- No elements found. Consider changing the search query.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ27,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ āļāļĢāļ. āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļāļĒāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļģāļŦāļāļ (DBD, SEC, SET) āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ ...
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĢāļēāļ āđāļāđāļ āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļ. āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĨāļ. āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ) āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļŦāđāļŠāļāļāļī āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļŦāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļēāđāļāđāđāļāļĒāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ) āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/āđāļ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļ āđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļģāļāļąāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Legal, Risk Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Coordinate with OpRisk team on annual Call Tree testing and report results.
- Analyze and advise on risk events and control measures related to Collections processes.
- Track and support compliance in debt collection procedures across internal and external staff, liaising with Legal, OpRisk, and Compliance teams.
- Assist in creating and updating BCP plans for Collections in line with corporate policy and timelines.
- Monitor service quality and complaints in both in-house and outsourced collection teams; analyze root causes and communicate corrective actions.
- Handle regulatory inquiries and complaints (e.g., from BOT, OCPB, AMLO), ensuring timely reporting to Compliance and relevant stakeholders.
- Support updates to Compliance Checklists and Testing processes in accordance with regulatory changes.
- Coordinate updates to Collections Procedures and Manuals to ensure compliance with laws and internal policies.
- Prepare documentation for internal and external audits; track action plans for any issues found.
- Review and validate Incident and PDPA Incident reports for accuracy and compliance, and share findings with relevant teams.
- Monitor CCRP system complaints to ensure resolution within SLA and maintain records for disciplinary tracking.
- Collaborate with OpRisk on BIA, RCSA, RA, and NCB audit-related matters.
- Perform other duties as assigned by supervisor.
- Bachelor s degree in Business, Risk Management, or related fields.
- Experience in Collections, Compliance, or Operational Risk preferred.
- Strong communication, coordination, and analytical skills.
- Knowledge of regulatory frameworks (BOT, PDPA, etc.) is a plus.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 7 āļāļĩ āļāļēāļāļīāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļāļŦāļāļĩāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĒāļŦāļāđāļē/āļāđāļē/āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļļāļ (LBDU) āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļ·āđāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļēāļĒāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļą ...
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļ§āļļāļāļīāļ āļēāļ§āļ° āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđāļŠāļļāļāļĢāļīāļ āļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļ āđāļāđāļ IC/IP āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ. 06-------451 (āļāļļāļāļāļīāļāļēāļ āļąāļāļĢ).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Legal, Risk Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻ āļāļģāļŠāļąāđāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļđāđāļĄāļ·āļ āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļī āļ§āļīāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļŊ āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢ ...
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄ Risk Management āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāđāļēāļ Compliance Risk āļŦāļĢāļ·āļ Fraud Risk āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļ Issue āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļđāļāļāļ§āđāļē āļŠāļēāļāļēāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ) āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 6-8 āļāļĩ āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Compliance.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāđāļēāļ Compliance Risk āļŦāļĢāļ·āļ Fraud Risk.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ.
- āļāļļāļāđāļāļĢāļĄāļŠāļļāļāļē āđāļāļĢ. 09- --- -045.
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ).
- 62 āļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļĢāđ āļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļ āļīāđāļĐāļ āļāļĨāļāļāđāļāļĒ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 10110.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Provide guidance to functional units in the Bank on matters regarding compliance with suspicious transactions, AMLO reporting (1-01, 1-02, 1-03, 1-05-9), AML laws and regulations (AML Act, CTPF Act, etc.).
- Investigate systems SAM alerts and record suspicious report within the predetermined timeframe.
- Communicate to relevant employees/functional units matter regarding suspicious transactions.
- Monitor alerts on Actimize and investigate suspicious transactions efficiently.
- Investigate and analyze correspondence from regulators, reports from BUs/Branches, and other channels for the purpose of suspicious transaction investigation.
- Submit information and file all AMLO reports to AMLO on a timely basis per the regulatory requirement.
- Coordinate with regulator concerning transaction reporting to ensure that the Bank complies with relevant laws and regulations Qualifications:.
- Minimum Bachelor or Master s degree in Law, Law, Business Administration, Political Science, or any related field.
- At least 5 years of experience, preferably in Sanctions, AML/CFT, Financial Crimes Compliance, AMLO laws & regulations.
- Good command of English skills (comprehension, reading, writing, speaking) **Only shortlisted candidates will be contacted**.
- (https://krungsri.com/b/privacynoticeen).
- Remark: The bank needs to and will have a process for verifying personal information related to the criminal history of applicants before they are considered for employment with the bank..
- FB: Krungsri Career.
- LinkedIn: Krungsri.
- LINE: Krungsri Career.
