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āļāļąāļāļĐāļ°:
Chemical Engineering, Safety Management, Data Analysis, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead, implement, and maintain the site's Process Safety Management program to ensure full alignment with regional PSM frameworks and corporate standards.
- Develop and maintain EHS procedures related to corporate requirements to comply with EHS Standards, Procedures, and regulatory requirements.
- Work closely with functional teams on the implementation of EHS procedures, annual improvement plans and related programs to compliance. Report to line manager and related functions for issues, provide services and propose improvement actions required.
- Communicate and network with appropriate Regional and Global resources to support local EHS implementation and roll-out of various EHS programs and events.
- Identify EHS training needs in OH&S for all associates and contractors and maintain the training programs to meet business requirements.
- Drive and maintain site safety programs including but not limited to Hazard Communication, Permit to Work System, Emergency Response, Behavioral Safety, Incident Investigation, Contractor Management, Process Safety and Site Security, to prevent human injury and loss of property.
- Manage site occupational health and industrial hygiene program to recognize, evaluate and provide supports of risk assessment and control in workplaces to acceptable levels, including advice and assistances to associates and management to improve performance.
- Manage planned and unplanned EHS Audit Program to ensure conformance with Company requirements with regard to OH&S.
- Control EHS procedures and related documents in systems to maintain the integrity.
- Maintain EHS regulatory compliance program, keep EHS regulatory information updated and provide to functional owners towards compliance.
- Engage all stakeholders in integrating EHS requirements in all levels of operations and activities.
- Collect and prepare EHS data for reporting and submission to Region, Corporate and local authorities; also perform data analysis as appropriate.
- Coordinate with Department Managers in all departments to monitoring pre-defined EHS activities (e.g. Environment, Process Safety Management, Product Stewardship, Distribution Safety) both internally and externally.
- At least 5 years' experience in chemical safety management.
- Hold bachelor's in occupational health and safety/chemical engineering or similar.
- Hold certified EHS Professional officer from Thailand Department of Labor is a plus.
- Working experience in ISO9001, 14001, 45001 is a plus.
- Good documentation capability, plus organizing and coordinating skills.
- Good understanding of local laws and regulations in selected areas, also the regulatory process and agencies that formulate and enforce them.
- Good skill in Microsoft applications of Words, Excel and PowerPoint.
- Fluent in Thai and good English command both in writing and speaking.
- Good team player. Strong stakeholder engagement.
- Brenntag TA Team.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- 1. āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāđE QM1-QM4 āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ.
- 2. āļāļąāļāļāļģ/āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ QA āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļđāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- 3. āļ§āļēāļ Timeline āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļŦāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ/āļŠāđāļāļāļēāļ.
- 4. āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļđāđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ.
- 1. āļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļīāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ.
- 2. āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ.
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- 4. āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāđāļāđ āļŠāļ. āļĻāļāļ. āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ.
- 1. āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ/āļĢāļēāļĒāļāļēāļ.
- 2. āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒ Dashboard āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ/āđāļāļāļĄ.
- 3. āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ.
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- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- 1. āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļ infographic / executive report.
- 2. āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ SAR āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē.
- 3. āļāļąāļāļāļģ presentation/report āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ.
- 1. āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļāļĢāļđ/āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ QA āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ.
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- 3. āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļĢāļāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļ, āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ, āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ SAR āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļ QA āļāļāļāļŠāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļ.
- āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāđāļ Google Workspace, Microsoft Office, āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļĢāđāļēāļ Dashboard āđāļāđāļāļĨāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ: āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļīāļĢāđāļāļŠāļēāļāļīāļāļāļąāļāļāļē (āđāļāļāļāļĨāļāļāļŠāļēāļĄāļ§āļē).
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ: āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 07.45- 16.20 āļ.
- āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ AI āļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļāļāļđāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĒāļģ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļđāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāđāļĄāđāļāļĨ AI āđāļĨāļ°āļāļ°āļāļđāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļāļēāļ°āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļāļąāđāļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āļāļ§āđāļēāļāđāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āļŦāļēāļāļāđāļēāļāđāļāđāļĒāļ·āđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ17,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļĒāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļēāļāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļĢāļĄāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ
- āļāļđāđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļļāļāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļŦāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
- āļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļ
- āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāđāļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļ ISO9001 āđāļĨāļ° ISO14001 āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļīāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļāļ. āļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āļŦāļēāļāļļāļāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŠāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļ/āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļŠāļāļāđāļāļ° āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ/āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ/āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļ·āļ āđāļāļ°āļāļģāļāļķāļāļŠāļāļ āļāļāļĢāļĄ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļāļĢāļ§āļāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļ§āļąāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļŠāļāļīāļāļīāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°
- āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļCCTVāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢ/āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāđāļ āļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļāđāļāļĄāđāļāļĄ
- āļāļĢāļ§āļāļ§āļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāđāļāļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻ āļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļēāļāļāđāļģ
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Start your career adventure and build strong technical and problem-solving skills that open doors to multiple career paths within a global industrial leader.
- Wellbeing and Inclusion.
- At Michelin Thailand, experience a supportive and inclusive culture that values collaboration, continuous improvement, and individual contribution.
- A Global Brand.
- Join a world-class organization committed to quality, safety, innovation, and sustainable mobility.
- About the Department.
- At the Production Department, we aim to deliver safe, high-quality products efficiently while developing strong, engaged teams of operator in line with Michelin Manufacturing Way (MMW) excellence standards.
- Guarantee and drive team performance across Safety, Quality, Delivery, and Cost (SQDC).
- Develop team members to ensure sustainable performance and high levels of customer satisfaction.
- Lead and manage operator teams on a daily basis to achieve production objectives.
- Ensure implementation of MMW (Michelin Manufacturing Way) foundations with the team.
- Promote a strong safety and quality culture within the production area.
- Collaborate with engineering, quality, maintenance, and support functions to improve performance and resolve operational issues.
- Who We Are Looking For.
- Required.
- Bachelor's Degree in Engineering (Industrial, Mechanical, Electrical, Chemical, or related fields).
- 0 - 8 years of experience as a Production Supervisor, Manufacturing Engineer, or similar role.
- (New graduates with strong leadership potential are also welcome).
- Demonstrated leadership and people-management capability, especially in the production line environments.
- Strong communication skills with the ability to lead and engage the teams.
- Ability to manage daily operations, priorities, and problem-solving under pressure.
- Good English communication skills.
- Preferred.
- Experience in manufacturing or industrial production environments.
- Familiarity with lean manufacturing, operational excellence, or continuous improvement is a plus.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Production planning, Electronics, Automation, Teamwork, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Production Manager.
- to lead manufacturing operations in a high-volume manufacturing environment. This role is responsible for managing daily production activities, driving operational excellence, ensuring safety, quality, and compliance standards, while leading production teams to achieve business targets.
- The ideal candidate will possess strong leadership capability, manufacturing operation experience, problem-solving skills, and the ability to work effectively in a fast ...
- Production Operations Management.
- Lead and manage daily production operations to achieve production targets, output, quality, delivery, and cost objectives.
- Monitor production performance, productivity, and operational efficiency.
- Ensure smooth production flow and effective manpower utilization.
- Coordinate with cross-functional teams including Engineering, Quality, Supply Chain, Maintenance, Warehouse, and HR to support operational goals.
- Drive production planning execution and ensure alignment with customer demand and business priorities.
- Escalate and resolve operational issues in a timely and effective manner.
- Team Leadership & People Management.
- Lead, coach, and develop Production Supervisors and production teams.
- Build a high-performance culture focused on accountability, teamwork, discipline, and continuous improvement.
- Conduct performance management, coaching, employee engagement, and talent development activities.
- Support workforce planning and succession planning.
- Promote positive employee relations and ensure compliance with company policies and labor regulations.
- Quality, Safety & Compliance.
- Ensure compliance with safety standards, EHS requirements, company policies, and manufacturing regulations.
- Drive product quality improvement and support corrective/preventive actions.
- Ensure manufacturing processes comply with quality systems, operational procedures, and customer requirements.
- Support internal/external audits and customer audit activities.
- Promote a strong safety, quality, and compliance culture within the production organization.
- RBA, ISO & Compliance Management.
- Ensure compliance with Responsible Business Alliance (RBA), ISO standards, company policies, and customer requirements.
- Support internal/external audits and drive corrective action closure.
- Partner with Quality, EHS, HR, and related teams to maintain operational compliance and audit readiness.
