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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, SAP, Oracle
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- SOP Lifecycle Management: Conduct a recurring audit of all existing warehouse SOPs to ensure they align with current safety regulations, technology updates, and operational goals.
- Process Optimization: Proactively identify gaps or inefficiencies in workflows. Suggest data-driven improvements to streamline operations without compromising quality.
- Execution & Change Management: Lead the rollout of new procedures. Draft clear, concise documentation and ensure all updates are integrated into the central knowledge b ...
- Cross-Functional Collaboration: Partner closely with Warehouse Leads and Floor Supervisors to validate that SOPs are practical, realistic, and being followed on the ground.
- Training & Mentorship: Develop and deliver training modules (visual aids, hands-on demos, or digital guides) for new hires and existing staff to ensure 100% compliance with updated standards.
- Compliance Monitoring: Establish KPIs to measure the effectiveness of training and the adoption rate of revised SOPs.
- Requirements: 1+ years in Warehouse Operations, Logistics, or Process Improvement.
- Advanced knowledge of WMS logic (e.g., SAP, Manhattan, Blue Yonder, or Oracle) is essential.
- Ability to translate complex technical processes into simple, actionable steps for a diverse workforce.
- Strong organizational skills to manage training schedules without disrupting high-volume warehouse output.
- Strong negotiation, and decision-making skills.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Public Speaking, High Responsibilities, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļ Learning Journey āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĢāļĩāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ āđāļāđāļ Pre-learning Workshop Assignment Feedback āđāļĨāļ° Evaluation āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāļĢāļīāļ
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ·āļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Facilitator āļŦāļĢāļ·āļ Co-Facilitator āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāļāļĨ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļ Insight āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļāđāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļāļēāļ Project Owner āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļ āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļē HRD, Learning Design, Instructional Design, āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē, āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļēāļĒāļļ 25-30 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļ Learning & Development āļŦāļĢāļ·āļ Talent Development āđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ Learning Journey āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļ§āļēāļāļĨāļģāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļ Onboarding, Leadership Program, Soft Skills āđāļĨāļ° Upskilling
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° Facilitation āđāļĨāļ° Public Speaking āļāļģāđāļāļīāļ Workshop āļŦāļĢāļ·āļ Session āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ Facilitate āļāļļāļāļāļĨāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļ
- āļāļģāļāļēāļāđāļāļ Self-Driven āļĢāļąāļāļāļĢāļĩāļ āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāđāļ PowerPoint, Canva, Google Form āđāļĨāļ°āļāļģ Learning Analytics āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ AI āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Ownership āđāļĨāļ° Empathy āļāđāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ.
- āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļīāļāļāđāļģāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāđāļĢāļ°āļāļ cash management.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļ āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļīāļāļŠāļāļĒāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļīāļāļŠāļāļĒāđāļāļĒ.
- āļĢāļąāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāđāļŠāļĢāđāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāļąāļ - āđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāđāļ āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŠāļąāļāļāļēāđāļāļīāļāļāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļąāļāļāļĩ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļđāđāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļāļāļģāļŦāļāļ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļąāļāļāļĩ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļ CASH MANAGEMENT āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļ.
- āđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđ.
- āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļāđāļāđāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ ***.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ āļāļļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļ
- Email: [email protected]
- āļŠāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļāļēāļĢāđāļŠāļāđāļŠāļĄ1 (āļ.āļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩāļĢāļąāļāļŠāļīāļ āđāļāļ§āļāļāļāļĄāļāļĨ āđāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āļāļāļĄ.).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļ People āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ HR āđāļāđāļ Workforce, Engagement āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļ HRIS āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ People āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ People Manager āđāļāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
- āļāļąāļāļāļģ Presentation, Dashboard āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļ āļēāļĒāđāļ āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ People āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļēāļĒāļļ 28-35 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ HR, Data Analysis āļŦāļĢāļ·āļ Project Management āđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ AI Tools āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāļēāļ HRBP āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ Workforce, Engagement, KPI āđāļāđ Tool āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Insight āđāļĨāļ°āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļĨāđāļēāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļĄ āļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ People āđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļąāļāđāļāļĄāđāđāļĨāļāđ āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ HCBP āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļāļđāđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāđ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ - āļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļ āļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ - āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ āļēāļāļāđāļēāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļ Photo Management āđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļ°āļāļ§āļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļ media āļāļāļāļāļĩāļĄ - āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāđāļēāļāđ - āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĩāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ - āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢ Live Streaming āđāļĨāļ° āļāļąāļāļāđāļ VTR āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ online.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļ - āļŠāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ - āļāļđāđāļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļāļāļēāļŦāļāļ° - āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- Job Qualification.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ ( Microsoft Office ) āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđ Adobe Photoshop / OBS.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Legal, Risk Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Coordinate with OpRisk team on annual Call Tree testing and report results.
- Analyze and advise on risk events and control measures related to Collections processes.
- Track and support compliance in debt collection procedures across internal and external staff, liaising with Legal, OpRisk, and Compliance teams.
- Assist in creating and updating BCP plans for Collections in line with corporate policy and timelines.
- Monitor service quality and complaints in both in-house and outsourced collection teams; analyze root causes and communicate corrective actions.
- Handle regulatory inquiries and complaints (e.g., from BOT, OCPB, AMLO), ensuring timely reporting to Compliance and relevant stakeholders.
- Support updates to Compliance Checklists and Testing processes in accordance with regulatory changes.
- Coordinate updates to Collections Procedures and Manuals to ensure compliance with laws and internal policies.
- Prepare documentation for internal and external audits; track action plans for any issues found.
- Review and validate Incident and PDPA Incident reports for accuracy and compliance, and share findings with relevant teams.
- Monitor CCRP system complaints to ensure resolution within SLA and maintain records for disciplinary tracking.
- Collaborate with OpRisk on BIA, RCSA, RA, and NCB audit-related matters.
- Perform other duties as assigned by supervisor.
- Bachelor s degree in Business, Risk Management, or related fields.
- Experience in Collections, Compliance, or Operational Risk preferred.
- Strong communication, coordination, and analytical skills.
- Knowledge of regulatory frameworks (BOT, PDPA, etc.) is a plus.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Legal, Microsoft Office, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor s Degree Major in Finance, Economics or related fields, legal qualification is an advantage.
- Experience in Banking industry.
- Computer literate in Microsoft Office - Word & Excel.
- Customer service oriented.
- Good command of English.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Gather, analyze, and document Business Requirements related to Collections systems and regulatory impacts..
- Facilitate requirement gathering sessions with business users, IT teams, and relevant stakeholders to support system development projects.
- Perform Gap Analysis by comparing current processes (As-Is) and future processes (To-Be) to identify system enhancement opportunities..
- Coordinate with internal teams, IT, and external vendors to identify suitable solutions and ensure timely project delivery.
- Review and validate user requirements and provide recommendations to improve feasibility and process efficiency.
- Prepare batch processing plans, test scenarios, and UAT (User Acceptance Testing) scripts to ensure systems meet business requirements..
- Support troubleshooting and resolution of BAU (Business-As-Usual) system issues in collaboration with IT and users..
- Monitor and control project implementation to ensure delivery timelines and business expectations are met.
- Investigate reported system issues and coordinate with relevant teams to implement solutions.
- Support additional assignments as required.
- Bachelor s degree in Computer Science, Information Technology, Business Information Systems, or related fields.
- Minimum 2-3 years of experience as an IT Business Analyst, System Analyst, or related role..
- Experience in Business Requirement gathering, system enhancement projects, and UAT testing..
- Experience in Project Management or involvement in system implementation projects..
- Experience in Process Improvement or Lean Process initiatives is preferred..
- At least 2 years of experience working on projects within financial services, banking, or auto leasing industries is an advantage.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Legal, Risk Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Coordinate with OpRisk team on annual Call Tree testing and report results.
- Analyze and advise on risk events and control measures related to Collections processes.
