- No elements found. Consider changing the search query.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ45,000 - āļŋ65,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
- āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļē āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļĄāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ
- āļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ /āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ Band āļāđāļēāļ Marketing āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļŦāļēāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļēāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°Present āļāļēāļāđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ Excel / Word / Power Point āđāļāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāđāļāļļāđāļāđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļ skin care āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- Five-day work week
- Provident Fund
- Dental care
- Group Accident Insurance
- Child tuition
- Employee price products
- Bonus.
- āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- 514/17 āļāļāļĒ āļĢāļēāļĄāļāļģāđāļŦāļ 39 (āđāļāļāļĨāļĩāļĨāļē 1) āđāļāļ§āļ āļ§āļąāļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļ āđāļāļ āļ§āļąāļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10310
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļĨāđ: MRT āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ° MRT āļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ
- Tel 02-159-0675-6.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Budget Management (āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ)
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (MKT) āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļ (Overhead) āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ Non-Platform āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļī
- Operation Management (āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ)
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļĄāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāļ PR, PO, āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ, āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļīāļ Vendor āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļĒ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (POSM) āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ āļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē TBL51 āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļŠāļāđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāđāļŠ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ RSM āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- Asset Management (āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ)
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- Coordination & Stakeholder Management (āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ)
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ (Administration), Office Management āļŦāļĢāļ·āļ Operations āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 10 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄ.
- K. Watcharaporn Tel. 09- --- -913.
- Office of Human Capital
- Chang International Company Limited
- Thaibev Quarter Building, 8-9th Floor, Ratchadaphisek Rd., Khlong Toei, Bangkok 10110.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel, Social media, Creativity, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Determining the integrated marketing plan for the Brand with marketing manager.
- Organizing brand s marketing programs and budgets with marketing manager.
- Assisting the Merchandizing team in developing promotion plans, sales calendar and executing the plans.
- Assisting managing the production of product catalogues and other marketing materials.
- Conducting marketing and promotion approaches if applicable.
- Managing the production of materials for marketing purposes with marketing manager.
- Assisting tracking the effectiveness of campaign on a monthly basis.
- Developing and initiating annual tactical plan for retail marketing with marketing manager.
- Liaising with principal on marketing campaigns and initiatives with marketing manager.
- Assisting maintaining good working relationship with Sales operation team to ensure the proper implementations of aligning marketing plans with Brand's goals.
- Sourcing suppliers and negotiate on the behalf of the Brand regarding prices policy, terms and conditions with marketing manager.
- Bachelor 's degree in Marketing or any related field.
- 5+ years of Marketing experience in beauty and fashion industry..
- Additional Information.
- English: Intermediate both speaking and writing.
- Strong analytical skills, oral and written presentation skills, and excellent computer skills, including Excel, and PowerPoint.
- Familiarity with social media and marketing analytics.
- Excellent communication and people skills.
- Creativity and commercial awareness.
- Self -discipline, sense of organization and analysis skills.
- Exhibit a keen ability to be proactive as well as handle a multitude of projects at one time.
- Highly organized and detail-oriented.
- Should be a strategic thinker and excellent team player.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- o āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ / āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- o āđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļđāđāļĨ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļ: āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ (Own Media).
- o Website - Admin Official Page - Admin: Facebook / Tiktok / IG / X / Line.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Head of Marketing Division āļŦāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļđāđāļĨ Promotion āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĄāđāļāļĒāļģ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Head of Product Development Division āļŦāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĩāđāļāļđāļāļāļąāļāļāļēāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Graphic Designer āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļģāļŦāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāđāļāļāļ§āļēāļĄ āļ āļēāļĐāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ§āļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ/āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (āļŠāļāļ. āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ).
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄ APD, CMD āļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļ + āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāđāļāļāļāļēāļ Bangchak Application + Line Official āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļīāļĻāļāļēāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļģāļŦāļāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄ Corporate Communication āđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢ CSR āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Marketing Agency āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļē SEO SEM āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Operation āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļŠāļēāļāļē āļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē āļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļ/āļāļģāļŠāļąāļāļāļē āļāļąāļ Agency āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āđāļāļĐāļāļē āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ.
- o āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- o āđāļŠāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļĨāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē/āļŠāļąāļāļāļē/MEMO).
- o āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ PR.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄ Procurement āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ (āđāļāļāļŠāļēāļĢ RO/PO/INVOICE).
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļģāļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ Online āđāļāđāđāļāđ Impression Reach View Engagement āđāļĨāļ° Cost per view/ Cost per media āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāļļāļ Effectiveness āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Executive Meeting)..
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ75,000 - āļŋ100,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead the development of channel strategy to achieve business objectives by increasing the demand at all channels (offline & online). Focusing on commercial fundamentals, Go-to-Market Plan (NPD), pricing and promotion and trade spend framework for the assigned category.
- Deploy all channel activity plans based on given trade spend and ensure effective implementation. Control actuals spend versus planned expenditure.
- Ensure successful execution and implementation of category activation across channel ...
- Develop and ensure all POSM, sales support materials and giveaways channel/customer activities and communication comply to latest marketing plan/ brand guidelines supplied by marketing
- Ensure good visibility for Unicharm products across channels e.g. share of shelf, location on shelf, POSM & decoration..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Product Development, Social media, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ80,000 - āļŋ120,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement international marketing plans and strategies to support sales targets for residential and condominium projects.
- Identify new market opportunities and target customer segments in overseas markets.
