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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
Additional InformationNot available. Intern Specific text Interns are not financially remunerated by the United Nations. Costs and arrangements for travel, visas, accommodation and living expenses are the responsibility of interns or their sponsoring institutions. Interns who are not citizens or permanent residents of the country where the internship is undertaken, may be required to obtain the appropriate visa and work/employment authorization. Successful candidates should discuss their specific visa requirements before accepting the internship offer. No Fee THE UNITED NATIONS DOE ...
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ28,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļ Booking āļāļąāđāļāļāļēāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļ āļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļēāļāđāļĢāļ·āļ āļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļāļīāļāļāļīāđāļ āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļĢāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļ āļŠāļēāļĒāđāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļāđāļāđāļĨāļ° Shipment āļāļąāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļķāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļŠāļēāļĒāđāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļ āļāļīāļāļāļīāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ
- āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĒāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ
- āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāđāļ ETD, ETA, āļŠāļāļēāļāļ°āļāđāļēāļāļāļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ, āļŠāđāļāļĢāļđāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāđāļāļāđāļ
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļāđāļĢāļ·āļ (Booking confirmation), āđāļāļāļĢāļēāļŠāđāļ (B/L), Commercial Invoice, Packing List
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļēāļĄāļāđāļēāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē
- āļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļąāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļēāļ āļŠāļāļīāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
- āđāļāđāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāđāļēāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĒāđāļĢāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļ Agent, Co-load
- āļāļąāļāļāļļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨāđāļŦāđāđāļĄāļŠ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office (Excel, Word, Outlook) āđāļāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ (āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļīāđāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļēāļāļąāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ (Multitasking)
- āļĄāļĩāļāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ
- Incentive / āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (āļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāđāļ§āļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ)
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- 7 āļ§āļąāļ āļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāđāļ§āļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ
- 10 āļ§āļąāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩāļāļĩāđ 2 āđāļāđāļāļāđāļāđāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļāļāļāļ§āļąāļāļ§āļąāļāđāļāļīāļāļāļāļąāļāļāļēāļ (āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļ§āļąāļāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļāļąāļŠāļ§āļąāļāđāļāļīāļ)
- āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļĩāļĄāđāļĨāđāļ āļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļāļāļĄ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļļāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļāļĩāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĨāļ°āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļļāļāđāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§
- āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļ / āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (āļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Accounts Payable, Accounts Receivable, Excel, Taxation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage full-cycle bookkeeping, including revenue, expenses, accounts receivable, accounts payable, assets, and petty cash or advance payments..
- Prepare and submit monthly tax filings (e.g., P.P. 30, P.N.D. 1, P.N.D. 3, P.N.D. 53, P.N.D. 54, P.P. 36)..
- Perform month-end closing and prepare financial statements (Income Statements, Balance Sheets, Cash Flow Statements, and supporting details)..
- Execute bank reconciliations and general ledger reconciliations..
- Maintain general journals and general ledgers..
- Ensure all accounting documents are collected, organized, and filed systematically..
- Coordinate directly with clients to request necessary documents and provide relevant information..
- Assist and provide robust support during the annual audit process..
- Bachelor's degree in Accounting or a related field..
- 2-4 years of accounting experience..
- Direct experience handling full-cycle accounting..
- Solid understanding of double-entry bookkeeping and basic accounting principles (GAAP/TFRS)..
- Proficient in Microsoft Excel (specifically VLOOKUP and Pivot Tables)..
- Detail-oriented, punctual, and highly responsible..
- Ability to manage and support multiple client accounts simultaneously..
- Nice to Have.
- Prior experience working in an accounting firm..
- Familiarity with SMEMove or PEAK accounting software..
- Holding a registered bookkeeper license from the Department of Business Development (DBD)..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ18,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Welcome and assist patients with inquiries, appointments, and follow-ups.
- Manage patient records and ensure accurate data entry.
- Coordinate with dental professionals to schedule treatments efficiently.
- Handle patient feedback and resolve concerns promptly.
