
- Able to use Excel or Google Sheets.
- Strong communication skills, comfortable approaching business owners who are strangers.
- Careful and accurate. Records information as it is.
- An interest in healthy food, fitness or nutrition is an advantage.
- Able to travel to sites across Bangkok and surrounding areas.
- Available to start in the first week of September.
- All travel and meal costs covered while working.
- Flexible working hours.
- Work directly with the company founders.
- Possibility of a permanent role at the end of the contract.
- Performance review at 30 days.
- Working days Part time, 3 - 4 days per week, daytime hours, arranged by agreement.
- How to apply Send to [email protected].
- CV & Cover Letter in English.
- In English, no more than 5 lines: describe a time you had to get information from someone who did not want to give it.
- Tell us how you are interested in healthy food, exercise or nutrition.
- Applications must be written in English. Shortlisted candidates will receive a short paid task.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development, Research, Statistics, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Work within project workstreams with supervision to identify value creation opportunities for our clients.
- Work on and develop elements of analysis required to support project delivery.
- Support client interviews and workshops, develop presentation materials and recommendations.
- Work on engagements in Thailand and across Southeast Asia, with access to the ACM global staffing pool for projects further afield.
- Work in cross-office teams spanning ACM Thailand and global ACM, bringing structure and quantitative and qualitative rigour to problems across our solution areas.
- Work across corporate and portfolio strategy, energy transition positioning, market liberalisation and regulatory response, trading and risk capability set-up, operating model design, commercial optimisation, investment valuation and financial structuring, and balance sheet analysis.
- Use GenAI tooling as a default part of how you work, and take responsibility for the quality of what comes out of it.
- Practice Building.
- Contribute to ACM Thailand, global ACM and the wider Accenture CEO Advisory community, and to building ACM offerings, assets and thought leadership.
- Support business development by running industry and company research (competitor and market scanning, market fundamentals, financials, customers) and by building proposal materials.
- Required Experience.
- Currently studying the final year of an undergraduate degree or master s degree at a leading academic institution, or with up to 0 - 2 years of full-time work experience after graduation.
- You ll need to be a critical, creative and deep strategic thinker and able to break down and solve problems structurally and be able to demonstrate project evidence of this on your CV.
- It s also important that you are a natural leader, effective relationship builder and collaborative teammate who s digitally savvy and up for a challenge.
- With strong communication skills, you should feel comfortable leading workshops and have good presentation skills.
- You will also need to be intellectually curious, eager to learn and have a desire to help companies turn disruption into opportunity through strategies that enable them to successfully execute with equal strength across growth, profitability sustainability and trust.
- You should have the ability to work effectively in ambiguous and ever-changing environments.
- Quantitative and analytical skills and a real passion for business and technology are key. Ideally, you will have taken classes in statistics or data analytics and will know how to work data visualisation tools (PowerBI, Tableau, Alteryx) or programming languages (R, Python, Julia, SQL).
- Proficiency to communicate verbally and in writing in English and Thai.
- Desirable.
- Exposure to commodity trading, risk management, or investment and asset valuation.
- AI capability that goes beyond tool use, combined with quantitative modelling.
- International study or work experience.
- Location and Working Arrangements.
- Based in Bangkok, Thailand.
- Travel across Southeast Asia and, for global staffing, further afield.
- Flexible working arrangements, with the expectation of client site presence where the engagement requires it.
- Why Join Us.
- The Thailand practice is small and in build phase, so you carry real scope from the first engagement and you are visible to practice leadership from the start.
- Direct exposure to C-suite and board-level decisions at some of Thailand's largest energy and industrial groups, on questions where the answer is genuinely open.
- Access to the ACM global staffing pool, so cross-border and cross-industry project experience does not require leaving the practice.
- Continuous coaching from senior colleagues in ACM Thailand and global ACM, with a specialisation path set out deliberately rather than left to whatever staffing throws up.
- Flexible work arrangements and a competitive rewards package.
- Next Steps.
- If this sounds like the right role, career and company for you, click below to apply.
- About Accenture.
