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āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ
AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ19,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļāļĨāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĒāļīāļāđāļāļĐāļāļēāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāđāļĄāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĨāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāđāļ§āļāđāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļ§āļēāļāđāļāļāđāļ§āđ.
- āļāđāļēāļĒāļ āļēāļ-āļ§āļąāļāļāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļāđ.
- āļāļģāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļŠ. - āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ, āļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ Gemini/ InDesign/ Canva/ CapCut āļŦāļĢāļ·āļ Export āļāļēāļāđāļ§āđāļ/āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđ.
- āđāļāļīāļ Incentive āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāļāļąāļŠ 1 āđāļāļ·āļāļāļāļāļāļŠāļīāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļ§āļēāļāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĩ.
- āđāļāļāļąāļŠāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļĩ (āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ).
- āđāļāļīāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļāļĢāļ 3 āļāļĩ, 5āļāļĩ, 7āļāļĩ.
- āđāļāļīāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļĢāļāļĩāļŠāļāļ TOEIC āđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 550 āļāļ°āđāļāļ āļĄāļđāļĨāļāđāļē 300 āļāļēāļ āļāđāļāđāļāļ·āļāļ.
- āđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļ.
- āđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļāļĩāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļļāđāļĄ (āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ).
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ 6-10 āļ§āļąāļāļāđāļāļāļĩ (āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļ).
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (āļŦāļĒāļļāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđ) āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 8:00 āļāļķāļ 17:30 āļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Architecture, Automation, Leadership Skill
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- and Impact Lead and drive the in-market pricing capability as a strategic commercial function that enables profitable growth, margin optimization, and value creation. The role owns the local pricing operating system, pricing governance, pricing strategy, margin management, price realization, and adoption of enterprise pricing capabilities, ensuring pricing decisions are aligned with business strategy, market dynamics, customer value, and financial objectives. This role acts as a strategic business partner to Commercial, Finance, Supply Chain, RMS, SMT, MSC, and Leadership Teams to ...
- Key Accountabilities.
- Pricing Strategy & Governance Define and lead the market pricing strategy, framework, and governance model aligned with business objectives and commercial priorities. Establish pricing principles, decision guardrails, and approval processes across customers, products, segments, and channels. Lead pricing committees and governance forums to enable effective, data-driven pricing decisions. Margin & Profitability Management Drive pricing performance and profitability for overall business results. Monitor pricing and margin performance, identify risks and opportunities, and recommend actions to improve value capture. Develop business cases, scenario analyses, and profitability assessments to support strategic decision-making. Price Realization & Commercial Excellence Design and govern pricing architecture, discount frameworks, rebates, promotions, and exception management processes. Ensure pricing strategies are effectively executed and translated into sustainable commercial outcomes. Lead customer and portfolio profitability reviews to optimize pricing effectiveness and commercial performance. Pricing Analytics & Decision Support Deliver actionable pricing insights by combining customer, market, competitor, cost, and financial data. Translate complex analyses into clear recommendations and decision narratives for business stakeholders. Continuously enhance pricing reporting, analytics, and performance measurement capabilities. Cross-Functional Partnership Collaborate with Commercial, Finance, Operations, Supply Chain, and other key stakeholders to align pricing decisions with business goals. Act as a trusted advisor to leadership teams on pricing, profitability, growth, and value creation opportunities. Influence strategic decisions through strong commercial acumen and fact-based recommendations. Pricing Technology, Data & Automation Drive adoption of enterprise pricing platforms, tools, and scalable analytics solutions. Champion process standardization, automation, and data governance to improve pricing effectiveness and decision speed. Partner with global and local teams to enhance pricing capabilities, systems, and data quality. Capability Building Develop pricing capability across the organization through coaching, training, and stakeholder engagement. Promote a culture of pricing discipline, value-based decision-making, and continuous improvement. Build sustainable processes and best practices that strengthen organizational pricing maturity.
- Minimum.
