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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
4 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Electrical Engineering, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Due to our expanding opportunities in the Thailand region, we are seeking a Technical Engineer for the sales of our equipment and services range.
- Electrical Solutions/products Sale experiences for minimum 4 years.
- Bachelor s Degree in engineering (Electrical Engineering).
- Any background of Electrical Distribution/Transmission Solutions is advantage.
- Able to work independently for introducing and providing Electrical Solutions for Distribution & Transmission system.
- Any background of Cast Resin Busduct, Partial Discharge Monitoring, Ultrasonic Inspection Monitoring for transmission line, Electrical Motor monitoring, able to use AutoCAD are advantages.
- Good writing, listening, and speaking English are preferences.
- Can be based in Rayong or Bangna office.
- Able to travel around the country and oversea.
- A high regard for safety and health at all times..
- Why NVMS?.
- As an employee you will enjoy a friendly, professional, and high-performance culture where you will be exposed to continual career opportunities. This is a great opportunity to contribute to an already successful organisation during an exciting time of growth and change.
- To learn more about NVMS please visit www.nvms.in.th.
- Position: Senior Technical Sales Engineer.
- Minimum 2 years of technical sales experience, in the field of industrial/power plant/Main Contractor/Project Consultant.
- Excellent about Electrical transmission/districution System.
- Knowledgeable about Electrical solutions for transmission/distribution system.
- Excellent customer relationship skills.
- Experience in oil and gas, power, general industry, Renewable plant.
- Post Date: 12/06/26.
- End Date: 12/07/26.
- Industry: Sales engineer, oil & gas, IPP, Renewable plants, EGAT, PEA, MEA, Industial plants, Contractor, Project consultant.
- Ref No.: XX..
- Career Level: Senior Sales Engineer.
- To create Sale & Marketing plan.
- Customer visit regularly for Bangkok, Chonburi, Rayong, other provinces, and Lao PDR.
- To prepare solution, quotation / proposal for clients.
- To achieve sales target and expand customer base.
- Report to Sales Team lead/Sales Manager/General Manager.
- Job Location: Bangkok > Bangna/Rayong, Rayong Office (Maptaput).
- Empl. Term: Full Time..
- Salary Details: Monthly THB.
- negotiable.
- Keywords: Senior Technical Sales Engineer.
- Ed. Level: Bechelor Degree in Electrical Engineering.
- Yr(s) of Exp: 4/and above.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Mechanical Engineering, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- NVMS is a solutions sales and support provider that provides a high technology service to enable our clients to better manage their plant and equipment in a safe, practical and cost effective manner.
- We specialise in the area of Pressure instruments, Electrical, condition & performance monitoring, sales and supports, customised hardware and software solutions, site installation commissioning and support of monitoring systems, and practical instrument training.
- Our reputation for the highest quality, best value in the industry is born of a culture that "takes excellent care of our customers.".
- Mechanical Engineer (Vibration and Monitoring Solutions).
- Due to our expanding opportunities in the Thailand region, we are seeking a Mechanical Engineer for Vibration and Monitoring services..
- Electrical Solutions/products Sale experiences for minimum 2 years.
- Bachelor s degree in engineering (Mechanical/Electrical/Instrument Engineering or relevance).
- Any background of Vibration & Monitoring installation is advantage.
- Able to work independently for Mechanical & Electrical installation and configuration.
- Any background of Vibration, Asset monitoring, able to use AutoCAD are advantages.
- Good writing, listening, and speaking English are preferences.
- Can be based in Rayong or Bangna office.
- Able to travel around the country and oversea.
- A high regard for safety and health at all times..
- Why NVMS?.
- As an employee you will enjoy a friendly, professional, and high-performance culture where you will be exposed to continual career opportunities. This is a great opportunity to contribute to an already successful organisation during an exciting time of growth and change..
- Minimum 2 years of technical sales experience, in the field of industrial/power plant/Main Contractor/Project Consultant.
- Excellent about Electrical transmission/districution System.
- Knowledgeable about Electrical solutions for transmission/distribution system.
- Excellent customer relationship skills.
