- No elements found. Consider changing the search query.


āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Contracts, Negotiation, Sales, English, Japanese
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Negotiate customer contracts.
- Maintain good customer relationship.
- Monitor/track negotiation of project specific.
- Price management: Globally prepare or lead negotiation considering volume effects, management of contract updates based on additional customer requirements.
- Customer price checking for 4-eye-principle.
- Preparation of customer quote letter according to customer-template.
- Confirmation of purchase order according to customer-specific standards or project specific contracts.
- Responsible for Sample planning and Sample price management, aligned with team member.
- PLCM (Product Life-cycle management): Assures on time (by end of series) cancellation of part numbers, quality of PLC-data and handover to After Market.
- Business planning: Responsible for planned sales volume planning,Price planning, Special revenue planning and Risk planning (Quick savings).
- Acquisition part: Responsible for / leading acquisitions within the cross functional customer team.
- Define acquisition & pricing strategy for specific OEM sourcing.
- Lead the cross functional acquisition team.
- Lead acquisition specific pre-selling activities alight with customer team.
- Select, define & apply acquisition tools (battle plan e.g. job stopper, war gaming, specific acquisition man-mapping).
- Initiate Sales Price analysis for respective product/component.
- Define, align and implement pricing strategies.
- Check quotation specific term and conditions. (e.g., customizing sales business frames).
- Manage acquisition negotiations and closure withing released bottom line (product price, application costs, tooling, logistics, samples etc.).
- Prepare and release customer quotation letter, complaint with Bosch standard.
- Assure involvement and prepare proper project handover with Customer Project Manager and Commercial Manager, incl, documentation.
- Prepare lessons learned after each acquisition, incl. won/lost analysis.
- Identify acquisition specific customer trends and requirement, market activities and competitor information.
- Qualifications Good command of English language both written and spoken, use English as working language.
- Can Speak Japanese Language with have certificate (JLPT N1 or N2) Level.
- Above 3 years experience in team management, team member >= 3 subordination.
- At least 6 year sales experience in automotive industry.
- At least 4 years working experience in international company.
- 3 year experienced in Project management.
- Good knowledge of automotive industry.
- Global sales experience.
- Good sales basic skill, incl. communication, negotiation, presentation, marketing, etc.
- Good sense of customer orientation and services to others.
- Familiar with target customer process & mapping.
- Knowledge of acquisition and project management processes and tools.
- Excellent interpersonal skills, Good Personality, Willing mindset, Professional working with a good attitude.
- Familiar with automotive product development process like APQP and PPAP and quality standard like QS9000, TS16949.
- Be willing of traveling frequent and working under high pressure.
- Education Background: Bachelor, Major in engineering area, prefer in Automotive related major.
- Be familiar with Microsoft office: PPT, EXCEL, OUTLOOK.
- Additional Information5 working days, housing allowance, health & life insurance, uniform, provident fund and home loan with Government Housing Bank.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĨāļāļē.
- āļāļĨāļāļāđāļāļĒ, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļī āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļĒāļāļāđ āļ āļēāļĐāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ.āļĢāļāļĒāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāļēāļĢ/āđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒāļĢāļāļĒāļāļāđ āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļ āļĢāļāļĒāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ2. āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļāļī āļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļē āļāļēāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāđāļĢāļāđāļĢāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ 3. āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđ-āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđ āļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļŦāļēāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĢāļĐāļāļĩāļĒāđ.
- Job Qualification.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ/āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ2. āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ āļāļēāļāļŠāļąāļāļāļē 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ3. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩ4. āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ5. āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- Contact Information.
- K.SunisaOffice of Human CapitalThai Beverage Public Limited [email protected].
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ.
