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āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Cantonese
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
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- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāđāļāļĢ.
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- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
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- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļĢāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļ.
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- Top 10% āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 190,000 āļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ.
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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
4 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ55,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Thai Nationality Only.
- Bachelor's degree in Business, Marketing, IT, or a related field..
- 2 - 5 years of experience in Business Development, Partner Management, Channel Management, Sales, or a related role..
- Experience in the IT or technology industry is preferred..
- Strong communication, coordination, and relationship-building skills..
- Good command of English for communication with regional and global technology partners..
- Proactive, organized, and comfortable working with multiple partners and priorities..
- Able to work across commercial, marketing, and technical teams..
- Curious about technology and willing to continuously learn new solutions and market trends.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, High Responsibilities, Service-Minded, Public Relations, Management, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē:āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē:āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļāļĻ:āļŦāļāļīāļ.
- āļāļēāļĒāļļ:22 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:0 - 5 āļāļĩ.
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- āļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ(Responsibility).
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ° āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļķāđāļ AE āļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļēāļĒāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļ Brief āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļĢāļ
- āđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļĢāļąāļ Brief āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļāļāļĄāļēāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļŦāđāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ.
- āļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĐāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļāļīāđāļāļāļąāđāļāđāļŦāđāđāļāđ.
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāđāļāļāļąāļāđāļĒāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļāļĨāļāļēāļ āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđ.
- āļāļāļāļ°āļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ (āļĨāļđāļāļāđāļē) āļāļģāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāļĩāđāļāļĩ āļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 09.00 āļ. - 18.00 āļ. āļĒāļāđāļ§āđāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļĨāļ° āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģ Presentation āđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļēāļŦāļāļ°āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ NPL.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ. 08------551 (āļāļļāļāļāļēāļāļīāļ).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Teamwork, Angular.js, Java, ASP.NET, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ80,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē:āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē:āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļĒāļļ:22 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:0 - 10 āļāļĩ.
- āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ (Responsibility) (āļĄāļĩāļāļĩāđāđ āļŠāļāļāļāļēāļāđāļŦāđ).
- āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāļāđāļ§āļĒāļ āļēāļĐāļē Angular js, Jquery, Bootstraps, CSS āđāļāđāļāļāđāļ.
- āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ DOT NET āļŦāļĢāļ·āļ Java API āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļĨāļŦāļāđāļēāđāļ§āđāļ, Mobile āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ, Develop, Unit Test āđāļĨāļ° Debugging.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ.
- āļĢāļĩāļ§āļīāļ§ Coding āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē.
- āļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢ Setup āļĢāļ°āļāļ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļ āļāļąāđāļāđāļ āļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāđāļĨāļ°āļŠāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢ Scalable Applications.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļīāļāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāļ MySql, Oracle, SQL Server āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđAngular Js, Jquery, Bootstraps, CSS.
- DOT NET Framework āļŦāļĢāļ·āļ.
- Spring Framework, Hibernate.
- IIS, Tomcat, Oracle Weblogic, IBM Websphere.
- Subversion, gits, Maven Repository.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Finance, SAP, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Create an inspiring team environment with an open communication culture.
- Oversee day-to-day operation.
- Monitor team performance and report on metrics.
- In this role you are required to do analysis and solving of increasingly complex problems.
- Your day-to-day interactions are with peers within Accenture.
- You are likely to have some interaction with clients and/or Accenture management.
- You will be given minimal instruction on daily work/tasks and a moderate level of instruction on new assignments.
- Decisions that are made by you impact your own work and may impact the work of others.
- In this role you would be an individual contributor and/or oversee a small work effort and/or team.
- Please note that this role may require you to work in rotational shifts.
- Job Qualifications.
- Experience.
- Bachelor s or Master s degree in Management, Accounting, Finance, Business or any related field.
- At least 4-5 years of experience in Procure to Pay area, with working knowledge of SAP.
- Working Dimensions.
- Interact with clients - good verbal and written communication. Build and maintain relationships in a multicultural context.
- Capable of working independently with minimal supervision.
- Ability to meet tight deadlines with focus on quality, results and timely delivery.
- Decision-making skills.
- Ability to work well in a team.
- Excellent communication and leadership skills.
- Good interpersonal skills will need to be able to build relationships virtually (email, calls/Teams).
- Good Procure to Pay knowledge.
- Analytical & Logical Reasoning.
- Presentation skills.
- Working experience in SAP is an added advantage.