- Talent Acquisition Department
- Bank of Ayudhya Public Company Limited
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- GRC Design & Governance Lead SCBX Group Own the Group GRC framework, taxonomy, change governance, and standards across all entities. Senior advisory and challenger role to subsidiaries and Group leadership..
- Operational Risk & Internal Control Lead ORM / ERM / Policy / ICM Process Owner Define and operate enterprise ORM, ERM, Policy Governance, and Internal Control Management RCSA, KRIs, incident management, risk appetite, policy lifecycle, control library and testing..
- Operational Risk & Business Continuity Lead ORM / TPRM / BCM Process Owner Own operational risk, third-party risk management, and business continuity processes vendor due diligence, BCP/BIA, crisis management, and operational resilience..
- Technology Risk & IT Third-Party Risk Lead Tech Risk / Cyber / IT TPRM Process Owner Own technology risk and IT third-party risk processes IT risk assessment, cybersecurity governance, cloud and outsourcing risk, IT regulatory compliance..
- Non-Tech PMO Lead GRC Project Establish and manage project governance, integrated plans, deliverables, dependencies, vendor coordination, steering committees, and reporting across the GRC transformation programme..
- Change Management Lead GRC Project Own the change strategy, stakeholder engagement, communications, capability building, training, and adoption across the Group for the GRC platform rollout..
- Common Requirements.
- Experience in financial services, fintech, insurance, or other regulated environments.
- Strong knowledge of risk frameworks (Basel, COSO, COSO ERM) or large-scale transformation delivery methodologies.
- Experience in enterprise-wide GRC transformation or system implementation (GRC platforms such as Archer for specialist roles; project management tools such as MS Project / Jira / Confluence for PMO and Change Management roles).
- Cross-entity / multi-entity engagement experience preferred.
- Strong stakeholder management, communication, and the ability to engage senior leadership.
- Professional certifications relevant to your discipline (e.g. CIA, CRMA, GRCP, FRM, PMP) advantage.
- Excellent Thai and English communication skills..
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĢāļēāļ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° (āđāļāđāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļŊ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° (āđāļāđāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° (āđāļāđāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ - āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļģāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļēāđāļāđāđāļāļĒāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļ āđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļģāļāļąāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ.
- āļāļļāļāđāļāļĢāļĄāļŠāļļāļāļē āđāļāļĢ. 09- --- -045.
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ).
- 62 āļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļĢāđ āļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļ āļīāđāļĐāļ āļāļĨāļāļāđāļāļĒ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 10110.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Provide guidance to functional units in the Bank on matters regarding compliance with suspicious transactions, AMLO reporting (1-01, 1-02, 1-03, 1-05-9), AML laws and regulations (AML Act, CTPF Act, etc.).
- Investigate systems SAM alerts and record suspicious report within the predetermined timeframe.
- Communicate to relevant employees/functional units matter regarding suspicious transactions.
- Monitor alerts on Actimize and investigate suspicious transactions efficiently.
- Investigate and analyze correspondence from regulators, reports from BUs/Branches, and other channels for the purpose of suspicious transaction investigation.
- Submit information and file all AMLO reports to AMLO on a timely basis per the regulatory requirement.
- Coordinate with regulator concerning transaction reporting to ensure that the Bank complies with relevant laws and regulations Qualifications:.
- Minimum Bachelor or Master s degree in Law, Law, Business Administration, Political Science, or any related field.
- At least 5 years of experience, preferably in Sanctions, AML/CFT, Financial Crimes Compliance, AMLO laws & regulations.
- Good command of English skills (comprehension, reading, writing, speaking) **Only shortlisted candidates will be contacted**.
- (https://krungsri.com/b/privacynoticeen).
- Remark: The bank needs to and will have a process for verifying personal information related to the criminal history of applicants before they are considered for employment with the bank..
- FB: Krungsri Career.
- LinkedIn: Krungsri.
- LINE: Krungsri Career.
- Talent Acquisition Department
- Bank of Ayudhya Public Company Limited
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Adobe Illustrator, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ18,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Support photo/video content, short-form videos, and simple editing for social media, website, and campaigns.
- Assist with captions, basic copywriting, and creative content ideas.
- Follow brand guidelines to ensure consistency.
- Coordinate with internal teams and external suppliers as assigned.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļąāļ§āļĢāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ (āļĢāļāđāļĨāļ°āļĄāļąāļāļāļļāđāļāļĻāļāđ) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service Quality) āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
4 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Business Development, Leadership Skill, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Generate sales leads through franchise acquisition activities, i.e. cold call, prospect conversation, exhibitions, etc.,.
- Own and lead multi-platform franchise prospect engagement activities, i.e. Facebook, TikTok, YouTube.
- Be responsible for delivering sales growth according to the approved budget plan.
