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āļāļąāļāļĐāļ°:
Google Analytics, YouTube, SAP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļīāđāļĻāļĐāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ,āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ,āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢ,āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ,āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļ°.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļĄāļĩāļāļāļļāļĢāļĩ āļāļāļĄ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļāļāļĩāđ.
- āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒ LinkedIn.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļāļāļĩāđ.
- āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ.
- āđāļāļĢāļāļĢāļāļŠāļąāļāļāļĢāļđāđ.
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĒāļĒāđāļ.
- CPF Worldwide.
- āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļĄāđ.
- āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļĄāđ.
- āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ).
- āļāļąāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđ.
- āđāļĄāļ·āđāļāļāļļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļāđ āđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāđāļāļĢāļēāļ§āđāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļļāļ āđāļāļĒāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĢāļēāđāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļļāļ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĄāđāļāļāļļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāđ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāđāļŠāļāļāđāļāđ.
- āļāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāđāļāđ.
- āļāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ.
- āļāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒ.
- āđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāđāļ§.
- SAP as service provider.
- route" āđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāļŠāļāļąāļāļāļĒāļđāđāļāļ.
- careerSiteCompanyId" āđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāđāļāļāļģāļāļāđāļāļĒāļąāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ.
- JSESSIONID" āļ§āļēāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļđāđāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļŠāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļĢāđāļāđāļ§āļāļĢāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļāļđāđāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāđāļāđ.
- Load balancer cookie" (āļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļ) āļāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāđāļĄāđāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļŠāđāļāļāļāđāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĒāļąāļāļāļĩāļāļāļīāļāļŠāđāļāļāļāđāļŦāļāļķāđāļ.
- āļāđāļāļāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ SAPasserviceprovider āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāđāļāđ.
- āļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļĢāļē āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļ°āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļīāđāļŠāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļĢāļāļāļģāđāļ§āđāļ§āđāļēāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļēāļāļāļļāļāđāļĄāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ.
- āļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļŦāđāđāļāđ āļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ.
- āđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ.
- āļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒ.
- āđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāđāļ§.
- YouTube.
- YouTube āđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āļāļĄ āļāļāļāļđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāđ āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļĄāđāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĩāđ YouTube āļāļ°āļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ YouTube.
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļļāļāļāļĩāđ.
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§.
- āļāđāļāļāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļ.
- āļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ YouTube.
- āļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļē.
- āļāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļŠāļāļāđāļāļĐāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļļāļ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļ°āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļīāđāļŠāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļĢāļāļāļģāđāļ§āđāļ§āđāļēāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļēāļāļāļļāļāđāļĄāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ.
- āļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļŦāđāđāļāđ āļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļē āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ.
- āđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ.
- āļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļē.
- āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒ.
- āđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāđāļ§.
- LinkedIn.
- LinkedIn āđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĢāļēāđāļāđāļāļĩāđāļāļāļĢāđ 'āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒ LinkedIn' āđāļāļ·āđāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĨāđ LinkedIn āļāļāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļĄāđāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĩāđ LinkedIn āļāļ°āļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ 'āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒ LinkedIn'.
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļļāļāļāļĩāđ.
- āļāļēāļĢāļēāļāļāļļāļāļāļĩāđ.
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§.
- āļāđāļāļāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļ.
- āļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ LinkedIn.
- AddThis.
- Google Analytics āđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļ§āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļŠāļāļāđāļāļĒ Google āļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ.
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļāļāļĩāđ.
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§.
- āļāđāļāļāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļ.
- āļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ AddThis.
- Google Analytics.
- Google Analytics āđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļ§āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļŠāļāļāđāļāļĒ Google āļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ.
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļāļāļĩāđ.
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§.
- āļāđāļāļāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļ.
- āļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ GoogleAnalytics.
- āļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļāļāļāļāļąāļ.
- āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
GMP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ27,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļ§āļīāļāļĪāļāļīāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāđāļ āļāļļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āļĨāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļ§āļĨāļē āļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī āļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļŦāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļē ...
- āļāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļđāļāļāđāļāļ āļāđāļēāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ·āđāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļķāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļ§āđāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļīāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļīāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ§āļīāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļŠāļąāđāļāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĒāļāļĢāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļīāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĒāļēāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāļĒāļēāļāļĨāļļāđāļĄ Hormone āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļ āļŠāļąāļāļĒāļļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ° "āļĨāđāļĄāļŦāļąāļ§āļāļĄāļāđāļēāļĒ" āđāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļĨāļđāļāļŦāļĄāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļāļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļ§āđāļē "āļāļāļāđāļāļĒāļāļģāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāļąāļ§" āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĢāļ āđāļāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāļĄāļąāļāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĒāđāļāļĄāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē "āđāļāļ·āđāļ" āđāļŦāđāđāļāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāđāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĄāđāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩ mindset āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļ Officer āđāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩ Entrepreneur mindset āđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļ āļŠāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļŦāļēāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđ (āđāļĄāđāđāļāđāļāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļ°āļāļĩāđāļŠāļļāļ).
- āļāļĄ (āđāļāđāļēāļāļāļ) āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļąāļāļ§āđāļēāļ§āļąāļāļāļķāļāļāļĒāļēāļāļāļ°āļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāđāļāđāļāļĨāļąāļ§āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļāļĨāļāļāļāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļīāļŠāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ āļāđāļēāļāļļāļāļāļ·āļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļ āđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĢāļāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļŠāļĄāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ° Bonus āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĨāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļāļāļŦāļāļąāļāđāļāđāļ āđāļĄāđāđāļĨāđāļĨ āđāļĄāļ·āđāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļĨāļ Resume āļāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļĢāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļļāđāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ.
- āđāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļāļĩāđāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļĩ.
- āđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļĄ.
- āļĄāļāļāļ āļēāļāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5āļāļĩ.
- Culture āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāđāđāļĄāļāđ āđāļĄāđfake.
- āļāļĨāđāļēāļāļąāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļēāļĢ āđāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļ āļāļāļĄāļĒāļļāļāļāđāļĒāļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĨāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđ (āļāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļĨāļđāļāļāđāļāļ āļāļĩāļāļ§āđāļēāļĒāļīāđāļĄāļāđāļāļŦāļāđāļē āļāļđāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļĢ āđāļāđāđāļāļāļīāļāļāļēāļĨāļđāļāļāđāļāļāļĨāļąāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ·āļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĨāļēāļ).
- āđāļĄāđāļĒāļāļāļāļāđāļĄāļāđāļēāļ āđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĒāļ āđāļĢāļēāļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļ§āđāļē āđāļāđāļāļąāļāļāļāđāļĄāđāļāļĩ āļĒāļāļĄāļŦāļąāļāđāļĄāđāļĒāļāļĄāļāļ.
- āļāļļāļĒāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļŦāđāļēāļĄāļĄāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ āļāļāļĄāļĩāļŦāļąāļ§āđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāđ.
- āļĒāļāļĄāļĨāļēāļāļāļāđāļāļāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļāđāļē āļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĒ (āđāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļĨāļēāļāđāļ§āļĒāļ§āđāļē āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ). āļāļĩāļāļķāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāđāļ§āļĒ 30āļ§āļąāļ āđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļĒ āļāļĩāļāļķāļāļāļģāļāļēāļ 250āļ§āļąāļ āļāļĩāđāđāļ āļāļąāļāđāļ 30/250 (12%. āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļē āđāļāļāļĢ Toxic).
- āđāļāļīāļāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļāđāļāļģāļāļ§āļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļāđāļāđ Cover āđāļāđāļāļāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļĨāļĩ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ OPD 3,000āļāļēāļ - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļģ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļđāļāļĄāļĩāđāļāļīāļāļŦāļēāļŦāļĄāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļ§āļĢāļāļ°āđāļāđāļēāļāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ IPD āđāļĒāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĢāļąāļ āđāļāđāļāļģāđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļēāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ.
- āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: Concept āđāļāđāļāđāļāļ§āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ§āđāļēāļāļĨāļąāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāđāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļŦāļāļąāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļĨāļĒāļāļģ IPD āđāļŦāđ Cover āđāļ§āđ āđāļāđāļāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 15,000 āđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļ 2,000 āļĨāđāļĄāļĄāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāđāļāļāļŦāļąāļāļĄāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļĒ 50,000 āļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļēāļāđāļāļąāļāđāļĨāđāļ§.