- Provide information about clinic services and promotions.
- Maintain a clean and organized reception area.
- Previous experience in customer service or a similar role is preferred.
- Strong communication and interpersonal skills.
- Ability to multitask and work in a fast-paced environment.
- Proficiency in using computer systems and scheduling software.
- Friendly and professional demeanor.
- Attention to detail and organizational skills.
- Why to apply?.
- Join Denta Care Clinic to be part of a supportive and professional team dedicated to improving patients' lives. Enjoy a positive work environment, opportunities for growth, and competitive benefits.
- Please contact: 0-2238-8938-9 / 0-2235-7755.
- Location: 1010/18-20 Rama IV Rd., Silom, Bangrak Bangkok.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Transportation & Fleet Coordination.
- Schedule and book trucks for cargo pickup, port/warehouse deliveries, and cross-docking.
- Compare rates from different vendors, calculate cargo volumes and book cross border trucks.
- Track truck movements in real-time, ensuring on-time arrivals and resolving delays/issues.
- Manage transportation costs.
- Warehouse Management.
- Manage warehouse bookings, allocation, and daily operations (inbound/outbound logistics).
- Oversee inventory accuracy, storage optimization, and compliance with safety regulations.
- Coordinate with warehouse vendors to ensure timely delivery and cost efficiency.
- Cost Control & Reconciliation.
- Maintain weekly/monthly cost reports for warehouse and transportation expenses.
- Reconcile vendor invoices (trucking companies, warehouses) against contracts and actual usage.
- Identify cost-saving opportunities and implement efficiency improvements.
- Vendor Relationship Management.
- Evaluate and onboard new warehouse and trucking vendors based on performance and rates.
- Monitor vendor KPIs (eg, on-time delivery, damage rates) and conduct regular reviews.
- Address vendor disputes and ensure contractual compliance.
- Documentation & Reporting.
- Prepare operational reports (weekly/monthly) for management review.
- Ensure accurate documentation for cargo handovers, invoices, and compliance records.
- Specific Activities.
- Carrying out any other duties as assigned.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Cantonese
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ17,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ shipping document.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ SupplierāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļ shipping, freight forwarder, āļŠāļēāļĒāđāļĢāļ·āļ, āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļąāļ§āļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāļēāļāļāļīāļāļāļąāđāļ.
- āļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļī āļāļ§āļ., āļāļ§āļŠ., āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ2āļāļĩ.
- āļāļđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļāđāļāđ āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļīāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļĢāļ°āļāļīāļāļāļģāđāļāđāļē-āļŠāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĢāđāļ§ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ(āļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ)āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļŠāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļīāļāļāđāļ āđāļāļĢ. 02-4086620, 086-3264939.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļ Resume āļĄāļēāđāļāđāļāļĩāđ Email: [email protected].
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļāļĩāđ: https://maps.app.goo.gl/c3wpaUXMAJnRe6Du5.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠāđāļāļĨāļĨāļē āđāļāļĢāļŠāļāļīāļ āļāļģāļāļąāļ.
- 98 āļŦāļĄāļđāđāļāļĩāđ 6 āđāļŠāđāļāļ§āļąāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ-āļĻāļēāļĨāļēāļĒāļē (āđāļāļĨāđāļāļĨāļēāļāļāļīāđāļĨāļ).
- āļ.āļĻāļēāļĨāļēāļāļĨāļēāļ āļ.āļāļēāļāļāļĢāļ§āļĒ āļ.āļāļāļāļāļļāļĢāļĩ.
- āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ #āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļīāļĻ #āļāļģāđāļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ (Office Assistant)
- Admin coordinator.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- UnionSpace āļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
- āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ Business Services Officer āļāļķāđāļāļāļ°āļāļđāđāļĨ
- āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļ§āļĩāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ
- āļāļēāļāļāļģāđāļāđāļē-āļŠāđāļāļāļāļ BOI āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ·āđāļāđ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
- āļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāđ āļŦāļĨāļēāļĒāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļāđāļāđ āļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- āļāļ·āļāļāļąāļĻāļāļāļāļī āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĄ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āđāļāđāļ āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ§āļĩāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļģāļāļēāļ
- āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ HR support āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļ
- onboarding āļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāđāļ āļāļĩāđāļĄāļĨ
- āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļ
- āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļāļī
- āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
- āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ
- āļāļģāļāļēāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļ
- āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļ operation āļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđ 1: Business Services Officer
- (Personal Assistant Background / āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļ
- Personal Assistant)
- āđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ Personal Assistant, Executive Assistant
- āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ
- āļāļēāļĒāļļ 25-55 āļāļĩ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ PA, EA, Admin, Coordinator,
- Customer Service āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ
- āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļŠāđāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ
- āļŦāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļŠāļģāļāļąāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļ
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđ 2: Business Services Officer
- (Related Service Background Preferred /
- āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ)
- āļāļēāļĒāļļ 25-55 āļāļĩ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
- āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļ§āļĩāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļģāļāļēāļ
- BOI / āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
- Corporate Secretary
- Licensing & Compliance
- Import-Export / FDA
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļ compliance āđāļāđ
- āļŦāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĄ
- āđāļāđāļāļāļ proactive āļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ
- āļāļāļāļāļēāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ
- āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 09.00 - 18.00 āļ.
- āđāļāđāļēāļāļēāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ 1 āļāļĢāļąāđāļ/āđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ: āļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 39 āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 63 āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (Onsite)
- āļŠāđāļ CV / Resume (āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ, PDF) āļĄāļēāļāļĩāđ
- [email protected]
- [email protected].
- āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĨ: Application for Business Services Officer .
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
Additional InformationNot available. Intern Specific text Interns are not financially remunerated by the United Nations. Costs and arrangements for travel, visas, accommodation and living expenses are the responsibility of interns or their sponsoring institutions. Interns who are not citizens or permanent residents of the country where the internship is undertaken, may be required to obtain the appropriate visa and work/employment authorization. Successful candidates should discuss their specific visa requirements before accepting the internship offer. No Fee THE UNITED NATIONS DOE ...
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ22,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Content Planning: āļāļīāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ āļ§āļēāļāđāļāļĢāļāđāļĢāļ·āđāļāļ (Storyline) āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļāļĢāļīāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ/āļāļēāļĢāđāļāļĢāļ.
- Video Editing: āļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļŠāļąāđāļ (Reels/TikTok) āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļāļĒāļēāļ§ (YouTube) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ.
- Graphic Support: āļāļāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ (Thumbnail) āļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļāļāļĢāļēāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- Trend Monitoring: āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ.
- Quality Control: āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļ§āļŠāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđ.
- Performance Tracking: āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļāļāļĢāļąāļ (Engagement) āļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļ.
- Skills and Qualifications.
- Creative Thinking: āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļĄāļĩāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāđāļĄāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļ.
- Editing Tools: āļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļ (āđāļāđāļ Adobe Premiere Pro, CapCut, āļŦāļĢāļ·āļ Final Cut Pro).
- Investment Interest: āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- Communication: āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļ (Storytelling) āļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļĒāļēāļ§āđ āđāļŦāđāļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ.
- Visual Sense: āļĄāļĩāļĢāļŠāļāļīāļĒāļĄāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļ āļēāļ āđāļŠāļ āļŠāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāđāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- Fast Learner: āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļ§ āļāļģāļāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāđ.
- Professional Standard & Compliance.
- Copyright Awareness: āđāļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ āđāļĄāđāļāļģāļ āļēāļ āļ§āļīāļāļĩāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļīāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- Accuracy: āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļāļŠāļ.
- Brand Voice: āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ (Brand Voice) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ āļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- Ethics: āđāļĄāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļīāļ Clickbait āļāļĩāđāļŦāļĨāļāļāļĨāļ§āļāļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ.
