WorkScoreâĒ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ?
WorkScoreâĒ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢāđāļŦāļĢāļ? āđāļāļāļŠāļĩāļāđāļģāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļļāļāļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ āļāļļāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļŠāđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 80% āļāļķāđāļāđāļ āļāļķāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļ WorkScore āđāļāđ āđāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđ āļāļĢāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāđāļĨāļĒ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Document administrative, Customer Relationship Management (CRM), English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļāļāļēāļĒāļļāļ§āļāđāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļąāļ RM āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ RM āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Portfolio āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļāđāļāļīāļ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļļāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ".
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Document administrative, Cooperate
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ25,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē, āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Sales āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē.
- āđāļāļĻāļŦāļāļīāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāļēāļĒāļļ 25-35 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢ Support Sales āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Word āđāļĨāļ° Microsoft Excel āđāļāđāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ.
- āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ.
- āļāļļāļāļĒāļđāļāļīāļāļāļĢāđāļĄ.
- āļāļĢāļīāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Document administrative, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ22,000
- Prepare Truck Pre-Alert report āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ.
- Documents checking and Preparation āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢ.
- Communication to driver āļāļīāļāļāđāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāļąāļ.
- Tracking truck movement āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ.
- Deal with truck vendor āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ.
- Proceed instruction of truck planner āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ.
- Solving truck movement problem āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāđāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ.
- Update truck status āļāļąāļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļĢāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ.
- Minimum Level of Qualification.
- Experiences in Freight Forwarding field.
- Bachelors degree / University graduated in relevant field.
- Professional Skills.
- Fair to good command of spoken and written English.
- Ability to multi-task.
- Positive attitude.
- Working effectively with other.
- Personal Qualities.
- Good interpersonal communication.
- Accurate.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ100,000 - āļŋ150,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Ensure compliance with corporate governance principles, regulations and best practices.
- Assist in the preparation of annual reports and other regulatory filings.
- To monitor of Signature Verification System.
- Perform other tasks assigned by Company Secretary..
- Bachelor s degree in Business Administration or Legal.
- Minimum 8 years experience in Corporate Secretary.
- Excellent organization and time management.
- Able to work under pressure, time management and planning skill.
- Service mind, understanding of the needs of stakeholders.
- Fluent command in English with excellent communication.
- Good interpersonal communication, well- organizes and multi-task skill.
- Proactive, flexible, details-oriented
- Expertise in MS Office, Excel, PowerPoint.
- āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- Remark: The Bank requires the checking and collection of criminal records for candidates of this position in order to verify qualifications and/or disqualifications for the job position in accordance with the Bank s policy.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, AutoCAD, Electronics
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļ āļēāļĒāđāļ-āļ āļēāļĒāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļēāļĻ, āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ, āļĢāļ°āļāļāđāļāđāļŠāļāļŠāļ§āđāļēāļ, āļāļĢāļ°āļāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ.
- āļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļ Microsoft Office āđāļāđ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļ.- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļē, āļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāđ āļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāđāļāļāđāļēāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ
- āļāļīāļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāļāļīāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļŦāđāļŠāļāļāļī āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ
- āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļąāļ āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļŦāļāļ°āļĢāļąāļāļŠāđāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- Educations Background(āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē)
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- Professional Experiences(āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ)
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ PAT āļāļēāļĄāļāļĩāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļ āļĢāļđāļāļ āļēāļ āļāļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļāđāļŦāđāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļļāļāļ§āļąāļ.
- āļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļīāđāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ**.
- āđāļāļĻāļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 24-35.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļŠ./āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ 1-2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĩ.
- āļāđāļēāđāļāļĒāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļ(PAT)āļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Ms-Office āđāļāđ āļāđāļēāđāļāđ MS-ExcelāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļ-āļŠāļđāļāļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāđāđāļāđāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ (36/51 āļ.āļāļ§āļĄāļīāļāļāļĢāđ 88 āđāļĒāļ 6 āđāļāļ§āļāļāļ§āļĨāļāļąāļāļāļĢāđ āđāļāļāļāļķāļāļāļļāđāļĄ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10230) āļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļāļēāđāļ āļāļ§āļĄāļīāļāļāļĢāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Coordinate, Purchasing, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ23,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāļīāļ PO āļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Supplier āļāļēāļĄāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļŠāļąāđāļāđāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Shipping āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĢāļąāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨāđ WhatsApp Line Official Instagram āļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļē āļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģ B2B Business āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļ āļŠāđāļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđ āļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļ°āļŦāđ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļāļŦāļĄāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļĢ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāđ āļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļāļąāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļĨāđāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ Excel, word.
- āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļī 99% āļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļāļđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ.
- āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļāđāļāđāļĢāļāļĢāđāļēāļĒāđāļĢāļ.
- āđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ B2B Business āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļ āļŠāđāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļāļ āļĄāļąāđāļāđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđ Multitaskāđāļāđ.
- Willing to work hard and under pressure. (āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ).