- Experience in oil and gas, power, general industry.
- Job Function:.
- Design, Engineering, Installing & Configuring Services.
- Customer visit regularly for Bangkok, Chonburi, Rayong and other provinces, and Lao PDR.
- Site survey.
- Services price estimation.
- Report to Sales Manager/General Manager.
- Job Location: Bangkok > Bangna/Rayong, Rayong Office (Map-Tapud).
- Empl. Term: Full Time.
- Salary Details: Monthly THB.
- negotiable.
- Keywords: Technical Sales Engineer.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Plan and execute communication strategies within and outside the organization to align with the company's direction and goals.
- Manage public relations, communication in crisis situations, and monitor news reports in various media, including issues that may escalate into crises. Oversee projects/activities assigned to enhance the organization's image.
- Manage various media, both online and offline, using planned media to increase the organization's awareness internally and externally.
- Collaborate with the Corporate Brand Management (CBM) and Communications Network within Bangchak group to closely work on creating a distinctive image in communication and reinforcing the organizational image..
- Bachelor's degree or Master's degree in Communication Arts/ Journalism and Mass Communication or related fields.
- Have at least 15 years of experience in public relations in the relevant industry.
- Proficient in both Thai and English language skills (listening, speaking, reading, writing).
- Knowledgeable in strategic planning and media planning.
- Understanding of media.
- Effective communication and proactive collaboration skills.
- Ability to work under pressure and adapt to changes.
- Possesses strong team management abilities.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development, Financial Modeling
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ100,000 - āļŋ120,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Investment Thesis) āđāļāļāļĨāļļāđāļĄ Non-oil āđāļŦāđāļŠāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāļĄāđ (Greenfield), āļāļēāļĢāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢ (M&A) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļ (JV/SMEs).
- Financial Analysis & Deal Structuring.
- āļāļąāļāļāļģ Business Case āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Financial Modeling) āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (IRR, NPV, Payback) āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ.
- āļāļģ Commercial Due Diligence āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĨāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (āđāļāđāļ Shareholding Structure, Revenue Sharing) āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- Execution & Portfolio Management.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ (Capital Allocation).
- āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāđāļāļ (Pilot Launch) āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāđāļŦāļāļļāļŠāļĄāļāļĨāļāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Model lEconomics) āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĒāļēāļĒāļāļĨ (Scale-up).
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢ (P&L) āļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ (Restructure) āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Exit) āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ.
- Job Qualifications;.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 15 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Business Development, Corporate Strategy, Investment Banking āļŦāļĢāļ·āļ Consulting.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģ M&A āļŦāļĢāļ·āļ Joint Venture (JV) āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ End-to-end (āļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļķāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļļāļĢāļāļīāļ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ Financial Modeling (āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ NPV, IRR, Payback) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ (Deal Structuring) āļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ (Revenue Sharing).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļĒāļēāļāđ āđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļ non-oil āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāđāļāļīāļ Market Insight āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄ Retail āļŦāļĢāļ·āļ F&B āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Consumer Insight āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Control Self-Assessment: CSA) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ° Facilitator āđāļŦāđāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļāļāļēāļĢāļĒ ...
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ° āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļĒāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āļāđāļāļŠāļąāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ (root cause) āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļđāđāļĄāļ·āļāļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ§āļāļīāļ āļĢāļ°āļāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļ digital tools āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 12 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ Facilitator āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģ CSA āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļ/āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ§āļāļīāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Finance, Taxation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Serve as a business advisor to Bangchak Group subsidiaries, overseeing accounting, finance, taxation, and internal controls of the assigned entities, while supervising financial reporting and coordination with accounting teams and relevant departments to ensure accuracy and compliance with applicable standards.
- Coordinate closely with Bangchak s accounting and finance teams and other relevant departments to ensure smooth operations that are accurate, complete, and aligned with the policies and practices of the Bangchak Group.
- Manage cash flow and liquidity by working with the finance team to ensure sufficient funding, effective capital utilization, and propose improvements for optimal liquidity management.