- Bonus 1-3āđāļāļ·āļāļ.
- āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāļĨāļ°āļŦāļāļķāđāļāļāļĢāļąāđāļ(1%-5%).
- āļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļąāļāļāļĩ Bonus 1āđāļāļ·āļāļ, āļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļĢāļāđāļĄāđāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļāļŠāļđāđāļāļēāļ āļāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĢāļēāļĒāļīāļāļāļĩāļĄāļāļ Bonus āļŠāļđāļāļŠāļļāļ 3āđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļ Star āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļāļēāļāđāļāļīāļ 5āļāļĩ āļāđāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļ Bonus āļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļķāļ6āđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ° Incentive āļāļ·āđāļāđāļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļŦāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļĒāđāļāļāļēāļĄāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāđāļāļāđāļĒāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļĄāđāļāđāļēāļāđāđāļĢāđāļ§.
- āļāļđāđ Vending āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļģāļāļāļĄ āļĨāļ50% āļāļēāļāļĢāļēāļāļē 7-11 - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāđāļāđ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļĄāļēāļ āļāļĢāļāļāļīāļāļ·āđāļāļāļāļĄāļāļīāļāļ§āļąāļāļĨāļ° 50āļāļēāļ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāđāļāđ 25āļāļēāļ āđāļāļ·āļāļāļāļķāļāļāļģāļāļēāļ 25āļ§āļąāļāļāđ 625āļāļēāļ āļāļĢāļāļāļīāđāļāđāļāđāļāđ 2,000āļāđāļāđāļāļ·āļāļ 625 āļāļēāļāļāđāđāļāđāļāđāļāļīāļ 30% āļāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāđāļ§.
- āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļāļ Fitwhey (āļāđāļēāļāļāļāļīāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļāļ·āļāļāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļ) - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: Whey Protein āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĢāļāļĩāļāđāļĢāđāļāļāļĨāđāļēāļĄāđāļāđāđāļāđāļ Super Food āļāļĩāđāļĄāļĩ Health benefit āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ.
- CodeāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄ - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāđāļ4.
- āļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļĨāļ° 2 āļ§āļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩ Trainer / āļāļĢāļđYoga āļĄāļēāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļĩ - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ: Fitwhey āđāļāđāļ Sport Nutrition āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒ āđāļĢāļēāļāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļŦāđāļāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĒāđāļģāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāđāļāļĢāļāļĩāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļīāļ (Walking the talk) āļāļļāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāđāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļ§āļāļēāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđ āļāļļāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļ āļāļļāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļ TheBestVersion āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļ§āļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļīāļ āļĨāļēāļāđāļ§āļĒ (āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ āđāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāđ everyday is working day and must work from anywhere āļāļĢāļąāļ) āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļ§āļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļŦāđāļāđāļāļ Operation āđāļāđāļāļĨāļąāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļ āđāļāđāļāđāļēāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļāļāļ§āđāļēāļĄāļąāļāļāļ·āļāļ§āļąāļāļāļąāđāļ Clear āļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- VeryVeryFastPace āđāļāđāļāļāļāļāļīāļāđāļĢāđāļ§ āļāļģāđāļĢāđāļ§.
- āļŦāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļ āđāļĄāđāđāļāđ āļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļīāļ.
- WorkLife.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāđ PlaySafe.
- āļŦāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļĄāđāļāļīāđāļāļāļąāļ, āļāļēāļāļļāđāļāđāļāļ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļāļāļĨāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩ Org chart āđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļļāļ Layer āđāļĄāđāđāļāđāļēāļĒāļĻ āđāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļ, āļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāđāļ āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļāļ āđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ.
- āļāļāļāļĨāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāļāļķāļāļāļāļāļđāđāļāđāđāļāļāļķāļ.
- āđāļĄāđāļĒāļāļĄāđāļāđāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļĒāđ āļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāļāļāļđāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāđāļāđ āļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļāļģāļĄāļąāļāđāļŦāđāđāļāđ.
- EQ āļāļĩ.