- Visit proposed franchise locations and meet with prospective franchisees to discuss minimum and non-negotiable operating standards for their compliance.
- Prepare and complete the franchise contracts after the negotiating phase.
- Deeply understand nature of the business via multiple tools but not limited to customer visits, lead generation program, digital marketing engagement plan, design thinking process, customer centric based analysis, data-driven decision-making process, etc.,.
- Identify business risks and opportunities that result in the most optimum business growth.
- Initiate Browny s Laundromat Business School to create a sustainable brand awareness and long-term relationship with franchise investors.
- Lead in one of Browny Ecosystem s activities, (Browny Ecosystem is the strategic marketing campaign of the company that results in sustainable customer relationship.) i.e. Browny Club, Browny 101, etc.
- Support and seek financial solutions for the prospective franchisee to secure Browny contract.
- Lead a team consisting of in-house interns and outsourced service providers to achieve and deliver business results.
- Generate and plan a new business initiative, marketing plan, and branding initiative.
- Experience in sales and business management will be a big plus.
- Bachelor s degree (Business Administration/Economics/Engineering and any related field is preferred).
- Be analytic yet realistic.
- CAN-DO mindset.
- Super productive and goal driven.
- Be a flexible person in a startup environment.
- Strong interpersonal and communication skills with various-background stakeholders, i.e. clients, construction workers, construction foreman, contractors, etc.
- Willing to travel to project sites nationwide.
- Average total monthly income: THB 35-50k depending on sales performance.
- (1-year contract - permanent conversion available ).
- Apply here: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd4QUPckwHVFlytI3OIuXLgvBqYdiR_Ia77AVkHSjzMay7XuQ/viewform.
āļāļąāļāļĐāļ°:
AS/400, Accounting, Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Monitor AS400 daily text files and ensure data accuracy.
- Support month-end, quarter-end, and year-end closing activities within the Corporate Accounting team.
- Prepare journal entries and adjustments, including non-recurring transactions.
- Analyze monthly, quarterly, and yearly financial reports in collaboration with related functions.
- Gather and analyze financial data to support accurate reporting and regulatory filings.
- Support quarterly and annual audit processes, including responding to inquiries from external auditors.
- Assist in establishing, implementing, and monitoring accounting control procedures and policies.
- Support the implementation of new accounting standards and process improvements.
- Perform Account Reconciliation (TLM) to ensure financial data accuracy.
- Participate in ad-hoc projects and cross-functional tasks under the Controllership Department.
- Bachelor s degree in Accounting.
- Minimum 5 years of experience in Accounting.
- Experience in Auto Finance business is a strong advantage.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Purchasing, Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļ āļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļ.
- āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē (Processing Time) āļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļđāđāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļŦāļĄāđāđ āļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ/āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļāļēāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļ āđāļŦāđāļĨāļāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļāļļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ° āļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļāļļāļ.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļŠāļąāļāļāļē āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ/āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ/āļāđāļēāļāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ (Cost Reduction).
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļāđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ° āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļē āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļđāđāļāđāļēāļŊ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāļēāļ Turnaround Maintenance āđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ /āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ /āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ/ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Supply Chain āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 3-5 āļāļĩ āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ§āđāļēāļāđāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļŠāļāļļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ (TOEIC 700 āļāļ°āđāļāļ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ computer āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āļāđāļēāļ Microsoft office āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ Certificate SCM,CIPS (āļāđāļēāļĄāļĩ).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Finance, Financial Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor s degree in Accounting, Finance, or Auditing (Master s degree is an advantage).
- Minimum 3 years of experience in audit, controlling, accounting, or financial analysis roles.
- Strong proficiency in Microsoft Excel.
- Strong planning and analytical skills with a service-oriented mindset; proactive, results-driven, and open-minded.
- Ability to manage multiple tasks and meet tight deadlines.
- Demonstrates strong initiative and proactiveness.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ Supplier āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ·āđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļāļāļļāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ Supplier āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļ Supplier āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ / āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Event Organizer āļŦāļĢāļ·āļ Exhibition Organizer āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Legal, Negotiation, English, Japanese
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ28,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Actively promote and sell luxury high-rise residential units to international / domestic clients and investors.
- Provide professional consultation on project details, pricing, investment returns, and ownership processes.
- Build and maintain long-term relationships with international clients, agents, and business partners.
- Conduct property presentations, virtual tours, and site visits for overseas customers.
- Manage the full sales cycle, from lead generation and follow-up to closing deals.
- Coordinate with internal teams such as marketing, legal, and customer service to ensure smooth transactions.
- Stay updated on international real estate market trends, competitor projects, and customer preferences.
- Prepare sales reports, forecasts, and customer databases accurately and regularly.
- Represent the company at international property exhibitions, roadshows, and networking events when required.
