āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļļāļāļī (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Statistics / Analysis, Management, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Communication Bridge: Translate and facilitate communication between the English-speaking Plant Manager and Thai employees/suppliers.
- Production Support: Assist in monitoring production schedules, particularly for CNC turning milling, and assembly lines.
- Quality & Documentation: Support Quality Management activities and handle industrial licensing, export documentation (e.g., Form CO), and supplier response reports.
- Operations Coordination: Assist in local procurement, logistics coordination, and administrative tasks related to factory licenses (e.g., Health Hazardous Business License).
- Direct Hire (No Fees!).
- Modern Culture: Dynamic & Inclusive team.
- Work-Life Balance: 1 Day Work-From-Home per week.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Compliance, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ45,000 - āļŋ50,000
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Compliance, āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢ (Corporate Governance) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļđāđāļĨ āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ 5-7 āļāļĩ (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļŦāļ āļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē āļāļąāļāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĩ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢ 51 āļāļēāļ/āļ§āļąāļ.
- āļāđāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āļāđāļēāļāđāļģāļĄāļąāļ 150 āļĨāļīāļāļĢ/āđāļāļ·āļāļ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāđāļāļāļĩ (āļāļāļąāļāļāļēāļ,āļāļīāļāļēāļĄāļēāļĢāļāļē,āļāļđāđāļŠāļĄāļĢāļŠ,āļāļļāļāļĢ).
- āļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āđāļāļīāļāļāļđāđāļĒāļ·āļĄāļĒāļēāļĄāļāļļāļāđāļāļīāļ.
- āļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ 7 - 12 āļ§āļąāļ/āļāļĩ.
- āļĨāļēāļāļīāļ 3 āļ§āļąāļ/āļāļĩ.
- āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ/āļāļēāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļļāļāļĒāļđāļāļīāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļģāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ 08.00 - 17.00.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ āđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
ENVI, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ100,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and execute the company s global Sustainability & ESG strategy, including measurable goals, roadmaps, and transformation initiatives aligned with business objectives..
- Ensure compliance with relevant sustainability regulations and reporting standards (e.g., CSRD, ESRS, IFRS S1/S2, GHG Protocol, EU Green Deal initiatives) and lead ESG reporting, governance, audits, and external assessments..
- Lead the company s climate and environmental agenda, including decarbonization initi ...
- Develop and implement sustainable supply chain and responsible sourcing programs, including ESG risk management, supplier engagement, and human rights due diligence..
- Serve as a trusted advisor to senior leadership, building strong relationships with key internal and external stakeholders and representing the company in industry initiatives..
- Bachelor's degree in Sustainability, Environmental Science, Engineering, Business Administration, Corporate Responsibility, or a related field..
- Minimum 8 years of progressive experience in Sustainability, ESG, EHS, Operations, Strategy, or related leadership roles..
- Demonstrated experience developing and implementing global sustainability strategies..
- Strong understanding of ESG reporting frameworks and sustainability regulations..
- Experience working within multinational organizations and complex global environments..
- Proven ability to influence senior leadership and drive organizational change..
- Excellent communication and stakeholder management skills..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ18,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļēāļĢāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļĢāļāļĒāļāļāđ.
- āļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĒāļāļāđ āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ āļĢāļ°āļāļāļāđāļ§āļāļĨāđāļēāļ.
- āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ°āđāļŦāļĨāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļŦāļĨāļ§āļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°.
- āļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļāļĒāļāļāđ.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē.
- āļāļĒāļąāļ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