- Experience in Microsoft office tools (Word, Excel and PPT).
- Excellent written and spoken English and Thai language..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Japanese, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Communicate with customers via phone, email, and chat.
- Provide accurate information about products, payments and refunds.
- Collaborate with internal departments to fulfil customer needs.
- Minimum 6 months of voice customer service experience.
- Fluent in English and Japanese.
- Excellent verbal, written, and interpersonal skills.
- Ability to multi-task, organize, and prioritize efficiently.
- Flexible with rotational shifts, including nights and overnights.
- Available to start immediately.
- About Accenture.
- Accenture is a leading global professional services company that helps the world s leading businesses, governments and other organizations build their digital core, optimize their operations, accelerate revenue growth and enhance citizen services creating tangible value at speed and scale. We are a talent- and innovation-led company with approximately 791,000 people serving clients in more than 120 countries. Technology is at the core of change today, and we are one of the world s leaders in helping drive that change, with strong ecosystem relationships. We combine our strength in technology and leadership in cloud, data and AI with unmatched industry experience, functional expertise and global delivery capability. Our broad range of services, solutions and assets across Strategy & Consulting, Technology, Operations, Industry X and Song, together with our culture of shared success and commitment to creating 360 value, enable us to help our clients reinvent and build trusted, lasting relationships. We measure our success by the 360 value we create for our clients, each other, our shareholders, partners and communities.
- Visit us at www.accenture.com.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Product Owner, SQL, Research, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Talk to agents, landlords, customers and operations teams weekly - collect ground truth, don t assume.
- Analyze funnel, listing and CRM data (Metabase/SQL, Google Sheets) to size opportunities and define success metrics.
- Use AI agents to accelerate research, competitor monitoring, prototyping and validation before anything gets built.
- Specification.
- Clearly articulate what we shall build, why and what the expected success criteria are.
- Then leverage AI to write produce specifications, including concise PRDs (problem, users, success metrics, scope, out-of-scope), design flows and wireframes, and sequenced, agent-executable tasks.
- Build & Ship with AI Agents.
- Assign, steer and review coding agents in AI-native product management tools to implement features, write tests and fix bugs.
- Work with a software engineer who reviews code for safety, simplicity and interdependencies before release.
- Own release, rollout, and adoption success together with Operations, Sales and Marketing.
- Measure & Iterate.
- Track KPIs after launch, run experiments, kill what doesn t work, double down on what does.
- Post-launch review and decision log for every meaningful ship.
- Highly analytical and strong with numbers - comfortable in working with large data sets (e.g. spreadsheets with several thousand lines of data).
- Deep working understanding of AI: LLMs, agents, prompting and context engineering, limits and failure risks of AI agents.
- Hands-on proof of building with AI: live apps, GitHub repos or shipped features built with AI coding tools (e.g. Claude Code, Cursor, Lovable, Replit). Links are required in the application..
- Understanding of how software works - APIs, data models, system dependencies - enough to spec well and judge agent output.
- Excellent English (written and spoken), strong ownership mindset, fast, structured, detail-oriente.
- Thai language skills are a big plus.
- Level A: (Senior) Product Owner.
- 3+ years working in digital product development (as Product Owner, Product Manager, software engineer, designer, or similar roles).
- Track record of shipped products with measured KPI impact.
- Proof of having integrated AI agents into own product delivery.
- Start-up or marketplace experience is a plus.
- Level B: Junior Product Owner.
- 0-2 years of full-time experience; strong academics from a top university in a quantitative field (Engineering, Computer Science, Data Science, Economics, Finance, Statistics).
- Relevant exposure through internships in product, tech, start-ups or consulting, university projects, side hustles or hackathons.
- Demonstrated AI-built projects (apps, tools, automations) - small is fine, as long as they work, you can show them, and you can explain your decisions.
- Good to have.
- Thai language.
- Experience with cloud-native product and coding AI agents orchestration setups.
- Figma, Jira, no-code automation platforms (e.g. Make, n8n).
- Real estate, marketplace or CRM domain knowledge.
- Your Growth & DevelopmentThis role is a stepping stone for a product builder who wants to work the way products are built now: AI agents do the heavy lifting, you own the direction, taste, outcome and adoption. You join a lean Thai/international team in one of the best funded start-ups in Thailand, report directly to the COO, and ship to 7,000+ agents and 10,000+ monthly customers.
- Full ownership of features from idea to KPI impact - no handover queue.
- Work with an agentic development stack most companies are only reading about.
- Work with large-scale operations covering 7,000+ agents, 250,000+ properties, and 10,000+ monthly customers.
