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āļāļąāļāļĐāļ°:
PowerShell, Python, System Administration
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead enterprise infrastructure monitoring and observability initiatives.
- Design and implement monitoring solutions for servers, networks, databases, applications, and cloud platforms.
- Manage monitoring tools such as Dynatrace, SolarWinds, Grafana, Prometheus, PagerDuty, or similar..
- Develop dashboards, KPIs, and proactive alerting to improve system performance.
- Automate monitoring and operational tasks using PowerShell, Python, or other scripting languages..
- Analyze system performance, troubleshoot issues, and drive continuous improvements.
- Collaborate with Infrastructure, Application, Security, and Vendor teams to deliver reliable IT services.
- QualificationsBachelor's degree in Computer Science, IT, or a related field.
- 5-8 years of experience in Infrastructure, System Administration, or Enterprise Monitoring..
- Strong knowledge of Linux, Windows Server, Cloud (AWS/Azure), OpenShift/Kubernetes, and infrastructure architecture..
- Hands-on experience with enterprise monitoring and automation tools.
- Good understanding of ITIL (Incident, Problem, Change Management)..
- Strong analytical, communication, and leadership skills.
- Banking or financial services experience is an advantage.
- Tech StackDynatrace - SolarWinds - Grafana - Prometheus - PagerDuty - Linux - Windows Server - OpenShift - AWS - Azure - PowerShell - Python.
- Only shortlisted candidates will be contacted".
- Talent Acquisition Department
- Bank of Ayudhya Public Company Limited
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120
- Contact: Talent Acquisition Center: 0 2--- ---- #--183.
- FB: Krungsri Career.
- LINE: Krungsri Career.
- LINKEDIN: Krungsri.
- Applicants can read the Personal Data Protection Announcement of the Bank's Human Resources Function by typing the link from the image that stated below.
- EN (https://krungsri.com/b/privacynoticeen).
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļĄāļāđāļĨāļīāļāļāđāļāļēāļāļĢāļđāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļēāļāļāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļ.
- āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ (https://krungsri.com/b/privacynoticeth).
- āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ°āļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļāđāļāļāļāļĩāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļŊ.
- Remark: The bank needs to and will have a process for verifying personal information related to the criminal history of applicants before they are considered for employment with the bank.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ38,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ āđāļāđāļ Invoice, Packing List, Bill of Lading (B/L), Air Waybill (AWB), āđāļāļāļāļļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ (HS Code) āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļĄāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ āļŠāļēāļĒāđāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļ āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ āļāļēāļāļĢāļāļēāđāļāđāļē-āļŠāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ āļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļēāļ
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ Cross boarder āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļē-āļŠāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ e-Customs āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ (HS Code) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļ āļēāļĐāļĩāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļ Microsoft Office āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļāļ (Customs Broker License) āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ (Customs Documentation Management)
- āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ (HS Code Classification)
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļāļ (Import & Export Regulations)
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ Incoterms
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ (Problem Solving & Coordination)
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē (Time Management)
- āļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Attention to Detail).
- Benefit.
- Hybrid Working āļāļąāļāļāļĢāđ - āļāļļāļ āđāļāđāļē office. āļāļĪāļŦāļąāļŠāļāļāļĩ - āļĻāļļāļāļĢāđ WFH
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ (āļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ).
- Working Hour.
- 09:00 - 18:00.
- Holiday.
- āđāļŠāļēāļĢāđ āļāļēāļāļīāļāļĒāđ
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Finance, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Work in conjunction with relationship manager (RM) to develop in-depth understanding and assessment of clients needs.
- Recommend investment strategies through Portfolio Review Model.
- Analyze market and update market and economic to RM on a regular basis.
- Coordinate with RM to monitor the financial market and dynamically change strategies according to the performance of clients portfolio.
- Constantly contact RM and the clients and inform them about the updates of their investment and market situation.
- Train and coach RM to improve their investment skill.
- Support IC hotline service and ensure the quality of call.
- Comply with segment policy, rules, regulations, compliance and control.
- Bachelor's or Master's degree in Finance, Economics, Business Administration or any related field.
- At least 5-7 years of experience in Investment Consultant or Wealth Management role.
- Investment knowledge in capital market: global equity market and bond market.
- Investment Analytical skill.
- Skill in MS Office tools and must possess strong technical skills with Excel.
- Effective Communication & Presentation Skills: Communicate with a clear purpose, Prepare and deliver interesting interactive presentations.