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģ, āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļ§āļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļāđāđāļ§ āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ, āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļīāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ).
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ āļ§āļąāļāļāđāļ āļ§āļąāļāđāļĄāđ āļ§āļąāļāđāļĢāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ/āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ (āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Data Entry, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāđāļāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ.
- āđāļāļĻāļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 18 - 25 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļ§āļŠ. āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļĨāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē.
- āļŠāļąāļāļāļēāļāļīāđāļāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ Microsoft Word, Excel āđāļāđāļāļĨāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļĄāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļĨāđāļāļ āļāļąāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ 30 āļāļģ/āļāļēāļāļĩ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ 35 āļāļģ/āļāļēāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļīāļĄāļāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļĨāđāļāļ.
- āļŠāļļāļ āļēāļāļāđāļāļāļāđāļāļĄ āļāļĒāļąāļ āļāļĨāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļāļŦāļĄāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļĢ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Coordinate, Document administrative
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļāļāđ āļāļąāđāļāđāļāđ 0-1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē.
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Data Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļēāļāļīāļāļēāļĢ THE STANDARD POP āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāđāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļāļ THE STANDARD POP.
- āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļāļāļ§āļēāļĄ āļŠāļāļĢāļīāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļāļ āļāļĢāļĩāđāļĨāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļĨāļąāļĄāļāļīāļŠāļāđ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāđāļāļ (Monitor) āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļąāļĨāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļąāđāļ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļĢāļĢāļāļēāļāļīāļāļēāļĢ THE STANDARD POP āļāļīāļāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļēāļāļīāļāļēāļĢ THE STANDARD POP āđāļĨāļ° News Director āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāđāļēāļ§āļāļ·āđāļāđ āļāļāļ THE STANDARD.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļąāđāļāđāļāđ 4 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļĨāđāļāļāļĢāđ āļāļąāļāđāļāļīāļ āļĻāļīāļĨāļāļ° āđāļĨāļ°āđāļāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāđāļēāļ§āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ SEO āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē.
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Coordinate, Project Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Coordinate and align the efforts of in-house teams, vendors, freelancers, and consultants to meet pre-established milestones and timelines.
- Track project deliverables and timelines to ensure timely completion.
- Identify and bring forward any issues to the manager for resolution.
- Take concise notes during key meetings with teams and vendors.
- Assist the manager in preparing presentations and pitches.
- Support the manager in conducting research to identify potential new partners and opportunities.
- Thai nationals with an excellent command of both English and Thai.
- Effective communication skills, fostering a collaborative team environment.
- Ability to engage with people and promote collaboration towards common goals.
- Strong summarization skills, able to translate needs, concerns and issues into actionable points.
- Demonstrated ability to follow industry trends.
- New graduates are welcome, but experience in coordinating/running activities at university/school is a plus.
- Social Security.
- Accident Insurance.
- Hybrid Working.
- 5 days work week.
- English lessons.
- Office Location: Phahon Yothin 19, Bangkok, Thailand, Bangkok.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Document administrative, Finance, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ16,000 - āļŋ22,000
- āļāļđāđāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ/āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ/āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļ āđāļāļĒāđāļŠāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ/āđāļāļĢāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ āļāļāđāļāđ-āļāļĩ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ, āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļŊ āļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļĢāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĢāđāļ§āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļ§āļīāļāļēāļĢāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāđāļŠāļĢāđāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āđāļŠāđāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļ.
- What We Offer āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ:
- āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ: Work from home 2-3 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ/āļāļģāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ (āļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ).
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ/āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ.
- āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļĨāđāļāļāđāļāļ + Accessories.
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļē āļāļēāđāļ āļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļ.
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļĨāļēāļāļĨāļāļ / āđāļĢāļĩāļĒāļ / āļŠāļāļ.
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļ (āļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļē).
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- How to Apply:
- Please submit your resume, cover letter, and any relevant certifications to Workventure Be sure to highlight your experience with financial documentation, project coordination, and how your communication skills have contributed to your success in previous roles.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Financial Reporting, Coordinate, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļąāļ āļāļāļ. āļāļēāļĄāļāđāļāļāļēāļŦāļāļāļāļāļ āļāļāļ. (āļŠāļģāđāļāļēāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ).
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ āļĢāļ§āļĄāļĢāļ§āļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ FX Position / Head Office A/C1 āļāļēāļĢāđāļāļāļāļģāđāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāļĢāļąāļ āļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļ, āļāļēāļĢāđāļāļāļāļģāđāļĢ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļĒāđāđāļĄāļ.
- āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāđāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢ (Vientiane/Singapore).
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļāđāļēāļāļķāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ.
- āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ IT āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļļāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ .
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Coordinate, Service-Minded, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000
- Receive SOP form Sale department.
- Receive booking / Contact customer: contact customer to request related document, cargo details and all supporting document for customs purpose, to confirm pick up or delivery date and request PIC at customer place to contact.
- Oversea Co-operate: to co-operate with oversea team to contact oversea customer to check all related customs clearance document such as form D, import permit including to confirm schedule.
