āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ 6 āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆ āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆ-āđ‚āļ„āļĨāđˆāļē (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) - Pepsico āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”

āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ‚āļ­āļ‡ āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆāđ‚āļ„āļĨāđˆāļē

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļˆāļēāļāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™

4

āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ 86% āđāļ™āļ°āļ™āļģāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™

āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ

āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž

āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļĢāļĩāļ§āļīāļ§ āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆāđ‚āļ„āļĨāđˆāļē 1

āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆ-āđ‚āļ„āļĨāđˆāļē (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) - Pepsico āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”

"Ethic of my supervisor "

āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļ—āļ™āļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄ - āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ

āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž

āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2024-03-18

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰

Supervisor who is viewed as ethical leader treat employees with respect; listen well; hold others accountable; is trustworthy and honest; make fair decisions; and talk about ethics..

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2024-03-18

āļĢāļĩāļ§āļīāļ§ āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆāđ‚āļ„āļĨāđˆāļē 2

āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆ-āđ‚āļ„āļĨāđˆāļē (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) - Pepsico āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”

"āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļĢāđ‡āļ§"

āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” - āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ

āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž

āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2017-08-30

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰

āđ€āļ‡āļīāļ™āļ”āļĩ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āļĩ

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2017-08-30

āļĢāļĩāļ§āļīāļ§ āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆāđ‚āļ„āļĨāđˆāļē 3

āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆ-āđ‚āļ„āļĨāđˆāļē (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) - Pepsico āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”

"āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ"

āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™āļāđˆāļēāļĒāļ‚āļēāļĒ - āļ­āļ”āļĩāļ•āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™

āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ

āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž

āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2017-07-18

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰

āļ„āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļŠāļđāļ‡ āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāļ”āļĩ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļšāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄ

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2017-07-18

āļĢāļĩāļ§āļīāļ§ āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆāđ‚āļ„āļĨāđˆāļē 4

āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆ-āđ‚āļ„āļĨāđˆāļē (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) - Pepsico āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”

"āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āđˆāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļ­āļšāļ­āļļāđˆāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļąāļ™āđ€āļ­āļ‡"

āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ - āļ­āļ”āļĩāļ•āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™

āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ

āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž

āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2018-01-09

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰

āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāļāđˆāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđƒāļ™āļāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2018-01-09

āļĢāļĩāļ§āļīāļ§ āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆāđ‚āļ„āļĨāđˆāļē 5

āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆ-āđ‚āļ„āļĨāđˆāļē (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) - Pepsico āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”

"Good company with dynamic environment "

āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ - āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ

āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž

āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2018-09-03

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰

Have strong compliance system Have a exciting career opportunity for internal staff

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2018-09-03

āļĢāļĩāļ§āļīāļ§ āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆāđ‚āļ„āļĨāđˆāļē 6

āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆ-āđ‚āļ„āļĨāđˆāļē (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) - Pepsico āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”

"Good system but not management level up"

āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāđˆāļēāļĒāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļēāļĢ - āļ­āļ”āļĩāļ•āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™

āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ

āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž

āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2017-09-25

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰

Good pay, good attention to give satisfaction Good presentation. If you need to practise good presenting skill. Please join.

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2017-09-25

āļĢāļĩāļ§āļīāļ§ āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆāđ‚āļ„āļĨāđˆāļē 7

āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆ-āđ‚āļ„āļĨāđˆāļē (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) - Pepsico āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”

"āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™"

āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ - āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ

āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž

āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2017-06-12

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰

āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļ”āļĩ āļ—āļĩāļĄāļ”āļĩ

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2017-06-12

  • 1