- Analyze actual performance, forecasts, period comparisons, and actual versus plan performance, including review of rolling forecasts, and provide actionable insights to management to support decision-making.
- Report on financial performance and financial position of responsible entities to senior executives (CFO/CEO) and the Board of Directors of the assigned entities, as well as to the relevant supervisory line.
- Support Group and Segment FP&A activities, including budgeting, forecasting, and management reporting.
- Participate in business negotiations or executive meetings as a representative of the Finance and Accounting function, providing recommendations to support decision-making, along with other duties as assigned.
- Bachelor s degree or higher in Finance, Accounting, Economics, or related fields. A master s degree in business administration (MBA) with a focus in Finance or a Master of Accounting is a plus.
- Minimum of 5 years of experience in accounting, finance, financial analysis, or strategic planning. Certified Public Accountant (CPA) qualification is a plus.
- Strong ability to communicate and present strategic insights professionally to senior management.
- Proficiency in English, both written and verbal.
- Entrepreneurial (Owner) mindset with a positive, proactive attitude, strong multitasking ability, and proven effectiveness under pressure.
- Understanding the energy industry and large corporate structures is an advantage.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļāļŠāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļģāđāļŠāļāļ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļĢāļ°āļāļāļāļāļŠāđāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļāļĨāļāļāļļāļ āļāđāļāļāļļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļē āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļāļīāļāļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 30 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Presentation āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļąāđāļāļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļŊ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļē.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Delivery Note / Shipment.
- āđāļāļāļąāđāļāļāđāļģāļŦāļāļąāļ.
- āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ Chemical / Solvent.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service Mind) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ āđāļāđāļ Microsoft Excel, Word āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļ ISO 9001, ISO 14001, SSHE, OEMS, CIMS āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Multitasking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop strategic plans and departmental goals aligned with the organization s overall objectives.
- Manage all departmental projects to prioritize effectively and ensure optimal utilization of resources.
- Establish and enhance project management standards and frameworks (Project Governance & Framework) to ensure systematic and high-quality execution.
- Program & Risk Management.
- Lead and oversee large-scale or complex projects to ensure completion within budget and timelines.
- Analyze and manage strategic risks, developing proactive mitigation plans to address issues promptly.
- Verify that completed projects deliver measurable business outcomes, such as increased revenue or cost reduction.
- People & Stakeholder Management.
- Lead and mentor the project management team, continuously developing their capabilities to achieve high performance.
- Enhance employee competencies and service standards to align with the organization s business objectives.
- Collaborate with senior executives and cross-functional teams to ensure strategic alignment and decision-making consistency.
- Oversee resource allocation, performance evaluation, and professional development within the team.
- Reporting & Decision Support.
- Monitor project and portfolio progress, providing regular status updates to senior management.
- Analyze data and provide strategic recommendations to support informed business decision-making.
- Perform other duties as assigned to support the organization s strategic initiatives.
- Bachelor s degree or higher in Bachelor s degree in Business Administration, Management, Engineering, Economics, or other related fields..
- At least 7-10 years of experience in strategic project management or PMO leadership.
- Proven track record in managing large-scale projects related to business process transformation or new technology development.
- Experience in the energy, retail, or logistics industry will be considered an advantage.
- At least 10 years of experience in managing a training team or service development projects..
- Experience in retail, restaurant, petroleum, or nationwide service businesses will be an advantage..
- Strong multitasking, leadership, and team management skills.
- Ability to think strategically and systemically, with a strong connection between operations and business strategy.
- Must be legally eligible to work in Thailand.
- Willingness to travel upcountry when required.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļ (Static Equipment) āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļ (Piping) āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļāļē (Structural and Civil) āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ (Code/Standard) āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļ āļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāđāļāļĄ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄ ...
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļ Static Equipment, Piping āđāļĨāļ° Civil āđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ (RCFA) āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāđāļāļ (Corrosion Monitoring) āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāđāļģ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļāļ°āļāļģ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļ (SHEE) āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļāļĢāđāļŠāļēāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ.
