
ThaiBev: āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ (Creating and Sharing the Value of Growth)
āļŦāļēāļāļāļđāļāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļāļķāļāļāļķāļ âāđāļāļĒāđāļāļâ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāđāļāđāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāđāļŦāļēāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļĨāļķāļāļĨāļāđāļāļāļķāļāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāļŠāļđāđāļŠāļąāļāļāļĄ
āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāđāļāļ§āļāļīāļ âāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāļĒāļķāļāļĄāļąāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĄāļāļ #āđāļāļāļēāļŠāđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ WorkVenture āļāļ°āļāļēāļāļļāļāļāļāđāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ!
āđāļāļāļēāļŠ...āđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ
āđāļāļĒāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āđāļē âāļāļāļąāļāļāļēāļâ āļāļ·āļāļŦāļąāļ§āđāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļķāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ âāđāļāļāļēāļŠāđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļâ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāđāļ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ThaiBev Transformation āļāļĩāđāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļķāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (ThaiBev Internship Program) āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāđāļĒāļēāļ§āļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļ

āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āđāļāļĒāļĄāļāļ âāđāļāļāļēāļŠāđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļâ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩ
āđāļāļĒāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ âāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩâ (Well-being) āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒ āļāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļĩāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāđāļ
- āļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļ
- āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļ āļąāļĒāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļēāļ āđ
- āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļļāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĄāļĢāļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āđāļē 12 āļāļĄāļĢāļĄ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļĩāļŽāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļīāđāļĢāļ

āđāļāļĒāđāļāļāļāļķāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļŠāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
āđāļĄāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļāđāļēāļāļ§āļąāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļāđāđāļāļĒāđāļāļāļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļāļĒāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļ Relationship & Contribution Management āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
āđāļāļĒāđāļāļāļāļķāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļēāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ
āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
āđāļāļĒāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāđāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ āļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āđāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļŦāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļī (UNSDGs) āđāļāđāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļģ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļĒāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĄāļāļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļīāļāļāļīāļĄāļāļļāļĐāļĒāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ

āļāļāļāđāļĨāļĒāļ§āđāļē āđāļāļĒāđāļāļāļāļķāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāđāļāļāļĩ āđ āđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāđāļāļĒāđāļāļāļĒāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļāļāđāļĨāļĒāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļ!
āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āļĢāđāļ§āļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠ âāđāļāļāļēāļŠāđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļâ āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļąāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ āļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĒāđāļāļāđāļāđ ââāļāļĩāđ https://www.workventure.com/company/āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ-āļāļĢāļīāļĐāļąāļ-āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ-āļāļģāļāļąāļ-āļĄāļŦāļēāļāļ/jobs