- Ensure production teams follow SOPs, work instructions, and safety requirements.
- Promote a strong culture of compliance, ethics, quality, and workplace safety.
- Continuous Improvement & Operational Excellence.
- Drive Lean Manufacturing, productivity improvement, waste reduction, and cost optimization initiatives.
- Analyze production data and KPIs to identify gaps and improvement opportunities.
- Lead root cause analysis and problem-solving activities to improve operational performance.
- Support automation, process improvement, and operational transformation initiatives.
- Bachelor's degree in Engineering, Industrial Management, Manufacturing, or related field.
- Minimum 7-10 years of manufacturing experience with at least 3-5 years in a leadership or production management role.
- Experience in electronics manufacturing, semiconductor, automotive, or high-volume manufacturing environment is preferred.
- Strong leadership, people management, and decision-making skills.
- Good understanding of production planning, manufacturing processes, quality systems, and EHS standards.
- Experience supporting RBA and ISO compliance activities and audits is preferred.
- Strong analytical, problem-solving, and communication skills.
- Familiarity with Lean Manufacturing, Kaizen, 5S, or continuous improvement methodologies.
- Good command of English communication.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, ISO 9001, HACCP, GMP, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Thai Asia Pacific Brewery, Bangbuathong-Suphanburi Rd., Tambol Saiyai, Amphur Sainoi,Nontaburi.
- Drive food safety, quality, and sustainability standards across brewing and beverage production processes.
- Monitor and ensure compliance with HACCP, GMP, GHP, ISO 9001, FSSC 22000, HEINEKEN standards, and local regulatory requirements.
- Support daily brewing operations by identifying, troubleshooting, and resolving product or process quality deviations.
- Lead and execute quality improvement initiatives to enhance First Time Right (FTR), process efficiency, and product quality.
- Conduct trials and development activities for new products, ingredients, brewing processes, fermentation, filtration, and beverage production improvements.
- Participate in TPM and continuous improvement programs, supporting root cause analysis and corrective/preventive actions on the shopfloor.
- Provide technological expertise for New Product Introduction (NPI) projects, validation activities, and regulatory compliance approval processes.
- Manage supplier qualification activities, including material evaluations, supplier audits, and governance compliance.
- Analyze quality data, generate actionable insights, document trial results, and drive performance improvements through structured reporting.
- Develop and deliver technical training, coaching, and quality-related knowledge sharing for production teams.
- Bachelor or Master's degree in Food Science & Technology, Biotechnology, Brewing Technology, or related science fields.
- Minimum 3 years of experience in the Beer, Brewing, or Beverage industry.
- Strong understanding of brewing, fermentation, beverage production processes, and product quality management.
- Knowledge of Food Safety, Hygiene, HACCP, ISO 9001, and FSSC 22000 standards.
- Experience in project management, process trials, validation, and continuous improvement initiatives.
- Strong analytical skills with the ability to interpret quality and process data using statistical tools.
- Knowledge of Thai FDA regulations and quality compliance requirements.
- Strong communication, stakeholder management, and influencing skills.
- Ability to work independently in a dynamic manufacturing environment.
- Good command of Thai and English.
- Demonstrates the ability to use AI tools effectively, develop clear prompts, critically assess outputs, and incorporate AI into workflows to enhance efficiency and quality.
- Able to be based at the Brewery, Bang Bua Thong-Suphan Buri Road, Sai Yai, Sai Noi, Nonthaburi.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Leadership Skill, Budgeting, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ120,000 - āļŋ130,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement compensation strategies, including salary structures, annual salary reviews, market benchmarking, bonus schemes, allowances, and incentive programs.
- Lead the planning, execution, and governance of short-term and long-term incentive programs to support business performance and employee engagement.
- Conduct salary benchmarking and compensation analysis to ensure external competitiveness and internal pay equity.
- Manage and continuously improve employee benefits programs, including health and wellness, mobility, travel, communication, and lifestyle benefits.
- Evaluate market trends and recommend enhancements to reward and benefits programs that strengthen employee attraction and retention.
- Monitor benefit utilization, cost effectiveness, and employee satisfaction to optimize return on investment.
- Perform market surveys, analyze compensation data, and provide insights to support reward-related business decisions.
- Maintain accurate compensation and benefits data while ensuring compliance with company policies and applicable regulations.
- Design innovative reward solutions to support organizational growth, business transformation, and evolving workforce needs.