- GPAX āđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 2.80 āļāļ°āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (TOEIC) āđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 600 āļāļ°āđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļ āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļ āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļāļē āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩ 0-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ āļāļīāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ Static āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļ (Piping) āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļļāļāļīāļĻāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļĢāļđāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ (āļ.āļ§.) āļŠāļēāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 10+ āļāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ (āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ).
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 12 āļāļĩ (āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ): āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĒāļēāļāļĒāļāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļŦāļĨāļēāļāļĄāļīāļāļī āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāđāļāļāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ Relocate āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāđāļĒāļ āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļĄāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļāļ BSRC āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 120 āļāļĨāđāļāļ (500 āđāļāđāļĄ) āļāļĩāđāļāļģāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļēāļ Warehouse āļāļĩāđāļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĄāļēāđāļ§āđāļāļĩāđ VTT āļāļąāđāļ 23 āđāļāļĒāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĄāļ āļēāļ/āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ.
- āļāļąāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĄāļāļēāļĄāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđ āļāļģāļāļīāļāđāļāđāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļ.1 / āļ.5 / āļ.6 / āļāļāļ.2 /āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļ/āļāļĨāļāļāļŠāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ/āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļēāļ / āđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļ / āļāļĨāļāļāļŠāļāļ VRI VRII / āļāļĨāļāļāļŠāļāļāļāļąāļāļāđāļģāļĄāļąāļ / āđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļēāļĒ āļĢ.1 / āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļ / Inthanin Permit / Alliance Permit / āđāļāļāļāļāļĩāđāļāļīāļ / āļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļē.
- āļāļąāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļēāđāļāđāļĄāļŦāļĨāļąāļ āļāļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģ Index āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļļāļāļēāļ.
- āļāļēāļ Soft Copy.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļ LAN Share āđāļāđāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđ āļāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļĒ Permit BCP.
- Scan āđāļāļĨāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Microsoft Office, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ (āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ/āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ/āļĢāļēāļĒāļāļĩ) āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļēāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄ (E&P).
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļī āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 12 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ/āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ E&P.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ SAP āđāļĨāļ° Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint) āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Responsible for reports and document management.
- Support planning and execution of major projects, conferences, events, off-sight meetings, etc.
- Schedule, prepare agenda, coordinate appointments and meetings
- Coordinate with internal and external parties..
- Bachelor s or higher in Communication, Public Relations, Business Administration or related fields.
- Minimum of 2 years' experience in a coordinate and administrative role or as a personal assistant
- Fluent in English communication both spoken & written. (minimum TOEIC score of 500)
- Excellent in computer skills (Microsoft word, Excel, PowerPoint, Email, Internet, etc.)
- Good personality, Service mind excellence.
- Strong organizational, interpersonal communication and presentation skills.
- Ability to manage multiple responsibilities (multi-tasking), well-organized and good time management skills
- Can work under high pressure and meet deadlines.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Statistics, Multitasking, Power BI
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļĨāđāļ āđāļāđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļāļĢāļąāļāđāļāļīāđāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĨāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Performance & Outcome) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļ§āļąāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļ Service Champion āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļē Data Science, Statistics, Computer Engineering, Information Technology, Data Management āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ Data Analytics, Business Intelligence āļŦāļĢāļ·āļ Data Strategy āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 8-12 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļģāđāļāđāļ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ (F&B) (āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļģāđāļāđāļ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ (Multitasking) āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Power BI āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ (āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļģāđāļāđāļ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ27,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ āļāļĢāļ. āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļāļĒāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļģāļŦāļāļ (DBD, SEC, SET) āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ ...
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĢāļēāļ āđāļāđāļ āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļ. āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĨāļ. āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ) āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļŦāđāļŠāļāļāļī āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļŦāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļēāđāļāđāđāļāļĒāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ) āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/āđāļ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļ āđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļģāļāļąāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- The Senior Data Engineer position plays a key role in designing, developing, and managing cloud-based data platforms, as well as creating data structures for high-level data analysis, and works with business and technical teams to ensure that data management is appropriate and supports organizational goals.