- Bachelor's degree in Business, Finance, Economics, or a related discipline. Significant experience in Pricing, Commercial Finance, Revenue Management, Strategy, Commercial Excellence, or related business functions Demonstrated success in pricing strategy, profitability management, commercial analytics, and cross-functional leadership. Experience working in complex matrix organizations and influencing senior stakeholders. Strong understanding of commercial business models, financial drivers, customer economics, and market dynamics. The successful candidate is a commercially minded pricing leader who combines strategic thinking, analytical rigor, and strong stakeholder influence to drive profitable growth. They are capable of translating complex data into business decisions, fostering pricing discipline across the organization, and building scalable pricing capabilities that create sustainable competitive advantage.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđ (15-18 āļ§āļąāļ/āđāļāļ·āļāļ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāđāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Boss Farm Co., Ltd. āđāļĢāļēāļāļ·āļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āļāļĨāļđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāļ (Indoor) āļŠāđāļāļāļĢāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĒāđāļēāļ Thai-GACP āđāļĨāļ° EU-GACP āļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ!.
- āļāļāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĄāļŦāļē Videographer & Editor āļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĨāļļāļ āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļąāļāđāļāļāļĢāđ āļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāļĄāļēāļĨāļļāļĒāļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļĒāđāļŦāđāđāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ! āļāđāļēāļāļļāļāļāļīāļāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļāļ "āļŦāļąāļ§āđāļ§ āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļīāđāļ āļāļļāļĒāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļ" āļĄāļēāļāļļāļĒāļāļąāļāļāđāļ§āļ!.
- āļāļīāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĄ (Our Base).
- Boss Farm Co., Ltd.
- āļ§āļēāļĢāđāļāđāļĨāđāļāļāļąāļ: āļāļĨāļīāļāļāļđāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĩāđāđāļĨāļĒ!.
- āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļĨāļļāļĒ (What You'll Do).
- Video Shooting & Production: āļĨāļļāļĒāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāđāļēāļĒāļāļąāđāļāļ āļēāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļ (āļāļĨāđāļāļāđāļāļĢāļāđāđāļāđ āļŠāļĄāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāđāļāļĩ) āđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļŠāļ§āļĒāđ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāđāļĄāļāļīāļĨāđ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļ§āļĒāđ āļĄāļēāļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđ.
- Video Editing & Post-Production: āđāļŠāļāļāļļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļŠāļąāđāļāļŠāļļāļāļāļąāļ (TikTok/Reels) āļāļąāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļŠāđāđāļŠāļĩāļĒāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļ°āđāļāđāļ° āļāļĢāļēāļāļīāļāđāļāļ āļāļąāļāđāļāđāļāļīāļĨāļāļąāļāđāļāļ āļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļāļđāļāđāļāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāļāļĩāļ!.
- āļŠāđāļāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĄāļŦāļē (Our Match).
- Video Shooting & Editing: āļāđāļēāļĒāđāļāđāļ āļāļĩāđāļāļāđāļĄāļļāļĄāļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŠāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļ/āđāļāđāļāļ āļēāļāļŠāđāļāļĨāđāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļ Canva, CapCut āļŦāļĢāļ·āļ Photoshop.
- Storytelling & Content Mind: āđāļāļĩāļĒāļāļāļģāđāļāļĐāļāļē (Copywriting) āđāļāđāļ āđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļ āļĢāļđāđāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļŪāļļāļāļāļāļāļđāđāļŦāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļĩ.
- Growth Mindset: āļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļ°āđāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āļāļąāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āđāļāđāļĄāļāđāļāļŠāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐ (Bonus Points).
- AI Gen: āđāļāđ Generative AI āļāđāļ§āļĒāļāļģ Concept, Storyboard āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāđ (āļāļģāļāļēāļāđāļ§āļāļķāđāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ!).
- Weed Lover (In a professional way!): āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļąāļāļāļļāđāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļēāļāļĒāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļ.