- Accountability: āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļīāđāļāļāļēāļ and āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļģāļāļīāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļąāļ§āļĢāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ (āļĢāļāđāļĨāļ°āļĄāļąāļāļāļļāđāļāļĻāļāđ) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service Quality) āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
Additional InformationNot available. Intern Specific text Interns are not financially remunerated by the United Nations. Costs and arrangements for travel, visas, accommodation and living expenses are the responsibility of interns or their sponsoring institutions. Interns who are not citizens or permanent residents of the country where the internship is undertaken, may be required to obtain the appropriate visa and work/employment authorization. Successful candidates should discuss their specific visa requirements before accepting the internship offer. No Fee THE UNITED NATIONS DOE ...
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāđāđāļ āļāđāļāļĄāđāļāļĄ āļāļģāļĢāļļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļ Notebook, Printer āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢ User Account āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļ Google Workspace, Asana, Slack āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĨāļ Account.
- āļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ IT āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļē āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļēāļ Application āđāļĄāđāđāļāđ.
- āļāļđāđāļĨ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Asset āļāļēāļāļāđāļēāļ IT āđāļāđāļ Notebook, Printer āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļđāđāļĨ āđāļāđāđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Log āļĢāļ°āļāļ Internet āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ (Knowledge Base) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒ (FAQ) āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļāļĩ (IT Asset & Security Policy) āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ PDPA.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļ§āļāļķāļ (Internal Communication).
- āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ IT āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ User āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđ AI tools.
- āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ? .
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļ āđ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ āđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē.
- āđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Tech Startup āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļ?.
- āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ IT Support āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄ/āļĨāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ Google Workspace, Asana, Slack āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļ āđ āļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāđāļēāļ IT āđāļāđāļ 2FA, PDPA āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ Windows/MacOS System.
- āļāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāļ PEAK āđāļāđāļāļĩ?.
- āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩ Growth Mindset āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĢāļēāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāđāļŠāļāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļāđāļāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ Open Mind āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļĢāļāļāļāļąāļ§ āļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļāļāļ·āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļē āļāļĨāđāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļĄāļē āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē.
- āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāđāđāļāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĄāļē āđāļŦāđāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ40,000
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- ( āļŠāđāļāđāļāđāļĢāļ ) Admin āļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ: āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļŠāđāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ.
- Admin āļāđāļāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ.
- Admin āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāđāļ āļāļīāļĄāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ.
- (āđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļāļāļ·āļāļāļāđāļĢāļēāđāļĨāļ·āļāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļ°āļāļąāđāļāļāļļāļāļāļ·āļāļāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļĨāļ·āļāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒ Support āļāļĩāļĄ ).
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļēāļāļāļAdmin āļāļ·āļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office, āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ, āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĩ (āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļ°āđāļĨāļēāļ°āļāļąāļAI).
- ( āļŠāđāļāđāļ 2 ) āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ.
- āļāđāļēāļāļąāļ§ (āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļŦāļĨāļąāļāđāļĄāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļĨāļ) āļāļāđāļāđāđāļāļīāļāļĄāļēāļāļļāļĒāļāļēāļ āļŠāđāļāđāļāđāļĢāļ āļāđāļāļ.
- āđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļąāļŠ ( āļāļēāļāļāļĩ-āļāļēāļāđāļāđāļ ) āļāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāđāđāļĨāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ (āļāļēāļĄāļŠāļīāļāļāļī āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļ.āđāļāđāļāļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ).
- Outing Trip āļāļĩāļĨāļ° 1-2 āļāļĢāļąāđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļēāļĒ āļāļąāļāļāļģāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ (āļ .āļ.āļ.1, 3, 53) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ (VAT) āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ (A/R) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩ (Reconcile) āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ (Physical Inventory).
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ (Auditor).
- āđāļāļāļĄāļąāļĒāļāļāļĒ 12 āļāļģāļāļēāļ āļ-āļĻ 9.00-18.00 Line 065-516-8364.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Teamwork, Compliance, Problem Solving
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- IT Solutions & Services.
