āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ 18 āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ āđāļāļāļ° āļĄāļāļĨāļĨāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ

āđāļāļāļ° āļĄāļāļĨāļĨāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ
"āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāđāļāļąāļāļāļĄ"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāļāļŦāļāđāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāļĄāđāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļ

āđāļāļāļ° āļĄāļāļĨāļĨāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ
"āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ"
Marketing Communications Department Manager - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļąāļāļāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĨāļāļ 12 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē

āđāļāļāļ° āļĄāļāļĨāļĨāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ
"āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļ"
āļāļđāđāļāļąāļāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļ§āļāļāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļŦāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĄāđāļŦāļāđāļēāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļļāļāļ§āļąāļ āđāļāļĒāđāļĄāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļāļēāļĒ

āđāļāļāļ° āļĄāļāļĨāļĨāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ

āđāļāļāļ° āļĄāļāļĨāļĨāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ
"āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ"
Personal Assistant To Chairwoman - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāļāļ°āļĄāļāļĨāļĨāđ āļāļ·āļāļāđāļēāļ āļāļ·āļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāļāļāļļāđāļ āļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ āđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļŠāļāļļāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāļĒāļīāđāļ

āđāļāļāļ° āļĄāļāļĨāļĨāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāļāļēāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļāđāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļĒāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļŠāļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļĨāđāļēāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļ

āđāļāļāļ° āļĄāļāļĨāļĨāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ
"āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļReplenishment"
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēRetail āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļģāđāļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĨāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļ Retio āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ

āđāļāļāļ° āļĄāļāļĨāļĨāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđ āļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ āđāļāđāđāļāđāļāđāļāđ part time

āđāļāļāļ° āļĄāļāļĨāļĨāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ
"āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩ"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļąāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ

āđāļāļāļ° āļĄāļāļĨāļĨāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
Good social welfare Relaxing work culture Good teamwork
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