- Accenture is a leading global professional services company that helps the world s leading businesses, governments and other organizations build their digital core, optimize their operations, accelerate revenue growth and enhance citizen services creating tangible value at speed and scale. We are a talent- and innovation-led company with approximately 791,000 people serving clients in more than 120 countries. Technology is at the core of change today, and we are one of the world s leaders in helping drive that change, with strong ecosystem relationships. We combine our strength in technology and leadership in cloud, data and AI with unmatched industry experience, functional expertise and global delivery capability. Our broad range of services, solutions and assets across Strategy & Consulting, Technology, Operations, Industry X and Song, together with our culture of shared success and commitment to creating 360 value, enable us to help our clients reinvent and build trusted, lasting relationships. We measure our success by the 360 value we create for our clients, each other, our shareholders, partners and communities.
- Visit us at www.accenture.com.
- Equal Employment Opportunity Statement.
- We believe that no one should be discriminated against because of their differences. All employment decisions shall be made without regard to age, race, creed, color, religion, sex, national origin, ancestry, disability status, military veteran status, sexual orientation, gender identity or expression, genetic information, marital status, citizenship status or any other basis as protected by applicable law. Our rich diversity makes us more innovative, more competitive, and more creative, which helps us better serve our clients and our communities.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļąāļāļāļąāļ: āļŠāļēāļāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļāļļāļĢāļĩ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļąāļāļĒāļē).
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ-āļāļāļ-āđāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ-āļāļāļ-āđāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāļāđāļēāļāđ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŠāđāļāļāđāļ (refer) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāļŠāļīāđāļāļ§āļąāļ
- āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļĒāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāļāļāļāļąāļāļĢ āļŦāļļāđāļāļāļđāđ āļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļĻāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāđāļ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Meeter / Greeter
- 1 āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļ āđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļĒāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāđ ATM āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļąāļāļĢāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ High counter āđāļĨāļ° Low counter āđāļāđāļāļāđāļ
- 2 āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- 3 āļĢāļ°āļāļļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Precious āđāļĨāļ° Precious Plus āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ° Wealth Manager āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ
- 4 āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļāđāđāļāđ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ (āđāļāđāļ āđāļāļāļēāļ-āļāļāļāđāļāļīāļ) āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (āđāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ) āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ (āđāļāđāļ ATM / KTB Netbank) āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļ (NCB) āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļīāļāļāļđāđāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļģāļāļąāļ
- https://www.ncb.co.th/check-your-credit-bureau/where-to-check-credit-bureau/.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ.02-----843 (āļāļļāļāļāļąāļāļāļīāļŠāļē).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļąāļāļāļąāļ: āļŠāļēāļāļēāđāļāļŠāļąāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ-āļāļāļ-āđāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ-āļāļāļ-āđāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāļāđāļēāļāđ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŠāđāļāļāđāļ (refer) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāļŠāļīāđāļāļ§āļąāļ
- āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļĒāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāļāļāļāļąāļāļĢ āļŦāļļāđāļāļāļđāđ āļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļĻāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāđāļ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Meeter / Greeter
- 1 āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļ āđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļĒāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāđ ATM āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļąāļāļĢāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ High counter āđāļĨāļ° Low counter āđāļāđāļāļāđāļ
- 2 āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- 3 āļĢāļ°āļāļļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Precious āđāļĨāļ° Precious Plus āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ° Wealth Manager āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ
- 4 āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļāđāđāļāđ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ (āđāļāđāļ āđāļāļāļēāļ-āļāļāļāđāļāļīāļ) āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (āđāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ) āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ (āđāļāđāļ ATM / KTB Netbank) āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļ (NCB) āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļīāļāļāļđāđāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļģāļāļąāļ
- https://www.ncb.co.th/check-your-credit-bureau/where-to-check-credit-bureau/.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ.02------843 (āļāļļāļāļāļąāļāļāļīāļŠāļē).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, System Security, Compliance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead SAP Basis activities, including system installation, configuration, upgrade, and maintenance for SAP S/4HANA environments.
- Own end-to-end system landscape management, ensuring high availability, performance, and reliability.
- Oversee transport management, system monitoring, and performance tuning to optimize system efficiency.
- Collaborate with cross-functional teams (functional, infrastructure, security) to support seamless solution delivery.
- Manage SAP system integrations, interfaces, and technical dependencies across platforms.
- Drive system security, including user access, authorization controls, and compliance with governance standards.