- Fuck āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāļāļīāđāļ§ āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļ Calculus āļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļ Digital marketing āļāđāļāļģāđāļāđ.
- āļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļģ āļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļĒāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļ āļāļĩāļāļāļāļīāļ, āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļ, āļŠāļāļīāļāļī, Log/āđāļĨāļāļĒāļāļāļģāļĨāļąāļ, Calculus āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļāđāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāđ Google Sheet (Excel) āļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļ āđāļĄāđāļāļīāļāļĨāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāļđāđāļāļēāļĒ āđāļāļīāļ 100%.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Social Networking, Google Analytics, YouTube, JSON, SAP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
Job Description (Accountability) āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļīāđāļĻāļĐāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Production planning, Analytical Thinking, Social Networking, Google Analytics, Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļāđāļĢāļ·āļāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļĢāļāđāļĢāļ·āļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļĨāļāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļāđāļĢāļ·āļāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāđāļāđ āđāļāđāļ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļĨāđāļēāļ āļāđāļēāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāđāļĢāļ·āļāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđ āđāļāđāļ āļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļāđāļģ āļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļąāļāļĨāļĄ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļĢāļāđāļĢāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāđāļāđ āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļ§āļąāļŠāļāļļāļĢāļāļāļāļ·āđāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļāļĨāļđāļāđāļāđ āļāđāļģ āļāļēāļŦāļē ...
āļāļąāļāļĐāļ°:
Production planning, Social Networking, Google Analytics, Microsoft Office, Procurement
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
Formulate detailed production schedules by analysing order requirements, available capacity, and material availability to ensure smooth and timely production processes. Coordinate with procurement, manufacturing, and inventory departments to synchronise activities and optimise resource utilisation. Monitor production progress against the plan, identify bottlenecks, and collaborate with relevant teams to resolve issues promptly. Maintain accurate records of production plans, updates, and any deviations, reporting key metrics to management regularly. Contribute to continuous improvem ...
āļāļąāļāļĐāļ°:
Social Networking, Google Analytics, YouTube, HACCP, JSON
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļēāļĒāļļ 18 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļī āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Electronics, Automation
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Execute the materials operation flow & processes including working concept with FMC for the best business results of responsible products. (Sales attainment, On time delivery, Production cost, Handling cost,Shortage cost, Productivity, Etc.).
- Ensure production planning comply with customer s requirement with regards to volume and schedules.
- Ensure optimum WIP inventory level thru work order control by releasing and closing within target date.
- Ensure materials and supplies meet production requirement just in time and just enough in all require aspects. (Inventory, Cost, Space, 5S, etc.).
- Maintain FMC operation practice under company rules and regulations with regards to multinational cultural environment.
- Motivate FMC to confront the challenge of unexpected change, emergency and inconvenient support matter with prudent and fair justification.
- Bachelor's Degree in Business Administration, Accounting, Information Management, Economics, Logistics, Industrial Management or other related field.
- Working experience 0-3 years in related field.
- Open for fresh graduate.
- Strong communicators.
- Excellent in English both of spoken and written.
- Able to communicate in Chinese will be a plus.
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- Automation -->.
- Power Electronics.
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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļ āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļ§āļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ,āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļēāļāļģāļĨāļąāļ,āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĄāļāļāļĢāļēāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ,āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļ°āđāļāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļāđ āļ.āđāļāđāļāļāļāļĒ āļ.āļŠāļĢāļ°āļāļļāļĢāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Industrial Engineering, Production planning, Problem Solving, Procurement, Teamwork
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
LOOKING FOR: Required: Bachelor's degree in Industrial Engineering, Supply Chain Management or related fields 2-3 years experience in Industrial operational planning and inventory management Excellent in analytical and problem solving skill Excellent in communication, collaboration and teamwork Proactive, ability to handle various stakeholders and unexpected challenges. Business Proficiency in English and Thai language.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Statistical Analysis, Product Development, Project Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ75,000 - āļŋ85,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop innovative beverage flavour applications while ensuring product quality, food safety, and market trends.
- Specialize in beverage applications.
- Develop beverage concepts and application prototypes for customer projects, trade shows, and proactive innovation projects.
- Select and apply suitable flavours based on customer requirements and product specifications.
- Formulate new and innovative beverage recipes and application concepts.
- Work closely with the Sales team to ensure project outcomes meet customer expectations.
