āđāļŠāļāļāļāļĨ 1 - 3 āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 3 āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļ§āđāļē āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĄ
āļāļĢāļļāļāļēāđāļĨāļ·āļāļ
- No elements found. Consider changing the search query.
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļļāļ


āļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ, āļāļĢāļļāļāđāļāļ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
,āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ,āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Human Resources Development, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļ Time Attendance āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ SKE Group.
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ SKE Group āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāđāļāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļāļ SKE Group āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŠāđāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļĄāļ·āđāļāļĢāđāļāļāļāļ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļāļąāļāļāļģ āļāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļĩāļāļīāđāļĻāļĐāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļąāļŠ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļģāđāļŠāļāļ āļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļģāļāđāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Tigersoft āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļēāļĻ āļāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļīāļĄ āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļĪāļāļī āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āđāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļĒ, āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ, āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļāļēāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĐāļĩāļĒāļāļāļēāļĒāļļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāđāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļĢāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļāđāđāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļ§āļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ. āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļ§āļēāļāđāļāļāđāļ§āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļīāļāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļĻāļēāļŠāļāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ āļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
2 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
āļāļđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļāļąāļāļāļķāļ
āļĒāļāđāļĨāļīāļ
āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
,āļāļēāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ
,āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ,āļāļēāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ,āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Problem Solving, Microsoft Office, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage the deliverable of people strategy and action plan for BU.
- Support business unit needs/ goals by recommending tailored HR solutions to meet those needs.
- Ensuring HR service deliverable are effectiveness and efficiency.
- Do the analysis for Org Chart and manpower planning.
- Responsible for investigation and disciplinary action.
- Bachelor s Degree / Master s Degree in HR or related fields.
- Minimum 5 years experience in HRBP, HRM, and HRD from Retail Business is preferable.
- Positive thinking and can do attitude.
- Good interpersonal and relationship management skills.
- Good analytical and problem solving skills.
- Strong logic and good command in English.
- Proficiency in Microsoft Office.
- Able to work in Northern and Central region.
- Must have own car with driving license.
9 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
āļāļđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļāļąāļāļāļķāļ
āļĒāļāđāļĨāļīāļ
āļāļĨāļāļāđāļāļĒ, āļāļĢāļļāļāđāļāļ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
,āļāļēāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ
,āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ,āļāļēāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ,āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel, Labor law, Negotiation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Work closely with BU Head and HR Teams and corporate team to understand best practices to be implemented to the team.
- Implement HR strategies, policies, system and processes by communicating to BU Head and HR teams to ensure the effectiveness of implementation.
- Be a Change Agent implementing change across the business functions.
- Consulting and monitoring strategy and PE Budget with BU Head and HR teams in part of Human Resource.
- Formulates partnerships across the HR function to deliver value-added service to management and employees that reflects the business objectives of the organization.
- Bachelor s Degree / Master s Degree in Human Resources Management.
- Minimum 5 years of working experience in HR Business Partner, HR Strategy.
- Have experience in Manufacturing, Logistics, Retail or FMCG, at least 3 years.
- Excellent for Excel & Data Analyst.
- Good command in English.
- Strong in HR and labor law knowledge.
- Good Business acumen.
- Strategic thinking with excellent communication and coaching skills.
- Good interpersonal and relationship management skills.
- Strong negotiation, influencing and building motivation skills.
- Professional, approachable and competent in dealing with difficult situations.
9 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
āļāļđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļāļąāļāļāļķāļ
āļĒāļāđāļĨāļīāļ
āļŠāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