- IC License or CFP required.
- Please note that we will get in touch with shortlisted candidates only.
- FB: Krungsri Career(http://bit.ly/FacebookKrungsriCareer [link removed]).
- LINE: Krungsri Career (http://bit.ly/LineKrungsriCareer [link removed]).
- Talent Acquisition Department
- Bank of Ayudhya Public Company Limited
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: Talent Acquisition Center 0-2-------- Ext.--206.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Electronics, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļĢāđāļāđāļāļāļāļīāļ LED āđāļāļĒāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāđāļāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļ LED āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļđāļ āļŦāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļĒāļąāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđ āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄ.6 / āļāļ§āļ. / āļāļ§āļŠ. āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļē āļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āđāļĄāļāļāļēāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĄāđāđāļāļīāļ 1 āļāļĩāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāļāļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļŠāļļāļāļ āļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļāļĨāļąāļ§āļāļ§āļēāļĄāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļļāļāļāļĢāļāđ PPE āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ.
- āļāļīāļāļāļąāđāļ āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāđāļāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļ LED
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļŪāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĢāđ āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļēāļ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļ (Handover).
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ: 15,000 - 20,000 āļāļēāļ/āđāļāļ·āļāļ (āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ)
- āļĄāļĩ āļāđāļēāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē (OT) āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļĄāļĩ āļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢ (Meal Allowance) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļ OT
- āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāļĒāļąāļ āļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- Tel.098-670-8821 K.āđāļāđāļāļĒ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
AutoCAD, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĢāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļąāļāļāđāļāļ.
- āļāđāļāļĄāđāļāļĄ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ°āđāļŦāļĨāđ āđāļĨāļ°āļāļāļŠāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļāļāļī.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļ°āđāļŦāļĨāđāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļ., āļāļ§āļŠ. āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļĄāļāļāļēāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ, āļāđāļēāļāļĒāļāļāđ, āļāđāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļģāļĨāļąāļ, āļāđāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ, āļāđāļēāļāļāļĨāđāļĢāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 1-2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ PLC āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļ Automation.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāļ§āđāļĄāļāļīāļāļŠāđāđāļĨāļ°āđāļŪāļāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ ISO 9001, ISO 14002.
- āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē?.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Supervise, manage, and support Product Consultant (PC) teams across assigned stores or areas.
- Set, monitor, and follow up on sales performance to ensure achievement of company targets.
- Motivate and coach PC staff to improve sales performance and customer service.
- Conduct regular store visits to ensure proper product displays, promotional materials, store conditions, and brand presentation.
- Monitor staff attendance, work schedules, discipline, and overall performance.
- Provide on-the-job training and guidance on sales techniques, product knowledge, and customer service.
- Coordinate with store managers, sales teams, operations teams, and other relevant departments.
- Monitor product availability and inventory levels, and report out-of-stock issues to the relevant parties.
- Prepare and submit sales reports, market updates, competitor activities, and operational issues identified at each store.
- Support the recruitment, interviewing, onboarding, and replacement of PC staff within the assigned area.
- Ensure that promotional campaigns and in-store activities are implemented according to company plans and standards.
- Handle and resolve operational issues arising at stores in a timely and professional manner.
- Perform other duties as assigned.
- QualificationsBachelor s degree in any field.
- At least 2 years of experience in supervising or managing Product Consultants, retail sales staff, or promotional teams.
- Experience in retail, consumer products, home appliances, IT products, or other relevant industries will be an advantage.
- Strong leadership, team management, coaching, and problem-solving skills.
- Ability to motivate and drive the team to achieve sales targets.
- Good analytical skills with the ability to prepare and review sales performance reports.
- Proficient in Microsoft Excel, Word, and PowerPoint.
- Good communication, coordination, and negotiation skills.
- Able to travel regularly to assigned stores and locations.
- Possession of a valid driving licence and personal vehicle will be an advantage.
- Able to work according to retail business schedules, including weekends and public holidays when required.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Management, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Oversee daily restaurant shifts to ensure fast, high-quality food and drink service.
- Lead, train, and support service staff to maintain high hospitality standards.
- Work closely with the kitchen team to ensure excellent food quality and presentation.
- Handle guest feedback professionally to maintain high satisfaction and repeat visits.
- Manage table seating, reservations, and daily floor setups efficiently.
- Monitor restaurant inventory, handle ordering, and minimize food waste.
- Ensure strict cleanliness, food safety, and hygiene standards in all dining areas.