- Manage short-, medium-, and long-term application projects efficiently while considering market trends and customer needs.
- Stay updated on beverage market trends, consumer insights, and emerging technologies.
- Actively participate in the Essentially Creative Group and APAC Sensory Panel.
- Support the Application Lab Manager in coaching and developing the application team.
- Provide technical support and guidance to Application Technologists as required.
- Support team members during periods of high project workload.
- Assist the Application Lab Manager in training new employees, interns, and trainees on laboratory procedures and application techniques.
- Represent the Application Lab Manager when assigned or during the manager's absence.
- Share technical knowledge and best practices with the application team to strengthen overall capability.
- Participate in sensory evaluation and training activities across APAC.
- Serve as an expert sensory panel member.
- Participate in sensory evaluation, sensory analysis, and sensory training activities within APAC.
- Prepare application samples and demo kits for sensory projects and customer presentations.
- Support continuous improvement of sensory evaluation methods and standards.
- Maintain laboratory standards, cleanliness, and equipment.
- Prepare and maintain equipment checklists and laboratory cleaning schedules.
- Ensure laboratory cleanliness and compliance with food safety, quality, and laboratory standards.
- Coordinate routine inspection, maintenance, and calibration of laboratory equipment.
- Ensure laboratory materials and equipment are properly maintained and available for daily operations.
- Improve project efficiency and laboratory systems.
- Monitor project timelines to ensure on-time completion of application projects.
- Support the development and continuous improvement of laboratory project management systems.
- Assist in improving laboratory communication and documentation systems.
- Support the development of flavour promotion activities and application showcases.
- Contribute to continuous improvement initiatives that enhance laboratory productivity and operational efficiency.
- Minimum of Bachelor Degree in Food Technology, Product Development, Chemistry, Science & Flavour Related Fields.
- Minimum of 3 - 6 Year Working Experience.
- Good Interpersonal Skills.
- Curious, Creative, Well-organized and Well-discipline.
- Well-adapted in Multi-national Environment.
- Beverage Enthusiast.
- Computer Skills (Microsoft, Excel, etc.).
- Statistical Analysis Skills.
āļāļąāļāļĐāļ°:
HACCP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļļāđāđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ āļāļļāļāļ āļēāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ - āđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāļāļĒāđ - āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāđāļ ACP, HACCP,ISO, TESCO, BQM, WCM āđāļāđāļāļāđāļ - āļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāļĒāļē āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĩāļ āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļĄ - āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĻāļļāļŠāļąāļāļ§āđ - āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļĻāļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 24 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļē āļŠāļąāļāļ§āļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāļāļļāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđ ...
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ29,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ (Capacity) āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ (Stock Inventory) āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļĨāļ (Stock Shortage) āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ (Overstock).
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāđāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļ (Machine Stop) āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (Sales Forecast) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģ āđāļĨāļ°āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļ Standard Stock āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē Overstock,Stock Shortage,Cutting.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2-3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āļāļąāļāļŦāļēāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāđāļĄāđāļāļķāļ āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļąāļ§āđāļĨāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļąāđāļāļāļ·āđāļĢāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđMicrosoft Excel āđāļāđ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļ āļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2- 3āļāļĩ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Chemical Engineering, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Analyze and improve production processes to enhance efficiency and reduce waste..
- Monitor and ensure compliance with quality standards and safety regulations..
- Collaborate with cross-functional teams to implement process improvements..
- Identify and troubleshoot production issues to minimize downtime..
- Prepare and maintain detailed documentation of processes and improvements..
- Support the implementation of new technologies and equipment in production lines..
- Train and guide production staff on updated processes and best practices..
- Bachelor's degree in Chemical Engineering, Rubber Technology, Science or a related field..
- Experience in production or process engineering, preferably in the glove manufacturing sector..
- Strong analytical and problem-solving skills..
- Knowledge of quality standards and safety regulations..
- Proficiency in process improvement methodologies..
- Excellent communication and teamwork abilities..
- Ability to work in a fast-paced and dynamic environment..
- Fresh graduates are welcome..
- English proficiency will be an advantage..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Production planning
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨ Master plan schedule (MPS) āļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļąāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĢāļēāļ, āđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāļ§āļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļļāļĢāļēāļĐāļāļāļēāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩ stock cover day āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļŦāđāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļĢāļēāļĒ SKUs āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļ ...