- Track and support compliance in debt collection procedures across internal and external staff, liaising with Legal, OpRisk, and Compliance teams.
- Assist in creating and updating BCP plans for Collections in line with corporate policy and timelines.
- Monitor service quality and complaints in both in-house and outsourced collection teams; analyze root causes and communicate corrective actions.
- Handle regulatory inquiries and complaints (e.g., from BOT, OCPB, AMLO), ensuring timely reporting to Compliance and relevant stakeholders.
- Support updates to Compliance Checklists and Testing processes in accordance with regulatory changes.
- Coordinate updates to Collections Procedures and Manuals to ensure compliance with laws and internal policies.
- Prepare documentation for internal and external audits; track action plans for any issues found.
- Review and validate Incident and PDPA Incident reports for accuracy and compliance, and share findings with relevant teams.
- Monitor CCRP system complaints to ensure resolution within SLA and maintain records for disciplinary tracking.
- Collaborate with OpRisk on BIA, RCSA, RA, and NCB audit-related matters.
- Perform other duties as assigned by supervisor.
- Bachelor s degree in Business, Risk Management, or related fields.
- Experience in Collections, Compliance, or Operational Risk preferred.
- Strong communication, coordination, and analytical skills.
- Knowledge of regulatory frameworks (BOT, PDPA, etc.) is a plus.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Make comprehensive project plan, budgets and resources.
- Have a good relationship with internal / external to ensure all projects run smoothly.
- Actively explore new opportunities to build and maintain any existing / new projects.
- Able to negotiate and understand contracts, finance, accounting to handle all related of operation jobs.
- Seek market / other company analysis to identify emerging trends, opportunities, and competitor strategies.
- Work closely with marketing, sales, and product teams to develop all operation jobs (front + back end) and ensure seamless execution.
- Collaborate with internal stakeholders.
- Regularly evaluate the performance of partnership programs and campaigns.
- Use data-driven insights to refine strategies and maximize outcomes..
- Bachelor s degree in any related field.
- 1-2 years in office management or similar roles.
- Proficiency in MS Office (Excel, Word).
- Ability to quickly learn and adapt to new tools and technologies.
- Strong communication and interpersonal skills.
- Excellent time management and organizational skills.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage and negotiate with partners to get sponsorship revenue/supports in order to achieve annual target in the part of The Mall Shopping Center,Department Store and online platform.
- Manage and plan to encourage sale with partners for On-ground / Online promotions, events, and privileges.
- Follow up the payment process with internal and partners according to the signed agreement.
- Follow up and negotiate with partners to get an efficient deal for all promotion campaigns.
- Manage and monitor all-in-store media, online together with partner s communication channels according to partnership agreement.
- Handle and prompt response for ad-hoc campaigns or events.
- Arrange and manage special events for partners.
- Brief and coordinate with all teams in terms of execution for promotions, events.
- Bachelor s degree ( international program, management or related field ).
- Good looking (Can be representative of TMG).
- Be able to manage multi tasks under the pressure.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāđāļāļāļāļąāļ āļāļĢāļĢāđāļāļē āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļļāļāļĢāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāļīāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāđāļēāļ Fraud Application āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļ Retail āđāļĨāļ° Non-Retail.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĩ.
- āļāļāļķāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāđāļ.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Accounting, Payroll, English, Cantonese
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Understand and possess a working knowledge of the Accounting & Finance Manual.
- Good understanding of Month-End Process, including but not limited to preparation of financial statements, accruals and journal entries, maintain reconciliations for all balance sheet accounts in established corporate formats and in accordance with generally accepted accounting principles.
- Perform all daily, monthly, and other periodic accounting and financial reporting in an accurate and timely nature.
- Have a working knowledge of all areas in Finance to ensure that coverage can be provided for employees on vacation or leave.
- Be familiar with the program of records control, security, retention and disposal in accordance with hotel policy and procedures.
- Have the ability to direct the efforts, quality and timeliness of all aspects of the payroll, general ledger, accounts payable and general cashiering.
- Bachelor degree in Finance, Accounting or a related field (preferred).
- Proven exceptional performance in your current role, demonstrating leadership potential.