- English Speaker: āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ (āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđ!).
- āļŠāļāđāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāļąāļāđāļŦāļĄ?.
- [email protected] (āđāļĨāđāļ§āđāļāļāļāļąāļ!).
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļĢāļ§āļāđāļāļĨāļāļāļĢāļīāļ (Field Scouting) āļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļīāļ āļāđāļģ āđāļĨāļ°āļāļ·āļ (pH, NPK, SPAD) āļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāđāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļĄāļĨāļāļĻāļąāļāļĢāļđāļāļ·āļ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āļāļĨāļđāļāđāļāļ 3 āļĢāļ°āļĒāļ° (āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĨāļ-āļāļĨāļđāļ-āđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§) āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļļāđāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļēāļāļ·āļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļąāļāļāļ·āļāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ°āļĒāļ° 0-12 āļ§āļąāļāđāļĢāļ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļģāļāļēāļĄāļāđāļ§āļāļāļēāļĒāļļāļāļ·āļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđ (15-18 āļ§āļąāļ/āđāļāļ·āļāļ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāđāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđ (15-18 āļ§āļąāļ/āđāļāļ·āļāļ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāđāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļēāļĒāļļ 18 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļī āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- and Impact The Customer Facing Generalist I, will administer routine customer facing order management activities. In this role, you will use your basic understanding of customer service practices and procedures to help execute well established customer service activities for basic and middle service level customers. You will contribute to an increased level of transparency, communication and responsiveness with our customers.
- Key Accountabilities.
- Receive and process straightforward customer orders across multiple platforms following standard procedures. Receive and process low complexity change requests following defined policies and procedures. Explain basic information and inform customers about order status, invoices, contract balances and other information needed to complete an order. Process standard document requests and some ad hoc requests of higher complexity from customers and confirm final shipping and quality documentation and specifications to customer. Escalate undocumented issues that are not commonly defined or known to higher level staff. Proactively identify risks and opportunities to improve the order management processes. Handle basic issues and problems under direct supervision, while escalating more complex issues to appropriate staff. Other duties as assigned.
- Minimum.
- Bachelor's degree in a related field or equivalent experience.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļ āļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ - āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ - āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ - āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļ āļē ...

āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ
AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļ āļēāļāļŠāļąāļāļ§āđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļāļēāļĒāļļ 18 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
- āļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
- āļāļēāļĒāļļ 18 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđ (15-18 āļ§āļąāļ/āđāļāļ·āļāļ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāđāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļ āļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ - āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ - āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ - āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļ āļē ...
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļēāļĒāļļ 18 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļī āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļĄāđāļāļąāļāļāļļāđ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļ āļēāļāļŠāļąāļāļ§āđ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļāļēāļĒāļļ 18 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 18 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Architecture, Automation, Leadership Skill
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- and Impact Lead and drive the in-market pricing capability as a strategic commercial function that enables profitable growth, margin optimization, and value creation. The role owns the local pricing operating system, pricing governance, pricing strategy, margin management, price realization, and adoption of enterprise pricing capabilities, ensuring pricing decisions are aligned with business strategy, market dynamics, customer value, and financial objectives. This role acts as a strategic business partner to Commercial, Finance, Supply Chain, RMS, SMT, MSC, and Leadership Teams to ...
- Key Accountabilities.