- Qualifications & RequirementsBachelor s degree in Business, Marketing, Real Estate, or a related field.
- Proven experience in luxury real estate sales, international sales, or high-end property sales.
- Strong understanding of high-rise condominium projects and luxury real estate markets.
- Excellent communication, negotiation, and interpersonal skills.
- Fluent in English (additional languages such as Chinese, Japanese, or Russian are a plus).
- Service-minded, professional, and customer-oriented personality.
- Ability to work independently and achieve sales targets under pressure.
- āļāļđāđāļŠāļāđāļāļŠāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāļāđāļēāļĒāļĄāļēāļāļĩāđ APPLY NOW.
- āļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠāļāļĩ āđāļāļŠāđāļŠāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļąāļāļĢ āļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ 3 āļāļąāđāļ 20
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 1010 āļāļāļāļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩ - āļĢāļąāļāļŠāļīāļ
- āđāļāļ§āļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āđāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 10900
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ 02--------2, 02-949-2403.
- Website: www.scasset.com.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Excel, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Operate transactions related to international trade and domestic trade to comply with the relevant and regulations, cover import and export services under Documentary Credit, Documentary Collection, and import/export financing.
- Process export documentation preparation.
- Process Import & Export Document Examination.
- Process fee collection and interest as bank s announcement.
- Support team for a miscellaneous task or additional assignments such as filing documents..
- Bachelor s Degree Major in Banking / Finance or any related filed.
- 1-3 years' experience of Banking Industry.
- Computer literacy (Microsoft Word, Excel, PowerPoint).
- Good command of English..
- Stay connected with KRUNGRI CAREER at: FB: Krungsri Career (http://bit.ly/FacebookKrungsriCareer).
- LINE: Krungsri Career (http://bit.ly/LineKrungsriCareer).
- Talent Acquisition Department
- Bank of Ayudhya Public Company Limited
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120.
- Applicants can read the Personal Data Protection Announcement of the Bank's Human Resources Function by typing the link from the image that stated below.
- EN (https://krungsri.com/bprivacynoticeen).
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļĄāļāđāļĨāļīāļāļāđāļāļēāļāļĢāļđāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļēāļāļāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļ.
- āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ (https://krungsri.com/bprivacynoticeth).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Excel, Power point
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļīāļāļāļđāđ.
- āļāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ.
- āļāļĢāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ āļ .āļ.36.
- āļāļĢāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĩāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ.
- āļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ
- āļāļąāļāļāļķāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ
- āļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°
- āļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāļēāļĒāļ§āļąāļ.
- āļāļĢāļāļĩāļāļēāļĢ Maintain Stat Key Figure āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ SG&A.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāļŠāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ (Auditor).
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļ 3-5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ MS Office (Word, Excel, Power Point).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ (āļāļēāļĢāļāļīāļĄāļāđāļāļēāļĄāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģ āļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļ āļēāļ§āļ°āđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ Audit āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ ***.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ āļāļļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļ āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ 02-----856
- Email: nanchanok.r @thaibev.com
- āļŠāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļ āđāļāļāđāļāļēāļāđāļāļīāđāļ āđāļāļāļāđ āļāļīāļŠāļāļīāđāļāļŠ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļāļŠ āļāļģāļāļąāļ
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļāļēāļĢ CW Tower (āđāļāļĨāđ MRT āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ).
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Co working Space.
- āļāļīāļāđāļāļŠ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļŠāļĄāļĢāļŠ / āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļāļīāļ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- BTS: āļŠāļāļēāļāļĩāļŦāļĄāļāļāļīāļ, āļŦāđāļēāđāļĒāļāļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§.
- MRT: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļāļāđāļēāļ App MuvMi.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāļēāļāđāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ ASSC Office, CW āļāļąāđāļ5.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļļāļāđāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļēāļāđāđāļāļāļĢāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļēāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļēāļāļīāļāļāđāļ.
- āļĢāļąāļāđāļĨāļāļāļąāļāļĢ Visitor āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļēāļāļīāļāļāđāļ.
- āļĢāļąāļ-āđāļāļāļŠāļēāļĒāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļĢāļīāđāļ§āļ Lobby āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļĩ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ Stationary.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļ Office.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ āļāļļāļāļāļīāļāļēāļ āļąāļāļĢ
- Email: nichaphat.p @thaibev.com
- āļŠāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļ āđāļāļāđāļāļēāļāđāļāļīāđāļ āđāļāļāļāđ āļāļīāļŠāļāļīāđāļāļŠ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļāļŠ āļāļģāļāļąāļ
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļāļēāļĢ CW Tower (āđāļāļĨāđ MRT āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ).
- 1
- 2
- 3
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