- Direct exposure to the COO and senior management.
- Fast career path and limitless opportunities to have impact.
- BOI-promoted work permit for Thailand.
- Performance bonus and potential ESOP for exceptional candidates.
- About PropertyScoutPropertyScout is Thailand s leading end-to-end real estate transaction platform, automating 80% of the real estate transaction process to empower agents to deliver a trusted and seamless experience for tenants, buyers, and landlords. We combine technology, data, centralized operations, and a large agent network to make buying, selling, and renting property faster, more transparent, and more reliable.
- 7,000+ third-party agents and 600+ in-house agents.
- 250,000+ properties in our database.
- 10,000+ buyers, tenants, and property owners served every month.
- Venture-backed by leading international investors, with ambition to build a category-leading business across SEA.
- Apply NowReady to build products the way they will be built from now on?.
- Send your application to: [email protected].
- Subject: AI-native Product Owner - Application - [Your Name].
- Why are you the perfect match for this role?.
- Share links to 1-3 things you built with AI tools (live app, repo, demo video). What did each do, what did the AI get wrong, and how did you fix it?.
- What is your expected salary range and possible start date?.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Korean, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Communicate with customers via phone, email, and chat.
- Provide accurate information about products, payments and refunds.
- Collaborate with internal departments to fulfil customer needs.
- Minimum 6 months of voice customer service experience.
- Fluent in English and Korean.
- Excellent verbal, written, and interpersonal skills.
- Ability to multi-task, organize, and prioritize efficiently.
- Flexible with rotational shifts, including nights and overnights.
- Available to start immediately.
- About Accenture.
- Accenture is a leading global professional services company that helps the world s leading businesses, governments and other organizations build their digital core, optimize their operations, accelerate revenue growth and enhance citizen services creating tangible value at speed and scale. We are a talent- and innovation-led company with approximately 791,000 people serving clients in more than 120 countries. Technology is at the core of change today, and we are one of the world s leaders in helping drive that change, with strong ecosystem relationships. We combine our strength in technology and leadership in cloud, data and AI with unmatched industry experience, functional expertise and global delivery capability. Our broad range of services, solutions and assets across Strategy & Consulting, Technology, Operations, Industry X and Song, together with our culture of shared success and commitment to creating 360 value, enable us to help our clients reinvent and build trusted, lasting relationships. We measure our success by the 360 value we create for our clients, each other, our shareholders, partners and communities.
- Visit us at www.accenture.com.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļąāļāļāļąāļ: āļŠāļēāļāļēāđāļāļŠāļąāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ-āļāļāļ-āđāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ-āļāļāļ-āđāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāļāđāļēāļāđ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŠāđāļāļāđāļ (refer) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāļŠāļīāđāļāļ§āļąāļ.
- āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļĒāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāļāļāļāļąāļāļĢ āļŦāļļāđāļāļāļđāđ āļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļĻāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Meeter / Greeter.
- 1 āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļ āđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļĒāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāđ ATM āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļąāļāļĢāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ High counter āđāļĨāļ° Low counter āđāļāđāļāļāđāļ.
- 2 āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- 3 āļĢāļ°āļāļļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Precious āđāļĨāļ° Precious Plus āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ° Wealth Manager āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ.
- 4 āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļāđāđāļāđ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ (āđāļāđāļ āđāļāļāļēāļ-āļāļāļāđāļāļīāļ) āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (āđāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ) āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ (āđāļāđāļ ATM / KTB Netbank) āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļ (NCB) āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļīāļāļāļđāđāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļģāļāļąāļ
- https://www.ncb.co.th/check-your-credit-bureau/where-to-check-credit-bureau/.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ.02------843 (āļāļļāļāļāļąāļāļāļīāļŠāļē).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, System Security, Compliance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead SAP Basis activities, including system installation, configuration, upgrade, and maintenance for SAP S/4HANA environments.
- Own end-to-end system landscape management, ensuring high availability, performance, and reliability.
- Oversee transport management, system monitoring, and performance tuning to optimize system efficiency.
- Collaborate with cross-functional teams (functional, infrastructure, security) to support seamless solution delivery.
- Manage SAP system integrations, interfaces, and technical dependencies across platforms.
- Drive system security, including user access, authorization controls, and compliance with governance standards.
- Provide subject matter expertise and guide technical decision-making across multiple teams.
- Identify risks proactively and implement mitigation strategies to ensure stable operations.
- Strong experience as an SAP Basis Lead supporting SAP S/4HANA environments.