- Partner with HR Business Partners, Finance, and business leaders to develop reward proposals, budgeting plans, and implementation strategies.
- Create communication materials and provide guidance to managers and employees to ensure effective understanding of compensation and benefits programs.
- Support regional or multi-country reward initiatives by balancing global frameworks with local market requirements.
- Act as a trusted advisor to leadership and people managers on compensation, benefits, incentive programs, and reward-related policies.
- Develop employee recognition and reward initiatives that reinforce organizational values, performance, and employee engagement.
- Lead special projects related to Total Rewards, employee wellbeing, and recognition programs.
- Bachelor's or Master's degree in Human Resources, Business Administration, Finance, or a related field.
- Minimum 5 years of experience in Compensation & Benefits or Total Rewards, with at least 1-2 years in a managerial or leadership role.
- Strong knowledge of compensation frameworks, salary benchmarking, incentive design, and employee benefits administration.
- Experience using HRIS, compensation management systems, and data analytics tools to support reward decisions.
- Experience managing regional or multi-country compensation and benefits programs is an advantage.
- Strong analytical, problem-solving, and project management skills with the ability to translate data into actionable recommendations.
- Excellent communication, presentation, and stakeholder management skills with the ability to influence business leaders.
- Proactive, detail-oriented, and capable of managing multiple priorities in a fast-paced environment.
- Good command of spoken and written English.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
4 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Quality Assurance, Assurance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Review and approve labeling of imported non-food products (Home Line, Hard Line, and Soft Line) under Private Label brands to ensure compliance with company standards and regulatory requirements.
- Monitor and control the quality of imported non-food products (Home Line, Hard Line, and Soft Line) under Private Label brands to ensure product quality, customer safety, and full compliance with applicable laws and regulations.
- Conduct and manage manufacturing site evaluations and audits for imported non-food p ...
- Investigate, monitor, and manage customer complaints and regulatory inquiries related to product quality and safety, providing timely and effective resolutions.
- Prepare and present weekly and monthly performance reports, quality updates, and operational summaries for the Non-Food Imported team to relevant stakeholders.
- Bachelor Degree or higher.
- Able to relocate and be based.
- in Ayutthaya.
- Experience at least 4 years in Quality Assurance, Quality Control, Regulatory Affairs, Product Compliance, or Product Development within Retail, FMCG, Consumer Goods, or Import Business.
- Knowledge of product labeling regulations and product safety requirements for non-food consumer products.
- Experience in supplier audits, factory assessments, and quality management systems.
- Strong analytical, problem-solving, and stakeholder management skills.
- Good command of Excel and Data.
- Good command of English.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Internal Audit, HACCP, GMP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ45,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢ Internal Audit āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ External Audit āļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļ āļĨāļđāļāļāđāļē āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāđāļGMP / GHP /HACCP.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ (Non-conformity) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Corrective & Preventive Action (CAPA).
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ (QMS Documentation) āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ GMP, Food Safety, Hygiene āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄ QA āđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļē Food Science, Food Technology, Biotechnology, Microbiology āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ QA / QC āđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ (FMCG) āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļēāļ Audit āđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ.
- āđāļāļĒāđāļāđāļ Internal Auditor āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļ Audit āļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļŦāļēāļāđāļāļĒāđāļāđāļ Auditor āļŦāļĢāļ·āļ Co-Auditor āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ GMP, HACCP āđāļĨāļ° Food Safety Standard āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļāđāđāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāđāļēāļ Audit / Documentation āđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩ Certificate āļāđāļēāļ Internal Auditor / Lead Auditor.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļ āļ FMCG / Mass Production.
- āđāļāļĒāļĢāļąāļ Audit āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ.
- āđāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāđāļāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĨāļēāļāļīāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (āļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ).
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļļāļāļĒāļđāļāļīāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ.
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- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ (āđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļ).
- āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ.
- āļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ āļāļĢāļāļĩ āļāļēāļāļĄāļāļāļĨāļŠāļĄāļĢāļŠ,āļāļēāļāļāļ§āļ,āļāļēāļāļĻāļ,āļāļĨāļāļāļāļļāļāļĢ.
- SAND-M Global Co., Ltd.
- 29/3 Moo 10 Bangmaenang, Bangyai,.
- Nonthaburi 11140, Thailand.