- āļāļģāđāļ āļāđāļĄāļ·āļāļāļŠāļļāļĢāļēāļĐāļāļĢāđāļāļēāļāļĩ, āļŠāļļāļĢāļēāļĐāļāļĢāđāļāļēāļāļĩ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļēāļāļāļļāļāļāļĨ- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļģ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Job Role āđāļĨāļ° KPI āļāļāļ āđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ° HCBP Product Groups āļāļēāļĒ āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ - āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļ§āđāļēāļāđāļēāļ āļāļēāļĄāļāļĢāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļĩāđ HCBP Product Groups āļāļģāļŦāļāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļ āļŠāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļŊāļĨāļŊ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļĢāļ°āļāļ Beverest āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ āļāļĢāļĢāļāļļ āđāļāđāļāļāļąāđāļ āđāļāļāļĒāđāļēāļĒ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļĨāļēāļāļāļ āđāļĨāļīāļāļāđāļēāļ Exit interview āļāļāļąāļāļāļēāļ - āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļĄāļāļīāđāļāļĻāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ on the job training āđāļĨāļ° āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ functional - āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļ āđ āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļē āļāļāļ āđāļāļāļĒāđāļēāļĒ āđāļāđāļāđāļāļĨāļĄ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ-āļāđāļēāļĒ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ·āđāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āđāļāđāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļēāļĒāđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļ Beverest āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ HRM āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļāļīāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļŠāļāļīāļāļīāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ Functional - āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļē 35- āļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļąāļ āļĒāļēāļāļāļēāļŦāļāļ° āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļāđāļāļāļāđāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āļĒāļēāļāļāļēāļŦāļāļ° āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļđāđāļĄāļ·āļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļāđāļāļ āļēāļĐāļĩ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāđāļāļĄ āļŊāļĨāļŊ- āļāļģāļŦāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāđāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļŠāļąāļāļāļē āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļāđāļē-āļāļāļ āļŊāļĨāļŊ āđāļāļĢāļ°āļāļ- āļāļąāļāļāļģāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Job Qualification.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļĄāļēāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄMicrosoft Office - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđāļēāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāđāļēāļāđ - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄ Demand Forecast & Planning āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĒāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĄāđāļāļīāļĢāđāļāđāļāļĢāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Process Order āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄ Demand Forecast & Planning āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒ
- āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļāļŠāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļāđāļāļāļĢāđ-āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ-āđāļāđāļāļāļ·āļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāļąāļāļŠāđāļ order
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ/āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ/āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļ/āļāļĢāļīāđāļ āļ āļāđāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļīāļĢāđāļāđāļāļĢāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS-Office
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ.
- āļāļĨāļāļāđāļāļĒ, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- Work as a strategic partner with line manager and management team under HC division and company policy.- Ensures up to date employment policy in line with local legislation.- Ensure tools of trade are proper with job and competitive with market standards.- Recommend HC strategy to line managers based on general practices, facts and historical data.- Work with business unit for manpower planning, organization chart and update/rectify job description- Oversee and ensure company's regulation for recruitment, welfare and compensation, workforce regulation are applied with employees within the business unit.- Advise Performance Management System (PMS) i.e. goal setting, evaluation process, yearly promotion, salary adjustment and bonus under HC Division and company policy.- Implement HC development plan for career path/planning, employee development, succession planning and talent management for business unit.- Work closely with line managers to identify opportunities for people capability development based on data analytics, provide people analytics as required by business leaders or OD leaders.- Proactively building close and effective relationships with management and employees, including providing advice, coaching, and guidance in leadership and HC-related areas.- Involvement in recruitment including interviewing candidates and ensuring onboarding is smooth and completed.
- Job Qualification.
- Bachelor s or Master s Degree in Human Resource or related Environmental field- 8 years of experience in human capital or relevant field.- Good command in English- Systematic the data controlling / Management skills- Have ability to do and analyze the data, develop template, and data integrated platform- Have ability to initiative for policy development, business guideline, and implementation- Good MS-Office skills- Good Interpersonal skill and being a change agent.- Positive working attitude.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļ.āļāļēāļāļĨāļ°āļĄāļļāļ, āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāļāļīāđāļāļ§āļēāļāđāļ§āđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ HORECA āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļąāļ 4 āļāļēāļ§āļāļķāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļ- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ- āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ (Sales Drivers) āđāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāđāļ- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- Job Qualification.