- Work with Passion, Professional and Teamwork.
- Grow up in Career path.
- We are looking for talented Cyber Security Engineer to find the most efficient way to create and to manage every cyber security solution for multiple clients.
- What we want?.
- To propose improvement to infrastructure and security systems and may present them to customer s upper management.
- Plan and carry out a customer s information security strategy to be the healthy security architectures for any IT project.
- To implement security system and ensure compliance with corporate cyber security policies and procedures.
- To provide professional supervision and guidance to security teams.
- Works with other business units, partners, and customers to maintain secure methods of security management.
- Who are we looking for?.
- Experience in IT infrastructure or Cyber Security field.
- Great awareness of Cyber Security trends and new technology update.
- Knowledge in Security Management is advantage. Excellent knowledge in Security Product (Antivirus/Firewall/VPN, IPS/IDS), Security Platform, Endpoint Solution, and Network Security solution is a plus.
- Excellent problem solving and analytical skill, planning and organizing skill and customer oriented.
- Security Profession Certification is a plus.
- Knowledge in AI and the ability to use AI-related tools and technologies.
- MFEC OKR:- As MFEC People, you will be a part of our talent team. Besides your main responsibilities, you do have special projects as part of OKR. However, the percentages will be different according to the positions and teams.
- Location: Branch: Chatuchak
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Trash Hero Communities: āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāđāļāļīāļĄāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļļāļĄāļāļ.
- Trash Hero Kids: āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļĨāļāļāļāļĒāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ.
- āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĢāļēāļāļģāļāļēāļāļĢāļāļĢāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļāļāļāļĒāļ° āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāļĩāđāđāļ§āđāļāđāļāļāđ https://trashhero.org/.
- āđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāđāļāļĒāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļĄāđāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļģāđāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļāļ Trash Hero World āļāļķāđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāļĒāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 10 āļāļ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ.
- āđāļĢāļēāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļ āđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĢāļēāļĒāļķāļāļāļ·āļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļ āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļĒāļ°.
- āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļ āļāđāļēāļĄāļāļĢāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļīāļŠāļĢāļ° āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ* āđāļāļĒāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Trash Hero Communities āđāļĨāļ° Trash Hero Kids.
- āļāļļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āđāļāđāļēāļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ (āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļīāļāļ āļēāļ) āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļļāļĄāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļĨāļēāļĒāļāđāļģāļŠāļđāđāļāđāļāļāđāļģ (bottom-up) .
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļķāļāļāļ·āļāļāļąāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē) āđāļāļĒāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 20 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ 32 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļ āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒāđāļāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāđāļĨāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļđāđāļĨāļ°āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāļāļīāļāļŠāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāļāļīāļāļŠāđ āđāļĨāļ° Trash Hero Communities.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāđāļāļīāļĄāļāđāļģ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ (āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļĢāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ).
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āđāļāļ§āļāļīāļ zero waste āļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāđ.
- āđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļĢāļ°āļāļļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļŠāļāđ āļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļ.
- āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļŠāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ 1-2 āđāļāļŠāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļŠāļāđ āđāļāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāđāļĢāļē.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļēāļ§.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°.
- āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļ āļēāļĐāļē (āļāļđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ).
- āđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ (āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāļĢāļ°āļāļąāļ B2).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 8 āļāļĩ āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļŠāļāđ āđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ (āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļēāļĒ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĩ (āđāļāđāļ Google Workspace, Canva).
- āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļ§āļāļ§āļąāļĒ āļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļ āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļąāļāļŠāļīāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ·āđāļ āđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢ NGO āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- CV āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļĢāļāļ 2 āļāļ.
- āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļīāļāļĩāđāļāļŠāļąāđāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 2 āļāļēāļāļĩ āđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļēāļāļģāđāļĄāļāļļāļāļāļķāļāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĢāļē.
