āđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļē

āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ„āļģāļŦāļĨāļąāļ

āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđ‚āļ”āļĒāļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāļ‡āļēāļ™

āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāļ‡āļēāļ™

āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđ‚āļ”āļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢ / āļāļēāļĢāļ›āđˆāļēāđ„āļĄāđ‰

āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđ‚āļ”āļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļžāļīāļĄāļžāđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

BPTW Banner
āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨ 1 - 20 āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 28 āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™
āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™ āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢ / āļāļēāļĢāļ›āđˆāļēāđ„āļĄāđ‰

āļ­āļąāļ›āđ‚āļŦāļĨāļ”āđ€āļĢāļ‹āļđāđ€āļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“

AI āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļ­āđˆāļēāļ™āđƒāļŦāđ‰ āđāļĨāđ‰āļ§āļŦāļēāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ„āļļāļ“

āļ­āļąāļ›āđ‚āļŦāļĨāļ”āđ€āļĢāļ‹āļđāđ€āļĄāđˆ
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ Exogro 1
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ Exogro 1

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Digital Marketing

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŋ19,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—.
  • āļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļąāļžāđ€āļ”āļ—āļĨāļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨāļ—āļļāļāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—.
  • āļĒāļīāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļœāđˆāļēāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļē.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 2
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 2

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Architecture, Automation, Leadership Skill

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • and Impact Lead and drive the in-market pricing capability as a strategic commercial function that enables profitable growth, margin optimization, and value creation. The role owns the local pricing operating system, pricing governance, pricing strategy, margin management, price realization, and adoption of enterprise pricing capabilities, ensuring pricing decisions are aligned with business strategy, market dynamics, customer value, and financial objectives. This role acts as a strategic business partner to Commercial, Finance, Supply Chain, RMS, SMT, MSC, and Leadership Teams to ...
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 3
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 3
āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ ,āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ,āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Market Research

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 1 āļ›āļĩ.
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđ„āļ”āđ‰ (15-18 āļ§āļąāļ™/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™).
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļļāđ‹āļĒāļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļē.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļ­āļŠ āļŸāļēāļĢāđŒāļĄ āļˆāļģāļāļąāļ” 4
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļ­āļŠ āļŸāļēāļĢāđŒāļĄ āļˆāļģāļāļąāļ” 4
āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē ,āļ‡āļēāļ™āļ­āļ­āļāđāļšāļš / āļĻāļīāļĨāļ›āļ° / āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē,āļ‡āļēāļ™āļ­āļ­āļāđāļšāļš / āļĻāļīāļĨāļ›āļ° / āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ:

āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŋ20,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Boss Farm Co., Ltd. āđ€āļĢāļēāļ„āļ·āļ­āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļēāļ°āļ›āļĨāļđāļāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļāļąāļāļŠāļēāđ€āļāļĢāļ”āļžāļĢāļĩāđ€āļĄāļĩāļĒāļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļīāļ” (Indoor) āļŠāđˆāļ‡āļ•āļĢāļ‡āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Thai-GACP āđāļĨāļ° EU-GACP āļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ!.
  • āļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ•āļēāļĄāļŦāļē Videographer & Editor āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļŸāļĨāļļāļ āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļ”āļŠāļąāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļŠāļ™āļļāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļ•āđˆāļ­ āđāļĨāļ°āļ­āļĒāļēāļāļĄāļēāļĨāļļāļĒāļ—āļģāļ„āļ­āļ™āđ€āļ—āļ™āļ•āđŒāļ›āļąāđ‰āļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļāļąāļāļŠāļēāđ„āļ—āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļāļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™! āļ–āđ‰āļēāļ„āļļāļ“āļ„āļīāļ”āļ§āđˆāļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ "āļŦāļąāļ§āđ„āļ§ āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ‹āļīāđˆāļ‡ āļ„āļļāļĒāļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡" āļĄāļēāļ„āļļāļĒāļāļąāļ™āļ”āđˆāļ§āļ™!.
  • āļžāļīāļāļąāļ”āļŸāļēāļĢāđŒāļĄ (Our Base).
1 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 5
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 5
āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