- Excellent communication and organizational skills, with proficiency in English, Cantonese or Mandarin.
- High attention to detail, problem-solving abilities, and a proactive mindset.
- Computer literacy to include MS Word, Excel, and ability to use e-mail and the Internet.
- Join Our Team.
- Join a team that is built on mutual respect, collaboration, creativity and a commitment to the highest quality of service. Four Seasons Hotel and Private Residences Bangkok Chao Phraya provides guests with a haven of serenity and luxury in a bustling city. Four Seasons provides employees with the same level of care that we expect to be shared with our guests. We have been ranked in FORTUNE Magazine s 100 Best Companies to work for since 1998.
- What to expect: You will .
- Be a champion of the Golden Rule: Do unto others as you would have them do unto you.
- Be part of a cohesive team with opportunities to learn, grow and develop.
- Have the opportunity to engage in diverse and challenging work.
- Derive a sense of pride in work well done.
- Be recognized for excellence.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Data Entry, SAP, Oracle
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead the end-to-end onboarding process for all new warehouse staff, ensuring they are integrated into the culture and safety protocols from day one.
- Conduct hands-on, "on-the-floor" training for core warehouse functions (receiving, picking, packing, and shipping).
- Standardize training modules to ensure every worker, regardless of shift, receives the same high-quality instruction.
- WMS & Technical Mastery Act as the Subject Matter Expert (SME) for the Warehouse Management System (WMS).
- Train staff on handheld scanners, desktop interfaces, and system-driven workflows to minimize data entry errors and inventory discrepancies.
- Troubleshoot common user errors in the WMS and provide "just-in-time" retraining where needed.
- Strategic L&D Planning Collaborate with the corporate L&D Team to align warehouse training with broader organizational goals.
- Identify "skills gaps" within the current team and develop targeted training interventions.
- Maintain a training matrix to track certifications, equipment licenses (e.g., forklift), and refresher course deadlines.
- Performance & Quality Control Monitor the "Time to Productivity" for new hires, ensuring they hit performance benchmarks within the expected timeframe.
- Conduct regular audits of ground operations to ensure staff are following the "Principle Methods" (Standard Operating Procedures).
- Provide feedback to warehouse leads regarding staff performance and areas for improvement.
- Requirements: 3+ years in warehouse operations, with at least 1 year in a dedicated training or supervisory role.
- Advanced knowledge of WMS logic (e.g., SAP, Manhattan, Blue Yonder, or Oracle) is essential.
- Ability to translate complex technical processes into simple, actionable steps for a diverse workforce.
- Strong organizational skills to manage training schedules without disrupting high-volume warehouse output.
- Strong leadership, negotiation, and decision-making skills.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Be responsible for facilitating until the delivery of the qualification training on agreed schedule.
- Support training session by preparing training documents and materials.
- Facility to run the online/ On-site session smoothly.
- Plan, develop, and provide training and staff development programs, using knowledge of the effectiveness of methods such as classroom training, virtual classroom training, e-learning, etc.
- Provide and summarize the status of training hour or learning reports to management.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Contracts, Procurement, Negotiation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Procure and source materials, equipment, and services needed for hotel projects, warehouses, and headquarters.
- Coordinate with vendors, contractors, and internal departments to ensure timely and quality delivery of goods.
- Evaluate prices, purchase terms, and vendor proposals to maximize company benefits.
- Maintain purchase contracts and related documentation systematically.
- Analyze and track procurement costs to support project budget management.
- Report procurement activities and recommend process improvements to enhance efficiency.
- Bachelor s degree in Business Administration, Economics, Logistics, or a related field.
- At least 2-3 years of procurement experience in hotels, warehouses, or medium-to-large organizations.
- Strong negotiation skills and able to evaluate product quality.
- Detail-oriented with strong analytical and documentation skills.
- Proficient in MS Office (Excel, Word, PowerPoint).
- Experience with ERP systems and online procurement platforms is a plus.
- Basic English communication skills.
- Experience in hotel or warehouse procurement.
- Ability to manage procurement for multiple projects simultaneously..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Prepare, assign tasks, and coordinate with EDC Vendors for EDC machine installation.
- Prepare reports related to EDC machine installation.