- Educations Background (āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē)- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļProfessional Experiences (āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ)- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩKNOWLEDGE/SKILLS (āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°):- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ/āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ (Fast Moving Consumer Goods) āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ (Route to Market) - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē (commercially astute) āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ (edge) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Sales Drivers Programs) āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđ āļŠāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ (stakeholders) āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĒ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ (āļāļąāļ-āļāļđāļ-āļāđāļēāļ-āđāļāļĩāļĒāļ)- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļąāļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĒ- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļĩ- āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ- āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļ Horeca āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ/āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļ āļąāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ°āļāļąāļ 4 āļāļēāļ§āļāļķāđāļāđāļ- āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļķāđāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļĪāļāļđāļāļēāļĨ- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļ·āļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āđāļĄāļ·āļāļāļāļāļĢāļŠāļ§āļĢāļĢāļāđ, āļāļāļĢāļŠāļ§āļĢāļĢāļāđ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĒ-āļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļ( āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļāđāļāļīāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē āļāļēāļĄāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī) āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ /āđāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļāđāļāđāļāļ/āļŠāļąāđāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļē, POP/POS, āļ āļēāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāđāļĨāļ° āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļ, āđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļ§āđāļāļāđ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ- āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ TBL āđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē - āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ POP/POS, āļ āļēāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ (āļŠāļāđāļāļ āļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒ-āļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ) āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩ- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāđāļēāļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ° POP-POS- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļāļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļĒāļ·āļĄ POP-POS, āļ āļēāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ - āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āđāļāļāđāļēāļĒ/āļŠāļąāļāļāļēāļĒāļ·āļĄ āļŠāļīāļāļāđāļē POP-POS āļ āļēāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļāļļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ āļāļģāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļđāļāļ§āļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĄāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ - āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļāļīāļāļŠāļāļĒāđāļāļĒ āļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāđāļāļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļđāđāđāļŦāđāđāļāđāļē āļ āļēāļĒāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ- āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ, āļāđāļāļĄāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē, āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒ āđāļāļāļąāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ- āļāļĢāļ§āļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ - āļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ - āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Job Qualification.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ / āļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāđāļāļāđāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļđāđāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļē- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđ computer- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļĨ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- Contact Information.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Finance, Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Open Purchase order to supply chain for Wholesales orders.
- Ordering tracking by delivery date to store and monitor actual sales.
- Perform outbound calls, carry out a variety of sales and profit to new and existing customers.
- Coordinate with cross functional i.e. Finance & Accounting, Store Operation and Supply Chain to Follow up sale process from begin until complete e2e process and ensure customer gets products.
- Maintain customer database and ensure it is up-to-date.
- Gather market trend information for my manager to share with buyers.
- Responding to customer queries on orders, ranges, and products, working with relevant other teams to resolve issues, as required.
- Supporting to resolve customer complaints, escalating to my manager where necessary.
- Stock management for wholesales.
- Other assignments deemed appropriate.
- Bachelor s degree in Business Administration, Supply chain, Economics, Finance or related field.
- 0-2 years commercial experience (sales & marketing) Understand key business functions and selling process.
- Understanding Retail and B2B business and Sales.
- Computer literacy e.g. MS Excel, PowerPoint with good numerical skills.
- Selling and Negotiation.
- Customer Handling.
- Able to use Market trend and Data Analysis.
- Communication and Stakeholder Management.
- CP AXTRA | Lotus's
- CP AXTRA Public Company Limited.
- Nawamin Office: Buengkum, Bangkok 10230, Thailand.
- By applying for this position, you consent to the collection, use and disclosure of your personal data to us, our recruitment firms and all relevant third parties for the purpose of processing your application for this job position (or any other suitable positions within Lotus's and its subsidiaries, if any). You understand and acknowledge that your personal data will be processed in accordance with the law and our policy. .
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Negotiation, Microsoft Office, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Define the acquisition strategy for specific OEM sourcing.
- Lead the cross functional acquisition team.
- Lead acquisition specific pre-selling activities aligned with customer team, Global Customer Team Leader /Regional Customer Team Leader and Customer Chief Engineer (Technical Manager) in particular.
- Select, define & apply acquisition tools (battle plan e.g. job stopper, war gaming, specific acquisition man-mapping), aligned with Global Customer Team Leader /Regional Customer Team Leader.
- Identify acquisition specific customer trends and requirements, market activities and competitor information in collaboration with | Executive Sales Original Equipment.
- Initiate Sales Price analysis for respective product/component.
- Lead sales process from initial contact until nomination letter.
- Define, align and implement pricing strategies.
- Check quotation specific terms and conditions (e.g. customizing sales business frames).
- Manage acquisition negotiations and closure within released "bottom line" (product price, application costs, tooling, logistics, samples etc.).
- Prepare and release customer quotation letter, compliant with Sales Business Frames standards.
- Assure involvement and prepare proper project handover with Customer Project Manager and Commercial Manager, incl. necessary documentation.
- Prepare lessons learned after each acquisition, incl. won/lost analysis.
- Enter generic customer requirements into Customer Requirement Specification Tool and ensure completion of requirements evaluation.
- Ensure and provide best practice exchange with other accounts.
- Commercial part: Responsible for the commercial aspects of a product/component within the cross functional customer team.
- Define acquisition & pricing strategy for specific.
- Lead the cross functional acquisition team.
- Lead acquisition specific pre-selling activities alight with customer team.
- Check quotation specific term and conditions. (e.g customizing sales business frames).
- Manage acquisition negotiations and closure withing released bottom line (product price, application costs, tooling, logistics, samples etc.).
- Prepare and release customer quotation letter, complaint with Bosch standard.
- Assure involvement and prepare proper project handover with Customer Project Manager and Commercial Manager, incl, documentation.