- Contact Recruiter: K. Sarocha (Rainy).
- Website: https://sandm.co.th/career/.
- Online interview (first session).
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Glico Asia Pacific is looking for individuals who want a challenging career in the APAC region. Apply for Glico job vacancies in Singapore, Thailand, Indonesia, Malaysia and the Philippines.
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5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
GMP, Thai, English
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ50,000 - āļŋ80,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Restore Nan s Pristine Headwater Forest.
- Leading the way in sustainable agroforestry and innovative medicinal plants solutions.
- The K Agro-innovate Institute (KAI), established in 2021 under the Kasikornthai Foundation with unwavering support from KASIKORNBANK, serves as a knowledge integrator dedicated to finding sustainable solutions for the critical issue of watershed forest depletion in Nan province, Thailand. KAI aims to increase per-rai income, reduce cu ...
- In collaboration with Rajamangala University of Technology Lanna, Nan, KAI is dedicated to transforming Thailand s rich biodiversity into world-class innovations that benefit people, communities, and the environment. Through our Pharma-Agroforestry District (PAD), we integrate cutting-edge research with sustainable agroforestry to unlock the potential of medicinal plants, create high-value natural products, strengthen rural livelihoods, and help restore the Nan watershed forests. We have established Pharma-Agro Innovation Center (PIC) equipped with advanced technologies to provide advanced extraction, phytopharmaceutical analysis, and quality assurance services that support research excellence and elevate Thai medicinal plants to international standards.
- We are looking for a passionate and capable leader to join us as the Production Manager, Pharma-Agro Extraction Services (PES) in Nan Province.
- Production Manager - Pharma-Agro Extraction Services (PES) will lead extraction operations at our state-of-the-art Pharma-Agro Innovation Center (PIC), ensuring every production batch is safe, compliant, reproducible, and delivered on schedule. You will oversee pilot-scale GMP manufacturing activities and work closely with R&D, QA, QC, PAL, and Engineering teams to support technology transfer, process scale-up, and continuous improvement, while maintaining the high standards required for pharmaceutical development.
- Lead daily extraction production to deliver compliant, on-time, and reproducible extract batches in accordance with approved manufacturing processes, batch records, and production schedules.
- Plan and oversee extraction operations, ensuring production readiness through effective management of raw materials, equipment, documentation, line clearance, and manpower.
- Monitor critical process parameters (CPP), in-process controls, extraction yield, and production performance, while investigating and escalating process deviations as appropriate.
- Collaborate with R&D to support technology transfer, process scale-up, and troubleshooting, and coordinate with QA, QC, and Pharma-Agro Analysis Laboratory (PAL) to ensure product quality and batch release readiness.
- Ensure full compliance with GMP/GHPP requirements, approved SOPs, safety standards, and production documentation, while working closely with Engineering and Maintenance to maintain equipment readiness and reliability.
- Coach and develop the production team through training, competency development, and a culture of operational excellence.
- Drive continuous improvement initiatives to enhance productivity, extraction efficiency, equipment utilization, and manufacturing performance.
- Monitor production KPIs, prepare operational reports, and foster a culture of quality, safety, accountability, teamwork, and continuous improvement.
- Bachelor s degree in Pharmacy (preferred), Pharmaceutical Sciences, Food Science, Chemical Engineering, or other related disciplines. Pharmacists with experience in GMP manufacturing and extraction operations are strongly encouraged to apply.
- Minimum 5 years of experience in extraction manufacturing, pharmaceutical production, herbal medicinal product manufacturing, pilot plant operations, or other regulated production environments.
- Solid understanding of GMP/GHPP, batch manufacturing documentation, equipment operation, and production control.
- Demonstrated understanding of pharmaceutical manufacturing principles, quality risk management, data integrity, and GMP documentation in a regulated environment.
- Experience with botanical extraction, process optimization, technology transfer, or pharmaceutical manufacturing is highly desirable.
- Strong leadership, problem-solving, planning, communication, and cross-functional coordination skills.
- Ability to manage multiple priorities while maintaining high standards of quality, safety, and regulatory compliance.
- Willingness to relocate and work full-time on-site in Nan Province.
- If you re passionate about making a difference and high social impact, apply now by submitting your resume via email to [email protected].