- Pricing Strategy & Governance Define and lead the market pricing strategy, framework, and governance model aligned with business objectives and commercial priorities. Establish pricing principles, decision guardrails, and approval processes across customers, products, segments, and channels. Lead pricing committees and governance forums to enable effective, data-driven pricing decisions. Margin & Profitability Management Drive pricing performance and profitability for overall business results. Monitor pricing and margin performance, identify risks and opportunities, and recommend actions to improve value capture. Develop business cases, scenario analyses, and profitability assessments to support strategic decision-making. Price Realization & Commercial Excellence Design and govern pricing architecture, discount frameworks, rebates, promotions, and exception management processes. Ensure pricing strategies are effectively executed and translated into sustainable commercial outcomes. Lead customer and portfolio profitability reviews to optimize pricing effectiveness and commercial performance. Pricing Analytics & Decision Support Deliver actionable pricing insights by combining customer, market, competitor, cost, and financial data. Translate complex analyses into clear recommendations and decision narratives for business stakeholders. Continuously enhance pricing reporting, analytics, and performance measurement capabilities. Cross-Functional Partnership Collaborate with Commercial, Finance, Operations, Supply Chain, and other key stakeholders to align pricing decisions with business goals. Act as a trusted advisor to leadership teams on pricing, profitability, growth, and value creation opportunities. Influence strategic decisions through strong commercial acumen and fact-based recommendations. Pricing Technology, Data & Automation Drive adoption of enterprise pricing platforms, tools, and scalable analytics solutions. Champion process standardization, automation, and data governance to improve pricing effectiveness and decision speed. Partner with global and local teams to enhance pricing capabilities, systems, and data quality. Capability Building Develop pricing capability across the organization through coaching, training, and stakeholder engagement. Promote a culture of pricing discipline, value-based decision-making, and continuous improvement. Build sustainable processes and best practices that strengthen organizational pricing maturity.
- Minimum.
- Bachelor's degree in Business, Finance, Economics, or a related discipline. Significant experience in Pricing, Commercial Finance, Revenue Management, Strategy, Commercial Excellence, or related business functions Demonstrated success in pricing strategy, profitability management, commercial analytics, and cross-functional leadership. Experience working in complex matrix organizations and influencing senior stakeholders. Strong understanding of commercial business models, financial drivers, customer economics, and market dynamics. The successful candidate is a commercially minded pricing leader who combines strategic thinking, analytical rigor, and strong stakeholder influence to drive profitable growth. They are capable of translating complex data into business decisions, fostering pricing discipline across the organization, and building scalable pricing capabilities that create sustainable competitive advantage.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- and Impact The Customer Facing Generalist I, will administer routine customer facing order management activities. In this role, you will use your basic understanding of customer service practices and procedures to help execute well established customer service activities for basic and middle service level customers. You will contribute to an increased level of transparency, communication and responsiveness with our customers.
- Key Accountabilities.
- Receive and process straightforward customer orders across multiple platforms following standard procedures. Receive and process low complexity change requests following defined policies and procedures. Explain basic information and inform customers about order status, invoices, contract balances and other information needed to complete an order. Process standard document requests and some ad hoc requests of higher complexity from customers and confirm final shipping and quality documentation and specifications to customer. Escalate undocumented issues that are not commonly defined or known to higher level staff. Proactively identify risks and opportunities to improve the order management processes. Handle basic issues and problems under direct supervision, while escalating more complex issues to appropriate staff. Other duties as assigned.
- Minimum.
- Bachelor's degree in a related field or equivalent experience.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Oracle
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļīāļĨāļāļēāļĒ/āļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 2. āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļīāļĨāļāļēāļĒ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 3. āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 4. āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ/āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ/āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāđ/āļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļŠāļĢāļĢāļāļēāļāļĢ 5. āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļŠāļĢāļĢāļāļēāļāļĢ 6. āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩ 7. āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļĒāļāļāļāļēāļĒ āļĢāļēāļĒāđāļāļ āļĢāļēāļĒāļ āļēāļāļāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ 8 ...
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ 1-3 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office (Word, Excel āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ Oracle (āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđ (15-18 āļ§āļąāļ/āđāļāļ·āļāļ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāđāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđ (15-18 āļ§āļąāļ/āđāļāļ·āļāļ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāđāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāđāļāđ.

āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
āđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļļāļ
āļĨāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ- 1
- 2
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđ āđāļāļīāļāļāļĨāđāļŦāļ§āļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Top 50 Companies in Thailand 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