- Analyze market trends, customer behavior, competitor activities, and industry developments to enhance marketing effectiveness.
- Collaborate with Sales, Product Development, and Project teams to ensure alignment between marketing initiatives and business objectives.
- Agent Marketing ManagementEstablish, develop, and maintain relationships with international real estate agents, brokers, and channel partners.
- Design and implement marketing programs to support agent-driven sales activities.
- Provide marketing materials, sales tools, project information, and campaign support to agent networks.
- Coordinate agent training, product briefings, and marketing communications to enhance sales performance.
- Monitor and evaluate agent marketing activities and effectiveness.
- Online Marketing ManagementLead and manage digital marketing initiatives targeting international buyers.
- Oversee corporate websites, project websites, social media platforms, digital advertising, email marketing, and property listing portals.
- Work closely with internal teams and external agencies to develop engaging content and optimize campaign performance.
- Track, analyze, and report campaign performance, lead generation, and conversion metrics.
- Offline Marketing ManagementPlan and execute offline marketing campaigns to increase brand awareness and project visibility.
- Manage the development and production of marketing collateral, including brochures, sales kits, presentations, promotional materials, and videos.
- Ensure consistency of brand identity and messaging across all communication channels.
- Event and Exhibition ManagementPlan, organize, and manage property exhibitions, roadshows, sales events, seminars, and networking activities both domestically and internationally.
- Coordinate with agents, partners, event organizers, and internal stakeholders to ensure successful event execution.
- Manage event budgets, logistics, timelines, and post-event evaluations.
- Maximize lead generation and sales opportunities through effective event marketing strategies.
- Budget and Performance ManagementDevelop and manage annual international marketing budgets.
- Monitor marketing expenditures and ensure efficient use of resources.
- Measure and evaluate the effectiveness of marketing campaigns, agent programs, and events.
- Prepare regular performance reports and provide recommendations for continuous improvement.
- QualificationsBachelor s degree or higher in Marketing, Business Administration, International Business, Communications, or related fields.
- Minimum 8-10 years of experience in marketing, with at least 3 years in a managerial role.
- Proven experience in real estate, property development, or related industries.
- Strong experience in international marketing and managing overseas sales channels or agent networks.
- Experience in organizing international exhibitions, roadshows, and marketing events.
- Strong understanding of digital marketing, lead generation, and customer acquisition strategies.
- Excellent command of English, both written and spoken. Additional languages are an advantage.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing, Creativity, Marketing Strategy, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ28,000 - āļŋ38,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ (Awareness) āļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļ (Conversion).
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļ Organic āđāļĨāļ° Paid Marketing.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļ Lead, Conversion Rate, CPL, CAC āđāļĨāļ° ROI āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļĨāļ° Dashboard āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄ Content, Graphic Design, Video Production, āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļ Website, Social Media āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Digital Marketing, Growth Marketing, Performance Marketing āļŦāļĢāļ·āļ Marketing āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŦāļĢāļ·āļ Marketing Funnel āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļ (Portfolio āļŦāļĢāļ·āļ Case Study) āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē (EdTech) āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĐāļāļē āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĨāļāļāļāđāļāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 28,000 - 35,000 āļāļēāļ (āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (Performance Incentive).
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ āļĨāļēāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āļĨāļēāļāļīāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- Lifestyle Allowance āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđ āđāļāđāļ āļāļīāļāđāļāļŠ āļāļđāļŦāļāļąāļ āļāļāļāđāļŠāļīāļĢāđāļ āļāļ§āļ āļŠāļāļē āļāļģāļāļĄ āļāļģāđāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ (IMC) āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļ āļāđāļģāļĄāļąāļāļŦāļĨāđāļāļĨāļ·āđāļ āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļĩāļāđāļĄāļĨāļŠāđ (Loyalty Program) āļāļĨāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ non oil āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĄāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļē āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļąāļ event āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĄāđāļāļ IMC āļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ media tool āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ KPI āļāđāļēāļāđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļāļāļēāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 15 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļ āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āļŠāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ (Consumer Insight).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Make business policy/stance for each corporate customers which department is responsible.
- Promote various business with the corporate customers which department is responsible.
- Plan, manage and control figures of overall profit/profitability, foreign exchange etc. of the corporate customers which department is responsible.
- Develop and promote overall business with the corporate customers by giving business information, advice and recommendations.
- Bachelor s / master s degree in economics, Banking and Finance or related fields.
- At least 5 years of experience in relationship manager, sales, account executive or any related fields.
- Good Command of written and spoken English.
- Strong communication and interpersonal skills..
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Plan and execute communication strategies within and outside the organization to align with the company's direction and goals.
- Manage public relations, communication in crisis situations, and monitor news reports in various media, including issues that may escalate into crises. Oversee projects/activities assigned to enhance the organization's image.
- Manage various media, both online and offline, using planned media to increase the organization's awareness internally and externally.
- Collaborate with the Corporate Brand Management (CBM) and Communications Network within Bangchak group to closely work on creating a distinctive image in communication and reinforcing the organizational image..
- Bachelor's degree or Master's degree in Communication Arts/ Journalism and Mass Communication or related fields.
- Have at least 15 years of experience in public relations in the relevant industry.
- Proficient in both Thai and English language skills (listening, speaking, reading, writing).
- Knowledgeable in strategic planning and media planning.
- Understanding of media.
- Effective communication and proactive collaboration skills.
- Ability to work under pressure and adapt to changes.
- Possesses strong team management abilities.
- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