- Prepare lessons learned after each acquisition, incl. won/lost analysis.
- Identify acquisition specific customer trends and requirement, market activities and competitor information.
- Customer price checking for 4-eye-principle (into Global Price Master: Pricing Workflow): Responsible in ramp-up/series phase.
- Qualifications Bachelor, Major in engineering area, prefer in Automotive related major;.
- CHINESE working culture experience within Sales related function.
- Excellence in Speaking, Writing and Reading CHINESE and English Language.
- Good knowledge of automotive industry.
- Good sales basic skill, incl. communication, negotiation, presentation, marketing, etc;.
- Good sense of customer orientation and services to others;.
- Be willing of traveling frequent and working under high pressure;.
- Oversea study&work experience is plus;.
- Familiar with target customer process& man-mapping is plus;.
- Global sales experience is a plus;.
- Familiar with automotive products development process like APQP and PPAP and quality standards like QS9000, TS16949.
- At least 5 - year experience in Sales Price and Marketing, thereof 3 years sales experience in automotive industry.
- At least 3 - year work experience in international company.
- Negotiation and Communication skill, Presentation skill.
- Be familiar with Microsoft office: PPT, EXCEL, OUTLOOK.
- Additional Information5 working days, housing allowance, health & life insurance, uniform, provident fund and home loan with Government Housing Bank.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļ.āđāļĄāļ·āļāļ, āļāļāļāđāļāđāļ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāļāļīāđāļāļ§āļēāļāđāļ§āđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ HORECA āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļąāļ 4 āļāļēāļ§āļāļķāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļ- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ- āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ (Sales Drivers) āđāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāđāļ- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- Job Qualification.
- Educations Background (āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē)- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļProfessional Experiences (āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ)- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩKNOWLEDGE/SKILLS (āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°):- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ/āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ (Fast Moving Consumer Goods) āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ (Route to Market) - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē (commercially astute) āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ (edge) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Sales Drivers Programs) āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđ āļŠāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ (stakeholders) āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĒ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ (āļāļąāļ-āļāļđāļ-āļāđāļēāļ-āđāļāļĩāļĒāļ)- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļąāļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĒ- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļĩ- āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ- āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļ Horeca āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ/āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļ āļąāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ°āļāļąāļ 4 āļāļēāļ§āļāļķāđāļāđāļ- āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļķāđāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļĪāļāļđāļāļēāļĨ- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļ·āļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Power BI, Software Development, SAP, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop interactive and visually appealing dashboards and reports using tools such as Power BI or similar platforms.
- Collaborate with engineers, offshore personnel and business teams to gather requirements and translate raw data into meaningful insights.
- Design and implement effective data visualization techniques to improve operational efficiency, asset management, and production performance.
- Analyze large datasets from production system to create insightful reports.
- Optimize and maintain data visualization solutions to ensure performance, accuracy, and usability.
- Support others software development for digital transformation initiatives.
- Document Controller for G1/61 documents.
- Assist Engineers in executing planned and ad-hoc analysis campaigns, and offshore laboratory equipment preventive and corrective maintenance.
- Prepare Production and Quality Control Report for trend analyses of process and utility fluid qualities and for environmental and sales contract reporting purposes.
- Register new vendors in Smart FIS - Vendor Master for SAP and prepare documents for new requests of vendor Pre-Qualification.
- Prepare documents for service order and material requisition (PR/ PO/ SIR) for purchasing non-stock items within division/ department and offshore (Laboratory and Production).
- Coordinate local transportation and exportation requests for shipment of materials and samples.
- Act as Asset Coordinator in Custody Materials Management Project Committee. Handle physical surplus, aging scrap materials and create surplus material against the criteria. Provide surplus and scrap materials identification check list and supporting documents to Direct Materials Management Committee.
- Manage and issue request of helicopter booking for vendors and Operation Support members.
- Coordinate among offshore and other departments in PTTEP for special missions and/or management visit.
- Consolidate Work Program Budget for relevant fields, keep update of budget spending in RB, CF, Year-end and follow up with users to effectively utilize budget.
- Develop and maintain technical databases (in database form, spreadsheet, etc.).
- Comply the Company s SSHE policy, rules and regulations to all works under responsibility.
- Professional Knowledge & Experiences.
- Diploma or bachelor s degree in related fields.
- 3-6 years experience in technical assistant or administrative work.
- Good command of both written and spoken English.
- Ability to operate PC efficiently, especially for Ms Excel or database programs.
- Ability to use other database program or statistics tools are advantage.
- Knowledge in basic Petroleum E&P Operations.
- Good attitude and service-minded.
- Good communication skills.
- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