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āđāļāđāļ āđāļŠāļ·āđāļāļāļĨāļļāļĄ,āđāļāļĩāđāļĒāļĄ, āļĢāļāļāđāļāđāļē, āļāļļāļāļĄāļ·āļ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļŠāļĄ āđāļāđāļ āļāļąāļāļĨāļ°āļĨāļēāļĒāļŦāļąāļ§āđāļāļ·āđāļ, āđāļāļāļ§āļ,āļāļąāļāļāļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļāļ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāđāļŦāđāļŠāļ°āļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāļāļāļŠāļĄ.
- āđāļĒāļāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļāļŦāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļĨāļ°āļĨāļēāļĒāļŦāļąāļ§āđāļāļ·āđāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĄāļĨāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļŠāļĄ.
- āđāļāđāļāļąāļāļĨāļ°āļĨāļēāļĒāļŦāļąāļ§āđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļŠāļĄ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāđāļ§āđāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļāļĨāļīāļ āļŊ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļŠāļĄ, āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļĒāđāļāļŦāđāļāļāļāļŠāļĄ āđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāļŦāđāļāļāļāļŠāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŦāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļīāđāļāđ āđāļāļĩāđāļĒāļāđāļāļāđāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļŠāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē (Education):āļāļąāđāļāļāđāļģ āļĄ.6 / āļāļ§āļ.āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ āļĄ.3 āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ° (Knowledge & Skill): āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļ GHP, āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļ·āđāļāđ (Other Qualification): āļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļ,āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļāļāļāļāļŦāļāļąāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ-āļāļāļāļ,āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļī āđāļĄāđāļāļāļāļŠāļĩ, āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Meet Deadlines
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
Job Description Specialist, International Labeling Support The Opportunity Exciting opportunity to join an innovative and trusted Global biopharmaceutical company Permanent Full-time opportunity Work autonomously whilst being supported, encouraged and being part of a trusted Global leading Pharmaceutical organization The Specialist, International Labeling Support (ILS) will partner cross functionally within Global Regulatory Affairs & Clinical Safety (GRACS) and cross divisionally where applicable to ensure Labeling and Artworks regulatory operational activities within scope of ILS ...
āļāļąāļāļĐāļ°:
Production planning
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ24,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Production-planning supervision, Scheduling for production, and preparing production schedules.
- Schedules and conducts meetings with purchasing, sourcing, and sales.
- Ensure each operation meets shipping dates according to sales forecasts or customer orders.
- Coordinates schedules, and expedites the delivery & movement of critical material.
- Plan and request booking shipment outbound.
- Always strictly complied with the company's management systems and regulations.
- Bachelor's degree in Industrial Engineering or related field.
- (minimum GPA of 2.70).
- Fresh graduates and candidates with no prior work experience are welcome to apply.
- Able to work well under pressure and solve unexpected problems effectively.
- Responsible, reliable, and committed to completing assigned tasks.
- Welfare.
- Dental Insurance.
- Medical insurance.
- Provident fund 5% - 13%.
- Life insurance.
- Emergency loan.
- Annual medical check-up.
- Uniform, Cap, Safety shoes.
- Free shuttle bus and transportation.
- Free fitness and sports club coupon.
- Training course.
- Annual Bonus.
- Annual Salary Increase.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development, Negotiation
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Business Development & Sales.
- Develop and execute sales strategies to achieve revenue and business growth targets.
- Generate new business opportunities.
- Build and maintain strong relationships with key customers and strategic accounts.
- Identify market opportunities and expand the company's customer base.
- Sales Management.
- Lead, coach, and develop the sales team to achieve individual and team KPIs.
- Monitor sales performance, forecasts, and pipeline management.
- Support proposal preparation, contract negotiation, and commercial discussions.
- Customer Management.
- Ensure excellent customer experience through TUV NORD Services.
- Work closely with Operations teams to deliver quality services.
- Maintain long-term customer relationships and increase customer retention.
- Business Planning.
- Analyze market trends and competitor activities.
- Prepare sales reports, forecasts, and business development plans.
- Support marketing activities, exhibitions, and customer events.
- Bachelor's degree in Business Administration, Marketing, Engineering, or related field.
- Minimum 10-15 years of sales experience.
- At least 5-6 years in sales leadership or management role.
- Experience in Certification, Testing, Inspection, or Industrial Services is highly preferred.