- Provide subject matter expertise and guide technical decision-making across multiple teams.
- Identify risks proactively and implement mitigation strategies to ensure stable operations.
- Required QualificationsStrong experience as an SAP Basis Lead supporting SAP S/4HANA environments.
- Expert proficiency in SAP S/4HANA Cloud Private Edition or SAP ECC to S/4 transitions.
- Proven experience in system administration, transport management, and performance tuning.
- Strong knowledge of SAP architecture, system landscapes, and database administration (e.g., HANA).
- Experience managing system upgrades, patches, and release cycles.
- Excellent stakeholder management and ability to lead teams in complex delivery environments.
- Strong analytical, troubleshooting, and problem-solving skills.
- Preferred QualificationsExperience with SAP RISE or comparable cloud transformation programs.
- Familiarity with SAP security, Single Sign-On (SSO), and identity/access management.
- Exposure to SAP Cloud ALM or other monitoring/automation tools.
- Knowledge of infrastructure platforms (cloud or hybrid environments).
- Certification in SAP Basis or related technical domains.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļąāļāļāļąāļ: āļŠāļēāļāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ).
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ-āļāļāļ-āđāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ-āļāļāļ-āđāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāļāđāļēāļāđ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŠāđāļāļāđāļ (refer) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāļŠāļīāđāļāļ§āļąāļ
- āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļĒāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāļāļāļāļąāļāļĢ āļŦāļļāđāļāļāļđāđ āļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļĻāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāđāļ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Meeter / Greeter
- 1 āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļ āđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļĒāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāđ ATM āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļąāļāļĢāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ High counter āđāļĨāļ° Low counter āđāļāđāļāļāđāļ
- 2 āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- 3 āļĢāļ°āļāļļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Precious āđāļĨāļ° Precious Plus āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ° Wealth Manager āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ
- 4 āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļāđāđāļāđ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ (āđāļāđāļ āđāļāļāļēāļ-āļāļāļāđāļāļīāļ) āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (āđāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ) āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ (āđāļāđāļ ATM / KTB Netbank) āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļ (NCB) āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļīāļāļāļđāđāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļģāļāļąāļ
- https://www.ncb.co.th/check-your-credit-bureau/where-to-check-credit-bureau/.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ. 02-----843 (āļāļļāļāļāļąāļāļāļīāļŠāļē).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Accenture is seeking an experienced SAP Data Migration Lead (Senior Manager) to drive large-scale SAP transformation programs with a focus on data migration strategy, execution, and governance. This role plays a critical part in ensuring high-quality, business-ready data that enables successful SAP S/4HANA implementations and supports long-term business value.
- As a senior leader, you will collaborate with cross-functional stakeholders, guide technical and functional teams, and shape data migration approaches that align with b ...
- Lead end-to-end SAP data migration strategy, planning, execution, and governance for complex transformation programs.
- Define and implement scalable data migration frameworks, methodologies, and best practices aligned with SAP S/4HANA standards.
- Partner with business, functional, and technical teams to gather data requirements and ensure successful data readiness.
- Oversee data assessment, cleansing, validation, reconciliation, and migration activities across multiple workstreams.
- Provide leadership and guidance to project teams, ensuring effective delivery, risk management, and stakeholder engagement.
- Drive issue resolution and decision-making related to data quality, migration design, and deployment readiness.
- Establish governance processes, controls, and reporting mechanisms to monitor migration progress and quality metrics.
- Support continuous improvement initiatives by identifying opportunities to optimize migration processes, tools, and delivery approaches.
- Minimum 8 years of experience in SAP Data Migration, including leadership responsibilities on complex transformation programs.
- Expert-level proficiency in SAP Data Migration methodologies, tools, and processes.
- Advanced proficiency in SAP S/4HANA Migration Cockpit.
- Proven experience leading cross-functional teams and managing stakeholder relationships across multiple business areas.
- Strong analytical, problem-solving, and decision-making capabilities in complex project environments.
- Excellent communication, presentation, and collaboration skills.
- Bachelor's degree in Information Technology, Computer Science, Business, Engineering, or a related field.
- Preferred Qualifications.
- Experience with enterprise-scale SAP transformation or ERP modernization programs.
- Advanced proficiency in data quality management and data governance practices.
