āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ 30 āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ āļāļāļ.āļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)

āļāļāļ.āļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāļāļāđāļ° āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļē āļŦāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĒāļēāļāļāļĨāļąāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāļāļāđāļ°

āļāļāļ.āļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
"International business and multitasking experiences "
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļ (āļāļēāļ§āļļāđāļŠ) - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāđāļāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļ· āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
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