- Set up EDC information in the relevant system.
- Coordinate with Krungsri Bank s affiliated company to install the installment payment program on EDC machines.
- Reconcile EDC stock. - Support testing of related systems before going live in production.
- Bachelor's Degree in any fields.
- At least 1 year of experience Card Business especially in Acquiring site. or related fields.
- Knowledge of Financial and Banking business (if any).
- Computer literate in Microsoft Office - Word & Excel.
- Customer service oriented.
- Proactive, self-motivated and high responsibility.
- Able to work in a team environment.
- Possess good service mind and patient.
- Able to work under pressure.
- FB: Krungsri Career (http://bit.ly/FacebookKrungsriCareer).
- LINE: Krungsri Career (http://bit.ly/LineKrungsriCareer).
- Talent Acquisition Department
- Bank of Ayudhya Public Company Limited
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120.
- Applicants can read the Personal Data Protection Announcement of the Bank's Human Resources Function by typing the link from the image that stated below.
- EN (https://krungsri.com/bprivacynoticeen).
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļĄāļāđāļĨāļīāļāļāđāļāļēāļāļĢāļđāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļēāļāļāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļ.
- āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ (https://krungsri.com/bprivacynoticeth).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, English
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor s degree of Business Administration business, Financial, Economics, Accounting.
- Experience in Banking industry at least 1 years.
- Good command of English.
- FB: Krungsri Career (http://bit.ly/FacebookKrungsriCareer).
- LINE: Krungsri Career (http://bit.ly/LineKrungsriCareer).
- Talent Acquisition Department
- Bank of Ayudhya Public Company Limited
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120..
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Risk Assessment) āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Safety Recommendation) āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Unsafe Action&Condition Inspection & Environmental Check) āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļŦāļēāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāđāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄ ...
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ/āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ (Incident & Root Cause Analysis) āļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āļ§āļīāđāļāļĢāļģāļ°āļŦāđāļŠāļģāđāļŦāļāļļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļģāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļģāļĢāđāļāļīāļāļāđāļģ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ (Legal & Management Reporting) āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē (Safety Training & Awareness) āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ, āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāļĄāđ, āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ (External Coordination) āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļĢāļĄāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Safety Monitoring & KPI Tracking) āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ SHE āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāđāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (SHE Documentation & Record Keeping) āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļāđāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ.
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (Safety Culture & Campaigns) āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Vision Zero, āđāļĨāļ°āļĢāļāļĢāļāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļīāļāļĢāļļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ (Continuous Improvement) āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ SHE āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ. āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĢāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ 3-5 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļļ Expected Salary.
- Co working Space
- āļāļīāļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ
- āļ§āļąāļāļĨāļē Workation
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļīāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļŠāļĄāļĢāļŠ / āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļāļīāļ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ
- BTS: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ24
- MRT: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļāļāđāļēāļ App MuvMi.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļēāļ SC ASSET āđāļāđāļāļĩāđ
- http://insidesc.scasset.com/.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ55,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and manage the branch s service strategy and service standard by customer segment to achieve the highest levels of customer satisfaction.
- Develop and drive all nationwide branches to follow assigned service standard and deliver the best-in-class service quality to gain loyalty and high customer engagement of each customer segment e.g. retail, high net worth, SME, corporate, and Japanese customers.
- Manage and control service standard measurement at branches i.e. CCRP, Waiting time, ...
- Identify area for improvements in order to improve process and/or experience as a result of customer survey (NPS/SQ/Verbatim), waiting time report, and CCRP report.
- Drive all branch employees to have service skill and excellent service & customer centric mindset through various tools such as activities, campaigns, R&R, Distribution Award.
- Bachelor s degree or higher in Business Administration, Management, Marketing, Service Management, or a related field.
- 2-5 experience in branch operations, service quality, customer experience, or service standard management.
- Experience working with or supporting multiple branches / nationwide branch network.
- Good data analytic, strong in storytelling, presentation and communication skills.
- Interpersonal and Negotiation skills.
- Bank of Ayudhya Public Company Limited.
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120.
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