- Assist in organizing restaurant schedules and tracking daily sales reports.
- Proven experience as a captain, team leader, or supervisor in a restaurant or resort.
- A strong passion for food, cooking, and delivering excellent customer service.
- Active leadership skills with a positive, helpful attitude toward the team.
- Good problem-solving skills to handle busy shifts and quick guest requests.
- Familiarity with restaurant Point of Sale (POS) systems and basic digital tools.
- Clear communication skills to bridge the front-of-house team and the kitchen.
- High school diploma or a degree in Hospitality, Culinary Arts, or a related field.
- Company Culture.
- We value teamwork, honest communication, and respect. We support a good work-life balance and provide opportunities for our staff to learn and grow in their careers.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Electronics, Quality Management System, Instrument, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āđāļāļĢ: 056-705-953-7 āļŦāļĢāļ·āļ 089-895-0667.
- āļāļĩāđāļĄāļĨ: [email protected].
- Line ID: 0898950667.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļŦāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĩ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļ āļēāļĒāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļāļāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ.
- āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ (Visit OA) āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Collection (Supervisor) āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office āđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē (OT) āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāđ.
- āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāļĄāđ/āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāđāļēāļ
- āļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļē.
- āļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļīāļĻ (Internal Office Purchasing)
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļāļđāđāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĄāļāļģāļāļ§āļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļēāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļāļē āļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļŠāđāļāļĄāļāļ
- āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ Vendor
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļŠāđāļāļĄāļāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļģāļĢāļļāļ āļŠāđāļāđāļĄāđāļāļĢāļ āļŠāđāļāļĨāđāļēāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļ.
- āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļīāļĻ (General Administration)
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļīāļĻ: āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĄāđāļāđāļēāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļ (āļāđāļģ, āđāļ, āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ)
- āļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ (Maintenance): āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāđāļāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāđāļāļāļāļāļāļīāļĻāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļē
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ: āļāļģāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ (Asset Management) āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ/āļāļĩ.
- āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (Leadership & Process Improvement)
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ (Procurement Flow) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļļāļĄ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļāļāļļāļ āļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļ āļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Mandarin
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ45,000 - āļŋ50,000
- å ŽåļįŪäŧ TWS Technology æģ°å― æéå Žåļ å°å 39/19 Moo 5 Rai Khing Sam Phran Nakhon Pathom 73210 æčĶ čīčīĢæĨåļļäŧåščŋčĨååĒéįŪĄį å æŽį°åšäŧåš į§čĩäŧåš č·å·ĨåįšĶ1å Žé åčŋčūæīŧåĻ åĪįčŋčĨéŪéĒ åšäšį°ææĩįĻæåšåđķåŪæ―æđčŋčŪĄå æįŧäžåäŧåšįŪĄįå·Ĩä―æĩįĻ æååĒéåčååæ§čĄč―å äŧĨåŪį°KPIsåđķæåæīä―äŧåšæį .
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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Automation, Chemical Engineering, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ22,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļŦāļāđāļ: Foreman (Site Service Supervisor) āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ āļĢāļ°āļĒāļāļ.
- āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ (Scope of Work) āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ§āļąāļāđāļāđāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļēāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļāđāļēāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ (Site Survey) āđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļģ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (Safety) āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāđāļēāļĒāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ (Work Permit), āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ, āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāđāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļāļĨ āđāļĒāļāļē āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2-5 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāđāļāđ (āļŦāļēāļāļāļģāđāļāđāļ).
- āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāđāļāđ.
- āļŦāļēāļāļŠāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĩāđ.
- Plusmax Engineering Co.,ltd.
- Email: [email protected] / [email protected].
- Line: 0824594565 (āđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāļĨāļāđāđāļāđ) Tel.0824594565.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Production Engineering, English, Japanese
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ (PM).
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļģāļāļēāļ (Breakdown).
- āļāļąāļāļāļģ KPI āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ ISO 9001 āđāļĨāļ° ISO 14001.
- āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļ PLC āđāļĨāļ° Microcontroller.
- āđāļāļīāđāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ, āđāļĄāļāļēāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ, āđāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 3-5 āļāļĩāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ PLC āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļ Automation.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ ISO 9001 āđāļĨāļ° ISO 14001.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ PLC āđāļĨāļ° HMI āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Microcontroller āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ§āļāļāļĢāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē?
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ.
- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