- Responsible for the design, construction, and maintenance of optimal and scalable data pipeline architectures on cloud platforms (e.g., GCP, AWS, Azure).
- Oversee the development and management of complex ETL/ELT processes for data ingesti ...
- Author and optimize advanced, high-performance SQL queries for complex data transformation, aggregation, and analysis.
- Leverage the Python programming language for automation, scripting, and the development of data processing frameworks.
- Administer and optimize cloud-based data warehouse solutions and associated data lakes.
- Collaborate professionally with data scientists, analysts, and key business stakeholders to ascertain data requirements and deliver effective technical solutions.
- Provide mentorship to junior engineers and champion the adoption of data engineering best practices throughout the organization.
- Bachelor s degree or higher in Computer Science, Information Technology, Engineering, or a related field.
- At least 5 years of experience working in a data engineering or related position.
- Proficient in advanced SQL, including query optimization and performance tuning.
- Experienced in managing and designing architecture on at least one major cloud platform (Google Cloud Platform, AWS, or Azure).
- Skilled in using Python for data processing and advanced pipeline development.
- Experienced with tools and technologies for data ingestion, connectivity, and management.
- Deep understanding of data modeling principles, data warehousing methodologies, and modern data architecture.
- Excellent analytical and problem-solving skills.
- Communication and teamwork skills.
- Ability to plan and manage tasks effectively.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Financial Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Associate with BU head to determine vision, direction and strategies for budget management to align with corporate directions and goals.
- Analyze and provide overview direction of budget management of the company inclusive with compare to market practices in the same industries.
- Manage and improve day-to-day operations of budget management for higher efficiency and effectiveness in order to reach the goals.
- Oversee and monitor possibility of feasibility projects, operating costs and other relates to budgeting.
- Provide solutions and approve towards budgeting management for business units to align with budget management strategy including balance business objectives and budget spending of each business units to achieve company' goals.
- Bachelor degree or Higher in a major of Accounting.
- At least 10 years of experience in Financial Management or Budget Management.
- Strong knowledge in financial analysis, feasibility studies and budget management.
- Strong in Google Sheet (Advanced).
- Excellence in numerical analysis and thorough.
- Good interpersonal skill and time management.
- Able to work under pressure.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļŦāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ (Strategic Objectives) āđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business & Functional Strategy) āļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ EV Growth āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (Annual Budgeting) āļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ (ROI)
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ EV Card āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ (Revenue Growth)
- āļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ Performance Marketing āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāđāļē
- āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ Co-Branding āļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāļ EleX by EGAT āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļēāļĒāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļŦāđāļāļąāļ Brand Positioning āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļ EV Ecosystem
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļ Premium Member Active āļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ CRM āđāļĨāļ° Loyalty Program āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄ Life Time Value (LTV) āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āđāļāđ Data Analytics āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ (Personalized Marketing)
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āđāļāđāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļŦāļāļ Key Performance Indicators (KPIs) āļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ Digital Marketing āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ Marketing / Growth / CRM / Digital 8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ Marketing Strategy āđāļĨāļ° Campaign Management.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Partnership / Co-Branding.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ ROI āđāļĨāļ° Data-driven Decision Making.
- āļāđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ Automotive, EV, Financial Services, Retail,Loyalty Program, Food and Beverage āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Office āđāļāđāļāļĨāđāļāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļ Network āļāļāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļēāļāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ / āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ / āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļāđāļāđ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ/āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āđāļĻāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŦāļĢāļ·āļ Real Estate / āļāļēāļĢāļāļēāļĒ / āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ 1-5 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĨāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āļāļāđāļāļĩāļĒāļ§.
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ / āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ / āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ / āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē / āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ / āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļļāļāļīāļĻāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ.
- 1
- 2
- 3
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