āļ•āļĢāļ§āļˆāđāļ›āļĨāļ‡āļˆāļĢāļīāļ‡ (Field Scouting) āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ”āļīāļ™ āļ™āđ‰āļģ āđāļĨāļ°āļžāļ·āļŠ (pH, NPK, SPAD) āļ§āļīāļ™āļīāļˆāļ‰āļąāļĒāđ‚āļĢāļ„āđāļĨāļ°āđāļĄāļĨāļ‡āļĻāļąāļ•āļĢāļđāļžāļ·āļŠ āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļ›āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđāļāđ‰āđ„āļ‚ āļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļēāļ°āļ›āļĨāļđāļāđāļšāļš 3 āļĢāļ°āļĒāļ° (āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđāļ›āļĨāļ‡-āļ›āļĨāļđāļ-āđ€āļāđ‡āļšāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§) āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ›āļļāđ‹āļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļ­āļēāļĢāļąāļāļ‚āļēāļžāļ·āļŠ āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ§āļąāļŠāļžāļ·āļŠāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļĢāļ°āļĒāļ° 0-12 āļ§āļąāļ™āđāļĢāļ āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ™āđ‰āļģāļ•āļēāļĄāļŠāđˆāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒāļļāļžāļ·āļŠ.

2 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 6
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 6
āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ ,āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ,āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Market Research

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 1 āļ›āļĩ.
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđ„āļ”āđ‰ (15-18 āļ§āļąāļ™/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™).
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļļāđ‹āļĒāļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļē.
2 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 7
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 7
āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ ,āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ,āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Market Research

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 1 āļ›āļĩ.
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđ„āļ”āđ‰ (15-18 āļ§āļąāļ™/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™).
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļļāđ‹āļĒāļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļē.
2 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 8
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 8

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

āļ­āļēāļĒāļļ 18 āļ›āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđ‚āļĢāļ„āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ•āļąāļ§ āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āļ§āļļāļ’āļī āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āđ€āļžāļĻ.

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 9
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 9

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • and Impact The Customer Facing Generalist I, will administer routine customer facing order management activities. In this role, you will use your basic understanding of customer service practices and procedures to help execute well established customer service activities for basic and middle service level customers. You will contribute to an increased level of transparency, communication and responsiveness with our customers.
  • Key Accountabilities.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 10
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 10
āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ ,āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ,āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Market Research

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āļ āļēāļ§āļ°āļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ - āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļąāļšāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš - āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— - āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ”āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļĢāļļāļ›āļ āļē ...

2 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down

āļ­āļąāļ›āđ‚āļŦāļĨāļ”āđ€āļĢāļ‹āļđāđ€āļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“

AI āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļ­āđˆāļēāļ™āđƒāļŦāđ‰ āđāļĨāđ‰āļ§āļŦāļēāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ„āļļāļ“

āļ­āļąāļ›āđ‚āļŦāļĨāļ”āđ€āļĢāļ‹āļđāđ€āļĄāđˆ
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 11
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 11

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļ āļēāļžāļŠāļąāļ•āļ§āđŒ.
  • āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ.
  • āļ­āļēāļĒāļļ 18 āļ›āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 12
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 12
āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ ,āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ,āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Market Research

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 1 āļ›āļĩ.
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđ„āļ”āđ‰ (15-18 āļ§āļąāļ™/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™).
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļļāđ‹āļĒāļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļē.
2 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 13
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 13
āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ ,āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ,āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Market Research

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āļ āļēāļ§āļ°āļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ - āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļąāļšāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš - āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— - āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ”āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļĢāļļāļ›āļ āļē ...

5 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 14
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 14

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

āļ­āļēāļĒāļļ 18 āļ›āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđ‚āļĢāļ„āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ•āļąāļ§ āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āļ§āļļāļ’āļī āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āđ€āļžāļĻ.