- Truck booking:
- Export shipment: send booking to TH OPS team with shipment details / send booking to oversea team.
- Import shipment: send booking to TH OPS team with shipment details.
- To create job in excel file in order to share the shipment details to all parties.
- Customs clearance part:
- To send related document such as CIPL, form D, another document if any to forwarding team to prepare draft customs form.
- To send those draft customs form to customer for checking and confirm all details.
- To prepare import duty to and VAT for import shipment, in case we do advance payment for customer after done clearance must follow up return money back form customer.
- To update delivery details such as truck details, driver name and estimated time to arrive customer place to customer.
- Close Job/Billing (daily):
- To send completed job with billing details to account department to prepare invoice to customer.
- Follow up POD from OPS team to attached with billing.
- Refund form D: In case of preserve form D, after the form D get approval have to prepare refund applicable to customs department to draw back import duty.
- Payment Request: To prepare payment Request to account department to make payment to overseas / local supplier.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļāđāļ āđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđ 1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Google Sheets āđāļĨāļ° Excel āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē.
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Cantonese, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Review, classify and/or remove content according to client guidelines, using specific tools and channels.
- Understand and remain updated on changing client policies and guidelines.
- Investigate, resolve, and relay complex content issues to the broader Trust and Safety team.
- Serve as an advocate for the user community.
- Participate in process improvement initiatives that improve quality and efficiency of work.
- Participate in continuous training programs and workgroup discussions for optimal development in the role.
- Engage in conversation around socially sensitive topics with the purpose of keeping our communities safe.
- Basic Qualifications/Skills Needed.
- Strong coping, emotional resilience, and stress-management skills.
- Excellent comprehension, communication, and English and Cantonese skills.
- Ability to perform duties objectively, devoid of inherent biases or personal beliefs, in the best interest of client policies.
- Strong attention to detail.
- Comfort synthesizing and analyzing information from multiple streams.
- Strong critical thinking and decision-making skills.
- Deep familiarity and passion for the internet, internet platforms, and internet culture.
- High affinity and cultural awareness of political and social situations regarding the relevant market and region that will be supported .
- Ability to work well individually and as part of a team.
- Ability to work differing rotations/shifts and non-standard work hours.
- Flexibility in meeting changing business needs in a fast-paced environment.
- Commitment to quality, efficiency, and effectiveness.
- Previous business process outsourcing, customer service, or content moderation experience is a plus.
- Shift timings/requirements to work weekends and holidays..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Event Planning
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāđāļ Conference, Seminar, Workshop āđāļĨāļ° Festival.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āđāļāđāļ Conference, Seminar, Workshop āđāļĨāļ° Festival.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļĢāļēāļĒāđāļāđ āļāļģāļāļ§āļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļģāļāļąāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāđāļĨāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļąāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļāļāļķāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļēāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļĄāđāđāļĨāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Google Docs, Google Sheets āđāļĨāļ° Canva āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļĒāļēāļĻāļąāļĒāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ.
- āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđāļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē.
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
System Administration, Teaching
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Cyber Defense Infrastructure Support Engineer.
- Security, CEH, Security+, OSCP.
- Computer, network, and security systems.
- Assist in identifying, prioritizing, and coordinating the protection of critical cyber defense infrastructure and key resources.
- Coordinate with SOC Team to manage and administer the updating of rules and signatures (e.g., intrusion detection/protection systems, antivirus, and content blacklists) related security tools.
- Perform system administration on related security tools (e.g., firewall, intrusion detection/protection systems, antivirus) or Virtual Private Network (VPN) devices, to include installation, configuration, maintenance, backup, and restoration.
- Create, edit, and manage network access control lists on specialized cyber defense systems (e.g., firewalls and intrusion prevention systems).
- Updating security software/hardware with the latest security patches and ensuring the proper defenses are present for each network resource.
- Troubleshooting and diagnosing security infrastructure anomalies and work through resolution.
- Bachelor s in computer science / Engineering or other related fields (or equivalent experience).
- Preferred certifications (non-exhaustive): CEH, Security+, OSCP, or other related.
- 1-3 years of professional experience in the field of security and a strong technical foundation.
- A strong understanding and knowledge of computer, network, and security systems (e.g., Host or Network based IPS, VPN, anti-malware, restrict/prevent external devices, web/spam filters).
- An understanding of system, network, and OS hardening techniques. (e.g., remove unnecessary services, password policies, network segmentation, enable logging, least privilege, etc.).
- Good teaching, interpersonal, and communication skills.
- Critical thinking, strong analytical, and problem-solving skills.
- Working Location: Bangkok Bank Rama III.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Work Well Under Pressure, Market Analysis, Social Media Management, Digital Marketing, English, Mandarin
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļīāļāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļāđāļāļāļķāļāļāļīāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļ āļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ (āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ, āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļēāļĢāļāļēāļĒ).
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨ āļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ (āļāļēāļĒāļļ 23-40 āļāļĩ).
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ / āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ(āļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļ).
- āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2024
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