- Advanced proficiency in automated cutover planning and migration execution tools.
- Experience working with enterprise data platforms supporting migration and transformation initiatives.
- Intermediate proficiency in Data Analysis.
- Intermediate proficiency in Process Optimization.
- Relevant SAP certifications are advantageous..
- About Accenture.
- Accenture is a leading global professional services company that helps the world s leading businesses, governments and other organizations build their digital core, optimize their operations, accelerate revenue growth and enhance citizen services creating tangible value at speed and scale. We are a talent- and innovation-led company with approximately 791,000 people serving clients in more than 120 countries. Technology is at the core of change today, and we are one of the world s leaders in helping drive that change, with strong ecosystem relationships. We combine our strength in technology and leadership in cloud, data and AI with unmatched industry experience, functional expertise and global delivery capability. Our broad range of services, solutions and assets across Strategy & Consulting, Technology, Operations, Industry X and Song, together with our culture of shared success and commitment to creating 360 value, enable us to help our clients reinvent and build trusted, lasting relationships. We measure our success by the 360 value we create for our clients, each other, our shareholders, partners and communities.
- Visit us at www.accenture.com.
- Equal Employment Opportunity Statement.
- We believe that no one should be discriminated against because of their differences. All employment decisions shall be made without regard to age, race, creed, color, religion, sex, national origin, ancestry, disability status, military veteran status, sexual orientation, gender identity or expression, genetic information, marital status, citizenship status or any other basis as protected by applicable law. Our rich diversity makes us more innovative, more competitive, and more creative, which helps us better serve our clients and our communities.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ50,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Proven work experience as a Strategic account manager or Key account manager.
- Bachelor's degree in related fields.
- 1 year experience in sales (related IT).
- Understanding of sales performance metrics.
- An ability to address customer requests in timely manner.
- Strong negotiation skills with a problem-solving attitude.
- Availability to travel as needed.
- Develops and expands a portfolio of customer.
- Prepares sales visits and presentations to pitch IT Solutions to clients.
- Negotiates sales with client.
- Establishes sales goals and implements a plan to meet those goals.
- Gains familiarity with the IT industry, and stays updated on trends and innovative products.
- learning for new IT technology.
- Narathiwas Ratchanakharin Rd., Sathorn, Bangkok.
- Address: 12th Floor, Pipatanasin Building, 6/10 Narathiwas Ratchanakharin Rd., Tungmahamek, Sathorn, Bangkok 10120.
- Tel: 02-6706599# 201 HR: Siriporn Takpradit..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing, Statistics, Python
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor s Degree or higher in Computer Science, Computer Engineering, Data Science, Statistics, or any related field.
- Minimum of 2 years in AI/ML engineer, cloud solution or a related field.
- Proficiency in some of the following: Python, PySpark and SQL etc.
- Experience or strong interest in digital marketing, MarTech, and AdTech, especially data-driven marketing strategies is a plus.
- Experience in building tools / models to support retention, up-cross selling, optimization, mobile app data and digital marketing is a plus.
- Ability to communicate and collaborate with cross-functional teams.
- Growth mindset and openness to continuously learning and facing new projects and new technologies.
- Contact: K.Wannaporn 02------866.
- You have read and reviewed Krung Thai Bank Public Company Limited's Privacy Policy at https://krungthai.com/th/content/privacy-policy. The Bank does not intend or require the processing of any sensitive personal data, including information related to religion and/or blood type, which may appear on copy of your identification card. Therefore, please refrain from uploading any documents, including copy(ies) of your identification card, or providing sensitive personal data or any other information that is unrelated or unnecessary for the purpose of applying for a position on the website. Additionally, please ensure that you have removed any sensitive personal data (if any) from your resume and other documents before uploading them to the website.
- The Bank is required to collect your criminal record information to assess employment eligibility, verify qualifications, or evaluate suitability for certain positions. Your consent to the collection, use, or disclosure of your criminal record information is necessary for entering into an agreement and being considered for the aforementioned purposes. If you do not consent to the collection, use, or disclosure of your criminal record information, or if you later withdraw such consent, the Bank may be unable to proceed with the stated purposes, potentially resulting in the loss of your employment opportunity with.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead Organization Development strategies and initiatives aligned with business and transformation priorities.