- Expert proficiency in SAP S/4HANA Cloud Private Edition or SAP ECC to S/4 transitions.
- Proven experience in system administration, transport management, and performance tuning.
- Strong knowledge of SAP architecture, system landscapes, and database administration (e.g., HANA).
- Experience managing system upgrades, patches, and release cycles.
- Excellent stakeholder management and ability to lead teams in complex delivery environments.
- Strong analytical, troubleshooting, and problem-solving skills.
- Preferred Qualifications.
- Experience with SAP RISE or comparable cloud transformation programs.
- Familiarity with SAP security, Single Sign-On (SSO), and identity/access management.
- Exposure to SAP Cloud ALM or other monitoring/automation tools.
- Knowledge of infrastructure platforms (cloud or hybrid environments).
- Certification in SAP Basis or related technical domains.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļąāļāļāļąāļ: āļŠāļēāļāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļāļļāļĢāļĩ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļąāļāļĒāļē).
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ-āļāļāļ-āđāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ-āļāļāļ-āđāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāļāđāļēāļāđ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŠāđāļāļāđāļ (refer) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāļŠāļīāđāļāļ§āļąāļ.
- āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļĒāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāļāļāļāļąāļāļĢ āļŦāļļāđāļāļāļđāđ āļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļĻāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Meeter / Greeter.
- 1 āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļ āđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļĒāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāđ ATM āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļąāļāļĢāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ High counter āđāļĨāļ° Low counter āđāļāđāļāļāđāļ.
- 2 āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- 3 āļĢāļ°āļāļļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Precious āđāļĨāļ° Precious Plus āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ° Wealth Manager āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ.
- 4 āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļāđāđāļāđ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ (āđāļāđāļ āđāļāļāļēāļ-āļāļāļāđāļāļīāļ) āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (āđāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ) āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ (āđāļāđāļ ATM / KTB Netbank) āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļ (NCB) āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļīāļāļāļđāđāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļģāļāļąāļ
- https://www.ncb.co.th/check-your-credit-bureau/where-to-check-credit-bureau/.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ.02-----843 (āļāļļāļāļāļąāļāļāļīāļŠāļē).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļąāļāļāļąāļ: āļŠāļēāļāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ).
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ-āļāļāļ-āđāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ-āļāļāļ-āđāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāļāđāļēāļāđ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŠāđāļāļāđāļ (refer) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāļŠāļīāđāļāļ§āļąāļ.
- āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļĒāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāļāļāļāļąāļāļĢ āļŦāļļāđāļāļāļđāđ āļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļĻāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Meeter / Greeter.
- 1 āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļ āđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļĒāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāđ ATM āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļąāļāļĢāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ High counter āđāļĨāļ° Low counter āđāļāđāļāļāđāļ.
- 2 āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- 3 āļĢāļ°āļāļļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Precious āđāļĨāļ° Precious Plus āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ° Wealth Manager āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ.
- 4 āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļāđāđāļāđ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ (āđāļāđāļ āđāļāļāļēāļ-āļāļāļāđāļāļīāļ) āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (āđāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ) āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ (āđāļāđāļ ATM / KTB Netbank) āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļ (NCB) āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļīāļāļāļđāđāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļģāļāļąāļ
- https://www.ncb.co.th/check-your-credit-bureau/where-to-check-credit-bureau/.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ. 02-----843 (āļāļļāļāļāļąāļāļāļīāļŠāļē).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- GRC Design & Governance Lead SCBX Group Own the Group GRC framework, taxonomy, change governance, and standards across all entities. Senior advisory and challenger role to subsidiaries and Group leadership..
- Operational Risk & Internal Control Lead ORM / ERM / Policy / ICM Process Owner Define and operate enterprise ORM, ERM, Policy Governance, and Internal Control Management RCSA, KRIs, incident management, risk appetite, policy lifecycle, control library and testing..
- Operational Risk & Business Continuity Lead ORM / TPRM / BCM Process Owner Own operational risk, third-party risk management, and business continuity processes vendor due diligence, BCP/BIA, crisis management, and operational resilience..
- Technology Risk & IT Third-Party Risk Lead Tech Risk / Cyber / IT TPRM Process Owner Own technology risk and IT third-party risk processes IT risk assessment, cybersecurity governance, cloud and outsourcing risk, IT regulatory compliance..
- Non-Tech PMO Lead GRC Project Establish and manage project governance, integrated plans, deliverables, dependencies, vendor coordination, steering committees, and reporting across the GRC transformation programme..