- āđāļĢāļēāđāļāđ AI āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ (āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ) āđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĒ AI āļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāđāļāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļŠāļĄāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĒ AI āđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļąāļāđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļ°āļāļđāļāļāļāļīāđāļŠāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ.
- āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļēāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ (āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 30 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļēāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩ āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Content Creator, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ22,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĨāļāļ āļāļīāļ āļĒāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ Performance āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļĨ.
- āļāđāļēāļāļļāļāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļāļĢāļāļ āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļŦāļēāļāļāđāļāļāļāļļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē (CRM) āđāļĨāļ°āļŠāļāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Event / Booth / āļŦāļāđāļēāļŠāļēāļāļē
- āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļīāļāļīāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē
- āļāđāļēāļĒāļ āļēāļ / āļ§āļīāļāļĩāđāļ āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļ.āļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°)
- āļāļāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđ
- āđāļāđ Social Media āđāļāđāļāļĩ āļāđāļēāļĒāļ āļēāļ/āļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļ Marketing āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđ 20,000++
- (āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / OT / āļāļĢāļīāļ / āļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ22,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Live Streaming: āļāļģāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļ āļāļąāļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļđāđāļāļąāļāđāļāļ Real-time.
- Education & Coaching: āļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ (Live Trading) āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ.
- Risk Management: āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļĨāļđāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Money Management) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļīāļāļāļēāļĄ.
- Content Creation: āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ/āļāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- Market Analysis: āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļīāļĻāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļ (Forex, Gold, Crypto) āļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ.
- Reporting: āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢ Live āđāļĨāļ° Feedback āļāļēāļāļāļđāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļē.
- Skills and Qualifications.
- Expertise in Trading: āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ (Technical) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ (Fundamental).
- Communication Skills: āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļ āļĒāđāļāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāļŦāļāđāļēāļāļĨāđāļāļ.
- Practical Experience: āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ.
- Tech Savvy: āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Live Streaming (āđāļāđāļ OBS, TikTok Live Studio) āđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- Learning Mindset: āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- Professional Standard & Compliance.
- Ethical Coaching: āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļ āđāļĄāđāļāļēāļĢāļąāļāļāļĩāļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļąāļāļāļ§āļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Brand Integrity: āļĢāļąāļāļĐāļēāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļ Uhas.com āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļģāļŦāļĒāļēāļāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ/āļĻāļēāļŠāļāļē.
- Conflict of Interest: āđāļĄāđāđāļāļĐāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļāļĒāļĄāļīāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļāļēāļ.
- Risk Warning: āļāđāļāļāđāļāđāļāļāļģāđāļāļ·āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Disclaimer) āđāļāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- Discipline: āļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Public Speaking, High Responsibilities, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļ Learning Journey āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĢāļĩāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ āđāļāđāļ Pre-learning Workshop Assignment Feedback āđāļĨāļ° Evaluation āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāļĢāļīāļ
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ·āļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Facilitator āļŦāļĢāļ·āļ Co-Facilitator āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāļāļĨ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļ Insight āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļāđāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļāļēāļ Project Owner āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļ āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļē HRD, Learning Design, Instructional Design, āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē, āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļēāļĒāļļ 25-30 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļ Learning & Development āļŦāļĢāļ·āļ Talent Development āđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ Learning Journey āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļ§āļēāļāļĨāļģāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļ Onboarding, Leadership Program, Soft Skills āđāļĨāļ° Upskilling
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° Facilitation āđāļĨāļ° Public Speaking āļāļģāđāļāļīāļ Workshop āļŦāļĢāļ·āļ Session āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ Facilitate āļāļļāļāļāļĨāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļ
- āļāļģāļāļēāļāđāļāļ Self-Driven āļĢāļąāļāļāļĢāļĩāļ āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāđāļ PowerPoint, Canva, Google Form āđāļĨāļ°āļāļģ Learning Analytics āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ AI āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Ownership āđāļĨāļ° Empathy āļāđāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- 1
- 2
- 3
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