- Proven track record of achieving sales targets and developing new business.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Quality Assurance, Assurance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļēāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĒāļāļāđāļĄāđāļāļēāđāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļāļĩ āđāļĄāđāļāļēāđāļĨāļāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļāļāđāļāļĄāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļēāđāļĨāļāļāļģāļĢāļļāļāđāļāļīāļāļāđāļāļĄāđāļāļĄ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļ HMS āđāļĨāļ° Web Reconcile.
- āđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļĄāđāļāļēāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļāđ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ (āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļģāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļēāđāļĄāđāļĄāļĩ) 4.āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĒāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĄāđāļāļēāđāļĨāļāļŠāđāļāļāļ·āļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĄāđāļāļēāđāļĨāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĄāđāļāļēāđāļĨāļāļāļģāļĢāļļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļģāļāļ§āļāđāļĄāđāļāļēāđāļĨāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ (āđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļīāđāļŠāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļ) āļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļĄāđāļāļēāđāļĨāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ (āđāļĄāđāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Loscam).
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļāđāļĄāđāļāļēāđāļĨāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļŦāļēāļĒāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĄāđāļāļēāđāļĨāļ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļāļāļŠāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļąāđāļāđāļāđ 3-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļāļēāđāļĨāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāļ Access, SQL āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļĨāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Production planning
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨ Master plan schedule (MPS) āļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļąāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĢāļēāļ, āđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāļ§āļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļļāļĢāļēāļĐāļāļāļēāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩ stock cover day āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļŦāđāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļĢāļēāļĒ SKUs āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļ ...
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĩāļĄāļāļļāļāļ§āļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļ.
- āļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- (Areas of Responsibility)āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļ.
- (Key Responsibilities)āļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļī / āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ.
- (Key Activities)āļāļĨāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ.
- (Key Results).
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ Production plan vs Actual output āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ (DPSL).
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨ Net requirement vs Actual shipment āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ(KR,NS,SR) āļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĨāļļāļĨāđāļ§āļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļāļĒāļĢāļāļĨāļģāđāļĨāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļŠāđāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļĒāļāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļ§āļąāļāđāļŦāļĨāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢ Supply Daily Order MT āļāļļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļīāļĨāļāļēāļĒāļāļąāļ MTM (KR,NS,SR).
- āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļāļĨāļīāļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļ§āļąāļ.
- āļāļēāļĒāļļ 21-35 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļī āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē āļŦāļĢāļ·āļ (āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ / āļŠāļāļīāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ / āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļ 3-5 āļāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļāļĒāļąāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
HACCP, GMP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāļ°āļāļģ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļīāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (HACCP, GMP, SOP and WI).
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄ KPI āļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļēāļāļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļ°āđāļŦāļĨāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ Over Haul.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļēāļāļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāļŦāļāļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļāļĨāļīāļ.
- āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ.
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē (Education): āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ (Experience): āđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 0-2 āļāļĩ āļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ /āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ (Specific knowledge & skill): āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļēāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļđāđāļĨāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē - āļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļāļĒāđāļēāļĒ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāļĨāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļīāļāļāļąāđāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļ āļēāļāļŠāļāļēāļĄ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļ§āļąāļŠāļāļļ-āļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ.
- āļĄ.3 āļĄ.6 āļāļ§āļ. āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 0-2 āļāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Power point, HACCP, SAP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ / āļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļąāđāļāļāļēāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļĄāļĩ.
- āļāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļ Retaintion Sample.
- āļāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāđāļāđāļē, āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļĢāļāļĩāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāđāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ.
- āļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāđāļāļāļĩāđ āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļ Validate āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Validate.
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ, āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ, āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāļāļāļķāđāļāļĢāļđāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ, āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ,āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāļāļāļķāđāļāļĢāļđāļāđāļĄāđāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļēāļāļ§āļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāđāļāđāļē(Incoming) āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē(Loading).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļĨāļē(Fish bon Diagram), Why Why Analysis āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ GHP, HACCP, HALAL, ISO9001, ISO22000, FSSC, ISO14001,NSF, ISO45001, ISO 50001.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ MS. Office (Excel,Word,Outlook,Power point),āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ SAP.
- āļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ.
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
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