- Change Management Lead GRC Project Own the change strategy, stakeholder engagement, communications, capability building, training, and adoption across the Group for the GRC platform rollout..
- Common Requirements.
- Experience in financial services, fintech, insurance, or other regulated environments.
- Strong knowledge of risk frameworks (Basel, COSO, COSO ERM) or large-scale transformation delivery methodologies.
- Experience in enterprise-wide GRC transformation or system implementation (GRC platforms such as Archer for specialist roles; project management tools such as MS Project / Jira / Confluence for PMO and Change Management roles).
- Cross-entity / multi-entity engagement experience preferred.
- Strong stakeholder management, communication, and the ability to engage senior leadership.
- Professional certifications relevant to your discipline (e.g. CIA, CRMA, GRCP, FRM, PMP) advantage.
- Excellent Thai and English communication skills..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
ERP, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļĨāļđāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļē (Gain) āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē (Pain Point) āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄ Pre-Sales āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄ Technical āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļāđāļāđāļŠāļāļ (Proposal) āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (Sales Pipeline) āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĒāļāļāļāļēāļĒ (Sales Forecast) āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļīāđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļģāļāļēāļ (Early-career Professionals).
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļ IT, Computer Science, Engineering āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļŠāļēāļĒ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļāļāļāļāļāļ°āļāļđāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ.
- āļŠāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļāļāļāļ Business āđāļĨāļ°Technology āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒConsultative Sales.
- āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļPerformance āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļIT, Presales, Business Analysis, Consulting, Customer Success, Sales āļŦāļĢāļ·āļBusiness Development.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļSAP, ERP, Enterprise Software, Business Analytics, BI, AI, Automation, RPA, OCR/IDP āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒ.
- āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļSAP, AI, Data Analytics, Automation āđāļĨāļ° Digital Transformation.
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāđāļēāļConsultative Sales āđāļāļĒāđāļāđ FrameworkāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āđāļāđāļ SCOTSMAN āđāļĨāļ°TRUSTED Framework.
- Product & Solution Training āļāļĢāļāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ.
- āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāļĄ Presales āđāļĨāļ°Technical Consultants āļāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļĢāđāļāļĄ Commission āđāļĨāļ°Bonus āļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ āļĒāļīāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĄāļēāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĒāļīāđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing, Statistics, Python
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor's Degree or higher in Computer Science, Computer Engineering, Data Science, Statistics, or any related field.
- Minimum of 2 years in AI/ML engineer, cloud solution or a related field.
- Proficiency in some of the following: Python, PySpark and SQL etc.
- Experience or strong interest in digital marketing, MarTech, and AdTech, especially data-driven marketing strategies is a plus.
- Experience in building tools / models to support retention, up-cross selling, optimization, mobile app data and digital marketing is a plus.
- Ability to communicate and collaborate with cross-functional teams.
- Growth mindset and openness to continuously learning and facing new projects and new technologies.
- Contact: K.Wannaporn 02------866.
- You have read and reviewed Krung Thai Bank Public Company Limited's Privacy Policy at https://krungthai.com/th/content/privacy-policy. The Bank does not intend or require the processing of any sensitive personal data, including information related to religion and/or blood type, which may appear on copy of your identification card. Therefore, please refrain from uploading any documents, including copy(ies) of your identification card, or providing sensitive personal data or any other information that is unrelated or unnecessary for the purpose of applying for a position on the website. Additionally, please ensure that you have removed any sensitive personal data (if any) from your resume and other documents before uploading them to the website.
- The Bank is required to collect your criminal record information to assess employment eligibility, verify qualifications, or evaluate suitability for certain positions. Your consent to the collection, use, or disclosure of your criminal record information is necessary for entering into an agreement and being considered for the aforementioned purposes. If you do not consent to the collection, use, or disclosure of your criminal record information, or if you later withdraw such consent, the Bank may be unable to proceed with the stated purposes, potentially resulting in the loss of your employment opportunity with.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ40,000
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ Leads āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ Partner āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļ Microsoft Office / Google Workspace āđāļāđāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Excel āļŦāļĢāļ·āļ Google Sheets.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ, Sales Support, Business Development, CRM āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨ Leads āļĨāļĩāļāļŠāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ (āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Nuxt.JS, node.js, Postgre SQL, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ40,000
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē Frontend āļāđāļ§āļĒ Next.js (App Router) āđāļŦāđāļĢāļāļāļĢāļąāļ SSR / SSG / ISR āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļąāļāļāļē RESTful API āđāļĨāļ° Backend Service āļāđāļ§āļĒ NestJS āļāļ Node.js.