- Partner with senior leaders and portfolio companies to improve organization effectiveness, structure, and governance.
- Drive organization design, including operating models, roles, spans and layers, and workforce alignment.
- Lead workforce and capability planning to support future business needs.
- Design and implement performance, Talent management, succession, and OD frameworks.
- Lead change and transformation initiatives across the organization.
- About you.
- At least 15 years of relevant experience in Organization Development, Organization Effectiveness, Talent Strategy, or related areas.
- Preferred experience across both corporate and consulting environments, with exposure to organization design, workforce planning, performance management, change management, and organizational transformation.
- Proven experience partnering with senior leaders and executive-level stakeholders on complex organization and Talent topics.
- Strong strategic thinking with the ability to translate business priorities into practical organization and Talent solutions.
- Strong analytical, problem-solving, project management, and stakeholder management skills.
- Excellent communication and facilitation skills, with the ability to influence across different levels of the organization.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Compliance, Telesales
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Sales Target Achievement: āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Agent Management & Coaching: āļāļđāđāļĨ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ° Coaching Agent āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- Performance Management: āļāļīāļāļāļēāļĄ Productivity, Conversion Rate, Call Metrics āđāļĨāļ° Sales Pipeline āļāļĢāđāļāļĄāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ.
- Lead Management: āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđ Lead āļāļāļāļāļĩāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄ Conversion āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- Team Motivation: āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- Quality & Compliance: āļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ Agent āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄ Script āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Compliance āđāļĨāļ° PDPA.
- Sales Reporting: āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļ Sales Performance āđāļĨāļ° KPI āļāļāļāļāļĩāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļ Head of Telesales.
- āļĒāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĩāļĄ (Disbursement Volume).
- Conversion Rate.
- Sales Productivity.
- Lead Utilization.
- Service Level & Quality Score.
- Employee Retention.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Telesales / Outbound Call Center 2-3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ Retail Banking, Credit Scoring āđāļĨāļ° Financial Regulations.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ CRM, Automated Dialer āđāļĨāļ° Advanced Excel āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļąāļāļĐāļ° Coaching, Communication āđāļĨāļ° Negotiation āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļģ Sales Report / KPI Dashboard āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Performance āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļ Key Insights āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ. 02-----842 (āļāļļāļāļāļļāļāļāļĢāļąāļŠāļĄāļīāđ).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Industrial Engineering
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead process assessment and transformation workstreams across engineering, operations, maintenance, and enterprise functions.
- Analyze current-state processes, governance structures, operating models, and organizational capabilities to identify improvement opportunities.
- Design future-state business processes and operating models aligned with strategic business objectives.
- Facilitate stakeholder workshops to gather requirements, validate pain points, and align on transformation priorities.
- Develop transformation roadmaps, implementation plans, and change strategies to support business objectives.
- Identify efficiency, productivity, and process optimization opportunities through industry leading practices and business transformation methodologies.
- Support business case development, value realization planning, and executive-level recommendations.
- Collaborate with cross-functional teams to drive successful transformation outcomes and adoption of new ways of working.
- About you.
- Bachelor's degree in Engineering, Industrial Engineering, Business Administration, Operations Management, or a related field.
- 1-2 years (Analyst); 3-6 years (Consultant) of experience in management consulting, business transformation, operational excellence, process improvement, or enterprise transformation.
- Experience assessing and redesigning business processes and operating models.
- Strong understanding of process transformation methodologies and continuous improvement principles.
- Experience facilitating stakeholder workshops and managing business requirements.
- Strong analytical, problem-solving, communication, and presentation skills.
- Ability to manage multiple workstreams and stakeholder groups in a dynamic consulting environment.
- Preferred: Experience in business transformation, operational excellence, organizational effectiveness, or enterprise transformation initiatives.
- Preferred: Knowledge of Lean, Six Sigma, Continuous Improvement, Business Process Management, or Change Management methodologies.
- Preferred: Experience developing transformation roadmaps and target operating models.
- About us.