2 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 15
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 15

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŸāļēāļĢāđŒāļĄāđ„āļāđˆāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āđāļĨāļ°āļŸāļēāļĢāđŒāļĄāđ„āļāđˆāļžāđˆāļ­āđāļĄāđˆāļžāļąāļ™āļ˜āļļāđŒ āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļ āļēāļžāļŠāļąāļ•āļ§āđŒ āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ.
  • āļ­āļēāļĒāļļ 18 āļ›āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āļ§āļļāļ’āļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āđ€āļžāļĻ āļĄāļĩāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđ‚āļĢāļ„āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ•āļąāļ§ āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āļ§āļļāļ’āļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđ„āļĄāđˆāļāļģāļˆāļąāļ”āđ€āļžāļĻ āļ­āļēāļĒāļļ 18 āļ›āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āļĄāļĩāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđ‚āļĢāļ„āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ•āļąāļ§.
2 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 16
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 16

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Architecture, Automation, Leadership Skill

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • and Impact Lead and drive the in-market pricing capability as a strategic commercial function that enables profitable growth, margin optimization, and value creation. The role owns the local pricing operating system, pricing governance, pricing strategy, margin management, price realization, and adoption of enterprise pricing capabilities, ensuring pricing decisions are aligned with business strategy, market dynamics, customer value, and financial objectives. This role acts as a strategic business partner to Commercial, Finance, Supply Chain, RMS, SMT, MSC, and Leadership Teams to ...
2 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 17
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒ 17

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • and Impact The Customer Facing Generalist I, will administer routine customer facing order management activities. In this role, you will use your basic understanding of customer service practices and procedures to help execute well established customer service activities for basic and middle service level customers. You will contribute to an increased level of transparency, communication and responsiveness with our customers.
  • Key Accountabilities.
2 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 18
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 18

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Microsoft Office, Oracle

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļšāļīāļĨāļ‚āļēāļĒ/āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļĢāļ‡āļ•āļēāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— 2. āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļšāļīāļĨāļ‚āļēāļĒ āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļĢāļ‡āļ•āļēāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— 3. āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ™ āļĢāļēāļĒāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđƒāļŦāđ‰āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļĢāļ‡āļ•āļēāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— 4. āļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļšāļąāļāļŠāļĩāļĨāļđāļāļŦāļ™āļĩāđ‰/āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ/āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†/āļ āļēāļĐāļĩāļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ—āļšāļĒāļ­āļ”āđƒāļŦāđ‰āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļŠāļĢāļĢāļžāļēāļāļĢ 5. āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļšāļąāļāļŠāļĩāļĨāļđāļāļŦāļ™āļĩāđ‰ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ•āļĢāļ‡āļ•āļēāļĄāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļŠāļĢāļĢāļžāļēāļāļĢ 6. āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļŦāļ™āļĩāđ‰āļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļŠāļīāđ‰āļ™āļ›āļĩ 7. āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĨāļđāļāļŦāļ™āļĩāđ‰ āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ āļĢāļēāļĒāđ€āļ‚āļ• āļĢāļēāļĒāļ āļēāļ„āļ•āļēāļĄāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļąāļāļŠāļĩāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ 8 ...
2 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 19
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 19
āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ ,āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ,āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Market Research

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 1 āļ›āļĩ.
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđ„āļ”āđ‰ (15-18 āļ§āļąāļ™/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™).
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļļāđ‹āļĒāļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļē.
2 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 20
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāļĩāļĒāđ„āļ•āđ‹ āļˆāļģāļāļąāļ” 20
āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ ,āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ,āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Market Research

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 1 āļ›āļĩ.
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđ„āļ”āđ‰ (15-18 āļ§āļąāļ™/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™).
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļļāđ‹āļĒāļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļē.
2 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļŠāđˆāļ‡āđāļˆāđ‰āļ‡āđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢ / āļāļēāļĢāļ›āđˆāļēāđ„āļĄāđ‰

āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

āđ€āļŠāđ‡āļāļ§āđˆāļēāļ„āļļāļ“āļ„āļ§āļĢāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ āļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“

āļĨāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • 1
  • 2
close
āļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļāļąāļš WorkVenture āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđāļĨāļ°āļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