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĩāļĄāļāļļāļāļ§āļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļ.
- āļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- (Areas of Responsibility)āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļ.
- (Key Responsibilities)āļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļī / āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ.
- (Key Activities)āļāļĨāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ.
- (Key Results).
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ Production plan vs Actual output āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ (DPSL).
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨ Net requirement vs Actual shipment āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ(KR,NS,SR) āļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĨāļļāļĨāđāļ§āļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļāļĒāļĢāļāļĨāļģāđāļĨāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļŠāđāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļĒāļāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļ§āļąāļāđāļŦāļĨāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢ Supply Daily Order MT āļāļļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļīāļĨāļāļēāļĒāļāļąāļ MTM (KR,NS,SR).
- āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļāļĨāļīāļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļ§āļąāļ.
- āļāļēāļĒāļļ 21-35 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļī āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē āļŦāļĢāļ·āļ (āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ / āļŠāļāļīāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ / āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļ 3-5 āļāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļāļĒāļąāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĒāļļ 21 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄ.6 āļāļķāđāļāđāļ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Social Networking, Google Analytics, YouTube, JSON, SAP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđ āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāđāļģ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāđāļĢāļ·āļāļ āđāļāđāļ āļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļāļēāļĻ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļ°āļāļ Biosecurity āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĢāļ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļļāļāļēāļ āļīāļāļēāļĨāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļĄ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĢāļąāļ§āļāļļāļāļāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļ°.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāļāļēāļŦāļēāļĢ.
- āļāļĢāļļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļđāļāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāđāļāļāļĢāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļĨāļģāļāļąāļāļāđāļāļ-āļŦāļĨāļąāļ āđāļŦāđāđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļāļāļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāđāļāļāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļāļāļēāļĄāļąāļĒ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ§āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāđāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĢāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļļāļāļāļāļēāļĄāļąāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļĢāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ.
- āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŠāļąāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļąāļ§āđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ āđ.
- āļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄ Food Quality & Safety.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļāđ (6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđ.
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļđāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļēāļŦāļēāļĢ (āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ) Not the right fit? Set up email alerts as new job postings become available that meet your interest!.
āļāļąāļāļĐāļ°:
ERP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ60,000 - āļŋ80,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļģāļāļĩāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļąāļāļāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļ·āđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°.
- āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāļāļļāļāļĄāļāļāļīāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 8-10 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ (QA/QC) āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāļĨāļĩāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ ERP āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļ°āđāļāđāļāļāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļ.
- āļāđāļēāļāļļāļāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļāļāđāļĢāļē!.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
12 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Procurement, Power BI, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop business processes, training, reports, and analytics to achieve water reduction and reuse goals.
- Ensure Technical Project Review via review board for water-related projects.
- Maintain alignment of water recycling, wastewater, and reuse projects across manufacturing sites.
- Lead development and deployment of site water balance and metering strategies.
- Support corporate performance models to track progress toward water targets.
- Ensure timely and accurate site updates for water project forecasting.
- Standardize CapEx reporting for water projects and maintain ESG-related records.
- Coordinate wastewater management and reuse initiatives with Operations, Facilities, and Engineering groups.
- Lead water related data accuracy, audit processes, and awareness of regulatory requirements.
- Ensures governance and data-driven decision making through the Change Board process.
- Represent NXP in relevant consortia (SEMI, SIA, etc.).
- Utilize benchmarking and data to support water-risk prioritization and roadmap planning.
- Assess program-level water risks and develop mitigation plans.
- Additional.
- Research emerging water-related technologies, engage suppliers, represent the company in water stewardship forums, and report program progress and risks to leadership.
- Bachelor's degree in engineering or related field.
- 12 years of related experience (or equivalent).
- 5+ years in semiconductor manufacturing.
- Program or project leadership experience; PMP preferred.
- Strong cross-functional collaboration and executive communication skills. Proficient in English, both written and verbal.
- Proficiency in Microsoft Office tools; Power BI and data visualization skills preferred.
- Willingness to travel 10-20%.
- More information about NXP in Thailand.
- LI-e5f2.
- 1
- 2
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- 5
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- 23
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