- āļāļāļāđāļāļ Database Schema āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ Query āļāđāļ§āļĒ PostgreSQL āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ ORM (āđāļāđāļ Prisma āļŦāļĢāļ·āļ Drizzle).
- āđāļāļĩāļĒāļ Unit Test āđāļĨāļ° Integration Test.
- āļāđāļēāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄ BA, Designer āđāļĨāļ° DevOps.
- Code Review āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāđāļē Best Practice āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄ.
- āļŠāļąāļāļāļēāļāļīāđāļāļĒ āđāļĄāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 25 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Full Stack Developer āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļē Next.js āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ(App Router, Server Components, API Routes).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļē NestJS āļŦāļĢāļ·āļ Express.js āļāļ Node.js āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ.
- āđāļāđāļēāđāļ TypeScript āļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļ (Interface, Generics, Decorators).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļ PostgreSQL āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļēāļ ORM āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļąāļ§.
- āđāļāđāļēāđāļ REST API Design, HTTP Protocol āđāļĨāļ° Authentication Patterns.
- āļāļļāđāļāđāļāļĒāļāļąāļ Git āđāļĨāļ° Branching Strategy (Git Flow / Trunk-based).
- āđāļāļĒ Integrate āļāļąāļāļĢāļ°āļāļ Third-party āđāļāđāļ Payment Gateway, ERP (SAP), āļŦāļĢāļ·āļ Government API.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Industry trends, Cloud Computing, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Provide consultancy advice to business and project teams to ensure security standards and requirements are considered and implemented.
- Perform deep dive reviews focused on Cybersecurity Risk, Technology Risk, and Emerging Risk.
- Effective management of all technology risk and cybersecurity framework including technology policies and standards based on the Group's risk appetite.
- Closely monitor technology and cyber related KPIs, KRIs, KCIs and drive remediation actions as Group perspective.
- Timely update on all material technology risk and cybersecurity topics including a set of risk indicators to the relevant Group Risk Committees and forums.
- Oversight the result of control testing from subsidiaries to ensure Cybersecurity and technology controls meet internal and external compliance requirements.
- Conduct technology risk assessments: Identify and evaluate potential risks Management with the organization's technology systems, infrastructure, and processes. Assess the adequacy of controls, identify vulnerabilities, and recommend risk mitigation strategies.
- Develop and implement risk management strategies: Collaborate with stakeholders to develop comprehensive risk management strategies that align with business objectives and regulatory requirements. Implement controls and procedures to mitigate identified risks effectively.
- Monitor technology risk exposure: Continuously monitor technology systems, networks, and processes to identify emerging risks, vulnerabilities, and trends. Stay up-to-date with industry developments, emerging technologies, and regulatory changes to proactively address potential risks.
- Perform risk analysis and reporting: Analyze risk assessment findings, internal control evaluations, and audit reports to identify trends, root causes, and areas of improvement. Prepare detailed reports on risk exposure, mitigation strategies, and recommendations for management and relevant stakeholders.
- Collaborate with cross-functional teams: Work closely with IT teams, compliance officers, cybersecurity professionals, and other stakeholders to develop and implement risk management frameworks, policies, and procedures. Provide guidance and recommendations on technology-related risk management activities.
- Conduct technology risk training and awareness programs: Develop and deliver training programs to educate employees on technology risk management best practices, policies, and procedures. Raise awareness about emerging threats and provide guidance on incident response protocols.
- Assist in incident response and recovery: Support the organization in managing technology-related incidents, including data breaches, system failures, and cybersecurity threats. Coordinate response efforts, assist in recovery measures, and contribute to post-incident reviews and lessons learned.
- Stay updated on industry standards and regulations: Keep abreast of industry trends, emerging technologies, and regulatory requirements related to technology risk management. Provide recommendations on incorporating best practices into the organization's risk management framework.
- Minimum of 5 years' experience in Technology and Cyber Risk.
- Bachelor's degree or above in related discipline.
- Working experience or familiar in a group public company.
- Understanding of regulatory requirements such as BOT, OIC, and SEC; industry standards such as COBIT, NIST, ISO27001, ITIL, and PCIDSS.
- Experience in one or more emerging technologies such as Artificial Intelligence, Machine Learning, Distributed Ledger Technology, Robotic Process Automation, Cloud computing.
- Excellent communication and relationship building skills; proven ability to influence senior management.
- Good command of written and spoken in English is preferable.
- 1
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