- Accenture is a global professional services company with leading capabilities in strategy, consulting, technology, operations, digital, cloud, and security. We work with one shared purpose: to deliver on the promise of technology and human ingenuity. Every day, more than 775,000 of us help our stakeholders continuously reinvent. Together, we drive positive change and deliver value to our clients, partners, shareholders, communities, and each other. We believe that delivering value requires innovation, and innovation thrives in an inclusive and diverse environment. We actively foster a workplace free from bias, where everyone feels a sense of belonging and is respected and empowered to do their best work. At Accenture, we see well-being holistically, supporting our people's physical, mental, and financial health. We also provide opportunities to keep skills relevant through certifications, learning, and diverse work experiences.
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Compliance, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead and govern SAP technical workstreams including ABAP, BTP, Integration, Basis, Security, and Analytics platforms.
- Drive SAP ABAP and SAP BTP development following Clean Core principles.
- Lead integration initiatives, including migration to SAP Cloud Integration and new interface development.
- Oversee SAP Basis and SAP Cloud ALM activities for deployment readiness and system operations.
- Manage Security & Authorization across SAP S/4HANA, MDG, Group Reporting, PaPM, BTP, and integration platforms.
- Lead data and analytics platform activities, including technical object migration and new analytics solutions.
- Act as the key liaison between local stakeholders, SAP teams, and offshore delivery resources.
- Ensure technical quality, compliance with standards, and successful project delivery.
- About you.
- Bachelor's degree in Computer Science, Information Technology, Engineering, or a related field.
- 8+ years of SAP technical experience with experience leading SAP implementation or transformation projects.
- Strong expertise in SAP ABAP, SAP BTP, SAP Integration, and SAP Basis.
- Experience with SAP Security & Authorization across multiple SAP landscapes.
- Knowledge of SAP S/4HANA and related SAP cloud technologies.
- Strong stakeholder management and team leadership skills.
- Proficiency in English is required as this role involves regular communication with offshore teams and stakeholders.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Have experience in buy-sell real estate transactions.
- Have a growth mindset and are motivated to take on bigger opportunities.
- Have strong communication, negotiation, and client management skills.
- Are sales-driven and performance-oriented, with a strong track record of achieving results.
- Match buyers with suitable properties using our technology and extensive property database.
- Manage and develop relationships with buyers, sellers, and property owners.
- Handle the full buy-sell process from initial consultation through negotiation and closing.
- Conduct property viewings and provide professional property advice.
- Negotiate offers and coordinate with relevant parties to successfully close transactions.
- You ll have the opportunity to work with a wide range of buy-sell transactions, from individual residential purchases to larger and more complex property deals.
- What You Get.
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- Qualified Leads & Property Supply: You ll receive leads from PropertyScout and have access to our extensive property inventory, allowing you to focus more on consulting, negotiating, and closing rather than starting completely from scratch..
- Extensive Property Network: Access a large selection of properties across different locations and price ranges, giving you more opportunities to match clients with the right property..
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- Coaching & Performance Support: Work within a structured sales environment with experienced managers and teammates available to support you with client situations, negotiations, and deal-related challenges..
- Sales Admin Support for Top Performers: Top-performing consultants can receive dedicated sales admin support, allowing you to spend more time focusing on clients, negotiations, and closing deals..
- Core Bangkok Commission-Based (office at Panjit Tower, BTS Thong Lo).
- Onsite Base Locations Choose Your Preferred Area.
- Chatuchak.
- Thonburi.
- Min Buri-Ramkhamhaeng.
- Bang Na.
- At these locations, you can choose between: Commission-based model or Fixed Monthly Payment + lower commission.
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āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđāļŠāļļāļāļĢāļīāļ āļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļ āļāļāļ. āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Target Exam āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Market Conduct āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ FX āļāļąāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļ āļāļāļ. āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļĒāđāļāļĒ āļāļēāļĢāđāļāđāļē Walk Through āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđ āļāļāļ. āļāļĢāļ§āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļŠāļąāļāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļāļ. āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļāļ. āļ āļēāļĒāđāļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļāļķāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāđāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ. 06-------451 (āļāļļāļāļāļīāļāļēāļ āļąāļāļĢ).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ, Loan Syndication āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļāļĒāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (āļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ) āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ (Intermediate āļāļķāđāļāđāļ).
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļāļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļĐāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļīāđāļĻāļĐ.
- 4 (āļāļļāļāļĢāļļāđāļāļāļīāļ§āļē).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
